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【10/25交流聚會】族人召集！走出傳統辦公室，打開你的自由職涯夢！

數位遊牧實體活動詳細資訊與報名網站，請至大人學報名網站。在辦公室朝九晚五工作這麼久，你是否常常覺得時間和空間都被限制住，想要有更多的彈性，做自己想做的事？你是否想要離開辦公室，尋找遠端的工作，卻發現台灣遠端工作真的很少？你是否想要在正職之餘，增加更多收入來源，像是建立個人品牌、接案、建立自媒體等等？又或者，有一天你想自己獨當一面，成為一個獨立工作者，但卻不知道該怎麼做？近年來，數位遊牧、Freelance、遠端工作等等的關鍵詞越來越夯，但很多人在追逐這條道路的過程中，可能會遇到一些問題，好比說不知道工作、人脈資源哪裡找；有問題時，找不到人請教；又或者這樣不同於一般人的工作與生活型態，常常被身旁的人誤解等等。為了解決大家在這條路可能遇到的問題，我們創建《數位遊牧網》《數位遊牧論壇》，提供數位遊牧、接案、創業、副業經營等各種不同領域的資訊，就是希望可以成為大家交流的平台，在此分享經驗、結交族人好友。同時，我們也為已經在這條路上的大家，提供曝光舞台，讓大家推廣自己的品牌、服務，拓展人脈的機會，尋找合作機會。一路以來，我們認識好多朋友，也發現這樣新型態的工作與生活模式，不只是年輕人的專利，更有許多資深的專業工作者，以此開啟人生的第二曲線。這一次我們舉辦數位遊牧的實體聚會，想要邀請所有追尋自由職涯的人，讓大家可以交流彼此的經驗、尋找夥伴，甚至成為朋友！歡迎大家一起共襄盛舉！在這場活動中，你可以： 1. 參考前輩經驗我們邀請創業家、整理鍊金術師林小印，曾歷經人生低潮的他，透過「整理收納」、「販售二手」、「投資理財」打造自己獨一無二的價值與事業，也透過「整理」找到最舒服的生活，甚至達到「財富自由」。透過前輩小印的分享，你可以知道自由職涯可以如何設計，以及創業與遠端工作的實際樣貌生活，和最真實的心得體驗。現場，你也可以與小印直接交流、請益，讓前輩幫你指路！ 2. 尋找族人盟友我們知道在追求自由職涯的路上，你可能有很多疑問，卻不知道問誰，或是這條路上的你很孤單，你想尋找族人好友，或是想和更多不同技能的專業人才成為盟友。我們有設計自由交流時間，讓大家可以互相認識、分享經驗，你可以在此拓展人脈，你身旁的每一位都可能是你未來的夥伴或好友！ 3. 宣傳個人服務活動有 Lightning Talk「快閃短講」環節開放大家現場報名，你將有機會上台，在短時間內分享你的想法，或是你的服務、專業，讓更多人認識你，拓展更多的合作機會！很多人會問我們說：「這是一場數位遊牧的活動，但我沒有要邊旅行邊工作，我也可以來參加嗎？」當然可以！我們一直覺得「數位遊牧」不只是「邊工作，邊旅行」的代名詞。數位遊牧背後所追求的「自由」，不僅是時間、空間的自由，更是職涯、生活上有更多選擇的自由。「數位遊牧」是將自己視為一間公司，運用自己的專業價值，打破依賴單一公司的模式，找出那個可以讓你帶著走、四處提供服務的「專業」。你不需要環遊世界才能成為數位遊牧者，只要你能夠靈活運用自己的技能和專業，哪怕是在家工作，也能活出數位遊牧的精髓。所以不管你有沒有要旅行，或是你還是一個上班族，只要是想追尋職涯更多可能都歡迎來參與。如果你已經在路上，像是你已經是接案工作者、數位遊牧民族、創業家等等，我們也非常歡迎，因為在這裡有很多族人，甚至是各領域的專業工作者，大家可以互相切磋、找到事業或生活上的夥伴，甚至還可以讓你推廣自己的服務。現場會提供餅乾飲料，讓我們用一個夜晚的時間，來互相交流、認識新朋友吧！誰適合參加這個活動想數位遊牧，但不知道如何開始的人想了解怎麼建立多元的收入管道的人想了解如何經營第二曲線的工作者積極探索職涯的不同樣貌與可能性的工作者追求不被地點侷限的工作模式的工作者追求工作與生活的平衡的工作者已經在數位遊牧、接案、創業等人，想尋找族人或是尋找事業盟友已經在數位遊牧、接案、創業等人，想推廣自己的服務，尋找更多合作機會活動時間 10/25（五）18:30 至 21:30 費用 499 元講者介紹林小印台灣首位結合「整理收納」、「販售二手」、「投資理財」思維的整理師、講師、作家、CFP®國際認證高級理財規劃顧問，至今有 6 年教學跟整理師資歷，5 年一對一財務規劃資歷，擁有超過 1000 位學員。林小印曾是擁有上萬件物品的購物狂，歷經失戀與家庭問題後，決定開始用「整理」斷捨離，不僅是整理自己的物品，更是整理自己的人生。曾任日商高階主管的她，最後也斷開待了13 年的工作，決定創業成為一位「整理鍊金術師」，運用自己的專業，打造獨特的事業，幫助大家用「管理公司的思維來管理物品」。同時，離開傳統的辦公室，走向兼具遠端，以及四處到府服務的新工作樣態。詳細活動資訊與報名網站，請至大人學報名網站。

September 25, 2024

日本數位遊牧旅遊提案：Condé Nast Traveler 編輯推薦的 5 處東京必訪景點

隨著東京在 2023 年成為全球數位遊牧人口成長最快的城市，以及日本政府宣布將於今年三月推出數位遊牧簽證，相信許多朋友已經在期待，甚至開始準備赴日本展開遊牧生活了。而提到赴日生活，除了工作面的考量、生活大小事的考量，旅遊活動該如何規劃，才能讓自己不同於過去不是逛街就是排隊吃名店的觀光行程，而是真正玩得內行又在地，想必也是很多人關注的面向。如果你已經看膩了資訊一再重複的觀光熱點介紹，不妨參考國際旅遊雜誌 Condé Nast Traveler 編輯推薦的幾處東京必訪景點，以及他們對這些景點的獨到介紹，在遊牧期間體驗與作為觀光客時不一樣的探索行程！ 1. 口琴橫丁 Harmonica Yokocho 位於 JR 吉祥寺北邊出口附近，入口有著大大黃色標誌的口琴橫丁以各種日本道地美食聞名。這裡最早本來是個跳蚤市場，後來酒吧與餐廳陸續進駐，店家又如口琴的簧片般整齊排列，才得名「口琴橫丁」。白天時，你可以看到許多魚販和傳統糖果餅乾業者在此做生意；晚上時，則變成如台灣夜市一般的美食集散地。比起選定一家餐廳吃飽喝足， Condé Nast Traveler 編輯心中更內行的玩法是一家吃完接著吃下一家。編輯提到的餐廳包含壽司店「Katakuchi」、餃子店「Minmin」、專賣關東煮的「Apron」，以及「Ron Ron 2」的九州風雞翅料理。 (Photo from iStock) 2. 思出橫丁 Omoide Yokocho 同樣名列編輯推薦清單的美食商店街，還有「思出橫丁」。整條商店街裡有著大約 60 家餐廳，美食、人潮搭配極具日本特色的紅燈籠，絕對能帶給你最在地的用餐體驗。至於在此該吃什麼，編輯在介紹中反覆提到烤雞肉串這個品項，有機會到此一訪，也許你就會知道為何編輯對它念念不忘！ (Photo from iStock) 3. Thermae-Yu Thermae-Yu 是一家位在新宿的 24 小時溫泉浴場，不僅交通方便，室內浴池、室外浴池、岩盤浴以及各種水療體驗均有的多元服務，更讓這裡成了上班族想放鬆身心的最佳選擇。Condé Nast Traveler 編輯更補充，此處不僅是泡湯場所，更像一個美容室，泡澡後再以店家提供的乳液按摩全身，感受絕佳。不過要注意的是，在日本文化中，進入浴場是全裸的，且身上有刺青者不可進入。更多資訊：店家頁面 4. 舊朝倉家住宅 Kyu Asakura House 講到「代官山」，很多人首先想到的可能是繁華的街景，但其實此處還隱藏一個古樸秘境，那就是日本早期官員朝倉虎次郎故居，現被稱為「舊朝倉家住宅」。木造房屋搭配綠意盎然的庭園，在這個被日本政府認證為重要文化資產的秘境，你可以感受 100% 的傳統日本風情。Condé Nast Traveler 編輯也分享，舊朝倉家住宅的建築與庭園充分展現日式美學與空間利用，是對這方面感興趣者的入門學習教材。須留意的是，進入傳統建築必須穿著襪子，你可以自備或者在入口處購買。更多資訊：官方介紹頁面 5. 青木原樹海 Aokigahara National Forest 如果比起市區風情，你更嚮往自然景致，不妨走訪位在富士山山腳的「青木原樹海」。在這裡，你可以欣賞壯觀的樹海與自然洞窟之美，也可以盡情呼吸新鮮空氣，拋開平日工作煩憂。根據編輯經驗，造訪一趟約需預留至少兩小時的時間。 (Photo from iStock) -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 20, 2024

