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結婚、當爸媽，還可以數位遊牧嗎？試著讓工作配合生活，別被工作綁架！｜MiVida 創辦人凱若｜Podcast 數位遊牧誌

數位遊牧、遠端工作、自由工作、個人接案等等的概念，讓許多想要找尋工作與生活平衡，追求理想生活的人躍躍欲試。可是很多人會問：「這是不是只有單身者的專利，二十幾歲的年輕人，學校剛畢業，沒有家庭、沒有小孩，所以他可以去環遊世界。可是萬一我們到了三十歲、四十歲，要成家、立業，甚至要帶小孩，是不是就不太適合，甚至應該找個好好穩定的公司待著呢？」不一定唷！從台灣移居歐洲十多年的凱若，現在定居西班牙瓦倫西亞，他是兩個小孩的媽媽，同時也是一個創業家、自媒體工作者、作家。不同於他人覺得有家庭有小孩就要穩定，反而凱若是先有了小孩，才開始想要數位遊牧。遠端工作已經有 20 年經驗的他，甚至出了《數位游牧》一書，是許多數位遊牧新手、對數位遊牧感興趣的人必讀的指南。這次的《大人的Small Talk》數位遊牧誌系列，凱若就分享他一路以來的心路歷程，以及他身為媽媽，如何兼顧事業、家庭與數位遊牧的夢想。找到屬於自己的北極星，媽媽依舊可以兼顧事業與家庭 20 年前，凱若剛懷第一個孩子時，就因為想要多陪伴小孩，於是開始思考工作與生活的不同可能。原本的他想當個全職媽媽，可是看著戶頭的數字越來越少，肚子越來越大，讓他感到有些焦慮。一開始他先從接案、編輯等工作開始，但這實在很難賺到錢。有一天朋友問他要不要試試看「婚禮顧問」這個工作，讓他開始創業踏上這一條路。一開始凱若仍要四處奔波於婚禮現場，但為了可以自由的，掌控自己的工作時間跟地點，於是在連筆電、wifi 都不是那麼普及的年代，凱若試著開始轉型成遠端工作者，負責婚顧人才培訓與團隊營運。解鎖了時間跟地點自由後，凱若也開始嘗試其他不同的副業。在事業與家庭的平衡上，凱若以自己為同心圓的核心，試著思考自己想過怎麼樣的一天，來安排時間，將一天的時間進行切割，像是安排三個小時辦公、兩個小時副業、安排午餐、接送小孩等等，為了不要讓工作影響到接送小孩，凱若下午三點後就不做工作。凱若也提到，台灣有許多非常優秀的女性，但常常因為要照顧小孩，放棄了自己的職涯。凱若用自己的經歷，也開始鼓勵甚至提供諮詢服務，幫助同樣在事業與家庭之間尋求平衡的媽媽們，找到自己想要的生活。不強迫自己融入異國文化，而是找到自己最美的模樣在一次前往馬爾地夫度假的時候，搭著船在大海中的凱若，發現仍然能收到手機訊號，這讓她突然意識到：「我可以從任何地方工作！」原本就熱愛旅遊的她，開始了數位遊牧的生活。十年前，凱若隨著德籍伴侶移居德國，而後喜愛旅遊、數位遊牧的他們，不希望一直待在同一個地點，在旅遊過多個城市後，決定舉家搬至西班牙。凱若再次創業，成立「MiVida 就是生活」地中海選物電商品牌。凱若提到，他們十分尊重小孩的意願。當時，他們決定要搬到西班牙前，兒子的年紀還太小，於是她問了女兒的想法，當時女兒 15、16 歲，也很熱愛體驗新的文化，很爽快地就答應了。很多人會好奇，有了小孩該怎麼要數位遊牧，甚至是旅居不同城市，不怕有教育、語言、文化衝擊等等的問題嗎？在教育上，凱若提到雖然曾有考慮讓孩子自學，但在德國和西班牙，自學是法律不允許的，且她相信，專業的事還是應該交給專業的人來處理。同時，凱若也希望孩子能夠在學校裡建立自己的人際圈，有自己的足球隊、好朋友，所以他們四處為孩子們尋找合適的學校。面對不同文化的適應問題，凱若說：「我從來不會叫他們要融入別人。」凱若不會勉強他們要去交什麼朋友、做什麼事情。反而就像是他自己一直以來的信念一樣，將「自己」當成核心。回憶初到國外時，凱若的女兒曾是韓國偶像團體的狂熱粉絲，卻發現歐洲的同學幾乎沒聽過這些團體，有時甚至會遭遇嘲笑。然而，她的女兒非常成熟地表示，你有你喜歡的東西，我也有我喜歡的東西，彼此尊重就好。在家庭生活中，凱若也不限制孩子只遵循單一文化，無論是德國、台灣還是西班牙的文化都融合在他們的生活裡。她也發現，溝通不僅依賴語言，更在於彼此的意願。只要有溝通的意願，即使語言不同，也能順利交流。現在，凱若很欣慰地看到，孩子們在多元文化的環境中找到了自己最舒適的生活方式。最後，凱若鼓勵大家：「你相信你自己最美的地方在哪裡，常常問自己這個問題，然後常常想著，我如何把這個美，這麼好的東西分享給更多的人，其實我們的生活就會很圓滿。」期許每個人都能找到屬於自己的美麗模樣。如果你對凱若的故事感興趣，歡迎收聽《大人的Small Talk》數位遊牧誌 SP15：我是因為孩子的到來，才選擇數位遊牧之路｜MiVida就是生活創辦人凱若專訪 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

