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人在台湾想找国外的远程工作，读者太太教你 5 个求职原则，避开诈骗地雷！

两年前 BBC 报导一则和远距工作有关的职场诈骗新闻，一间「号称」位于伦敦的营销公司「Madbird（疯鸟）」，不但从老板本人 Ali Ayad 的人设，到公司里的多位同事，甚至办公室地址全部都是假的，在 BBC 揭穿这个骗局后，在 Madbird 上班员工才知道原来他们眼中崇拜的营销才子老板和公司的承诺都只是谎言，当然也没有人真的拿到过全额的薪水。这则新闻在网上引发热烈讨论，许多台湾的读者担心自己会落入类似的陷阱，毕竟在远距工作工作职缺越来越多的欧美职场，若有心人士刻意利用网络上的虚拟世界打造一间公司的「完美人设」，涉世未深的年轻求职者的确有可能落入这样的陷阱，打白工没领到薪水已经够糟了，如果还因此个资外泄，问题就更严重了！到底 Madbird 是如何诈骗 50 多位来自乌干达、印度、南非、菲律宾等世界各地的员工，让他们在没有领到薪水的情况下，仍心甘情愿地为 Ali Ayad 工作好几个月？首先，他在网络打造自己的完美人设，包括曾在Nike俄勒冈州总部工作过的经历，以及不知从哪剽窃来的 42 个知名品牌 case study，加上他舌粲莲花的话术，让员工愿意接受合约里「试用期内只能收取案件得标后的分成」这种不合理的规定。为了让谎言更具说服力，Ali Ayad 除了在 LinkedIn 和 Instagram 上建立自己不符合事实的 profile ，还一手打造至少六名「资深员工」的假人设，来营造公司颇具规模的假象，这些「不存在的员工」照片是随意地从网络图库偷来的，但若不去查证很难发现其中有鬼。看到这里，如果你目前人在台湾，希望能够找到总部在国外的远距工作，要怎样才能避免落入陷阱呢？我以自己在英国工作超过十年，而且目前待的公司刚好也是远距工作型态的经验，和大家简单介绍几个原则： 1. 所有的正规公司都会有官方注册的纪录英国为例，Companies House 的网站能查到所有在英国注册的公司以及其相关信息，包括公司负责人、公司所在地，甚至连营收都清楚记载。想确认一间公司的合法性，最直接也最快的方式，就是找到该国管理注册公司的相关单位，再到它的网站上查询，如果查无数据，就表示这间公司可能有鬼。 2. 正规公司会有官方地址即便是远距工作，正规公司还是会有官方地址，这个地址是该公司在政府单位注册的地址，只要去相关单位网站查询都能查到，这个地址应该就是劳动合约里使用的地址，如果合约里的地址和公司注册地址不同，这就是一个警讯，在看合约时一定要多加留意。 3. 大部分的正职是发月薪或周薪，不是抽成制一般营销公司（marketing agency）的职缺不太可能是抽成制，而是每月有固定薪水加上定期或不定期的绩效奖金。事实上大部分的正职工作都是以发月薪或周薪的方式来聘用员工，单靠抽成制而不发固定薪水的产业，比较常见于佣金高像卖车或房仲业等销售类的工作，毕竟有时卖一栋豪宅的抽成很可能就是一般上班族的年薪，建立在这样的基础上，才比较有可能以抽成取代薪资。 4. 远距工作不太会要求员工使用私人计算机办公在欧美职场只要是正规的公司，基于资安考虑，不管是什么产业都不太可能要求员工使用自己的计算机办公，因为工作数据属于公司资产，一般公司不太可能会让员工存在私人计算机中，尤其是实行远距工作形态的公司，一定会寄给员工灌好所有相关软件的计算机，一方面是确保在传输档案的过程中有加密处理，保障在线安全，二方面也方便老板执行数字监控。所以如果远距工作的资方要求劳方使用自己的计算机办公，十之八九不是太靠谱的公司。 5. 满试用期前后福利薪水不会差太多满试用期前后的福利应该差不多，尤其是薪水和假期这两项，基本上不可能相差太多。以我待过的两间英国营销公司为例，第一间是完全没差，第二间只有请病假时的薪水在满试用期前后有所不同，像 Madbird 那样试用期间领佣金，满试用期后跳升到年薪 35,000 英镑的巨大差别，根本猫腻十足非常可疑。其实除了 Madbird 被 BBC 踢爆，我自己在现实生活中也遇过类似事件，当时对方开出高薪、100% 远距工作、客户是知名品牌等吸引力十足的条件，所以我在好奇心的驱使下上网查了一下那间公司，但马上就在乍看之下很正常的网站上发现了两个非常诡异的现象。首先，介绍团队成员的页面里，所有人都只有名字而没有姓。我从来没有看过任何一间营销公司的网站这样介绍团队成员，尤其文案里写的都是每个人在各大知名企业里做过的丰功伟业，令人不禁怀疑为何不敢把他们的姓写出来呢？更扯的是，团队成员各个郎才女貌，每个人都颜值爆表，放大图片一看更不得了，竟然都是好莱坞巨星的照片，包括里奥纳多狄卡皮欧和安吉莉娜裘莉！当下我觉得莫名奇妙，马上到 Companies House 查了那间公司，虽然查是查到了，但打从 2014 年成立以来，该公司就是休眠状态，从来没有任何财务交易的记录，很难想象它和网站上那个从 2016 年以来就多次得到业界各种奖项，还和国际各大品牌合作过的公司有何关联。这件事发生过后不到半年，BBC 就爆出 Madbird 的职场诈骗，除了直接勾起我的回忆，也惊觉远距工作时代求职陷阱真的有越来越多的趋势。在此特别透过回复读者提问的机会，写这篇文章提供大家参考，想找远距工作职缺的读者们，这篇一定要收藏起来，以备不时之需，如果对找远距工作职缺有疑问或不知如何开始，也欢迎私信到读者太太在英国的脸书粉丝页，我提供专业的 career coaching 职涯咨询服务，相信能进一步帮助到大家😊 -- 作者／读者太太在英国（本文转贴自数位游牧论坛）追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

November 7, 2024

【时间管理】从学会怎么玩开始！「高强度休闲」帮助恢复高强度工作动力

时间管理，从学会怎么玩，怎么休息开始。一个有效的时间管理方法，不会是一直逼迫自己，不会是一直用更多时间补救工作。而是带着充饱电的精神动力去完成有价值的事情。所以，时间管理不只看到执行面的管理，更要看到恢复面的管理。当工作非常忙碌，面对的项目难度很高。我们常常觉得自己的休息、休闲、放假时间，远远不够恢复那些困难工作所需要的动力。觉得工作与休闲的时间无法平衡。于是容易陷入一个恶性循环：工作越忙，休闲的时候，越无法充分休闲，可是无法充分休闲的情况下，就需要更多休闲时间，而且下一次回到工作中，动力、意志力又比上次减少，于是困难的工作更加觉得困难。这个恶性循环，导致我们可能一直在逼迫自己，或可能一直在逃避，或是在这两种既无法充份工作，也无法充分休闲的情况下摆荡。而关键的解决方法之一，就在于提高休闲的强度。所谓的强度，不一定是时间的多寡，而是休闲的时候，有没有进入专注、投入、充分自我实现的「深戏模式」。面对愈困难的工作，高强度「深戏」，愈可以帮助我们在休息、放假时找回真正的动力。深戏（deep play），指得是专注投入某种既具有挑战，但又快乐充满的游戏状态。「普通休闲」　只能转移注意力，但没有任何问题被解决，没有获得充分成就感，没有学会新的技能、想法。所以常常需要更多的时间来获得满足感，甚至除了当下的转移注意，事后有可能永远不会感到「被恢复」。但「深戏」的状态，可以在相对较短的时间，感受到相对更强的恢复力，让我们更快带着新的技能、知识与意志，重返战场。就像你可能看过身边那些最有成就的朋友，工作上常常挑战许多困难的项目，而在休闲时却也喜欢挑战像是登山、潜水、马拉松这些相对考验体能、技能的活动。并且常常看到他们会在高强度工作、高强度休闲之间快速切换，不会有「好想放更多假」这类的感叹。专注去挑战可以获得某种自我升级的活动，也就是深戏，确实可以有这样的效果。不过，「深戏」的状态，或许不一定要在被认为困难、特殊的休闲上才能获得，例如登山、马拉松，当然，或许这些挑战效果更好，但我们也可以在一般的休闲中，练习进入深戏的状态，而获得部分深戏的效果，也就是「更有强度的恢复力」。有时候当我认真挑选了一款有难度、有深度的电玩游戏，并且在短时间完全投入到游戏时，我会感受到深戏的效果。我会因为游戏世界的精密与启示，而感受到完全的专注投入。我会因为游戏的难度，感受到不断挑战，但因为是游戏而没有压力的放松。然后，我会在这一到两个小时的过程中，很充分的让脑袋做了一轮切换，刺激出新的想法与动力，回去面对有难度且有压力的工作挑战。有一段时间我特别热衷于研究做料理，我会去对每一道料理做深入的研究，尝试各种可能方法，做了大量的笔记，里面有大量失败的实验，但因为是料理，所以都能快乐以对，并且在获得某种发现与成功时，感受到更大的喜悦。然后，我发现自己也因此更能带着勇于学习、尝试，并且面对失败的心情，回到那些困难的工作上继续努力。而这几年来，我的兴趣：「写作」，更延伸到教学，成为我的一个重要副业。但我依然将写作这件事情当作休闲乐趣来经营，让我在其中也能彻底享受深戏带来的恢复，而非消耗。并且也确实能享受到充分的玩，玩出成果，也能带来额外巨大的成就感。在最近一年中，我开始养成的「跑步」兴趣，更让我体验到，有强度的休闲，提供更有强度恢复的效果。因为这样的休闲强度提升，面对更有强度的问题解决，同时也在身体、心理、知识上更快带来自我的升级。回过头来，这样的自我更新，也会展现在工作上的精力、态度与情绪上。于是根据这样的经验，我认为任何人都可以试试看利用高强度休闲，来恢复高强度工作动力。而且高强度休闲不一定只能是无法一蹴可几的登山、潜水等活动。如果能符合下面四个条件的其中几个，都能提升休闲强度，进入深戏模式。 1. 能够进入专注心流：这项活动能够引人入胜，带领我进入心流状态，不会像是走马看花一样分心。于是我可以真正从原本的某些焦虑、烦恼、压力状态抽离，感受到进入一个专注、自主的状态。所以，深戏不一定是剧烈活动，像是冥想也会有深戏效果。 2. 获得解决问题的满足感：这个休闲是有难度的，有问题需要解决，有关卡需要突破。所以我必须练习、尝试、思考，才能完成。然而关键不同是，没有外加非解决不可的压力，或是失败的外在指责。所以我可以单纯享受解题乐趣，体验失败与再次挑战的过程，从而锻炼自己的心态。有些好的电玩游戏，就可以有这样的效果。 3. 学会可以应用的新事物：这件事情是有知识性的，或是一种技能，于是当我完成它后，这个知识与技能还可以延伸到其他事情上。例如一个深入的书籍阅读与心得产出，就能获得类似效果。 4. 了解提升自己的方法：工作、休闲，都是人生。但在有强度的休闲时，我们和工作时一样挑战难题、克服难关、享受成果。只是这时候我们只跟自己赛跑，透过这样更放松的方式，去认识自己身体、心理的弱点，尝试去锻炼与提升。例如逐渐增进强度的运动，就可以达到深戏的效果。好的游戏，就是对困难工作与人生的模拟。不是说要玩有什么大道理的游戏，但是一个挑战、过关、获得成果与策略规划的过程，如果够深刻，那么也是在游戏过程中体验人生需要的态度与方法。而这样的深戏过程，正是我们在休闲时需要的。如果工作很忙、很乱、很焦虑，除了还是要想办法找出休息、休闲的时间，同时也可以设法增加玩的「强度」，找到可以达到深戏效果的休闲，帮助自己恢复高强度的工作动力：「能够进入专注心流」「获得解决问题的满足感」「学会可以应用的新事物」「了解提升自己的方法」 -- 本文转贴自：电脑玩物（原文标题：工作愈忙愈要懂得深戏，高强度休闲帮助恢复高强度工作动力）追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 23, 2024

