職涯思維
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沒過五十歲的你，為什麼要盡早發展「自己的品牌」？
在一個「自己才是品牌」又將重現的時代，你花多少力氣準備了？ 之前我們曾經請網友票選出最想聽的生活講座議題。 貼出之前，我們本以為創業應該是個熱門議題，結果票選出爐後，跟「創業」有關的主題，居然出乎意料地低分。 我們就很好奇原因何在？分析後發現，那主題談的是創業「後」該知道的事情，可是就現實而言，很多人雖然都討厭自己的工作，也有想要為自己做些事情。 可是往往「只是停留在想想而已」，會繼續深度規劃的人終究還是少數，所以創業後的知識，自然不這麼受到大家青睞。 擦亮你「自己」這品牌：讓別人碰到某個問題，就會想到你 因為大家都對創業沒興趣，所以我就寫這篇文章，來煽惑大家離職去創業嗎？ 那當然不是！ 一來，並非人人都已經做好獨立的準備。二來，創業要承擔的風險相對較高，若有妻有子有貸款的，就算心有餘、實質卻無法馬上承擔這樣的風險波動。 但雖然未必人人都需要立刻創業，慢慢的發展出「自己的品牌」，卻是大家該開始思考的一件事。 尤其你還在 50 歲以下，甚至是 35 歲以下的讀者，更不能期待會有長期安穩直到退休的環境了。 很巧的是，我在寫這篇時，Bryan 貼出了《騎虎難下的六七年級（二）：迎接工匠與行腳商人的時代》那篇。 其中提到了行腳商人以及工匠。 我也覺得在接下來的將來，有能力把一件事情獨立完成的人才，才會是接下來最有競爭力的一群人。 這可能是麵包師、可能是廚師、可能是專精於修理某個機器，可能是了解某個市場的行銷企劃、可能是可以處理通路的人、或是具備使用某些特殊設備的人等。 可是你必須讓人認識你的這份能力，而且讓他人有興趣把工作包給你做。 別說未來了，就現在而言，已經很多大公司的工作是逐漸外包出去的，而這趨勢必然會越演越烈。 外包，有可能是包給另一間公司，但也很多是外包給有技能的「自雇者」。 這些自雇者他們本身是可以獨當一面的技術人員、是個人顧問、或是一些具備特別能力的人（具備整合能力者）。 也就是 Bryan 提到的工匠或是行腳商人。 我們自己這幾年就已經跟很多這樣的自雇者合作過，也發現周圍冒出越來越多這樣的人。畢竟對很多年輕人而言，他們覺得與其進大公司領 22K，自己當個 SOHO 族還可以接觸更多人、服務更多公司、自由度也高些、且賺的收入有可能還更好。 所以在薪資福利持續低落的狀況下，似乎很多年輕人也就沒有非選擇要進大公司了。 此外，若成為一個自己能獨立運作的品牌，其實也是「降低自己人生的長期風險」。 因為你一樣還是幫各公司做著你擅長的事情，可是萬一 A 公司有問題或是不再需要這業務時，你手邊還有 B 公司、C 公司、D 公司… 有人會說，那我幹嘛不先在 A 公司好好當個雇員。 等到 A 公司有問題時，我再去找別的類似工作，或是屆時再來變成獨立工匠呢？ 這是沒錯，可是要這樣做，你就要很有危機意識、也要很用心鞭策自己、努力的經營自己。 畢竟要當獨立工匠，並不是懂一種技術就夠了，除了你本身的技能外，可能還需要懂行銷、懂經營、懂通路、懂銷售、懂得整合你自己專業的上游以及下游的人員。 更重要的是，無論你是上班族、是學生、是專業人士、是自雇者，你都要想想怎麼「擦亮你自己這品牌」- 讓別人碰到某個問題，就會想到你。 畢竟別人為何需要雇用你（或你的團隊）？ 通常都是因為「你有解決特定問題的能力、你有辦法把某個交付物從頭包到尾、你是那個領域的少數專家、或是找你的總成本最低」。 所以上下游整合的能力，管理知識與技能、甚至結合其他工匠的專案統籌技能，會是很重要的修練。 但現在公司組織的分工太細，身在其中很多人不會意識到一件工作的完成，其實需要整合多少其他的知識以及技能。我並不是說這些修練一定要出來獨立才能學習。 但在大公司窩著時，你必須很有意識的學習其他幾方面的技能，並努力打響別人對你的認識，那才有機會養成。 這樣將來有一天萬一大船翻了，你才會有自己的逃生艇。 可是遺憾的是，很多人只是毫無意識的上班下班，每天只被動處理老闆交代的事情、在茶水間聊天打屁、上 FB 貼文按讚、等著下午吃雞排喝珍奶、六點不到就在想下班後要去哪裡玩。 十年如一日的度過了，那恐怕就是把自己暴露在高風險中了喔！ 這樣你就越來越沒有拋棄公司的本錢，也越來越不敢離開公司的庇護。 屆時萬一哪一天公司不保，公司打算要外移，或是公司不需要你這樣的技能時，是否真能這麼順利找到另一個類似的職缺？ 屆時是否有機會順利變成另一個自雇者？ 這其實是毫無疑問的...... 未來不再是一份工作，安穩做到退休的時代 在很多場合都有人會問我當年為何會想自己創業。 其實老實說，我並不是因為甚麼夢想或理念做為起點的，若真說有甚麼理由，反而恐怕還是因為「恐懼感」。 當年看羅勃特‧清崎那本「窮爸爸富爸爸」時，對窮爸爸選舉失敗後那段人生的描述，讓我太印象深刻了。 他說窮爸爸當年是夏威夷的公務員，競選失敗後回不去原本的工作了。 這時候他開始動念頭想自行創業，甚至以為那是很簡單的事情。 但等拿出畢生的積蓄加入了冰淇淋連鎖店，才發現經營問題是千頭萬緒，自己從來沒學過相關的技能。 在缺乏經營知識、沒有相關經驗、又不願找人協助的狀況下，最後生意慘淡，弄得血本無歸，整個人生就此卡住了。 創業搞到血本無歸絕對是有可能發生。 我覺得越年輕碰到越有機會 Recover 回來，若老了才發生，就真可能一次發生就此成了定局。 所以我自己才會在很早的時候，就覺得應該盡早出來試試看。與其待在一個穩定的環境看書學習，不如直接在實際的市場中學習創業需要的各方面技能（也果然很快就發現，只懂本業的知識是根本不夠，還有超多其他的知識急需養成）。 也算是運氣好，雖然一路跌跌撞撞，但邊走邊學下也勉強走到現在了。 當然，大家不用激進的馬上出來成為獨立工匠或是行腳商人，畢竟大環境的崩壞也不會在這一兩年間就發生。 但我是真心覺得所有 20 歲及 30歲的讀者真該提早開始思考，下一步該如何經營「自己這個品牌」。 畢竟接下來你還有最少 30 年的時間要工作賺取收入，但顯然台灣已經不可能是一個「好好讀書，找個穩定的大公司，然後安穩做到退休」的時代了。 沒有穩定的大公司後，你就得靠自己這個品牌才能找到工作、被人記得，甚至以此立足。就算現在飯碗還很安穩的朋友，先稍微「自我能力盤點一下，並考慮將來該累積哪些能力」應該也不是壞事。 甚至也可以想想要不要正職以外開創一個「屬於」自己的事業。 比方是先趁下班或是放假時，培養一種能被大家認可而且佩服的技能，或創造一些兼職的機會。 等一天若能讓別人是因為找你而不是找你的公司，是因為需要你而不是需要你的公司；大家爭先外包工作給你，是因為你（或你能整合來的團隊）能獨立解決某個問題，那你也就是實質名歸的工匠或是賣貨郎啦！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
April 26, 2024
遠距工作者必讀：在家工作老是分心？過來人教你 4 招常保專注、自律！
1. 在家中建立專屬工作區 不要誤判在家工作的難度！轉為遠距工作後，許多人的選擇是在家工作。然而，在家工作其實有很多「想像不到的缺點」。 原先，大家以為換到家裡，省掉了通勤時間，又可以自己調配在最高生產力的時間工作，且又是熟悉的環境，應該會更高效率？但卻不然，轉換為遠距工作後，許多人紛紛抱怨，在家上班是他們人生最夢魘的一段上班經歷： 太多干擾：家人時不時的就會闖入你的工作區打擾你，叫你做家務。小孩動不動就會想找你玩。結果工作一直被打斷。 太多誘惑：家裡太舒適，有冰箱、床、電動。有時候休息太方便，就多待了一會，結果工作時間就不夠用了。 日夜顛倒：本來以為在家工作方便，時間也自由，結果沒有明確的上下班時間，常常要 22:00 才能正式下班。 設備簡陋：大家都是切家中一角，作為自己的正式辦公區。但自己的辦公區遠沒有公司寬敞高效，做起事來卡手卡腳。 這其實都是誤判了遠距工作的難度。 許多人遠距以後，只想到了自己省下了大額的通勤成本，卻沒有計算自己的精力成本。 是的，在家遠距工作，對一般上班族來說，可能是省了至少來回各一小時的精力耗費與交通成本。但是，省下來的時間，不一定都可以拿來利用。因為對一般人來說，清醒的時間精力也是有限的。 在公司工作上班八小時，因為有同事的監督，而且也有上班時限，所以大家並不會在這段時間做私人的事，而且一定會盡量在八小時內做完工作要求。 但是因為遠距工作時，並不會有趕著回家的限制，也沒有人會看見你正在處理什麼事情。所以有些在家工作者，常常會在一個工作時間段裡面，公私混淆，玩一下小孩，去休息區玩一下電動，出去辦一點事，反正省了上下班通勤時間，時間變多了，浪費一下也無妨？ 這麼一輕忽，突然很多工作者就發現，雖然自己改成在家上班了，怎麼反而時間永遠不夠用，事情做不完！ 【一定要畫出家中工作區】 我認為，如果你想要在家遠距工作，第一件事情，就是要在家畫出明確且專業的工作區：進入家中工作區即上班，家人不得打擾；離開工作區即下班，可以自在放鬆。 如果不建立專屬的場域，那麼很容易會掉入前述這樣的陷阱。 我多年以前進行 Remote 時，也掉入過這樣的坑，但是隨著時間久遠已經淡忘了。 2020 年的 COVID-19，我也受到疫情影響，選擇在家辦公。既然要在家辦公，就要裝飾得舒適豪華，結果沒想到反而讓自己生產力嚴重下降。我將自己的臥房裡的一大區，既裝上了大電視、也配置了休息區，沒想到迎來了前所未有的生產力大下降。 