主題 - 數位遊牧 Digital Nomad

職涯思維

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沒過五十歲的你，為什麼要盡早發展「自己的品牌」？

在一個「自己才是品牌」又將重現的時代，你花多少力氣準備了？之前我們曾經請網友票選出最想聽的生活講座議題。貼出之前，我們本以為創業應該是個熱門議題，結果票選出爐後，跟「創業」有關的主題，居然出乎意料地低分。我們就很好奇原因何在？分析後發現，那主題談的是創業「後」該知道的事情，可是就現實而言，很多人雖然都討厭自己的工作，也有想要為自己做些事情。可是往往「只是停留在想想而已」，會繼續深度規劃的人終究還是少數，所以創業後的知識，自然不這麼受到大家青睞。擦亮你「自己」這品牌：讓別人碰到某個問題，就會想到你因為大家都對創業沒興趣，所以我就寫這篇文章，來煽惑大家離職去創業嗎？那當然不是！一來，並非人人都已經做好獨立的準備。二來，創業要承擔的風險相對較高，若有妻有子有貸款的，就算心有餘、實質卻無法馬上承擔這樣的風險波動。但雖然未必人人都需要立刻創業，慢慢的發展出「自己的品牌」，卻是大家該開始思考的一件事。尤其你還在 50 歲以下，甚至是 35 歲以下的讀者，更不能期待會有長期安穩直到退休的環境了。很巧的是，我在寫這篇時，Bryan 貼出了《騎虎難下的六七年級（二）：迎接工匠與行腳商人的時代》那篇。其中提到了行腳商人以及工匠。我也覺得在接下來的將來，有能力把一件事情獨立完成的人才，才會是接下來最有競爭力的一群人。這可能是麵包師、可能是廚師、可能是專精於修理某個機器，可能是了解某個市場的行銷企劃、可能是可以處理通路的人、或是具備使用某些特殊設備的人等。可是你必須讓人認識你的這份能力，而且讓他人有興趣把工作包給你做。別說未來了，就現在而言，已經很多大公司的工作是逐漸外包出去的，而這趨勢必然會越演越烈。外包，有可能是包給另一間公司，但也很多是外包給有技能的「自雇者」。這些自雇者他們本身是可以獨當一面的技術人員、是個人顧問、或是一些具備特別能力的人（具備整合能力者）。也就是 Bryan 提到的工匠或是行腳商人。我們自己這幾年就已經跟很多這樣的自雇者合作過，也發現周圍冒出越來越多這樣的人。畢竟對很多年輕人而言，他們覺得與其進大公司領 22K，自己當個 SOHO 族還可以接觸更多人、服務更多公司、自由度也高些、且賺的收入有可能還更好。所以在薪資福利持續低落的狀況下，似乎很多年輕人也就沒有非選擇要進大公司了。此外，若成為一個自己能獨立運作的品牌，其實也是「降低自己人生的長期風險」。因為你一樣還是幫各公司做著你擅長的事情，可是萬一 A 公司有問題或是不再需要這業務時，你手邊還有 B 公司、C 公司、D 公司… 有人會說，那我幹嘛不先在 A 公司好好當個雇員。等到 A 公司有問題時，我再去找別的類似工作，或是屆時再來變成獨立工匠呢？這是沒錯，可是要這樣做，你就要很有危機意識、也要很用心鞭策自己、努力的經營自己。畢竟要當獨立工匠，並不是懂一種技術就夠了，除了你本身的技能外，可能還需要懂行銷、懂經營、懂通路、懂銷售、懂得整合你自己專業的上游以及下游的人員。更重要的是，無論你是上班族、是學生、是專業人士、是自雇者，你都要想想怎麼「擦亮你自己這品牌」- 讓別人碰到某個問題，就會想到你。畢竟別人為何需要雇用你（或你的團隊）？通常都是因為「你有解決特定問題的能力、你有辦法把某個交付物從頭包到尾、你是那個領域的少數專家、或是找你的總成本最低」。所以上下游整合的能力，管理知識與技能、甚至結合其他工匠的專案統籌技能，會是很重要的修練。但現在公司組織的分工太細，身在其中很多人不會意識到一件工作的完成，其實需要整合多少其他的知識以及技能。我並不是說這些修練一定要出來獨立才能學習。但在大公司窩著時，你必須很有意識的學習其他幾方面的技能，並努力打響別人對你的認識，那才有機會養成。這樣將來有一天萬一大船翻了，你才會有自己的逃生艇。可是遺憾的是，很多人只是毫無意識的上班下班，每天只被動處理老闆交代的事情、在茶水間聊天打屁、上 FB 貼文按讚、等著下午吃雞排喝珍奶、六點不到就在想下班後要去哪裡玩。十年如一日的度過了，那恐怕就是把自己暴露在高風險中了喔！這樣你就越來越沒有拋棄公司的本錢，也越來越不敢離開公司的庇護。屆時萬一哪一天公司不保，公司打算要外移，或是公司不需要你這樣的技能時，是否真能這麼順利找到另一個類似的職缺？屆時是否有機會順利變成另一個自雇者？這其實是毫無疑問的...... 未來不再是一份工作，安穩做到退休的時代在很多場合都有人會問我當年為何會想自己創業。其實老實說，我並不是因為甚麼夢想或理念做為起點的，若真說有甚麼理由，反而恐怕還是因為「恐懼感」。當年看羅勃特‧清崎那本「窮爸爸富爸爸」時，對窮爸爸選舉失敗後那段人生的描述，讓我太印象深刻了。他說窮爸爸當年是夏威夷的公務員，競選失敗後回不去原本的工作了。這時候他開始動念頭想自行創業，甚至以為那是很簡單的事情。但等拿出畢生的積蓄加入了冰淇淋連鎖店，才發現經營問題是千頭萬緒，自己從來沒學過相關的技能。在缺乏經營知識、沒有相關經驗、又不願找人協助的狀況下，最後生意慘淡，弄得血本無歸，整個人生就此卡住了。創業搞到血本無歸絕對是有可能發生。我覺得越年輕碰到越有機會 Recover 回來，若老了才發生，就真可能一次發生就此成了定局。所以我自己才會在很早的時候，就覺得應該盡早出來試試看。與其待在一個穩定的環境看書學習，不如直接在實際的市場中學習創業需要的各方面技能（也果然很快就發現，只懂本業的知識是根本不夠，還有超多其他的知識急需養成）。也算是運氣好，雖然一路跌跌撞撞，但邊走邊學下也勉強走到現在了。當然，大家不用激進的馬上出來成為獨立工匠或是行腳商人，畢竟大環境的崩壞也不會在這一兩年間就發生。但我是真心覺得所有 20 歲及 30歲的讀者真該提早開始思考，下一步該如何經營「自己這個品牌」。畢竟接下來你還有最少 30 年的時間要工作賺取收入，但顯然台灣已經不可能是一個「好好讀書，找個穩定的大公司，然後安穩做到退休」的時代了。沒有穩定的大公司後，你就得靠自己這個品牌才能找到工作、被人記得，甚至以此立足。就算現在飯碗還很安穩的朋友，先稍微「自我能力盤點一下，並考慮將來該累積哪些能力」應該也不是壞事。甚至也可以想想要不要正職以外開創一個「屬於」自己的事業。比方是先趁下班或是放假時，培養一種能被大家認可而且佩服的技能，或創造一些兼職的機會。等一天若能讓別人是因為找你而不是找你的公司，是因為需要你而不是需要你的公司；大家爭先外包工作給你，是因為你（或你能整合來的團隊）能獨立解決某個問題，那你也就是實質名歸的工匠或是賣貨郎啦！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 26, 2024