當 AI 取代了你的同事：遠端團隊正在變成「一人 + 一群 AI」

你的工作還在，但你隔壁的同事不見了。 2026 年 3 月，Atlassian 宣布裁員 1,600 人，佔全球員工的 10%。路透社報導中，CEO Mike Cannon-Brookes 將這次裁員歸因於「AI 時代」的到來。幾乎同一時間，The Guardian 的後續追蹤報導揭露了一個耐人尋味的細節：在裁員之前，Atlassian 已經開始引進 AI「隊友」（teammates），讓現有員工可以「做更多事」。先來了 AI 隊友，然後才來了裁員通知。這不是個案。Block（Square 母公司）、HP、Amazon——一家又一家科技公司在 2025 到 2026 年間以 AI 為由進行組織瘦身。但這一波裁員跟過去不同。過去裁員砍的是「多餘的人」，這次砍的是「AI 可以替代的角色」。而這些角色，很多是遠端工作者。對於數位遊牧者來說，這場變化的意義非常具體：AI 不是來搶你的位子——它是來搶你同事的位子。當你的同事變成 AI，你的團隊結構、工作模式、甚至你的市場價值，都在被重新定義。靜悄悄的團隊瘦身如果你在 2024 年加入一個五人遠端團隊——一個專案經理、兩個工程師、一個設計師、一個行銷——到了 2026 年，這個團隊可能只剩三個人，甚至兩個人。不是因為公司縮編，而是因為同樣的產出，不需要那麼多人了。根據 McKinsey 2025 年底發布的《State of AI》調查，訪問了 105 個國家、1,993 位企業領導者後發現：32% 的企業預計 AI 將在未來一年內減少至少 3% 的人力。只有 13% 的企業預計會因 AI 而增加人力。計劃縮編的企業數量是計劃擴編的 2.5 倍。更關鍵的數字是：在已經導入 AI 的業務部門中，過去一年有 17% 的受訪者回報人力減少；展望未來一年，這個比例跳升到 30%——幾乎翻倍。 Forbes 引用 Deloitte 的預測更為激進：到 2026 年，美國企業將走向「一個人類監督 30 個 AI agent」的模式，到 2030 年這個比例會擴大到 1:100。這不是科幻小說的情節。在遠端工作的語境下，這意味著過去需要一個團隊才能完成的事情，現在一個人加上一組 AI 工具就能搞定。 HR Dive 在 2025 年 9 月的報導中引用了一項企業調查：37% 的企業預計在 2026 年底前，將以 AI 取代部分職位。其中已有 10% 的企業表示已經完成了替換。這不是「未來可能」，這是「正在發生」。誰被取代了？不是你，是你旁邊的人讓我們說清楚一件事：AI 目前還沒辦法完全取代一個資深的策略人才、一個能洞察市場的行銷主管、或一個能做系統架構決策的技術負責人。但 AI 非常擅長取代團隊裡那些「支援性角色」——那些把事情「做出來」而不是「想出來」的人。 Stanford 大學 2026 年的遠端工作經濟分析報告指出了一個驚人的數字：2025 年被消滅的初階遠端職位中，41% 是被 AI 工具取代的，而非被其他人類取代。具體來說，哪些遠端角色正在消失？客服代表：AI 聊天機器人和語音 agent 已經能處理 70-80% 的常見查詢。過去一個遠端客服團隊需要 10 個人輪班，現在 2 個人加上 AI 就能覆蓋同樣的服務量。ALM Corp 的統計數據顯示，客服是 AI 取代進展最快的領域。翻譯與在地化：DeepL、GPT-4 等工具的翻譯品質已經接近專業譯者水準。過去需要三個翻譯加一個校對的案子，現在一個懂得操作 AI 翻譯工具的語言專家就能完成。基礎設計：Banner、社群圖片、簡單的 UI 變更——Midjourney、DALL-E 和 Figma 的 AI 功能讓這些工作從「需要一個初階設計師」變成「需要一個懂 prompt 的人花 15 分鐘」。資料輸入與行政支援：幾乎完全自動化。法律秘書的 AI 曝險率高達 75%，醫療秘書 63%，一般行政文書 50%。初階程式開發：GitHub Copilot 和各種 AI coding agent 讓一個資深工程師的產能暴增。過去需要兩個 junior 工程師才能完成的工作量，現在一個 senior 搭配 AI 就能輕鬆應付。 The World Data 的統計彙整指出，2025 年上半年，僅美國科技業就有 77,999 個工作崗位的裁減被歸因於 AI 導入，軟體工程師的就業率在部分市場下降了 20%。這些數字背後的故事是：企業沒有在「消滅工作」，它們在「壓縮團隊」。同樣的產出，更少的人，更多的 AI。 Fractional Worker：新的團隊拼圖當企業不再需要五個全職員工來完成一個專案，它們開始擁抱一種新的人力配置模式：Fractional Worker（兼職專家）+ AI。 Forbes 在 2025 年底的一篇專欄預測了 2026 年及以後的趨勢：企業將維持一個「兼職專家板凳」（fractional bench），橫跨各個職能。我們開始看到 fractional AI officer、fractional 資安長、fractional ESG 主管——這些過去只有大企業才請得起的角色，現在以兼職形式存在於中小企業的組織架構中。 TechBullion 在 2026 年 2 月的一篇深度報導中，把這個現象描繪得非常生動：「2026 年，一個『資深數位行銷策略師』或一個『首席 AI 長』可能同時為三家不同的公司工作。這種 fractional leadership 讓中小企業能夠接觸到他們全職根本請不起的頂級人才。」報導進一步指出：「在這個 fractional 時代，一個人類工作者的價值不再用『產出量』來衡量，而是用『編排能力』（orchestration ability）來衡量。」什麼是編排能力？就是指揮 AI 做事的能力。同一篇報導舉了一個具體的例子：一個 fractional 文案工作者不只是「寫東西」，他管理著一個由 10 個 AI agent 組成的團隊——這些 agent 負責產出初稿、執行 SEO 研究、跑 A/B 測試。結果是：一個人在 2026 年的產能，等於 2022 年一個 20 人代理商的產能。對企業來說，「專業的成本」大幅下降，而「執行的品質」反而上升了。這就是為什麼遠端團隊正在從「一群全職員工」轉變成「少數兼職專家 + AI 工具群」的原因。企業買的不再是你的時間，而是你指揮 AI 產出成果的能力。對數位遊牧者的雙面刃這場變革對數位遊牧者來說，同時帶來了前所未有的機會和前所未有的威脅。正面：一個人就是一支軍隊如果你是一個有經驗的數位遊牧者——假設你是一個資深的內容策略師、品牌顧問、或全端工程師——2026 年對你來說可能是最好的年代。過去，你一個人接案的天花板很明顯：你的時間有限，能服務的客戶有限，能處理的工作量有限。但現在，你背後有一支 AI 團隊。你可以用 AI 處理研究、初稿、數據分析、設計素材、客戶報告，而你專注在只有人類才能做的事情：策略判斷、客戶溝通、創意方向。 Upwork 2026 年的《In-Demand Skills》報告顯示，AI 相關的自由工作者技能需求在 2025 年成長了 109%，幾乎翻了一倍多。但同時，對「人類專業能力」的需求依然強勁——尤其是教練、策略、和高階諮詢類的技能。換句話說，市場正在走向兩極：AI 能做的事情，價格歸零；AI 不能做的事情，溢價飆升。如果你站在後者那一端，你的議價能力正在上升。這也呼應了一個越來越明顯的趨勢：「Human Premium」（人類溢價）。當 AI 越來越強大，一個能清楚溝通、理解客戶商業脈絡、做出策略判斷的自由工作者，反而比以前更值錢了。因為企業砍掉了中間層，他們更需要在頂端有一個靠得住的人。對遊牧者來說，這意味著你可以從「一個人接小案子」升級到「一個人接大案子」。你的客戶不需要知道你背後有多少 AI agent 在工作——他們只需要知道你交出來的成果是一流的。負面：底層的門正在關上但如果你是一個靠中低階遠端技能維生的數位遊牧者，2026 年的景象就不太妙了。過去，數位遊牧的「入門票」相對親民：你會做基礎平面設計、你能寫英文內容、你會做資料輸入、你能當遠端客服——這些技能足以讓你在東南亞或拉丁美洲過著不錯的遊牧生活。但這些工作正在以肉眼可見的速度消失。 Stanford 的數據再次說明了這一點：初階遠端職位的消失，有四成是被 AI 直接取代。TechCrunch 在 2025 年底引用多位企業創投的說法指出，隨著企業更深入地導入 AI，他們會「重新審視自己到底需要多少員工」。在 Fiverr 和 Upwork 這樣的平台上，變化更加直觀。根據 2025 年的自由工作者趨勢報告，使用 AI 輔助功能的客戶完成專案的速度快了 29%，滿意度提高了 24%。這意味著同樣的案子，需要的人更少、完成得更快。低端的「人工執行」正在被「AI 執行 + 人工監督」取代。具體來說，以下幾類遊牧者受到的衝擊最大：純執行型翻譯：不具備語言策略或文化適配能力的翻譯，正在被機器翻譯 + 人工審稿的模式取代。模板型設計師：只會套模板做 Canva 設計的人，已經失去了存在的必要——AI 做得比他們更快，而且免費。基礎內容寫手：寫 500 字 SEO 文章、產品描述、社群貼文的工作，ChatGPT 和類似工具已經可以勝任 80% 以上。行政虛擬助理：排行程、整理信件、做簡單的研究——這些曾經是遊牧者入門的經典工作，現在 AI 幾乎可以全部代勞。這不是說這些工作完全消失了，而是說它們的數量在急速萎縮，而且報酬在持續下降。當一個工作 AI 可以做到 80 分，企業願意為人類付的價格就只剩那最後 20 分的價值——而很多時候，那 20 分不值得為此僱一個全職或甚至兼職的人。你的價值重新定義：從「會做」到「會指揮」 IDC 的預測指出，到 2026 年，全球 2000 大企業中有 40% 的職位將涉及與 AI 系統的直接互動。這不是說 40% 的人會被取代，而是 40% 的人的工作方式將根本改變——他們的核心技能將從「執行任務」轉變為「指揮 AI 執行任務」。這引出了一個我們必須正視的觀點：Prompt engineering 不是一項技能，它是新的識字率。在 1990 年代，「會用電腦」是一項求職加分項。到了 2000 年代，它變成基本要求。2010 年代，「會用 Excel」從加分變成預設。2026 年，「會指揮 AI 工作」正在走同樣的路。它不是一個你可以拿來炫耀的專業技能，而是一個你不會就會被淘汰的基礎能力。就像你不會說「我精通打字」一樣，未來幾年內，你也不會說「我精通 AI prompt」——因為那已經是預設值了。但在這個過渡期，真正有價值的不是「會寫 prompt」，而是三個更深層的能力： 1. 問題拆解能力：把一個模糊的商業需求，拆解成 AI 可以逐步執行的任務流程。這需要對業務的理解、對 AI 能力邊界的認知、以及系統性思考的能力。 2. 品質判斷能力：AI 的輸出看起來都很像樣，但「看起來不錯」和「真的不錯」之間的差距巨大。能夠判斷 AI 產出的品質、發現隱藏的錯誤、提升最後 20% 的品質——這是人類的不可取代之處。 3. 跨域整合能力：AI agent 各自負責一塊，但誰來確保這些碎片拼起來是一個有意義的整體？這個「編排者」的角色，就是 2026 年最有價值的能力。 McKinsey 的調查也印證了這一點：他們發現管理層以為只有 4% 的員工將 AI 用於 30% 以上的工作任務，但實際數字接近 13%。同時，20% 的管理層預期一年內會有大量 AI 使用，而 47% 的員工已經在這麼做了。換言之，基層的 AI 使用率遠超管理層的認知。那些悄悄用 AI 提升自己產能的人，正在拉開跟同僚的差距——而管理層甚至還沒察覺。企業端正在發生什麼：團隊結構的根本重組讓我們拉遠一點，看看企業端正在發生的結構性變化。過去的遠端團隊長這樣： 1 個專案經理 2-3 個執行者（工程師、設計師、寫手） 1 個行政支援 1 個 QA / 品管 2026 年的遠端團隊越來越像這樣： 1 個策略負責人（通常是 fractional 的） 1 個技術負責人（管理 AI agent 群組） N 個 AI agent（各司其職） 0-1 個人類執行者（處理 AI 無法完成的長尾任務） CIO 雜誌在一篇名為〈Taming AI Agents: The Autonomous Workforce of 2026〉的報導中指出：「到 2026 年，AI agent 將運行完整的工作流程——但前提是我們不再追求『超級 agent』，而是設計讓它們各司其職。」這描述的是一種新的團隊架構：不是一個萬能的 AI 取代所有人，而是一群專精的 AI agent 各自負責一個環節，由一到兩個人類在上面做協調和決策。對企業來說，這個模式的吸引力在於成本和彈性。過去請五個全職遠端員工，每年的人事成本可能是 30-50 萬美元（含福利和管理成本）。現在請兩個 fractional 專家加上一組 AI 工具，年成本可能降到 15 萬美元以下，而產出品質不降反升。更重要的是彈性：fractional worker 可以按需調配，AI 工具可以隨時擴縮。不需要的時候，成本歸零。這對於重視現金流的新創公司和中小企業來說，簡直是夢寐以求的組織形態。遊牧者如何在這場重組中卡位如果你是數位遊牧者，不管你處在技能光譜的哪個位置，現在都是重新思考定位的時刻。高階遊牧者：成為 AI 團隊的「人類介面」你最大的優勢是：企業正在尋找能夠「帶著 AI 團隊上場」的人。過去，你賣的是你的時間和技能。現在，你賣的是「你 + 你的 AI 工具群」所組成的產能。一個能夠同時管理內容生產 AI、數據分析 AI、設計 AI 的策略顧問，對企業來說等於一次買了一個小型團隊。具體的卡位策略：建立你自己的 AI 工作流（不是偶爾用 ChatGPT，而是有一套完整的生產線）向客戶展示你的「AI-augmented」產能，讓他們理解一個人可以產出多少定位自己為 fractional 專家，同時服務 2-3 個客戶中階遊牧者：往上走，或往旁邊走如果你目前的技能處於「AI 可以做到 70 分」的區間，你有兩條路：往上走：深化你的專業，進入 AI 還做不好的領域。如果你是設計師，不要做 banner，做品牌策略。如果你是寫手，不要寫 SEO 文章，做內容策略。往旁邊走：學習管理和指揮 AI 的能力，轉型為 AI 工作流的建構者。企業需要的不是又一個「會用 ChatGPT」的人，而是能把 AI 整合進業務流程的人。入門遊牧者：門檻變了對想進入數位遊牧的新手來說，最殘酷的現實是：過去的入門路徑正在消失。「先做一些基礎的遠端工作，慢慢往上爬」這條路越來越窄。新的入門路徑可能是：先成為某個領域的 AI power user（不是泛泛地「會用 AI」，而是在某個垂直領域精通 AI 應用）從 AI 工具的教學和導入切入（很多企業知道要用 AI，但不知道怎麼用）找到 AI 還做不好的「人性化」工作作為起點：社群經營、客戶關係管理、跨文化溝通這不是 #287「AI 一人公司」的續集如果你讀過我們之前的文章〈AI 一人公司：一個人擁有整間公司的產能〉，可能會覺得這篇在講類似的事情。但兩者的視角截然不同。那篇文章的核心是個人生產力：一個人如何利用 AI 工具把自己變成一間公司。焦點在你自己——你的工具箱、你的工作流、你的產出。這篇文章的核心是企業端的結構性變化：不是你選擇用 AI，而是你的雇主、你的客戶、你的整個工作生態系統正在因為 AI 而重組。團隊在縮編，角色在消失，組織架構在從「全職員工制」走向「fractional + AI」制。差別在於：一人公司是你的選擇，團隊重組不是。不管你想不想，這場變化都在發生。你唯一能選的是——你要站在被取代的那一邊，還是做取代的那一邊。 2026 下半年要關注什麼幾個值得持續關注的訊號：大型企業的「AI-first」重組：Atlassian 不會是最後一家。接下來半年，預計會有更多科技公司以「AI 轉型」為由進行組織瘦身。每一次裁員公告，都要去看它影響的是哪些角色——那就是你需要避開或升級的方向。 Upwork / Fiverr 的技能需求變化：Upwork 2026 年的報告已經顯示 AI 技能需求翻倍成長。持續追蹤這些平台的需求數據，就等於在看整個自由工作者市場的風向球。 AI agent 平台的成熟度：當 AI agent 從「很酷的 demo」變成「穩定的生產工具」，企業就會加速團隊瘦身。注意 OpenAI、Google、Anthropic 等公司在 agent 平台上的進展。政府的監管動向：歐盟的 AI Act 已經上路，各國的勞動法規是否會跟上 AI 對就業的衝擊？這會影響企業用 AI 替代人力的速度和方式。結語：這不是末日，但也不是派對讓我們把數字再看一遍：37% 的企業計劃在 2026 年底前用 AI 取代職位。McKinsey 說 32% 的企業預計一年內因 AI 縮編。Stanford 說 41% 的初階遠端職位消失是因為 AI。Upwork 說 AI 技能需求成長了 109%。這些數字描繪的不是「AI 搶走所有工作」的末日場景——WEF 的報告也指出，AI 預計在 2030 年前創造 1.7 億個新工作。但它描繪的是一場大規模的重新洗牌。對數位遊牧者來說，這場洗牌的核心訊息很簡單：你的競爭對手不再是另一個坐在清邁咖啡廳的遊牧者。你的競爭對手是另一個遊牧者加上他背後的 AI 軍團。如果你還在用 2022 年的技能組合做 2026 年的工作，你不是被 AI 淘汰——你是被那些學會指揮 AI 的同行淘汰。好消息是，這場遊戲還在早期。McKinsey 的調查顯示，將近三分之二的企業尚未大規模部署 AI。管理層對員工 AI 使用率的認知，跟實際情況有三倍以上的落差。這意味著——如果你現在就開始認真建構你的 AI 工作流，你還有時間在洗牌結束之前，站到贏家那一邊。但時間窗口正在關閉。越來越多人醒過來了，越來越多企業動起來了。 2026 年的遠端團隊，正在從「一群人協作」變成「一兩個人指揮一群 AI」。你準備好當那個指揮的人了嗎？延伸學習當 AI 能做的事越來越多，你需要回答的問題就不再是「我會不會被取代」，而是「我能不能讓人一眼看出我的不可取代性」。大人學的《履歷優化與個人品牌重塑》會教你如何在 AI 時代重新定位自己的專業價值，把你做過的事轉化成讓人想合作的理由。而如果你想直接掌握 AI 工具、成為那個「指揮 AI 的人」，《AI 實戰工作坊》會讓你從使用者變成駕馭者——在別人還在觀望的時候，先站到對的位置上。