AI 裁员潮下的远程工作者生存指南：当算法开始取代你的同事

2026 年 3 月，科技行业的裁员风暴再次席卷全球。Meta 宣布将裁撤超过 20% 的员工，Atlassian 一次性砍掉 1,600 个岗位，而根据追踪机构的统计，仅 2026 年 3 月，科技行业的裁员人数就已突破 4.5 万人。这不是一场普通的经济周期性裁员，而是一场由人工智能驱动的结构性重组。站在风暴正中央的，正是那些以为自己已经找到理想工作形态的远程工作者和数字游牧族群。一场不同以往的裁员潮过去的科技行业裁员，通常源于经济衰退、市场泡沫破裂或企业过度扩张。2022 到 2023 年的裁员潮主要是疫情期间过度招聘的修正。但 2026 年这一波，性质截然不同。路透社 3 月 14 日的报道揭示了 Meta 的最新裁员计划，规模之大令人震惊。Meta CEO Mark Zuckerberg 在内部信中直言，公司正在「以 AI 优先的思维重新设计每一个团队」。这句话的潜台词非常明确：凡是能被 AI 工具替代的职能，都将被重新评估。 Atlassian 在 3 月 12 日宣布裁员 1,600 人时，同样将原因指向「AI 带来的生产力提升」。该公司表示，通过导入 AI 辅助工具，现有团队能以更少的人力完成同等甚至更多的工作。这不是委婉的说辞，而是直白的宣告：AI 让部分员工变得多余。纵观 2026 年第一季度的科技行业裁员数据，一个令人不安的模式正在浮现。被裁撤的不再只是「非核心」部门或「低绩效」员工。内容撰写、客户服务、质量测试、初级程序开发、项目管理助理、数据录入与整理，这些曾经是远程工作者的主力岗位，正在以惊人的速度被 AI 工具蚕食。远程工作者为何首当其冲在这场 AI 驱动的裁员潮中，远程工作者面临着比办公室员工更严峻的处境，原因有几个层面。首先是「可见度危机」。当一家公司决定缩编时，远程员工往往是最容易被忽略的群体。他们的工作成果虽然可量化，但他们的存在感却远不如每天在办公室走动的同事。多项人力资源研究显示，主管在做裁员决策时，倾向于保留自己「认识」的人，而远程员工天然处于劣势。其次是「可替代性」的问题。远程工作的核心特质之一是任务导向：雇主付钱买的是产出，而非你坐在工位上的时间。但这恰恰也意味着，当 AI 工具能产出品质相当的成果时，远程工作者的岗位比任何人都更容易被替代。一个在办公室里的员工可能还兼具了协调沟通、人际润滑、文化传承等难以量化的功能；但一个纯粹以产出计价的远程工作者，一旦 AI 能做到 80% 的品质，企业的选择就变得非常简单。第三是合同关系的脆弱性。大量数字游牧者并非全职员工，而是以自由职业者或合同承揽的形式提供服务。这意味着他们不受劳动法规中关于大规模裁员的保护，企业可以在一封邮件中终止合作，不需要遣散费，不需要提前通知，不需要任何理由。数据背后的真相根据多家人力资源平台的统计，2026 年前三个月的远程职位数量较去年同期下降了约 15%。更值得关注的是职位结构的变化：纯执行型的远程岗位（如内容写作、数据处理、基础设计）大幅缩减，而策略型、整合型的远程岗位反而在增长。这透露出一个重要信息：企业并非在放弃远程工作模式，而是在重新定义什么样的工作适合远程进行。当 AI 能够处理标准化的任务时，企业只愿意为那些需要人类独特能力的远程工作买单。 LinkedIn 的数据也呈现类似趋势。「AI 工具操作」相关技能的搜索量在 2026 年第一季度暴增了 340%，而「远程工作」相关搜索的增长率却几乎停滞。这意味着求职者的关注焦点正在从「在哪里工作」转向「用什么工具工作」。英国《卫报》的警告：缩短工时不是答案，转型才是英国《卫报》在 3 月 16 日刊出的一篇分析报道中，呼吁各国政府认真考虑缩短每周工时，作为应对 AI 替代人力的过渡措施。报道引述多位经济学家的观点，认为如果不采取行动，AI 可能在未来五年内导致全球数百万个白领工作岗位消失。这篇报道引发了广泛讨论，但对于数字游牧者和远程自由职业者来说，「缩短工时」这个方案几乎没有意义。大多数自由职业者本来就不受固定工时的约束，他们的收入取决于完成的项目数量和品质，而非每周工作几小时。真正对这个族群有意义的，不是工时的缩减，而是工作本质的转型。问题不在于你每周工作 40 小时还是 32 小时，而在于你所做的事情是否能被一个 AI 模型在几秒钟内完成。哪些远程工作最危险根据多家研究机构和人力资源平台的分析，以下几类远程工作在 AI 时代面临最高的替代风险：内容写作与文案。这是最直接受冲击的领域。大型语言模型已经能够产出品质尚可的营销文案、博客文章、产品描述和社交媒体帖子。许多企业已开始用 AI 取代初级内容写手，仅保留资深编辑进行品质把关。据估计，全球约有 30% 的自由写作岗位在 2025 至 2026 年间消失或大幅缩减。基础平面设计。 Logo 设计、社交图片、演示模板等标准化的设计工作，正在被 AI 设计工具快速替代。Canva 的 AI 功能、Midjourney 以及各种自动化设计平台，让企业不再需要为简单的设计任务聘请远程设计师。客户服务。 AI 聊天机器人和自动化客服系统的能力在 2025 到 2026 年间有了质的飞跃。对于许多企业来说，AI 客服不仅成本更低，而且能够 24 小时运作，永远保持一致的语调和品质。初级程序开发。 GitHub Copilot 和类似工具的成熟，让一个资深开发者能够完成过去需要两到三个初级开发者才能处理的工作量。企业正在缩减初级开发团队，转而投资 AI 开发工具的授权费用。数据录入与处理。这几乎是最没有悬念的类别。凡是涉及结构化数据的录入、整理、清洗和基础分析的工作，AI 工具早已能够以更快的速度和更低的错误率完成。翻译与本地化。机器翻译的品质提升，加上 AI 能够理解文化语境的能力进步，让许多基础翻译工作不再需要人类参与。虽然高端的文学翻译和涉及深度文化理解的本地化仍需要人类，但这个市场的规模相当有限。哪些远程工作相对安全在 AI 浪潮中，某些类型的远程工作不仅没有萎缩，反而在扩张。理解这些领域，对于远程工作者的职业规划至关重要。 AI 工具整合与管理。每一家导入 AI 的企业都需要有人来选择、部署、维护和优化 AI 工具。这个角色需要同时理解技术能力和业务需求，是一个 AI 本身无法替代的岗位。策略顾问与高级分析。 AI 能够处理数据和产出报告，但无法为企业制定策略。需要综合判断力、行业经验和人际洞察力的顾问工作，仍然是人类的专长。创意指导与品牌策略。 AI 能够执行设计和撰写文案，但无法定义一个品牌的灵魂。创意总监、品牌策略师、艺术指导等角色，反而因为有了 AI 工具而变得更有生产力。复杂系统架构与资深技术职。 AI 能写代码，但无法设计整个系统的架构。理解企业需求、评估技术风险、做出架构决策，这些高级技术能力的价值不降反升。人际关系密集型工作。教练、心理咨询、销售、社群运营等需要真实人际互动的工作，AI 目前仍无法有效替代。远程工作者的五大生存策略面对这场结构性的变革，远程工作者和数字游牧族群不能坐以待毙。以下是五个经过验证的生存策略。策略一：从「执行者」升级为「整合者」最关键的思维转换是：停止把自己定位为某项技能的执行者，开始把自己定位为解决方案的整合者。一个自由撰稿人如果只是接活写文章，他的竞争对手现在包括 ChatGPT。但如果他能提供「内容策略制定 + AI 辅助撰写 + 人工精修 + SEO 优化 + 效果追踪」的完整服务，他的价值就不是任何 AI 工具能替代的。同样的逻辑适用于几乎所有远程工作领域。设计师应该提供品牌策略而非只是图片；开发者应该提供技术架构咨询而非只是写代码；营销人员应该提供增长策略而非只是投放广告。策略二：精通 AI 工具，让 AI 成为你的杠杆这听起来像老生常谈，但执行起来的深度差异巨大。大多数人所谓的「会用 AI」，不过是会打开 ChatGPT 问问题。但真正的 AI 精通意味着：理解不同模型的能力边界，能够设计有效的提示工程流程，能够将 AI 工具串接进自己的工作流程中，并且知道什么时候 AI 的输出需要人类修正。一个精通 AI 工具的远程工作者，生产力可能是不使用 AI 的同行的三到五倍。这意味着他可以用更少的时间完成更多的工作，或者用同样的时间提供更高品质的成果。无论哪种，都能让他在市场上保持竞争力。具体的行动清单包括：学习至少三种以上的主流 AI 工具（不同领域），建立自己的 AI 辅助工作流程模板，持续追踪 AI 工具的最新发展，以及培养评估 AI 输出品质的能力。策略三：建立多元收入来源过去，远程工作者常见的建议是「专注一个细分市场」。这在稳定的市场环境中是好策略，但在 AI 快速变革的时代，过度依赖单一收入来源就像把所有鸡蛋放在一个篮子里。更稳健的做法是建立「核心 + 卫星」的收入结构。核心收入来自你最擅长的服务（最好是 AI 难以替代的），卫星收入则来自数字产品（在线课程、电子书、模板）、被动收入（投资、联盟营销）、以及偶尔的咨询或教学。特别值得关注的是「教人使用 AI」这个新兴市场。许多传统行业的从业者急需 AI 技能的培训，而有实战经验的远程工作者正好能填补这个需求。在线教学、企业培训、AI 工作坊，这些都是远程工作者可以开拓的收入渠道。策略四：善用地理套利数字游牧的核心优势之一是地理套利：在高收入市场赚钱，在低生活成本地区花钱。在裁员潮中，这个优势变得更加重要。当收入面临压力时，降低固定支出是最直接的缓冲策略。一个居住在曼谷或里斯本的远程工作者，每月的生活成本可能只有纽约或旧金山的三分之一。这意味着即使收入减少 30%，他的实际生活品质可能完全不受影响。更进阶的地理套利策略包括：选择有数字游牧签证且税务优惠的国家（如希腊的半税方案），利用时区差异提供跨区域服务（如亚洲时区的工作者服务欧美客户的非工作时间需求），以及在新兴市场建立本地客户关系。策略五：投资人际网络，而非只是技能在不确定的时代，你认识的人可能比你会做的事更重要。这不是否定技能的价值，而是强调人际网络在危机时刻的缓冲作用。许多远程工作者在裁员后能够快速找到新的业务来源，不是因为他们的简历多出色，而是因为他们在行业社群中有足够的能见度和信任度。投资时间参与线上社群、出席共享办公空间的活动、在专业平台上分享见解，这些看似「浪费时间」的社交行为，实际上是在建立你的安全网。数字游牧社群本身就是一个强大的资源。Nomad List、各地的共享办公空间、数字游牧者的 Telegram 群组和 Discord 服务器，这些社群中的人脉网络往往能在你最需要的时候提供工作机会、合作邀约或有价值的信息。企业端的变化：不是「不要远程」，而是「不同的远程」值得注意的是，这波裁员潮并不意味着远程工作模式的终结。恰恰相反，许多企业在裁员的同时，仍然维持甚至扩大了远程工作的政策。原因很简单：远程工作模式能让企业接触到全球的人才库，而且通常成本更低。改变的是企业对远程员工的期望。过去，一个能独立完成任务的远程工作者就算合格。现在，企业期望远程员工能够：主动发现并解决问题（而不只是执行指令），有效运用 AI 工具提升效率，进行跨时区、跨文化的复杂协作，以及持续学习和适应新技术。换句话说，远程工作的门槛正在提高。这对那些已经具备这些能力的远程工作者来说是好消息，因为竞争者会减少，每个人的价值会提升。但对于那些仍然把远程工作视为「在家上班就好」的人来说，这是一记警钟。数字游牧者的特殊优势在这场动荡中，真正的数字游牧者其实拥有几个独特的优势。第一是适应力。长期在不同国家和文化中生活和工作的经验，本身就是一种难以被 AI 替代的能力。这种适应力不仅体现在工作上，更体现在面对不确定性时的心理韧性。第二是成本弹性。数字游牧者习惯根据收入调整生活地点和开支水平。这种灵活性在经济动荡时期是极大的优势。当固定居住在硅谷的工程师因为高额房租而陷入财务压力时，数字游牧者可以轻松搬到成本更低的地方。第三是多元视角。在不同国家的生活经验让数字游牧者能够提供跨文化的观点和洞察，这在全球化的商业环境中是珍贵的资产。第四是社群资源。数字游牧社群是一个全球化的互助网络。当一个地区的工作机会减少时，社群成员可以分享其他地区的机会。这种信息流通的速度和广度，是传统职场人脉网络难以比拟的。长期趋势：AI 不会消灭远程工作，但会重塑它站在更宏观的角度来看，AI 对远程工作的影响并非单纯的「替代」，而是一场深度的重塑。短期来看（2026 到 2027 年），裁员潮还会持续，尤其是那些尚未完成 AI 转型的传统科技公司。远程工作者将经历一段阵痛期，部分岗位会永久消失，但新的岗位类型也会出现。中期来看（2027 到 2029 年），市场会达到一个新的均衡。能够有效运用 AI 的远程工作者将获得更高的报酬，因为他们的生产力远超过去。纯人力的远程岗位会大幅减少，但「人类 + AI」的混合岗位会成为主流。长期来看（2030 年以后），远程工作和 AI 将成为不可分割的共生关系。未来的远程工作者不是在与 AI 竞争，而是在指挥 AI 完成工作。「AI 管理者」或「AI 协作者」将成为一个正式的职业分类。案例研究：三位远程工作者的不同命运理论分析之外，真实的案例最能说明问题。以下是三位远程工作者在这波裁员潮中的不同遭遇。案例一：被取代的内容写手一位在东南亚游牧的自由内容写手，过去三年主要为欧美科技公司撰写博客文章和白皮书。2025 年底开始，他的主要客户逐一通知他「因导入 AI 写作工具」而终止合同。到 2026 年 2 月，他的月收入从 $4,000 美元降至不到 $800 美元。他目前正在转型为 AI 内容策略师，利用自己对 AI 工具的熟悉度来提供更高层次的服务。案例二：逆势增长的 AI 工具整合者一位原本在里斯本做远程前端开发的工程师，在 2024 年开始自学 AI 工具整合。到 2026 年，他已经不再只是写代码，而是为中小企业提供「AI 工具选型、部署和培训」的一站式服务。他的收入在过去一年增长了 70%，客户等候名单排到三个月后。他的成功关键在于及早识别趋势并主动转型。案例三：用多元收入对冲风险的老手一位有十年游牧经验的远程营销顾问，长期维持着「核心咨询 + 在线课程 + 联盟营销 + 不动产投资」的多元收入结构。当他的咨询收入在 2026 年初因客户缩编而下降 25% 时，他的在线课程销量反而因为「AI 时代的营销策略」主题而大幅增长。整体来看，他的总收入几乎不受影响。多元收入结构的韧性在这个案例中得到了完美验证。这三个案例揭示了一个残酷但清晰的规律：在 AI 时代，决定你命运的不是你在哪里工作，而是你做什么样的工作，以及你有多快适应变化。行动清单：现在就开始对于正在阅读这篇文章的远程工作者和数字游牧族群，以下是一份可以立即执行的行动清单：本周内完成：评估你目前的工作内容中，有多少比例可以被现有的 AI 工具完成。如果超过 50%，你需要立刻开始转型。本月内完成：选择至少两种与你工作相关的 AI 工具，深入学习并整合到你的工作流程中。目标不是「会用」，而是「精通」。本季度内完成：开发至少一个新的收入来源，最好是建立在你的核心能力之上，但加入了 AI 无法替代的人类元素（如个人品牌、人际关系、文化洞察）。持续进行：参与数字游牧社群和专业社群的活动，扩大你的人际网络。关注 AI 工具的最新发展。根据市场变化调整你的定位和定价策略。结语 AI 裁员潮不是世界末日，但它确实是一个时代的分水岭。那些能够迅速适应、主动转型的远程工作者，将在新的格局中找到更好的位置。而那些选择忽视警讯、维持现状的人，可能会发现自己正在被一个不知疲倦、不需要签证、也不需要共享办公空间的 AI 模型所替代。数字游牧的本质从来都不只是「在世界各地工作」。它的真正精神是自由、灵活和持续进化的能力。在 AI 时代，这些特质不仅没有过时，反而比任何时候都更加重要。问题只有一个：你准备好进化了吗？