想圓「自由工作者」夢 = 該立刻離職？5 件職場能給你的重要學習

香港武俠電影有一套既定的框架模式。一心只想復仇的主角，跪在武林宗師面前，乞求師父收他為徒。但師父並不輕易將武功祕訣傳授給他。一開始，師父只叫他煮飯、洗衣、打掃，做一些看似與習武毫不相干的瑣事。每天挑水、砍柴、在頭上頂著甕、在木樁上來回跑跳，幾年下來一再重複做著這些事。許多弟子受不了苦難的磨練和師父的冷漠對待，紛紛憤而離去，但主角卻默默承受一切。直到某天，師父突然開恩，決定收他為徒。通過第一道關卡的主角，開始正式拜師學武。他很快就將基本功夫練熟，並對自己身體的柔軟度和強勁的力道感到驚訝。他才發現原來花上數年做這些看似不起眼的瑣事，讓他在不知不覺中練就了一身基本功。扎實的基本功夫，再加上與生俱來的天賦，他一步步學習更高深的武功，武藝日益增強。等他終於練就屬於自己的必殺技，便拜辭師父下山，最後終於成功復仇。類似這樣的情節不只出現在電影，也是世界各地神話與英雄傳奇普遍的故事原型。職場是最好的學校職場生活亦是如此。公司為了考驗新進員工能否持續精進，會先指派他們做一些雜事。在交辦重大任務之前，先讓他們從小事開始做起，測試是否能認真做好每一項工作。認真是所有職場工作者必備的基本功，要練就任何高深的武功，也都必須先把基本功紮實練好。只要認真做好手上的每一件事，會赫然發現自己變得越來越強大。找到自己想做的事，並不表示只要盡快開始行動，就一定能成功。許多人由於找到自己想做的事，毅然辭職後，大多數不到一年就重返職場，待遇條件甚至比原本的更差。因為在外面繞過一圈後，才發現世界並不像他們想的那麼簡單。如果實力不夠堅強，就難以在高手林立的武林中生存。因此，即使現在做著的不是自己喜歡的工作，也要先將目前的職場和工作當成修煉場，好好鍛鍊實力。一個方向明確的獨立工作者，無論在任何狀況下，都能把職場當成學校學習。我（勝晤）在歷經十四年職場生活後，自立門戶成立了一人公司。在那之前，我曾經待過大企業和中小企業，也待過顧問公司、NGO等各種機構。直到離開公司後，才有機會重新檢視過往經歷。崇尚自由、主觀意識又很強的我，待在公司體制內的那段時間，其實過得並不快樂。但我可以肯定的是，多虧這十四年的職場經驗，我才能學到這麼多東西。就我而言，至少從以下這五個面向來看，公司是最好的學校。第一，可以進行各種嘗試。我在 LG 電子擔任新進員工教育訓練工作時，把自己設計的《指南針課程》引進公司內部。這套課程的核心重點並不是針對企業組織，而是著重於個人生涯方向探索的過程，通常職場教育訓練負責人往往會擔心造成離職率升高，不敢引進類似的課程。不過，恰巧我就是那位「負責人」，我以「職場工作者自我開發」的脈絡作為基礎，修改課程內容後並引進企業。每年有三千名新進員工修完這門為期一天的課程，不但成果彰顯，幾年來在業界更是被評為滿意度最高的教育訓練課程。收到許多員工們的反饋，不斷修正調整後，托他們的福，這套指南針課程現在是我個人公司最大的營收來源。第二，基於利害關係，在公司可以接觸到各式各樣的人。獨立創業後，常會遇到客戶各種千奇百怪的要求。此時如果抱著「這種客戶不要也罷」的心態，事業發展將會受限。在職場上與形形色色的人一起共事，有助於提升包容力。公司裡有菜鳥有老鳥、有員工有主管、有男有女、有老有少，可以和不同群體相處，共享喜怒哀樂。雖然難免會遇到「天兵」，卻也是一種磨練的機會。此外，公司也是可以嘗試切換各種角色的地方，像是從菜鳥變成資深前輩，或是從追隨者變成領導者，站在不同位置上，體驗不同角色，能藉此練習理解他人。第三，可以透過不熟悉的工作開發個人潛力根據教育顧問喬斯．艾瑞茲（Jos Arets）的研究指出，相較於「上課／閱讀」（10％）或「與他人合作」（20％），「實際工作經驗」（70％）更有助於提升工作能力。尤其當我們不斷嘗試新的工作和角色時，自然有更多開發潛力的機會。我的第一份工作是在卡內基教育機構擔任業務，雖然第二年開始當講師上臺講課，但因為課程性質著重於人際關係教育，並且是以「做中學」（Learning by Doing）為基礎的激勵式課程，兩者皆與我極度內向的個性不符，因此壓力更是非同小可。但回過頭來看，多虧那些經驗，現在的我才能夠待人圓融，也才得以輕鬆開發新客戶並贏得訂單。此外，我也越來越懂得掌握激勵式課程的引導技巧。這都是由於嘗試陌生工作，進而培養了我的實力。第四，能理解各部門的角色與合作模式。在公司最明確可以學到的東西，就是了解公司組織。了解大公司如何有效運作，例如各部門的目標與資源分配、工作項目、人力配置、公司章程及作業程序等，這些在商業中都是必要的知識。要了解的不只是企業客戶（Business to Business，簡稱 B2B），也必須掌握個人客戶（Business to Customer，簡稱 B2C）的想法。由於個人客戶大部分也都是職場上班族，了解客戶在各種不同部門從事的工作及他們主要的煩惱，才能更有效地幫助客戶。第五，可以學習工作的基本能力。所謂的基本能力，包括如何設定工作目標、如何管理時間、確保工作進度，以及如何進行商務溝通，像是撰寫電子郵件、報告、召開會議等基本工作技能。無論在什麼行業或公司工作，具有扎實工作能力的人不僅值得信賴，也會更容易被注意到。就算只是發送電子郵件，基本工作能力扎實的人，除了信件標題和內容，就連填寫收信者和副本收信者的地方，也能看出差異。「職場 Sense」無法透過書本或上課學習，唯有真正在職場上磨練過才能學會。除了上述五點外，職場生活中還能學習到許多事物。此外，在職場中的所有學習，不僅不需要支付學費，還能得到薪資。從這些層面來看，職場真的是很好的學校，不是嗎？職場上學不到的東西不過，也有一些重要的能力是在公司無法學到的，大部分與自主能力有關。公司就像動物園般是被圈養的環境，會讓人慢慢失去在外獨自生存的能力。獨立工作者想要自立門戶，就必須學會在外闖蕩的生存要領。首先，最重要的就是時間管理能力。在公司上班時，因為大部分的時間都是由公司管控，難以意識到這項能力的重要性。然而，當自己在家工作或為了轉換跑道辭職時，就會明白時間管理並不容易。尤其是辭職後，大部分的時間都是自由的，聽起來似乎很開心，但大概放空三個月後，就會意識到時間管理的重要性。就算把今天的工作拖到明天再做，也不會有人指責，因此一直無止盡地拖延下去；由於沒有固定的下班時間，也可能會經常熬夜，把身體搞壞。對於從未管理過自己一天時間的人來說，「時間自由」形同災難。在我辭掉第一份工作時，一開始覺得很自由，內心興奮無比。但隨著就寢時間和起床時間越來越晚，導致失眠和憂鬱症上身，只好求助於精神科醫師。直到過了七個月，轉職到另一間公司後，才終於從泥沼中走出來。因此，在離開公司前，必須先學會管理自己的時間。無論是上班前或下班後，一天至少撥出兩小時，成為自己時間的主人。要練習握有時間掌控權，最好的方式是為未來的職涯發展制定學習計畫。第二項是差異化，這項能力對在大企業上班的人來說尤為重要。長期待在大公司的人，最大的弱點就是傾向一成不變的工作模式。由於小公司在人力不足的情況下，經常需要身兼多職；在大公司上班的人習慣各司其職，長時間做相同的事，一再重複「同質性經驗」。在職場中生存，平凡或許是種美德，但就獨立創業而言，無疑是個致命傷，我們必須盡可能地創造豐富的「異質性經驗」。即使考證照，也應該選擇較少人報考的；或是藉由參與各種專案或公司社團，拓展自己的視野。申請部門轉調、職務調動、海外派遣等，也是不錯的方法。我聽過在業務部門工作一陣子後，轉調到商品研發部門，開發出符合客戶需求的產品提升銷售，就是很好的例子。就算重新回到原本的部門，在先前部門累積的人脈和技術，也對自己的本業有很大幫助。透過累積不同的多元經驗，可以展現自己的差異性。專業能力加上差異性，就能創造屬於自己的工作。一個方向明確的獨立工作者，不會因為找到自己要走的路就輕易離職，反而會把職場當成學校，學習所有能學的基本技能，等待合適的機會。即使是影印文件和撰寫會議紀錄這類瑣事，也都能抱著「魔鬼藏在細節」的心態，盡力做好每一項工作。奇怪的是，這種態度反而會讓這樣的人很快就不必再做這些雜務。此外，這類人每天會抽出一定的時間積極學習，並拓展經驗範疇，展現自己的差異性。即使身處在高手橫行的武林中，也能施展屬於自己獨一無二的「必殺技」。如此一來，不管繼續待在公司或離職創業，選擇權都在於自己，無論在哪裡工作都能游刃有餘。 -- 本文摘自采實出版《獨立工作者，現在開始為自己工作：把擅長的事做到最好，就能打造不怕失業的工作體質！》

