全部文章 - 數位遊牧 Digital Nomad

全部文章

346 posts

目標 Deadline 怎麼訂才不會累死自己？面對死線還有動力完成？

在工作上有時候我們需要為任務設定截止日期，或者當他人交付我們任務時直接給我們訂了一條死線，無論哪一種 Deadline，這時候太逼人的截止線會累死自己，太遙遠的截止線讓人現在沒有動力去做（太無解的也是）。訂出「有效」的死線、截止線是一種藝術，而且面對不同專案會有不同需要解決的問題與情況，所以我不敢說精通所有設定截止線的技巧，但畢竟在職場工作十幾年，還是有一些屬於我自己的經驗可以分享。就像去年（2022 年）我個人推出的兩個產品：《防彈筆記法》書籍、「個人數位生產力」線上課程，剛好有兩種不同的設定截止線需求。《防彈筆記法》的書相對沒有來自外力的額外要求，我需要自己負責，意思是我可以在任何時間完成，那麼我要如何設定出有效的截止線，是讓自己會有動力去推進，而不會死線一延再延，最後變成不斷拖延的目標呢？「個人數位生產力」線上課程又是另外一種情況，有來自合作單位的時間要求，某個程度是對方訂出了一個截止線，而我必須在截止線之前交付出產品。這時候要如何知道這個截止線是可行的？如果可行的話又如何真的可以如期完成呢？近期在我和趙胤丞老師一起合作的 Podcast 節目：「高效人生商學院」中，談論了「兩人對談｜EP.0034｜不累死又有動力的死線要怎麼訂才好？（歡迎訂閱收聽，和本篇文章內容會有不同啟發），今天這篇文章，跟大家分享其中幾個屬於我們的關鍵技巧。短期內可以產出什麼成果 VS. 最終成果需要多少時間產出我自己在設定截止線的時候有一個核心的指導原則：就是優先處理「短期內可以產出什麼成果」，而不是「這個成果需要多少時間產出」。這是什麼意思呢？例如我要撰寫一本書，若是從「這個成果需要多少時間產出」來思考，我可能就要開始計算這本書要寫多少字數，如果要寫 10 萬字，這樣每個禮拜如果產出起碼 4000 字的一篇文章。那每個月可以產出 2 萬字，這個專案就需要安排五個月的時間。但是這樣的規劃，截止線看起來很長，很容易一開始就拖延著，加上會遇到各種意外，慢慢地過了幾個月，發現前面進度不理想，而後面來不及完成 10 萬字的份量，最後就會整個大拖延。反過來，如果從「短期內可以產出什麼成果」設想，我會設計「一個禮拜內要把現有想法、資料整理成一個擁有完整細節的大綱」，於是一個禮拜後產出一個草稿大綱的成果。接著我看到大綱中的第一個章節已經具備基本資料，於是我設計「一個禮拜後要完成第一章節的草稿文字」。結果這一次發現還缺少某些關鍵方法論的分析，於是下一個禮拜設計出「一個禮拜後完成相關四種方法論的對比分析」，讓自己短期內繼續推進下一個需要的關鍵成果。後面這個方法，或許在四到五次的短期成果推進後，大概經過一個多月的時間，這本書的結構細節、草稿資料就已經順利產出。讓專案的進度處在一個我擁有專案基本成果，進可攻、退可守的狀態。如果這時候覺得還有更多時間處理專案，我會安排更多短期的進度成果，去設計例如流程圖表（就像這次的《防彈筆記法》的最終成果）。如果發現時間不夠，專案需要趕快上線，我也不會是趕鴨子上架，而是可以在既有的基本成果中，完成最重要的加工，就能推出專案。我之前讀過《Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters》這本書，他的作者是知名專案管理軟體 Basecamp 的設計團隊，他在裡面提到了跟設定專案、任務截止線有關的兩個具體技巧：先設定邊界嘗試從專案的中間部分開始這兩個技巧對我來說很有啟發，所謂「先設定邊界」，就是我們可以先思考「自己擁有多少時間」，或是「自己想要在多少時間內先產出」，然後根據自己擁有的時間來設定可以產出的成果，而不是根據成果來計算時間。從這個角度來做時間管理，確實會增加很多彈性，比起煩惱要寫完一本書到底需要多少時間，不如思考如果我只有一個禮拜，我可以產出什麼成果。另外一個關鍵就是「嘗試從專案的中間部分開始」，當我要思考一個禮拜可以產出的成果時，與其從頭開始先去看看一個禮拜可以找多少資料，不如從中間開始，也就是一個禮拜可以先產出的跟專案核心成果最有關的成果會是什麼？這時候可能是一份具體的大綱，或是一個章節的草稿等等。透過這樣的方式，我們可以更有彈性也更具體地去設計截止線，這時候或許不要稱呼他死線或是 Deadline ，而是應該叫做「成果線」。也就是當要安排一個大專案、長期計畫的時間時，要思考的是「在哪一條時間線前我可以先產出什麼關鍵有效的成果」，然後透過一個成果線、一個成果線的累積，最終我們更有效率地完成專案需要的最終成果。尤其面對一些變動性很大的專案目標，或是全新且不熟悉的專案時，更要把握這樣的技巧，用一個一個短期的「成果線」讓自己有把握的往前逐步推進，可以邊做邊修改，而且短期就能看到產出成果也會讓我們更有動力。三種截止線：應對別人已經訂好死線的專案但是，也有很多時候我們要實現的是別人交付的專案、任務，並且對方已經幫我們設定了一個最終的 Deadline，例如年度業績目標最後結算的日期、某個產品需要交貨的最終時間等等。當我遇到這類型的專案時，我會幫自己設定「三種截止線」：最終 Deadline：對方期望的最終截止日中期專案驗證線：為了達成最終截止日，拆解成幾個階段進度的檢驗期限，設定每一階段應該達到什麼樣的成果，這樣推進下一階段成果才來得及。短期內衝刺成果：為了滿足下一階段成果，現在我應該立刻開始衝刺、測試的成果是什麼。（我在十年前的這篇時間管理文章中，就有提到類似做法，但現在的方法也有了一些修正：10 個真的可以被具體執行的時間管理技巧）讓我提供一個比較小型的案例，有一次我收到國外客戶要求，希望兩個月後可以收到某個我們正在製作中的產品。於是第一個比較簡單的截止線出現了，也就是兩個月後必須讓國外客戶收到這個產品，這是「最終 Deadline」。但是在我要明確答應這個 Deadline 之前，我先做了一個專案的「階段性成果拆解」，我需要推進幾個進度才能完成上述的 Deadline，如果從最終截止線倒推來看，包含：需要多少運送日期可以把產品寄送到國外客戶手上。產品製作完成到撿貨、包裝需要多少時間。目前還剩下多少時間可以把產品製作完成。於是我可能設定出這樣的幾個中期專案驗證線（里程碑）：最後留下兩個禮拜處理產品運送事宜。中間留下一個禮拜處理產品撿貨包裝事宜。我從現在開始有一個月多一點點的時間要把產品製作完成。這是「中期專案驗證線」，設定這個中期里程碑的好處是可以更具體的了解死線前的風險，因為要專案完全如期如計劃推進真的「很難」，但起碼我們需要讓自己掌控的是：如果我在任何時候發現無法在一個月後把產品製作完成，那麼我就應該趕快研究有什麼讓產品如期完成的替代方案，或是研究有沒有更快的包裝流程，或是詢問有沒有更快的貨運方式，乃至於可能要跟客戶溝通是否可以改期。起碼不要等到最後一刻才知道自己做不完，而這時候往往沒有任何溝通轉圜的餘地了。那麼第三條截止線：「短期內衝刺成果」呢？這是為了確保我設定的下一個中期專案里程碑有辦法相對如期完成，所以我會以一個禮拜、兩個禮拜為區間，去設定自己能夠在這段時間趕快先產出的專案（中間的）關鍵成果。例如這個產品可能有附加產品、行程流程、產品的主要圖像、產品宣傳素材等等工作要做，這時候為了確保第一階段的里程碑完成，或許我會設定一個「短期內衝刺成果」是一個禮拜後確認產品的主要圖像。那如果一個禮拜後這個「短期內衝刺成果」無法如期完成怎麼辦？這時候我就會有「警惕」，要趕快尋求支援，要趕快找替代方式，要趕快開始溝通協調，或者必須捨下某些比較次要的瑣事。三條截止線：最終 Deadline 中期專案驗證線短期內衝刺成果並非是說我們會設定出「完美無缺」的專案、任務期限，起碼我自己工作十幾年的經驗，無論面對自己可以完全掌控，還是自己無法完全掌控的專案，我覺得都很難訂出沒有修改的完美進度截止線。那為什麼還要設定三條截止線呢？我覺得最大的好處是，讓我下一個禮拜（或者短期內）就能警覺專案可能有時間上的風險了，並且開始找解決問題的方法了。專案要好好完成，本來就是在不斷修正變動的過程中進行，關鍵在於我們「提早意識到需要調整」，才不會等到最終時限要到了，只能兩手一攤，無能為力，或是只能累死自己。延伸閱讀： 2022 起始：九個立即提升生產力技巧值得試試看而且簡單可行 2022 起始：停止花太多時間做計畫與整理，執行就是你的計劃 2024/1/27 更新：設計「停戰領域」與「行動邊界」，我建立健康時間管理的小秘訣搭配進攻型行事曆的做法前面分享了兩種做法，第一種作法：「短期內可以產出什麼成果」，是我應對不同專案、任務的大原則，先給自己一個短時間去產出一部分核心成果，測試到底還有什麼風險與問題，提早解決問題，就是讓時限如期完成最有效的做法。而第二種作法：「三條截止線」就是第一作法的延伸版本，尤其面對他人直接交付給我截止日期的時候，我要懂得自己設定幾個階段的驗證線，意識到什麼時候就要開始改變作法。甚至懂得設定最近期的衝刺成果線，這樣這個當下我就可以更好的預判未來的風險，現在就開始改變作法。而這些做法的背後有一個共通的原則，就是要設定好的死線，來自於「專案、任務的拆解」，把專案拆解出幾個階段成果，把任務拆解出具體的下一步行動，可以幫助我們更好的設定多層次的截止線，並且也知道如何調整與變動。我在這篇文章曾經分享過很完成的專案拆解流程，而這和時間安排一直都是最緊密相關的，沒有拆解，就沒有真正的時間安排：「拆解下一步行動的思考流程圖範本，你也做得到專注不瞎忙的參考步驟」。於是有些專案、任務拆解了幾次後，會更明確的掌控他們具體的執行流程，這時候我就可以更有效的利用「進攻行事曆」的做法，預先在行事曆上為不同專案留下足夠時間。因為我們最後必須意識到一個問題：身為執行者的我，通常手上有很幾個專案、任務在進行，而且未來還可能隨時插入新的任務。所以當我們看一個專案的時限安排時，不能只看到這個專案，還要看到我自己剩下多少時間？每天可以同時推進多少進度？要預留多少應付意外的時間？而「進攻行事曆」的方法幫助我把這些需要預留的時間都先預留在行事曆上。不敢說我百分之百都會照著執行（事實上根本沒辦法），但同樣的道理，我總是可以提早預知來得及？來不及？時間夠還不夠？這時候要怎麼應對，有沒有哪些可以調整，還是哪些可以放棄，我才有一個明確的依據，而這同樣是讓我們看起來專案可以相對如期完成的方法。 -- 本文轉貼自：電腦玩物（原文連結）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

July 12, 2024

英文求職信該怎麼寫？吸引目光的 4 大關鍵！

我每年都會遇到不少台灣學員夢想到外商工作，但從小到大學的英文，卻從來沒教我們如何用英文求職。事實上，只要掌握以下的四個關鍵，你也能輕鬆寫出好的求職信！ 1. 正式開頭不少台灣求職者在失利後來找我諮詢，一看他們的求職信，開頭幾乎都是：I want to… / I can…。這兩種用法都是「直接語氣」，在正式信件中讀來相對不禮貌。如果是正式的詢問或請求，我們應該使用以下的起手式： I am writing to express my interest in the ______ position.（來信旨在表達對...職位的興趣） This is in regard to the ______ position posted on the ______ website.（此信是關於張貼在...網站上的...職位）起手式用對了，就等於過了第一關，讓收信人願意繼續閱讀。（圖／Sonny老師的英文國際力提供） 2. 求職動機我也發現許多求職者，花了許多篇幅敘述自己的豐功偉業、能力組合，卻忘了說最重要的一件事：「你來求職的原因和目的是什麼？」沒有說明這點，人資或主管也很難放心地發面試通知給你，因為不知道你到底是不是認真的。我們可以用以下句型來表達自己的求職動機： I am excited by the opportunity to ______ at your company.（對於貴司... 的機會，我非常期待） I am excited about the prospect of contributing to the ______ team at your company.（很期待能為貴司的...團隊帶來貢獻。） I am confident that my background in ______ makes me a strong candidate for this role.（我相信自身的...背景讓我在...職位是不二人選。）（圖／Sonny老師的英文國際力提供） 3. 個人優勢特別注意，在敘述個人優勢時，不要只使用一些含糊的詞語來描述，例如：good, excellent, great amount of, a great deal of 等等，而是要用「包含數據和實績的兩三句話」，吸引人資或主管的目光。例如你參與過哪個知名的專案，協助公司達到某個數字的里程碑，甚至打破某項紀錄，都比空泛的形容詞來得有利許多。比方說下面的第一句話，遠勝於第二句的描述： I have managed the operations of the ______ project and cut down the logistics cost by 12% compared to 2022.（我曾主導...企劃的營運，並讓物流成本比 2022 年減少了 12%。） I have managed a major project and achieved excellent results.（我曾管理一個主要專案，結果非常優異。）（圖／Sonny老師的英文國際力提供） 4. 結尾 CTA 求職信最終目的只有一個：吸引對方打開並閱讀附檔履歷、主動聯絡，因此簡短有力的結尾很重要。我們可以參考以下句型，客製出最切合自身狀況的結尾： I look forward to the opportunity to explore how I can positively impact your company as a ______.（我期待能夠探索自己在...職位上，為貴司帶來正面影響的機會。） Please kindly refer to my CV for more about my skill sets and achievements.（歡迎參閱我的 CV，了解我更多職能和成就。） Thank you for considering my application. I look forward to the possibility of discussing my candidacy further.（感謝您考量我的申請，期待有機會能和您進一步討論我的能力狀態。）一個好的外商職位，通常都有幾十個人，甚至幾百人投履歷競爭。如果你能把求職信寫得禮貌而得體，就能先勝過至少 30% 的對手。（圖／Sonny老師的英文國際力提供）如果你也有意爭取外商公司工作，面試通常也是免不了的。我在大人學開設的【V023通往一流外商的英文面試準備指南】線上課程中，也彙整了我多年擔任外商面試官的觀察及必勝心法。歡迎進入課程頁面，了解更多關於這門課的內容。 -- 原文轉貼自：Sonny老師的英文國際力（原文連結）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