November 1, 2024

《底層邏輯》選摘：拓展人脈的重點不在主動經營，而在「創造價值」

很多人問我：「潤總，你認識那麼多業內強人，你平時是怎麼經營人脈的呢？」我說：「創造價值。」你能創造什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人。坦白地說，我自己幾乎是不花時間來經營人脈的。我個人認為，君子之交淡如水。好的人際關係，沒有必要天天一起吃飯，或者逢年過節送個禮。很多人想方設法地去討好別人或者努力經營人脈，就是為了有一天對方能幫到自己，這種狀態是不對的。費盡心思與強人認識，拍張合影，留個微信，對方就能變成你的人脈嗎？不能。如果你對對方沒有價值，對方為什麼要幫助你呢？只有當你能幫到他的時候，他才會來幫你，這就叫雙贏。所以，經營人脈，始終要保持的一個基本心態：毫無保留地把你的價值付諸別人身上。要想盡一切辦法，毫無目的地幫別人。當你經過長期的積累，成為某個領域的專家，擁有了有影響力的作品，那些真正有意義的人脈才會蜂擁而至。一個優秀且有價值的人，自然會吸引其他優秀且有價值的人的認可和幫助。要想認識更多優秀的人，得到更多的認可，首先要讓自己優秀起來。人脈不在多，在精。當你沒錢、沒資源、沒背景的時候，唯有你的實力、業績、作品，才是讓你在絕境之中脫穎而出的最佳武器。沒有真本事，無法幫助到別人，就算你認識的人再多，他們也不會是你的人脈。人脈的本質，是平等交換（見圖 3-6）。當你把自己變得足夠優秀的時候，讚美、認可、人脈，你想要的一切，才會紛至沓來。只有優秀的人，才擁有有效的人脈。圖 3-6 人脈的本質是平等交換（圖／時報出版提供）你能為別人創造多大價值，你就有多大價值一個人的財富基本盤，由兩個組成部分：第一，你自己的本事；第二，你和其他人聯結的本事。前者是 1，後者是 1 後面的 0，而且，後者是前者的放大器（見圖 3-7）。圖 3-7 人脈的本質是給予價值（圖／時報出版提供）有句話說得很好：學到的就要教人，賺到的就要給人。教人、給人、結識人的背後，並不是某種商業訴求和目的，而是順其自然、發乎於心。一段合作關係，最初越是刻意、功利，越是不加掩飾、急不可耐，就越有可能和初衷背道而馳。所有的合作，都是先基於瞭解和信任，然後不斷地把自己變得有價值，為身邊的人創造價值，才得以實現的。 2005 年，我和朋友們共同創立了公益網站「捐獻時間」，像淘寶一樣匹配志願者的需求和供給。這個網站成立一年後，超過 4,000 人註冊成為志願者，其中有564 名志願者參與了 61 個機構組織的 227 場志願者活動，捐獻了自己寶貴的 3,071 小時，使得 21,822 人受到了幫助。這意味著，每 3 小時，就有志願者透過「捐獻時間」捐出自己的 1 個小時。每 24 分鐘，就有 1 個人獲得幫助。網路的力量第一次在公益領域產生了如此大的作用，無數媒體爭相報導。中央電視臺專門派了一位叫梁錚錚的記者飛到上海，與我們談合作。2007 年，「捐獻時間」開始與央視合作，啟動「慈善 1＋1」計畫。因為和央視合作，我認識了一位央視的導演。有一天，這位導演說介紹一個人來採訪，她的名字叫江欣榮，是首屆中華小姐環球大賽的冠軍。聊完之後，雙方都覺得不錯。她想到香港也有家企業想做公益，正在考慮採用什麼形式來運作，覺得我可以和那位企業家聊聊，幫忙指點一下，於是就把我轉介紹給了另一個人。去見這個人之前，我並不清楚對方是誰，江欣榮以為只要說出了他的名字，我就知道，也沒做詳細介紹。一起吃完飯之後，我回去一查，才知道他是當時香港恒基兆業集團的執行董事及副主席李家傑（「亞洲股神」李兆基的長子）。我們就這樣認識了。 2008 年，李家傑牽頭，成立了一個公益機構，叫作百仁基金。百仁基金的創始人有 43 個，我是其中之一，另外 42 個都是香港的富二代。大家聚在一起，就是為了能給社會做一些貢獻。而百仁基金所做的事情，其實就相當於把「捐獻時間」在香港又做了一遍。多年之後，我離開微軟，創立潤米諮詢，恒基兆業集團又成了我的客戶，而我也成了李家傑的私人商業顧問。李家傑是我的第一位諮詢客戶，從此，我正式開始了商業顧問的生涯。巨大的事物，總有細小的開頭。這其中的每一環，一直能夠追溯到最初的一個微小的善念，一環扣一環，形成一個因果鏈。我做的這些事情，除了運氣之外，事先都沒有任何商業目的。我從來沒有抱著某種目的，去主動認識他人，而是踏踏實實做事，為別人分享價值、創造價值。讓別人記住你，才會有認識、合作的機會。不然，即使要到了名片，加了微信，合了影，別人也不一定會成為你的人脈。真正的人脈，本質是給予價值、平等交換。你能給予什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人。你能為別人創造多大價值，你就有多大價值。你能幫到的人，才是你的人脈很多人來找我，問我是否認識某個人，然後請求我牽線搭橋。如果我對請求牽線搭橋的這個人有一些瞭解，覺得他比較靠譜，我就會讓他寫一段東西，幫他轉給他想認識的人。如果他說不能寫，但又說介紹了必有重謝，那我基本就不會搭理他了。因為所有的合作，都是建立在對雙方都有價值的基礎上的。一個人想認識另一個人，是因為他認為對方對自己有價值。但是，如果我要介紹這兩個人認識，必然是基於一個判斷，那就是他對對方也有價值。但他對對方有沒有價值，我無法判斷，只能交給他自己來進行判斷。所以，讓他寫一段東西我幫忙轉交，已經是最大的面子了。如果因為重謝而介紹了一個不靠譜的人給我的朋友，這就相當於我用「重謝」的價格，出賣了我的信用。多重的「重謝」，才能買得起我的信用呢？對雙方有價值的事情，介紹雙方認識是成人之美，分文不取；對單方有價值的事情，那是出賣自己的信用，重金不賣。你要認識一個人的關鍵，是他想不想認識你。這個決定權在他，不在我。如果想要積累人脈，你能做的，就是不斷積累自己的價值，並不斷輸出自己的價值。當你能夠幫到越來越多厲害的人時，你的人脈才會越來越廣，人脈的品質也會越來越高。那些能幫到你的人，不是你的人脈；只有那些你能幫到的人，才是你的人脈。真正的人脈，就是 10-30-60 關於人脈，馮侖先生（現為萬通集團董事長）有一個理論：在正常情況下，人一生交往的關係是 10-30-60（見圖 3-8）。圖 3-8 人生交往關係（圖／時報出版提供）當你遇到危難時，能借錢的物件不超過 10 個人。每天你都可以想一遍，誰能夠借錢給你？就算是把親戚、父母、朋友都加上，你能張口借錢的物件也不會超過 10 人。再往外一層關係就是熟人朋友、經常打交道的人等，這些人加起來大概不超過 30 人，其中還包括我前面說的那 10 人。所以，雖然你電話本裡的人有很多，但其實你多數都記不住，有時候乾脆忘了。最外一圈關係是所謂的熟人，也就是打電話的時候記得住這個人，而且也大概瞭解他的背景，但可能很長時間都沒有見的那種朋友，這些人最多也就是 60 個，這 60 個人還包括了前面說的 30 人。所以，人這一生，其實不需要太多的關係就能應付得了。需要花精力去瞭解的人，其實很少，不會超過 60 個。只要把與這 60 個人的關係維繫好，就夠你用一生了。小提示想要積累人脈，你能做的，就是不斷積累自己的價值，並不斷輸出自己的價值，去幫助別人。如果你不斷發光發熱，都幫不到一些厲害的人，那只能說明你暫時對他們是沒有價值的。他們暫時還不是你的人脈。等到有一天，當你有能力幫到他們的時候，他們才會成為你的人脈。記住，健康的人脈，是雙方的共贏，而不是單方的消耗。 -- 本文摘自時報出版《底層邏輯：看清這個世界的底牌》

December 10, 2023

安妮網站創辦人 Anny 專訪｜清邁數位遊牧何處去？內行人的 4 處免費活動與交友密技分享！

「我大學剛畢業時到泰國教華語，當時趁寒假去了清邁一個禮拜，然後那個禮拜我整個愛上。」聊起為何將清邁當作數位遊牧（或稱數位游牧，英文為 digital nomad）的第一站，「安妮網站」創辦人 Anny 帶著興奮回顧初次到訪的感受，並表示當時就很希望有機會在清邁長住。她分享，之所以希望在清邁長住，原因主要有二。第一，是因為清邁的環境非常宜居，治安比 Anny 過去旅居過的南美洲好，且市區與大自然的距離也不遠，她說明：「像清邁大學裡面有個很有名的湖，很多人會在那邊跑步、遛狗等等。」第二，是因為清邁本就聚集許多來度假或遊牧的外國人，所以大家很容易就能聊起來、甚至還會相約出遊。甚至連當地的泰國人對此也非常習慣，「像有時候你去買吃的，老闆幾次之後就記得你，還會多給你一點或請你吃一些東西。」第三，則是因為當地活動實在多元，除了四大夜市（清邁夜市、清邁大學夜市、週六夜市、週日夜市）、熱鬧市集（Jing Jai Market 真心市集、Baan Kang Wat 等），還有各種免費活動！她也開玩笑地說，有時候工作忙的時候，活動太多反而還讓她有點困擾呢。清邁免費活動有哪些？語言交換、Open Mic、舞蹈課任君挑選 Anny 分享，她參加過的免費活動主要分兩大類，分別是由咖啡廳、酒吧舉辦的，或者是由商場舉辦。【由咖啡廳、酒吧舉辦】在這個類別中，她推薦三個她參加過的活動。 1. Free Bird / Open Mic Free Bird 是當地一家社會企業咖啡店，店內每週五晚上七點會舉辦 Open Mic 活動，歡迎所有人上台分享。Anny 表示，有人會上台表演才藝，也有人會分享自己的各種創作，整間店的氣氛非常溫馨。此外，店內也有販售二手商品，運氣好的話也可能在此挖到好物。更多資訊可參考店家臉書與活動頁面。 2. The Moat House / Language Exchange The Moat House 是清邁的一家酒吧，每週二晚上七點，店內會舉備辦語言交換活動。Anny 分享，店家會準備不同國家國旗的貼紙，參加者可以把自己會的語言，及想學的語言，以國旗貼紙貼在身上供識別。她也表示，除了語言交換，愛攝影的她也透過活動認識攝影同好，兩人在活動後也變成朋友。更多資訊可參考店家臉書與活動頁面。（圖 / Anny 提供） 3. WAKO BAKE / Thai Talk Tuesday 身在泰國，許多不會講泰文的遊牧者或許也會希望學點基礎單字和句子，方便日常溝通。這時，由 WAKO BAKE 餐廳舉辦、每週二晚上六點半開始的 Thai Talk Tuesday 活動就很適合你參加！ Anny 分享，活動中會擺幾張桌子，參加者就是隨意入座，每桌會有泰文小老師做簡單教學和帶大家聊天，一段時間後則會換位置繼續聊。不僅能學泰文，也能認識新朋友。更多資訊可參考店家臉書與活動頁面。（圖 / Anny 提供）【由商場舉辦】 Nimman 區是清邁鬧區之一，其中著名的百貨公司 One Nimman 每天晚上也都提供不同的免費活動，除了市集，還有各類舞蹈和瑜珈課程。資訊如下：週一、二 16:00-22:00：二手市集週五到週日15:00-22:00：White Market 週一早上 9:30-10:30、週三晚上 6:30-7:30：瑜珈 Yoga 週四早上 9:30-10:30：Body Balance 週五晚上 8:30-11:00：探戈 Tango 週六晚上 8:00-11:00：搖擺舞 Swing Dance 週日晚上 8:00-11:00：騷莎舞 Salsa 活動資訊不定期更新，像 One Nimman 臉書也有分享每週一早上、週三晚上的瑜珈課教室遷移通知。你可以在參加前參考臉書資訊。清邁免費活動資訊哪裡找？6 個臉書社團推薦看到以上提供的豐富活動，你或許會好奇，Anny 都是從哪裡獲知這些資訊的呢？她分享了幾個臉書上的社團，其中包含清邁生活社團，以及不同類別的興趣社團。 Chiang Mai Digital Nomads Chiang Mai Nomad Girls：以女性遊牧者為主的社群 Chiang Mai "Walk and Talk" hiking：健行興趣社團 Chiang Mai Swing Dance：搖擺舞興趣社團 Yoga In The Park - Chiang Mai：公園瑜珈興趣社團 Language Exchange Chiang Mai：語言交換社團除此之外，你也可以追蹤一些你喜歡的咖啡廳、餐廳或酒吧的社群，你也可以從中得到更多活動資訊。 Anny（圖後排左五）參與臉書社團 Chiang Mai Nomad Girls 線下聚會。（圖 / Anny 提供）在清邁怎麼交朋友？你還可以善用的 4 種管道及技巧透過臉書社團和各類活動，你有很高的機率能在清邁結交到志同道合的朋友。但除此之外，Anny 還分享更多可能的交友管道，包含： 1. 路上閒聊在台灣，我們可能會覺得這實在太刻意了，但 Anny 分享，這在友善的清邁其實非常常見，尤其獨旅的女生更容易和其他獨旅的女生聊起來，像她某次獨自去真心市集，就遇到另一個女生跟她搭話，甚至約她逛完一起去電影院看《芭比》。她也補充，女生在旅途中若想認識新朋友，可以先從獨旅的女生認識起。另外，「你能幫我拍張照嗎？」、「你來清邁多久了？」、「有什麼旅行計畫嗎？」，都是她常使用的開場白。 2. Coworking Space 很多數位遊牧者會選擇到 coworking space 專注工作，這也是能認識朋友的好機會。而且在此認識到的朋友，幾乎也會是工作屬性類似的遊牧者，你們可以交流更多的工作資訊與經驗。 3. Coliving Sapce 在 coliving space，因為大家住在一起又共用生活空間，所以你會和其他人關係更緊密，也更有相約出遊的機會。有些 coliving space 甚至會發起旅遊活動，邀請住宿者來參加，這也會是很棒的交友方式。 4. Coachsurfing 講到 coachsurfing，多數人最快聯想到的，應該是寄宿別人家沙發的窮遊玩法。不過其實在這個付費 App 中，你也可以使用 Hangouts 這個功能，揪附近的人一起出遊。更多資訊可參考官方網站。在訪談最後， Anny 也分享關於交友的幾個提醒。首先，對於比較害羞的遊牧者，她認為參加 coliving space 發起的活動，以及她參加過的搖擺舞課、Thai talk Tuesday 等，都是相對輕鬆的交友方式。在活動中不必勉強自己主動說些什麼，只要依循主持人指示，自然會交到朋友。另外，安全性也是交友時務必留意之處。Anny 表示，認識新朋友時，她通常不會立刻就跟對方單獨出遊，會透過觀察對方的臉書或 Instagram，確認對方是個「正常人」。另外，若真要一起出去，她會帶著行動電源，確保自己處在能與外界聯繫的狀態；也會先告知朋友自己要跟誰出去、去哪，確保有人知道她的行蹤。最後她也提醒，很多人在異國交朋友時，常會因為擔心自己英文不好，所以更不敢開口聊天。「但其實很多外國人的母語也不是英文啊，他們也未必講得很正確。英文好不好不是重點，『能溝通』才是重點！」她鼓勵讀者能勇敢嘗試，尤其在清邁，搞不好這麼一開口，你將結交到在台灣沒機會接觸到的各國好友喔！歡迎追蹤 Anny 的 Instagram，以及透過官網「安妮網站」獲知最新資訊！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