在這一區工作時，我常常覺得自己體力不太行。好像沒做什麼事就 burnout。而且，一覺得工作枯燥就跑去打電動。整天搞得沒日沒夜。日子過得很快，但總體工作輸出卻大輸以往。 後來，因為家裡冷氣壞掉，但是天氣又變熱，我就暫時搬去旅館辦公，等冷氣裝好。神奇的是，我在旅館這一週，生產力竟然回來了，我租的旅館與一般房間不太一樣，是有明確的臥房與辦公區的。 我立刻明白是「上下班邊界」的問題。 我以前也有陣子睡在公司裡，公司裡啥都有，有飯有電動，但我仍然效率極高。原因不在於我不受辦公地影響，在公司，我還是有明確的臥房區與辦公區的。於是我從旅館再度搬回家以後，立馬就在家裡找了塊地區，把我辦公的設備直接獨立搬出來，在這一塊區域裡面，我限制自己只能工作。 果然，我辦公的效率馬上就得到飛速的提升，生產力噴發。 2. 建立明確的時間區隔 除了隔開工作區域外，我還建議一招，就是建立與上班一樣的工作區段。 在專屬的時間內，只做工作時間的事。這並非是也叫你在家裡面朝九晚五，你當然也可以找尋自己最佳的生產力時段，在這段時間上班。只是，千萬要記得 clock in，clock out。 在家上班，面臨的另外一個挑戰，就是上班上著，忘記時間、忘記進度。 以往我們在辦公室時，比較不會有這樣的問題。辦公室人走來走去，當人潮湧動時，你大概就知道現在要吃飯還是休息了。辦公室窗外的陽光，也會讓你知道現在大概幾點鐘了。 正常來說，在辦公室上班比較不太可能出現那種「上網不小心被有趣的事物鉤住」，結果「不小心一直看一直看」，「一回神已經要下班了，但什麼事都還沒做」的程度。 但是在家上班，卻很容易發生這種慘劇！一回神都晚上六點了，但啥事都沒做。 那麼要怎麼解決呢？ 我過往的方法，是會設三個「吃飯鐘」，分別是： 11:30 16:00 20:00 因為程式設計師是一個高度需要專注的行業。很多時候，我們不能停下來，是因為 bug 正解到一半，要是一打斷就得重頭再來。所以，一旦開始就不可能輕易停手。但是，我發現有時候這樣卻會陷入死胡同。有時候拼命解，解不下來，不是因為運氣不好。而是因為接近吃飯時間，我已經低血糖了自己卻不知道。於是老是原地打轉。 於是，後來我就在手機裡面設立幾個吃飯鐘，提醒自己要停下來。後來意外發現「吃飯鐘」有更好的用途。 這幾個鬧鐘不但可以把我從寫程式碼裡面拉出來，也可以幫我從「不小心被有趣事物」鉤住的情況拉回來。如果我被有趣的事情纏住了， 11:30 的鬧鐘響了。我可以即時回神趕緊準備 13:00 的會議材料，還有足夠時間。 16:00 的鬧鐘響了。我可以即時回神，離下午 19:00 下班還有3個小時，我能把進度趕回來。 20:00 的鬧鐘響了。我可以先去洗個澡，先去精神充電。準備 22:00 我想要深入研究的材料。 這幾個打斷鐘，有助於把我從漫無邊際的時間黑洞，拉回正軌。 3. 找出自己的黃金時間 你是否擁有自己的時間表規劃？ 有讀者可能會好奇，我是怎麼管理我的工作時間的？感覺一天到晚我人都在線上，好像都不用睡覺一樣。而且平平是 24 小時，為什麼就「產出」來說，還是別人的好幾倍。事實上，我還是睡覺的，只是我作息與其他人不太一樣，我的休息方式是屬於間歇式睡眠。 從這張圖上，你可以看到我起居的時間跟正常人是不太一樣的。 我在 07:00-09:00 14:00-16:00 22:00-02:00 最有生產力。 而我跟公司同事、外部廠商開會的時間。大多是集中在兩個時段： 11:00 - 11:30（小組 standup) 13:00 - 14:00（員工大會或外部廠商) 而我最沒有生產力的時間是 16:00-17:00 18:00-21:00 每到下午 16:00 我就坐不太住，會開始在公司走來走去、逛來逛去，騷擾同事看進度，然後 18:00-21:00 的時候，我基本上在看劇。22:00 又回去電腦前工作。如此混亂自由的時間表，就是我生產力的秘密。你是否知道自己的生產力時間？ 但各位讀者一定會覺得，我因為是老闆，時間才能這麼自由吧？ 不是的， 我同事也是相同自由。基本上我們只有強制規定 Standup 時間 (每日例會) 你得出現而已，其他時間我們根本不想管你在幹嘛，想睡就睡，想吃就吃。自己安排時間。其實這也還是與上一條的原則一樣。每個人的每一塊時間價值不是相等生產力的。所以你應該去找出自己什麼時候高產，什麼時候應該去開會。 舉個例子來說，你知道你什麼時間去工作，工作成果能夠 X3，什麼時候不適合工作，勉強工作只有0.5。你就應該把黃金工作時間都排在 X3 那一區。 唯一需要注意的是，雖然我們尊重每個人的時間。但工作還是得準時在換手時間交，不能造成其他人困擾。可以 AFK（away from keyboard），但是要知道怎麼聯繫、怎麼換手。 4. 自己設定期望 你在被動接受任務模式？還是主動設計任務模式？ 在家工作與在辦公室上班，我認為最大的一點不同，在於主控權。在辦公室上班時，除非你有高超的工作技巧，或者是你的職位特殊。多半時候，幾乎大多數工作者屬於「被動模式」。也就是你的一天行程是被其他人設定的，比如有人會指派你工作、請你幫忙接手一些事、你需要等待上家給你半完成品，以進行下一行程的加工。 但是在家上班的好處，我認為最大的好處，是你可以掌握「你今天的大目標與進度」。而且，在遠距工作時，你也必須這麼做，否則會累死！ 多數人切換到遠距工作模式會容易 burnout 的原因，多半在於還處於被動接受任務模式。於是他得花上很多精力去 check 人家還需要我幹什麼。 花在催別人做好沒。 花在等別人給我稿件。 花在跟別人溝通。 相反的，如果你身在遠距模式，應該反過來用使用主動模式。 什麼是「主動設計任務模式」？也就是今天的一開始，首要任務不是 check mail，而是先對自己設定一個大目標。然後再將可能擋住自己的任務一早就拆出去給別人，然後再檢查別人需要你配合什麼。如此一來，你就可以控制整天的節奏，而非被無休止的打斷耗掉所有精力。一個實際的訣竅如下。 我每天早晨一進辦公室，就會 Review 我昨天 Standup Meeting 的 Note，確定 我昨天做了什麼？ 我昨天遇到了什麼困難？ 我今天想要請別人幫我處理什麼困難？ 我今天認為重要的任務是什麼？ 確認完畢，才會去開始接收別人對我的請求。 善用以上這四個技巧，我想你的在家工作生活會順遂許多！ 本文摘自創意市集《遠距工作這樣做：所有你想知道的 Working Remotely 效率方法都在這裡》 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
July 17, 2025
拿掉公司頭銜，你還剩下什麼？怎麼設計自己的特色標籤關鍵字？
怎麼在社交場合快速讓人記得你？當你拿掉頭銜後，還能讓人記住你，才是硬技能。無論是自由工作者，還是想在職場中持續升遷、脫穎而出的人，擁有特色是能持續做出差異，擁有技能是能持續交付成果，這兩者缺一不可。 💬 為什麼寫這篇文章？ 在職場上，想要與人不同、獲取印象、加薪升職，我們都必須要有個人特色。 無論是自由工作者，還是想在職場中持續升遷、脫穎而出的人，擁有特色是能持續做出差異，擁有技能是能持續交付成果，這兩者缺一不可。 今天想和你聊聊個人標籤的重要性，怎麼設計、找出自己的標籤、品牌定位？ 🗣 一個生活觀察：仰賴公司的潛藏危機 💡 你有沒有過這樣的經歷？ 參加了線下活動，明明積極舉手發言，卻被人稱為「那個誰」；線上社群裡有個討論，即使盡可能湊進去講個幾句，但最後還是沒多少人記得你。 在知名的公司工作，出去參加活動時，當秀出名片、頭銜時大家會靠過來認識，但當你拿掉頭銜時，好像沒什麼人對你有興趣。 兩者雖然狀態不相同，但本質問題都是「沒有個人特色」。前者是別人無法在一群人中快速認知到你的特色、標籤和價值；後者只是仰賴平台，但脫掉公司的保護傘後，依然是個沒有個人特色的人。 你可能會覺得前者比較慘，但我覺得後者其實危機更大。 因為這種人往往很難自己察覺到這件事，畢竟習慣躲在公司的保護傘和光環下，拿出名片就有人往自己靠，習慣了狐假虎威的生活。當哪一天公司沒了，或者哪一天泡泡吹破了（只是有實力的人不想戳破），這種從天而降的落差才痛。 🌰 舉個實例，我曾經參加某個談行銷的大講座，講者是位知名大公司負責做廣告投放、拉新用戶的，在台上洋洋灑灑說著他怎麼把預算幾百萬、幾千萬的廣告進行投放，吸引到多少量的用戶，轉換了多少訂單。 然後，有一位參與者提問說： 「我們是 OOO 行業，正在尋找第一批的種子用戶，請問如果公司的廣告預算不夠，有沒有無預算的客戶經營方法？」 結果這位講者瞬間呆在台上、全場氛圍尷尬到不行。因為他沒有經歷過這個狀況，完全不知道如果公司沒有給他這些錢，怎麼做到用戶拉新和行銷。 名字，就是你最重要的個人標籤 當然，我知道這個題目確實太刁難，畢竟人家的專業和經驗就是「大預算」的廣告投放，你突然問他怎麼做「低預算」的事情，他當然愣住無法回答，總比隨便告訴你答案好。 但我必須說的是： 無論你有沒有背靠大公司、顯赫背景，你應該都要為自己打造一個標籤，屬於你個人自己的標籤。 因為在快速變化的時代裡，最可靠的絕對是你自己的名字。你想想十年前若有人說他在 Nokia 工作，感覺多威風，現在這個頭銜已經不再有吸引力了。 與其釋放一種別人是「因為你的公司或頭銜才要認識你」的訊號，不如讓別人是「因為你這個人的特色: 技能專業、理念價值」，所以想認識你，讓自己不論在哪一間公司、是什麼頭銜身分，都有個人特色和吸引力。 