數位遊牧、在家工作者的 7 種反常秘辛｜異常夢幻的工作型態，不會來自正常的工作模式！

異常夢幻的工作型態，不會來自「正常」工作模式

在曼谷的清幽水池邊線上直播、在紐約繁華的第五大道飯店教課，都是我數位遊牧的經驗。

數位遊牧者不但工時短，收益還更高，這些美好的表象，其實是真的。

但愛因斯坦說：「只有瘋子，才會做著重複的事，再期待看見不同結果。」

要達到這種「反常」狀態，你也要「極度異常」的心態和模式。

以下是數位遊牧者的 7 種反常秘辛，對許多人來說，隨便挑一種就可能讓你篤定：「根本不適合。」

1. 完全，數位化

​ 在數位遊牧狀態裡，「實體活動」幾乎是禁忌。 ​ 當然你可以旅行、參加喜歡的活動，但在專業領域裡，你的時間和肉體絕不能被實體限制住。 ​

• 核心產品數位化

親自包貨、寄貨、現場講課都是不行的。變現只能用虛擬產品、線上會議。 ​

• 會議必需數位化

在辦公室裡圍一圈開會、交頭接耳是不行的。日常開會都要上雲端。 ​

• 任務交辦必需數位化

數位遊牧者要精通遠端溝通，最好用文字交流。

指示不清、重要的報價或交期模糊？抱歉，完全沒機會去拍拍隔壁同事的肩膀、靠講話釐清。 ​

2. 完全外包

正版的數位遊牧可不是在「旅遊」的時候一邊煩心，沒有那種遊牧還整天邊回 Email、邊處理客訴的。

它有個核心策略叫「委任（Delegation）」。

數位遊牧必須精通外包藝術，也就是把重要任務包出去、委託他人處理，這種藝術要求：「再重要的任務，都給我外包就對了。」

• 寫手外包
• 工程師外包
• 專案經理外包

最繁重的時期，我甚至連高階管理者都外包過，我已經聽過無數傳統專業經理人勸告：這不會成功。

我也使用傳統管理書上的原則回應：領導者的責任是「獨持偏見，一意孤行」。 ​

3. 用錢買時間，買到全世界都罵你浪費

​ 數位遊牧講究極致效率。 ​ 整個組織裡，最寶貴的資源就是遊牧者的「時間」，時間，是最有限的資源，時間是用來旅居、創作，用來發揮最高產值的。

「時間寶貴」這個聽起來簡單無害的觀念，真正實行起來往往要氣走一堆專業人士。 ​

• 雲端空間要爆了，主管傳檔案省來省去？

→ 全體花錢升級，用錢買時間 ​

• 昂貴的工具席次有限，共用帳號切來切去？

→ 幾萬台幣刷下去，用錢買時間 ​

• 就算多按兩下就能省錢，也不該把時間花在點按。

你說這缺乏財務紀律、浪費錢？我說：缺乏效率觀念、把時間浪費在「行政勞作」，罪行更重。 ​

4. 早起不工作，要專心創作

每天只工作 4 小時卻能年收 800 萬美金的 Matt Gray 說：剛起床，是最適合創作的時機。

起床不看手機、不收訊息，直接開始創作。這 4 小時要幹嘛？寫作。

寫內容、寫「系統」：寫出把核心任務高效外包、把時間產值繼續精練的系統。

原來，用錢買時間的背後不只是花錢，還要發揮時間價值，你的時間，必須真的寶貴到淋漓盡致。

5. 自由，但不能太自由

不用通勤、沒有上下班時間的自由生活，是什麼感覺？

每天都像「星期五晚上」；這同時也代表每天也都像「星期一早上」。高度自由，代表你要用「高度自律」來駕馭。

根據數位遊牧的「過來人」分享，他們各自研發了這些機制： ​

• 固定鐘點規定自己上下班，上班時間穿正裝
• 上班時間要走出家門再進來，象徵進到辦公室
• 居住空間劃出「專門工作區」，下班後就不越線

6. 工時短，也不能有罪惡感

​ 你必須在行事曆上大筆劃開： ​

• 08:00 – 12:00 創作
• 13:00 – 15:00 經營內容

有重要客戶約訪，怎辦？沒空。

有大單要來簽約了，廠商很急，怎辦？沒空。

「每天工作 4 小時」其實不算極致，《一週工作 4 小時》才是數位遊牧權威 Tim Ferriss 的經典理念。

你以為這是新興產業、是年輕人的觀念？不，這本書早在 2007 就出版了。這是「傳統產業」。

7. 崇洋媚外

這裡的崇洋不是真盲從，而是心態的翻盤。

數位遊牧的源頭知識，幾乎都來自歐美： ​

• 權威著作
• 最新資訊
• 經營心法和攻略

這些知識，同時也和華人文化嚴重衝突。在數位遊牧世界裡，你不再是工作者，你是管理者、負責者，「不務正業、收入不穩、毫無章法」都是你身為負責人每天要消化的意見。

走上這條路，你能邊旅居邊工作，能用極少時間換取高額收益，但是，你的觀念必須徹底翻轉。

因為：「只有瘋子才會重複做同樣的事，還期待出現不同結果。」

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本文轉貼自：Jemmy Ko 臉書（原文連結）

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