August 16, 2024

個人網站如何寫「關於我」頁面？詳盡拆解 4 大模塊，手把手帶你寫

個人網站上的「關於我」頁面，是每位網路創業者的數位個人名片。它就像是一位盡責的 Sales，能 24 小時的宣傳你的服務。不過「關於我」的頁面該怎麼寫，才夠吸引人呢？兩年前我開始自架網站時，天真的想法是：「反正就把我的豐功偉業，放上去就好了吧？」後來我在讀《A Pain Free Process for Writing Your About Page》這本專門教人寫「關於我」的電子書時，發現這是一個完全錯誤的觀念。因為讀者們不關心我的豐功偉業，而是「這個網頁的內容，跟他們有什麼關係。」 OK，那到底該怎麼寫呢？一起來學習怎麼寫「關於我」頁面寫「關於我」頁面的關鍵，主要有這 4 大區塊：你的服務跟目標讀者有什麼關係為什麼讀者要相信你的服務為什麼讀者要喜歡你行動呼籲 (Call to action) 在寫這 4 大項的內容時，可以分別問自己以下的問題。區塊 1.你的服務跟目標讀者有什麼關係不要開頭就介紹你是誰，因為讀者根本不 Care。想反地，讀者在意的是「你能夠幫助它們解決什麼問題」。這個區塊我們要先清楚定義我們要幫助的人、怎麼幫助他們。問自己以下 3 個問題，分別是：你的理想客戶是誰你可以如何幫助你的客戶你提供什麼服務或產品以我自己為例，我的回答是… 你的理想客戶是誰：具有一技之長的專業工作者，例如醫生、律師、諮商師你可以如何幫助你的客戶：我能夠教他們一套在網路上寫作的方法以及定位策略,幫助他們寫出專業又好讀的社群文章建立影響力,並且吸引潛在客戶。你提供什麼服務或產品： 1 對 1 寫作教練，客製化提供網路寫作教學思考完這 3 個問題，我寫出下方的區塊。區塊2.為什麼讀者要相信你的服務建立你在目標讀者心中的信任感。講完了我們想服務的客戶以及能提供的服務，但客戶可能會想：「為什麼我要相信你？」因此我們要舉出過去自己協助過的案例，或是分享自己過去從遭遇困難到克服的經驗。問自己以下 3 個問題，分別是：你曾經解決過什麼，讀者曾經遭遇過的問題嗎你做了什麼工作，可以展現你的專業度你有沒有可以證明自己的顧客見證如果你已經有客戶見證了，可以直接引用該位客戶的背書，下方是我的客戶見證：如果你還沒有客戶見證的話，就把上方 3 個問題的答案寫成「區塊 2」的內容。區塊 3.為什麼讀者要喜歡你這一個區塊，可以展現自己的「人味」。看看網路上八成的個人網站。除了照片不一樣之外，你真的知道各家廠商的區別在哪裡嗎？很難吧。但是為什麼？答案也很單純，因為你（廠商）沒有寫出自己在意的地方是什麼呀！那該怎麼寫呢，你可以問自己以下五個問題：你痛恨什麼工作你在工作上有什麼超能力為什麼你要開始自己的事業為什麼你對自己的工作有熱情你想要達成的工作使命是什麼以我自己為例，我的回答是… 工作上你不會做什麼：我不會去追求爆文，也不會追求快速成名或成功的方法。你在工作上有什麼超能力：我能用有架構與系統的方式，用白話文解釋這位學員在過程中需要掌握的寫作技能。為什麼你要開始自己的事業：因為我自己就是靠持續的寫作分享，才走到今天的我。我從一位職場上班族，然後發現自己在寫作以及有邏輯教學上面的天賦與技能。所以我決定跳脫舒適圈，然後出來自己創業。為什麼你對自己的工作有熱情：當我看到原先不擅長表達，但是腦袋極度有料的人透過寫作，和過去已經很久沒有聯繫的朋友產生連結的時候，我都替我的客戶感到開心。你想要達成的工作使命是什麼：我的使命就是幫助知識專業工作者，藉由寫作拓展職涯的可能性。釐清答案後，我將這些資訊寫成以下的內容。區塊 3. 為什麼讀者要喜歡你 Bonus，讓客戶聽到你的起心動念我們都知道，故事可以觸動人心。如果我們可以更進一步分享自己「開始事業」的故事，那客戶肯定能對我們印象深刻。以我自己為例，下方是我為什麼要開始經營「寫作事業」的故事。區塊 4.行動呼籲 (Call to action) 你想要顧客下一步做什麼？你花了這麼多時間寫「關於我」，背後總有個目的吧？這個目的稱之為「行動呼籲 (Call to action)」，常見的有：聯繫你參加你的課程和你預約一個 30 分鐘的線上對談想清楚你的下一步，想要客戶採取什麼行動。以我自己為例，我的回答是… 讓客戶找我擔任他 / 她的寫作教練。因此要清楚的把報價、服務流程、服務內容列出來，並寫出客戶下一步要做什麼。把這 4 大區塊寫清楚，就是一個很好的「關於我」頁面這篇文章我們介紹了 4 個「關於我」的區塊：你的服務跟目標讀者有什麼關係為什麼讀者要相信你的服務為什麼讀者要喜歡你行動呼籲 (Call to action) 你可以一步一步把區塊完成，這樣就能打造一個清楚又能讓客戶採取行動的「關於我」頁面了。如果你覺得以上的內容好複雜，需要有一個在旁陪你從頭走過，我可以擔任你的專屬寫作教練。我會引導你用自己的文字，寫出專屬於你的個人網站「關於我」頁面。最終讓你的客戶更了解你，並起主動上門找你服務。名額有限，立刻預約開始吸引你的潛在客戶 -- 本文轉貼自：I'm Chi（原文連結）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