March 5, 2024

拿掉公司頭銜，你還剩下什麼？怎麼設計自己的特色標籤關鍵字？

怎麼在社交場合快速讓人記得你？當你拿掉頭銜後，還能讓人記住你，才是硬技能。無論是自由工作者，還是想在職場中持續升遷、脫穎而出的人，擁有特色是能持續做出差異，擁有技能是能持續交付成果，這兩者缺一不可。 💬 為什麼寫這篇文章？在職場上，想要與人不同、獲取印象、加薪升職，我們都必須要有個人特色。無論是自由工作者，還是想在職場中持續升遷、脫穎而出的人，擁有特色是能持續做出差異，擁有技能是能持續交付成果，這兩者缺一不可。今天想和你聊聊個人標籤的重要性，怎麼設計、找出自己的標籤、品牌定位？ 🗣 一個生活觀察：仰賴公司的潛藏危機 💡 你有沒有過這樣的經歷？參加了線下活動，明明積極舉手發言，卻被人稱為「那個誰」；線上社群裡有個討論，即使盡可能湊進去講個幾句，但最後還是沒多少人記得你。在知名的公司工作，出去參加活動時，當秀出名片、頭銜時大家會靠過來認識，但當你拿掉頭銜時，好像沒什麼人對你有興趣。兩者雖然狀態不相同，但本質問題都是「沒有個人特色」。前者是別人無法在一群人中快速認知到你的特色、標籤和價值；後者只是仰賴平台，但脫掉公司的保護傘後，依然是個沒有個人特色的人。你可能會覺得前者比較慘，但我覺得後者其實危機更大。因為這種人往往很難自己察覺到這件事，畢竟習慣躲在公司的保護傘和光環下，拿出名片就有人往自己靠，習慣了狐假虎威的生活。當哪一天公司沒了，或者哪一天泡泡吹破了（只是有實力的人不想戳破），這種從天而降的落差才痛。 🌰 舉個實例，我曾經參加某個談行銷的大講座，講者是位知名大公司負責做廣告投放、拉新用戶的，在台上洋洋灑灑說著他怎麼把預算幾百萬、幾千萬的廣告進行投放，吸引到多少量的用戶，轉換了多少訂單。然後，有一位參與者提問說：「我們是 OOO 行業，正在尋找第一批的種子用戶，請問如果公司的廣告預算不夠，有沒有無預算的客戶經營方法？」結果這位講者瞬間呆在台上、全場氛圍尷尬到不行。因為他沒有經歷過這個狀況，完全不知道如果公司沒有給他這些錢，怎麼做到用戶拉新和行銷。名字，就是你最重要的個人標籤當然，我知道這個題目確實太刁難，畢竟人家的專業和經驗就是「大預算」的廣告投放，你突然問他怎麼做「低預算」的事情，他當然愣住無法回答，總比隨便告訴你答案好。但我必須說的是：無論你有沒有背靠大公司、顯赫背景，你應該都要為自己打造一個標籤，屬於你個人自己的標籤。因為在快速變化的時代裡，最可靠的絕對是你自己的名字。你想想十年前若有人說他在 Nokia 工作，感覺多威風，現在這個頭銜已經不再有吸引力了。與其釋放一種別人是「因為你的公司或頭銜才要認識你」的訊號，不如讓別人是「因為你這個人的特色: 技能專業、理念價值」，所以想認識你，讓自己不論在哪一間公司、是什麼頭銜身分，都有個人特色和吸引力。 🔍 怎麼設計、找出自己的標籤、品牌定位？接下來，我會先講通則，兩種類型的人都能用的，再講講第二種人（大公司、大背景光環）的額外作法。一、從理念出發，你是替哪群人發聲？我之前在臉書上有發一則《如果你沒有觀點，就不值得被關注》，裡面說到的 Opinion Lead 的產品設計，就是在說「你替哪一群人發聲」。有些個人品牌的書，告訴你要想想自己的優勢，但我認為這思路不太對，第一步應該是「你為哪一群人發聲」。為什麼？因為這個標籤能替你吸引到有共同理念的人，而這個強度，絕對超過你講自己哪個優點好棒棒: 你的優點，與我無關；你所相信的理念、推動的事情，才跟我有所共鳴。 🌰 舉例來說，像雷蒙三十就是為「現代工作者」發聲，追求更聰明的工作方法，以及更好的生活掌握感，所以我們有一個標語是「生活不該只有朝九晚五，還有另一種打開的方式」。延伸閱讀：《職業的發展路徑改變：圈子、特色、能力》二、從需求出發，你能解決什麼問題？先知道自己服務的圈子，再從這圈子裡找需求，你可以解決哪些需求，或是在這圈子裡，人們通常會找你幫忙什麼事情？ 🌰 再舉我自己為例，我會用「生活黑客教練」、「數位工作術」這兩個標籤，因為 Lifehacker 的各個面向，都曾經有人來問過我，無論是時間管理、效率系統、動機系統、健康系統、物質系統、意義系統，跟破解生活的默認模式有關的面向，我都有在實踐出自己的一套方法論。至於「數位工作術」，是現代人應該懂得運用科技來賦能自己，提高工作效能，讓我們有更多時間能給自己，而不是被科技綁架。三、如果單一標籤太廣泛，再加上「特色關鍵字」，成為 2~3 個標籤交集的 Top 10。美國漫畫家史考特・亞當斯（Scott Adams）說過一個觀點，我非常認同。「把一項技能練到前 10%，非常難。但把兩項技能練到前 50% 然後融合，這是一般人都能做到的。」白話來說，如果要排中文世界的內容經營 KOL，我可能不到前百分之 50，但如果加上「一人公司」、「數位工具」、「遠距工作」，這三個特色，我應該就能排到前百分之五。四、至於第二種人，找場合把 Title 去掉，試試看自己的能耐如果你的名字已經太過響亮，你可以用筆名去寫部落格，看看你的文字和觀點，能有多少自然的關注，甚至看看那些本來很「哈」你的用戶，還有多少人繼續追蹤你，甚至能認得出你的文字。我還是大學生的時候，為了驗證「學歷是不是絕對」？玩過一個實驗 —— 把我履歷的「教育經歷」全部拿掉，只留我的工作和專案經歷，看看有多少公司願意找我去面試，。（有一些跨國大公司確實就沒有回音，但大部分知名的企業依然有回信約面試）或者，像是 J.K 羅琳（哈利波特的作者），她曾經做了一個實驗，寫一本新的推理小說《步谷鳥的呼喚》，但用了一個沒人知道的新筆名。當她沒有公布這個資訊前，這本書確實沒賣得這麼好，但她願意做這種實驗，我就非常佩服她。為什麼要這樣做？因為要讓自己認清自己的能耐，有平台可以仰賴當然很棒很幸運，但時時刻刻都警惕自己：「離開光環的自己，還能有多少被需要的價值？」最後，在新場合發表想法時，記得都要習慣性的先說自己的名字（或者暱稱）。名字永遠都是你最重要的品牌標籤。 🔏 本篇為「Lifehacker Premium」限定文章想獲得更多人物案例故事？能立即用上的自我管理、工作效能與生活品質升級方法？ 👉🏼 加入生活黑客高價值會員社群，一起成為更好的自己。 🥊 總結 / 行動思考題今天我和你分享了個人標籤的重要性和設計方法：無論你的背景、公司和頭銜，最可靠的仍是你的名字，名字永遠都是你最重要的品牌標籤。別讓別人只因為你的公司和背景才想認識你，讓自己的名字有價值，你要先找到自己的標籤和品牌定位。標籤設計的兩步驟：從理念出發，替特定人群發聲；從需求出發，你能解決什麼問題。透過找到自己的「特色」，增加自己的差異化，融合多個技能或特質，成為三個標籤交集的 Top 10。如果可以，試試看把自己換個名字，拿掉 Title，去市場上試試看，有多少人還會繼續追蹤你，甚至認得出你的作品。 💬 思考題：你現在參加一個很多陌生人的活動時，會怎麼介紹自己呢？有辦法讓別人對你印象深刻，跟你進一步聊聊嗎？不會的話，怎麼優化呢？ -- 本文轉貼自：雷蒙三十 Lifehacker（原文連結）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 18, 2024