April 13, 2026

拓展国际职涯，为何一定要经营 LinkedIn ? 「LinkedIn 经营全攻略」课程推荐！

想要去外商工作，或是赴海外求职， LinkedIn 经营绝对是你拓展国际职涯的第一步。有别于 104 或 1111 等传统求职平台。LinkedIn 具备的「社群规模」、「多向联结」与「持续曝光」三大特质，成为许多公司企业、专业工作者媒合职缺最重要的平台。 1. 社群规模截至 2023 年底，LinkedIn 在全球超过 200 个国家累积了 8.5 亿的用户，并有超过 5,700 万家企业和猎头在上面寻觅人才。平均每分钟有 4 位求职者透过 LinkedIn 找到工作，等于每 15 秒媒合一次，体量与效率没有其他平台能够比拟。 2. 多向联结传统的求职网站只是个职缺与人才的数据库，要不就是企业搜寻求职者，要不就是求职者搜寻企业职缺，基本上都是单方面的搜寻与筛选。然而，在真实的就业市场里，许多优质的好职缺其实都是透过「人脉」找到的，例如透过同事、朋友的引荐。 LinkedIn 本质上就是个专业工作者的社群平台，你可以轻易连结到全球跟你同产业、同公司、同专业的人，更多的人脉，也就代表更多的机会。 3. 持续曝光传统的求职网站中，如果要顺利媒合，求职者必须在开启履历的期间，刚好遇到心仪的职缺也正好开放，如果两边时间凑不上就只能错失彼此。但在 LinkedIn 上，由于其社群平台的属性，不管是个人还是企业用户，数据都是随时开放的。对求职者来说，就算当前没有要找工作，也能持续地呈现自己的专业与经历，让成千上万的招募者追踪与「探听」，哪天真的要谋职了，自然机会多很多！虽然 LinkedIn 有如此明显的求职优势，但仍有不少上班族因为不熟悉 LinkedIn 的功能，或者受限于中英文的表达能力，未能善用这个平台，仍旧以传统的人力银行做为求职主力，实在非常可惜！因此，「大人学」特别邀请长期合作的 Sonny 老师与我们一起开发这门在线课程。 Sonny 老师是知名的口译工作者，也是炙星投创的国际长，拥有丰富的国际学术与商务经验，曾为 1,500 名台湾中高阶主管指导面试、修改履历，帮他们成功转职到理想的外商公司。并且曾与「大人学」一起开发过【通往一流外商的英文面试准备指南】这堂线上课，在制作课程上也拥有丰富的经验。这堂课程与一般只介绍 LinkedIn 操作接口的课程不同，更聚焦于如何活用 LinkedIn 来建立你的专业形象。包括：如何请他人在 LinkedIn 上推荐你的专业、如何在 LinkedIn 上结交新朋友，甚至让他们愿意引荐工作机会、以及如何透过贴文塑造专业形象等等。这门课程帮助你，不光让 LinkedIn 秀出你的履历，更让它成为你跨国界的专业名片！ Sonny 老师也分享，根据他在外商担任企业顾问和讲师的经验，超过 8 成的主管在寻觅中高阶人才时，都会从 LinkedIn 下手。因此没有 LinkedIn 账号，或内容经营得不够好，等于直接放弃许多中高阶职位的入场券。在课程中，Sonny 老师就会分享他与超过 1,000 名外商中高阶主管交流的丰富经验，包括外商的文化和他们关注的事项，以及容易吸引 HR 注意的细节。他将这些经验以最亲切、最易懂的方式呈现给台湾的学生们，并结合 AI 工具，用最简单的英文，挑战更优质的职位。如果你对经营 LinkedIn 感兴趣，欢迎至课程报名页面《LinkedIn 经营全攻略：建立个人品牌，拓展国际人脉，让外商工作找到你》观看更多的介绍！ -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 10, 2024