January 22, 2024

Podcast 「數位遊牧誌」｜吳爾芙輕珠寶房秋瑋：你想活成怎樣的自己？「回歸自己」打造出來的事業才能打動人！

「我們很常講，等到以後，我就要幹嘛幹嘛，但很可能根本沒有以後。所以，現在我想為自己勇敢一次。」Whomfor 吳爾芙輕珠寶飾品的創辦人房秋瑋說。三年多前，房秋瑋離開高薪、主管職的外商公司，創立 Whomfor 吳爾芙輕珠寶飾品。在外人眼裡，房秋瑋是一個厲害的職場女強人，過去一路從基層業務做到全國業務主管，在美妝、精品、時尚品牌都待過，但在光鮮亮麗的背後，卻也承受了莫大的競爭與壓力。房秋瑋提到，自己曾連續半年，都在廁所裡面吐，但卻不敢出聲音、害怕被發現，只能等到眼睛沒有紅了，面紙擦一擦，再走出廁所，若無其事地補妝，再繼續回到崗位上。「別人看你都是光鮮亮麗，但承受這些痛苦的人是我，我發覺到名聲什麼的真的還好，重點是每天活成什麼樣，是你自己承擔。」身心俱疲的房秋瑋意識到這並不是自己想要的人生，於是為了追求理想的生活與工作，房秋瑋決心創業。創業的三年多來，房秋瑋也曾因為疫情大受打擊，甚至踩到許多創業地雷，如今吳爾芙慢慢站穩腳步，同時她也在過程中慢慢找到了「自己想要成為什麼樣的人」。《大人的 Small Talk》「數位遊牧誌」邀請房秋瑋分享她創業背後的故事，也給想要創業、或是在職涯迷失的你，一些建議。創業不要越級打怪，一步一步來！很多人心裡都有一個創業的夢想，想要一個理想中的公司、店面，排場、規格都要做到最好，但那些可能不是做生意最優先的事情。過去在外商公司，房秋瑋習慣資源豐富的工作環境。於是剛開始創業，房秋瑋就將規格拉好拉滿。不僅租了 A 級辦公室，聘了一些員工，買了大金庫存放飾品，還使用一個 75 元的紙袋等等。但好巧不巧，在剛創業不久，就遇到了疫情三級警戒，當人們沒有人際社交的聚會，飾品的需求自然下降，才剛創立的珠寶品牌直接受到衝擊。房秋瑋最後只好打掉重練，回歸到一人模式，回到自己家中，一人分飾多角，客服、包裝、出貨、營運全部包辦。房秋瑋笑說︰「創業，還是要一步一步來。」在追求自己理想中的事業時，不躁進，先把基礎打好，未來再慢慢升級品牌都還來得及。房秋瑋也建議，想要創業的人，最開始的第一步，先不要離職，可以在主業上，先撥一點時間斜槓。好比說你想要開電商，先利用下班有空的時間，在蝦皮、momo 上先當賣家試試看。這過程中你會發現自己需要學習的東西很多，例如，你想要開設品牌 IG，那該如何經營社群、下廣告等等。你也可以體驗一下，這是不是你想要的生活。使自己成為自己，比什麼都重要房秋瑋在創業的過程中，也不斷地找尋自己。「一個人能使自己成為自己，比什麼都重要。」這一段話，來自於 20 世紀初的英國作家吳爾芙，在她名著《自己的房間》，感動了房秋瑋，也成為她創立 Whomfor 吳爾芙輕珠寶飾品品牌的核心思想。我們大部分人不管在職場或生活，總是在意他人的眼光、外界的評價。但房秋瑋經歷了過去競爭激烈的外商工作，到現在創業尋找自我，她體悟到，沒有人可以來告訴你什麼叫做完美，因為每個人的完美都不同，每個人想要的人生都不同，我們不用跟別人比較與競爭，自己也可以更自在。經營品牌也是如此。 Whomfor 吳爾芙輕珠寶飾品不會因為市場競爭，就隨意迎合大眾市場，就算成本較高，她也堅持製作敏弱肌戴了不會過敏的飾品，製作過程也追求環保，甚至免運門檻，房秋瑋都有自己的想法，目前吳爾芙是 1000 元免運，許多人會問她為何不直接 399 元免運，更能吸引客人？「因為我也在篩選我的客戶，」房秋瑋說，她將 TA 設定明確，就是現代的白領獨立女性，重視打扮，喜歡閱讀、投資、關注時事等等，而這也正是房秋瑋的樣貌。成為自己品牌的代言人，才能找到屬於自己的客群。大人學創辦人 Bryan 也在訪談中提到，創業不要一昧的盲從，聽別人說這個很夯就去做。思考「我想要過什麼樣的生活、我想要成為什麼樣的人，」先找到自己，從自己出發，這樣打造出來的事業創造才能打動人。如果你對房秋瑋的創業故事有興趣，也想知道更多創業背後的眉眉角角，歡迎收聽《大人的Small Talk》數位遊牧誌 SP3：成為自己品牌的代言人，才能找到屬於自己的客群｜吳爾芙輕珠寶創辦人房秋瑋專訪 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 29, 2024

Amazon 廣告策略經理 Jessica 專訪｜在家工作如何克服拖延症？設定「停止線」讓自己好好下班！

2020 年 Covid-19 的疫情爆發，不少公司開始採取遠端辦公的工作模式，在嘗試過遠端辦公的彈性與便利性後，不少人會希望，能夠以遠端作為主要的工作模式。確實，節省通勤時間、時間地點彈性、不用受到同事主管的眼神壓力，這些都是遠端辦公的優點，簡單來說，「自由」、「彈性」是很多人對遠端辦公趨之若鶩的原因。然而，雖然工作與休息的時間可以自己安排，但不少人時常碰到一個問題，那就是時間分配的問題。為此，我們特別邀請了曾有相同困擾的 Jessica 來分享他的看法。 Jessica 在知名電商亞馬遜擔任廣告高級銷售策略和營運經理，主要負責廣告業務的數據分析以及策略規劃。曾在疫情期間，遠端工作長達兩年，讓我們一同看看她是如何在遠端辦公的狀態下，妥善管理自己的時間。 Jessica 說，自己剛開始遠端辦公時，其實花了很多時間調適，那個時候很常加班到深夜。而最大的原因，是因為心中缺乏「停止線」。重新替自己建立遠端工作的停止線過去在辦公室的時候，因為有明確的上下班時間，因此當周遭的人都下班了，心裡自然會產生「停止線」，也就是告訴自己「剩下的工作明天再做」。但是當自己獨自遠端辦公時，心裡的界線就會開始模糊，因為當時在家工作的她，起床就開始工作，因此會有一種「反正廚房就在旁邊，我等這份報告做完再吃飯」或者「我又不用通勤，那我把這份分析跑完再睡覺」的想法，這讓她將專案的完成與否，當成一日的工作目標，進而導致自己的工時過長。 Jessica 說自己當初為了克服工時過長的狀況，在工作方法上做了一些改變，來重新調整自己的停止線。第一步，將自己的工作切分為「事務型工作」與「分析型工作」「事務型工作」指的是每天都必須完成的庶務或是行政工作，例如回信、整理檔案、更新待辦清單等等，這類工作大多有固定程序、不需要花很多心力處理。而「分析型工作」則是有明確里程碑、時限與交付物的專案，比方客戶輪廓分析、季度行銷策略分析、廣告成效數據分析等等，通常需要較為複雜的分析與判斷，且成果是需要向主管與老闆回報，所以處理起來比較費時費工。第二步，盤點手邊的「分析型工作」，列出各自的工時與 deadline 當你透過切分之後，就可大概掌握手邊的分析型工作有哪些，如果有過去曾經做過的專案，可以粗估一下預計要花多少時間完成，再將每份分析型工作的開始時間與 deadline 列出來，讓時限一目了然，deadline 近、工時長的專案需要優先處理，deadline 遠、工時短的專案則可以稍微往後放。（圖／李致淮製）第三步，設定自己每日的「分析型工作」總工時以 Jessica 為例，她會設定一天的總工時為六個小時進行分析型工作，然後根據各類專案的輕重緩急進行時間分配。假設今天有個 deadline 近且工時長的專案，那麼在一日的時間分配上就會給予較長的工時。反之，如果專案較不急迫，則會給予較短的工時，甚至可能會被排到明天。至於如何設定自己的總工時，並沒有硬性規定，可以根據自己的狀態進行調整。這麼做的主要目的是利用分析型工作為自己訂定每日的「停止線」，讓自己有更踏實的感覺。即使當天會議很多，本來預計的工作時間遭到瓜分，也比較不會產生焦慮，因為已經預先分配好一天分析型工作的總量。雖然這種分配方式，偶爾還是會因為會議太多，導致需要忙到很晚，才能完成分析型工作的總工時，但至少不會像一開始遠端工作時那樣，每天忙到沒日沒夜。（圖／李致淮製）對於事務型工作，Jessica 表示她會利用零碎的時間來處理。例如，如果兩個會議的間隔時間很短，她就會利用這段空檔回信。她也會利用從休息狀態回到工作狀態的前半小時來處理事務型工作，透過這種不需要花費太多心力的工作，慢慢找回工作的「手感」。然而，Jessica 也提到，對於事務型工作，她不會特別設定停止線。換句話說，即使在下班時間，如果有人發訊息問工作相關的事情，只要評估可以在十分鐘內回覆處理，她還是會選擇回信。因為對於遠端工作的她來說，並無法完全將生活與工作切割開來。因此，她會選擇一種自己覺得舒服的節奏來平衡生活與工作。設立停止線，對苦於拖延症的遠端工作者也同樣適用。由於沒有人監督，以及沒有周遭同事的約束，很多人在遠端工作時，常會產生惰性、選擇拖延，這些人的習慣是會將事務型的工作當成停止線，也就是把每日例行公事做完之後就下班，讓分析型的工作延宕。透過第二步，列出分析型工作的 deadline，有助於起到的督促作用。雖然設定停止線並不是遠端辦公才能使用的技巧，在辦公室上班也同樣可以使用，但在極度需要自律的遠端辦公，「停止線」的調整更為重要。最後，Jessica 還建議遠端辦公者，將工作與生活的場域分開，可以是在家中開闢一個工作的空間，像是書房或是一張小書桌，盡量讓它與床、廚房、電視等家具隔開，或是外出到共享空間辦公，更容易讓自己的心態上進入到工作的狀態。總結來說，遠端辦公需要高度的自律和時間管理能力。儘管它帶來了許多自由和彈性，但我們也需要學會如何在享受這些好處的同時，有效地管理我們的時間和工作，而停止線就是一個可以嘗試的技巧。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