August 5, 2024

小孩子才事事徵求別人的同意。大人懂得獨立判斷，放膽去試，但同時也承擔責任！

很多上班族都想過「兼職」的可能性，利用閒暇時間來賺取額外收入，我也常被問到相關問題。前陣子，我又碰到一個想兼職的朋友提問：「Bryan，雖然我這個兼職不會影響到正職，但我該先徵詢主管的同意嗎？」別靠徵詢同意來閃避責任，當個勇於決策的成熟大人在分享我的看法之前，我想先分享兩個故事。第一個故事是，有個二十多歲的女生曾向我抱怨，她想跟男友旅行過夜，卻被父母嚴厲阻止，甚至還起了很大的爭執，她覺得爸媽實在不可理喻！不曉得你怎麼看待這類狀況？但我聽完之後，覺得爸媽會說不行完全是意料之中啊。因為當她詢問「可不可以跟男友過夜」時，其實就等於把過夜可能發生的代價與責任，全推到父母身上。父母一旦同意，後續她出事父母就得負責。她如果就糊弄說要住女生朋友家，搞不好父母就算猜到她是要跟男友過夜，也會裝作不知道。第二個故事是，多年前我跟太太到美國旅行，打算從西岸一路開到東岸。為了節省開支，她上網爬文很久，終於找到非常優惠的租車方案。沒想到在機場要租車時，櫃台人員卻告訴我們，這方案僅限英國人使用，台灣人無法用。我們當下傻住了，但櫃台人員突然開口問：「你們是不是從英國來的呢？」我腦筋一下沒轉過來，就搖搖頭說不是，我們從台灣來的。沒想到他表情變得有點嚴肅，放慢語速又問一次：「Nonono… 你仔細聽我的問題喔！你們是不是剛好從英國過來的？或者在旅程中有路過英國？」我這下才意會過來，趕快改口說我們有經過英國。最後，也成功享受到優惠。你有察覺櫃台人員為何這麼問嗎？其實我們這趟旅程根本沒有經過英國，基於公司規定，他無法給我們優惠；但如果是我自己願意假裝符合規定、承擔責任，那麼他也就願意通融。我想透過這兩個故事分享的是，在長大過程中，我們一路都習慣依從父母、師長或管理者等「大人」的指令，也覺得凡事只要經過這些人同意，就像得到萬能令牌 - 我們可以得到自己想要的，同時也不用負責。畢竟如果有人質疑，我們可以理直氣壯地說「xxx 說可以的」。長大後我們得自己做決定了，但多數人仍然無法擺脫這個習慣，覺得凡事要取得同意才能做，而且自己完全不想擔負責任。這其實會讓你無法做到很多你想做的事，就如同故事一裡的女生。但如果我們像故事二一樣，願意自行承擔「假裝有經過英國」的風險，那麼櫃台人員其實就願意通融、給予優惠。 10% 的灰色地帶自己決定，理解他人立場做事反而順暢在這個世界上，確實可能有 90% 的情況，我們需要依從有權者的指令，畢竟這世界本就是由有權者構築的框架。但面對剩下的 10% 灰色地帶時，我們該試著擺脫「凡事都要取得同意」的思維。我舉個之前在網路上看到的例子。有位中國網友抱怨，說他爸爸在路上突然心臟病發，正好附近停了一輛剛保養完的救護車，車上僅有一位司機，沒有醫療人員。網友著急地想跟司機借除顫器，沒想到司機卻說「就算除顫器就在車廂後面，我還是不會拿來借你的！」最後，網友沒有順利拿到除顫器，只好乾等另一台救護車來送爸爸就醫。事實上，司機並非專業醫療人員，確實無權出借車上的醫療用品。不過，他也表明除顫器就在車廂後面，網友其實可以判斷是否要自行拿取並承擔責任，但他卻選擇「等司機同意」。依循我們前面講到的，這等於是把後續風險及責任全加諸於司機身上。換作你是這個司機，你會主動說同意嗎？社會上每個人都扮演著特定的角色，很多時候，他們並非不願通融或存心刁難，而是單純基於「人設」，無法直接允諾你的需求。但他們也未必是真要拒絕你，像這司機如果真的要拒絕，大可以直接開走或把車門鎖起來啊！真正成熟的思維，不光是看一個人在你面前的作為，也要懂得理解對方在他的立場中，到底有什麼樣的權利跟義務。畢竟人生如戲，每個人都像是 NPC 一樣，如果你夠入戲、夠理解表象之下的權利義務，很多時候應對進退反而會更順暢。確認公司規定不必問主管，獨立自主展現大人的體貼回到一開始的提問，兼職該不該徵詢主管的同意？首先，我會建議你先確認公司的相關規定。如果公司明文規定不能兼職，那你絕對不用去問主管，你得自己決定要怎麼做。不想違規，就放棄兼職計畫，或者換一間在這方面沒有硬性規定的公司；願意冒險違規，那就去做且後果自負，就這麼簡單。如果公司對兼職的規定不明確或條款模糊，我也不建議徵詢主管同意。因為這就屬於 10% 的灰色地帶，當你詢問主管，等於將責任與風險推到他身上。試想以下兩種情況：假如你的主管是個自私自利、沒有 guts 的人，為了不讓自己惹上麻煩，他必定會否決你的請求。若你被拒絕後仍執意兼職，那也失去事先詢問的意義。假如你的主管既體貼又善解人意，那你更不該徵詢他同意。為了你的職涯發展著想，他高機率會准許你兼職，但如果其他同事知道後紛紛提出相同請求，豈不是給這位好主管帶來麻煩了嗎？雖然我屬於有話直說的個性，也反對許多事情規範不明確、存在灰色地帶，但這就是成為大人的無奈處之一。你把這整件事戳破了，不但要得到你想要的好處，還強迫對方擔負背後的代價跟責任，這其實就不體貼了。這世界並非黑白分明，而是如太極一般，黑中有白、白中有黑。如果一個人腦中只有是 / 非、對 / 錯、合規矩與否，那將很難與這個社會契合。反而，我們要能看懂局、站在不同角色的立場設想，在規範無法觸及的灰色地帶中，搞懂代價且勇於承擔，才能爭取到自己想要的東西，並展現成熟大人真正的體貼，與人建立更好的關係！本篇也可以搭配我們的 Podcast 節目《大人的 Small Talk》一起聆聽，在多數 Podcast 平台（例如 Apple Podcast 或 Spotify ）都可以找到！內容口述 / 姚詩豪；整理 / 鐘敏瑜、林昕嬡 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

June 17, 2025

日本數位遊牧旅遊提案：Condé Nast Traveler 編輯推薦的 5 處東京必訪景點

隨著東京在 2023 年成為全球數位遊牧人口成長最快的城市，以及日本政府宣布將於今年三月推出數位遊牧簽證，相信許多朋友已經在期待，甚至開始準備赴日本展開遊牧生活了。而提到赴日生活，除了工作面的考量、生活大小事的考量，旅遊活動該如何規劃，才能讓自己不同於過去不是逛街就是排隊吃名店的觀光行程，而是真正玩得內行又在地，想必也是很多人關注的面向。如果你已經看膩了資訊一再重複的觀光熱點介紹，不妨參考國際旅遊雜誌 Condé Nast Traveler 編輯推薦的幾處東京必訪景點，以及他們對這些景點的獨到介紹，在遊牧期間體驗與作為觀光客時不一樣的探索行程！ 1. 口琴橫丁 Harmonica Yokocho 位於 JR 吉祥寺北邊出口附近，入口有著大大黃色標誌的口琴橫丁以各種日本道地美食聞名。這裡最早本來是個跳蚤市場，後來酒吧與餐廳陸續進駐，店家又如口琴的簧片般整齊排列，才得名「口琴橫丁」。白天時，你可以看到許多魚販和傳統糖果餅乾業者在此做生意；晚上時，則變成如台灣夜市一般的美食集散地。比起選定一家餐廳吃飽喝足， Condé Nast Traveler 編輯心中更內行的玩法是一家吃完接著吃下一家。編輯提到的餐廳包含壽司店「Katakuchi」、餃子店「Minmin」、專賣關東煮的「Apron」，以及「Ron Ron 2」的九州風雞翅料理。 (Photo from iStock) 2. 思出橫丁 Omoide Yokocho 同樣名列編輯推薦清單的美食商店街，還有「思出橫丁」。整條商店街裡有著大約 60 家餐廳，美食、人潮搭配極具日本特色的紅燈籠，絕對能帶給你最在地的用餐體驗。至於在此該吃什麼，編輯在介紹中反覆提到烤雞肉串這個品項，有機會到此一訪，也許你就會知道為何編輯對它念念不忘！ (Photo from iStock) 3. Thermae-Yu Thermae-Yu 是一家位在新宿的 24 小時溫泉浴場，不僅交通方便，室內浴池、室外浴池、岩盤浴以及各種水療體驗均有的多元服務，更讓這裡成了上班族想放鬆身心的最佳選擇。Condé Nast Traveler 編輯更補充，此處不僅是泡湯場所，更像一個美容室，泡澡後再以店家提供的乳液按摩全身，感受絕佳。不過要注意的是，在日本文化中，進入浴場是全裸的，且身上有刺青者不可進入。更多資訊：店家頁面 4. 舊朝倉家住宅 Kyu Asakura House 講到「代官山」，很多人首先想到的可能是繁華的街景，但其實此處還隱藏一個古樸秘境，那就是日本早期官員朝倉虎次郎故居，現被稱為「舊朝倉家住宅」。木造房屋搭配綠意盎然的庭園，在這個被日本政府認證為重要文化資產的秘境，你可以感受 100% 的傳統日本風情。Condé Nast Traveler 編輯也分享，舊朝倉家住宅的建築與庭園充分展現日式美學與空間利用，是對這方面感興趣者的入門學習教材。須留意的是，進入傳統建築必須穿著襪子，你可以自備或者在入口處購買。更多資訊：官方介紹頁面 5. 青木原樹海 Aokigahara National Forest 如果比起市區風情，你更嚮往自然景致，不妨走訪位在富士山山腳的「青木原樹海」。在這裡，你可以欣賞壯觀的樹海與自然洞窟之美，也可以盡情呼吸新鮮空氣，拋開平日工作煩憂。根據編輯經驗，造訪一趟約需預留至少兩小時的時間。 (Photo from iStock) -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 20, 2024