四个半月自由业心得 01｜接案工作总览：事前准备、案源开发与接案收入

本系列为统整本人四个半月自由业的心得感想，第一篇会来讲接案工作的总览，介绍我成为自由业所做的事前准备、案源来自哪、案子的收入、各项评估以及执行心得。每个人的状况都不相同大家可加减参酌，或是当个轶闻看看。希望对大家有所帮助啰！自由业系列文章四个半月自由业心得 01｜接案工作总览四个半月自由业心得 02｜接案学到的三件事四个半月自由业心得 03｜自由业和上班族的差异四个半月自由业番外篇｜那些没钱的专案接案的数据们自由业期间：2021/03/15-2021/07/31 ，共计 140 天（约四个半月）案件邀约数：十件实际接案数：六件（一件中途中止未继续）累积收入：约两个多月的正职薪水（四、五月为收入高峰，六、七月骤降，一度趋近于零）成为自由业的事前准备这次离职如同第一篇《自由业的开始》所说，是没有找好正职的，也正因为打算裸辞，所以势必要知道自己可以光溜溜的多久，以及可以用什么方式赚到钱。我大概在离职前三到四个月前开始准备，其中比较关键的前置作业有四个：第一、记账记账上的我的需求很简单，可以输入类别、金额，另外要可以输出成 google sheet。最后在思考自己写一个 LINE bot 或是用别人的，我选择了偷懒，使用「七七记账」。虽然他的预设类别不太符合我的使用情境，基本上还算是方便。在 LINE 输入完金额就会传送到 google sheet 上，方便我自己在 google sheet 上做图表或是基本计算。第二、找出可能的接案工作要怎么找出来呢，首先要先列出自己的技能，例如：Wireframe 绘制、竞品分析、问卷设计等。接着去接案网站（如：Tasker 出任务）找是否有相关技能，而所要提供的服务有哪些，自己是否可以胜任。下图为我当时评估自己状态使用的表格，包含：技能成熟度：对技巧的评估与可应用度（星等为个人能力长短分析，并非市场的客观能力等级）是否适合接案：接案市场是否有此需求想发展程度：是否想深根以这技能为项目进行接案接案项目评估表有趣的是，最后接到的案子，竟然绝大数跟表格列的技能毫无相关。第三、制作公版报价单接案时对方多会请你先报价，先做好公版的报价单可方便后续应用，我自己是用 google sheet 制作，主要考虑到可以方便我计算金额，以及可以一目了然合作项目有哪些。报价单上网找有各式各样的版本，大家可以找适合自己的使用。可以放以下信息：基本信息：项目名称、你的联络方式、客户的联络方式合作项目：合作项目、细节说明、备注、金额合作条款：交付时间、修改次数、规格变更处理方式、付款办法、报价有效时间、订金收取签章处公版报价单第四、放出讯息这是很重要的一步，必须要让潜在的案主知道你有接案的空间，如果之后有案子要做，他们就有机会想到你。无论是在社群媒体、朋友谈话中都可以提及，手动让自己在接案市场上架，增加自己的曝光度。当然如果你要贴履历到接案网站也是可以的。案源哪里来在对自己能力有初步的了解后，就可以选择主动出击，或者是被动等案子上门。我这次总共有执行的案子六件，一件为主动出击，其他五件皆为朋友介绍。主动出击的为当时被对方的行动理念吸引，主动联系表示如果有任何帮得上忙可以联系我，后来就很幸运有合作机会。被动等候的皆来自前同事朋友们。我最后一份的正职工作是担任软件开发（网页、App、后台系统）的产品经理，如果前同事要来找我，应该就是网页开发了吧？殊不知六件没一个是网页开发，我真是满脸问号，只能说朋友们的心脏很大颗。我接下的六个案子我自己实际有接下制作的案子有六个，以下分别介绍各案子的内容、收入、快乐度、成就感、想继续发展度以及个别的制作心得。案件一：网站制作案主需要一个网站介绍实体展览的信息工作内容：页面规划、网页制作收入：五位数制作时间：约两个星期快乐度：4/5 成就感：4/5 想继续发展度：3.5/5 这是唯一个主动出击的案子，当初联系时没有想过要接案，单纯是赞同对方的理念，过了几个月后对方联系刚好有制作网页的需求。因为是自己在乎的事情以及第一次以自己的名义接案，所以在制作时真的压力蛮大，很担心会做不好让对方失望。本来想要自己硬干的，后来评估心理负担太大，便请了设计师好友阿努来协助以及前老板 HC 帮忙确认技术（怎么可以这样动用技术长 XD），有专业人士加入后我心安不少，后来也顺利完成上线。另外也很幸运这案主真的相信专业以及沟通很清楚，需求会清楚列点说明，其余的皆给予弹性制作的空间。在这次案子让我初尝接案的快乐，以及自组小团队的喜悦。也算是给未来的自己一些方向，如果真要自立门户，绝对不要自干，一定要找好队友一起来；如果要主动出击，可以花些时间去找适合的案主，工作起来会十分顺畅与开心。案件二：活动企划提案 PPT 案主要向企业提案需要一个活动企划工作内容：规划提案内容、制作提案 PPT 收入：四位数制作时间：约一个星期快乐度：2/5 成就感：1/5 想继续发展度：1/5 这也是朋友介绍的，当时也就想说试试没有想太多，做活动企划提案 PPT 是第一份工作部分内容，说真的已经生疏很多，加上主题为法律研讨有种既熟悉又避之唯恐不及的复杂感受，所以就尽己所能的制作完成。如果真的要说成果怎样，不确定案主的想法，但我自评应该很不怎样，之后应该是无法再接这类型的案子。案件三：记者会 PM 案主将举办一场记者会，需要有人协助规划以及掌控工作进度工作内容：制作流程表、工作时程进度安排、记者联系与采邀寄送、行前会、记者会场控收入：五位数制作时间：一个月快乐度：4/5 成就感：4/5 想继续发展度：3.5/5 接到这个案子是一个半夜的电话，朋友听起来很急加上我对记者会的主题（乳癌）蛮有兴趣的，在确认工作内容自己是否可以胜任后，就接了。合作过程蛮开心的，每周大家会一起确认进度，虽然是接案但也有一点团队一同做事的感觉，加上合作的窗口也都很给力人很好，一路到最后记者会当天都很感谢有机会参与。这次的合作方式，打开我对 PM 接案新的想象，以往会觉得 PM 接案比较适合一整包（如同网页制作），如果单就沟通协调的角色的话，外包可能能发挥的地方不多，而透过这次合作，也发觉其实透过事前准备以及会议后的进度确认，是有机会让外部 PM 协助进度推进与成果追踪的。之后如果有机会以 PM 的角色参与有兴趣主题的记者会，会蛮想接的，喜欢一群人为一个议题共同努力的感觉。不过如果真的要接，我可能体力要练一下。当天活动结束，我吃完午餐后直接昏睡到傍晚⋯⋯。乳癌旅行手札发表记者会案件四：英文演讲后的 QA 翻译案主参与论坛演讲，最后的 QA 时段需要有人协助翻译工作内容：翻译提问者的问题给演讲者（英文 → 中文）、翻译演讲者的回答给听众（中文 → 英文）收入：四位数制作时间：三小时（演讲时长，从头待到尾，实际翻译约 15 到 30 分钟）快乐度：1/5 成就感：1/5 想继续发展度：1/5 欸因为我真的不是翻译专业，英文能力也真的就堪用而已，所以只能说朋友真的是心脏很大颗，怎么敢？重点当场还有同时英文和中文都很好的香港人，我很担心他会拆穿我翻译错误哈哈哈。如果不是朋友找我，我大概完全不敢接，会出事啊！案件五：国际视频会议的会议记录整理案主所参与的国际视频会议需要会议记录工作内容：听录制的会议，将讨论内容制作成会议纪录收入：四位数制作时间：约两个小时快乐度：4/5 成就感：3/5 想继续发展度：4/5 接到这案子时，觉得蛮新奇的因为从没想过有这种案子。在实作过程中，可以直接看到品牌的各国代表针对公司政策以及未来发展去做讨论，一窥跨国公司是如何进行议题讨论，以及因应文化不同而产生的应对策略。将讨论的内容重新吸收后撰写成会议记录，以往没有什么做英文会议记录的机会，意外下获得此练习机会，收获很多。另外，案主人也很好，在沟通制作需求时，除了说明会议的背景、制作的需求外，更分享他的工作内容与甘苦谈。这个案子对我而言其实不太像工作，反而是有一个短期又超值的实习机会。案件六：社群编辑案主需要有人协助官网信息更新跟社群经营工作内容：官网信息更新、客服、社群发文与管理收入：四位数制作时间：一个星期（本来是每月的定期工作，因为实在无法做好，一个星期后结束后续合作）快乐度：1/5 成就感：1/5 想继续发展度：1/5 看完上面的案子，大家应该可以发现我只要好玩的东西都会接，不太会去思考自己做不做得来。而这次算是学到了一课，不只是要好玩还需要自己做得来。这次的工作内容包含我十分不擅长的社群文案撰写。本来想说应该还 ok 吧，结果写了一两个文案后就发现真的很不行，后来和案主讨论后决定退出此案。这次经验让我知道，还是要挑选自己有把握可以做好的东西，否则会让案主难做事，自己也做得痛苦。小结以上的学习无论是开发新技能、既有技能挖掘，或是从案主身上学习，都是我在正职工作上没有体验到的。同时也因此认识了其他产业的朋友，在案子结束后人有保持联系，不定时交换新知，可以有这样的缘分我十分珍惜。很幸运有走这一遭，感觉去了趟职涯体验营。本来这边要继续讲学习与反思的，结果一不小心就写太多字，决定拆篇到下一篇好好分享我在接案学到的事。＊特别感谢 Anu, Em 给予本篇写作建议 -- 本文转贴自：Dear loser（原文标题：四个半月自由业心得 01｜接案工作总览）追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