🔍 怎麼設計、找出自己的標籤、品牌定位？ 接下來，我會先講通則，兩種類型的人都能用的，再講講第二種人（大公司、大背景光環）的額外作法。 一、從理念出發，你是替哪群人發聲？ 我之前在臉書上有發一則《如果你沒有觀點，就不值得被關注》，裡面說到的 Opinion Lead 的產品設計，就是在說「你替哪一群人發聲」。 有些個人品牌的書，告訴你要想想自己的優勢，但我認為這思路不太對，第一步應該是「你為哪一群人發聲」。為什麼？因為這個標籤能替你吸引到有共同理念的人，而這個強度，絕對超過你講自己哪個優點好棒棒: 你的優點，與我無關；你所相信的理念、推動的事情，才跟我有所共鳴。 🌰 舉例來說，像雷蒙三十就是為「現代工作者」發聲，追求更聰明的工作方法，以及更好的生活掌握感，所以我們有一個標語是「生活不該只有朝九晚五，還有另一種打開的方式」。 延伸閱讀：《職業的發展路徑改變：圈子、特色、能力》 二、從需求出發，你能解決什麼問題？ 先知道自己服務的圈子，再從這圈子裡找需求，你可以解決哪些需求，或是在這圈子裡，人們通常會找你幫忙什麼事情？ 🌰 再舉我自己為例，我會用「生活黑客教練」、「數位工作術」這兩個標籤，因為 Lifehacker 的各個面向，都曾經有人來問過我，無論是時間管理、效率系統、動機系統、健康系統、物質系統、意義系統，跟破解生活的默認模式有關的面向，我都有在實踐出自己的一套方法論。 至於「數位工作術」，是現代人應該懂得運用科技來賦能自己，提高工作效能，讓我們有更多時間能給自己，而不是被科技綁架。 三、如果單一標籤太廣泛，再加上「特色關鍵字」，成為 2~3 個標籤交集的 Top 10。 美國漫畫家史考特・亞當斯（Scott Adams）說過一個觀點，我非常認同。 「把一項技能練到前 10%，非常難。但把兩項技能練到前 50% 然後融合，這是一般人都能做到的。」 白話來說，如果要排中文世界的內容經營 KOL，我可能不到前百分之 50，但如果加上「一人公司」、「數位工具」、「遠距工作」，這三個特色，我應該就能排到前百分之五。 四、至於第二種人，找場合把 Title 去掉，試試看自己的能耐 如果你的名字已經太過響亮，你可以用筆名去寫部落格，看看你的文字和觀點，能有多少自然的關注，甚至看看那些本來很「哈」你的用戶，還有多少人繼續追蹤你，甚至能認得出你的文字。 我還是大學生的時候，為了驗證「學歷是不是絕對」？玩過一個實驗 —— 把我履歷的「教育經歷」全部拿掉，只留我的工作和專案經歷，看看有多少公司願意找我去面試，。（有一些跨國大公司確實就沒有回音，但大部分知名的企業依然有回信約面試） 或者，像是 J.K 羅琳（哈利波特的作者），她曾經做了一個實驗，寫一本新的推理小說《步谷鳥的呼喚》，但用了一個沒人知道的新筆名。當她沒有公布這個資訊前，這本書確實沒賣得這麼好，但她願意做這種實驗，我就非常佩服她。 為什麼要這樣做？因為要讓自己認清自己的能耐，有平台可以仰賴當然很棒很幸運，但時時刻刻都警惕自己： 「離開光環的自己，還能有多少被需要的價值？」 最後，在新場合發表想法時，記得都要習慣性的先說自己的名字（或者暱稱）。名字永遠都是你最重要的品牌標籤。 🔏 本篇為「Lifehacker Premium」限定文章 想獲得更多人物案例故事？能立即用上的自我管理、工作效能與生活品質升級方法？ 👉🏼 加入生活黑客高價值會員社群，一起成為更好的自己。 🥊 總結 / 行動思考題 今天我和你分享了個人標籤的重要性和設計方法： 無論你的背景、公司和頭銜，最可靠的仍是你的名字，名字永遠都是你最重要的品牌標籤。 別讓別人只因為你的公司和背景才想認識你，讓自己的名字有價值，你要先找到自己的標籤和品牌定位。 標籤設計的兩步驟：從理念出發，替特定人群發聲；從需求出發，你能解決什麼問題。 透過找到自己的「特色」，增加自己的差異化，融合多個技能或特質，成為三個標籤交集的 Top 10。 如果可以，試試看把自己換個名字，拿掉 Title，去市場上試試看，有多少人還會繼續追蹤你，甚至認得出你的作品。 💬 思考題： 你現在參加一個很多陌生人的活動時，會怎麼介紹自己呢？ 有辦法讓別人對你印象深刻，跟你進一步聊聊嗎？不會的話，怎麼優化呢？ -- 本文轉貼自：雷蒙三十 Lifehacker（原文連結） 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
April 18, 2024
接案不再有年資累積，就很難回去職場嗎？
我 2020 年 2 月離職時，不覺得會永遠離開職場，而是總有一天會回去。 大約接案半年後，心裡開始有點擔心：「真的要繼續接案嗎？這樣以後還回得去職場？」 以前面試時，人資都會問「某段時間」去做什麼？ 如果說自己在接案，會不會被認為是找不到工作，接案只是「好聽」的理由？ 怎麼辦？ 走一步，算一步 我一邊接案，但始終沒有放下回去上班的可能性。 有時會偷偷看職缺，看有哪些新技能需求，就趕快自學，我也會刷技術社團，看其他工程師分享工作近況。 總之剛接案的第一年，心裡的那份擔憂從沒消失。 短暫重回職場 我在接案一年多後，剛過完年，手上案子少，心裡有點緊張，碰巧看到基隆有個工程師缺，馬上去應徵。 雖然公司願意讓我遠端，但還是有被工作綁住的不自由感，再加上案子又多了起來，最後還是離開職場，繼續中斷年資。 案子穩定了 2023 年，我開始和幾位客戶長期合作，案源穩固了，同時，我的工作內容更像專案經理及業務，也不適合擔任技術職，更不可能回去當記者。 我心裡想著：「看來這輩子，只能靠客戶養，不用想回職場了。」我也盤算著：「即使回職場，可能也是擔任管理職更合適，或是做業務開發工作。」 而今到了新的階段。 創業思維 2024 年，我開了公司，就幾乎沒有再想回職場上班的事，同時，我這兩年開始做些小創業、合夥，收入源越來越多。 現在我可以創造一個全新服務，好好說清楚價值，讓客戶願意付費購買，一直到了現在，我心裡「沒有年資」的恐懼才真正消失了。 故事還沒結束。 新的合夥機會 近期有個新合夥，很可能會每週去一間公司工作，協助做品牌規劃、數位化、工作坊。 因為擔任的是策略規劃，比較偏向管理職，突然間，自己竟用了另個思維回到職場。但，不是因為恐懼而不得不做，而是因為想做而做。 如果你正在接案，但心裡擔心沒了年資後，未來無法回去職場，我想分享一句話： 「重要的是你提供的價值，能幫客戶 / 老闆解決什麼問題，年資不是重點。」 這段話，也送給曾經恐懼的自己。 -- 本文轉貼自：西打藍（原文標題：接案後不再有年資，恐懼嗎？） 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
September 25, 2024
我該成為網紅，去提升自己的專業「能見度」嗎？淺談專業人士的職涯之道
之前，幾位俱備專業技能的朋友跟我聊到「筆記」的議題。 他們言談之中，都有些挫折感。覺得專業似乎無法對抗網紅的聲量，甚至其中幾人還想說是不是該去買另一個也很多人關注的「網紅課」，讓自己得以成為網紅來獲取聲量？ 要不要成為網紅，這我沒想法，因為要成為也沒這麼簡單。只是專業人士也沒有非要成為網紅不可，所以這篇，我就來跟大家聊聊「專業人士的職涯之道」。 我跟 Bryan 是工程師出身， 2006 年創業時做的是「專案管理」的商業顧問，所以大概也還能算上是專業工作者？一開始創業時，我倆也是很天真地覺得「只要自己有專業能力，就能站穩市場」。事後回顧，這當然並不為真。當時一些奇怪的老師、開著速成的 PMP 證照補習課，顯然更受到市場關注。看到這狀況，我們當時的心情大概就跟現在很多心理工作者看著「筆記議題」是一樣的。 但我們始終沒有去開 PMP 補習課，也沒有天真地相信市場哪天會給我們平反。事實上是有啦，市場最後是給我們平反了。記得大約是 2013 年開始，很多 HR 找我們，一開口就說「他們不要 PMP 證照課程、因為那個沒用」。只是如果當年痴痴地等的話，那也是 7 年之後的事情了。如果這中間沒有嘗試做些甚麼，大部分的人恐怕是等不了七年後的市場平反。畢竟等市場平反了，你也被消滅了，這又有甚麼用呢？ 我自己這麼 17 年的顧問創業經驗，一路也跟許多與我們類似的專業人士談過。我直接講，專業人士「未必」需要變成網紅。你真要整天拍片、做節目、互邀訪談、追每個爭議話題… 一來你未必喜歡這麼拋頭露面。二來你若要打磨專業能力也未必有時間與心力這麼玩。三來，當網紅其實也是一個專業。你必須賣相好、口齒伶俐、人緣廣佈、題材敏銳、社群經營強，這並不是可以簡單模仿的。 像我自己其實不喜歡拋頭露面，對於社交也總覺得辛苦與麻煩，有空閒時間我更寧願去看看專業書籍（或是打電動看劇），所以我從創業第一天就知道網紅甚至業務能力是我的弱項。 但這就沒救了嗎？ 我覺得不會的。我直接講結論。到了今天我回顧，我覺得專業工作者並不用變成網紅，但確實要稍微提升自己的「能見度」。專業人士的能見度跟網紅的能見度不完全一樣。專業人士不用討好每個人，但要有策略的讓你「潛在顧客」看到，而且要能讓潛在顧客買單。畢竟你有專業，你並不需要譁眾取寵、也不用討好潛在顧客以外的其他人。你只需要用有影響力的方式推廣專業、並做對的事情來積累「信任資產」即可！！ 我在此提供給大家這張圖。建議你看一下幾個循環，並想想你能怎麼強化。 你如果能看懂，深思，並互相強化這三個邊，任何專業人士都能變強。