May 5, 2026

誰說不能帶小孩數位遊牧嗎？給家庭的數位遊牧指南！

你是否想要數位遊牧，但是考量必須照顧小孩和家庭，所以不敢行動呢？或是，你也想帶著孩子一起數位遊牧，給孩子不一樣的學習體驗，但不知道該怎麼做？事實上，有一些數位遊牧者，已經開始嘗試帶著小孩一邊工作、學習，一邊旅行！根據 BBC 報導，越來越多家庭帶著孩子一起數位遊牧。像是 40 歲 Joel Young 遠距經營自己的製作公司，就帶著妻子與三位還是小學與中學年紀的孩子，透過申請自學，展開每年為期六個月的數位遊牧。為的就是讓孩子體驗不同文化，擁有不同於其他學生的學習經驗。有些旅程天數偏長的數位遊牧家庭，為了讓孩子的學習不被中斷，會由其中一位家長全心投入孩子教育，為孩子規劃學習內容與作息。疫情後，線上課程也成為孩子學習的方法之一。甚至，在國外還有「旅行教師」一職，一邊陪伴數位遊牧家庭旅行，一邊為孩子上課，避免孩子學習落後。另外，有些家庭，也會視孩子的教育規劃，彈性調整每次數位遊牧的時長，例如每年安排兩個月的數位遊牧旅程，不耽誤孩子在校的學習。分享許多數位遊牧資訊的網站「RebelHQ 」也提供給家庭一邊帶著孩子學習，一邊數位遊牧的方法，讓你可以為自己與孩子，創造難忘的學習經驗。像是，在選擇旅行地點時，除了考量安全、衛生的地區外，也可以確認當地是否有符合適齡的娛樂場所，或是博物館等。家長也可以事先了解當地文化、歷史，將教育結合在旅程之中。同時，你也能夠尋找當地是否有為孩子設計的活動，鼓勵孩子參與，不僅可以培養孩子社交能力，更有機會讓孩子與當地其他小孩建立友誼。此外，規劃孩子學習、玩耍、睡眠等等作息十分重要，不能讓孩子作息大亂，或是瘋狂玩耍。你也想給孩子不一樣的學習經驗嗎？不妨規劃一趟數位遊牧，結合工作、學習與旅行，給自己與家庭難忘的回憶！ -- 參考資料： The rise of digital nomad families Family-Friendly Nomadism: Tips for Traveling with Kids in 2024 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 23, 2024