January 26, 2024

怎麼用 Notion 快速製作個人履歷或品牌 Sales Kit？自媒體經營者怎麼行銷自己

我常說，在這時代，每一個人都要把自己當產品來經營。如果你是一個自媒體（無論 Podcaster、IGer、YouTuber，還是文字創作者），遇到潛在合作對象，你有準備東西能讓別人能快速認識你嗎？如果正在找工作的學生或者轉職的工作者，遇到好的用人主管，你有辦法留下印象，讓對方事後想進一步和你認識嗎？你需要一個好的 Sales Kit，而裡頭的產品就是你自己。在網路時代，專業的工作者會建立個人網站做為 Sales Kit，無論主動發給潛在合作對象，還是被動以關鍵字被搜尋。我在經營自媒體品牌的初期，也是透過經營在 Medium 平台寫作，累積關鍵字，讓潛在的合作對象找上門，從講課、合作到諮詢服務。然而，製作一個專業的個人網站，需要投入大量的成本。請人做至少要數十萬，即便你像我一樣全部自己自幹，連設計都自己來，要刻出一個還像樣的網站，至少也要一至兩個月。（我的網站已經一年了，但我現在還有許多不滿意，每一個月都會排時間出來優化）雖然現在我有了個人網站，但我還是建議每一個人，無論你是「品牌經營者」，還是「職場工作者」都要製作一份「簡易版」的 Sales kit，讓新認識的人可以快速認識你、留下好印象，他才會進一步去你的個人網站或作品深入瞭解。簡單來說，就是要有一個「試吃品」啦。所以這篇會和你分享，我是怎麼用 Notion，僅僅用了四顆番茄鐘（180 分鐘）的時間，完成一份專業的個人品牌的 Sales Kit，以及一份好的 Sales Kit 的基本元素是？你可以先點開查看，接著讓我和你說明，我是怎麼製作的：點此查看完整Sales kit（Notion）（2023 年的雷蒙週報 SalesKit 也是用 Notion 製作：點此前往參考）為什麼我選擇用 Notion 快速製作？ 1. 更新頻率高 → 成本高無論是個人履歷還是完整的品牌 Sales Kit，最少半年就要更新一次，而我是每兩個月就會去做更新優化。處理這種變化頻率很高的內容，如果直接用網站，成本相對高上很多。由於 Notion 是完全免費的，製作起來又快速，能降低變動成本。 2. 版面簡潔，無須太多設計能力透過 Notion 的自由版面，能讓閱讀者有效抓住重點，沉浸式地專注在上面的內容，不會被其他東西給干擾，我們在製作時也不需要考慮其他東西，只要專注在內容上。因此，只要掌握 Notion 的功能，並不需要太多的設計背景，就能排出好看簡潔的版面。 3. 可以直接跳轉到特定區塊透過目錄大綱（TOC）功能，能夠直接跳轉到特定區塊；或者能把特定區塊的專屬網址給別人，讓別人進來不是從頭看，而是在你想要他看的地方開始。（例如點擊這裡，可以直接從公開課程瀏覽，對於邀課單位我就會丟給他們這連結）一個好的 Sales Kit 需要包含什麼？如果說個人履歷的目的是讓公司對你有興趣，一份好的個人 Sales Kit 的目的，就是讓對方不只對你有興趣，還能「成功把你銷售出去」。那麼就要做到 Why → Who → What → How。無論哪一段都要讓人感受到你的「差異化」為出發點，一開始簡潔有力地介紹自己（背景經歷），再舉出作品和數據，加上提出「我可以幫助你什麼」，最後以「你可以怎麼聯繫我」收尾。 1. 以 Why 貫穿全場無論是在寫履歷還是 Sales Kit，最重要的就是「差異化」—— 每一段都要站在對方的角度去思考：「這麼多人，我為什麼要挑你（的產品）？」具體作法是，你要在每一段都加一點料（個人特色）進去，讓對方被你的願景和使命打動，覺得我們倆是同一類人，追求一樣的事。 2. Who：背景和使命因此，一開頭我把 Notion 用成雙欄，左邊放照片，右邊放條列式經歷，讓對方快速瞭解我的背景、關鍵經歷，再用一句話說說我的使命。（圖／雷蒙三十提供） 3. What：用數據和作品說話願景之後，一定是拿出作品，用數據說話。（不然你就只是一個說大話的騙子 👻）畫面裡，我用了 Database（資料庫）功能，把我過往 Podcast 合作廣告的案例列出，可以讓對方一眼看到我是怎麼與對方合作的，並可以直接去試聽感受。（圖／雷蒙三十提供） 4. What can we help？當對方瞭解了 Who（你是誰）& What（你做過什麼）之後，你要主動提出一個答案，回應這個問題：「你的產品能為我解決什麼問題，能幫我賺多少錢，能為我（的企業）創造多少價值。」（圖／雷蒙三十提供）而我是在「每一項作品」提出的同時，旁邊就寫上「我能幫你做什麼」，向閱讀者傳遞「你也想要像他們一樣嗎？我可以怎麼幫助你……」的訊息。另外，和大家分享個實際案例。為什麼製作一份完整的 Sales Kit 這麼重要？有一次，我把這整份 Notion 丟給本來要找我去講課的企業。結果他之後告訴我，另外也希望我能幫他們寫篇文章，或者讓主管上我的 Podcast 節目訪談，請開個價錢給他們 XDD → 多準備一環，你會遇上你意想不到的收穫。 5. How：我怎麼聯繫你由於 Notion 的自由特性，我幾乎會在「能幫你做什麼」的地方就加上聯絡資訊。我也在最開頭運用 Comment 功能寫上的 Call to Action；在最尾端我也加上「回到頂端」的連結，讓閱讀者看完後可以不用滑到最上方，可以直接點擊跳到目錄大綱。整個頁面只花了我約三個小時，絕對比起去架一個網站容易、快速數十倍。基於 Notion 的乾淨版面，能讓別人在一開始認識你時，用最簡單的方式，對你產生興趣，之後再去比較複雜、多功能的個人網站或服務。點此查看完整Sales kit（Notion）後記：別抱怨「懷才不遇」我看過很多人常常抱怨自己「懷才不遇」，但如果是十多年前，你確實可以大抱怨社會不公，因為絕大部分的資源和曝光渠道都被特定權威人士給掌握。然而，現在不一樣了，我們有網路，有各種工具可以幫助我們被人看到、把你的好給展現。舞台，我們可以自己創造。如果能看到這篇的你：你不是懷才不遇，往往是自己努力不夠，或者用錯方法努力。在數位時代，善用工具，用聰明的方法快速學習、工作、展示成果，是我們的基礎能力。因此，我希望能幫助每一個人渴望升級自己的人，掌握如何用聰明的方法工作和生活，所以我即將推出一門最完整的 Notion 課程，但這不僅僅是線上課程，還會有後續的「線上訓練營」，期待你的參與，我們路上見。 -- 本文轉貼自：雷蒙三十（原文連結）

December 6, 2023

想要出國工作，同時轉職？5 個「海外轉職」建議＋實際經驗分享

出國工作對於每個人來說都不同，有的只是希望換個國家，做一樣的工作；有的則希望把產業、國家都換掉。換了國家後，已經有幾年工作經驗的你，還想做本來做的工作嗎？還想待在同個產業嗎？如果還是學生，你打算做跟所學相關的工作嗎？如果答案是否定的，你要考慮的不只是「出國工作」本身。請站在雇主的視角讓我們切換到雇主視角。首先，身分（或工作簽證）和工作經驗都是顯而易見的門檻。別說雇主膚淺，這就有點像交友看外表一樣，當沒有見過面又不認識的時候，公司只能從這些很表面的東西觀察應徵者。而當沒有身分，或者工作經驗較不相關時，雇主就會分析雇用你的風險有多高。之所以說是風險，是因為即使在同個國家，雇用沒有相關工作經驗的都要考慮半天了，更不用說是個沒有當地經驗的外國人。換的東西越少，風險越低會用哪些因素分析？其實無論在哪個國家工作，地點、職能、產業是三個你可以觀察的指標。普遍而言，換的東西越少，雇主越願意冒險，你的轉職難度越低。理想的轉職策略是在地點、職能、產業三者之間找到一個平衡點。例如，如果你能保持職能不變，只改變地點或產業，通常比同時改變這三者來得容易。譬如在會計事務所擁有多年審計經驗，從越南轉職到芬蘭，跑到客戶端做會計的例子。舉例來說，我當時在歐洲找工作，海投了幾百封，即使下了功夫客製化履歷，最後願意給機會的也多半是工業自動化（跟過去相同產業）的公司、做一樣的職能。換句話說，當時市場上的雇主願意承擔的風險是換地點。回台灣後，我轉職軟體業，累積了幾年經驗，再度挑戰海外求職。後來能順利轉調到澳洲，很大的原因是職能跟過去在台灣是一樣的，只是換了個國家（換地點）做，又是在同一間公司（同產業），所以老闆覺得風險相對小很多。如果不是相似的工作經驗，又沒有當地經驗，難度會更高。凡是原則，都有例外當然，不是沒有身分和相關工作經驗就沒救，身旁不少朋友依然闖關成功了，在沒身分的情況下順利找到工作、甚至轉換領域。甚至不知不覺把地點、職能、產業全換了一輪。靠的無論是實習、修課、認識校友或參加比賽，其實就是透過各種方法「讓自己被看見」。如果能讓自己被看見，那就比較不會被身份和工作經驗綁住。我的義大利同學本來是在石油公司當工程師，在法國唸碩士的時候參加了一間設備商的創業競賽，在上千隊參賽者中擠進前三名，善用比賽中認識的人脈，順利找到該公司的工作，在總部做策略經理。有法國同學本來是工程師，對投資銀行有興趣、又擅長數字。財務分析課的時候，幫組員解決不少難題。有一個組員的爸爸正好在投行工作，便邀請他到公司面試，也找到實習。市場稀缺性還有一種要考慮的是情況是市場稀缺性，指的是一個行業或專業有多缺人，這會影響你要和多少人競爭。當該技能很重要、在市場上又很稀缺的時候，雇主就更願意冒險了。譬如軟體工程師在全球都很缺、疫情過後，澳洲到處在蓋房子，也很缺土木工程師。你可以到目標國家的政府網站查詢「移民職業清單」，或直接在求職網站上，搜尋目標城市的職缺數量，這些都可以觀察到該市場對於你的專業的需求程度。總結想成功海外轉職，試著站在雇主角度檢視自己，問這五個問題：我現在能合法的在目標市場工作嗎？（身分、簽證）我有多少相關經驗？我只想換地點，還是地點、市場、職能全都想換？我怎麼讓自己被看見？我的專業在目標市場有多稀缺？如果到海外工作是你的目標，但還不確定要往哪個國家，撇除對國家的喜好、移民政策等個人因素和大環境變數，只專注討論你的策略的話，我會建議先由身分和工作經驗做分析。當以上兩者都缺乏時，盤點目標工作的地點、職能、產業，問問自己：如果只能換一個，哪個是最想換的？就好像摸石子過河，要探索新的路，總得有隻手和腳做支撐點，不能一次跳躍。 💡延伸閱讀：想出國工作、又不滿意現在職能，應該先出國還是先轉職？接下來，問問自己有沒有用盡各種方法被看見？無論是透過求學，累積人脈、熟悉市場，或是透過資訊式面談，展現自己，讓潛在雇主意識到你的存在。當然，如果你的技能很重要、市場又稀缺，相當於開了大絕招，以上原則可以忽略。 10 個真實的跨領域轉職進入雲端領域的案例想要跟你分享我從相對傳統的製造業跨領域到雲端運算領域，非本科出身，如何將工作之間的「可轉換技能」找出來並說服雇主的故事，也很幸運地完成了出國工作的夢想。我相信沒有人生下來就是行業專家，我們就像個背包客，不斷地在職涯道路上尋找可以放進背包、帶得走的東西，即使踏入不同領域，也能夠發揮價值，佔有一席之地。成功轉職後，我觀察身邊的同事，發現非本科系出身的不在少數。所以我紀錄並分析後整理成一份檔案。在這個檔案中，我會分享給你十位真實案例，都是我身邊的同事，他們之中不乏從文組、金融業等成功轉職的故事。有需要的朋友歡迎訂閱電子報，就可以下載這份跨領域轉職案例的分析，以及各種資源。 (Photo from 中途筆記) -- 本文轉貼自：黃婉中中途筆記（原文標題：你的海外求職可以更有策略，這 5 個關鍵要注意！）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram （＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