你強化專業能力，然後設計出合適的商品形式。換言之，專業技能只是起點，把這專業技能設計程對受眾有用的商品形式，低價中價高價的商品都有，而且讓你自己好賣、讓你能夠 Scale Up，這是需要思考的。 畢竟專業能力可以用賣時間（如接個案、諮詢、看診等）的方式賣掉、也可能可以變成某種形式的商品。但做成商品不是亂做，而是要設計成能帶來「正向循環」的形式。意思就是，你可以賣筆記一次收割，也可以賣一個別人會覺得很棒、感動、很有用，並愛上你的商品。換言之，又增加對你信任資產、又能賺到錢的形式！ 此外，你確實也得做些行銷的事宜來強化能見度，並持續來轉成下方的「信任資產」。隨著你商品有用，行銷強化，你就算沒有業務團隊、你不想當網紅，你的專業服務也能越來越輕鬆的銷售。 專業服務要設計商品，一個最簡單的形式，確實也是大家現在開始注意到的開課。一個設計精良，能讓同學改變的課程、無論是實體課或是線上課，都能大幅的增加你專業上的可見度。也讓你其它形式的服務或商品能更容易推廣。 現在開課平台更多了，所以大家不妨可以思考思考自己可以怎麼做。只是大部分開課平台要找的都是自帶流量者。這當然就會讓很多有專業、但知名度不夠的人會無法推進。但如果你很擅長某個專業知識，只是因為過去不太經營自己的網路聲量，或是不擅長設計課程，也歡迎跟大人學聯絡。我們其實很歡迎零網路聲量、但專業很強的朋友來一起開課。只要你真的很懂某個專業，也有實戰經驗，我們都很樂於一起合作課程喔！（歡迎來信至info@ftpm.com.tw） 希望這些分享，尤其這張圖，能夠幫到大家。 那這張圖的複雜版，我之前有做過一檔課，名稱就叫做【銷售專業服務的系統化做法】。是我自己從零開業至今的所有心法。我們現在可以低調地賣我們的專業服務、不受到新聞擾動、不用抱怨市場不懂專業價值，其實是有一番努力的。但這都是大家可以做到，也該做的事情，所以想更完整理解的，也歡迎可以參考看看。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
February 12, 2024
斜槓從興趣開始，容易失敗？你應該知道的 3 個「斜槓」迷思
近幾年來，知識變現、零工經濟、自我品牌......等名詞在媒體上時常被提及與討論，因此「斜槓」這個議題亦隨之熱門起來，尤其現在網路盛產眾多網紅名人，在此效應的推波助瀾下，更讓發展斜槓的思潮，猶如一種當代的流行現象。 從斜槓相關的書籍或文章討論中可知，想發展斜槓最直接的切入點，是由個人的興趣開始著手，又或者是依照「黃金圈法則」，探究自己內心深處的 why ，而這也是最高層次的天命召喚。 黃金圈法則（圖／紀長興提供） 不過，即便大家都知道辦法了，仍然有一大部份的人會面臨一個共同的難題，那就是想發展斜槓卻不知道要做什麼，即使用盡各種評量工具或性向測驗，還是無法尋找與鎖定目標。 為何找不到你的斜槓項目？ 「黃金圈法則」的理論雖然很激勵人心，但卻未必能幫助找到想發展的斜槓項目，因為大多數人其內心並沒有那麼明確的 why ，也並非每一個人都可以感受到天命召喚。 在發展斜槓的過程中，肯定會面臨諸多困境，因此要有相對應的熱情來支持才行，那麼從個人的興趣作為切入點，似乎是最直覺的方法，但實際上又常出現另一種狀況，那就是當有些東西開始去研究跟瞭解後，才會發現原本認為好像有興趣的事情，結果實際執行起來卻沒有熱情。 很多人以為的興趣很可能只是三分鐘熱度的喜歡，或自以為喜歡某件事，但只是喜歡它的表面(因為看起來很酷、很炫、很華麗)。請仔細想想，一般所謂的興趣，都是做起來會感到輕鬆愉悅的活動，做興趣的事情即是意味著開心的享受；反之，若做某一件事情會感到無趣或不輕鬆，就難以成為興趣了。 所以興趣雖然可以引發熱情，但興趣未必直接與熱情畫上等號。實踐熱情要有毅力的付出和灌溉，並且需要犧牲取捨、忍受痛苦、甚至賠錢也願意做，這才是熱情，那麼以興趣當做切入點來發展斜槓，顯然有相當的機率會功敗垂成。 興趣不等於是熱情（圖／紀長興提供） 然而，有不少人就是不知道自己的熱情在哪裡，則又該如何呢？那就針對「非做不可」的事情開始著手吧，又或者是從自己認為「很有意義」的事情開始做吧，而什麼事情是非做不可、又對自己有意義呢？既然是很重要又同時非得一定要去做的事情，那就是解決問題，並且先從解決自己的迫切問題開始。 解決問題為導向 想發展斜槓需要熱情的支持，而解決自身遭遇的問題，是出於本能的需要，這樣的內在動機便可替代刻意向外尋找的熱情。 但成功的商業模式不是必須恪守「滿足他人的需求，解決他人的痛點」的原則嗎？如果專注在解決自己本身的問題，而非他人的問題，那不就無法構成商業模式嗎？ 試問，一開始就想要「滿足他人的需求，解決他人的痛點」是不是很困難？可是自己很容易可以知道自己的需求和痛點是什麼，比起搞清楚別人的問題，自己更容易釐清自己的問題在哪裡。 「先解決自己的問題後，你才能獲得能力；當你持續精進這部分的能力後，你才能變成專家；當你變成專家後，別人才會想要找你幫忙解決相同的問題；當你累積越多解決這方面的問題的相關經驗後，你才有辦法開始收取報酬；當你開始收費後，你的商業模式才算具體運作，你的斜槓也才得以建構發展。」 從解決問題開始的商業模式（圖/紀長興提供） 所以，熱情未必是追尋，熱情可以是自己創造，因為你極有可能不知道自己的熱情在哪？藉由解決問題的反饋過程中，「滿足自己/他人的需求，解決自己/他人的痛點」，不僅為自己帶來幸福，進而幫助他人解決麻煩，再替自己創造收益和成就感，讓自己想要再投入更多，如此即可構成一個正向循環。是以，克服困難的過程，才是培養熱情的最佳時機，強化解決問題的能力，才是發展斜槓的最好途徑。 不要做的事情 在發展斜槓上，除了以解決問題為導向之外，尚有幾個必須避免的注意事項，分別羅列如下。 1.不要為了斜槓而斜槓 「跨界」與斜槓有一定程度的關聯性，但很多人會將其誤解成「擁有十種技能，可以從事十種不同的工作」。事實上，「跨界」應該是對於某個領域具有深度的專精之後，因此觸類旁通，利用相同本質的核心能力與所累積的相關知識，解決跨領域的問題。比如以音樂為核心的工作者，便可以橫跨不同的身份，即使不同身份要面對的問題不同，但所圍繞的中心始終是音樂。 以音樂為核心所發展出來的九宮格身份（圖／紀長興提供） 斜槓並不是刻意去學一個本來不會的技術，斜槓是從盤點自己做為起點、清楚自己擁有哪些優勢、選擇出最擅長的能力、解決想要克服的問題，透過持續的精進，再逐漸擴大解決問題的範圍。斜槓是挖掘自我與再強化的過程，斜槓並非分裂的過程，切忌為了想要具備斜槓而分散資源(時間、精力、金錢)。 2.不要一開始過於注重經營自媒體 許多人因為想要趕緊有曝光度和知名度，所以一開始會投注很大量的心力與時間在經營自媒體，急著在 Facebook、YouTube、Podcast 上發表作品，不過寫出來的文章卻盡是雞湯，影片內容也很貧脊空乏。 這是一個本末倒置的迷思所造成的錯誤，其實一切最優先要做的是，開始實際解決問題，如此創作出來的文章或影片才有具體案例可以說明及分享，也因為有實務經驗的支撐，你才會產生自己的認知和觀點，發表的作品自然能有乾貨。 3.不要盲目學習 當你遭遇問題需要求助時，你會找一個什麼都會一些但全是半調子的人幫忙嗎？還是你會想找一個雖然只懂這方面的問題但卻很精通的人來處理呢？或許你會願意讓半調子的人姑且嘗試幫忙看看，但你永遠只會願意付錢給精通的專家來解決問題。 若想專精於核心能力，最怕有的沒的學太多，而且想上的課永遠上不完、想讀的書永遠讀不完......這些對於一個專家的養成只會造成妨礙。應該先開始做，遇到瓶頸再去學，這樣才知道自己真正需要學什麼，並且是有系統化的學習。既然學無止盡，就更應該利用實作來帶動學習，直接針對欠缺與不足來補強、集中資源、實踐所學、付諸行動、創造更大價值。 別讓定義卡住自己 對於斜槓的定義，現在各方人士持有不同看法的論戰，正方提倡斜槓是認識自我和開發潛能的成長過程，反方抨擊斜槓是美化不務正業以及高大上的華麗包裝。 但其實我們不應該拘泥在定義裡、也不必陷入意識形態的泥淖中，因為斜槓也僅是提出一個思維的框架和方法論，至於要抱持怎麼樣的心態以及要怎麼做，始終是操之在己。別讓定義卡住自己，定義是可以自己賦予的，斜槓就是不斷盤點自己、設法往目標邁進這樣的概念。 找夢想很難、找熱情不容易，但找問題可就簡單多了吧，利用找問題來幫助自己聚焦定位，再藉由解決問題來引導自己前進，這是一個清晰而又務實的作法，不論是斜槓，還是正職、接案、兼差打工，這個方法都將一體適用。 -- 本文轉貼自：紀長興（原文標題：真的只要從自己喜歡的事情出發就可以了嗎？三個容易對「斜槓」產生的迷思） 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram （＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
April 2, 2024
小心「斜槓」讓你效益更低！在職涯初期「斜槓」的三個正確認知