【10/25交流聚會】族人召集！走出傳統辦公室，打開你的自由職涯夢！

數位遊牧實體活動詳細資訊與報名網站，請至大人學報名網站。在辦公室朝九晚五工作這麼久，你是否常常覺得時間和空間都被限制住，想要有更多的彈性，做自己想做的事？你是否想要離開辦公室，尋找遠端的工作，卻發現台灣遠端工作真的很少？你是否想要在正職之餘，增加更多收入來源，像是建立個人品牌、接案、建立自媒體等等？又或者，有一天你想自己獨當一面，成為一個獨立工作者，但卻不知道該怎麼做？近年來，數位遊牧、Freelance、遠端工作等等的關鍵詞越來越夯，但很多人在追逐這條道路的過程中，可能會遇到一些問題，好比說不知道工作、人脈資源哪裡找；有問題時，找不到人請教；又或者這樣不同於一般人的工作與生活型態，常常被身旁的人誤解等等。為了解決大家在這條路可能遇到的問題，我們創建《數位遊牧網》《數位遊牧論壇》，提供數位遊牧、接案、創業、副業經營等各種不同領域的資訊，就是希望可以成為大家交流的平台，在此分享經驗、結交族人好友。同時，我們也為已經在這條路上的大家，提供曝光舞台，讓大家推廣自己的品牌、服務，拓展人脈的機會，尋找合作機會。一路以來，我們認識好多朋友，也發現這樣新型態的工作與生活模式，不只是年輕人的專利，更有許多資深的專業工作者，以此開啟人生的第二曲線。這一次我們舉辦數位遊牧的實體聚會，想要邀請所有追尋自由職涯的人，讓大家可以交流彼此的經驗、尋找夥伴，甚至成為朋友！歡迎大家一起共襄盛舉！在這場活動中，你可以： 1. 參考前輩經驗我們邀請創業家、整理鍊金術師林小印，曾歷經人生低潮的他，透過「整理收納」、「販售二手」、「投資理財」打造自己獨一無二的價值與事業，也透過「整理」找到最舒服的生活，甚至達到「財富自由」。透過前輩小印的分享，你可以知道自由職涯可以如何設計，以及創業與遠端工作的實際樣貌生活，和最真實的心得體驗。現場，你也可以與小印直接交流、請益，讓前輩幫你指路！ 2. 尋找族人盟友我們知道在追求自由職涯的路上，你可能有很多疑問，卻不知道問誰，或是這條路上的你很孤單，你想尋找族人好友，或是想和更多不同技能的專業人才成為盟友。我們有設計自由交流時間，讓大家可以互相認識、分享經驗，你可以在此拓展人脈，你身旁的每一位都可能是你未來的夥伴或好友！ 3. 宣傳個人服務活動有 Lightning Talk「快閃短講」環節開放大家現場報名，你將有機會上台，在短時間內分享你的想法，或是你的服務、專業，讓更多人認識你，拓展更多的合作機會！很多人會問我們說：「這是一場數位遊牧的活動，但我沒有要邊旅行邊工作，我也可以來參加嗎？」當然可以！我們一直覺得「數位遊牧」不只是「邊工作，邊旅行」的代名詞。數位遊牧背後所追求的「自由」，不僅是時間、空間的自由，更是職涯、生活上有更多選擇的自由。「數位遊牧」是將自己視為一間公司，運用自己的專業價值，打破依賴單一公司的模式，找出那個可以讓你帶著走、四處提供服務的「專業」。你不需要環遊世界才能成為數位遊牧者，只要你能夠靈活運用自己的技能和專業，哪怕是在家工作，也能活出數位遊牧的精髓。所以不管你有沒有要旅行，或是你還是一個上班族，只要是想追尋職涯更多可能都歡迎來參與。如果你已經在路上，像是你已經是接案工作者、數位遊牧民族、創業家等等，我們也非常歡迎，因為在這裡有很多族人，甚至是各領域的專業工作者，大家可以互相切磋、找到事業或生活上的夥伴，甚至還可以讓你推廣自己的服務。現場會提供餅乾飲料，讓我們用一個夜晚的時間，來互相交流、認識新朋友吧！誰適合參加這個活動想數位遊牧，但不知道如何開始的人想了解怎麼建立多元的收入管道的人想了解如何經營第二曲線的工作者積極探索職涯的不同樣貌與可能性的工作者追求不被地點侷限的工作模式的工作者追求工作與生活的平衡的工作者已經在數位遊牧、接案、創業等人，想尋找族人或是尋找事業盟友已經在數位遊牧、接案、創業等人，想推廣自己的服務，尋找更多合作機會活動時間 10/25（五）18:30 至 21:30 費用 499 元講者介紹林小印台灣首位結合「整理收納」、「販售二手」、「投資理財」思維的整理師、講師、作家、CFP®國際認證高級理財規劃顧問，至今有 6 年教學跟整理師資歷，5 年一對一財務規劃資歷，擁有超過 1000 位學員。林小印曾是擁有上萬件物品的購物狂，歷經失戀與家庭問題後，決定開始用「整理」斷捨離，不僅是整理自己的物品，更是整理自己的人生。曾任日商高階主管的她，最後也斷開待了13 年的工作，決定創業成為一位「整理鍊金術師」，運用自己的專業，打造獨特的事業，幫助大家用「管理公司的思維來管理物品」。同時，離開傳統的辦公室，走向兼具遠端，以及四處到府服務的新工作樣態。詳細活動資訊與報名網站，請至大人學報名網站。