May 7, 2024

定義你的「營業時間」是成為跨國工作者的第一步：數位遊牧民族的跨時區工作心法

許多人嚮往 digital nomad 數位遊牧生活，能夠邊旅行邊工作。隨著遠端工作風潮在後疫情時代崛起，能實現這個生活型態的機會愈來愈大。但實際的數位遊牧生活，有很多現實困難需要克服。首當其衝的問題就是：如何克服時差、跨時區工作？以下是我在六週多的旅程、在超過十個城市間移動、跨八至十五個小時時差工作的心得。先決條件確認在你繼續往下閱讀之前，必須先確認一個先決條件：你的工作內容和團隊可以接受彈性工時以及自主分配時間。如果你的工作是偏向高度獨立作業、只需要在期限內完成任務，那跨時區工作的可行性相對地高。但是如果你的工作內容是偏向需要 follow 固定的時間，那不建議你跨太多時區工作。此外，也需要確定你的團隊和主管能夠允許、支持你跨時區工作，確保你的旅行計劃不會影響工作產出。將工作依照類型細分符合以上的先決條件後，我會把 tasks and schedule 分成兩種：Type-I 和 Type-C。 Type-I (Independent)：可以獨自完成的 tasks , 以及需要花時間思考、研究、閱讀、產出的事。 Type-C (Collaboration)：需要共事合作的 tasks , 以及需要開會和溝通的 schedule。接下來，我會把工時做切割，Type-C 的事會集中在原本時區的上班時間完成；Type-I 的事情，就可以運用其他的時間完成。舉個例子，假設你原本是在東八區（UTC+8）的 9am 至 6pm 工作，你可以把 Type-C 的工作集中在東八區的 2pm 到 5pm 完成，剩下 Type-I 的工作，再另外找適合自己作息的五個小時完成。通常在進行 Type-I 的工作同時，自然會衍生出一些需要和同事討論的事，這時我會把要問的、要確認的、要討論的事情條列記下來，做成 agenda，等進入Type-C 工作狀態時，就可以很有效率地把該釐清的事情定案，也可以減少來回溝通的成本。在營業時間與時差之間取得平衡另一個困難之處，是怎麼定錨自己的生理時鐘和睡眠時間。在旅行剛開始時，一開始你還會有時差因素，能夠維持和原本工作時區一致的行程。但大約三至五天後，只要你有行程要跑，你的身體就會很容易開始進入混亂狀態：該睡的時候睡不著，不該睡的時候又很睏。特別是人體自然的生理時鐘是和日出日落有關，只要你有外出、曬到太陽，就很難不被影響。這時，先前定義的「營業時間」就很重要，確保自己在 Type-C 的營業時間內狀態是好的，並且在營業時間前有充分時間休息。假設我的 Type-C 工時是當地時間 11pm 至 4am，我會在 9pm 至 10:30pm 間先小睡一下，等到 4am 完成工作後，再進行較長時間的睡眠。或是在營業時間的空檔中，做 30 分鐘的 power napping。不要小看這些短時間的睡眠，這些睡眠都能協助你維持專注度和續航力。此外，如果有需要，可以攝取一些睡眠輔助品（有些需要醫生處方），並且確保睡眠時間內，房間能夠保持陰暗。淺眠的人，可以用耳塞、眼罩、舒眠精油協助。睡前喝薰衣草茶、洋甘菊茶等等，也能幫助放鬆。但不建議睡前一小時喝太多水，會影響睡眠品質。旅行同時維持工作質量運用旅行中零碎時間完成 Type-I 的工作也是很好的策略。例如轉機、等待登機、搭飛機或火車的時間，都可以善加運用，確保自己產出的質量不被旅行影響。保持行程彈性也是很重要，最怕的就是沒睡好、玩不到、工作又被影響。行程安排不要太密集，即便有一整天沒有出去玩，你心態上也不會覺得懊悔、可惜。因為有時候你真的會需要一整天好好補眠、休息。在因為時差失眠、睡不著的時候，也盡量不要焦慮，可以趁這時候完成 Type-I 的工作，有時候真的弄一弄就會有睡意了。跨時區工作要特別注意和同事溝通時的時區換算。推薦使用時區換算器，確保雙方約定的時間一致。如何開啟數位遊牧的可能性 digital nomad 的生活沒有想像中的浪漫，肯定也沒有在家工作舒服。但能夠一邊看世界一邊工作保持收入，這就是數位遊牧的魅力。許多人嚮往 digital nomad 生活，想要轉職遠端工作，卻又不知道從何準備。因此，我開始接受委託，為想轉職到遠端工作的職場人做「轉職諮商」。透過有系統和策略的規劃，協助職場人開啟數位遊牧的可能性。有興趣的朋友可到 Career Talk with Ivy 頁面看細節。在旅行的途中，確實也會想念家中的大螢幕、升降桌、辦公椅等等。不過有捨就有得，只要能做好行前準備，有方法平衡旅行和工作的時程，就能夠享受數位遊牧的魅力。延伸閱讀：如何digital nomad — 行李篇你與遠端工作的距離轉職前，你必須要知道的幾件事 -- 本文轉貼自：Ivy is Out of Office（原文標題：如何 digital nomad — 跨時區篇）

December 9, 2023

西班牙貝克漢法 + 遊牧簽證更新：24% 平稅率的數字遊戲

每隔一段時間，數位遊牧社群就會因為某個國家的稅務政策而集體興奮。2024 年是葡萄牙的 NHR 制度落幕引發的恐慌，2025 年是杜拜零稅天堂的光環開始褪色，而 2026 年的關鍵字，毫無疑問是西班牙。原因很簡單：西班牙同時擁有數位遊牧簽證和「貝克漢法」（Ley Beckham），兩者結合起來，看起來像是歐洲最甜的稅務套餐——24% 的平稅率，適用於年收入最高 €600,000 的部分，而且可以持續六年。但在你開始搜尋巴塞隆納的公寓之前，讓我們把數字攤開來看。因為在稅務的世界裡，標題永遠比細節好看。 2026 年遊牧簽證的新門檻先從簽證本身說起。西班牙在 2023 年正式推出數位遊牧簽證（Visa para Nómadas Digitales），作為「創業法」（Ley de Startups）的一部分。最初的收入門檻是西班牙最低工資的 200%，當時換算下來大約每月 €2,520。但西班牙的最低工資年年在漲。2026 年，最低月薪已來到 €1,424.50（14 薪制換算），200% 的門檻因此上調至每月 €2,849，年收入需達到約 €34,188。這個數字比 2023 年的門檻高了約 13%。對全職受僱的遠端工作者來說，這通常不是問題——多數能談到遠端工作的職位，薪資都在這之上。但對自由工作者而言，尤其是收入不穩定的類型，這個門檻開始有壓力。你需要證明過去十二個月的收入持續達標，而不只是某幾個月的高峰。簽證的基本條件沒有太大變化：申請人必須為西班牙境外的公司工作（或自營），且來自西班牙境外的收入需占總收入的 80% 以上。簽證初始效期為一年，可延長至最多五年。值得注意的是，西班牙的數位遊牧簽證不同於普通的工作簽證，它明確允許持有者在西班牙居住並為外國僱主工作，而不需要西班牙公司作為擔保。這在歐洲的遊牧簽證中是比較乾淨的設計——有些國家的遊牧簽證在法律定位上相當模糊，導致後續的稅務和社保身份充滿灰色地帶。貝克漢法：名字比內容有趣「貝克漢法」的正式名稱是「特殊稅務制度」（Régimen Fiscal Especial），得名於 2003 年大衛・貝克漢從曼聯轉會皇家馬德里時，正好趕上了這項新制度。這條法規的原始目的是吸引高薪外籍人才，讓他們在西班牙的前幾年享受較低的稅率，而不是一來就被西班牙的累進稅率嚇跑（最高可達 47%）。具體而言，貝克漢法允許符合資格的外籍居民選擇以「非居民」的方式課稅，即使他們實際上是稅務居民。核心優惠如下：稅率結構：年收入 €600,000 以下的部分，適用 24% 的平稅率（flat rate）。超過 €600,000 的部分，適用 47% 的一般最高稅率。適用期間：申請年度加上之後的五個完整稅務年度，共計最長六年。申請條件：過去五個稅務年度內，不得為西班牙稅務居民。必須因工作合約或擔任公司董事而移居西班牙。2023 年修法後，創業者和數位遊牧簽證持有者也被納入適用範圍。全球所得 vs 西班牙所得：這是最關鍵的一點。適用貝克漢法的人，只需就西班牙來源的所得繳稅（類似非居民的課稅方式），外國來源的所得原則上不在西班牙課稅。但——這裡有個大但書——股利、利息和資本利得有單獨的規定，某些類型的被動收入仍可能被課稅。對數位遊牧者而言，這意味著：如果你的收入 100% 來自西班牙境外（這是遊牧簽證的前提條件之一），理論上你在西班牙的所得稅負擔可以非常低。但這裡的「理論上」做了很多重的舉重。隱藏成本一：Autónomo 社保，每月 €350-400 跑不掉西班牙對自營工作者的社會保險制度——autónomo——是整個歐洲最讓遊牧者頭痛的制度之一。如果你以自由工作者身份在西班牙生活並工作，你必須註冊為 autónomo 並繳納社會保險。2026 年的費率基於你的實際收入分級，但即使是最低級距，每月也在 €350 左右。收入較高的自由工作者，月繳金額可以輕鬆超過 €400。讓我們算一筆帳。假設你是一個年收入 €50,000 的自由工作者：所得稅（貝克漢法 24%）：理論上極低，因為收入來自境外 Autónomo 社保：約 €4,200-4,800/年換算稅率：光社保就吃掉你年收入的 8.4%-9.6% 如果你的年收入是 €36,000（剛過門檻），社保佔比更高——約 11.7%-13.3%。而且，autónomo 不是選項，是義務。不繳會怎樣？罰款、簽證續簽受阻、甚至影響未來在歐盟的居留申請。對受僱者來說，社保由僱主和員工分攤，個人負擔通常較低。但多數遊牧者是自營或約聘——autónomo 幾乎是躲不掉的。隱藏成本二：8 天市政註冊期限這是一個讓許多新到西班牙的遊牧者措手不及的行政要求：Empadronamiento——市政人口登記。按照西班牙法律，任何人在某個市鎮居住，必須在到達後的「合理時間內」到市政廳登記。實務上，許多市鎮將這個時間定義為 8 天。有些寬鬆一些，但 8 天是最常被引用的標準。 Empadronamiento 不只是行政手續。它是你在西班牙存在的起點。沒有它，你無法：申請 NIE（外國人身份號碼）開設銀行帳戶（多數銀行要求）註冊 autónomo 使用公共醫療將地址用於簽證續簽問題在於：要完成 empadronamiento，你需要一個固定住址和住房合約（或房東的同意書）。如果你住 Airbnb 或短租公寓，許多房東不願意提供這份文件。你還沒站穩腳跟，就先撞上了一堵行政牆。對老手來說，這是可以解決的問題——找願意配合的房東、長租合約、或特定城市較友善的市政廳。但對第一次到西班牙的遊牧者而言，這個8天的倒數計時往往是焦慮的開始。隱藏成本三：財富稅依然在那裡西班牙有一項許多其他歐洲國家已經廢除的稅——財富稅（Impuesto sobre el Patrimonio）。貝克漢法可以幫你減輕所得稅，但財富稅是另一套系統。從 2022 年底開始，西班牙還新增了「大額資產團結稅」（Impuesto Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas），針對全球淨資產超過 €3,000,000 的個人課徵 1.7% 到 3.5% 的額外稅。對多數遊牧者來說，財富稅的免稅門檻（約 €700,000，各自治區略有不同）通常不是問題。但如果你是一個成功的科技創業者，持有公司股權或加密貨幣資產，這筆稅可以變得非常顯著。更重要的是，貝克漢法的「非居民課稅」方式在財富稅的適用上存在灰色地帶。有些稅務顧問認為，選擇貝克漢法的人只需就西班牙境內的資產繳納財富稅；有些則認為全球資產都應計入。2026 年為止，這個問題沒有完全明確的答案——這本身就是一種風險。橫向比較：西班牙 vs 其他遊牧稅務天堂把西班牙放進歐洲遊牧簽證的大地圖裡，才能看清它的真正位置。葡萄牙（NHR 2.0 / IFICI）： 2024 年 NHR 制度終結後，葡萄牙推出了新的 IFICI 制度（Incentivo Fiscal à Investigação Científica e Inovação），提供 20% 平稅率，為期十年。但適用範圍窄了許多，主要針對科研、創新和高階管理職。自由接案的遊牧者基本上被排除在外。收入門檻是最低工資的四倍，2026 年約為每月 €3,480。更大的問題是留存率——許多遊牧者反映，葡萄牙的行政效率讓人崩潰，NIF（稅號）申請可以拖上數月，讓人還沒開始享受低稅率就先被官僚體系消耗殆盡。馬爾他（全球居留計畫）： 15% 平稅率，最低年稅 €15,000。聽起來不錯，但那個 €15,000 的最低門檻意味著：你的年收入至少要到 €100,000，這個稅率才算「划算」。低於這個數字，你實際上交了超過 15%。加上馬爾他的生活成本（島國物價）和有限的社交生態，它更適合高收入的金融業遠端工作者，不太適合典型的遊牧者。義大利（7% / 5% 平稅率）：義大利南部的遊牧者稅務優惠確實吸引人——從南部特定地區的 5% 稅率到一般外籍居民的 7% 平稅率（適用於境外收入，為期五到十年）。但限制在於地理：最優惠的稅率通常要求你住在人口較少的南部城鎮。如果你想住在米蘭或羅馬，享受的優惠就大幅縮水。而且義大利的行政系統⋯⋯如果你覺得葡萄牙慢，義大利會重新定義你對「慢」的理解。希臘（7% 平稅率 + 50% 減免）：希臘在 2020 年推出的外籍稅務居民優惠，對境外收入提供 50% 的所得稅減免，且免除部分特殊團結稅。有效期七年。但門檻是你需要投資至少 €500,000 在希臘的房地產、企業或政府債券中。這已經不是遊牧者的遊戲了。回到西班牙：在這個比較框架中，西班牙的優勢不在於它提供了最低的稅率——它沒有。24% 比義大利的 5-7% 和馬爾他的 15% 都高。但西班牙的真正賣點是一個不太容易量化的東西：整體的生活品質和基礎設施。西班牙的真正賣點：不是稅率，是生活在所有提供遊牧簽證的歐洲國家中，西班牙的基礎設施是最完整的。交通： AVE 高速鐵路連接主要城市（馬德里到巴塞隆納 2.5 小時），廉航遍布歐洲，城市內的地鐵和公車系統成熟可靠。醫療：西班牙的公共醫療系統在全球排名前十。如果你繳了 autónomo 社保，你就有資格使用——這是那筆 €350/月費用的實際回報之一。網路：主要城市的光纖覆蓋率超過 90%，平均下載速度在歐洲名列前茅。對遠端工作者來說，這比任何稅率優惠都重要——因為你的收入取決於穩定的連線。生活成本：在西歐國家中，西班牙的生活成本仍然相對合理。巴塞隆納和馬德里的房租在漲，但仍比倫敦、巴黎、阿姆斯特丹便宜得多。瓦倫西亞、塞維亞、馬拉加等二線城市更是遊牧者的性價比之選。語言與文化：西班牙語是全球第四大語言，學習資源豐富。而且西班牙文化的社交性——長午餐、tapas bar、廣場文化——客觀上比較容易打入，至少比北歐的社交風格容易得多。時區： CET/CEST 時區對接歐洲客戶極為方便，與美東也只差六小時。如果你的客戶在亞洲，那這就不是西班牙的強項了。許多選擇西班牙的遊牧者最終承認：稅務不是他們留下來的原因。他們留下來是因為巴塞隆納的十月還能穿短袖、瓦倫西亞的菜市場裡有三歐的海鮮飯、格拉納達的阿爾罕布拉宮在下班後可以散步到。適合什麼人，不適合什麼人把所有數字攤開，西班牙的貝克漢法 + 遊牧簽證組合最適合的對象其實相當明確：最適合：年收入 €50,000-150,000 的中階遊牧者這個收入區間是甜蜜點。門檻輕鬆達標、社保佔比可接受（5-9%）、24% 平稅率比多數歐洲國家的累進最高稅率便宜得多、財富稅幾乎不會觸發。你享受到了歐洲最好的生活品質之一，同時稅務負擔在可控範圍內。如果你是一個年薪 €80,000 的遠端軟體工程師，在巴塞隆納有穩定的住所和合理的生活開支，貝克漢法可能讓你省下五位數歐元的稅——相比於同薪資水準在德國或法國會面對的稅負。不太適合：加密貨幣或高淨值投資者如果你的淨資產超過 €3,000,000，或者你有大量的加密貨幣和投資收益，西班牙的財富稅和大額資產稅會讓你付出的代價遠超貝克漢法省下的部分。這類人通常會選擇葡萄牙（財富稅已廢除）、杜拜（零所得稅）或新加坡（無資本利得稅）。不太適合：低收入自由工作者如果你的年收入在 €35,000-45,000 之間——剛好在門檻上下——autónomo 社保吃掉的比例會讓你非常不舒服。€4,200-4,800 的年度社保費用，對年收入 €40,000 的人來說是超過 10%。再加上生活成本，西班牙的性價比優勢就消失了。這個收入等級的人，可能在東南亞或東歐能有更好的財務結果——雖然在生活品質上需要做不同的取捨。數字遊戲的底線西班牙的貝克漢法不是騙局，也不是天上掉下來的禮物。它是一個設計合理但充滿條件的稅務制度，在特定的收入區間和生活型態下，確實能提供顯著的稅務優勢。但它的吸引力在很大程度上取決於你把什麼算進「成本」。如果你只看所得稅率，24% 在歐洲是極具競爭力的。如果你把 autónomo 社保、市政註冊的行政成本、潛在的財富稅、以及簽證續簽的不確定性都算進去，這張成績單就沒有標題那麼漂亮了。更重要的是，稅務優化不應該是選擇居住地的唯一理由。一個讓你省了 5% 稅但讓你每天都不開心的國家，不是一筆好交易。西班牙的真正價值——氣候、食物、文化、基礎設施、社交——才是多數遊牧者最終決定留下來的因素。 24% 的平稅率很吸引人，但讓你願意在一個國家待上六年的，從來不只是一個數字。