現今社會，斜槓似乎成為了一種趨勢，很多人在職涯初期就開始嘗試斜槓多重職業，追求多元發展，甚至非常嚮往有一天能夠靠著斜槓的能力成為一名數位遊牧者。 像是我之前在身心靈培訓課上，接觸到一些剛入職場的工程師，當我和他們閒聊起來上課的動機時，大多數人都回我因為不想要一直待在辦公室裡，想要藉由學習新的技能，拓展自己的斜槓領域，看看有沒有機會同步並進，甚至將來擺脫辦公室生活。 然而，這樣的選擇真的適合每個人嗎？ 也許在職涯初期，專注於單一領域或技能的培養，等在本職工作上達到某些里程碑後，再發展斜槓策略，可能會是一種更有利的發展策略。以下是三個可以考慮的認知： 1. 小心過度斜槓，導致效率更低 首先，我們需要理解「從零到一」這個階段的重要性。 在這個階段，由於正在建立基本的知識和技能，因此會需要經歷大量時間來探索與學習。 比方說剛進入科技業，成為一名軟體工程師。在初期，你需要學習程式語言、熟悉開發工具、理解公司內部的管理方法，這些都是基礎且繁重的學習內容。 但如果此時我們同時還想要開展另一個完全不同的斜槓，比如經營一家小型電商，這就意味著我們需要在學習工程師工作的同時，還要掌握電子商務、供應鏈管理和客戶服務等電商知識。 可是人的精力終究是有限的，多重任務的學習會對我們的精力產生巨大的挑戰，在這種情況下，我們可能很快就會感到疲憊和挫敗，連帶加速燃盡我們的熱情。 因此在職涯初期的三到五年，我們應該專注於深耕一個領域，掌握其規律和知識體系，提升解決問題的技能。並不是說你不能學習新東西，而是在精通本業之前，你應該用工作之餘來學習，並且不要急著用新技能來賺錢。 這不僅能夠幫助你建立堅實的專業基礎，還能讓你更快地在該領域內取得成果，從而提升自信心和職業滿足感。專注於單一目標，使你能夠更有效地分配時間和資源，避免因為多頭管理而導致的精力分散和效率低下。 2. 發展斜槓事業前，先思考擅長什麼才是你的價值 有一句話是這麼說的「別拿你的興趣去挑戰別人吃飯的專業」，興趣是內心的喜好，能夠帶來個人滿足感，但並不一定能夠立刻轉化為市場價值；而擅長是擁有解決問題的能力，能夠滿足他人的需求，因此才有機會獲得報酬。 比方說一名工程師，他可能興趣是寫文章，但是如果要他一開始就用寫文章這個興趣在市場上討生活，那恐怕會走得很辛苦，因為比他寫得好的人，這個市場大有人在。可是他擅長寫 Code，能夠有效地解決客戶的問題，那他在職涯初期寫 Code 會比用寫作擁有更好的待遇。 因此，在職業生涯的早期，重要的是要識別市場需求，並區分哪些技能是出於興趣，哪些則是真正的專長，找到擅長的技能與市場之後，接著專注提升自己的價值，讓自己可以解決更多問題，建立專業的優勢。 當然，還是可以從事有興趣的事物，但在這個階段，會比較傾向是以免費或低價分享的模式，而不是去思考建立完整的商業模式。 比方說文章開頭提到學習身心靈培訓的工程師，如果諮詢是他的興趣，那他同樣可以利用假日的時間幫人諮詢，並且可以透過部落格、臉書分享自己的接案心得，但主力仍是放在工程師的工作上。 等到在工程師的工作上達成一些里程碑，再去思考如何提升諮詢的變現模式，這樣做會比較容易且踏實，而不會因為多頭馬車分散精力，導致擅長的事也做不好，而有興趣的事又不成熟的狀況。 3. 斜槓的目的，不是增加收入，而是降低依賴性 很多人對於斜槓有個誤解，以為就是要接很多份工作來增加收入。但事實上，斜槓的目的應該是降低對單一收入的依賴，讓自己在面對變動時有更強的應變能力。 比如說，一名工程師在自己的領域積累了豐富的經驗和知識後，可以開始寫技術書籍當作家，或者開設培訓課程當講師。這樣，即使遇到公司裁員，他也不會馬上失去經濟來源，因為還有其他管道可以帶來收入。 這一切的前提是你在原本的領域已經建立了足夠的專業優勢，擁有過硬的技能和豐富的經驗。這些能讓你在競爭激烈的市場中脫穎而出，迅速站穩腳跟。 這樣的穩定性不僅能讓你在職場上更自信，還能為未來的職業轉型和發展提供堅實的支持。 總結來說，斜槓並沒有不好，只是在職業初期，還沒有確立興趣與擅長時，應該專注於提升市場價值，建立穩定的職業基礎，而非急著為自己手邊的所有技能都建立商業模式，這樣或許較能在未來實現真正的多元發展和職業成功。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
September 18, 2024
想圓「自由工作者」夢 = 該立刻離職？5 件職場能給你的重要學習
香港武俠電影有一套既定的框架模式。一心只想復仇的主角，跪在武林宗師面前，乞求師父收他為徒。但師父並不輕易將武功祕訣傳授給他。一開始，師父只叫他煮飯、洗衣、打掃，做一些看似與習武毫不相干的瑣事。每天挑水、砍柴、在頭上頂著甕、在木樁上來回跑跳，幾年下來一再重複做著這些事。 許多弟子受不了苦難的磨練和師父的冷漠對待，紛紛憤而離去，但主角卻默默承受一切。直到某天，師父突然開恩，決定收他為徒。通過第一道關卡的主角，開始正式拜師學武。 他很快就將基本功夫練熟，並對自己身體的柔軟度和強勁的力道感到驚訝。他才發現原來花上數年做這些看似不起眼的瑣事，讓他在不知不覺中練就了一身基本功。扎實的基本功夫，再加上與生俱來的天賦，他一步步學習更高深的武功，武藝日益增強。等他終於練就屬於自己的必殺技，便拜辭師父下山，最後終於成功復仇。類似這樣的情節不只出現在電影，也是世界各地神話與英雄傳奇普遍的故事原型。 職場是最好的學校 職場生活亦是如此。公司為了考驗新進員工能否持續精進，會先指派他們做一些雜事。在交辦重大任務之前，先讓他們從小事開始做起，測試是否能認真做好每一項工作。認真是所有職場工作者必備的基本功，要練就任何高深的武功，也都必須先把基本功紮實練好。只要認真做好手上的每一件事，會赫然發現自己變得越來越強大。 找到自己想做的事，並不表示只要盡快開始行動，就一定能成功。許多人由於找到自己想做的事，毅然辭職後，大多數不到一年就重返職場，待遇條件甚至比原本的更差。因為在外面繞過一圈後，才發現世界並不像他們想的那麼簡單。如果實力不夠堅強，就難以在高手林立的武林中生存。因此，即使現在做著的不是自己喜歡的工作，也要先將目前的職場和工作當成修煉場，好好鍛鍊實力。 一個方向明確的獨立工作者，無論在任何狀況下，都能把職場當成學校學習。 我（勝晤）在歷經十四年職場生活後，自立門戶成立了一人公司。在那之前，我曾經待過大企業和中小企業，也待過顧問公司、NGO等各種機構。直到離開公司後，才有機會重新檢視過往經歷。崇尚自由、主觀意識又很強的我，待在公司體制內的那段時間，其實過得並不快樂。但我可以肯定的是，多虧這十四年的職場經驗，我才能學到這麼多東西。就我而言，至少從以下這五個面向來看，公司是最好的學校。 第一，可以進行各種嘗試。 我在 LG 電子擔任新進員工教育訓練工作時，把自己設計的《指南針課程》引進公司內部。這套課程的核心重點並不是針對企業組織，而是著重於個人生涯方向探索的過程，通常職場教育訓練負責人往往會擔心造成離職率升高，不敢引進類似的課程。不過，恰巧我就是那位「負責人」，我以「職場工作者自我開發」的脈絡作為基礎，修改課程內容後並引進企業。 每年有三千名新進員工修完這門為期一天的課程，不但成果彰顯，幾年來在業界更是被評為滿意度最高的教育訓練課程。收到許多員工們的反饋，不斷修正調整後，托他們的福，這套指南針課程現在是我個人公司最大的營收來源。 第二，基於利害關係，在公司可以接觸到各式各樣的人。 獨立創業後，常會遇到客戶各種千奇百怪的要求。此時如果抱著「這種客戶不要也罷」的心態，事業發展將會受限。 在職場上與形形色色的人一起共事，有助於提升包容力。公司裡有菜鳥有老鳥、有員工有主管、有男有女、有老有少，可以和不同群體相處，共享喜怒哀樂。雖然難免會遇到「天兵」，卻也是一種磨練的機會。此外，公司也是可以嘗試切換各種角色的地方，像是從菜鳥變成資深前輩，或是從追隨者變成領導者，站在不同位置上，體驗不同角色，能藉此練習理解他人。 第三，可以透過不熟悉的工作開發個人潛力 根據教育顧問喬斯．艾瑞茲（Jos Arets）的研究指出，相較於「上課／閱讀」（10％）或「與他人合作」（20％），「實際工作經驗」（70％）更有助於提升工作能力。尤其當我們不斷嘗試新的工作和角色時，自然有更多開發潛力的機會。 我的第一份工作是在卡內基教育機構擔任業務，雖然第二年開始當講師上臺講課，但因為課程性質著重於人際關係教育，並且是以「做中學」（Learning by Doing）為基礎的激勵式課程，兩者皆與我極度內向的個性不符，因此壓力更是非同小可。但回過頭來看，多虧那些經驗，現在的我才能夠待人圓融，也才得以輕鬆開發新客戶並贏得訂單。此外，我也越來越懂得掌握激勵式課程的引導技巧。這都是由於嘗試陌生工作，進而培養了我的實力。 第四，能理解各部門的角色與合作模式。 在公司最明確可以學到的東西，就是了解公司組織。了解大公司如何有效運作，例如各部門的目標與資源分配、工作項目、人力配置、公司章程及作業程序等，這些在商業中都是必要的知識。 要了解的不只是企業客戶（Business to Business，簡稱 B2B），也必須掌握個人客戶（Business to Customer，簡稱 B2C）的想法。由於個人客戶大部分也都是職場上班族，了解客戶在各種不同部門從事的工作及他們主要的煩惱，才能更有效地幫助客戶。 第五，可以學習工作的基本能力。 所謂的基本能力，包括如何設定工作目標、如何管理時間、確保工作進度，以及如何進行商務溝通，像是撰寫電子郵件、報告、召開會議等基本工作技能。無論在什麼行業或公司工作，具有扎實工作能力的人不僅值得信賴，也會更容易被注意到。就算只是發送電子郵件，基本工作能力扎實的人，除了信件標題和內容，就連填寫收信者和副本收信者的地方，也能看出差異。「職場 Sense」無法透過書本或上課學習，唯有真正在職場上磨練過才能學會。 