斜槓從興趣開始，容易失敗？你應該知道的 3 個「斜槓」迷思

近幾年來，知識變現、零工經濟、自我品牌......等名詞在媒體上時常被提及與討論，因此「斜槓」這個議題亦隨之熱門起來，尤其現在網路盛產眾多網紅名人，在此效應的推波助瀾下，更讓發展斜槓的思潮，猶如一種當代的流行現象。從斜槓相關的書籍或文章討論中可知，想發展斜槓最直接的切入點，是由個人的興趣開始著手，又或者是依照「黃金圈法則」，探究自己內心深處的 why ，而這也是最高層次的天命召喚。黃金圈法則（圖／紀長興提供）不過，即便大家都知道辦法了，仍然有一大部份的人會面臨一個共同的難題，那就是想發展斜槓卻不知道要做什麼，即使用盡各種評量工具或性向測驗，還是無法尋找與鎖定目標。為何找不到你的斜槓項目？「黃金圈法則」的理論雖然很激勵人心，但卻未必能幫助找到想發展的斜槓項目，因為大多數人其內心並沒有那麼明確的 why ，也並非每一個人都可以感受到天命召喚。在發展斜槓的過程中，肯定會面臨諸多困境，因此要有相對應的熱情來支持才行，那麼從個人的興趣作為切入點，似乎是最直覺的方法，但實際上又常出現另一種狀況，那就是當有些東西開始去研究跟瞭解後，才會發現原本認為好像有興趣的事情，結果實際執行起來卻沒有熱情。很多人以為的興趣很可能只是三分鐘熱度的喜歡，或自以為喜歡某件事，但只是喜歡它的表面(因為看起來很酷、很炫、很華麗)。請仔細想想，一般所謂的興趣，都是做起來會感到輕鬆愉悅的活動，做興趣的事情即是意味著開心的享受；反之，若做某一件事情會感到無趣或不輕鬆，就難以成為興趣了。所以興趣雖然可以引發熱情，但興趣未必直接與熱情畫上等號。實踐熱情要有毅力的付出和灌溉，並且需要犧牲取捨、忍受痛苦、甚至賠錢也願意做，這才是熱情，那麼以興趣當做切入點來發展斜槓，顯然有相當的機率會功敗垂成。興趣不等於是熱情（圖／紀長興提供）然而，有不少人就是不知道自己的熱情在哪裡，則又該如何呢？那就針對「非做不可」的事情開始著手吧，又或者是從自己認為「很有意義」的事情開始做吧，而什麼事情是非做不可、又對自己有意義呢？既然是很重要又同時非得一定要去做的事情，那就是解決問題，並且先從解決自己的迫切問題開始。解決問題為導向想發展斜槓需要熱情的支持，而解決自身遭遇的問題，是出於本能的需要，這樣的內在動機便可替代刻意向外尋找的熱情。但成功的商業模式不是必須恪守「滿足他人的需求，解決他人的痛點」的原則嗎？如果專注在解決自己本身的問題，而非他人的問題，那不就無法構成商業模式嗎？試問，一開始就想要「滿足他人的需求，解決他人的痛點」是不是很困難？可是自己很容易可以知道自己的需求和痛點是什麼，比起搞清楚別人的問題，自己更容易釐清自己的問題在哪裡。「先解決自己的問題後，你才能獲得能力；當你持續精進這部分的能力後，你才能變成專家；當你變成專家後，別人才會想要找你幫忙解決相同的問題；當你累積越多解決這方面的問題的相關經驗後，你才有辦法開始收取報酬；當你開始收費後，你的商業模式才算具體運作，你的斜槓也才得以建構發展。」從解決問題開始的商業模式（圖/紀長興提供）所以，熱情未必是追尋，熱情可以是自己創造，因為你極有可能不知道自己的熱情在哪？藉由解決問題的反饋過程中，「滿足自己/他人的需求，解決自己/他人的痛點」，不僅為自己帶來幸福，進而幫助他人解決麻煩，再替自己創造收益和成就感，讓自己想要再投入更多，如此即可構成一個正向循環。是以，克服困難的過程，才是培養熱情的最佳時機，強化解決問題的能力，才是發展斜槓的最好途徑。不要做的事情在發展斜槓上，除了以解決問題為導向之外，尚有幾個必須避免的注意事項，分別羅列如下。 1.不要為了斜槓而斜槓「跨界」與斜槓有一定程度的關聯性，但很多人會將其誤解成「擁有十種技能，可以從事十種不同的工作」。事實上，「跨界」應該是對於某個領域具有深度的專精之後，因此觸類旁通，利用相同本質的核心能力與所累積的相關知識，解決跨領域的問題。比如以音樂為核心的工作者，便可以橫跨不同的身份，即使不同身份要面對的問題不同，但所圍繞的中心始終是音樂。以音樂為核心所發展出來的九宮格身份（圖／紀長興提供）斜槓並不是刻意去學一個本來不會的技術，斜槓是從盤點自己做為起點、清楚自己擁有哪些優勢、選擇出最擅長的能力、解決想要克服的問題，透過持續的精進，再逐漸擴大解決問題的範圍。斜槓是挖掘自我與再強化的過程，斜槓並非分裂的過程，切忌為了想要具備斜槓而分散資源(時間、精力、金錢)。 2.不要一開始過於注重經營自媒體許多人因為想要趕緊有曝光度和知名度，所以一開始會投注很大量的心力與時間在經營自媒體，急著在 Facebook、YouTube、Podcast 上發表作品，不過寫出來的文章卻盡是雞湯，影片內容也很貧脊空乏。這是一個本末倒置的迷思所造成的錯誤，其實一切最優先要做的是，開始實際解決問題，如此創作出來的文章或影片才有具體案例可以說明及分享，也因為有實務經驗的支撐，你才會產生自己的認知和觀點，發表的作品自然能有乾貨。 3.不要盲目學習當你遭遇問題需要求助時，你會找一個什麼都會一些但全是半調子的人幫忙嗎？還是你會想找一個雖然只懂這方面的問題但卻很精通的人來處理呢？或許你會願意讓半調子的人姑且嘗試幫忙看看，但你永遠只會願意付錢給精通的專家來解決問題。若想專精於核心能力，最怕有的沒的學太多，而且想上的課永遠上不完、想讀的書永遠讀不完......這些對於一個專家的養成只會造成妨礙。應該先開始做，遇到瓶頸再去學，這樣才知道自己真正需要學什麼，並且是有系統化的學習。既然學無止盡，就更應該利用實作來帶動學習，直接針對欠缺與不足來補強、集中資源、實踐所學、付諸行動、創造更大價值。別讓定義卡住自己對於斜槓的定義，現在各方人士持有不同看法的論戰，正方提倡斜槓是認識自我和開發潛能的成長過程，反方抨擊斜槓是美化不務正業以及高大上的華麗包裝。但其實我們不應該拘泥在定義裡、也不必陷入意識形態的泥淖中，因為斜槓也僅是提出一個思維的框架和方法論，至於要抱持怎麼樣的心態以及要怎麼做，始終是操之在己。別讓定義卡住自己，定義是可以自己賦予的，斜槓就是不斷盤點自己、設法往目標邁進這樣的概念。找夢想很難、找熱情不容易，但找問題可就簡單多了吧，利用找問題來幫助自己聚焦定位，再藉由解決問題來引導自己前進，這是一個清晰而又務實的作法，不論是斜槓，還是正職、接案、兼差打工，這個方法都將一體適用。 -- 本文轉貼自：紀長興（原文標題：真的只要從自己喜歡的事情出發就可以了嗎？三個容易對「斜槓」產生的迷思）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram （＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 2, 2024