May 12, 2026

為什麼個人品牌賺不到錢？3 個必須建立的「自媒體獲利」心態

今天要來分享的是自媒體獲利心態，你有沒有覺得現在做自媒體已經不是難事了？成為網紅的門檻越來越低，而且只要用手機就可以成立一個發光的平台，很多人也開始抱持著開始用自媒體獲利的夢想。然而很多人可能跟我一樣，為了要糊口，跟很多廠商合作，惹得觀眾不開心，自己也心力交瘁，原先以為擁有了自由，開始做了才驚覺是從一個老闆，變成有好多個不同的小老闆，那時候也發現好像回職場工作更加容易，不然就是經營自媒體的心態或方法需要去做改變。而心態絕對不是你想得寫寫文章、拍拍影片這樣而已，自媒體在獲利時有幾個非常重要的心態和觀念，我們就一起來看看你是不是有什麼可以立即調整的。今天的重點非常多，所以我建議你準備筆記本。本篇文章也可以搭配「佐編茶水間」的 Podcast ，可以參考我標註的時間點，直接聆聽重點段落！問問自己：我究竟是在經營事業，還是在經營嗜好？（09:35 –）我們現在人手一機，不到三分鐘你就可以成立自己的平台，你可以稱自己為個人品牌、自媒體創作者，但是你究竟在經營品牌，還是把它當作業餘嗜好在分享？我自己一開始也是有正職工作，是用業餘時間、不離職創業在做佐編茶水間的，我那時候心裡雖然抱持著我有一天要當全職部落客，但是現實中我一直沒辦法度過「賺錢」那一關，我就是沒有辦法找到可以替代我薪水的穩定方案。在資源有限的情況下，有兩個面向你需要去做轉換，才能脫離只是經營嗜好的苦海。 1. 要有一個經營事業的決心如果因為下班很累不願意努力的話，你的品牌當然不會有成果，因為你都把你的心神放在你的正職工作上，一件事情如果對你很重要，你會有什麼改變？首先你會願意早起、願意晚睡、願意查資料、願意學習、參加社團、購買課程、投資自己，最重要的是願意花時間在這件事情上面。我想要跟你分享一個小秘訣，當初我能夠成功轉換心態，就是因為我不斷告訴自己：「我白天的工作是讓我有飯吃、有地方住，但是最重要的是它讓我繼續活下去，並且讓我去做我熱愛的事情。」「我白天工作的原因，就是讓我有更多資源去投資我的個人品牌，我的個人品牌才是我真正的事業，我的工作只是我暫時的糧食。」我不斷用這樣的心態去告訴自己，才慢慢地轉換優先順序，變成我早上起床做的第一件事情，就是我人生中現階段來說，最重要的事情。早上起床不是先滑手機、回覆公司 E-mail 或訊息，而是先看佐編茶水間、理想生活設計今天要完成的事情，就算只花半個小時到一個小時，也要先做跟我個人品牌有關的事情，花了大概兩個月的時間，我就慢慢發現我好像在個人品牌裡看見一些改變，因為我每天都有做，每天早上都撥一點時間，每天都有進度。 2. 經營事業和嗜好的差別經營事業的人要了解你的受眾，還有你的市場需求。如果你是經營嗜好，你不需要了解你的受眾或市場需求，做得開心就好。我知道很多人做個人品牌的原因就是記錄生活，想要分享生活感觸、想要創作與抒發，這都是非常棒的開始，我也認為並不是所有的興趣都需要幫我們賺錢，但是如果凡事都是以你自己為出發點，你就只是在經營你的興趣而已，我覺得這也是為什麼藝術領域比較難做的原因。因為藝術家比較是以自己為出發點，和理財領域比較起來，比較不是為觀眾設計觀眾想看的內容，而是為藝術家個人設計、抒發的藝術創作，出發點不一樣，也會導致買單的群眾多寡。如果你真的想要把自己的興趣做事業上的轉換，儘管是藝術產業，你還是要認識你的觀眾、知道怎麼賣出你的畫作、怎麼推銷你的理念、聆聽你的觀眾想看什麼內容，對什麼有疑問有困難、需要什麼幫助，你怎麼用你的熱情與專長協助他們，讓他們覺得被了解、被支持、被療癒。你可能在想：「可是我自己的自媒體不就是以我的興趣出發嗎？」是，不過你的品牌如果 serve no one but you，那它沒有在賺錢也是很正常的對吧？我自己認為世界上最有意義的事情，就是能夠用你熱愛的事物帶給其他人幫助與價值，嗜好與事業最大的轉換就是你能夠從 serve yourself 變成 serve others，受益的人不再只有你，無論什麼產業都一樣。無論你要講手作、身心靈或是特別專業的主題，你都要讓你的觀眾了解這件事情的效益、價值、存在的重要性等等，試著去說服對方，讓他可以感同身受，從而欣賞、購買，這就是從嗜好轉換成事業最重要的元素。延伸閱讀：為什麼你的部落格還賺不了錢？想把興趣變成事業你必須要做到的 3 個步驟問問自己：觀眾究竟只是觀眾，還是顧客呢？（17:35 –）開始做個人品牌之前，應該要先思考並設定你到底要走哪一種路線，如果你要走觀眾路線，往網紅、表演者、明星、藝人路線發展，你的獲利模式會比較偏廣告、業配，這些東西都會需要你有非常大的粉絲量與流量，才可以因為觀眾多而取勝。但如果今天想要的是顧客而非觀眾，你就會知道你的獲利模式偏向服務、 Program 或是產品，客戶不用多，但是要很精準，因為他們需要的是轉換，真的有購買的人才是你最賺錢、最需要 serve 的族群。我一開始做個人品牌就是設定要有顧客，不想要有觀眾，因為我不是表演者，也沒有想要很大的粉絲基礎，更沒有想要走廠商業配的路線，這可能也跟性格、特質有關，像我就覺得我先生蠻適合走觀眾路線，他比較是一個表演者。你身邊可能也會有一些人很適合面對鏡頭、很有觀眾緣，如果你是這樣的人，說不定也很適合走觀眾路線，如果你覺得不露臉比較舒服，想要設計出自己的一套服務或產品，前期做內容策略的方式就會很不一樣，需要考慮到底要走廣，還是要走深。無論是觀眾還是顧客，我們需要避免的就是過客路線，我們一般大眾購買商品，都是為了一個原因，可能是解決餓、冷、時間不夠、東西太多、心理/身理上的各種問題，如果你的轉換率很低，大部分的觀眾都只是過客，只是來看看、卻沒有購買的行動，你可能就要問問自己「為什麼會有這個問題呢？」我認為最主要的原因，也同樣是因為觀眾/顧客設定的不同，而有不一樣的可能，一般來說粉絲追蹤你的情況有兩種： 1. 欣賞你的才華、外表、特質第一種粉絲可能會以第二人稱的視角去欣賞你的創作，例如你唱歌很好聽、影片非常搞笑讓他心情很好，不過當你開始賣你的商品（例如書、專輯、脫口秀門票等）的時候，你會發現這都是因為觀眾能欣賞你的價值，你才可以賣出你的才華、創作。你賣的是你的東西，而不是觀眾的東西，聽免費的歌、幫你按讚這些都沒有問題，但當要真正付錢去買一個人的專輯，就會有很多人打退堂鼓，不是因為不支持付費，而是你的東西他可能不需要、他可能還沒辦法看見價值，以及不知道他購買後可以獲得什麼。延伸閱讀：如果來做個人品牌「只是想賺錢」，是否不適合開始自媒體呢？ 2. 欣賞你的內容主題例如各類影片特效、輕食健康料理、健身旅行等等，當你以主題為主軸，而不是個人為主軸，它的轉換率會比較高，因為你的顧客可以在這個產品上看見自己的身影，因為他知道參加了課程可以學到什麼、得到什麼。或是他購買你和廠商合作的健身器材，他會知道如何更有效率地鍛鍊身材，所有東西都是以你的客戶為主，想要把你的顧客變成觀眾，就是把以你自己為中心的出發點，改成以顧客的需求為出發點，去做內容上的分享，也就是 serve others or serve no one. 延伸閱讀：【佐編私塾殿】 ICA是什麼？影響品牌成長的關鍵＆4個 ICA 對話法則問問自己：我究竟是在做公益，還是在做生意？(24:53 –）如果我今天想要做公益，我會去參加慈善機構或是公益活動，不會特別成立個人品牌來做公益，因為我希望個人品牌可以成為我的事業、我的正職，來支持我的理想生活，所以你也可以問自己：「這是你想要的嗎？」，如果不是的話，今天內容可能對你的意義不大。也不是說做公益不好，我也相信有人想做的是非營利組織的個人品牌，希望幫助社會上的弱勢，我覺得這也非常偉大、我非常支持，但是你要知道非營利組織、公益團體其實是工作量蠻大的一份工作，它可能有很多募款、推廣活動，有一些政府補助要去申請，或是要去聯繫財團維持人脈。如果你想要全心全意做公益型的個人品牌，你還是要思考如何養活自己？如果對於溫飽有疑慮的話，你要如何把心神和能量全心付出給這個品牌呢？除非你自己目前有財團的金援，或是你有在理財，不然你可能還是要有其他收入來支持你做這件事情。如果這是你的人生規劃之一，你想要有正職工作、業餘時參與非營利組織，當然沒有問題，但如果你希望用個人品牌賺錢，而且讓它成為你的主要收入來源，甚至辭去工作，你就是要做生意、而不是做公益。就我的觀察，我有很多學生在做個人品牌上都有非常棒的理念，像是環保、弱勢族群，都非常有公益型的基礎，可是我也發現很多人，尤其是在講藝術、身心靈的人，他們會很不好意思跟觀眾、顧客談錢，會覺得他們是要幫助顧客，怎麼好意思要錢呢？我覺得這是很重要的心態轉換，如果你過不了這關，你永遠都會在做公益或是做生意之間游移不定，如果是這樣，我邀請你去問問自己：「你為什麼會這麼避諱去談錢？為什麼覺得這樣是不道德、不好意思開口的事情？」是因為你的東西不值得收錢嗎？是因為你做得不夠好嗎？是因為收錢這件事情與你的理念互斥嗎？我邀請你去思考，究竟你為什麼會有這樣的心態。我是一個非常願意談錢的人，我也蠻敢開口談價格的，我跟我的團隊如果發現廠商的預算不如預期時，我們也很能夠開口爭取，對我來說談錢或是調高自己的價碼，是一件極度理所當然的事情，我也認為或許是因為我這樣的個性，所以我在自媒體獲利的主題上沒有太多游移不定或關卡。我發現很多人在這關過不去是因為心裡過不了，但我必須很老實說，我打從心底覺得，我的價值是很高的，我對我自我的認可度是非常高的，所以我覺得你之所以不願意 charge ，很可能是因為你對於自我的價值不夠高，你認為自己值多少錢、為什麼是這個價錢呢？邀請你去思考一下。你一定要敢收費，你的自媒體才能開始獲利。穩定獲利的重要性（31:18 –）除了心態之外，一個品牌要穩定獲利，還有個很重要的東西，就是資產，擁有一個線上/線下的資產，你就不用不斷為別人打廣告，賺取獎勵金，設計資產前很重要的是要認識你的受眾樣貌，才能設計出一套適合他們的商品。你自己也要知道，身為個人品牌負責人，你就是 sales (銷售員)，你的文章、貼文、內容都要親自下海去行銷，而且行銷的比例要大過於你創作的比例，很多人一開始犯的錯誤就是花太多時間創作、花太少時間行銷，親愛的，你不是在做公益，你的目標是要賺錢，你應該就要把獲利的優先順序排在前面一點。其實我自己的粉絲數一直非常少，不過我的品牌從開始到現在，每個月的月收入也幾乎都在 6~8000 美金以上，所以你的粉絲數絕對不等於你賺到的錢，我們總是追求追蹤數，多過於賺進口袋的數字，當然這是因為我設定「顧客」的路線，如果你設定為觀眾的路線可能就會不太一樣。我在這裡也推薦你一篇文章，叫做「 a thousand true fans 」，這篇文章就是告訴你只要有 1000 個會打從心底支持你、鼓勵你、幫你宣傳的觀眾粉絲，就可以過得很好、賺到超越正職的收入，甚至是提早退休、財富自由。其實我從小就對 MSN 、社群或是奇摩家族感到非常有興趣，我第一次聽到部落格這個詞大概是在高中，那時候我就開始想會不會有一天我也能用部落格賺錢，10 多年後我打造自己的個人品牌、創造自己的現金流，從兼職創業到現在全職創業，我相信這算蠻快的。只要你有策略，並好好執行與經營個人品牌，你一定也可以把它從興趣變成事業，我記得有一個觀眾問我：「當有負面情緒出現時，如何分辨是沒有熱情還是只是遇到低潮？」我認為當你在做一件事情如果遇到失敗、低潮，你絕對會消滅一點熱情，但如果這件事情是過了一陣子後，又會想要再回去試一試的事情，我就會覺得他是你的熱情，你只是需要休息而已。對於經營個人品牌、部落格，我有好幾次都覺得算了、回去當員工、不要來做了，在這種時候我會放自己幾天的假、或是去旅行，但每一次我有這種感覺，過了之後我又會覺得我想要再來試試看，所以這四年多來，我發現這或許就是我的熱情，我也覺得非常幸運，我可以用熱愛的事物來賺錢，好像我找到了一張地圖。我也開始覺得可以分享這張地圖給其他人，所以經營自媒體到底能不能生存下去，答案是可以，絕對可以，因為我就是活生生的例子，但我相信它絕對需要方法與耐心，希望今天的分享對你來說能有所啟發與幫助。 📍【本集結語】#193 自媒體獲利心態以上就是今天佐編私塾殿的教學內容，希望你有學到一些東西，這三個心態我們再簡單複習一下：問問自己：我究竟是在經營事業，還是在經營嗜好？問問自己：觀眾究竟只是觀眾，還是顧客呢？無論是什麼，都不可以是過客。問問自己：我究竟是在做公益，還是在做生意？我很希望你可以把這三題的答案，到我的 Instagram 分享給我，我們也正在招募對 VIP Program 有興趣的人，協助創業家做更深入的教練輔導，以商業模式、獲利行銷、產品設計為主要項目。 -- 本文轉貼自：理想生活設計（原文標題:【佐編私塾殿】為什麼個人品牌賺不到錢？3個必須建立的自媒體獲利心態）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 5, 2024