10 年後靠什麼賺錢？專注長期累積，3 步驟發展人生第二賽道｜人生第二賽道教練 Barry｜Podcast 「數位遊牧誌」

你有勇氣在職涯下半場，勇敢追夢嗎？ Barry，現在是一名日本深度旅遊的帶團導遊，同時也是「人生第二賽道教練」。過去，Barry 在金融業待了將近 20 年，但在 43 歲那一年因為工作內容調整，身體也出了問題，最後毅然決然選擇離開金融界。一夕之間沒有了正職工作， Barry 曾經十分迷惘。當時，不知道要做什麼的他，到處請教別人。結果意外的是，過去 Barry 的三位長官，看到 Barry 對日本的喜愛與熟悉，以及過去辦活動、常與客戶活動的個性特質，不約而同地建議他去當導遊，讓他下定決心踏上導遊之路... 中年轉職並不容易，他有老婆與兩個小孩要養，還要轉職到一個全新的產業，放棄過去高薪的金融業工作，甚至，2019 年 Barry 考到領隊／導遊執照，開始帶團的同一年，就遇上疫情，Barry 笑稱自己「出道即失業」。但一路以來，Barry 靠著「盤點優勢Ｘ小規模嘗試Ｘ耐心累積」，並專注於「長期累積」走到現在。你也想在職涯下半場勇敢追夢嗎？《大人的 Small Talk》「數位遊牧誌」採訪 Barry ，聊聊他如何開創人生第二賽道、度過難關，以及身為職涯教練的他，給予同樣想發展第二賽道的人一些建議，你可以搭配 Podcast 一起閱讀。「盤點優勢Ｘ小規模嘗試Ｘ耐心累積」走出職涯第二曲線想讓興趣變成專業並不容易，Barry 剛開始發展導遊這條路時，勢必會遇到一大困境，那就是許多台灣遊客對日本非常熟悉，甚至去過多許多次，網路上也有豐富的旅遊資訊，大都市基本上都不需要跟團，自由行非常盛行。想走的長遠，就得做出特色， Barry 最大的優勢就在於對日本瞭若指掌，除了觀光客普遍會去的熱門景點，他也非常熟悉一些私房行程。於是 Barry 專攻「客製化旅遊」的帶團行程。好比說，在台灣我們吃櫻桃，因為櫻桃大多都是進口，所以非常貴。但在櫻桃產地日本， Barry 就帶著團員，進到果園自己摘，甚至可以吃到飽。還有，熱愛運動的 Barry，也帶著團員去看日本職棒。回憶起過去也曾帶團員去看 F1 賽車的 Barry 也侃侃而談：「今年，F1 賽事第一次在春天舉行，當時正好碰上櫻花滿開，非常壯觀。」在出團前，Barry 總會在家努力做功課，想把所有日本的私房消息，都分享給團員，有一次甚至在出團前一天，查資料查到半夜，完全忘記時間。雖然旅途仍會讓人疲勞，但看到團員們在出團後的回饋與笑容，仍覺得一次非常值得。在金融業上班將近 20 年，Barry 感嘆現在才明白自己真正喜歡的是什麼，而這中間有賴於貴人的建議和指引。有時候旁觀者清，而我們並不一定真正了解自己。如果你也想探索職涯第二曲線，但不知道該怎麼做，Barry 想給大家三個建議：第一，盤點自己的優勢和技能。反思自己在過去積累了什麼優勢，哪些事情可以自己做，就算有些事情自己無法完成，有哪些需要尋求合作或外包。「了解自己」是重要的第一步。如果你對自己不是很了解，那可以試試問問你身旁的朋友、同事，從他人身上了解自己的優勢與劣勢，就像當初 Barry 的三位長官，意外地指點出 Barry 導遊這一條道路。第二，小規模地開始嘗試。如果一開始就大規模投入，風險和成本都很高。比如，如果有人想成為麵包師傅，可以先在家試做，獲得親友的反饋，逐步擴大規模。這樣可以減少風險，並且有機會根據反饋進行調整。第三，要有耐心，逐步累積。論是建立品牌還是獲得信任，都需要時間和努力累積。給自己一段時間，不要急功近利，耐心和堅持是成功的關鍵。不贊成無目的的斜槓，專注於長期累積 Barry 的職涯第二曲線並不是一帆風順，尤其因為疫情爆發，2019 年「出道即失業」，家人的擔憂，也一直是 Barry 心中的牽掛。畢竟過去在金融業有好的收入，突然在中年轉職，又有小孩要養，又遇上疫情，勢必讓家人很不放心。 Barry 說：「我們做為成熟的成年人，責任不是在言語上說服家人，而是用行動來證明自己。」Barry 知道家人的擔憂，其實都是在表達關心，與其在口頭上爭辯，不如努力去證明自己，然後把成果大方地和家人分享，讓他們放心。 Barry 在疫情這段期間開始上課、建立人脈，並繼續帶國內團以保持帶團的手感。Barry 平時都會給身旁的朋友不管是職場或是人生上的建議， Barry 以此出發，在疫情期間更斜槓出另一條路，也就是「人生第二賽道教練」。 Barry 提到，很多人想發展副業斜槓，這當然是一件好事，但是他並不贊成沒有目標與長期累積的斜槓。他舉例，像是平時他跑 Uber Eats 等外送也可以賺錢，但這只對他短期現金流有幫助，但他想專注於自己的目標，放眼光放在長期專業的累積，這才能走得長久，更能在未來累積更多價值。 Bryan 也在訪談中補充，賺錢的方法有很多種，重點是這些事能否為你帶來累積，如果純粹只是打零工、為了錢，那是非常可惜的。「重點不是你今天賺多少錢，而是 10 年之後你靠什麼賺錢！」如果你想聽更多 Barry 的故事，以及如何發展人生第二賽道的建議，歡迎收聽《大人的 Small Talk》「數位遊牧誌」 SP8 ：盤點優勢 x 小規模試做 x 耐心累積！三步驟打開你的人生第二曲線！｜人生第二賽道教練 Barry 專訪若對 Barry 感興趣，可以追蹤他的臉書，以及個人網站唷！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

July 11, 2024

興趣變工作就不再有趣？我在正職之外，斜槓「籃球專欄寫手」的那件事

在大人學的課程中，我們曾鼓勵大家在工作之餘，也可以試著分享自己的想法與洞見，在形塑個人品牌的同時，也可以累積他人對我們的信任資產，讓人有問題的時候，可以瞬間想到我們。只是分享想法，說起來容易做起來難。之前收到很多學員來信，他們表示自己也想要累積創作，可是當自己有時間坐下來好好構思的時候，卻發現自己不知道可以分享什麼，也不知道如何分享，腦筋彷彿一片空白，讓人感到困惑和無助。身為一名在正職之餘投入時間創作籃球文章的作者，這樣的困惑與無助我也同樣經歷過。 2014 年，我註冊了「運動視界」的帳號，成為一名籃球寫手。在剛開始憑藉著熱情或許可以撐一陣子，但時間一長，也很常陷入不知道可以分享什麼，甚至憑什麼可以出來分享的思維中。但我很慶幸自己堅持了下來，並且堅持了 10 年，在站上累積了超過 200 篇的文章，也創立了自己的臉書粉絲團。因此，我想透過這篇文章分享我過去的創作經驗和所面臨的挑戰。我希望我的經驗能對那些有興趣將寫作視為斜槓生涯目標的人提供幫助，並為大家指出一個更清晰的創作方向。我相信，透過分享，我們都能從中獲得成長與啟發。斜槓方向｜分享什麼？取決於「興趣與專長」最早開始寫作的契機，只是因為自己對於籃球很有興趣，常常和朋友分享自己對於籃球的見解，以及一些讓我很感動的籃球故事。當時朋友建議我，何不找個地方把這些想法記錄下來，這樣以後可以回顧，就這樣開啟了我的寫作之路。因此，對我來說，我可以分享的內容其實一開始就已經確定了，那就是從興趣出發，分享我在籃球領域中的發現。在開始分享後，我在平台上認識了許多其他的寫手。在與他們交談的過程中，我發現他們大多數都是在體育相關產業工作，例如運動復健科醫師、訓練員等等。他們分享的內容不僅反映了他們的興趣，也展現了他們的專業知識。例如，他們會分享運動後如何進行伸展，或者提供增肌減脂的訓練菜單等。這讓我有了新的認識，那就是開始分享的內容可以是你感興趣的領域，也可以是你擅長的領域。但最重要的是，你願意持續在這個領域中獲取新的資訊，並且持續分享你的見解和學習。斜槓做法｜如何分享？取決於「記憶點」不過，在開始分享將近兩年之後，我遇到了一個瓶頸，那就是找不到主軸。儘管寫作的內容都圍繞在籃球這個領域，但內容卻包山包海，沒有一個明確的記憶點。導致別人點進了我的個人頁面，只會有「喔！這個人是寫籃球文章的」感覺，但對於擅長寫哪一類籃球文章，是籃球故事呢？還是球員分析呢？抑或是賽事回顧呢？相信很多讀者是答不出來的。如果文章只是出於興趣的抒發，那缺乏記憶點並不是甚麼大問題。只是當時的我任職的媒體公司正好在籌備一個關於運動的頻道，當時正在招募專欄作家，希望能夠內部轉職到該部門的我開始思考，雖然自己有一些作品，可是如果想要讓讀者留下印象，那似乎得要讓自己的作品更聚焦。因此，我開始細想幾個問題：我想怎麼被大家記住？之後到大家提到我，會覺得我是哪一個類型的籃球作家？在大量的自我評估後，我發現自己在寫籃球員的故事上似乎最得心應手，因此就將這個題材作為我的寫作主軸。在確立主軸之後，我開始穩定更新，並且有意識地調整自己分享的內容，在每個月四篇文章中，至少都會有一到兩篇球員故事。雖然這樣做並沒有幫助我獲得內轉的機會，可是卻讓我得到寫作平台端的青睞，詢問我有沒有興趣定期幫平台撰寫球員故事的文章。這次的際遇也給了我一個啟發，或許多方的涉獵確實可以讓你的內容看起來很多元，但是如果想要經營個人的品牌，或許在還沒有名氣的時候，聚焦在某一個領域的某一個主題會是比較好的，因為這更容易讓別人對你有明確印象，像是：我知道你在寫籃球的文章，並且好像很常寫球員故事。當這個印象深植人心，或是培養出一群願意看你文章的鐵粉時，這時候再從文章比例上慢慢調整，測試新的想嘗試的題材。斜槓經營｜如何持續分享？三個建議的心態這些年穩定產出文章的過程中，常碰到許多人問我：「在正職之外還要花時間寫文章，難道過程中你都不會想要放棄嗎？」我的回答往往都是笑笑的說：「怎麼會呢？我每天都想放棄啊！」不得不說，用業餘的時間持續產出真的是一件很累的事，因為工作就已經夠累了，有時候真的會沒有精力分享，大腦也不會一直有靈感可以分享，這時候還要穩定輸出就會變成一件很痛苦的事。但我之所以能堅持下來，我自己覺得有三個對我來說很重要心態，或許可以提供給想要嘗試的朋友參考。 1. 設定適合自己誘因與目標《湯姆歷險記》中曾說過：「當興趣變成工作，那它將不再有趣。」這點我真的深有體悟，因為最早開始分享的時候，我總是寫得意興闌珊，因為當時有一種沒有目標，想寫就寫的感覺。而之所以後來會想要穩定產出，是因為研究所的學長創立了一個專門寫運動文章的平台，會依照文章的流量給予稿費，當時覺得如果能在正職之外獲得一點點經濟報酬好像也不錯，於是就開始在該平台創作。之後幾年就像前面提到的，原本任職的公司有內轉機會，讓我調整了發文的模式，而之後被平台端注意到，成為該平台的專寫球員故事的寫手，它們也提供了更高的稿費報酬，增加了我持續創作的誘因，然後就持續分享到了現在。回顧這段時間的分享歷程，有兩個要素對我來說非常重要，那就是「誘因」與「目標」。因為平台有稿費的誘因，讓我有動力維持創作；而因為有想要成為專欄作家的目標，讓我能夠大量累積自己的作品。現在想來，並沒有花很多時間尋找誘因與目標的自己，無疑是非常幸運的。但是，這也讓我有一個感覺，那就是如果在沒有明確「自己為什麼分享？」以及「自己分享想要得到什麼？」這兩個問題之前，想要依賴毅力維持分享的難度其實是很大的。所以，我都會跟朋友說，在開始分享之前，可能要先思考這兩個問題，確立目的與設計誘因，才能將自己擺在適合的戰場上。 2. 建立形象需要時間，試著用「加法心態」以我自己的經驗，建立形象絕對不是一兩個月，或是一兩篇文章可以達成的，它更像是一個長期的建設，就連我自己都不敢說自己已經完全在籃球讀者心中建立形象。因此我自己在寫作的時候，我會用一種「加法」的心態來看待自己的創作。舉例來說，每年我可能會設定要寫多少篇文章，每當完成一篇，我就會告訴自己「我又完成一篇屬於我的作品了」；而不是去提醒自己，「我還有 OO 篇得完成」。也就是，去看自己所累積的成果，而不是專注於自己的不足。這樣的思維幫助我很多，它讓我能夠真正享受創作和分享帶來的樂趣。而我也相信，只有這樣，創作和分享之路才能走得更長久。 3. 勇敢承認自己「不夠專業」在寫的過程中，我很常碰到一種自我懷疑，自己寫的東西夠專業嗎？會不會在真正懂行的人眼裡看來其實根本就是小兒科？直到我後來遇到一個前輩，他告訴我有這樣的心態很好，這代表你正在變得專業，因為你會害怕自己知道的太少，而不斷地去加強自己，很多專業的人都會因為自己太過專業，而陷入知識的詛咒，導致他們分享出來的東西就只能在專家的圈子流傳開。就像很多碩博士論文，對一般人來說進入的門檻就很高，所以即使這篇論文學術價值很高，卻很難讓它的價值被普羅大眾知道。所以，承認自己不夠專業不僅是提醒自己要變得更專業之外，還有一種警示作用，就是告訴自己寫文章的目的是要讓「沒有你這麼專業的人，對這個領域產生興趣，進而想變得更專業」。簡單來說，坦承自己的不夠好，不僅是要讓自己更好，還有讓自己避免陷入「文人相輕」的窠臼。以上分享，希望能對大家的創作有所幫助。也歡迎大家關注我的運動世界專欄與「阿准的隨看隨想」臉書粉專。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