August 23, 2024

接案合作该采「项目制」还是「包月制」？教你找到适合自己的接案方式！

迈入全职接案的第二、三个月，体会到要认清自己的个性，选择适合自己的接案方式，以文字工作者来说，我喜欢项目制的交稿方式，现在流行的包月制，则让我备感压力，这篇文章我会分享两者的优缺点，希望能让你的接案生活，更符合自己的期待。与多数接案新手比较不一样的是，虽然迈入全职接案还没多久，但我比较不担心案源，还在有方向地开发想要的案源当中，细节可以看上篇文章：接案新手｜2 月生活：如何找案源？请跟前公司维持好关系而我也是在实际进入接案工作之后，才深深感受到，案子的属性真的要挑适合自己的，要不然生活很痛苦。我自己观念是，既然已经选择自己想要的自由工作方式，就不应该本末倒置，为了生计而不挑案子地什么都接，不但会累死自己，这样的生活也不是自己当初想要的。这部分可以看之前的文章里的心法２：自由接案｜该不该接这个案子？给全职接案新手的 3 个心法接下来就进入正题… 专案制 vs. 包月制差别？以文字工作者来说，接案的合作方式主要分为项目制和包月制，「项目制」会事先谈好要执行的内容、交稿时间，过程中有时候会需要开会，或透过 E-mail 或 Line 沟通与联系。项目的时间期程可长可短，就端看专案的大或小，目前我手上的高雄画刊撰稿，我就视为项目式的合作方式，每个月采访、撰写几篇稿，在交稿时间之前完成就可以。另外一个旅游网站企划的案子，对我这个接案新手来说，算是中型项目，期程比较长，可能是好几个月，工作进度会比较松，此项目的重点是，不求快、但要做得好！「包月制」在文字工作上，通常会是「社群文案」的合作，一开始谈定整个月支付的待遇，工作内容谈好，一个月大约需撰写多少文案数量，可能会视实际状况增加或减少（但通常是增加）。我认为，包月制的服务，有种在特定时间内，帮案主服务到好的概念，价格上也会让业者觉得享受到「优惠」，但对接案者来说有好有坏，详细的优缺点接下来再说。专案制 vs. 包月制优缺点？ ❖ 专案制的优缺点：通常项目制谈价，比较能谈到接案者的理想价，这概念就像，业主单买一个东西一定比较贵一些，包月制就像一次买比较多东西，所以享有优惠，现在许多接案者也会藉由提供包月制这样的优惠，来吸引业主、藉此拥有案源。专案有个特性是－并非常态性，以常见的公部门的标案计划来说，外包的有可能是刊物或活动，活动也许一年办一次，但也得看每年公部门是否有编列这预算。也就是，若手上这个项目结束，不知道接下来是否还有合作机会，就算有下次合作机会，也可能是明年了XD 再者，若这次得标厂商明年没有得标，那这个合作机会可能就没了……（当然也可能算是多一个人脉）又或者，若你这次交付的作品对方没有非常满意，下次对方也不见得会再找你合作。以上就是自由接案者，常会遇到的「不确定性」，社会上就是这么现实，没有什么是非你不可，你要怎么保证下次对方还是会找你合作？让自己能力变强，服务态度无法挑剔，打造自己无可取代的地位，就是你留住业主的重要方法！撇开以上比较复杂的不确定性，项目的时间期程，小项目时间短、大项目时间长，若小项目结束了，又得马上找下一个案子，而大项目时间长，虽然金额照理来说也会比较高，但对于急需生活费的接案者，可能就需要勒紧裤带过生活，直到这笔钱真的汇入你的账户。所以先存好紧急预备金，是很重要的！这观念在这篇文章说谈到：自由接案｜该不该接这个案子？给全职接案新手的 3 个心法 ❖ 包月制的优缺点：就像前面说的，包月制的报价可能会需要给业主「优惠」，比较会出现在「社群文案」上，当你成为「社群小编」，这个月你就要把业主服务到好！即使当初谈好说社群文案是多少篇，但过程中，很可能因为突发事情或跟风话题等原因，最后可能会帮业主多写几篇社群文案，这些也都只能自己认了。就我目前了解（也可能我了解不够多），极少数业主能够以每篇社群贴文多少钱来计价，「社群文案」的变动性比较大，若以篇计价对业主来说比较不划算。而且由于工作时间是以月来计算，因此工作内容许多细项，并不会订定明确时间，以至于常常需要与案主Line联系，沟通成本比较大。但凡事都有一体两面，包月制的优点能补足项目制的缺点，外包社群文案通常是「长期合作」，业主不是广告代理商、要不然就是品牌端，一般来说，经营社群是长期的事情，不太可能找人经营个几个月就没了。（除非是你的服务对方不满意，或者品牌端不想再出这方面预算，要收回来自己经营）这些民间公司在找外包合作，比较偏向固定的合作对象，若跟谁合作好，通常比较不会变动，因为对他们来说，要找到适合的接案者，需要花很多时间，这些也是成本。包月制的长期合作特性，也让接案者比较能有稳定的感觉，那种「每个月都有钱入账的感觉…」这就是上班族的感觉啊XDDD 我的抉择－个性＆接案方式透过理性分析，接案者的理想接案组合，就是项目制+包月制，看比例如何拿捏，大项目可让你有更多发挥空间，累积作品深度和质感，包月制的社群文案可让你每月有一些固定收入（虽然收入不多），这确实是个－兼顾梦想与面包的接案生活。一开始我也是这样想的，又加上这是我前公司给我的机会，因此就算知道自知可能不太适合包月制，但仍决定试试看，不想随便就放弃这机会。实际执行一个月之后，一开始觉得文案量有点多，到后来虽比较适应，但仍排斥「常常需要注意Line讯息」，且有时需处理临时交办事项。这样的工作方式，让我想起以前当记者时，随时待命的工作模式，以前的我或许可以接受，但现在的我，已经不想再过那种紧绷生活，夜深人静时总会想着：「这真的是我要的生活吗？」最后我决定断舍离这个接案工作，除了上述原因之外，接下来五、六月预计会参与培训课程，更无暇顾及这份包月制的社群文案。虽然少了一份每月都能有收入的机会，但我更开心能拿回我的生活主导权，经过这次经验，我认清了自己目前的心理状态与想法，项目制将是未来我的接案首选，可以自己安排时间工作，只要在交稿时间交稿就 OK 了。 PS.但或许未来有遇到好的包月制机会，我也不排除啦XD -- 本文转贴自： Weien 微恩好感生活（原文标题：接案新手｜3、4月生活：专案制还是包月制？找到适合自己的接案方式）追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 30, 2024

【数字游牧交流聚会】70 位族人齐聚一堂！透过「短讲 x 交流」探索自由工作者的前进方向

在迈向自由工作者、或走在自由工作者的路上，你是否曾感到迷惘、孤单，想找人分享或讨论却不知该找谁？10 月 25 日，「数字游牧网」举办了首次实体交流活动，邀集了约 70 位来自不同专业领域，但都对自由的工作型态感兴趣、或者已经开始个人事业的伙伴齐聚一堂，在周五晚上轻松参与短讲及交流。伙伴们的专业多元，有工程师、财务顾问、自媒体经营者、语言老师、业务、职涯规划师、UI/UX 设计师等，有人目前仍在职，也有人开始个人事业了。虽然状态各不相同，但这一点也不妨碍交流，大家讨论起各自的商业模式、或者自实务经验中得出的心法，反而让对话有了更多的火花！整理炼金术师小印谈创业：不是做大就好，要记得「你要怎样的生活」在短讲环节，讲者「整理炼金术师小印」分享了自己离开待了 13 年的外商主管职务、从零打造居家整理事业，到目前新增财务与人生整理服务，走稳创业路的精彩故事。同时，也透过与「数字游牧网」共同创办人姚诗豪（Bryan）的对谈，让在场听众不只是「知道」，更能思考如何「做到」。小印不藏私说明了自己一路以来的尝试与调整，例如怎么思考自己能提供怎样的服务？商业模式是如何？报价是要参考同行的价格吗？如果这产业很新，没几个同行可参考怎么办？又或者，事业启动后，你能如何持续吸引客户来找你服务？这些经营个人事业务必思考的事情，小印通通都分享了。连个人营收都公布时，还引起许多听众惊叹！除了经营眉角，小印也多次提醒，很多人在创业后经常会开始追求做大、赚越多越好，但如果你是基于「想过更自由的生活」而开始一切行动的，那么在过程中，千万别忘了初衷，别让自己离想要的生活越来越远。举例来说，她创业至今六年来仍然没有雇人，正是因为她知道自己一旦雇人，就会很努力赚钱、为员工负责，但这其实会让她远离向往的「自由」，对她来说钱「够用就好」；又或者，她点过的技能非常多，曾经考虑往催眠、NLP 方向发展，但她发现这类服务亦无法带来她想要的生活，所以她也快速地就调整方向。如同她替客户整理时最常说的：「你可以想象未来的样子，没有出现在未来的东西，现在就可以舍弃了。」在短讲最后，Bryan 用「以终为始」来总结小印的创业历程，也作为给所有听众的提醒。小印说她期待未来家中书柜要比衣柜大，也因为这样，其实早早就不必大量购置衣物（图／数位游牧摄）。快闪短讲报名踊跃：2 分钟时间有人分享创业心路，也有老板现场征才为了促进交流，活动在自由交流时间之前，也设计了「快闪短讲」：报名者有两分钟的时间到台前自我介绍，或分享自己参加聚会的目的，让感兴趣的人能在接下来的自由时间找他们多聊聊。分享者逐一分享了自己的故事，有大学念医学院、硕士班念商学院，现在则追寻天赋热情做面包的烘焙专家、结合即兴剧与非暴力沟通的职涯咨询师、从出租个人单车收藏到变成一门事业的单车店老板，还有芳疗师、西班牙文老师、希望将来能数字游牧的上班族⋯⋯甚至有轻珠宝饰品老板现场征起人才来了！伙伴们把握快闪短讲时间，到台前分享自己的故事。（图／数位游牧摄）在接下来的自由交流时间，有人主动与这些分享者开启话题、有人找讲者小印提问，也有笑称自己「比较 I （内向）」的人选择从身边的陌生伙伴开始认识，分享彼此的专业背景与参与活动的契机。大家一路畅聊，直至活动预计结束时间已到，仍然话题不断，边迈出离开的脚步边继续聊。会后问卷中，许多人写下自己在这短短的几小时结交了新朋友，也与伙伴交流了各自对职涯的目标和想法，觉得获益良多。如果你也希望参与类似活动，以及获知更多成为自由工作者必备的商业经营干货，例如商业模式、产品打造等等，也欢迎你继续关注数字游牧网。或者，你也可以在我们的数字游牧讨论区和伙伴们在线交流喔！ -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