數位遊牧一點都不浪漫？數位遊牧真實體驗與 5 大建議

因為人在國外，剛好也來談一下最近很熱門的「數位遊牧」這個話題，分享一下我的觀點好了。先講結論：把「數位遊牧」拆解開來；如果是「數位」，那有網路就好；「遊」則是有時間就可以；但重要在於過程還要「牧」，那不止是時間安排，還要創造價值！這個就很挑戰了！舉個例子，從來美國到今天，每天我都五到六點起床（今天 05:00），跟在台灣一樣。在孩子們起床前，把握工作時間；等到孩子們都起床之後，就切換到放鬆與好友在一起的時間。今天早上已經看完一個單元回饋，打了一通越洋電話討論，現在正在寫「福哥來信」。桌子前的雙螢幕、計時器、待辦事項便利貼，都推著我更有效率的完成工作。而往右邊窗外看去，就是綠油油的草地，以及一個超美的高爾夫球場。先努力工作，再努力放鬆，並且創造價值。這是我目前「數位遊牧」的樣子。你覺得簡單？自在？放鬆？哈！也許吧－在某些部份！但有些事情似乎也沒那簡單。所以，我規納了一下，如果你也想「數位遊牧」，那以下 5 件事，是你可以思考的： 1. 數位交付價值談到「數位遊牧」之前，也許更重要的是，你能不能透過數位生產的方式，交付價值。當然在電腦前面工作，就算是數位；只要有網路，去哪裡都可以遊牧。但最重要的事情是，這些產出真的能創造價值嗎？或者是，你有沒有找出透過數位創造價值的方法？ 2. 自律與時間管理也正是因為每個地方都可以數位工作，遊牧各地。那下個重點就是自律了，你有沒有規定自己的產出時間，在不同的時差，不同的地點，該工作的時候就要工作，該牧養的時候就要牧養。不然就只有「遊」，卻沒有「牧」。 3. 核心技能要求很不幸的，數位遊牧，就如同前幾年流行的斜槓工作一樣。我個人覺得這一點都不浪漫，也從來不覺得輕鬆。因為大家只是看到表象的樣子。但是能夠在每個地方工作，透過數位來交付價值。這其實要求是更高的！也是更不簡單的！就像在斜槓之前，你有沒有一個主要的核心，可以用來支持你！而所謂其他的斜槓，只是因為核心技能非常的強壯，你還有其他的心力去發展其他的技能。所以在數位之前，你要思考的是你交付的價值何在。 4. 實體到數位轉型不說別人說自己好了，如果是傳統的講師工作，我可能還是沒辦法做到數位遊牧，遠端交付價值（雖然還是有線上教學，但是我還是相對更喜歡實體）。而為了要做成數位的價值交付，我就必須要打掉重做，用純數位的觀點，來思考我原本的服務應該如何轉型。所以才會有 F 學院的產生，才會有教學的技術跟簡報的技術這樣的課程，才會有重新拍攝的四機四鏡，甚至也要成立線上的工作團隊，才能夠全方位的提供支援。你覺得像這樣子的「數位遊牧」是簡單的嗎？至少我花了好幾年才搞定。 5. 自主節奏切換當沒有人監督你的工作，沒有人要求你什麼時候產出，什麼時候放鬆，你是不是還可以維持紀律，讓跟你協作的人放心。你能不能清楚的切割工作時間，跟遊玩的時間。你能不能聚焦在有限的時間裡面，想辦法讓產出最大化。這個很基本，但從來都很重要。當然，也不是一直都在工作，那就失去數位遊牧的自由性了。小結每陣子都會有個新的名詞，像是「數位遊牧」看起來就是蠻性感的，蠻吸引人的。但是大家可以想一想，是什麼樣的人可以當「遊牧民族」呢？是要求穩定不變的人，還是可以持續適應環境，甚至強悍的人（想想成吉思汗！）。當你想要當遊牧民族的時候，有想過不同的環境挑戰？有想過接下來變化才是常態？或者是，你是更適合守住一片田地，每天努力工作？自律，才能自由！極度的自律，換來極度的自由！當然，如果你的目的不是遊牧，而是流浪⋯那就完全不一樣了跟大家分享我對「數位遊牧」的 5 大想法，也歡迎大家跟我交換你的想法。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

August 7, 2024

《主人思維》讀後心得：重新思考職涯和雇傭關係

如果把工作的職位和頭銜拿掉，我們是誰？大部分情況下，沒有人真的在乎我們的人生，只有我們自己能決定和衡量自己的人生。我們與其等待別人幫我們安排的職涯，不如自己動手創造理想中的職涯發展路線。這本書在說什麼？《主人思維》的作者是職涯規劃師陳韋丞，他的專業領域包含了職涯定位與發展、履歷和面試的諮詢、心理評測的解析、職涯探索牌卡的課程等等，目前累積演講與工作坊超過兩百場、實體觸及人次將近三萬人。諮詢年齡從高中生到中年上班族，多年來幫助許多人找到理想的工作方向。他在這本書中以優勢特質為中心，教讀者設計自己的職涯藍圖。他認為職涯定位的順序是：由內而外，同時考慮理想和現實。而職涯問題處理的層次是：先處理方向定位問題（內在、外在三角形），再深入探索生涯意義（生命三角形）。除了職涯的方法論之外，作者也在書中安插了一路上從受雇者、自由工作者到創業者的心路歷程。他認為工作應該要為了生活服務，而不是讓工作綁架了我們的生活。這本書基於作者在職涯發展領域的專業，用平易近人的方式帶我們重新認識雇傭關係、職涯路徑和自己做職涯主人的方式。我們跟公司之間的關係我覺得要談主人思維，我們必須先知道「如果沒有主人思維，會怎麼樣？」作者直接在書中點出了一個殘酷的真相：「大部分的公司其實並不在意我們的發展，只有我們會最在意自己的職涯。」我們必須早點領悟。在職場上待過的人會漸漸發覺，許多公司是把「人」當成「資源」在使用，是為了達成公司營利目標的可以任意挪用的資源。許多企業主很喜歡把「員工發展」放在嘴邊，但他們不一定是真心的，有些只是在灌迷幻藥。當然，重點不在於去追究公司到底是不是真心，而是我們自己不該把職涯發展的期待放在公司身上，我們要先有我們自己的發展計劃，再思考可以怎麼跟公司合作成長。如同作者所說：「現在並不是公司為員工負全責的時代，而是雙方互惠、各取所需的聯盟時代。」對我們個人而言，我們在職涯上發展出來的專業能力、建立起的好名聲、培養的好人脈，才是會跟著我們一輩子的東西。我認為這本書傳達出來的一個重點就是，我們要學會把自己和公司之間的關係，從「雇傭關係」轉換成「合作關係」的方式來思考。我們因為有「現在」具備的專業能力，所以「值得」這個公司現階段的職位，而這只是一個暫態的現象。具有主人思維的人，會繼續讓自己成長、發展更具優勢的專業技能，成為職場上更好的工作者，也因此「值得」更好的職位和待遇。無論目前任職的公司或是其他外面的公司，才會因為我們有辦法創造出更高的價值，而給予我們更好的「合作機會」。說得更遠一點，具有主人思維的專業人士，不是屈就自己要成為哪家公司的「受雇者」，而是他主動篩選想要跟誰「合作」。新世代的職場工作者，會越來越看重跟組織之間的「合作關係」而非「雇傭關係」，更加重視組織長遠的願景和個人理念是否相符。職涯發展是動態的主動選擇在作者的諮詢經驗當中，他發現很多人希望找到一個能做一輩子的職業。但我們常常忘記人會改變、環境也會改變。他認為：「我們在 20 歲、30 歲、40 歲的不同階段，興趣稍微轉變、某些能力更加成長、一些追求也有調整，這時候如果還固守原來的選擇，反而會帶來持續的痛苦。」職涯發展並不是一成不變的，而是一條「動態」的路線。作者利用「職涯發展階段理論」來說明職涯發展的四個階段。 1. 探索和定向：在職涯的初級階段，先把工作當成一種探索，記錄自己對那些事情擁有熱情和天賦。這個時候允許自己接觸一些工作上灰色地帶的業務，此時重點在於拓展自己的視野。 2. 專業成長：透過探索期認識自己之後，選擇少數的專業領域專心投入，在公司內外尋找學習的資源，包含參加教育訓練的課程、向厲害的前輩請教、參加或舉辦讀書會。這時候要努力打磨專業領域的作品和累積經驗，持續深入這項專業。 3. 舞台展現：展示自己打造出來的代表作，無論是透過公司內部平台、或是在公司外部跟網路平台，盡量呈現出累積起來的專業度，取得業界或受眾的認可。這個階段要試著建立「個人專業品牌」的形象，拓展人脈和接觸更多的潛在客戶。 4. 多元選擇：由於已經具備了專業能力，也透過適當的品牌經營方式塑造了專業形象，此時就會有更多的合作機會或不同的職位可以讓我們選擇。這個時候我們就能夠依據自己的個人偏好和意願，選擇一條更適合自己的道路。在一般的情況之下，每個階段大約是三年的時間，我們必須評估自己正身處哪一個階段，去檢討有哪些地方做得還不夠好，以及規劃下一個階段該如何實現。擁有主人思維的人，會試著掌握自己前進的節奏、職涯發展的方向和速度。因此，作者在書中特別強調在職涯發展上採取「主動」的重要性：「行動比等待容易，創造合作機會比遇到夢幻工作容易，主動影響劇情比被動接受劇本容易，先為他人付出比擁有好友、認識人脈容易。」我們不需要等待公司幫我們規劃路線，而是我們可以自己起身行動，自己主動做出職涯發展路線的選擇。受雇、創業、自由工作者？作者統計了截至目前將近三萬人的講課經驗，他發現新世代上班族的三大追求是：(1) 生活平衡、(2) 獨立自主、(3) 錢。這個世代的工作者想追求自己想要的生活、不想接受公司對工作責任的定義、不想把靈魂賣給公司、不想要被過多干涉、最後只要有錢就好。做自己，又能賺錢，多好？但是主人思維不只是「想要做自己」的一種口號，而是一種發現自我優勢的思考方式。作者說：「這樣的心態和精神，需要深度地自我覺察、對自己有正確的認知：能夠肯定並發揮自己的優勢、理解並接納自己的劣勢和能力侷限，理解現實卻依然擁有積極的希望。」我認為這本書帶給我們的最大啟發，是發現職涯的重點並不在於「受雇」、「創業」、「自由工作者」之間一定要做出哪種選項的抉擇，而是把我們當成是自己職涯的「主人」。我們透過主動的心態，自己塑造職涯發展的路線，成為一個具有更深專業、更多優勢、更高價值的人，具備能跟任何對象「合作」的能力。這時候的我們，就是能夠掌握自己命運的主人，而不是屈就於別人安排的僕人。主人掌握命運、僕人接受安排。後記：持續前進最後，分享《主人思維》書中一句讓我深受共鳴的話：「不要放棄持續接近吸引你的事物。即使還不曉得最後在終點等待自己的是什麼，還是朝著吸引我的方向不斷靠近。」職涯的發展和探索不是一張清晰的地圖，而是充滿了迷霧的冒險樂園。儘管我們不知道前方有什麼在等著我們，但只要心存成長的心態，保持前進和學習的動力，才有可能朝著自己理想中的職涯樣貌愈走愈近。想知道更多關於閱讀的大小事嗎？也歡迎您聽聽我的 Podcast 《下一本讀什麼？》。 -- 本文轉貼自：閱讀前哨站（原文連結）