July 16, 2024

該認真的時候總是分心？3 個改變讓時間一到就有專注力

設定每天的專注時間，推進一件重要的任務，這個道理大家都懂，只是為什麼這樣安排出來的時間，卻往往無法真正的專注呢？如果你也有類似困擾，可以搭配這篇文章想跟大家分享的 3 個技巧來解決。我們都希望每天可以有更多的時間專注在重要的任務上，但是，有時候我們規劃了一些時間，但是時間到了卻還是三心兩意、拖延分心，無法真正的專注。又有些時候則是我們工作生活上的雜事太多，感覺時間都被切割得很零碎，最後這些零散時間也往往在忙亂或偷閒中渡過。我們甚至也試過很多「專注工具」，但無論是限制自己上網，還是聽專注音樂，卻都不一定能夠真正保護好專注時間，還是很容易分心、拖延或陷入忙亂狀態。我們當然也知道「保護專注時間」的重要，問題是「安排時間」跟「專注」好像是兩件事情，有沒有什麼樣具體的技巧，可以讓我們真正保護每天有限的專注時間呢？無論是你希望可以有更多時間專注在重要工作上，還是你希望可以每天都掌控一點點有限的專注時間來推進自己的斜槓，今天這篇文章，就跟大家分享我保護自己專注時間，並讓自己在這些時間可以保持專注的幾個技巧。對上網生產力有要求的朋友，可以試試看： Arc 瀏覽器 windows 版測試心得，用四大介面改造升級專注工作流 1. 專注前，要先完成準備步驟。專注時，要立即進入核心。可以讓我們專注去完成一個任務的時間是很寶貴的，但是，如果一個任務要「從零開始」，卻往往是難以進入專注狀態的。所以，我們第一個要避免的錯誤，就是在專注時間中從零開始做一個任務。反過來說，我們應該讓任務在進入專注時間之前，已經是準備好可以專注進入重要核心部分的狀態，這樣專注時間才會真正實現。例如我打算利用每天固定的時間寫一篇部落格文章，假設我設定在晚上 8 點，但我到了晚上 8 點時，連文章的題目都還沒確定？或是也沒有準備好大綱？還缺少一些關鍵的案例與資料？試想看看，這時候要分心找資料，要游移不定的想題目，還有辦法進入專注的狀態嗎？反過來說，我可以先利用其他零碎的時間來完成這些「準備步驟」。先利用空檔設定題目、完成大綱、找到一些基本資料，這時候到了晚上 8 點，我的寫作任務已經準備要進入「最核心的寫作」部份了，這樣我就真的可以專注在寫作上。（延伸閱讀：[卡片盒筆記法-1] 建立相對無壓力、高產出寫作流程的 4 個步驟） 2. 確認自己在專注時間要產出的成果，才能保持專注。上述的問題在於，我們很可能只是安排了專注時間，但是任務到底要做什麼？卻等到專注時間才開始想，「東想西想」是最容易讓人分心、拖延的，這就是我們為什麼安排了時間依然無法專注，可能的原因之一。這時候可能延伸第二個問題，我們希望自己有更多專注時間，但要在專注時間產出什麼具體成果卻很模糊，這樣一來，有可能我們連自己要專注去完成什麼都不知道，又如何有效地專注呢？例如在生活中有孩子的父母，可能意識到專注在親子時間的重要，或許設定了一些想要專心陪伴孩子的時間，但在這些時間中我們卻很容易放不下那些自己的工作、興趣，忍不住開始拿起手機看個郵件、滑個資訊。甚至很有可能在這樣的專注時間中，大人小孩一起分心，最後無法創造優質的親子時間。反過來說，或許我們可以設定一些親子時間明確要產出的成果，像是我想創造孩子能有更多的動手做做看的體驗，所以我整理了一則摺紙筆記任務、一則積木筆記任務、一則畫圖筆記任務，裡面我會設定一些下次要玩玩看的成果，例如摺出一個恐龍樂園。而當我進入安排的親子時間時，我會跟孩子討論並選擇主動完成其中一個有趣的遊戲任務成果，這樣的過程，幫助我和孩子都可以更專注地投入在這段時間中，心無旁鶩，因為我們明確知道自己想要挑戰完成什麼新的成果，並且這樣的成果也會讓這段時間變得更有價值與收穫。（延伸閱讀：如何從生活小事培養專注力？我的 5 個親子練習技巧經驗談）目標明確、成果明確，知道自己在這段時間要產出什麼，才有專注的內在誘因。而且，因為自己對這段專注時間要產出的成果有明確定義，就比較不會被其他任務拉走而分心，像是上述的親子時間成果的設定，就讓我看到這段時間跟工作有同等重要性與價值。通常分心都是在於我們也不知道自己到底要做什麼，以及沒有明確設定有價值、有意思的成果。 3. 固定時間可以是彈性的、分段的，關鍵在於時間品質。我們在安排專注時間時，常常會想要擁有固定的專注時間，例如早起的兩個小時，晚上回家後的三個小時等等。我自己的經驗是，如果是我一個人生活的安排，這樣的專注時間或許還能做到，但有了家庭與小孩後，這樣的專注時間確實有點奢求，而且變動性也很大。但也因為這樣的機會，讓我慢慢體悟到，所謂「固定專注時間」其實可以是彈性的，關鍵不是哪一段時間要專注，而是每天要固定累積多少專注在某件事情上的時間，任務可以分段推進，更重要的是專注時的時間品質。例如我很想早上早起專注兩個小時寫文章，但現實的情況是有時候小孩早起了就要陪他，也需要花更多時間準備小孩早餐與上學，更重要的是有時候逼自己早起反而精神不好，這段時間的產出品質不佳。反過來說，或許我先比家人早起 30 分鐘就好，但這 30 分鐘就投入在我的文章寫作，幫我完成文章的第一段開場。接著上班的午休時間，我再利用 30 分鐘完成文章的第二段論述。通勤的時候處理前面說的那些準備步驟，這樣晚上回到家，小孩睡著後，我給自己 60 分鐘的時間把文章的論述與結尾完成。這樣一來，我還是每天固定「累積」兩個小時的專注寫文章時間，只是每一段專注產出一部分的成果，並且利用我更容易掌控、更有精力的幾段專注時間，分段把重要任務完成，這樣的專注時間其實也有很高產出。而且，比起早起或晚睡的專注時間卻因此精神不好，前面這樣分段的專注時間，反而讓我在這些時間中都是相對有足夠精力處理重要核心任務的狀態，這樣的專注時間也更有品質。後來我的工作上有更多同時進行的專案任務時，我也發現上述這樣的「分段專注時間」的方法更適合我們大多數人的工作、生活狀態。我們要追求的是每天「固定累積」某個數量的有品質時間在某件重要事情上，並接受我的工作流程就是會被會議與臨時意外干擾的現實。有了上面三個技巧：專注前，要先完成準備步驟。專注時，要立即進入核心。確認自己在專注時間要產出的成果，才能保持專注。固定時間可以是彈性的、分段的，關鍵在於時間品質。那麼我們搭配「番茄鐘」來推進分段專注時間的成果，或是搭配「專注音樂」來讓自己專注在重要內容產出上，還是透過「時間追蹤工具」計算自己每天累積的專注時間，有上面三種技巧的搭配，這些專注工具才會真正產生效果。這就是我幫自己設計專注時間，並且在專注時間可以保持專注力的技巧，提供大家參考，也歡迎回饋討論。 -- 本文轉貼自：電腦玩物（原文標題：2023 試試看這樣安排專注時間，3 個改變讓時間一到就有專注力）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 9, 2024