October 30, 2024

时间管理 Q&A：不一定是没时间？用「时间颗粒度」打败拖延与干扰

每一次在上时间管理课程的时候，常常会遇到有人提出这类问题：「工作上太忙碌了，所以真正重要的目标常常都无法推进。」、「太常被打断、干扰，所以排好的计划也往往拖延。」这时候，通常我们第一时间的反应大多是：「如何减少干扰与临时任务？」、「如何让自己可以拥有更多更长的专注时间？」、「如何逼自己去做当下因为很累、很忙而不想做的重要事情？」不过，上述几个解决办法，其实很容易在现实中撞墙：「如何减少干扰与临时任务？」如果是一个职场中的工作者，有可能要求客户、老板都不要打断自己工作，都不要有临时任务吗？「如何让自己可以拥有更多更长的专注时间？」有很长的专注时间，当然不是坏事，但真的有很长的时间时，我们就能立刻变得很专注吗？「如何逼自己去做当下因为很累、很忙而不想做的重要事情？」都已经很累、很忙、很不想做，逼自己去做，真的就会想做吗？还是更不想做？而或许从一个小小的观念做个转念，我们就能更从容有余裕的面对上述问题，找到自己可以掌控的时间，并且打败拖延，克服干扰。这个小小的转念，称为「时间的颗粒度」。「时间的颗粒度」，可以概略定义为「完成行动的一个基本时间单位」。让我们一起来思考看看，不同的「时间的颗粒度」，会发生什么不同的情况。假设现在我要做一份报告，如果我的「时间颗粒度」是早上时段、下午时段、晚上时段这么大的单位，例如做一份报告「感觉」大概要 3 个小时，所以想要找到「3 小时」的时间空档来完成这份报告，那么我的「时间颗粒度」就是 3 小时。这时候，我开始在未来的行事历上，想办法找出 3 小时的空档，有可能找不到（因为被各种会议、行程占满了），于是我叫苦连天，想说只能晚上加班来把这个报告完成了。当然，一旦要占用到加班时间，一定觉得更加痛苦，更不想做。也或许，我在未来的行事历上，真的找到一个 3 小时的时段，于是我把做完报告这个任务安排上去。但是，现实往往是到了那一天的这一个时段，我发现出现一个临时会议，或者做到一半时来了客户电话，还是说当下我很累没有心情去做。于是，无论是哪一种理由被打断，我往往会拖延到另外一个觉得有 3 小时空档的时段来执行，这往往还是那个晚上加班的时间。同样假设现在我要做一份报告，但当我们的「时间颗粒度」是 30 分钟，甚至更短的单位时，会发生什么事情呢？这个意思不是我想办法把做报告变成可以 30 分钟内完成，而是当我们意识到「时间颗粒度」是 30 分钟为单位时，我会主动地把一个可能需要 3 小时的报告任务，分割成「 6 个 30 分钟的小行动」，例如：先写出目前我脑中有的大纲设定报告的目标，以及目前尚未解决的问题询问有经验的人如何解决问题针对问题去找三份补充资料调整大纲并确立报告的关键论点和老板（客户）确认关键论点可以推进撰写报告开场撰写报告分析撰写报告结论咦？你说怎么拆一拆，超过 6 个行动耶？这时候你就会发现，原本我们设想的那种「3 小时时间颗粒度」还会遇到一个麻烦，那就是最后真正需要的时间，往往超出自己模糊预估的时间，以为半天能完成的任务，结果根本不够！原来根本需要快 5 个小时才能好好完成这份报告，于是晚上加班现在要变成凌晨熬夜了！！只有当「时间颗粒度」变小后，我们放下对任务的模糊想象，开始具体的拆解出每一个小小时间单位要推进的行动，这时候反而可以更精准的估算需要的总共时间。但是，也不是要找另外一个 5 个小时空档来一口气完成这个任务。当时间颗粒度变小，我们还会看到几件事。首先，我们可以「看见」更多可以拿出来运用的时间空档，例如原本早上的通勤时间，可能觉得也就 20 到 30 分钟，应该只能滑滑手机吧？但是当「时间颗粒度」变小后，你就会看到「写出脑中大纲」、「设定报告目标」、「传讯息问个有经验的人」等等，其实都有可能在这个小小的空档执行。接着，我们可以开始「接受」被打断，并且被打断也不会太大程度影响自己的时间安排。如果早上原本的专注时间被叫去开会了，回来后还有一个小时，依然还是可以推进两个行动单位，不需要完全放弃。然后，我们可以「意识」到有些行动可以马上开始做（甚至，必须现在就开始做）。例如要赶快有大纲，才能找有经验的人问问题，那么我只要赶快找到今天有空档的 30 分钟把大纲产出就好，甚至现在你在看这篇文章的当下就一定是一个对你来说的空档，不如就马上来产出。「时间颗粒度」愈小，我们安排时间就愈有弹性，并且更能面对各种被打断的变化，也能看见更多原本看不到但其实可以运用的空档时间，甚至我们能够更精确的计算推估时间。（延伸阅读：克服拖延 5 个进阶步骤，以养成阅读学习等生活习惯为例）我常常在时间管理课程中，让学员练习把「时间颗粒度」变小，重新看到任务的可能性。最近的时间管理课程，我就收到不少学员回馈，提到这为他们找到、发现原本有很多可以运用的时间，并且开始能真正推进目标。这里我就挑选两位朋友练习的很棒的例子，给大家参考看看（有适度改写）。第一位朋友原本有一个目标是：「半年把家中乱丢的数百本书，清掉不需要的，留下需要的」，原本想要找周末完整好几个小时的空档来做，但是当然一直拖延，毕竟周末有更好玩的事情啊！但是当重新切割「时间颗粒度」后，这位朋友找到的方法是「每天下班一回到家，花十分钟清理一落 15 到 20 本不需要的书。」这样一来，当「时间颗粒度」变小，我们会发现原来不用刻意安排一个大段时间去做某件事，回家一点点空档，顺手一做，进度也可以往前推进。而且，或许就在这顺手一做的 10 分钟，发现一本之前买了但乱丢，可是对现在自己很需要的书，那么或许这个礼拜的读书计划就可以用上这本书了！（可以延伸阅读：工作愈忙愈要学习，问题不在没时间、没效果，试试这三步骤）第二位朋友原本遇到的困境是：「工作性质时常会被中断、电话接不完，自认一天没有完整的一小时可以做完交办事项。从没想过零碎时间使用，十分钟至三十分钟，只要工作有一小点的进度，终会积沙成塔。」而最后这位朋友上完课后，对于自己处理公事进行了「时间颗粒度」的改善，并跟我分享了他的方法：以前的做法，想要等到完整长时间一次整理好会议记录：每日有很多人员面谈会议结束后要完成记录回报主管但这样的记录，时常堆积到星期五才将星期一的会议纪录发出这时候要花很多时间在整理当初的会议纪录而且因为遗忘等，需要回想的时间变得更多现在缩小「时间颗粒度」后的方法：面谈时就记录关键词并完成大纲（利用会议中的小型「时间颗粒度」，开始采取行动）利用面谈后，那一天的其他零碎空档，把关键词延伸成完整记录，一次推进一段即可（例如午休吃完饭后，下午开会前、后，其他工作之间的片段等等，每次15分钟左右其实就能推进一小段记录补完）于是面谈完第二天，透过几次的空档推进，就能发出会议纪录最后的问题是，会有哪些原因，导致我们无法轻易的缩小「时间颗粒度」，总是不知不觉的往很大的「时间颗粒度」去设想呢？我这边列出几个可能的原因，做为这篇文章的最后提醒： 1. 接收到任务后没有拆解要做一个报告，没有主动拆解成几个可以分段完成的小步骤延伸阅读：拆解下一步行动的思考流程图范本，你也做得到专注不瞎忙的参考步骤 2. 之前没有记录自己实际执行的步骤不知道做报告可以拆解成多少步骤，那就先记录一次自己做了什么步骤，下次就知道怎么拆解了延伸阅读：工作愈忙愈要记录与回顾，写「任务日志」是提升效率关键 3. 完美心态、定型心态作祟，没有转变成成长心态要把书都整理好，只想到要一口气整理好，没办法接受每次处理掉一点点没有完美整理好，但找到需要的书，其实就可以了延伸阅读：觉察时间管理习惯中的定型心态，开启「成长心态」的转变 -- 本文转贴自：电脑玩物（原文连结）追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 22, 2024

《远距工作这样做》选摘：远距工作沟通效率差？想提高沟通质量，试着从「降低沟通次数」开始

我一直认为，在工作上，如果需要频繁与对方沟通才能办成事、才能得到想要的效果，工作上一定有什么地方出了错。我想在职场上，下面这些问题的提问语句，对你来说应该不陌生：「在吗？」「你有没有什么方向？」「你觉得黄色好吗？」「你觉得老板想要什么？」这类问题给人的感觉十分黏腻与烦躁。表面上这些问句看起来好像很平凡，但实际上，这些问句在协作上带给的队友负担其实挺大的。平常在办公室里这样有一搭没一搭的乱聊，看起来还没什么。但是如果在远距中，这类问题一旦出现在通讯软件内，看到时自己内心常有一股冲动想掐死对方。为什么有这么大的差异呢？这些问题都有个共通特点：每当这些问题出现前，你总需要再多问好几句，才能明白对方最终要什么？以前，在办公室里这种问题很常见，但大家其实不太在意，主要原因是因为以前这类问题，多来回几句的成本只要几秒钟。但是切换到远距工具后，光是响应问句的时间成本，加上远距工具的操作，就是多了几十倍，所以往往让人不由自主的无名火起。这些问句的成因很多，有可能是当初对方没想清楚，随口就丢出问题，而没有好好把核心要求表达出来。但还有一种更可怕的情况，就是问这些问题的人，平常就有不好的工作习惯，习惯将「思考作业」扔给对方。建立不要丢思考炸弹的提问原则平常在办公室里，我们对这种「思考作业」炸弹没感觉，但是一切转换到远距工作模式，就觉得跟这样的人工作十分吃力，沟通上很抓狂。但是最重要的是，我们要如何改变「结果」？不管你是炸弹接收者，还是无意中成为了炸弹制造者。如果我们不想陷入这种讨厌的情形，我建议团队里面针对问问题的原则，应该改成：在问对方一个问题时，先思考自己想要得到什么答案？尽量将问题的答案选项，用手段集中限制成你想要的结果。将一个「开放问题」，改造成有限的多选题。比如说上面举这些无脑例子，就可以重构成如此：「在吗？」「在吗？我想跟你沟通 A 项目的事。我在 15 分钟里面都在线。如果你在的话尽快回我。如果等下要找我，我可能整点才在，到时候可以打我电话 XXXXXX。」「你有没有什么方向？」「关于目前这个问题，我目前有 A 方向、 B 方向、 C 方向，我个人比较偏好 A 方向。你有没有其他想法？」「你觉得黄色好吗？」「关于这张海报，我做了红橙黄绿色，我个人觉得黄色在这个场景比较适合，理由是 XXXX。你比较偏好哪一款。选个两组给我。」「你觉得老板想要什么？」「我认为老板因为 AA、BB、CC 因素。他可能比较偏好 CC 选项。你有什么的看法？可以给我你的方案与理由吗？」让我们看看，前后两种提问有什么差别。你会发现，这些问题经过「改写」后具备几个特征：相对比较长。一次性的表达了自己相对完整的看法。如果对方没有什么想法，提供封闭式选项，让双方能对结论快速收敛。容易得到具体的沟通成效，时间可控，结果可控。「过度沟通」（在一句话里面塞满了可能的选项，以及上下文场景）。先拆解问题，沟通才能获得有效答案我们平日之所以会「没有效率」的原因。是因为「走过去沟通」的「时间成本」非常低廉。所以反而最有效率的方式，是近距离高频率的快速修正。然而，这种走过去沟通的「坏习惯」被带进远距工作时，大家就会觉得「沟通」上很费劲。我们可以把「时间」比喻成水，「沟通」当成洗澡。以前在办公室，我们有自来水，当然是拿莲蓬头快乐地冲澡。但是如果我们到了高原上，洗澡需要打水，非常的费力。你还会想要在高原密集的打水进行快乐地冲澡吗？当然不可能！这时候，我们采取的策略，就会变成可能两天才洗一次澡，每次都采取擦澡的方式，并且集中在某些时段里面大家一起洗。在远距工作上，为什么我在开篇第一个原则，就是「限制直接、立即沟通次数，一天最好在两次以下」？目的是，反过来设计一个极限场景，如果说话机会这么珍贵，大家就不会浪费时间找寻更好的语音沟通工具，或想开更长的会。而是回过头来，促使自己在遇到问题时更深入地思考：自己要如何提问题？又期待得到什么样的结果？在提问之前，先把问题拆解清楚，反而可以更有效地获得答案、缩短沟通时间。 -- 本文摘自创意市集《远距工作这样做：所有你想知道的 Working Remotely 效率方法都在这里》