September 25, 2024

2026 年最能養活數位遊牧的 7 種高薪遠端職業

2026 年 3 月 22 日，Forbes 刊出一篇引發廣泛討論的報導：〈7 High-Paying Remote Jobs That Can Fund A Digital Nomad Lifestyle In 2026〉。文章指出，從 fractional consulting 到 AI 服務，一批全新的遠端工種正在重新定義數位遊牧者的收入天花板。同一週，另一份根據 Resume Genius 分析 78,158 筆遠端職缺得出的報告顯示，2026 年遠端工作的薪資上限已經突破年薪 30 萬美元。這些數字背後，藏著一個產業結構性的轉變：數位遊牧不再是「用低成本國家的生活費補貼低時薪接案」的生存遊戲。新一代的遊牧工作者——如果他們願意被這樣稱呼的話——正在用稀缺性換取談判籌碼。他們賣的不是時間，而是腦袋裡那些大多數人還沒來得及學會的東西。以下七種職業，不是「人人都能做」的萬用清單。它們是 2026 年遊牧經濟中，真正能撐起高品質生活的角色。每一種都有明確的門檻，也正因為有門檻，所以有溢價。一、Fractional C-suite（兼職高管）這是什麼 Fractional C-suite，直譯是「分數型高階主管」，聽起來像數學題，實際上是一種越來越主流的企業合作模式。一位經驗豐富的 CMO、CFO 或 COO，同時為兩到四家公司提供策略層級的服務，每家公司每週投入 8 到 15 小時，收取月費而非時薪。這不是顧問。顧問給建議然後離開，fractional executive 則實際參與決策、帶團隊、對 KPI 負責。差別在於：顧問寫報告，fractional 高管開會、拍板、扛責任——只是不用每天進辦公室。根據 ZipRecruiter 2026 年 3 月的數據，美國 fractional executive 的平均年薪約 93,552 美元，但這是把所有層級混在一起的數字。實際上，資深的 fractional CFO 或 CRO 職缺薪資範圍落在 108,000 到 600,000 美元之間。專業平台 FractionalOfficer.com 的資料則顯示，典型的月費介於 10,000 到 20,000 美元，視經歷與產業而定。為什麼適合遊牧 Fractional 模式的核心就是「不需要在場」。既然你同時服務多家公司，客戶早已預設你不會出現在辦公室。會議靠 Zoom，決策靠 Slack 和 Notion，季度 review 偶爾飛一趟——剩下的時間，你可以在里斯本、清邁或首爾的共享空間裡完成。更重要的是，這種角色按月計費而非按時計費，收入穩定性遠高於傳統接案。服務兩到三家客戶，月收入就能輕鬆突破兩萬美元，而且不需要不停找新案子。收入範圍入門級（fractional VP）：年薪 80,000 至 120,000 美元中階（fractional CMO/CFO）：年薪 150,000 至 250,000 美元資深（fractional CRO/COO，服務多家規模化公司）：年薪 300,000 至 600,000 美元入門門檻這不是應屆畢業生能做的事。典型的 fractional executive 至少有 10 到 15 年的產業經驗，其中包含 3 到 5 年的 VP 或 C-level 實戰資歷。你需要能在第一次會議就展現出「我比你更懂你的問題」的能力。建立個人品牌——LinkedIn 上的深度內容、產業演講、案例分享——是獲取客戶的關鍵管道。平台方面，Toptal、A.Team 和專注於 fractional 配對的 Chief of Staff Network 是目前主要的入口。二、AI Workflow Architect（AI 工作流架構師）這是什麼如果 2024 年的熱門角色是「prompt engineer」，那 2026 年的升級版就是 AI Workflow Architect。這個角色不只是寫幾個好的提示詞，而是為企業設計完整的 AI 工作流程——從需求分析、工具選型、資料管線設計，到自動化流程的部署與監控。具體來說，一位 AI Workflow Architect 可能要做這些事：評估一家電商公司的客服流程，決定哪些環節適合用 LLM 自動處理、哪些需要人機協作；為一家媒體公司建立內容生產的 AI 管線，整合文字生成、圖像處理和 SEO 優化；或者為一家金融機構設計風控模型的 AI 輔助決策系統。根據 ZipRecruiter 的數據，2026 年遠端 AI Architect 的薪資範圍為 85,000 到 200,000 美元，而大型企業如 UnitedHealth Group 開出的 AI Solution Architect 職位則提供 112,700 到 193,200 美元的年薪。但這些是全職數字。以獨立顧問形式運作的 AI Workflow Architect，時薪通常在 150 到 350 美元之間，年收入潛力更高。為什麼適合遊牧 AI 工作流的設計與部署，本質上就是數位化的腦力勞動。你需要的是穩定的網路、一台高性能筆電，以及對客戶業務的深度理解——這些都不要求你坐在特定的辦公室裡。而且，這個領域的人才供給嚴重不足。根據多份產業報告，能同時理解業務流程和 AI 技術棧的人，全球加起來可能不到五萬人。當供給這麼少，客戶就沒有資格要求你「每天到辦公室」。收入範圍受僱於企業（全職遠端）：年薪 100,000 至 200,000 美元獨立顧問：時薪 150 至 350 美元，年收入潛力 180,000 至 400,000 美元結合培訓與工作坊：額外收入 30,000 至 80,000 美元/年入門門檻你不需要是 AI 研究員，但你需要「夠懂」。典型的背景包括：3 至 5 年的軟體工程或資料科學經驗，對主流 AI 工具（OpenAI API、LangChain、各類 RAG 框架）有實作能力，加上真正理解業務流程的能力。最後一點最難，也最值錢。很多工程師懂技術但不懂業務，很多業務人員懂需求但不懂技術。能兩者兼備的人，就是 AI Workflow Architect 的甜蜜點。證照方面，Google Cloud Professional Machine Learning Engineer 和 AWS Machine Learning Specialty 是目前市場認可度較高的，但實際案例作品集的說服力遠大於任何證照。三、跨時區專案經理（Async-First Program Manager）這是什麼當一家公司的工程團隊在柏林、設計師在布宜諾斯艾利斯、客戶在紐約，傳統的「每天早上十點站會」就徹底失效了。跨時區專案經理——更精確地說是 Async-First Program Manager——就是解決這個問題的人。這個角色的核心能力不是「開更多會」，而是「讓大家不用開會也能推進」。他們設計異步溝通的流程與節奏，確保散佈在全球的團隊成員都能在自己的時區高效工作，同時保持專案進度的透明與可控。工具層面，這類專案經理通常深度使用 Linear、Notion、Loom（用影片取代會議）、Slack 的工作流自動化，以及各種專案追蹤與文件管理系統。但工具只是手段，真正的價值在於「流程設計」——怎樣把一個複雜的專案拆解成可以異步推進的模塊，怎樣設計 handoff 機制讓不同時區的人接力工作。為什麼適合遊牧這大概是七種職業中最「天然適合遊牧」的一種。你的工作就是讓分散式團隊順利運轉——如果你自己都不是分散式的，怎麼有資格設計這套系統？很多公司甚至偏好雇用有豐富遠端經驗的 Program Manager，因為他們親身經歷過時區差異帶來的痛點，設計出的流程更實際。這是少數「你的遊牧生活方式本身就是競爭力」的角色。收入範圍中型新創（Series A-B）：年薪 90,000 至 130,000 美元大型科技公司（遠端）：年薪 140,000 至 200,000 美元獨立顧問（為多家公司優化遠端流程）：月費 8,000 至 15,000 美元入門門檻 5 年以上的專案管理經驗是基本，但更關鍵的是你是否有「管理分散式團隊」的實戰記錄。PMP 證照在這個領域反而不如 Scrum Master 或 SAFe 認證有用，而這些又不如你能展示的「我曾經帶過一個橫跨六個時區的團隊，按時交付了一個百萬美元的專案」案例。入門的路徑通常是：先在一家遠端公司做 Project Manager，累積異步管理的經驗，然後逐步升級到 Program Manager，同時建立自己在遠端管理領域的思想領導力。四、遠端 UX Research Lead 這是什麼 UX Research Lead 是負責「搞清楚使用者到底要什麼」的人。但在 2026 年的語境下，這個角色已經遠遠超越了傳統的「做用戶訪談、畫親和圖」。現代的 UX Research Lead 需要整合多種研究方法——定量的 A/B 測試分析、定性的深度訪談、大規模的問卷設計、AI 輔助的用戶行為分析——然後把這些發現轉化為產品團隊可以直接執行的策略建議。他們是產品決策的「實證基礎」，在數據驅動與用戶同理心之間搭建橋樑。 COVID 之後，遠端用戶研究的方法論已經非常成熟。Zoom 訪談取代了觀察室，Maze 和 UserTesting 等平台讓遠端可用性測試變得跟面對面一樣（某些方面甚至更好，因為受測者在自己家裡更自然）。Dovetail 和 Condens 等分析工具則讓研究數據的整理與分享可以完全在線上完成。為什麼適合遊牧用戶研究的數位化轉型在疫情期間就已經完成。到了 2026 年，大多數科技公司的研究團隊本來就是分散式的。受測者在全球各地，研究員也沒有理由必須坐在總部。更有趣的是，遊牧者的「跨文化視角」在這個角色中是真正的加分項。一個在東京、伊斯坦堡和墨西哥城都生活過的研究員，對於文化差異如何影響用戶行為的敏感度，是坐在矽谷辦公室裡的人比不上的。收入範圍中階 UX Researcher（遠端全職）：年薪 90,000 至 130,000 美元 Senior UX Research Lead：年薪 140,000 至 190,000 美元獨立研究顧問（服務多家客戶）：日費 800 至 2,000 美元入門門檻心理學、人類學、HCI（人機互動）或相關領域的背景是常見的起點，但不是唯一的路。越來越多的 UX 研究者來自社會學、新聞學甚至市場研究背景。關鍵是方法論的扎實：你需要能設計嚴謹的研究計畫、正確地分析數據、然後用故事的方式把發現講給產品團隊聽。至少 3 到 5 年的 UX 研究經驗，加上帶過研究團隊的經歷，才能勝任 Lead 的角色。作品集在這個領域極度重要。不是漂亮的 UI 截圖，而是「這是我的研究問題、這是我的方法、這是我的發現、這是因此改變的產品決策」的完整敘事。五、Web3/DeFi 合規顧問這是什麼 Web3 產業在經歷了 2022 年的寒冬和 2024 年的復甦之後，2026 年面臨的最大挑戰不再是技術，而是合規。全球監管機構——從美國 SEC 到歐盟 MiCA 框架，從新加坡 MAS 到香港 SFC——正在以前所未有的速度推出加密資產相關法規。每一家想要合法運營的 Web3 公司，都需要有人幫他們搞清楚這些規則。 Web3/DeFi 合規顧問就是做這件事的人。他們需要同時理解區塊鏈技術的運作方式和金融監管的法律框架，然後幫助公司設計合規策略——從 KYC/AML 流程的建置、Token 發行的法律架構，到跨國運營的牌照申請。根據 web3.career 的數據，Web3 產業的平均開發者年薪在 100,000 到 190,000 美元之間，而合規這種更稀缺的非技術角色，薪資往往更高。CryptoJobsList 在 2026 年 3 月列出的遠端 Web3 職缺超過 350 個，其中合規相關的職位是增長最快的類別之一。為什麼適合遊牧 Web3 產業從誕生那天起就是「遠端優先」的。大多數 Web3 公司沒有實體辦公室，團隊散佈在全球各地，用 Discord 和 Telegram 溝通。在這個產業裡，「我在峇里島工作」不是需要解釋的事情，而是常態。而且，合規顧問的工作性質本身就適合遠端——你需要大量閱讀法規文件、撰寫合規報告、與律師和監管機構溝通。這些都不需要你坐在特定的辦公室裡。事實上，如果你服務的是跨國運營的客戶，你在不同法域的實際生活經驗反而是一種優勢。收入範圍初階合規分析師（遠端）：年薪 80,000 至 120,000 美元資深合規顧問：年薪 150,000 至 250,000 美元獨立合規顧問（服務多家 Web3 項目）：月費 10,000 至 30,000 美元入門門檻法律背景或金融合規經驗是最常見的入場券。如果你是律師，轉入這個領域相對容易；如果你有銀行或金融科技公司的合規部門經驗，也是一條自然的路徑。但你還需要補上區塊鏈知識。不需要會寫 Solidity，但你要懂 DeFi 協議的基本運作方式——什麼是流動性池、什麼是治理代幣、智能合約的風險在哪裡。這部分可以透過自學和 Chainanalysis 等平台的認證課程來彌補。 CAMS（Certified Anti-Money Laundering Specialist）認證在這個領域有較高的認可度，而 Chainanalysis 的區塊鏈分析認證則是一個有力的補充。六、內容策略顧問（非寫手）這是什麼先釐清一件事：這不是寫文章的人。內容策略顧問是設計「一家公司應該在什麼平台、對什麼受眾、以什麼頻率、用什麼形式產出什麼內容」的人。他們處理的是策略層面的問題——品牌定位、受眾分析、內容矩陣設計、SEO 架構規劃、內容團隊的組建與管理流程。在 AI 內容生成工具爆發的 2026 年，這個角色比以往更重要。當「產出內容」的成本趨近於零，「產出對的內容」就成了唯一有價值的事。企業不缺生產力，缺的是方向感。內容策略顧問提供的就是這個方向感。一個典型的專案可能長這樣：一家 B2B SaaS 公司想重新建立內容行銷體系。內容策略顧問會先做競品分析和受眾研究，然後設計出一套完整的內容策略——包括核心主題、關鍵字架構、內容形式組合（長文、影片、podcast、電子報）、發布節奏、KPI 框架，甚至包括如何利用 AI 工具來加速執行。最後交付一份可執行的策略文件和 90 天行動計畫，然後按月提供顧問服務來監督執行。為什麼適合遊牧內容策略的工作產出是「文件」和「決策」，這兩樣東西都不需要實體存在。與客戶的溝通可以透過定期的視訊會議和異步的文件協作來完成。而且，這是一個非常適合「少客戶、高單價」模式的角色。一位資深的內容策略顧問通常同時服務三到五家客戶，每家客戶每月投入 15 到 30 小時。這種模式允許極大的時間彈性——你可以把會議集中在一週的兩到三天，剩下的時間用來做研究和策略文件，而這些可以在任何有 Wi-Fi 的地方完成。收入範圍受僱於企業（Content Strategy Director，遠端）：年薪 120,000 至 180,000 美元獨立顧問（服務多家客戶）：月費 5,000 至 15,000 美元/客戶，年收入 180,000 至 400,000 美元結合線上課程與工作坊：額外收入 30,000 至 100,000 美元/年入門門檻 7 年以上的內容行銷或品牌行銷經驗，其中至少 2 年是策略層級而非執行層級。你需要能證明「因為我的策略，這家公司的有機流量成長了 300%」或「我重新設計的內容架構，讓這個品牌的 lead generation 翻了一倍」。數據分析能力是必備的——你需要看得懂 Google Analytics、能做基本的 SEO 分析、理解內容行銷的 ROI 計算。寫作能力反而是次要的，因為你的工作是決定「寫什麼」，而不是「怎麼寫」。進入這個領域最常見的路徑是：先在企業內部做到 Content Marketing Manager，累積了足夠的成功案例後，轉型為獨立顧問。七、遠端銷售工程師（Remote Sales Engineer）這是什麼銷售工程師是站在「銷售」和「工程」交叉口的人。當一家企業軟體公司的銷售團隊遇到技術性很強的客戶時，銷售工程師就是那個能用客戶的語言解釋產品技術架構、做客製化 demo、回答所有「你們的 API 能不能……」問題的人。這個角色在 B2B SaaS、雲端基礎設施、資安產品和 AI 工具等領域尤其搶手。隨著企業軟體越來越複雜、客戶越來越精明，純靠話術的銷售已經走到盡頭。客戶要的是「你能不能證明你的產品真的能解決我的問題」，而銷售工程師就是提供這個證明的人。 2026 年的遠端銷售工程師，很大一部分的工作已經可以透過視訊和線上 demo 環境完成。特別是在 AI 和雲端領域，產品本身就是數位化的，demo 不需要任何實體設備。為什麼適合遊牧銷售工程師的工作模式天然具有彈性。他們不像純銷售需要頻繁的面對面應酬，也不像純工程師需要參與每天的 standup。他們的價值在「關鍵時刻出現」——客戶有技術疑問時、重要 demo 時、大單的技術評估時。其他時間，他們在準備 demo 環境、研究客戶的技術架構、更新技術文件。很多 SaaS 公司的銷售工程師早已是完全遠端的，因為他們的客戶本來就散佈在不同城市甚至不同國家。你在曼谷還是在舊金山，對客戶來說沒有差別——只要你在 demo 的時候網路穩定、技術講解清晰就好。唯一需要注意的是時區。銷售工程師需要配合客戶的工作時間，所以如果你的主要客戶在北美，你需要確保有幾個小時的重疊工作時間。這意味著在亞洲遊牧時可能要調整作息，但這不是不可克服的。收入範圍初階銷售工程師（遠端）：年薪 90,000 至 130,000 美元（底薪 + 獎金）中階：年薪 140,000 至 200,000 美元資深（服務大型企業客戶）：年薪 200,000 至 300,000 美元（含佣金）入門門檻你需要同時具備技術能力和溝通能力，這兩者的組合比大多數人想像的還要稀缺。典型的背景是：3 到 5 年的軟體工程經驗，轉入售前技術支援或銷售工程；或者是有技術背景的業務人員，逐步深化技術能力。關鍵技能包括：能快速理解客戶的技術環境、能根據不同受眾調整技術解釋的深度、能在壓力下做出高品質的現場 demo。很多公司用的面試方式就是「給你 24 小時，準備一個針對這家客戶場景的 demo」——你的表現就是你的門檻。 AWS、GCP 或 Azure 的解決方案架構師認證在求職時有幫助，但真正的敲門磚是你能展示的「我曾經靠技術 demo 幫公司拿下多少大單」。稀缺，才是新的通行證回頭看這七種職業，有一條共同的線索：它們都不是「會操作某個工具」就能做的事。 Fractional 高管賣的是十幾年決策經驗的濃縮，AI Workflow Architect 賣的是技術與業務的雙重理解，跨時區專案經理賣的是讓混沌變有序的系統設計能力，UX 研究主管賣的是人類行為洞察的方法論，Web3 合規顧問賣的是法律與技術的交叉知識，內容策略顧問賣的是方向感而非產出，銷售工程師賣的是讓複雜變簡單的翻譯能力。這些角色的共通點不是「便宜」——恰恰相反，它們的價值建立在「能做到的人太少」這個事實之上。數位遊牧的經濟學正在經歷一場靜悄悄的重組。過去十年，遊牧者的競爭策略是地理套利——在物價低的國家生活，接先進國家的案子，靠匯率差距過日子。這套邏輯在 AI 時代正在失效，因為 AI 能做的事情越來越多，純執行層面的工作不再需要人類，更不需要人類在便宜的地方做。取而代之的新邏輯是稀缺性套利。企業願意讓你遠端，不是因為你便宜，而是因為你稀缺——你會的東西太少人會，公司找不到本地的替代者，所以只能接受你在世界任何角落工作。 Forbes 那篇報導裡的 fractional consulting 案例，完美說明了這個轉變。一位 fractional CFO 之所以能在巴厘島遠端服務三家矽谷新創，不是因為他的時薪比當地 CFO 低，而是因為具備他這種經驗組合的人本來就不夠，客戶搶著要，自然不會在意他的 GPS 座標。對於正在考慮遊牧生活的人來說，這意味著一個重要的策略轉向：不要問「什麼技能可以遠端」，而要問「什麼技能讓我即使遠端，客戶也不在乎」。答案通常不是某個具體的工具或平台，而是一種跨領域的、難以快速複製的能力組合。 2026 年的遊牧者，最好的投資不是一張飛往清邁的單程機票，而是讓自己成為那個「找不到替代者」的人。當你稀缺到足夠的程度，遠端就不再是你需要爭取的權利，而是客戶主動提供的條件。