沒過五十歲的你，為什麼要盡早發展「自己的品牌」？

在一個「自己才是品牌」又將重現的時代，你花多少力氣準備了？之前我們曾經請網友票選出最想聽的生活講座議題。貼出之前，我們本以為創業應該是個熱門議題，結果票選出爐後，跟「創業」有關的主題，居然出乎意料地低分。我們就很好奇原因何在？分析後發現，那主題談的是創業「後」該知道的事情，可是就現實而言，很多人雖然都討厭自己的工作，也有想要為自己做些事情。可是往往「只是停留在想想而已」，會繼續深度規劃的人終究還是少數，所以創業後的知識，自然不這麼受到大家青睞。擦亮你「自己」這品牌：讓別人碰到某個問題，就會想到你因為大家都對創業沒興趣，所以我就寫這篇文章，來煽惑大家離職去創業嗎？那當然不是！一來，並非人人都已經做好獨立的準備。二來，創業要承擔的風險相對較高，若有妻有子有貸款的，就算心有餘、實質卻無法馬上承擔這樣的風險波動。但雖然未必人人都需要立刻創業，慢慢的發展出「自己的品牌」，卻是大家該開始思考的一件事。尤其你還在 50 歲以下，甚至是 35 歲以下的讀者，更不能期待會有長期安穩直到退休的環境了。很巧的是，我在寫這篇時，Bryan 貼出了《騎虎難下的六七年級（二）：迎接工匠與行腳商人的時代》那篇。其中提到了行腳商人以及工匠。我也覺得在接下來的將來，有能力把一件事情獨立完成的人才，才會是接下來最有競爭力的一群人。這可能是麵包師、可能是廚師、可能是專精於修理某個機器，可能是了解某個市場的行銷企劃、可能是可以處理通路的人、或是具備使用某些特殊設備的人等。可是你必須讓人認識你的這份能力，而且讓他人有興趣把工作包給你做。別說未來了，就現在而言，已經很多大公司的工作是逐漸外包出去的，而這趨勢必然會越演越烈。外包，有可能是包給另一間公司，但也很多是外包給有技能的「自雇者」。這些自雇者他們本身是可以獨當一面的技術人員、是個人顧問、或是一些具備特別能力的人（具備整合能力者）。也就是 Bryan 提到的工匠或是行腳商人。我們自己這幾年就已經跟很多這樣的自雇者合作過，也發現周圍冒出越來越多這樣的人。畢竟對很多年輕人而言，他們覺得與其進大公司領 22K，自己當個 SOHO 族還可以接觸更多人、服務更多公司、自由度也高些、且賺的收入有可能還更好。所以在薪資福利持續低落的狀況下，似乎很多年輕人也就沒有非選擇要進大公司了。此外，若成為一個自己能獨立運作的品牌，其實也是「降低自己人生的長期風險」。因為你一樣還是幫各公司做著你擅長的事情，可是萬一 A 公司有問題或是不再需要這業務時，你手邊還有 B 公司、C 公司、D 公司… 有人會說，那我幹嘛不先在 A 公司好好當個雇員。等到 A 公司有問題時，我再去找別的類似工作，或是屆時再來變成獨立工匠呢？這是沒錯，可是要這樣做，你就要很有危機意識、也要很用心鞭策自己、努力的經營自己。畢竟要當獨立工匠，並不是懂一種技術就夠了，除了你本身的技能外，可能還需要懂行銷、懂經營、懂通路、懂銷售、懂得整合你自己專業的上游以及下游的人員。更重要的是，無論你是上班族、是學生、是專業人士、是自雇者，你都要想想怎麼「擦亮你自己這品牌」- 讓別人碰到某個問題，就會想到你。畢竟別人為何需要雇用你（或你的團隊）？通常都是因為「你有解決特定問題的能力、你有辦法把某個交付物從頭包到尾、你是那個領域的少數專家、或是找你的總成本最低」。所以上下游整合的能力，管理知識與技能、甚至結合其他工匠的專案統籌技能，會是很重要的修練。但現在公司組織的分工太細，身在其中很多人不會意識到一件工作的完成，其實需要整合多少其他的知識以及技能。我並不是說這些修練一定要出來獨立才能學習。但在大公司窩著時，你必須很有意識的學習其他幾方面的技能，並努力打響別人對你的認識，那才有機會養成。這樣將來有一天萬一大船翻了，你才會有自己的逃生艇。可是遺憾的是，很多人只是毫無意識的上班下班，每天只被動處理老闆交代的事情、在茶水間聊天打屁、上 FB 貼文按讚、等著下午吃雞排喝珍奶、六點不到就在想下班後要去哪裡玩。十年如一日的度過了，那恐怕就是把自己暴露在高風險中了喔！這樣你就越來越沒有拋棄公司的本錢，也越來越不敢離開公司的庇護。屆時萬一哪一天公司不保，公司打算要外移，或是公司不需要你這樣的技能時，是否真能這麼順利找到另一個類似的職缺？屆時是否有機會順利變成另一個自雇者？這其實是毫無疑問的...... 未來不再是一份工作，安穩做到退休的時代在很多場合都有人會問我當年為何會想自己創業。其實老實說，我並不是因為甚麼夢想或理念做為起點的，若真說有甚麼理由，反而恐怕還是因為「恐懼感」。當年看羅勃特‧清崎那本「窮爸爸富爸爸」時，對窮爸爸選舉失敗後那段人生的描述，讓我太印象深刻了。他說窮爸爸當年是夏威夷的公務員，競選失敗後回不去原本的工作了。這時候他開始動念頭想自行創業，甚至以為那是很簡單的事情。但等拿出畢生的積蓄加入了冰淇淋連鎖店，才發現經營問題是千頭萬緒，自己從來沒學過相關的技能。在缺乏經營知識、沒有相關經驗、又不願找人協助的狀況下，最後生意慘淡，弄得血本無歸，整個人生就此卡住了。創業搞到血本無歸絕對是有可能發生。我覺得越年輕碰到越有機會 Recover 回來，若老了才發生，就真可能一次發生就此成了定局。所以我自己才會在很早的時候，就覺得應該盡早出來試試看。與其待在一個穩定的環境看書學習，不如直接在實際的市場中學習創業需要的各方面技能（也果然很快就發現，只懂本業的知識是根本不夠，還有超多其他的知識急需養成）。也算是運氣好，雖然一路跌跌撞撞，但邊走邊學下也勉強走到現在了。當然，大家不用激進的馬上出來成為獨立工匠或是行腳商人，畢竟大環境的崩壞也不會在這一兩年間就發生。但我是真心覺得所有 20 歲及 30歲的讀者真該提早開始思考，下一步該如何經營「自己這個品牌」。畢竟接下來你還有最少 30 年的時間要工作賺取收入，但顯然台灣已經不可能是一個「好好讀書，找個穩定的大公司，然後安穩做到退休」的時代了。沒有穩定的大公司後，你就得靠自己這個品牌才能找到工作、被人記得，甚至以此立足。就算現在飯碗還很安穩的朋友，先稍微「自我能力盤點一下，並考慮將來該累積哪些能力」應該也不是壞事。甚至也可以想想要不要正職以外開創一個「屬於」自己的事業。比方是先趁下班或是放假時，培養一種能被大家認可而且佩服的技能，或創造一些兼職的機會。等一天若能讓別人是因為找你而不是找你的公司，是因為需要你而不是需要你的公司；大家爭先外包工作給你，是因為你（或你能整合來的團隊）能獨立解決某個問題，那你也就是實質名歸的工匠或是賣貨郎啦！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 26, 2024