December 8, 2023

BEducation 创办人 Alice Ho 专访｜创业不像上班一切规划周全才行动，增长的关键藏在「快速迭代」中

和我们多数人一样，过去的 Alice 也是个办公室上班族，因为察觉「机构工程师」工作并非自己心之所向，所以她在 2016 年离职走上教育路，创办「可能制造所 BEducation」。除了自行开发实验教育课程，也以顾问身分，协助学校与其他单位往实验教育机构发展。「教育是我最主要的工作，不过我同时还做几件事情。第一是我今年开始一个名叫 MotivMate 的新品牌，协助客户处理拖延症、提高生产力。第二，我也是非营利组织 Crossroads（社团法人台湾全球连结发展协会）的创始成员之一，会协助推广一些跨文化、国际化相关议题。」视讯画面里的她有条不紊地补充。创业跟上班有何不同？自由又不自由，「取舍」才能得到更多 Alice 分享，离开公司后的生活有如她期待的改变，像是从此不必每天固定时间到固定地点上班，但也有和她想象中不一样的地方，「你说它自由也是，不自由也是，就是两者都有。」她说明，在公司工作时，多数事情都是被排定的，每个人就是按表操课，然后每个月能看到固定的薪资入账。但创业之后，虽然一天要工作多久、在哪工作、甚至要不要承接一项工作，都能自己决定，但同时，做每个决定的代价也得由她一人承担。也因此，她必须做比过去当上班族更多的决定跟取舍。以工作地点来说，已经熟悉远程工作模式的她固然可以到世界各地边旅游边工作，但考虑到许多课程仍需在线下进行，或者有些客户倾向面对面的协助，她就得做出工作地点上的取舍：是牺牲旅游的时间来执行这些工作？还是牺牲工作（与收入）以享受旅游？以工作时间来说，目前有三方面工作要推进的她虽有安排优先序，但偶尔还是会遇上好几件急事挤在一起的状况，这时候，她就需要取舍哪件事必须先做、哪些事必须延后。如果都延后不了，那就加班赶工。她也分享，因为这样的情况不时会发生，所以她后来的工时安排，已经跳脱周一到周五、九点到六点的模式，变成集中在某几天从早到晚把工作完成，其他天则完全是自己能自由运用的时间。 Alice 也补充，她认为对有意创业者而言，能拥抱这种「自己做决定」且「快速应变」的生活非常重要。这也是决定离开公司前，务必事先考虑的事情。在旅行中处理各种突发工作，对 Alice 来说也是家常便饭。（图 / Alice 提供）谁说创业必定孤单？经营人脉变习惯，主动找同事和合作伙伴另一个跟过去当上班族不一样的地方，是 Alice 开始有意识地经营人脉。她分享，以前在办公室工作时，如果有事需要找人讨论，同事就都坐在一旁。虽然现在偶尔她会找短期伙伴协助，但多数时间仍是一个人工作，这时候想讨论该找谁，就成了问题。不过她对此已经找到解法，她说：「可能某个朋友有这方面的经验，我就会直接去问他说，我现在在做这个东西，有没有兴趣帮我看看？在没有同事的状况下，我就找这些人来 Brainstorming。」久而久之，这种做法变成她的习惯，即便她笑称自己没那么外向，还是因应新的工作模式做了行动上的调整。不只找到「同事」，人脉也是 Alice 推广业务与找到合作伙伴的重要方式。她分享，其实有很多合作机会都是在经营人脉的过程中得到的，「我会主动告诉别人我在做什么事情，以后可能需要什么样的资源或合作，比如说我需要架网站之类的。很多时候机会就由此展开。」不过所谓「经营人脉」究竟该怎么做？她认为有三个重点。第一，未必需要每天参加好几个工作聚会，把自己搞得很忙（甚至有些人不擅长社交还会非常疲惫）。人脉的概念很多时候其实像好几层的同心圆，你会有一群「第一层」的朋友，接着透过他们认识「第二层」，也就是朋友的朋友，并逐步向外扩散。第二，与人交流时，「告诉对方他不知道的事」是一种好上手的话题方向。比方说 Alice 到国外参加教育相关聚会时，会跟其他人分享台湾的实验教育现况，在那个场合中，这可能就是其他人不知道但会感兴趣的。第三，人脉带来的机会未必会立刻出现，以真诚待人、享受过程才是关键。不少人会期待在认识一些新朋友之后，立刻获得什么好处，但在 Alice 的经验中，很多机会并不是立刻就出现的，反而是在将来某个出奇不意的时机到来。她建议可以带着「plant a seed」的心态与人互动，这会让自己更能乐在建立人脉的过程中，不老想着机会怎么还没来。 Alice 不只在台湾建立人脉，出国旅游时，有时也会透过当地朋友，再认识其他人。（图 / Alice 提供）产品打磨到满分才推出？创业非这样的游戏，用快速迭代来升级关于如何让事业越走越稳当，除了拓展人脉，Alice 认为有另一个底层认知更是重要，那就是明白创业不是做到完美才出击的游戏，而该透过「快速迭代」来优化产品。作为上班族，我们可能只需要在特定职位上发挥我们专业，确定度相对高。但当场景换到创业，维度一下变大了，该怎么把事情做好、获得好的报酬，也就变得更像一段持续摸索的旅程，而非一路直达已知终点。 Alice 在讲课经验中也累积许多自我省思与调整。（图 / Alice 提供）她分享，几年前她刚创业时，也常感到不确定跟不自信，会觉得「这个产品够好吗？」、「市场会接受吗？」但很多时候，唯有开始采取行动，例如把产品真的拿到市场上测试看看，才会知道它「在客户看来」到底够不够好。 Alice 也补充，自己过去总坚持，把产品做到「自己认为的」最好，可是受限于人力迟迟无法完成，产品也就无法放到市场上，「但其实我就因此错失很多机会，我犹豫的那段时间，我可能可以做三次不同的优化跟迭代了，更知道客户到底要什么了耶！」甚至她今年创立新品牌 MotivMate，协助许多客户解决创业路上的挑战时，也发现没有这个认知不只可能错失迭代机会，当精雕细琢的产品没有获得预期中的回响与人气，很多人还可能会因此非常气馁，后续没有心力再做其他尝试跟迭代。这实在就可惜了。如何搜集市场反馈来迭代？多问潜在用户，优化产品不绕远路有鉴于先前的经验，她在 MotivMate 时，就花了大把时间在观察需求与持续调整产品。她分享，她从开始的第一个礼拜就立定目标，要邀请 10 个她认为会对这个产品感兴趣的亲友，并透过询问他们「你们有没有拖延症的困扰？」、「有的话，我这个产品可以解决你们的困扰吗？」、「如果没有的话，你们用过什么方式或工具来解决过？效果怎么样？」等问题，了解潜在客户真实的痛点与对产品的反馈。她表示，一开始问这些人时，她的服务细节都还没有非常明确，当搜集到资料了，她才藉此有依据地优化产品。她也说明，这些搜集结果会帮助她了解市场上的缺口，并持续思考自己怎么做市场定位，把缺口补起来。「还有一种可能是，有些东西我觉得很重要，但他们回馈时都没有提到。那我就知道这些东西可能对他们来说，不真的那么重要。」她补充。长期职涯有何目标？将产品化为被动收入，多点时间体验新事物除了持续在当下的任务中努力，Alice 在访谈最后也分享了她对于长期职涯的想法。她说：「我还是想继续维持这样的生活模式，也许某天我会因为一些经历改变想法，但目前我想的是继续维持，并且完成我对每个品牌的一些想象。」关于品牌，尤其是目前她花最多时间的教育事业 BEducation，她也分享自己目前努力的方向：让被动收入的比例增加。她说明，目前许多项目还是需要她亲力亲为，但除了教育，她还有很多想尝试的事情，也因此她希望当事业走得稳当了，她可以慢慢把事情自动化，或交出去让其他伙伴执行，让自己有更多时间持续尝试新事物，而不是绕了一大圈，还是被单一工作困住了。 Alice 希望事业趋向稳定后，她可以有更多时间旅行、体验新事物。（图 / Alice 提供）「做就对了！」这是她给所有想改变生活方式的人的建议，也是她持续实践的事情：在心中建构目标，付诸行动来接近，并且因应目标带来的各种改变来灵活调整。产品透过迭代变得更好，她也透过迭代，让生活一天一天趋近理想的样貌！ -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