April 21, 2026

該認真的時候總是分心？3 個改變讓時間一到就有專注力

設定每天的專注時間，推進一件重要的任務，這個道理大家都懂，只是為什麼這樣安排出來的時間，卻往往無法真正的專注呢？如果你也有類似困擾，可以搭配這篇文章想跟大家分享的 3 個技巧來解決。我們都希望每天可以有更多的時間專注在重要的任務上，但是，有時候我們規劃了一些時間，但是時間到了卻還是三心兩意、拖延分心，無法真正的專注。又有些時候則是我們工作生活上的雜事太多，感覺時間都被切割得很零碎，最後這些零散時間也往往在忙亂或偷閒中渡過。我們甚至也試過很多「專注工具」，但無論是限制自己上網，還是聽專注音樂，卻都不一定能夠真正保護好專注時間，還是很容易分心、拖延或陷入忙亂狀態。我們當然也知道「保護專注時間」的重要，問題是「安排時間」跟「專注」好像是兩件事情，有沒有什麼樣具體的技巧，可以讓我們真正保護每天有限的專注時間呢？無論是你希望可以有更多時間專注在重要工作上，還是你希望可以每天都掌控一點點有限的專注時間來推進自己的斜槓，今天這篇文章，就跟大家分享我保護自己專注時間，並讓自己在這些時間可以保持專注的幾個技巧。對上網生產力有要求的朋友，可以試試看： Arc 瀏覽器 windows 版測試心得，用四大介面改造升級專注工作流 1. 專注前，要先完成準備步驟。專注時，要立即進入核心。可以讓我們專注去完成一個任務的時間是很寶貴的，但是，如果一個任務要「從零開始」，卻往往是難以進入專注狀態的。所以，我們第一個要避免的錯誤，就是在專注時間中從零開始做一個任務。反過來說，我們應該讓任務在進入專注時間之前，已經是準備好可以專注進入重要核心部分的狀態，這樣專注時間才會真正實現。例如我打算利用每天固定的時間寫一篇部落格文章，假設我設定在晚上 8 點，但我到了晚上 8 點時，連文章的題目都還沒確定？或是也沒有準備好大綱？還缺少一些關鍵的案例與資料？試想看看，這時候要分心找資料，要游移不定的想題目，還有辦法進入專注的狀態嗎？反過來說，我可以先利用其他零碎的時間來完成這些「準備步驟」。先利用空檔設定題目、完成大綱、找到一些基本資料，這時候到了晚上 8 點，我的寫作任務已經準備要進入「最核心的寫作」部份了，這樣我就真的可以專注在寫作上。（延伸閱讀：[卡片盒筆記法-1] 建立相對無壓力、高產出寫作流程的 4 個步驟） 2. 確認自己在專注時間要產出的成果，才能保持專注。上述的問題在於，我們很可能只是安排了專注時間，但是任務到底要做什麼？卻等到專注時間才開始想，「東想西想」是最容易讓人分心、拖延的，這就是我們為什麼安排了時間依然無法專注，可能的原因之一。這時候可能延伸第二個問題，我們希望自己有更多專注時間，但要在專注時間產出什麼具體成果卻很模糊，這樣一來，有可能我們連自己要專注去完成什麼都不知道，又如何有效地專注呢？例如在生活中有孩子的父母，可能意識到專注在親子時間的重要，或許設定了一些想要專心陪伴孩子的時間，但在這些時間中我們卻很容易放不下那些自己的工作、興趣，忍不住開始拿起手機看個郵件、滑個資訊。甚至很有可能在這樣的專注時間中，大人小孩一起分心，最後無法創造優質的親子時間。反過來說，或許我們可以設定一些親子時間明確要產出的成果，像是我想創造孩子能有更多的動手做做看的體驗，所以我整理了一則摺紙筆記任務、一則積木筆記任務、一則畫圖筆記任務，裡面我會設定一些下次要玩玩看的成果，例如摺出一個恐龍樂園。而當我進入安排的親子時間時，我會跟孩子討論並選擇主動完成其中一個有趣的遊戲任務成果，這樣的過程，幫助我和孩子都可以更專注地投入在這段時間中，心無旁鶩，因為我們明確知道自己想要挑戰完成什麼新的成果，並且這樣的成果也會讓這段時間變得更有價值與收穫。（延伸閱讀：如何從生活小事培養專注力？我的 5 個親子練習技巧經驗談）目標明確、成果明確，知道自己在這段時間要產出什麼，才有專注的內在誘因。而且，因為自己對這段專注時間要產出的成果有明確定義，就比較不會被其他任務拉走而分心，像是上述的親子時間成果的設定，就讓我看到這段時間跟工作有同等重要性與價值。通常分心都是在於我們也不知道自己到底要做什麼，以及沒有明確設定有價值、有意思的成果。 3. 固定時間可以是彈性的、分段的，關鍵在於時間品質。我們在安排專注時間時，常常會想要擁有固定的專注時間，例如早起的兩個小時，晚上回家後的三個小時等等。我自己的經驗是，如果是我一個人生活的安排，這樣的專注時間或許還能做到，但有了家庭與小孩後，這樣的專注時間確實有點奢求，而且變動性也很大。但也因為這樣的機會，讓我慢慢體悟到，所謂「固定專注時間」其實可以是彈性的，關鍵不是哪一段時間要專注，而是每天要固定累積多少專注在某件事情上的時間，任務可以分段推進，更重要的是專注時的時間品質。例如我很想早上早起專注兩個小時寫文章，但現實的情況是有時候小孩早起了就要陪他，也需要花更多時間準備小孩早餐與上學，更重要的是有時候逼自己早起反而精神不好，這段時間的產出品質不佳。反過來說，或許我先比家人早起 30 分鐘就好，但這 30 分鐘就投入在我的文章寫作，幫我完成文章的第一段開場。接著上班的午休時間，我再利用 30 分鐘完成文章的第二段論述。通勤的時候處理前面說的那些準備步驟，這樣晚上回到家，小孩睡著後，我給自己 60 分鐘的時間把文章的論述與結尾完成。這樣一來，我還是每天固定「累積」兩個小時的專注寫文章時間，只是每一段專注產出一部分的成果，並且利用我更容易掌控、更有精力的幾段專注時間，分段把重要任務完成，這樣的專注時間其實也有很高產出。而且，比起早起或晚睡的專注時間卻因此精神不好，前面這樣分段的專注時間，反而讓我在這些時間中都是相對有足夠精力處理重要核心任務的狀態，這樣的專注時間也更有品質。後來我的工作上有更多同時進行的專案任務時，我也發現上述這樣的「分段專注時間」的方法更適合我們大多數人的工作、生活狀態。我們要追求的是每天「固定累積」某個數量的有品質時間在某件重要事情上，並接受我的工作流程就是會被會議與臨時意外干擾的現實。有了上面三個技巧：專注前，要先完成準備步驟。專注時，要立即進入核心。確認自己在專注時間要產出的成果，才能保持專注。固定時間可以是彈性的、分段的，關鍵在於時間品質。那麼我們搭配「番茄鐘」來推進分段專注時間的成果，或是搭配「專注音樂」來讓自己專注在重要內容產出上，還是透過「時間追蹤工具」計算自己每天累積的專注時間，有上面三種技巧的搭配，這些專注工具才會真正產生效果。這就是我幫自己設計專注時間，並且在專注時間可以保持專注力的技巧，提供大家參考，也歡迎回饋討論。 -- 本文轉貼自：電腦玩物（原文標題：2023 試試看這樣安排專注時間，3 個改變讓時間一到就有專注力）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 9, 2024