December 5, 2023

《成長勢能》讀後心得：個體崛起時代的必殺技

這本書在說什麼？《成長勢能》的作者是中國人力資源領域的暢銷作家兼講師任康磊。他認為未來是一個「個體崛起」的時代，長期來看，一個人在職場的發展有其上限，但是副業、自由業和自行創業則沒有上限。透過這本書，他要告訴我們如何打造個體獨一無二的商業價值。作者主要想解答這幾個問題：個體該如何崛起？如何讓自己更有價值？如何透過副業賺錢？如何一個人就能做到一個團隊能做的事？對於這類想法感興趣的讀者，這本書提供具體且紮實的建議。我最喜歡的是作者用「商業模式」的框架去拆解中國目前熱門的網紅，像是羅振宇、樊登和李子柒等人。透過實際案例的分析，讓我們更容易了解自己能夠選用的模式。此外，如同至本書的書名，作者用「勢能」這個譬喻來形容一個人在商業市場上的「變現能力」，告訴我們要如何轉化勢能、建造勢能、運用人際關係和別人交換勢能。什麼是勢能？「勢能」（potential energy）一個物理學的名詞，又稱做位能，指的是一個物體儲存能量的狀態。一般常見的勢能包含重力、彈力、化學、電位…等。我們可以想像一顆鐵球，它與地面的高度愈高，它的重力勢能就愈高。如果有兩顆鐵球在同樣的高度上，一顆質量比較輕的鐵球，它的勢能就比較小；而質量比較重的鐵球，它的勢能就比較大。同樣的道理，我們也可以跟補教老師做個聯想。在補教產業裡面，一個補習班老師每天只靠講課賺錢，他用講課的時間去換取微薄的薪水。另一個補習班老師，趁下課之餘開始認真寫書，兩年後他出書，並成為了該學科的名師。這個時候，寫書的這位老師就累積了比較高的勢能，他的「變現」手段，除了每天到補習班講課之外，可能還能接到許多演講和商業合作的邀約。如果一個人對自己的職涯和事業沒有勢能的概念，那很可能會像第一個補習班老師一樣，只是一直透過勞力換取薪資，如果過程當中不思進取，可能教學方法過時了、身體變差了，就等於是勢能的耗損。相反的，當一個人懂得將自己的職涯和事業用勢能的觀念去打造、去累積，隨著時間過去，才會不斷提高自己在商業市場上的價值，擁有更高的變現能力。獲得勢能的方法作者提到勢能這個遊戲，就是三個元素的持續循環：建立規劃、設定目標、落實行動。這有點像是學生時期的讀書目標，為的是能考高分。但許多人進入社會之後反而忘了該怎麼做。他說自己身邊有很多「學霸」，進入社會後不久就開始抱怨，說他們懷念校園生活。因為校園生活有標準可以參考，不但目標明確，而且實現目標的方法也很明確，有足夠的確定性，他們只需要在填鴨式教育的規則體系下努力學習並考出好成績，就可以在這套系統獲得高勢能。然而現實的社會系統是複雜的，一方面很多人進入社會之後沒有累積勢能的概念，另一方面就算他們有勢能累積的概念，方法也不像學校教授的知識系統那樣明確。社會系統的誘惑很多，大量的精神娛樂活動不知道該如何拒絕；機會很多，但好像又沒有適合自己的；成功案例很多，但不知道自己能從中借鏡什麼。在這本書中，作者他自己獲得勢能的方法非常簡單、但很有效，整本書只要談到作者自己，就是圍繞著他的三種方法：（１）寫書、出書、出很多書，同領域的專家當中，他出了二十多本書籍獨占鰲頭。（２）推出線上影音課程，在他教學的領域當中，他的線上課程觀看次數是同型老師的冠軍。（３）跟十多家平台合作，將自己的課程和內容授權上架到各種平台和通路。這三個做法，幫他建造了極高的勢能。雖然書中還介紹其他方法像是借助名人勢能、考取證照成為權威、跟其他品牌交換勢能等方式，但我認為最重要的仍然是他持之以恆的「行動力」，是因為透過行動創造出作品，才累積出學生和粉絲，進而有籌碼跟別人交換資源。大道至簡，貴在行動。三個有意思的思想勢能可以交換，而且不會耗損愛爾蘭劇作家蕭伯納有句名言：「你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，我們仍然各有一個蘋果；但你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，我們就有了兩種思想，甚至更多。」勢能也可以交換，不但不會變少，反而在交換之後會變更多。就像是現在許多 YouTuber 和 Podcaster 喜歡互相 feat. 來 feat. 去的，就是透過交換勢能的觀念幫彼此漲粉。經驗是一種能力，而且可以學習什麼是經驗？經驗不是一個人工作時間的長短。經驗是一種異常管理的能力。作者要我們想像一位新手計程車司機和老鳥計程車司機。同樣一段路交給兩個人開，路況正常的時候兩人都能差不多時間抵達。但是當路況異常的時候，擁有豐富經驗的老鳥司機就知道哪裡有小路可以繞道。經驗就是當一個人經歷一個又一個異常的「關鍵事件」後，對這些事件的處理、思考和得出的結論。學習經驗的方式：就是針對關鍵事件進行總結，歸納成一種異常事件的處理能力和知識。成功和失敗都是成長，只怕不行動作者提到，成功和失敗都會讓人成長，成功會讓人「長葉」，失敗會讓人「長根」。只有一件事不會讓人成長，那就是待在原地什麼也不做。他笑問我們為什麼懂了這麼多道理，卻依然過不好這一生？因為其他人在「做」，而你在「看」。那些沒有試圖改變自己的人，會繼續重複自己日復一日的生活，看那些早已厭倦的風景。而對於正在改變和行動的人來說，每一天都是新的風貌。後記：勢能跟職涯資本讀完這本書之後，我想起暢銷書作者 Cal Newport 在他的著作《深度職場力》的觀點，他認為：比起遵循熱情勇敢追夢，更重要的是做好眼前的工作，累積自己的「職涯資本」。因為職涯資本才是我們日後轉換跑道的交易籌碼，那些願意好好工作累積職涯資本的人，未來才會更成功。 Cal 所謂的職涯資本，指的是名聲、人脈、資產和技能。仔細來看，職涯資本跟成長勢能，其實在講的是非常類似的東西。任康磊的技能就是他的職場經驗、教學功力和寫作技巧，他的資產就是他的二十多本書和數十堂線上課程，他的人脈和名聲則因為前兩者而自然而然水到渠成。對我們個人來說，現在任職的公司給我們的薪水多寡，只是勢能的其中一部份，並不足以代表一個人完整的勢能。薪水代表一個人現在的價值，勢能則代表一個人未來能產生的價值。在這個資本主義掛帥的世界，勢能就等於資本，累積資本的方式不外乎兩種，就像累積金錢一樣：透過有策略的努力先獲得第一桶金，然後用錢繼續滾錢。這個社會獎勵的是懂得用資本滾雪球的人，是懂得用勢能靈活變現的人。別忘了，讓勢能成長的第一步，永遠都是採取行動。 -- 本文轉貼自：閱讀前哨站（原文連結）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 28, 2024