除了上述五點外，職場生活中還能學習到許多事物。此外，在職場中的所有學習，不僅不需要支付學費，還能得到薪資。從這些層面來看，職場真的是很好的學校，不是嗎？ 職場上學不到的東西 不過，也有一些重要的能力是在公司無法學到的，大部分與自主能力有關。公司就像動物園般是被圈養的環境，會讓人慢慢失去在外獨自生存的能力。獨立工作者想要自立門戶，就必須學會在外闖蕩的生存要領。 首先，最重要的就是時間管理能力。 在公司上班時，因為大部分的時間都是由公司管控，難以意識到這項能力的重要性。然而，當自己在家工作或為了轉換跑道辭職時，就會明白時間管理並不容易。尤其是辭職後，大部分的時間都是自由的，聽起來似乎很開心，但大概放空三個月後，就會意識到時間管理的重要性。就算把今天的工作拖到明天再做，也不會有人指責，因此一直無止盡地拖延下去；由於沒有固定的下班時間，也可能會經常熬夜，把身體搞壞。對於從未管理過自己一天時間的人來說，「時間自由」形同災難。 在我辭掉第一份工作時，一開始覺得很自由，內心興奮無比。但隨著就寢時間和起床時間越來越晚，導致失眠和憂鬱症上身，只好求助於精神科醫師。直到過了七個月，轉職到另一間公司後，才終於從泥沼中走出來。 因此，在離開公司前，必須先學會管理自己的時間。無論是上班前或下班後，一天至少撥出兩小時，成為自己時間的主人。要練習握有時間掌控權，最好的方式是為未來的職涯發展制定學習計畫。 第二項是差異化，這項能力對在大企業上班的人來說尤為重要。 長期待在大公司的人，最大的弱點就是傾向一成不變的工作模式。由於小公司在人力不足的情況下，經常需要身兼多職；在大公司上班的人習慣各司其職，長時間做相同的事，一再重複「同質性經驗」。 在職場中生存，平凡或許是種美德，但就獨立創業而言，無疑是個致命傷，我們必須盡可能地創造豐富的「異質性經驗」。即使考證照，也應該選擇較少人報考的；或是藉由參與各種專案或公司社團，拓展自己的視野。申請部門轉調、職務調動、海外派遣等，也是不錯的方法。 我聽過在業務部門工作一陣子後，轉調到商品研發部門，開發出符合客戶需求的產品提升銷售，就是很好的例子。就算重新回到原本的部門，在先前部門累積的人脈和技術，也對自己的本業有很大幫助。透過累積不同的多元經驗，可以展現自己的差異性。專業能力加上差異性，就能創造屬於自己的工作。 一個方向明確的獨立工作者，不會因為找到自己要走的路就輕易離職，反而會把職場當成學校，學習所有能學的基本技能，等待合適的機會。即使是影印文件和撰寫會議紀錄這類瑣事，也都能抱著「魔鬼藏在細節」的心態，盡力做好每一項工作。 奇怪的是，這種態度反而會讓這樣的人很快就不必再做這些雜務。此外，這類人每天會抽出一定的時間積極學習，並拓展經驗範疇，展現自己的差異性。即使身處在高手橫行的武林中，也能施展屬於自己獨一無二的「必殺技」。如此一來，不管繼續待在公司或離職創業，選擇權都在於自己，無論在哪裡工作都能游刃有餘。 -- 本文摘自采實出版《獨立工作者，現在開始為自己工作：把擅長的事做到最好，就能打造不怕失業的工作體質！》
March 5, 2024
數位遊牧、在家工作者的 7 種反常秘辛｜異常夢幻的工作型態，不會來自正常的工作模式！
異常夢幻的工作型態，不會來自「正常」工作模式 在曼谷的清幽水池邊線上直播、在紐約繁華的第五大道飯店教課，都是我數位遊牧的經驗。 數位遊牧者不但工時短，收益還更高，這些美好的表象，其實是真的。 但愛因斯坦說：「只有瘋子，才會做著重複的事，再期待看見不同結果。」 要達到這種「反常」狀態，你也要「極度異常」的心態和模式。 以下是數位遊牧者的 7 種反常秘辛，對許多人來說，隨便挑一種就可能讓你篤定：「根本不適合。」 1. 完全，數位化 在數位遊牧狀態裡，「實體活動」幾乎是禁忌。 當然你可以旅行、參加喜歡的活動，但在專業領域裡，你的時間和肉體絕不能被實體限制住。 核心產品數位化 親自包貨、寄貨、現場講課都是不行的。變現只能用虛擬產品、線上會議。 會議必需數位化 在辦公室裡圍一圈開會、交頭接耳是不行的。日常開會都要上雲端。 任務交辦必需數位化 數位遊牧者要精通遠端溝通，最好用文字交流。 指示不清、重要的報價或交期模糊？抱歉，完全沒機會去拍拍隔壁同事的肩膀、靠講話釐清。 2. 完全外包 正版的數位遊牧可不是在「旅遊」的時候一邊煩心，沒有那種遊牧還整天邊回 Email、邊處理客訴的。 它有個核心策略叫「委任（Delegation）」。 數位遊牧必須精通外包藝術，也就是把重要任務包出去、委託他人處理，這種藝術要求：「再重要的任務，都給我外包就對了。」 寫手外包 工程師外包 專案經理外包 最繁重的時期，我甚至連高階管理者都外包過，我已經聽過無數傳統專業經理人勸告：這不會成功。 我也使用傳統管理書上的原則回應：領導者的責任是「獨持偏見，一意孤行」。 3. 用錢買時間，買到全世界都罵你浪費 數位遊牧講究極致效率。 整個組織裡，最寶貴的資源就是遊牧者的「時間」，時間，是最有限的資源，時間是用來旅居、創作，用來發揮最高產值的。 「時間寶貴」這個聽起來簡單無害的觀念，真正實行起來往往要氣走一堆專業人士。 雲端空間要爆了，主管傳檔案省來省去？ → 全體花錢升級，用錢買時間 昂貴的工具席次有限，共用帳號切來切去？ → 幾萬台幣刷下去，用錢買時間 就算多按兩下就能省錢，也不該把時間花在點按。 你說這缺乏財務紀律、浪費錢？我說：缺乏效率觀念、把時間浪費在「行政勞作」，罪行更重。 4. 早起不工作，要專心創作 每天只工作 4 小時卻能年收 800 萬美金的 Matt Gray 說：剛起床，是最適合創作的時機。 起床不看手機、不收訊息，直接開始創作。這 4 小時要幹嘛？寫作。 寫內容、寫「系統」：寫出把核心任務高效外包、把時間產值繼續精練的系統。 原來，用錢買時間的背後不只是花錢，還要發揮時間價值，你的時間，必須真的寶貴到淋漓盡致。 5. 自由，但不能太自由 不用通勤、沒有上下班時間的自由生活，是什麼感覺？ 每天都像「星期五晚上」；這同時也代表每天也都像「星期一早上」。高度自由，代表你要用「高度自律」來駕馭。 根據數位遊牧的「過來人」分享，他們各自研發了這些機制： 固定鐘點規定自己上下班，上班時間穿正裝 上班時間要走出家門再進來，象徵進到辦公室 居住空間劃出「專門工作區」，下班後就不越線 6. 工時短，也不能有罪惡感 你必須在行事曆上大筆劃開： 08:00 – 12:00 創作 13:00 – 15:00 經營內容 有重要客戶約訪，怎辦？沒空。 有大單要來簽約了，廠商很急，怎辦？沒空。 「每天工作 4 小時」其實不算極致，《一週工作 4 小時》才是數位遊牧權威 Tim Ferriss 的經典理念。 你以為這是新興產業、是年輕人的觀念？不，這本書早在 2007 就出版了。這是「傳統產業」。 7. 崇洋媚外 這裡的崇洋不是真盲從，而是心態的翻盤。 數位遊牧的源頭知識，幾乎都來自歐美： 權威著作 最新資訊 經營心法和攻略 這些知識，同時也和華人文化嚴重衝突。在數位遊牧世界裡，你不再是工作者，你是管理者、負責者，「不務正業、收入不穩、毫無章法」都是你身為負責人每天要消化的意見。 走上這條路，你能邊旅居邊工作，能用極少時間換取高額收益，但是，你的觀念必須徹底翻轉。 因為：「只有瘋子才會重複做同樣的事，還期待出現不同結果。」 -- 本文轉貼自：Jemmy Ko 臉書（原文連結） 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
September 23, 2024
解放對「職缺」的想像，是「自由工作者」重要的一堂課！
有位在新創公司上班的資深網站設計師，在諮詢時問我： 「你當自由工作者時，會不會在意客戶，或是競爭者怎麼看你？」 「你為何想用別人的框架，框住自己？」我回覆。 自由工作者最好玩的地方，在於它沒有規則、沒有框架。 然而上班族想成為自由工作者，總會帶著條條框框，想找到自由接案的完美公式，考到 100 分。 自由接案不是考試，也沒有制度，目標不是成為好員工，而是要自訂遊戲規則，放手去玩。 成為有辨識度的自由工作者 我認識的所有資深自由工作者，都很有辨識度，並且有自己的原則，因為，他們懂自由工作的真諦，是解放對「職缺」的想像，為自己量身訂造一份工作，綻放自己。 然而，我們從學校、社會，一路被條條框框一輩子，要自訂規則太難，恐懼比期待多更多。 因此，我們很常會有擔憂提問： 自己，框架了自己 「一年收入 100 萬，算多嗎？」 「接案後，沒有自己的社群怎麼辦？」 這些提問，都是在找框架定義自己。 收入高不高，應該要聆聽自己的感受，關別人什麼事？ 沒有社群，就建立自己的社群啊。 自由接案者，該學習放下別人口中的答案，由自己定義專屬解答。 職缺，限制了你的潛力 我越來越察覺，公司定義的「職缺」，都是限制我們的框架。 例如我同時會寫文、寫程式，什麼職缺能定義我？ 現在，我又懂行銷、談業務，有任何單一職缺能定義我嗎？ 我當初離開軟體工程師職缺，就是因為感受到「限制」。如果我繼續當「軟體工程師」，我就永遠無法發揮更多潛力，窄化人生道路。 值得追求的工作目標 如果你正在公司體制內，你一定會發現，自己有許多和公司格格不入的地方。這很正常。因為你的職缺、工作方式，都是老闆定義的，身為員工的職責，就是要符合老闆要求。 但是，你千萬要記住自己真正想成為的模樣，持續去找符合價值觀的工作，或自己出來開業，都很好。 打破框架，成為自己，訂定專屬自己的工作規則，是自由工作者很重要的一門課，也是值得追求的工作目標。 -- 本文轉貼自：西打藍（原文標題：別把自由接案，當成一種新體制） 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