給年輕創業者的建議：避免對未知的恐懼，你可以準備好的 5 件事

我自己算是個小小的經營者，也難免在各類聚會時，會有人跟我聊到創業這個主題。不過，我發現，一些認識很久的人常常會跟我說：「等我三十歲／四十歲／五十歲時，我就要離開公司出來創業！」或者是「待我把這份工作的某技能變強了／準備好／有錢了，那我就一定出來創業！」但這類宣告，似乎就像每年許下的新年希望一樣，大家年復一年都講同樣的事，但卻從來沒有實踐過，也很少人最終有踏出創業的那一步。最主要的原因，其實是大家對於「改變」總是充滿了未知的恐懼，所以總會覺得自己還沒準備好。但老實說，我認為創業的準備恐怕永遠都沒有結束的一天。像我、Bryan跟幾個股東出來創業，至今差不多快十四個年頭了，但每一年我還是覺得有許多新事物仍在學。甚至覺得自己大概再給我十年，也很難說完全準備好。當然，我也不是那種隨意鼓勵大家出來創業的人，但我總覺得，如果你真是有心要做出一番事業，你反正也不可能等完全準備好後才開展，不如把握核心比較重要。什麼是核心呢？我認為是底下的五點。如果你能先把這五件事想透徹了，未來存活機率就能有效提高。第一，不要只是為了「想創業而創業」創業不是一種生活模式、不是人生目標，創業只是「把事情做出來」的一種手段。你絕不能說，我不知道自己要做什麼、要賣什麼、也不知道我有什麼技能，只是覺得年紀到了或是很羨慕周圍一些在經營事業的朋友，然後就覺得自己也該創業。換言之，若沒有想要達成什麼目標、沒有想解決什麼問題、或沒有想改變某些商業上你認為不夠好的地方之前，千萬不要把創業當作目標。我們當年，其實是先想要提供我們專案管理的技能，成為企業顧問，但繞了一圈發現，台灣當時除了考PMP的補習班以外，沒有單位對於專案管理實務的軟體工具有興趣。最後不得已，只好自己經營。這是我們創業之處的起點。換言之，創業從來不是我們的目標，而是達成目標的手段。但事後回顧，這部分卻很重要。因為你目的明確，當碰到阻礙時才知道要修正什麼，也才知道每日經營的決策重點在哪裡。若一開始沒有這樣的價值核心，就很可能淪為找風口與趕流行。當然，我也不會說這樣完全不行，也確實很多人是這樣而賺到錢。可是你要注意的是，如果你真找到風口並賺了錢當然沒問題，但鮮少人能一帆風順。若你碰到挫折時卻沒有目標願景，你就很容易會放棄，也很容易去追逐另一個風口。最後滾石不生苔，反而會因為自己太容易動搖而難有積累。此外，也不要因為不滿就創業。有些人是抱持著「老闆太爛了，我隨便出來開一個新的，也能做得比他更好！」的想法憤而離職。這個跟「為了創業而創業」的狀況都差不多，都是錯誤的創業動機。第二，創業前得先有商業模式：此模式你已小型試驗有效，而且心中已有成形之輪廓講到商業模式，沒經驗的人，往往腦海中會跳出一個很fancy的商業模式。比方說，他想先做一個平台，先免費提供什麼，等人群聚了，再賣別人服務；或者以平台的形式去仲介買方跟賣方；或者是我幫政府做一些什麼事情，然後拿補助等等等等。你問任何一個年輕的創業者，他們都能講出一個複雜又精巧的商業模式。但是我一向給新手創業者的建議就是：創業模式最好別太複雜。甚至最好簡單到「純粹只是買賣」— 你手上有個什麼樣的商品，能創造一個什麼樣的服務，而且你「真的可以成交」，可以把這東西賣給一個明確的族群。換言之，你必須創業之前就小規模嘗試，真的可以賣出一、兩筆交易，確定你的商品或服務是可行的、是有人需要的、是能讓你在創業初期就立刻帶來營收。你或許有聽過精實創業（Lean Startup）以及最小可行性產品（Minimum Viable Product, MVP）的概念。這些字聽起來好像很複雜，但背後的共同之處，都是強調當我們面對一個難以預測的未來時，應該逐步地、漸進地找出市場需求。當你在經驗不足的狀況下，若要有效的調整與測試，最好是讓商業模式簡單化，立刻可以執行和驗收，才能確保是不是走在一個正確的方向。如果是一個很複雜的模式，你很可能得先花許多錢和時間，才能收集到市場的聲音。但高度不確定性對於時間與錢的耗損很大。若花很多時間與錢最後卻失敗了，努力半天才發現一無所獲，這是很可惜的。另外還有個建議我也很常給：可以的話，不要跟政府拿錢。一方面拿了錢，有很多相對應的文件要做，這會減少你研發產品或是服務的時間，而且這些文件對你將來也毫無用途。另一方面，當你拿了政府的錢，很容易會聽不到市場「真正的聲音」。因為補助讓你一直有收入，有種公司勉強能存活的假象。可是啊，就是這樣的思維讓很多人就卡住了。一直得仰賴政府補助來補血，而無法真正完整的從市場上取得營收。最後，公司的經營變成殭屍企業，死也死不掉，活卻又活不大。這反而浪費你人生寶貴的時間。第三點，在創業前，要盡量備齊：工匠、總管、行腳商人的角色。千萬不要創業後才來思考找人這件事。最好在你上班時，就有系統地去物色將來合宜的夥伴。你雖然不可能事前找齊所有人，但最少你需要三個角色：A.「能夠把產品服務做好」的工匠；B.「能去協調經營管理」的總管；C.還要有一個「能夠去面對市場」的行腳商人。畢竟一間公司存續的核心需求不外乎就是產品、市場、還有管理。而大部分的創業者，在一開始時通常只具備一項專長。比方說，你可能是一個擅長設計產品的工程師，可是很可能不善於應對市場端。所以，你最少要找一位能夠互補，協助公司去執行這類事情的人。不過初期而言，工匠與行腳商人又比總管重要。畢竟這兩個會立刻決定經營上能不能滿足市場需求。可是隨著事業起飛，團隊人數一定會越來越多，隨著人數增加，就要有負責整合團隊、提供管理規劃的人。這時候總管這樣的角色還是不可或缺的！另外我要提醒的是，不要想說你要自己一個人來扛下所有的責任。尤其到了後期，團隊大了，各種事情都會越來越專業，若還是你一個人要兼顧所有事情，必然就無法規模化。所以提早思考怎麼分工與專業化，這是很重要的一個重點！附註：不理解這概念的，也可以參考我們的著作喔《三年後你的工作還在嗎》第四點，該培養經營管理的數字觀念創業要能成功，經營者自己必須要懂成本、毛利、損益平衡的概念。如果更理想，你更該把整個財務報表的經營概念都搞懂。雖然你不需要自己做財報，可是財報其實就是公司經營的健康檢查報告。具備數字能力，也就讓你能更通透的了解自己的經營狀況。有些做小生意的朋友，常會碰到這類情況：每天營收多，手上許多現金，以為自己賺了很多錢，結果一段時間之後才發現，碰到狀況時，卻無法拿出相對應的現金，居然面臨倒閉危機。所以你必須有意識的把所有經營的內容都轉成量化的指標。如此你才會知道，這段時間到底營運是往上走，還是往下降？決策有所依據，而不是單只靠想像跟猜測來做。所以創業前，至少買一本財務報表的書，好好K完吧！第五點，要有自己的觀點，而非人云亦云當你開始創業後，你會發現市場上充滿各式各樣的「建議」，而且每個聽起來好像都有道理。這時候，你若沒有擁有自己的觀點，很容易就被這些「建議」搞得你方向全亂。更慘的是，這類建議往往還相互矛盾，讓你完全無所適從。我就舉個例子吧！前幾年，如果要在網路上面曝光，想增加聲量，你會發現有人叫你寫部落格；但同時你會發現也有人說部落格落伍了，他們說Facebook的粉絲頁才是唯一的關鍵。你若心中毫無定見，不知道自己的優勢與劣勢，就會在這裡迷失了。聽人家說要建立粉絲頁，就乖乖的去建，建了也不知道要幹嘛，於是貼一些無聊的笑話或者心理測驗，甚至去買粉絲。最後粉絲人數雖然增加了，但到底對企業經營有沒有幫助？卻完全不知道。前幾年每個商家都有一個粉絲頁，但大部分根本都不知道自己是為何要做這樣的事情。如果你的資源多、時間多，跟著大家走那當然無妨。可是創業初期必然是你處在資源最有限的狀況。也因此，你得要腦袋清楚地去分配資源。如果你是個文字能力強的人，就算很多人跟你說沒人看部落格了，可是搞不好你透過文字，卻能夠打動到最多合適你的客戶。這時候你繼續寫文字，也比你跟風拍直播來得更好。換句話說，聽專家建議前，你得自己先理解你的優勢劣勢，最後才能選擇出合適的方法與工具。這不管是產品面、行銷面或者策略面，都需要讓自己跟著專屬於你的優勢來建構。才不會一下做這個，一下做那個，或者白費心力在你根本沒有優勢的事上。不過，我也要提醒一下，有自己的觀點非常好，但是不表示你就要頑固到底，如果市場的證明你的觀點是錯的，比方說開了一個部落格，結果都沒人來看，這就表示你可能要在方向上做些調整。能不能調整風格、方向、文風，然後慢慢慢慢找出到底你要打動的族群他們想看什麼？給他們對的內容，若流量與轉換能反映在數據上，那才表示你的觀點是正確的。換句話說，你若根據你自己的優勢而做出假設，就該因應這個假設去執行後續一系列的策略。結果好，那就持續執行下去；如果結果不好，那就要嘗試多方調整、軸轉，直到你能真正找到市場喜好。以上五點，是我認為大家在出來創業之前，應該要花心力想過的問題。如果這些有，那你在後續的創業，一定會相對順利許多的。延伸閱讀想當創業者的，我滿建議大家可以來參加我們這堂課。讓你在安全的環境中測試自己的經營能力，並學習財報的理解： M101模擬商戰初階 - 經營者的決策養成(14PDU) 本篇可以搭配我們的 Podcast《大人的 Small Talk》一起聆聽！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 26, 2024