【時間管理】從學會怎麼玩開始！「高強度休閒」幫助恢復高強度工作動力

時間管理，從學會怎麼玩，怎麼休息開始。一個有效的時間管理方法，不會是一直逼迫自己，不會是一直用更多時間補救工作。而是帶著充飽電的精神動力去完成有價值的事情。所以，時間管理不只看到執行面的管理，更要看到恢復面的管理。當工作非常忙碌，面對的專案難度很高。我們常常覺得自己的休息、休閒、放假時間，遠遠不夠恢復那些困難工作所需要的動力。覺得工作與休閒的時間無法平衡。於是容易陷入一個惡性循環：工作越忙，休閒的時候，越無法充分休閒，可是無法充分休閒的情況下，就需要更多休閒時間，而且下一次回到工作中，動力、意志力又比上次減少，於是困難的工作更加覺得困難。這個惡性循環，導致我們可能一直在逼迫自己，或可能一直在逃避，或是在這兩種既無法充份工作，也無法充分休閒的情況下擺盪。而關鍵的解決方法之一，就在於提高休閒的強度。所謂的強度，不一定是時間的多寡，而是休閒的時候，有沒有進入專注、投入、充分自我實現的「深戲模式」。面對愈困難的工作，高強度「深戲」，愈可以幫助我們在休息、放假時找回真正的動力。深戲（deep play），指得是專注投入某種既具有挑戰，但又快樂充滿的遊戲狀態。「普通休閒」　只能轉移注意力，但沒有任何問題被解決，沒有獲得充分成就感，沒有學會新的技能、想法。所以常常需要更多的時間來獲得滿足感，甚至除了當下的轉移注意，事後有可能永遠不會感到「被恢復」。但「深戲」的狀態，可以在相對較短的時間，感受到相對更強的恢復力，讓我們更快帶著新的技能、知識與意志，重返戰場。就像你可能看過身邊那些最有成就的朋友，工作上常常挑戰許多困難的專案，而在休閒時卻也喜歡挑戰像是登山、潛水、馬拉松這些相對考驗體能、技能的活動。並且常常看到他們會在高強度工作、高強度休閒之間快速切換，不會有「好想放更多假」這類的感嘆。專注去挑戰可以獲得某種自我升級的活動，也就是深戲，確實可以有這樣的效果。不過，「深戲」的狀態，或許不一定要在被認為困難、特殊的休閒上才能獲得，例如登山、馬拉松，當然，或許這些挑戰效果更好，但我們也可以在一般的休閒中，練習進入深戲的狀態，而獲得部分深戲的效果，也就是「更有強度的恢復力」。有時候當我認真挑選了一款有難度、有深度的電玩遊戲，並且在短時間完全投入到遊戲時，我會感受到深戲的效果。我會因為遊戲世界的精密與啟示，而感受到完全的專注投入。我會因為遊戲的難度，感受到不斷挑戰，但因為是遊戲而沒有壓力的放鬆。然後，我會在這一到兩個小時的過程中，很充分的讓腦袋做了一輪切換，刺激出新的想法與動力，回去面對有難度且有壓力的工作挑戰。有一段時間我特別熱衷於研究做料理，我會去對每一道料理做深入的研究，嘗試各種可能方法，做了大量的筆記，裡面有大量失敗的實驗，但因為是料理，所以都能快樂以對，並且在獲得某種發現與成功時，感受到更大的喜悅。然後，我發現自己也因此更能帶著勇於學習、嘗試，並且面對失敗的心情，回到那些困難的工作上繼續努力。而這幾年來，我的興趣：「寫作」，更延伸到教學，成為我的一個重要副業。但我依然將寫作這件事情當作休閒樂趣來經營，讓我在其中也能徹底享受深戲帶來的恢復，而非消耗。並且也確實能享受到充分的玩，玩出成果，也能帶來額外巨大的成就感。在最近一年中，我開始養成的「跑步」興趣，更讓我體驗到，有強度的休閒，提供更有強度恢復的效果。因為這樣的休閒強度提升，面對更有強度的問題解決，同時也在身體、心理、知識上更快帶來自我的升級。回過頭來，這樣的自我更新，也會展現在工作上的精力、態度與情緒上。於是根據這樣的經驗，我認為任何人都可以試試看利用高強度休閒，來恢復高強度工作動力。而且高強度休閒不一定只能是無法一蹴可幾的登山、潛水等活動。如果能符合下面四個條件的其中幾個，都能提升休閒強度，進入深戲模式。 1. 能夠進入專注心流：這項活動能夠引人入勝，帶領我進入心流狀態，不會像是走馬看花一樣分心。於是我可以真正從原本的某些焦慮、煩惱、壓力狀態抽離，感受到進入一個專注、自主的狀態。所以，深戲不一定是劇烈活動，像是冥想也會有深戲效果。 2. 獲得解決問題的滿足感：這個休閒是有難度的，有問題需要解決，有關卡需要突破。所以我必須練習、嘗試、思考，才能完成。然而關鍵不同是，沒有外加非解決不可的壓力，或是失敗的外在指責。所以我可以單純享受解題樂趣，體驗失敗與再次挑戰的過程，從而鍛鍊自己的心態。有些好的電玩遊戲，就可以有這樣的效果。 3. 學會可以應用的新事物：這件事情是有知識性的，或是一種技能，於是當我完成它後，這個知識與技能還可以延伸到其他事情上。例如一個深入的書籍閱讀與心得產出，就能獲得類似效果。 4. 了解提升自己的方法：工作、休閒，都是人生。但在有強度的休閒時，我們和工作時一樣挑戰難題、克服難關、享受成果。只是這時候我們只跟自己賽跑，透過這樣更放鬆的方式，去認識自己身體、心理的弱點，嘗試去鍛鍊與提升。例如逐漸增進強度的運動，就可以達到深戲的效果。好的遊戲，就是對困難工作與人生的模擬。不是說要玩有什麼大道理的遊戲，但是一個挑戰、過關、獲得成果與策略規劃的過程，如果夠深刻，那麼也是在遊戲過程中體驗人生需要的態度與方法。而這樣的深戲過程，正是我們在休閒時需要的。如果工作很忙、很亂、很焦慮，除了還是要想辦法找出休息、休閒的時間，同時也可以設法增加玩的「強度」，找到可以達到深戲效果的休閒，幫助自己恢復高強度的工作動力：「能夠進入專注心流」「獲得解決問題的滿足感」「學會可以應用的新事物」「了解提升自己的方法」 -- 本文轉貼自：電腦玩物（原文標題：工作愈忙愈要懂得深戲，高強度休閒幫助恢復高強度工作動力）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 23, 2024

《遠距工作這樣做》選摘：遠距工作溝通效率差？想提高溝通品質，試著從「降低溝通次數」開始

我一直認為，在工作上，如果需要頻繁與對方溝通才能辦成事、才能得到想要的效果，工作上一定有什麼地方出了錯。我想在職場上，下面這些問題的提問語句，對你來說應該不陌生：「在嗎？」「你有沒有什麼方向？」「你覺得黃色好嗎？」「你覺得老闆想要什麼？」這類問題給人的感覺十分黏膩與煩躁。表面上這些問句看起來好像很平凡，但實際上，這些問句在協作上帶給的隊友負擔其實挺大的。平常在辦公室裡這樣有一搭沒一搭的亂聊，看起來還沒什麼。但是如果在遠距中，這類問題一旦出現在通訊軟體內，看到時自己內心常有一股衝動想掐死對方。為什麼有這麼大的差異呢？這些問題都有個共通特點：每當這些問題出現前，你總需要再多問好幾句，才能明白對方最終要什麼？以前，在辦公室裡這種問題很常見，但大家其實不太在意，主要原因是因為以前這類問題，多來回幾句的成本只要幾秒鐘。但是切換到遠距工具後，光是回應問句的時間成本，加上遠距工具的操作，就是多了幾十倍，所以往往讓人不由自主的無名火起。這些問句的成因很多，有可能是當初對方沒想清楚，隨口就丟出問題，而沒有好好把核心訴求表達出來。但還有一種更可怕的情況，就是問這些問題的人，平常就有不好的工作習慣，習慣將「思考作業」扔給對方。建立不要丟思考炸彈的提問原則平常在辦公室裡，我們對這種「思考作業」炸彈沒感覺，但是一切轉換到遠距工作模式，就覺得跟這樣的人工作十分吃力，溝通上很抓狂。但是最重要的是，我們要如何改變「結果」？不管你是炸彈接收者，還是無意中成為了炸彈製造者。如果我們不想陷入這種討厭的情形，我建議團隊裡面針對問問題的原則，應該改成：在問對方一個問題時，先思考自己想要得到什麼答案？盡量將問題的答案選項，用手段集中限制成你想要的結果。將一個「開放問題」，改造成有限的多選題。比如說上面舉這些無腦例子，就可以重構成如此：「在嗎？」「在嗎？我想跟你溝通 A 專案的事。我在 15 分鐘裡面都在線。如果你在的話盡快回我。如果等下要找我，我可能整點才在，到時候可以打我電話 XXXXXX。」「你有沒有什麼方向？」「關於目前這個問題，我目前有 A 方向、 B 方向、 C 方向，我個人比較偏好 A 方向。你有沒有其他想法？」「你覺得黃色好嗎？」「關於這張海報，我做了紅橙黃綠色，我個人覺得黃色在這個場景比較適合，理由是 XXXX 。你比較偏好哪一款？選個兩組給我。」「你覺得老闆想要什麼？」「我認為老闆因為 AA、BB、CC 因素。他可能比較偏好 CC 選項。你有什麼的看法？可以給我你的方案與理由嗎？」讓我們看看，前後兩種提問有什麼差別。你會發現，這些問題經過「改寫」後具備幾個特徵：相對比較長。一次性的表達了自己相對完整的看法。如果對方沒有什麼想法，提供封閉式選項，讓雙方能對結論快速收斂。容易得到具體的溝通成效，時間可控，結果可控。「過度溝通」（在一句話裡面塞滿了可能的選項，以及上下文場景）。先拆解問題，溝通才能獲得有效答案我們平日之所以會「沒有效率」的原因。是因為「走過去溝通」的「時間成本」非常低廉。所以反而最有效率的方式，是近距離高頻率的快速修正。然而，這種走過去溝通的「壞習慣」被帶進遠距工作時，大家就會覺得「溝通」上很費勁。我們可以把「時間」比喻成水，「溝通」當成洗澡。以前在辦公室，我們有自來水，當然是拿蓮蓬頭快樂地沖澡。但是如果我們到了高原上，洗澡需要打水，非常的費力。你還會想要在高原密集的打水進行快樂地沖澡嗎？當然不可能！這時候，我們採取的策略，就會變成可能兩天才洗一次澡，每次都採取擦澡的方式，並且集中在某些時段裡面大家一起洗。在遠距工作上，為什麼我在開篇第一個原則，就是「限制直接、立即溝通次數，一天最好在兩次以下」？目的是，反過來設計一個極限場景，如果說話機會這麼珍貴，大家就不會浪費時間找尋更好的語音溝通工具，或想開更長的會。而是回過頭來，促使自己在遇到問題時更深入地思考：自己要如何提問題？又期待得到什麼樣的結果？在提問之前，先把問題拆解清楚，反而可以更有效地獲得答案、縮短溝通時間。 -- 本文摘自創意市集《遠距工作這樣做：所有你想知道的 Working Remotely 效率方法都在這裡》