September 16, 2024
年過 40 陷入中年職涯危機？2 條低風險路徑，帶你開啟人生的第二曲線！
這幾年陸續都有朋友寫信來，希望我們能聊聊「四、五十歲後的職涯第二曲線」這議題。 所謂「職涯第二曲線」的概念是，很多人可能二十幾歲從學校畢業之後，就很幸運地在一個領域中深耕，一待就是 15 年、20 年。可是工作了這麼長一段時間後，尤其到了四、五十歲這個階段，夜深人靜時難免就會開始想：「我的人生難道就這樣了嗎？我現在做的事情，就是我接下來人生的全部了嗎？我是不是應該，或是說我還能不能，幫自己規劃一條新的成長曲線，或是思考一下新的成長機會在哪裡呢？」 你可能會想：「Joe，你講的這個感覺上不就是所謂的『中年危機』嗎？」 沒錯，廣義來說，它確實有點類似中年危機的味道。而且啊，這個煩惱，還常常分成兩種不同的樣貌。 第一種，是日子過得其實還不錯的朋友。 你可能已經是一家大公司的中高階主管了，年薪不差，日常工作也有一群得力部屬幫你執行。你自己呢，其實已經有點遠離第一線，大部分時間都花在資源協調、向上管理、跨部門溝通這樣的工作。生活很安穩，但心裡不時會有個聲音浮現：「接下來呢？我還能做什麼？」畢竟四、五十歲其實真的不算老，搞不好再衝一波，還能更上一層樓？ 可是現實是，如果你待在一家有規模的大公司，你會發現再往上爬的難度真的非常高。因為你上頭的位置很可能都是一些比你更厲害、背景更硬的怪物占據著。那要跳槽嗎？那風險可就高了。畢竟你現在的職位跟薪水都很好，跳到一個陌生的地方，誰知道那是一個新的機會，還是精心包裝的陷阱呢？所以最後，很多人想來想去，就這樣卡住了，時間一天一天過，但心裡的疑問卻始終沒有消失。 第二種，是日子過得戰戰兢兢的朋友。 你可能是一位中層主管，或者是一位資深的技術人員，比方說工程師、設計師、人資、會計等等。工作上多數時間你還是在第一線親力親為，可是你看看過去這些年整個大環境的變化，心裡其實是有點不安的。你會發現很多產業可能前幾年還很風光，但不知怎地瞬間就消失了；很多公司去年還在擴大徵才，今年突然就縮編倒閉了。 尤其是最近，隨著 AI 興起，很多我們過去認為很穩定的白領專業工作，前景好像都變得不太明確。於是你難免就會擔心：「接下來三年、五年，我會不會也遭遇到類似的變動？」比方說因為今年的關稅戰，一些公司或許突然要縮編，甚至整個產業就傾覆了。這種大環境一改變，需求就不見的事，誰也不知道哪天會發生。要是自己準備得太晚，事發時還真不知道該怎麼辦。 其實啊，這問題我們 Podcast 節目的 EP562 「人生破關」之後，難道就只有這樣了嗎？來聊聊「人生第二曲線」的探索策略也聊過，當時一位叫做「大光」的聽眾也問了類似的問題。他很厲害，已經財富自由了，可是又沒有真的想退休，所以他就來問，想知道我們對於他的第二曲線有沒有什麼建議。 這類問題的麻煩之處，就是它沒有一個標準答案。並不是說，你去學一個什麼新技能，比方說現在很紅的 AI，或是去考個什麼證照，問題就能解決。隨便跳槽，風險又確實很大。所以對大部分人來說，相對穩當的策略其實是透過「兼職」來探索新的可能性。 中年人透過兼職探詢第二曲線，有兩種路徑。一種是靠專業技能。起點可能是接案。無論你是設計師、是健身教練、SEO 顧問、AI 專家，都可能透過專業服務來站穩腳步。 這也是為什麼我在 2020 年會製作【銷售專業服務的系統化做法】這門線上課程。我當時的起心動念，就是想讓很多有心靠著專業能力來接案的朋友，能有一個具體的規劃方向。畢竟對很多人來說，在不影響正職工作的情況下，利用週末或下班時間接接案子，這是一個風險非常低的好策略。而且只要你把時間拉長，就可能慢慢地把這個兼職事業做大。就算最後沒有真的做大，但最少也能多少貼補家用，增加一份額外的安全感。 第二個路徑，今年我們針對想探索人生第二曲線的朋友，另外規劃了一門全新的課程：【企業講師的永續經營指南】。 聽到這裡，我想很多人第一個反應一定是：「Joe，你沒搞錯吧？當企業講師的門檻很高耶？一般人哪有可能啊？」 嘿，這就是一個非常有趣的認知盲點。很多人都以為要當老師，尤其是當「企業講師」，一定非常困難，但事實上正好相反。如果你是一位在某個領域打滾多年的專業人士，我敢說，「企業講師」絕對是你最容易跨入的教學領域。這甚至比你去當小學老師、國高中老師、大學講師，甚至自己開班授課的「公開班老師」，都要容易非常多。 為什麼呢？ 你想想看，如果你要自己開一門公開班，你要面對多少經營上的麻煩？你要自己想辦法招生、處理報名、搞定金流、處理一堆課務行政、還要幫學員印講義、訂便當......光想就頭痛。而且最關鍵的是，如果你沒什麼知名度，你其實很難單靠自己的力量，就把一個公開班的事業經營起來。 可是企業內訓的講師就完全不是這麼一回事。企業會花錢辦課程，通常都不是為了讓員工「充實自我」，而是因為他們有非常明確的「痛點」需要解決。比方說，業務團隊的業績不好，他們就需要銷售技巧的課；主管們不太會帶人，他們就需要管理領導的課。 所以，如果你是一個有經驗、有戰功的資深主管，或在經營、行銷、管理、研發，甚至是人資、法務、或會計等等專業領域中有豐富又深入的實務經驗，那麼，就很有可能有企業會願意付錢聽聽你的經驗分享。 這也就是為什麼，我們覺得「成為企業講師」這個主題，會是一個能協助很多人解決中年焦慮，或是幫助探索職涯第二曲線的好選項。 此外，它還有幾個很棒的優點。 第一，企業講師是可以「兼職」的。所以你完全可以利用現職的放假時間去接課，把它當成一個無風險的測試起點。 第二，你通常不用自己出門去拉生意。這個行業裡，有一些扮演仲介角色的公司，我們通常稱之為「管理顧問公司」，簡稱「管顧」。他們會幫企業找合適的講師。 你想想看，這是不是一個很棒的模式？你把你二十年的專業經驗，設計成一堂精彩的課程，然後找到合適的管顧公司幫你介紹給客戶。最壞的情況是什麼？就是都賣不出去嘛！但你會有什麼實質上的金錢損失嗎？其實沒有，你頂多就是花了一些準備的時間而已。 可是，如果你的主題是市場需要的，你的課程內容能讓學員真的有收穫，那麼慢慢地，就會有人注意到你。一開始，一個月哪怕就出門上個一、兩次課，這也是一份很不錯的額外收入。接著，如果你經營得順利，慢慢在業界累積了口碑和知名度，到時候可能一個月有五堂課、十堂課，甚至更多，那你就可以開始認真考慮要不要當全職講師了。 而且，我必須說，企業講師這個職業，收入潛力還滿驚人的。一般來說，哪怕是剛出道的講師，一個小時的鐘點費大概是 1500 到 3000 塊。一堂企業內訓的課，通常是七個小時，也就是說，你上一天課，大概就可以拿到一到兩萬的收入。如果你一個月能接到五堂課，大概就有十萬上下的營收，這對很多上班族來說，已經是非常可觀的數字了。如果你能做到一個月 20 堂課，那月營收就有可能到 20 萬，這時候，你絕對可以認真思考轉為全職。 而且這還只是剛出道的行情喔！我們認識很多業界一線的企業講師，他們的年薪是可以突破千萬的。也因此，就算你原本是大公司的高階主管、年薪好幾百萬，轉職做講師，收入上很可能也不會太委屈。而且更好的地方在於，全職講師的時間非常彈性，你再也不用被綁在辦公室裡了。 就是因為有這些好處，所以其實一直以來，都有很多人想成為企業講師，也常常有人來問我們該怎麼做。可是，企業講師也不是我今天許個願，明天就能當的，它確實有它的門檻，也有它的「門道」。 關於這點，我跟 Bryan 算是運氣還不錯。我們最早大概在 2004 年，就因為常常需要幫公司去客戶那邊做軟體教學，所以開始有去企業上課的經驗。後來我們剛創業的時候，因為有人脈介紹，加上我們自己又是做顧問業的，就有了更多繼續去企業講課的機會。慢慢地，我們對整個講師的生態圈越來越熟悉，也認識了很多管顧公司的朋友。 後來，我們大概在 2012 年左右開始主動接企業客戶的案子，並且在 2014 年左右正式成立了我們自己的企業內訓團隊。也就是說，我們自己其實也有一間管顧公司。一般人可能不熟悉這個領域，所以不知道我們，但我們在企業 HR 的圈子裡也算是小有名聲了。所以算一算，我們在講師這個領域，前前後後也打滾了 20 年，經營管顧公司也有 10 年的時間了。 在這門線上課程【企業講師的永續經營指南】中，我們就是想以這兩種身分 - 也就是「資深講師」與「管顧公司經營者」的雙重角度，來跟大家分享：如果你想成為一位企業講師，你該怎麼規劃你的路線？第一步該怎麼跨出去？你該如何經營自己的專業形象？又該怎麼跟這些管顧公司打交道？我們也會解釋企業在想什麼、HR 在想什麼，你該怎麼說、怎麼做，才能真正幫助到他們，並且讓他們對你感到安心。 不過，這裡也要特別提醒一下，這堂課我們主要講的是「經營面」的規劃。比方說： 你該怎麼跨入這個領域？ 怎麼經營自己？ 怎麼思考什麼樣的課程主題能被市場所接受？ 怎麼理解 HR 提問背後的真正想法？ 怎麼多蒐集問卷，作為優化課程的依據？ 怎麼理解學員如何看待你？ 為何有時候成案一次客戶就不再聯絡了？ 為何管顧會再也不推薦你？ 以及怎麼避免一些新手講師常見的經營錯誤等等。 這門課對於「課程設計」並沒有太多的著墨，因為光是「如何設計一門好課程」，這本身就是另一個非常龐大的主題了。