AI 裁員潮下的遠端工作者生存指南：當演算法開始取代你的同事

2026 年 3 月，科技業的裁員風暴再度席捲全球。Meta 宣布將裁撤超過 20% 的員工，Atlassian 一口氣砍掉 1,600 個職位，而根據追蹤機構的統計，光是 2026 年 3 月，科技業的裁員人數就已突破 4.5 萬人。這不是一場普通的景氣循環式裁員。這是一場由人工智慧驅動的結構性重組，而站在風暴正中央的，正是那些以為自己已經找到理想工作型態的遠端工作者與數位遊牧族群。一場不同以往的裁員潮過去的科技業裁員，通常源於經濟衰退、市場泡沫破裂或企業過度擴張。2022 到 2023 年的裁員潮，主要是疫情期間過度招聘的修正。但 2026 年的這一波，性質截然不同。路透社 3 月 14 日的報導揭示了 Meta 的最新裁員計畫，規模之大令人咋舌。Meta 執行長 Mark Zuckerberg 在內部信中直言，公司正在「以 AI 優先的思維重新設計每一個團隊」。這句話的潛台詞很清楚：凡是能被 AI 工具取代的職能，都將被重新評估。 Atlassian 在 3 月 12 日宣布裁員 1,600 人時，同樣將原因指向「AI 帶來的生產力提升」。該公司表示，透過導入 AI 輔助工具，現有團隊能以更少的人力完成同等甚至更多的工作。這不是委婉的說法，而是赤裸裸的宣告：AI 讓部分員工變得多餘。綜觀 2026 年第一季的科技業裁員數據，一個令人不安的模式正在浮現。被裁撤的不再只是「非核心」部門或「低績效」員工。內容撰寫、客戶服務、品質測試、初階程式開發、專案管理助理、數據輸入與整理，這些曾經是遠端工作者的主力職位，正在以驚人的速度被 AI 工具蠶食。遠端工作者為何首當其衝在這場 AI 驅動的裁員潮中，遠端工作者面臨著比辦公室員工更嚴峻的處境，原因有幾個層面。首先是「可見度危機」。當一家公司決定縮編時，遠端員工往往是最容易被忽略的群體。他們的工作成果雖然可量化，但他們的存在感卻遠不如每天在辦公室走動的同事。多項人力資源研究顯示，主管在做裁員決策時，傾向於保留自己「認識」的人，而遠端員工天然處於劣勢。其次是「可替代性」的問題。遠端工作的核心特質之一是任務導向：雇主付錢買的是產出，而非你坐在辦公桌前的時間。但這恰恰也意味著，當 AI 工具能產出品質相當的成果時，遠端工作者的崗位比任何人都更容易被替代。一個在辦公室裡的員工，可能還兼具了協調溝通、人際潤滑、文化傳承等難以量化的功能；但一個純粹以產出計價的遠端工作者，一旦 AI 能做到 80% 的品質，企業的選擇就變得非常簡單。第三是合約關係的脆弱性。大量數位遊牧者並非全職員工，而是以自由工作者或合約承攬的形式提供服務。這意味著他們不受勞動法規中關於大量解僱的保護，企業可以在一封電子郵件中終止合作，不需要遣散費，不需要預告期，不需要任何理由。數據背後的真相根據多家人力資源平台的統計，2026 年前三個月的遠端職缺數量較去年同期下降了約 15%。更值得關注的是職缺結構的變化：純執行型的遠端職位（如內容寫作、資料處理、基礎設計）大幅縮減，而策略型、整合型的遠端職位反而在成長。這透露出一個重要訊息：企業並非在放棄遠端工作模式，而是在重新定義什麼樣的工作適合遠端進行。當 AI 能夠處理標準化的任務時，企業只願意為那些需要人類獨特能力的遠端工作買單。 LinkedIn 的數據也呈現類似趨勢。「AI 工具操作」相關技能的搜尋量在 2026 年第一季暴增了 340%，而「遠端工作」相關搜尋的成長率卻幾乎停滯。這意味著求職者的關注焦點正在從「在哪裡工作」轉向「用什麼工具工作」。英國《衛報》的警告：縮短工時不是答案，轉型才是英國《衛報》在 3 月 16 日刊出的一篇分析報導中，呼籲各國政府認真考慮縮短每週工時，作為因應 AI 取代人力的過渡措施。報導引述多位經濟學家的觀點，認為如果不採取行動，AI 可能在未來五年內導致全球數百萬個白領工作崗位消失。這篇報導引發了廣泛討論，但對於數位遊牧者和遠端自由工作者來說，「縮短工時」這個方案幾乎沒有意義。大多數自由工作者本來就不受固定工時的約束，他們的收入取決於完成的專案數量和品質，而非每週工作幾小時。真正對這個族群有意義的，不是工時的縮減，而是工作本質的轉型。問題不在於你每週工作 40 小時還是 32 小時，而在於你所做的事情是否能被一個 AI 模型在幾秒鐘內完成。哪些遠端工作最危險根據多家研究機構和人力資源平台的分析，以下幾類遠端工作在 AI 時代面臨最高的替代風險：內容寫作與文案。這是最直接受衝擊的領域。大型語言模型已經能夠產出品質尚可的行銷文案、部落格文章、產品描述和社群媒體貼文。許多企業已開始用 AI 取代初階內容寫手，僅保留資深編輯進行品質把關。據估計，全球約有 30% 的自由寫作職位在 2025 年至 2026 年間消失或大幅縮減。基礎平面設計。Logo 設計、社群圖片、簡報模板等標準化的設計工作，正在被 AI 設計工具快速取代。Canva 的 AI 功能、Midjourney、以及各種自動化設計平台，讓企業不再需要為簡單的設計任務聘請遠端設計師。客戶服務。AI 聊天機器人和自動化客服系統的能力在 2025 年到 2026 年間有了質的飛躍。對於許多企業來說，AI 客服不僅成本更低，而且能夠 24 小時運作，永遠保持一致的語調和品質。初階程式開發。GitHub Copilot 和類似工具的成熟，讓一個資深開發者能夠完成過去需要兩到三個初階開發者才能處理的工作量。企業正在縮減初階開發團隊，轉而投資 AI 開發工具的授權費用。數據輸入與處理。這幾乎是最沒有懸念的類別。凡是涉及結構化數據的輸入、整理、清洗和基礎分析的工作，AI 工具早已能夠以更快的速度和更低的錯誤率完成。翻譯與在地化。機器翻譯的品質提升，加上 AI 能夠理解文化語境的能力進步，讓許多基礎翻譯工作不再需要人類參與。雖然高端的文學翻譯和涉及深度文化理解的在地化仍需要人類，但這個市場的規模相當有限。哪些遠端工作相對安全在 AI 浪潮中，某些類型的遠端工作不僅沒有萎縮，反而在擴張。理解這些領域，對於遠端工作者的職涯規劃至關重要。 AI 工具整合與管理。每一家導入 AI 的企業都需要有人來選擇、部署、維護和優化 AI 工具。這個角色需要同時理解技術能力和業務需求，是一個 AI 本身無法取代的職位。策略顧問與高階分析。AI 能夠處理數據和產出報告，但無法為企業制定策略。需要綜合判斷力、產業經驗和人際洞察力的顧問工作，仍然是人類的專長。創意指導與品牌策略。AI 能夠執行設計和撰寫文案，但無法定義一個品牌的靈魂。創意總監、品牌策略師、藝術指導等角色，反而因為有了 AI 工具而變得更有生產力。複雜系統架構與資深技術職。AI 能寫程式碼，但無法設計整個系統的架構。理解企業需求、評估技術風險、做出架構決策，這些高階技術能力的價值不降反升。人際關係密集型工作。教練、心理諮商、銷售、社群經營等需要真實人際互動的工作，AI 目前仍無法有效替代。遠端工作者的五大生存策略面對這場結構性的變革，遠端工作者和數位遊牧族群不能坐以待斃。以下是五個經過驗證的生存策略。策略一：從「執行者」升級為「整合者」最關鍵的思維轉換是：停止把自己定位為某項技能的執行者，開始把自己定位為解決方案的整合者。一個自由寫手如果只是接案寫文章，他的競爭對手現在包括 ChatGPT。但如果他能提供「內容策略制定 + AI 輔助撰寫 + 人工精修 + SEO 優化 + 效果追蹤」的完整服務，他的價值就不是任何 AI 工具能取代的。同樣的邏輯適用於幾乎所有遠端工作領域。設計師應該提供品牌策略而非只是圖片；開發者應該提供技術架構諮詢而非只是寫程式碼；行銷人員應該提供成長策略而非只是投放廣告。策略二：精通 AI 工具，讓 AI 成為你的槓桿這聽起來像老生常談，但執行起來的深度差異巨大。大多數人所謂的「會用 AI」，不過是會打開 ChatGPT 問問題。但真正的 AI 精通意味著：理解不同模型的能力邊界，能夠設計有效的提示工程流程，能夠將 AI 工具串接進自己的工作流程中，並且知道什麼時候 AI 的輸出需要人類修正。一個精通 AI 工具的遠端工作者，生產力可能是不使用 AI 的同行的三到五倍。這意味著他可以用更少的時間完成更多的工作，或者用同樣的時間提供更高品質的成果。無論哪種，都能讓他在市場上保持競爭力。具體的行動清單包括：學習至少三種以上的主流 AI 工具（不同領域），建立自己的 AI 輔助工作流程模板，持續追蹤 AI 工具的最新發展，以及培養評估 AI 輸出品質的能力。策略三：建立多元收入來源過去，遠端工作者常見的建議是「專注一個利基市場」。這在穩定的市場環境中是好策略，但在 AI 快速變革的時代，過度依賴單一收入來源就像把所有雞蛋放在一個籃子裡。更穩健的做法是建立「核心 + 衛星」的收入結構。核心收入來自你最擅長的服務（最好是 AI 難以取代的），衛星收入則來自數位產品（線上課程、電子書、模板）、被動收入（投資、聯盟行銷）、以及偶爾的諮詢或教學。特別值得關注的是「教人使用 AI」這個新興市場。許多傳統行業的從業者急需 AI 技能的培訓，而有實戰經驗的遠端工作者正好能填補這個需求。線上教學、企業培訓、AI 工作坊，這些都是遠端工作者可以開拓的收入管道。策略四：善用地理套利數位遊牧的核心優勢之一是地理套利：在高收入市場賺錢，在低生活成本地區花錢。在裁員潮中，這個優勢變得更加重要。當收入面臨壓力時，降低固定支出是最直接的緩衝策略。一個居住在曼谷或里斯本的遠端工作者，每月的生活成本可能只有紐約或舊金山的三分之一。這意味著即使收入減少 30%，他的實際生活品質可能完全不受影響。更進階的地理套利策略包括：選擇有數位遊牧簽證且稅務優惠的國家（如希臘的半稅方案），利用時區差異提供跨區域服務（如亞洲時區的工作者服務歐美客戶的非工作時間需求），以及在新興市場建立本地客戶關係。策略五：投資人際網絡，而非只是技能在不確定的時代，你認識的人可能比你會做的事更重要。這不是否定技能的價值，而是強調人際網絡在危機時刻的緩衝作用。許多遠端工作者在裁員後能夠快速找到新的案源，不是因為他們的履歷多出色，而是因為他們在行業社群中有足夠的能見度和信任度。投資時間參與線上社群、出席共享工作空間的活動、在專業平台上分享見解，這些看似「浪費時間」的社交行為，實際上是在建立你的安全網。數位遊牧社群本身就是一個強大的資源。Nomad List、各地的共享工作空間、數位遊牧者的 Telegram 群組和 Discord 伺服器，這些社群中的人脈網絡往往能在你最需要的時候提供工作機會、合作邀約或有價值的資訊。企業端的變化：不是「不要遠端」，而是「不同的遠端」值得注意的是，這波裁員潮並不意味著遠端工作模式的終結。恰恰相反，許多企業在裁員的同時，仍然維持甚至擴大了遠端工作的政策。原因很簡單：遠端工作模式能讓企業接觸到全球的人才庫，而且通常成本更低。改變的是企業對遠端員工的期待。過去，一個能獨立完成任務的遠端工作者就算合格。現在，企業期待遠端員工能夠：主動發現並解決問題（而不只是執行指令），有效運用 AI 工具提升效率，進行跨時區、跨文化的複雜協作，以及持續學習和適應新技術。換句話說，遠端工作的門檻正在提高。這對那些已經具備這些能力的遠端工作者來說是好消息，因為競爭者會減少，每個人的價值會提升。但對於那些仍然把遠端工作視為「在家上班就好」的人來說，這是一記警鐘。數位遊牧者的特殊優勢在這場動盪中，真正的數位遊牧者其實擁有幾個獨特的優勢。第一是適應力。長期在不同國家和文化中生活和工作的經驗，本身就是一種難以被 AI 取代的能力。這種適應力不僅體現在工作上，更體現在面對不確定性時的心理韌性。第二是成本彈性。數位遊牧者習慣根據收入調整生活地點和開支水準。這種靈活性在經濟動盪時期是極大的優勢。當固定居住在矽谷的工程師因為高額房租而陷入財務壓力時，數位遊牧者可以輕鬆搬到成本更低的地方。第三是多元視角。在不同國家的生活經驗讓數位遊牧者能夠提供跨文化的觀點和洞察，這在全球化的商業環境中是珍貴的資產。第四是社群資源。數位遊牧社群是一個全球化的互助網絡。當一個地區的工作機會減少時，社群成員可以分享其他地區的機會。這種資訊流通的速度和廣度，是傳統職場人脈網絡難以比擬的。長期趨勢：AI 不會消滅遠端工作，但會重塑它站在更宏觀的角度來看，AI 對遠端工作的影響並非單純的「取代」，而是一場深度的重塑。短期來看（2026 到 2027 年），裁員潮還會持續，尤其是那些尚未完成 AI 轉型的傳統科技公司。遠端工作者將經歷一段陣痛期，部分職位會永久消失，但新的職位類型也會出現。中期來看（2027 到 2029 年），市場會達到一個新的均衡。能夠有效運用 AI 的遠端工作者將獲得更高的報酬，因為他們的生產力遠超過去。純人力的遠端職位會大幅減少，但「人類 + AI」的混合職位會成為主流。長期來看（2030 年以後），遠端工作和 AI 將成為不可分割的共生關係。未來的遠端工作者不是在與 AI 競爭，而是在指揮 AI 完成工作。「AI 管理者」或「AI 協作者」將成為一個正式的職業分類。案例研究：三位遠端工作者的不同命運理論分析之外，真實的案例最能說明問題。以下是三位遠端工作者在這波裁員潮中的不同遭遇。案例一：被取代的內容寫手一位在東南亞遊牧的自由內容寫手，過去三年主要為歐美科技公司撰寫部落格文章和白皮書。2025 年底開始，他的主要客戶逐一通知他「因導入 AI 寫作工具」而終止合約。到 2026 年 2 月，他的月收入從 $4,000 美元降至不到 $800 美元。他目前正在轉型為 AI 內容策略師，利用自己對 AI 工具的熟悉度來提供更高層次的服務。案例二：逆勢成長的 AI 工具整合者一位原本在里斯本做遠端前端開發的工程師，在 2024 年開始自學 AI 工具整合。到 2026 年，他已經不再只是寫程式碼，而是為中小企業提供「AI 工具選型、部署和培訓」的一站式服務。他的收入在過去一年增長了 70%，客戶等候名單排到三個月後。他的成功關鍵在於及早識別趨勢並主動轉型。案例三：用多元收入對沖風險的老手一位有十年遊牧經驗的遠端行銷顧問，長期維持著「核心諮詢 + 線上課程 + 聯盟行銷 + 不動產投資」的多元收入結構。當他的諮詢收入在 2026 年初因客戶縮編而下降 25% 時，他的線上課程銷量反而因為「AI 時代的行銷策略」主題而大幅成長。整體來看，他的總收入幾乎不受影響。多元收入結構的韌性在這個案例中得到了完美驗證。這三個案例揭示了一個殘酷但清晰的規律：在 AI 時代，決定你命運的不是你在哪裡工作，而是你做什麼樣的工作，以及你有多快適應變化。行動清單：現在就開始對於正在閱讀這篇文章的遠端工作者和數位遊牧族群，以下是一份可以立即執行的行動清單：本週內完成：評估你目前的工作內容中，有多少比例可以被現有的 AI 工具完成。如果超過 50%，你需要立刻開始轉型。本月內完成：選擇至少兩種與你工作相關的 AI 工具，深入學習並整合到你的工作流程中。目標不是「會用」，而是「精通」。本季內完成：開發至少一個新的收入來源，最好是建立在你的核心能力之上，但加入了 AI 無法取代的人類元素（如個人品牌、人際關係、文化洞察）。持續進行：參與數位遊牧社群和專業社群的活動，擴大你的人際網絡。關注 AI 工具的最新發展。根據市場變化調整你的定位和定價策略。結語 AI 裁員潮不是世界末日，但它確實是一個時代的分水嶺。那些能夠迅速適應、主動轉型的遠端工作者，將在新的格局中找到更好的位置。而那些選擇忽視警訊、維持現狀的人，可能會發現自己正在被一個不知疲倦、不需要簽證、也不需要共享工作空間的 AI 模型所取代。數位遊牧的本質從來都不只是「在世界各地工作」。它的真正精神是自由、靈活和持續進化的能力。在 AI 時代，這些特質不僅沒有過時，反而比任何時候都更加重要。問題只有一個：你準備好進化了嗎？