小心「斜槓」讓你效益更低！在職涯初期「斜槓」的三個正確認知

現今社會，斜槓似乎成為了一種趨勢，很多人在職涯初期就開始嘗試斜槓多重職業，追求多元發展，甚至非常嚮往有一天能夠靠著斜槓的能力成為一名數位遊牧者。像是我之前在身心靈培訓課上，接觸到一些剛入職場的工程師，當我和他們閒聊起來上課的動機時，大多數人都回我因為不想要一直待在辦公室裡，想要藉由學習新的技能，拓展自己的斜槓領域，看看有沒有機會同步並進，甚至將來擺脫辦公室生活。然而，這樣的選擇真的適合每個人嗎？也許在職涯初期，專注於單一領域或技能的培養，等在本職工作上達到某些里程碑後，再發展斜槓策略，可能會是一種更有利的發展策略。以下是三個可以考慮的認知： 1. 小心過度斜槓，導致效率更低首先，我們需要理解「從零到一」這個階段的重要性。在這個階段，由於正在建立基本的知識和技能，因此會需要經歷大量時間來探索與學習。比方說剛進入科技業，成為一名軟體工程師。在初期，你需要學習程式語言、熟悉開發工具、理解公司內部的管理方法，這些都是基礎且繁重的學習內容。但如果此時我們同時還想要開展另一個完全不同的斜槓，比如經營一家小型電商，這就意味著我們需要在學習工程師工作的同時，還要掌握電子商務、供應鏈管理和客戶服務等電商知識。可是人的精力終究是有限的，多重任務的學習會對我們的精力產生巨大的挑戰，在這種情況下，我們可能很快就會感到疲憊和挫敗，連帶加速燃盡我們的熱情。因此在職涯初期的三到五年，我們應該專注於深耕一個領域，掌握其規律和知識體系，提升解決問題的技能。並不是說你不能學習新東西，而是在精通本業之前，你應該用工作之餘來學習，並且不要急著用新技能來賺錢。這不僅能夠幫助你建立堅實的專業基礎，還能讓你更快地在該領域內取得成果，從而提升自信心和職業滿足感。專注於單一目標，使你能夠更有效地分配時間和資源，避免因為多頭管理而導致的精力分散和效率低下。 2. 發展斜槓事業前，先思考擅長什麼才是你的價值有一句話是這麼說的「別拿你的興趣去挑戰別人吃飯的專業」，興趣是內心的喜好，能夠帶來個人滿足感，但並不一定能夠立刻轉化為市場價值；而擅長是擁有解決問題的能力，能夠滿足他人的需求，因此才有機會獲得報酬。比方說一名工程師，他可能興趣是寫文章，但是如果要他一開始就用寫文章這個興趣在市場上討生活，那恐怕會走得很辛苦，因為比他寫得好的人，這個市場大有人在。可是他擅長寫 Code，能夠有效地解決客戶的問題，那他在職涯初期寫 Code 會比用寫作擁有更好的待遇。因此，在職業生涯的早期，重要的是要識別市場需求，並區分哪些技能是出於興趣，哪些則是真正的專長，找到擅長的技能與市場之後，接著專注提升自己的價值，讓自己可以解決更多問題，建立專業的優勢。當然，還是可以從事有興趣的事物，但在這個階段，會比較傾向是以免費或低價分享的模式，而不是去思考建立完整的商業模式。比方說文章開頭提到學習身心靈培訓的工程師，如果諮詢是他的興趣，那他同樣可以利用假日的時間幫人諮詢，並且可以透過部落格、臉書分享自己的接案心得，但主力仍是放在工程師的工作上。等到在工程師的工作上達成一些里程碑，再去思考如何提升諮詢的變現模式，這樣做會比較容易且踏實，而不會因為多頭馬車分散精力，導致擅長的事也做不好，而有興趣的事又不成熟的狀況。 3. 斜槓的目的，不是增加收入，而是降低依賴性很多人對於斜槓有個誤解，以為就是要接很多份工作來增加收入。但事實上，斜槓的目的應該是降低對單一收入的依賴，讓自己在面對變動時有更強的應變能力。比如說，一名工程師在自己的領域積累了豐富的經驗和知識後，可以開始寫技術書籍當作家，或者開設培訓課程當講師。這樣，即使遇到公司裁員，他也不會馬上失去經濟來源，因為還有其他管道可以帶來收入。這一切的前提是你在原本的領域已經建立了足夠的專業優勢，擁有過硬的技能和豐富的經驗。這些能讓你在競爭激烈的市場中脫穎而出，迅速站穩腳跟。這樣的穩定性不僅能讓你在職場上更自信，還能為未來的職業轉型和發展提供堅實的支持。總結來說，斜槓並沒有不好，只是在職業初期，還沒有確立興趣與擅長時，應該專注於提升市場價值，建立穩定的職業基礎，而非急著為自己手邊的所有技能都建立商業模式，這樣或許較能在未來實現真正的多元發展和職業成功。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