如果未來大家有需要，我們後續也可以考慮再開設一門專門講課程設計的課。 總之，如果你是 40 歲以上，正在認真思考自己職涯的下一步；或者你早就有希望將來有一天能成為企業講師的職涯目標；甚至，你可能已經是一位企業講師了，但總覺得自己在市場上載浮載沉，HR 不喜歡你、管顧公司好像不太願意推薦你的案子，你也不知道問題到底出在哪裡。那麼，我會建議你可以參考一下我們這堂課。目前這堂課正在預購期間，所以也會有特別的優惠。 尤其，如果你是正在擔心中年危機，或是想為自己創造職涯第二曲線的朋友，我非常建議你在優惠期間就先買下來。 為什麼呢？因為即便你現在還沒有要立刻轉職，但你可以趁早開始慢慢聽、慢慢吸收、慢慢思考。比方說，你可以開始思考自己有哪些專業經驗，可以發展成合適的課程主題。你可以開始盤點自己的戰功、準備相關的文件、試著設計課程大綱、規劃自己的時間、經營自己的專業形象等等。甚至聽的過程中發現自己有哪裡還差一些，早點開始準備，屆時就會讓自己能順利啟動。 這些準備工作，其實很可能也需要花上你半年到一年的時間。你越早開始規劃，將來有一天機會來了，或是你確定要起步的時候，你越有機會能優雅、從容地達成目標。 附帶一提，這次我們還提供 30 張限量票。這個票種除了包含線上課程的永久收聽權之外，還加上了一次跟我或 Bryan 一對一的一小時線上諮詢。不過我也坦白說，如果你只是還在猶豫、還在觀望要不要轉職的朋友，這個票種你可能暫時用不上，我會建議你可以 Pass，不用多花這個錢。因為最終你是否會真的踏上這條旅程，你自己可能也不知道。 但如果你是已經在講師圈奮鬥的朋友，可是總覺得自己的講師生涯有點浮浮沉沉，你很希望能聽完課之後，跟我或 Bryan 聊一聊，一起找出你可能卡關在哪裡，那這個票種可能就會對你很有幫助。不過因為我們猜有這急迫需求的人應該不多，而且我跟 Bryan 時間也真的有限，所以這票種目前就開 30 張，你若有需求，也就請早早把握了！ 最後我想提醒的是，職涯的第二曲線絕不能是一個「被迫的選擇」。我們常講，你必須讓自己將來的選擇變多，這意思是，你要在有餘裕的時候主動探索並逐步規劃。 你在前半段職涯中累積了非常多寶貴的知識、經驗與智慧，這些東西都是你最珍貴的資產。無論下一階段是要以專業接案、當顧問、或是當企業講師，我覺得都很棒。「企業講師」也只是其中一個，能讓你把這些資產轉化為新價值、開啟人生新篇章的可能性。好處在於，它是一個風險低、潛力高，而且能讓你幫助更多人的選項。 希望這次的分享，能為正在思考下一步的你，帶來一些新的啟發與方向！ 延伸閱讀：如何成為講師？想成為企業講師的你必知的 3 步驟與條件 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
October 28, 2025
《主人思維》讀後心得：重新思考職涯和雇傭關係
如果把工作的職位和頭銜拿掉，我們是誰？大部分情況下，沒有人真的在乎我們的人生，只有我們自己能決定和衡量自己的人生。我們與其等待別人幫我們安排的職涯，不如自己動手創造理想中的職涯發展路線。 這本書在說什麼？ 《主人思維》的作者是職涯規劃師陳韋丞，他的專業領域包含了職涯定位與發展、履歷和面試的諮詢、心理評測的解析、職涯探索牌卡的課程等等，目前累積演講與工作坊超過兩百場、實體觸及人次將近三萬人。諮詢年齡從高中生到中年上班族，多年來幫助許多人找到理想的工作方向。 他在這本書中以優勢特質為中心，教讀者設計自己的職涯藍圖。他認為職涯定位的順序是：由內而外，同時考慮理想和現實。而職涯問題處理的層次是：先處理方向定位問題（內在、外在三角形），再深入探索生涯意義（生命三角形）。 除了職涯的方法論之外，作者也在書中安插了一路上從受雇者、自由工作者到創業者的心路歷程。他認為工作應該要為了生活服務，而不是讓工作綁架了我們的生活。這本書基於作者在職涯發展領域的專業，用平易近人的方式帶我們重新認識雇傭關係、職涯路徑和自己做職涯主人的方式。 我們跟公司之間的關係 我覺得要談主人思維，我們必須先知道「如果沒有主人思維，會怎麼樣？」 作者直接在書中點出了一個殘酷的真相：「大部分的公司其實並不在意我們的發展，只有我們會最在意自己的職涯。」我們必須早點領悟。 在職場上待過的人會漸漸發覺，許多公司是把「人」當成「資源」在使用，是為了達成公司營利目標的可以任意挪用的資源。許多企業主很喜歡把「員工發展」放在嘴邊，但他們不一定是真心的，有些只是在灌迷幻藥。 當然，重點不在於去追究公司到底是不是真心，而是我們自己不該把職涯發展的期待放在公司身上，我們要先有我們自己的發展計劃，再思考可以怎麼跟公司合作成長。 如同作者所說：「現在並不是公司為員工負全責的時代，而是雙方互惠、各取所需的聯盟時代。」對我們個人而言，我們在職涯上發展出來的專業能力、建立起的好名聲、培養的好人脈，才是會跟著我們一輩子的東西。 我認為這本書傳達出來的一個重點就是，我們要學會把自己和公司之間的關係，從「雇傭關係」轉換成「合作關係」的方式來思考。 我們因為有「現在」具備的專業能力，所以「值得」這個公司現階段的職位，而這只是一個暫態的現象。具有主人思維的人，會繼續讓自己成長、發展更具優勢的專業技能，成為職場上更好的工作者，也因此「值得」更好的職位和待遇。 無論目前任職的公司或是其他外面的公司，才會因為我們有辦法創造出更高的價值，而給予我們更好的「合作機會」。說得更遠一點，具有主人思維的專業人士，不是屈就自己要成為哪家公司的「受雇者」，而是他主動篩選想要跟誰「合作」。 新世代的職場工作者，會越來越看重跟組織之間的「合作關係」而非「雇傭關係」，更加重視組織長遠的願景和個人理念是否相符。 職涯發展是動態的主動選擇 在作者的諮詢經驗當中，他發現很多人希望找到一個能做一輩子的職業。但我們常常忘記人會改變、環境也會改變。他認為：「我們在 20 歲、30 歲、40 歲的不同階段，興趣稍微轉變、某些能力更加成長、一些追求也有調整，這時候如果還固守原來的選擇，反而會帶來持續的痛苦。」 職涯發展並不是一成不變的，而是一條「動態」的路線。作者利用「職涯發展階段理論」來說明職涯發展的四個階段。 1. 探索和定向：在職涯的初級階段，先把工作當成一種探索，記錄自己對那些事情擁有熱情和天賦。這個時候允許自己接觸一些工作上灰色地帶的業務，此時重點在於拓展自己的視野。 2. 專業成長：透過探索期認識自己之後，選擇少數的專業領域專心投入，在公司內外尋找學習的資源，包含參加教育訓練的課程、向厲害的前輩請教、參加或舉辦讀書會。這時候要努力打磨專業領域的作品和累積經驗，持續深入這項專業。 3. 舞台展現：展示自己打造出來的代表作，無論是透過公司內部平台、或是在公司外部跟網路平台，盡量呈現出累積起來的專業度，取得業界或受眾的認可。這個階段要試著建立「個人專業品牌」的形象，拓展人脈和接觸更多的潛在客戶。 4. 多元選擇： 由於已經具備了專業能力，也透過適當的品牌經營方式塑造了專業形象，此時就會有更多的合作機會或不同的職位可以讓我們選擇。這個時候我們就能夠依據自己的個人偏好和意願，選擇一條更適合自己的道路。 在一般的情況之下，每個階段大約是三年的時間，我們必須評估自己正身處哪一個階段，去檢討有哪些地方做得還不夠好，以及規劃下一個階段該如何實現。擁有主人思維的人，會試著掌握自己前進的節奏、職涯發展的方向和速度。 因此，作者在書中特別強調在職涯發展上採取「主動」的重要性：「行動比等待容易，創造合作機會比遇到夢幻工作容易，主動影響劇情比被動接受劇本容易，先為他人付出比擁有好友、認識人脈容易。」我們不需要等待公司幫我們規劃路線，而是我們可以自己起身行動，自己主動做出職涯發展路線的選擇。 受雇、創業、自由工作者？ 作者統計了截至目前將近三萬人的講課經驗，他發現新世代上班族的三大追求是：(1) 生活平衡、(2) 獨立自主、(3) 錢。這個世代的工作者想追求自己想要的生活、不想接受公司對工作責任的定義、不想把靈魂賣給公司、不想要被過多干涉、最後只要有錢就好。做自己，又能賺錢，多好？ 但是主人思維不只是「想要做自己」的一種口號，而是一種發現自我優勢的思考方式。作者說：「這樣的心態和精神，需要深度地自我覺察、對自己有正確的認知：能夠肯定並發揮自己的優勢、理解並接納自己的劣勢和能力侷限，理解現實卻依然擁有積極的希望。」 我認為這本書帶給我們的最大啟發，是發現職涯的重點並不在於「受雇」、「創業」、「自由工作者」之間一定要做出哪種選項的抉擇，而是把我們當成是自己職涯的「主人」。 我們透過主動的心態，自己塑造職涯發展的路線，成為一個具有更深專業、更多優勢、更高價值的人，具備能跟任何對象「合作」的能力。這時候的我們，就是能夠掌握自己命運的主人，而不是屈就於別人安排的僕人。 主人掌握命運、僕人接受安排。 後記：持續前進 最後，分享《主人思維》書中一句讓我深受共鳴的話：「不要放棄持續接近吸引你的事物。即使還不曉得最後在終點等待自己的是什麼，還是朝著吸引我的方向不斷靠近。」 職涯的發展和探索不是一張清晰的地圖，而是充滿了迷霧的冒險樂園。儘管我們不知道前方有什麼在等著我們，但只要心存成長的心態，保持前進和學習的動力，才有可能朝著自己理想中的職涯樣貌愈走愈近。 想知道更多關於閱讀的大小事嗎？也歡迎您聽聽我的 Podcast 《下一本讀什麼？》。 -- 本文轉貼自：閱讀前哨站（原文連結）
December 5, 2023