October 18, 2024

拿掉公司头衔，你还剩下什么？怎么设计自己的特色卷标关键词？

怎么在社交场合快速让人记得你？当你拿掉头衔后，还能让人记住你，才是硬技能。无论是自由工作者，还是想在职场中持续升迁、脱颖而出的人，拥有特色是能持续做出差异，拥有技能是能持续交付成果，这两者缺一不可。 💬 为什么写这篇文章？在职场上，想要与人不同、获取印象、加薪升职，我们都必须要有个人特色。无论是自由工作者，还是想在职场中持续升迁、脱颖而出的人，拥有特色是能持续做出差异，拥有技能是能持续交付成果，这两者缺一不可。今天想和你聊聊个人标签的重要性，怎么设计、找出自己的标签、品牌定位？ 🗣 一个生活观察：仰赖公司的潜藏危机 💡 你有没有过这样的经历？参加了线下活动，明明积极举手发言，却被人称为「那个谁」；在线社群里有个讨论，即使尽可能凑进去讲个几句，但最后还是没多少人记得你。在知名的公司工作，出去参加活动时，当秀出名片、头衔时大家会靠过来认识，但当你拿掉头衔时，好像没什么人对你有兴趣。两者虽然状态不相同，但本质问题都是「没有个人特色」。前者是别人无法在一群人中快速认知到你的特色、卷标和价值；后者只是仰赖平台，但脱掉公司的保护伞后，依然是个没有个人特色的人。你可能会觉得前者比较惨，但我觉得后者其实危机更大。因为这种人往往很难自己察觉到这件事，毕竟习惯躲在公司的保护伞和光环下，拿出名片就有人往自己靠，习惯了狐假虎威的生活。当哪一天公司没了，或者哪一天泡泡吹破了（只是有实力的人不想戳破），这种从天而降的落差才痛。 🌰 举个实例，我曾经参加某个谈营销的大讲座，讲者是位知名大公司负责做广告投放、拉新用户的，在台上洋洋洒洒说着他怎么把预算几百万、几千万的广告进行投放，吸引到多少量的用户，转换了多少订单。然后，有一位参与者提问说：「我们是 OOO 行业，正在寻找第一批的种子用户，请问如果公司的广告预算不够，有没有无预算的客户经营方法？」结果这位讲者瞬间呆在台上、全场氛围尴尬到不行。因为他没有经历过这个状况，完全不知道如果公司没有给他这些钱，怎么做到用户拉新和营销。名字，就是你最重要的个人标签当然，我知道这个题目确实太刁难，毕竟人家的专业和经验就是「大预算」的广告投放，你突然问他怎么做「低预算」的事情，他当然愣住无法回答，总比随便告诉你答案好。但我必须说的是：无论你有没有背靠大公司、显赫背景，你应该都要为自己打造一个标签，属于你个人自己的标签。因为在快速变化的时代里，最可靠的绝对是你自己的名字。你想想十年前若有人说他在 Nokia 工作，感觉多威风，现在这个头衔已经不再有吸引力了。与其释放一种别人是「因为你的公司或头衔才要认识你」的讯号，不如让别人是「因为你这个人的特色: 技能专业、理念价值」，所以想认识你，让自己不论在哪一间公司、是什么头衔身分，都有个人特色和吸引力。 🔍 怎么设计、找出自己的标签、品牌定位？接下来，我会先讲通则，两种类型的人都能用的，再讲讲第二种人（大公司、大背景光环）的额外作法。一、从理念出发，你是替哪群人发声？我之前在脸书上有发一则《如果你没有观点，就不值得被关注》，里面说到的 Opinion Lead 的产品设计，就是在说「你替哪一群人发声」。有些个人品牌的书，告诉你要想想自己的优势，但我认为这思路不太对，第一步应该是「你为哪一群人发声」。为什么？因为这个标签能替你吸引到有共同理念的人，而这个强度，绝对超过你讲自己哪个优点好棒棒: 你的优点，与我无关；你所相信的理念、推动的事情，才跟我有所共鸣。 🌰 举例来说，像雷蒙三十就是为「现代工作者」发声，追求更聪明的工作方法，以及更好的生活掌握感，所以我们有一个标语是「生活不该只有朝九晚五，还有另一种打开的方式」。延伸阅读：《职业的发展路径改变：圈子、特色、能力》二、从需求出发，你能解决什么问题？先知道自己服务的圈子，再从这圈子里找需求，你可以解决哪些需求，或是在这圈子里，人们通常会找你帮忙什么事情？ 🌰 再举我自己为例，我会用「生活黑客教练」、「数字工作术」这两个标签，因为 Lifehacker 的各个面向，都曾经有人来问过我，无论是时间管理、效率系统、动机系统、健康系统、物质系统、意义系统，跟破解生活的默认模式有关的面向，我都有在实践出自己的一套方法论。至于「数字工作术」，是现代人应该懂得运用科技来赋能自己，提高工作效能，让我们有更多时间能给自己，而不是被科技绑架。三、如果单一标签太广泛，再加上「特色关键词」，成为 2~3 个标签交集的 Top 10。美国漫画家史考特・亚当斯（Scott Adams）说过一个观点，我非常认同。「把一项技能练到前 10%，非常难。但把两项技能练到前 50% 然后融合，这是一般人都能做到的。」白话来说，如果要排中文世界的内容经营 KOL，我可能不到前百分之 50，但如果加上「一人公司」、「数字工具」、「远距工作」，这三个特色，我应该就能排到前百分之五。四、至于第二种人，找场合把 Title 去掉，试试看自己的能耐如果你的名字已经太过响亮，你可以用笔名去写部落格，看看你的文字和观点，能有多少自然的关注，甚至看看那些本来很「哈」你的用户，还有多少人继续追踪你，甚至能认得出你的文字。我还是大学生的时候，为了验证「学历是不是绝对」？玩过一个实验 —— 把我履历的「教育经历」全部拿掉，只留我的工作和项目经历，看看有多少公司愿意找我去面试，。（有一些跨国大公司确实就没有回音，但大部分知名的企业依然有回信约面试）或者，像是 J.K 罗琳（哈利波特的作者），她曾经做了一个实验，写一本新的推理小说《步谷鸟的呼唤》，但用了一个没人知道的新笔名。当她没有公布这个信息前，这本书确实没卖得这么好，但她愿意做这种实验，我就非常佩服她。为什么要这样做？因为要让自己认清自己的能耐，有平台可以仰赖当然很棒很幸运，但时时刻刻都警惕自己：「离开光环的自己，还能有多少被需要的价值？」最后，在新场合发表想法时，记得都要习惯性的先说自己的名字（或者昵称）。名字永远都是你最重要的品牌标签。 🔏 本篇为「Lifehacker Premium」限定文章想获得更多人物案例故事？能立即用上的自我管理、工作效能与生活质量升级方法？ 👉🏼 加入生活黑客高价值会员社群，一起成为更好的自己。 🥊 总结 / 行动思考题今天我和你分享了个人标签的重要性和设计方法：无论你的背景、公司和头衔，最可靠的仍是你的名字，名字永远都是你最重要的品牌标签。别让别人只因为你的公司和背景才想认识你，让自己的名字有价值，你要先找到自己的标签和品牌定位。标签设计的两步骤：从理念出发，替特定人群发声；从需求出发，你能解决什么问题。透过找到自己的「特色」，增加自己的差异化，融合多个技能或特质，成为三个标签交集的 Top 10。如果可以，试试看把自己换个名字，拿掉 Title，去市场上试试看，有多少人还会继续追踪你，甚至认得出你的作品。 💬 思考题：你现在参加一个很多陌生人的活动时，会怎么介绍自己呢？有办法让别人对你印象深刻，跟你进一步聊聊吗？不会的话，怎么优化呢？ -- 本文转贴自：雷蒙三十 Lifehacker（原文连结）追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 18, 2024

Joe的时间管理术｜时间的单价

前面讲了一些工具使用，这篇要来谈谈一个我觉得很重要的概念，就是关于「如何决定事情的优先级」。前篇我提到：我会在我待办事项列表中，把所有事情都列入。通常也都会暂抓一个预计完成时间。而每天会在捷运上稍微浏览过一遍今日到期的待办事项，并考虑哪些是一定要今天做，哪些可以往后调整。（前一篇：Joe的时间管理术｜以遗忘为前提的管理术）但我知道，一定很多人会问：「到底这调整的逻辑是甚么？」是根据急迫度吗？急迫度当然是一个条件。但我得提醒的一个重要观念是：你要想办法跟时间赛跑，如果你每日要做甚么事情全是根据急迫度来决定时，那表示你的人生已经处在一个非常危险的边缘了。这表示你的生活已经几乎是被命运推着跑，大部分事情你都只能被动的因应，而有些不由自主了。如果不改善，最后你将完全失去自主选择的权利，只能完全被动的让自己到处救火。很多 PM 觉得做项目很惨，因为得到处救火；但这起点其实完全是因为在一开始还不用救火时没有正确的把自己时间分配出去。让自己不用救火的事情之前没做好，之后自己就得被动反应了。所以，你必须在还没有变成那样前，先有「另一个筛选机制」。那另一个筛选机制是甚么呢？有些人会建议，最好以「做这些事情，对于未来目标的符合程度」来做决定。这有点像在玩养成游戏一样：你想自己将来变成一个音乐家，那就多排些练琴读谱之类的事情在自己的生活中。这方法很棒，确实的让我们当下的行为能 Mapping 到自己长期的目标上。只是，对很多人而言，这也不这么简单。因为他们可能没有非常具体的目标，也可能同时有多个目标，比方说又想在职场上出人头地、又想成为一个好的老公、又想是个好孩子。这就又让他们很难有个简单的主轴来安排自己一天到底该做哪些事情了。对，我早先也有类似的困扰。最少在我学生时代，我根本不知道自己要成为甚么样的人。但不知道自己成为甚么样的人，不就等于没有主轴吗？那如果抓不到主轴，我又怎么知道我选择做的事情到底是否对自己有益呢？还是我其实根本是每天浑浑噩噩的过日子，但是自己完全不自知呢？后来我学得一个方法，我觉得满有启发性的。所以希望在这篇中跟大家分享。我目前的做法，是把自己的时间，换算成类似钱一样的价值。认真愿意的话，你其实是可以把自己每小时，或是每分钟花去做某件事情，都可以类推出一个「主观报酬」出来。若同一时段，刚好有好几件事情都冲突时，那我会根据时间价值的高低，来决定到底我要做哪些事情。如果时间价值低到不可思议时，我将根本不会参与那样的活动。举个例子而言，之前日本某平价服饰来台开幕时，就有人卯起来排队要进去消费。这对我来说，就是一个不可思议，也不会想去参与的活动。主要的原因在于，若我把时间换算成钱，会觉得这样的投资根本不划算。就算只是排两三个小时，得到的也只是提早一些拿到衣服，或获得这些衣物的优惠。可是既然已经标榜平价，那这折扣其实也没多少。换言之，产出与投入其实是不成正比的。当然，我相信有人看到这一段可能会立刻在心里反驳说：「Joe，那是以你而言。但我只是个大学生，就算不去排队把这时间拿去打工，一小时也只有 95 元。我若去排五个小时，能省下个 600-700 元的话，好像也是很不错的啊？打工 5 小时不到 500；但排队省更多的话，不就赚了吗？」乍听起来这是言之成理。可是我要提醒的是：大家要思考的，并不该是现在的时间价值，而是「做某件事情对你未来能产生的价值」。今天虽然打工一小时只有 95 元，但这会是你希望永远存续的状态吗？若你不是去排队省小钱，而是把这空闲时间去做其他自我充实的事情。很可能明年你就有办法把你的时间单价变成 150/h。持续抱持这样的思维，不断做些能创造长期时间价值的事情。十年之后，或许你一小时的单价不是 95 元，而是 950 元。换言之，若人只看着眼前，那就会做出错误的判断。因为某些事情看似小赚了，但对长期而言却是赔的。但若只做那些眼前有小利的事情，你就将停滞不前。若看着的是未来，做些会创造未来价值的事情，那其实我们的长期时间价值将会跟着提升。有人可能会说，这样不是过的很辛苦吗？做任何事情还都得计算成本。当然，也不用这么过火，我也不是说你就只能紧盯着这规则来分配你的时间。像我自己平时也会做些吃喝玩乐或是瘫在沙发上看电视的事情。也会周末一整天只窝在家里打电动或是看电视。重点只在于，你每周或是每天总要分配一些时间来做「高时间价值」的事情，而且要认真把这些事情做好。这才会对未来有帮助。写到这里，我想到之前王建煊曾在电视上说「大学生打工很笨」这样的一段话。当时很多人跳出来批评说他那是何不食肉糜的发言。但我觉得，其实应该是很多人没完全听懂他的含意。大学生若需要赚学费、需要赚钱度日，去打工当然无可厚非。但若把时间「全都」花在打工，或闲暇就是把打工钱拿去吃喝玩乐、玩 Online Game 等事情上，那就是有问题了。因为你等于完全没有把任何时间投资在未来。理时间就如同理财一样，若你都把时间（与钱）花光光，那将来就注定不会有得益了！不管怎么样，每天应该都要挤出一些时间，做一些能培养长期时间价值的事情。尤其若衣食无缺下，更应该想想该怎么样让自己未来能更有竞争力，而非只是看着眼前的 95 而把时间完全投入。我们人生最宝贵的资产，真的就是时间。钱、能力、知识、学位、职称你都可以重头来过。你也都有可能拿别的东西去交换。但唯有时间，这是我们永远无法更新或是重来的一项资产。时间资产也恐怕是世界上人们唯一最平等的条件。每个人一天都只有24小时。放眼回顾，跟自己相同背景与资质的同学，有人比较有成就，也有人就是混的较不如意。一些人多怪责命或运，但为何不思考或比较彼此于时间的利用性这议题呢？如果我们改变我们的思维。如果我们了解自己时间单价的状态，并思考每一分钟该如何利用，并提升自己未来的时间单价。就算某些行动最后失败，你不觉得还是会比那些只是懵懵懂懂过日子的人更厉害了吗？每天有一小部份投资在将来会有回报的事情上，累积下来，不也就能有效的改善你我的命运了吗？请思考看看，并试着把这样的概念导入你的生活中，我相信假以时日后，会有一些明显的改变的。最少，从我周围认识的人来看，能把自己时间管理好的人，通常也都能管理好自己的人生！ If you always do what you've always done, you'll always get what you've always got! －Alan Scott -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

March 15, 2024