September 18, 2024

數位遊牧、在家工作者的 7 種反常秘辛｜異常夢幻的工作型態，不會來自正常的工作模式！

異常夢幻的工作型態，不會來自「正常」工作模式在曼谷的清幽水池邊線上直播、在紐約繁華的第五大道飯店教課，都是我數位遊牧的經驗。數位遊牧者不但工時短，收益還更高，這些美好的表象，其實是真的。但愛因斯坦說：「只有瘋子，才會做著重複的事，再期待看見不同結果。」要達到這種「反常」狀態，你也要「極度異常」的心態和模式。以下是數位遊牧者的 7 種反常秘辛，對許多人來說，隨便挑一種就可能讓你篤定：「根本不適合。」 1. 完全，數位化在數位遊牧狀態裡，「實體活動」幾乎是禁忌。當然你可以旅行、參加喜歡的活動，但在專業領域裡，你的時間和肉體絕不能被實體限制住。核心產品數位化親自包貨、寄貨、現場講課都是不行的。變現只能用虛擬產品、線上會議。會議必需數位化在辦公室裡圍一圈開會、交頭接耳是不行的。日常開會都要上雲端。任務交辦必需數位化數位遊牧者要精通遠端溝通，最好用文字交流。指示不清、重要的報價或交期模糊？抱歉，完全沒機會去拍拍隔壁同事的肩膀、靠講話釐清。 2. 完全外包正版的數位遊牧可不是在「旅遊」的時候一邊煩心，沒有那種遊牧還整天邊回 Email、邊處理客訴的。它有個核心策略叫「委任（Delegation）」。數位遊牧必須精通外包藝術，也就是把重要任務包出去、委託他人處理，這種藝術要求：「再重要的任務，都給我外包就對了。」寫手外包工程師外包專案經理外包最繁重的時期，我甚至連高階管理者都外包過，我已經聽過無數傳統專業經理人勸告：這不會成功。我也使用傳統管理書上的原則回應：領導者的責任是「獨持偏見，一意孤行」。 3. 用錢買時間，買到全世界都罵你浪費數位遊牧講究極致效率。整個組織裡，最寶貴的資源就是遊牧者的「時間」，時間，是最有限的資源，時間是用來旅居、創作，用來發揮最高產值的。「時間寶貴」這個聽起來簡單無害的觀念，真正實行起來往往要氣走一堆專業人士。雲端空間要爆了，主管傳檔案省來省去？ → 全體花錢升級，用錢買時間昂貴的工具席次有限，共用帳號切來切去？ → 幾萬台幣刷下去，用錢買時間就算多按兩下就能省錢，也不該把時間花在點按。你說這缺乏財務紀律、浪費錢？我說：缺乏效率觀念、把時間浪費在「行政勞作」，罪行更重。 4. 早起不工作，要專心創作每天只工作 4 小時卻能年收 800 萬美金的 Matt Gray 說：剛起床，是最適合創作的時機。起床不看手機、不收訊息，直接開始創作。這 4 小時要幹嘛？寫作。寫內容、寫「系統」：寫出把核心任務高效外包、把時間產值繼續精練的系統。原來，用錢買時間的背後不只是花錢，還要發揮時間價值，你的時間，必須真的寶貴到淋漓盡致。 5. 自由，但不能太自由不用通勤、沒有上下班時間的自由生活，是什麼感覺？每天都像「星期五晚上」；這同時也代表每天也都像「星期一早上」。高度自由，代表你要用「高度自律」來駕馭。根據數位遊牧的「過來人」分享，他們各自研發了這些機制：固定鐘點規定自己上下班，上班時間穿正裝上班時間要走出家門再進來，象徵進到辦公室居住空間劃出「專門工作區」，下班後就不越線 6. 工時短，也不能有罪惡感你必須在行事曆上大筆劃開： 08:00 – 12:00 創作 13:00 – 15:00 經營內容有重要客戶約訪，怎辦？沒空。有大單要來簽約了，廠商很急，怎辦？沒空。「每天工作 4 小時」其實不算極致，《一週工作 4 小時》才是數位遊牧權威 Tim Ferriss 的經典理念。你以為這是新興產業、是年輕人的觀念？不，這本書早在 2007 就出版了。這是「傳統產業」。 7. 崇洋媚外這裡的崇洋不是真盲從，而是心態的翻盤。數位遊牧的源頭知識，幾乎都來自歐美：權威著作最新資訊經營心法和攻略這些知識，同時也和華人文化嚴重衝突。在數位遊牧世界裡，你不再是工作者，你是管理者、負責者，「不務正業、收入不穩、毫無章法」都是你身為負責人每天要消化的意見。走上這條路，你能邊旅居邊工作，能用極少時間換取高額收益，但是，你的觀念必須徹底翻轉。因為：「只有瘋子才會重複做同樣的事，還期待出現不同結果。」 -- 本文轉貼自：Jemmy Ko 臉書（原文連結）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

September 23, 2024

接案不再有年資累積，就很難回去職場嗎？

我 2020 年 2 月離職時，不覺得會永遠離開職場，而是總有一天會回去。大約接案半年後，心裡開始有點擔心：「真的要繼續接案嗎？這樣以後還回得去職場？」以前面試時，人資都會問「某段時間」去做什麼？如果說自己在接案，會不會被認為是找不到工作，接案只是「好聽」的理由？怎麼辦？走一步，算一步我一邊接案，但始終沒有放下回去上班的可能性。有時會偷偷看職缺，看有哪些新技能需求，就趕快自學，我也會刷技術社團，看其他工程師分享工作近況。總之剛接案的第一年，心裡的那份擔憂從沒消失。短暫重回職場我在接案一年多後，剛過完年，手上案子少，心裡有點緊張，碰巧看到基隆有個工程師缺，馬上去應徵。雖然公司願意讓我遠端，但還是有被工作綁住的不自由感，再加上案子又多了起來，最後還是離開職場，繼續中斷年資。案子穩定了 2023 年，我開始和幾位客戶長期合作，案源穩固了，同時，我的工作內容更像專案經理及業務，也不適合擔任技術職，更不可能回去當記者。我心裡想著：「看來這輩子，只能靠客戶養，不用想回職場了。」我也盤算著：「即使回職場，可能也是擔任管理職更合適，或是做業務開發工作。」而今到了新的階段。創業思維 2024 年，我開了公司，就幾乎沒有再想回職場上班的事，同時，我這兩年開始做些小創業、合夥，收入源越來越多。現在我可以創造一個全新服務，好好說清楚價值，讓客戶願意付費購買，一直到了現在，我心裡「沒有年資」的恐懼才真正消失了。故事還沒結束。新的合夥機會近期有個新合夥，很可能會每週去一間公司工作，協助做品牌規劃、數位化、工作坊。因為擔任的是策略規劃，比較偏向管理職，突然間，自己竟用了另個思維回到職場。但，不是因為恐懼而不得不做，而是因為想做而做。如果你正在接案，但心裡擔心沒了年資後，未來無法回去職場，我想分享一句話：「重要的是你提供的價值，能幫客戶 / 老闆解決什麼問題，年資不是重點。」這段話，也送給曾經恐懼的自己。 -- 本文轉貼自：西打藍（原文標題：接案後不再有年資，恐懼嗎？）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

September 25, 2024

解放對「職缺」的想像，是「自由工作者」重要的一堂課！

有位在新創公司上班的資深網站設計師，在諮詢時問我：「你當自由工作者時，會不會在意客戶，或是競爭者怎麼看你？」「你為何想用別人的框架，框住自己？」我回覆。自由工作者最好玩的地方，在於它沒有規則、沒有框架。然而上班族想成為自由工作者，總會帶著條條框框，想找到自由接案的完美公式，考到 100 分。自由接案不是考試，也沒有制度，目標不是成為好員工，而是要自訂遊戲規則，放手去玩。成為有辨識度的自由工作者我認識的所有資深自由工作者，都很有辨識度，並且有自己的原則，因為，他們懂自由工作的真諦，是解放對「職缺」的想像，為自己量身訂造一份工作，綻放自己。然而，我們從學校、社會，一路被條條框框一輩子，要自訂規則太難，恐懼比期待多更多。因此，我們很常會有擔憂提問：自己，框架了自己「一年收入 100 萬，算多嗎？」「接案後，沒有自己的社群怎麼辦？」這些提問，都是在找框架定義自己。收入高不高，應該要聆聽自己的感受，關別人什麼事？沒有社群，就建立自己的社群啊。自由接案者，該學習放下別人口中的答案，由自己定義專屬解答。職缺，限制了你的潛力我越來越察覺，公司定義的「職缺」，都是限制我們的框架。例如我同時會寫文、寫程式，什麼職缺能定義我？現在，我又懂行銷、談業務，有任何單一職缺能定義我嗎？我當初離開軟體工程師職缺，就是因為感受到「限制」。如果我繼續當「軟體工程師」，我就永遠無法發揮更多潛力，窄化人生道路。值得追求的工作目標如果你正在公司體制內，你一定會發現，自己有許多和公司格格不入的地方。這很正常。因為你的職缺、工作方式，都是老闆定義的，身為員工的職責，就是要符合老闆要求。但是，你千萬要記住自己真正想成為的模樣，持續去找符合價值觀的工作，或自己出來開業，都很好。打破框架，成為自己，訂定專屬自己的工作規則，是自由工作者很重要的一門課，也是值得追求的工作目標。 -- 本文轉貼自：西打藍（原文標題：別把自由接案，當成一種新體制）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

September 16, 2024