April 13, 2026

羨慕數位遊牧的生活嗎？10 點測你適不適合遠距工作！

經過了長時間 work from home 的後疫情時代，越來越多人關注 remote working／digital nomad 這樣靈活的工作模式，可以自由地選擇辦公地點，甚至是 workation（工作 work + 假期 vacation），邊旅行邊工作，不再限於家裡與公司兩點一線的通勤生活。我很幸運能找到這樣遠端的工作，才能夠從上海搬到海南島、再到台東和峇里島旅居，住在海邊，每天日出衝浪後接著工作，下班後坐在沙灘上邊吃著晚餐邊看著夕陽柔光灑在海面上，想換個地方生活的時候也可以自由地移動。有許多朋友羨慕我這樣的生活，但實際了解後才發現遠距工作雖然很吸引人，但卻不見得適合每個人。我整理了十點遠距工作適合的特質與需要的能力，如果你對數位遊牧的生活感到好奇的話，就繼續往下看吧！ 1. 你需要能跟自己獨處 Remote working 代表大部分的時間你都是一個人在電腦前辦公，不像在辦公室的時候會有很多同事一起工作，可以打屁聊天一起吃午餐喝下午茶。很有可能你一整天都不會出門，也不會跟同事聊天（開會前可能會 small talk，但跟在辦公室面對面聊天的感覺很不一樣），也不會跟任何人聊天（朋友們跟你的 schedule 會滿不一樣的）。因此，你需要懂得怎麼跟自己獨處，一個人也能自得其樂，好好安排自己的生活，否則會容易感到孤單。 2. 你有主動獨立解決問題的能力一個人遠距工作時，會遇到各種大大小小的問題，小到入職時各種系統如何安裝、大到跟客戶談合作、規劃協作各種專案，這時眼前只有一台電腦，身旁沒有任何同事可以發問，怎麼辦？不知道要問誰所以就先放著不管嗎？還是主動先嘗試解決問題（例如上網找答案），找不到再 slack 同事呢？解決問題的能力不管是不是遠距工作都很重要，但我認為遠距工作會更需要你有「主動」獨立解決問題的能力。當你一個人在家辦公時，沒有同事可以即時求助、沒有人會發現你遇到問題卡住了、你無法直接轉頭拍拍同事的肩膀問問題。這時，你需要主動去解決問題，例如上網找答案、 slack 同事、問問主管、甚至跟 stakeholder 約個 quick meeting 都可以。 3. 你喜歡自己安排時間我很喜歡按照自己的專注力和能量安排時間，反而很討厭時間都按照公司統一的安排，例如 12:00–13:00 就是吃飯時間，我如果不餓，到底該吃還是不吃？甚至有時候，我在下午做 dashboard 的時候卡住，我當下就是想不出來解法，我不會一直讓自己卡在那，反而會先安排做其他的事情（如果沒其他工作的事，私事也可，例如出去散散步、看看書、買個菜），忙一忙其他的事，讓腦袋休息一下。晚上突然想到解決方法時，就算已經過了表定上班時間，我還是換趁靈感來的時候一鼓作氣地做完。有時候工作進入到心流狀態，專注力超高時，我也會先不吃飯，因為不想工作被打斷，做完再吃，但如果在辦公室的話，就很難依據自己的能量與專注力安排工作。 4. 你能夠在辦公室以外的地方進入工作模式跟朋友聊天時，他提到他需要化妝、挑選上班服裝、通勤和辦公室，才有工作的感覺，但這些遠距辦公都沒有（要在家化妝上班也是可，但相信很多人應該懶得在家還化妝吧）。所以為了進入工作模式，我會建立一些上班前的儀式，例如手沖黑咖啡、聽新聞 Podcast，然後再開始工作，否則會很容易無法進入工作狀況，導致效率低落。 5. 你喜歡文字溝通更甚於面對面溝通相較於在辦公室工作，遠距工作更需要透過文字來傳達訊息，例如 slack message、email 等等，當然有時候直接約個 meeting 也是個不錯的選擇，但我認為遠距辦公很適合我這種比較喜歡用文字溝通的 introvert person。用文字溝通還有一個好處是不需要即時回覆，我可以先專注在一件需要集中思考的事情上，例如撈數據或是 create dashboard ，等到事情告一段落，再統一回覆訊息。這樣的好處是你會擁有一大塊深度工作的 time slot，不需要一直切換注意力。但若你偏好面對面溝通，覺得這樣更有溫度或方便喬事情，那遠距工作可能會對你來說有些不習慣。 6. 你喜歡有一段不被打擾的工作時段在辦公室裡，某個同事走到你的座位旁邊想問你事情，你很難不先放下手邊的事情回覆他幾句話，或是同事們在旁邊慶生、聊天時，你很難不被打擾，就這樣你的注意力一直被切斷。一天下來感覺在座位上工作了很久，但其實效率並不高。一般來說，遠距工作者都是腦力密集的產業，使用大腦思考需要耗費很多能量和時間。遠距工作的好處就是你不太會被打擾，除非是老闆的緊急事情（向上管理這時候就很重要！），否則你都可以先妥善安排自己的工作。根據自己的能量與專注力，把時間分成深度工作 time slot 和淺度工作 time slot，把重要的工作集中在深度工作 time slot 完成，回覆 email 和 message 就統一放在淺度工作 time slot。 7. 你有足夠的外語能力大部分的遠距工作都需要跨國溝通和合作，這時外語能力就很重要，至少要能夠有效地溝通工作內容，像我現在的公司就是新加坡公司，同事來自世界各地，英文就是主要的溝通語言。另外一方面，有好的外語能力更能幫助你找到遠距工作。 8. 你知道如何使用各種線上溝通與協作軟體遠距工作仰賴各種線上溝通與協作軟體，例如 Zoom、Google Meet、Slack、Tencent、Skype、Discord、Notion 和 Github 等等，熟悉操作這些工具可以幫助你在視訊開會時或是與同事共同合作時，能更有效率地完成工作、也可以看起來更專業，否則開會時，你連 share screen 都不會的話就很尷尬…… 9. 你懂得切換上下班模式 Digital nomad 因為上下班的邊界模糊，不像之前去到辦公室就是上班、離開辦公室就是下班，很容易好像一整天都在工作或是沒在工作的感覺，所以需要學會切換上下班模式，建議可以利用建立儀式感的方式來幫助你切換成上班模式，不要因為玩耍和旅行，而忽略工作，但也不要因為一直埋頭工作而忘記停下腳步，享受周圍的美好。彈性地安排上班時間，為了週末更安心地玩耍，平日會想要更有效率努力上班；週末放下工作好好玩樂、好好充電、享受大自然，才能減少 Monday blue 和報復性地玩樂或熬夜，良性循環和惡性循環完全取決於自己。 10. 你足夠自律在家辦公或是邊工作邊旅行的自由可能讓很多人羨慕，但看似自由的背後，其實需要更多的自律。例如當你在工作的時候，看到身旁的人都在玩，可能會有種相對剝奪感，但這時你仍需控制自己想玩的慾望，負責任地將工作完成。沒有了既定的約束與管理，你可以在海邊寫程式、做報表，也可以在山林裡和團隊成員視訊開會，你需要自己安排好工作與生活，若沒有辦法抑制惰性，你就不會是一個好的遠距工作者。 Freedom equals discipline，越自由需要越多的自律，才能更好地享受這個自由帶來的美好和福利。期許自己更加地自律，才能更加地自由。 Work smart and fully have fun. 以上十點就是我對遠距工作適合的特質和需要的能力的觀察，你符合以上幾點呢？如果超過五個符合的話，那遠距工作可能滿適合你的呦，快一起加入 digital nomad 的行列吧！若少於五點的話也不用難過，找到適合自己的工作模式最重要！ -- 本文轉貼自：Angel Chen。安啾的 Medium 與 Instagram （原文標題：羨慕數位遊牧的生活嗎｜測你適不適合遠距工作！）

December 10, 2023