December 8, 2023

人在台灣想找國外的遠端工作，讀者太太教你 5 個求職原則，避開詐騙地雷！

兩年前 BBC 報導一則和遠距工作有關的職場詐騙新聞，一間「號稱」位於倫敦的行銷公司「Madbird（瘋鳥）」，不但從老闆本人 Ali Ayad 的人設，到公司裡的多位同事，甚至辦公室地址全部都是假的，在 BBC 揭穿這個騙局後，在 Madbird 上班員工才知道原來他們眼中崇拜的行銷才子老闆和公司的承諾都只是謊言，當然也沒有人真的拿到過全額的薪水。這則新聞在網上引發熱烈討論，許多台灣的讀者擔心自己會落入類似的陷阱，畢竟在遠距工作工作職缺越來越多的歐美職場，若有心人士刻意利用網路上的虛擬世界打造一間公司的「完美人設」，涉世未深的年輕求職者的確有可能落入這樣的陷阱，打白工沒領到薪水已經夠糟了，如果還因此個資外洩，問題就更嚴重了！到底 Madbird 是如何詐騙 50 多位來自烏干達、印度、南非、菲律賓等世界各地的員工，讓他們在沒有領到薪水的情況下，仍心甘情願地為 Ali Ayad 工作好幾個月？首先，他在網路打造自己的完美人設，包括曾在Nike俄勒岡州總部工作過的經歷，以及不知從哪剽竊來的 42 個知名品牌 case study，加上他舌粲蓮花的話術，讓員工願意接受合約裡「試用期內只能收取案件得標後的分成」這種不合理的規定。為了讓謊言更具說服力，Ali Ayad 除了在 LinkedIn 和 Instagram 上建立自己不符合事實的 profile ，還一手打造至少六名「資深員工」的假人設，來營造公司頗具規模的假象，這些「不存在的員工」照片是隨意地從網路圖庫偷來的，但若不去查證很難發現其中有鬼。看到這裡，如果你目前人在台灣，希望能夠找到總部在國外的遠距工作，要怎樣才能避免落入陷阱呢？我以自己在英國工作超過十年，而且目前待的公司剛好也是遠距工作型態的經驗，和大家簡單介紹幾個原則： 1. 所有的正規公司都會有官方註冊的紀錄英國為例，Companies House 的網站能查到所有在英國註冊的公司以及其相關資訊，包括公司負責人、公司所在地，甚至連營收都清楚記載。想確認一間公司的合法性，最直接也最快的方式，就是找到該國管理註冊公司的相關單位，再到它的網站上查詢，如果查無資料，就表示這間公司可能有鬼。 2. 正規公司會有官方地址即便是遠距工作，正規公司還是會有官方地址，這個地址是該公司在政府單位註冊的地址，只要去相關單位網站查詢都能查到，這個地址應該就是勞動合約裡使用的地址，如果合約裡的地址和公司註冊地址不同，這就是一個警訊，在看合約時一定要多加留意。 3. 大部分的正職是發月薪或週薪，不是抽成制一般行銷公司（marketing agency）的職缺不太可能是抽成制，而是每月有固定薪水加上定期或不定期的績效獎金。事實上大部分的正職工作都是以發月薪或週薪的方式來聘用員工，單靠抽成制而不發固定薪水的產業，比較常見於傭金高像賣車或房仲業等銷售類的工作，畢竟有時賣一棟豪宅的抽成很可能就是一般上班族的年薪，建立在這樣的基礎上，才比較有可能以抽成取代薪資。 4. 遠距工作不太會要求員工使用私人電腦辦公在歐美職場只要是正規的公司，基於資安考量，不管是什麼產業都不太可能要求員工使用自己的電腦辦公，因為工作資料屬於公司資產，一般公司不太可能會讓員工存在私人電腦中，尤其是實行遠距工作形態的公司，一定會寄給員工灌好所有相關軟體的電腦，一方面是確保在傳輸檔案的過程中有加密處理，保障線上安全，二方面也方便老闆執行數位監控。所以如果遠距工作的資方要求勞方使用自己的電腦辦公，十之八九不是太靠譜的公司。 5. 滿試用期前後福利薪水不會差太多滿試用期前後的福利應該差不多，尤其是薪水和假期這兩項，基本上不可能相差太多。以我待過的兩間英國行銷公司為例，第一間是完全沒差，第二間只有請病假時的薪水在滿試用期前後有所不同，像 Madbird 那樣試用期間領佣金，滿試用期後跳升到年薪 35,000 英鎊的巨大差別，根本貓膩十足非常可疑。其實除了 Madbird 被 BBC 踢爆，我自己在現實生活中也遇過類似事件，當時對方開出高薪、100% 遠距工作、客戶是知名品牌等吸引力十足的條件，所以我在好奇心的驅使下上網查了一下那間公司，但馬上就在乍看之下很正常的網站上發現了兩個非常詭異的現象。首先，介紹團隊成員的頁面裡，所有人都只有名字而沒有姓。我從來沒有看過任何一間行銷公司的網站這樣介紹團隊成員，尤其文案裡寫的都是每個人在各大知名企業裡做過的豐功偉業，令人不禁懷疑為何不敢把他們的姓寫出來呢？更扯的是，團隊成員各個郎才女貌，每個人都顏值爆表，放大圖片一看更不得了，竟然都是好萊塢巨星的照片，包括里奧納多狄卡皮歐和安吉莉娜裘莉！當下我覺得莫名奇妙，馬上到 Companies House 查了那間公司，雖然查是查到了，但打從 2014 年成立以來，該公司就是休眠狀態，從來沒有任何財務交易的記錄，很難想像它和網站上那個從 2016 年以來就多次得到業界各種獎項，還和國際各大品牌合作過的公司有何關聯。這件事發生過後不到半年，BBC 就爆出 Madbird 的職場詐騙，除了直接勾起我的回憶，也驚覺遠距工作時代求職陷阱真的有越來越多的趨勢。在此特別透過回覆讀者提問的機會，寫這篇文章提供大家參考，想找遠距工作職缺的讀者們，這篇一定要收藏起來，以備不時之需，如果對找遠距工作職缺有疑問或不知如何開始，也歡迎私信到讀者太太在英國的臉書粉絲頁，我提供專業的 career coaching 職涯諮詢服務，相信能進一步幫助到大家😊 -- 作者／讀者太太在英國（本文轉貼自數位遊牧論壇）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

November 7, 2024

【數位遊牧交流聚會】70 位族人齊聚一堂！透過「短講 x 交流」探索自由工作者的前進方向

在邁向自由工作者、或走在自由工作者的路上，你是否曾感到迷惘、孤單，想找人分享或討論卻不知該找誰？10 月 25 日，「數位遊牧網」舉辦了首次實體交流活動，邀集了約 70 位來自不同專業領域，但都對自由的工作型態感興趣、或者已經開始個人事業的夥伴齊聚一堂，在週五晚上輕鬆參與短講及交流。夥伴們的專業多元，有工程師、財務顧問、自媒體經營者、語言老師、業務、職涯規劃師、UI/UX 設計師等，有人目前仍在職，也有人開始個人事業了。雖然狀態各不相同，但這一點也不妨礙交流，大家討論起各自的商業模式、或者自實務經驗中得出的心法，反而讓對話有了更多的火花！整理煉金術師小印談創業：不是做大就好，要記得「你要怎樣的生活」在短講環節，講者「整理煉金術師小印」分享了自己離開待了 13 年的外商主管職務、從零打造居家整理事業，到目前新增財務與人生整理服務，走穩創業路的精彩故事。同時，也透過與「數位遊牧網」共同創辦人姚詩豪（Bryan）的對談，讓在場聽眾不只是「知道」，更能思考如何「做到」。小印不藏私說明了自己一路以來的嘗試與調整，例如怎麼思考自己能提供怎樣的服務？商業模式是如何？報價是要參考同行的價格嗎？如果這產業很新，沒幾個同行可參考怎麼辦？又或者，事業啟動後，你能如何持續吸引客戶來找你服務？這些經營個人事業務必思考的事情，小印通通都分享了。連個人營收都公布時，還引起許多聽眾驚嘆！除了經營眉角，小印也多次提醒，很多人在創業後經常會開始追求做大、賺越多越好，但如果你是基於「想過更自由的生活」而開始一切行動的，那麼在過程中，千萬別忘了初衷，別讓自己離想要的生活越來越遠。舉例來說，她創業至今六年來仍然沒有雇人，正是因為她知道自己一旦雇人，就會很努力賺錢、為員工負責，但這其實會讓她遠離嚮往的「自由」，對她來說錢「夠用就好」；又或者，她點過的技能非常多，曾經考慮往催眠、NLP 方向發展，但她發現這類服務亦無法帶來她想要的生活，所以她也快速地就調整方向。如同她替客戶整理時最常說的：「你可以想像未來的樣子，沒有出現在未來的東西，現在就可以捨棄了。」在短講最後，Bryan 用「以終為始」來總結小印的創業歷程，也作為給所有聽眾的提醒。小印說她期待未來家中書櫃要比衣櫃大，也因為這樣，其實早早就不必大量購置衣物（圖／數位遊牧攝）。快閃短講報名踴躍：2 分鐘時間有人分享創業心路，也有老闆現場徵才為了促進交流，活動在自由交流時間之前，也設計了「快閃短講」：報名者有兩分鐘的時間到台前自我介紹，或分享自己參加聚會的目的，讓感興趣的人能在接下來的自由時間找他們多聊聊。分享者逐一分享了自己的故事，有大學念醫學院、碩士班念商學院，現在則追尋天賦熱情做麵包的烘焙專家、結合即興劇與非暴力溝通的職涯諮詢師、從出租個人單車收藏到變成一門事業的單車店老闆，還有芳療師、西班牙文老師、希望將來能數位遊牧的上班族⋯⋯甚至有輕珠寶飾品老闆現場徵起人才來了！夥伴們把握快閃短講時間，到台前分享自己的故事。（圖／數位遊牧攝）在接下來的自由交流時間，有人主動與這些分享者開啟話題、有人找講者小印提問，也有笑稱自己「比較 I （內向）」的人選擇從身邊的陌生夥伴開始認識，分享彼此的專業背景與參與活動的契機。大家一路暢聊，直至活動預計結束時間已到，仍然話題不斷，邊邁出離開的腳步邊繼續聊。會後問卷中，許多人寫下自己在這短短的幾小時結交了新朋友，也與夥伴交流了各自對職涯的目標和想法，覺得獲益良多。如果你也希望參與類似活動，以及獲知更多成為自由工作者必備的商業經營乾貨，例如商業模式、產品打造等等，也歡迎你繼續關注數位遊牧網。或者，你也可以在我們的數位遊牧討論區和夥伴們線上交流喔！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

October 30, 2024