個人品牌定位不精準，導致商業模式設計困難？自媒體創業家 Zoey 針對個人品牌定位的策略分享

你是否一直在煩惱自己品牌定位不精準的事情？總覺得內容難產、受眾樣貌不明確、商業模式設計困難，甚至是營收踢到鐵板，都是因為源頭的「定位」不明確，期待著摸索出自己的特別定位，來凸顯你的個人特色，藉以解決上述問題呢？在這篇文章中，我想與你分享我個人在「品牌定位不精準」的議題上獲得的新領悟。【用聽的】收聽本文 ↓ #266 #Zoey｜煩惱定位不精準嗎？如何透過梳理思考脈絡釐清品牌核心價值對品牌定位不精準的自我懷疑從 2022 年開始，創作者就如雨後春筍般冒出，產業競爭激烈也讓我很有壓力，即便我喜歡自媒體行銷，也滿擅長品牌定位策略，但對於成為自媒體經營大師這樣的職涯發展並沒有太大的憧憬，我一直都認為，我想要的是一種生活，而不是一份工作。而如果想要的生活，是能透過自媒體或遠距工作來成全的，那就去學一下，但如果經營個人品牌或創業是沒有辦法帶我接近我想要的生活，我或許就不會選擇這條路。也就是說「主題」就像是工具，它不是我真正忠誠想為他效力的對象。我想創造的一直是一種 lifestyle，如果有變成品牌經營達人，那也是附加價值；我的核心主軸是設計一個能讓你有錢、有愛、有意義、自由、自主、對齊且和諧的生活，而自媒體就只是眾多方式中的其中一種。然而，作為一個個人品牌，以 Lifestyle 或上述說到的核心主軸作為品牌的「定位」，跟其他有明確「主題」的品牌相比，就顯得不是那麼簡單易懂，也導致我一直很不安的想要找一個「簡單易懂的說法」，就是深怕觀眾看不懂，自己也說不清。比迎合市場更重要的，是尊重我到底想做什麼經過了將近一年的摸索與嘗試，我依然不覺得自己找到了明確定位，似乎就像是不斷踢到鐵板，連在熟悉的領域都做不起來，我開始在想：自己還有什麼競爭力？這定位似乎越找越模糊、節目排名似乎也越來越下降，而這些我認為是負面的發生，都讓我更加認定自己缺的，就是一個具體明確的主題！好像如果我有了它，就能解決我所有品牌的問題。然而，某天我跟我先生提到了這個煩惱，我說：「我的主題好像很發散，想講什麼就講什麼，很難凸顯出自己的特色。」老公就說：「那聽起來你不是沒有明確方向，你只是有很多方向。」聽完的霎那似乎給了我某種當頭棒喝，我心裡就浮現一股聲音：「對，有很多方向，有什麼不好嗎？」奇妙的事，同天下午，我有一位諮詢的學生，帶著類似的問題來找我諮詢，當時我就問他說：「如果能選中那個精準的定位，究竟會為你帶來什麼？」那個學生說：「安心感吧，比較知道可以朝哪個方向火力全開」而這番話也讓我深有同感。其實很多方向並不會讓我恨之入骨，但總會覺得如果可以專注在一個方向，或是就可以帶來安定的平靜感吧⋯⋯ 這時，學生突然說了一句：「像我就覺得你是同時講多個主題，但又融合得很好的品牌。」我就很下意識地回答：「我之所以沒有特別選擇只聚焦在一個主題，是因為這些內容對我來說都一樣重要，我覺得比迎合市場更重要的，是尊重我到底想做什麼。」說完這句話之後，我非常訝異，那個感覺就像是我說完了，才意識到我說了這句話，我說完了，腦袋再跟上並理解到：「原來我是這樣想的！」擔心品牌定位背後的心魔是什麼我開始問自己：如果能找到一個明確的方法論，有了這些明確的受眾與內容方向之後，究竟能帶給我什麼？是我準備題材和產品會更有架構？能為我帶來更好的收入、知名度、影響力？而有了這些，究竟能帶給我什麼？帶給我喜悅？成就感？安心感？滿足感？我開始發現，其實品牌這回事根本沒必要這樣拐彎抹角，也就是說，如果我現在就做得很開心，即便我的題材方向發散，我可能也不會覺得這會是個需要被解決的問題。只要感受上是很有成就感，而且做得心滿意足，管他定位明不明確，都會自成一格。品牌方向發散會讓我們感到缺乏安全感，而不斷地想要追求品牌成效、營收結果來感到心安是人之常情；然而，當你把成果看得愈來愈重，你也會因此越來越焦慮，於是開始將一切品牌定位不精準視為問題，然而真相，往往不是表面上所看到的這些。在我剛開始做佐編茶水間時，根本就不知道要怎麼做品牌定位。我的品牌沒有知名度、也沒有賺任何一毛錢，但當時的我從不會覺得「只要有了定位，我的品牌就會做起來了」，當時的我就是每天下班後寫自己想寫的、說自己想說的，做自己認為重要的、值得做的，一切都非常的純粹。回想當時，是被滿滿的成就感與喜悅包圍著，我從不質疑自己這麼做對不對、做的好不好，我的滿足感，從不是來自於品牌精準定位，傲人的銷售成績，而是照著自己的意思隨心所欲所帶給我的踏實的自在與平靜，我覺得我太想念這件事情了，而我要的，其實，就是那股隨心所欲的自在踏實感！延伸閱讀：【我，是誰？EP.1】看似人生勝利組，為什麼卻不快樂？我到底怎麼了？別追求心安，要追求內在的安全感邀請你反問自己：你是不是在找一個外在答案？來填補你內在的不安全感？你是否總是希望有個老師、一本好書、一個突然其來的奇妙靈感，或是神明的某種啟示，為你帶來解答？如果是的話，你需要的，真的不是答案本身，你需要的，只是讓自己心安。而這就是讓自己從外在力量，轉化成內在力量的絕佳練習時機。當我們需要一個外在的定位或答案時，我們的力量是從外在來的，只有外在的某些東西符合了你的期待，你才能感受到安全感與力量感，但是，我們其實還有另一種做法，不用繞一大圈，甚至可跳脫時間和空間，那就是讓你的力量來自內在，與你分享目前我試過覺得挺有效的方式。 1. 看清楚得到這個答案，究竟能帶給你什麼我發現，我在生命當中所追求的核心價值，真的就是自由自在，只是我的某些限制型信念不斷灌輸我：「天底下沒這麼好的事，真的有這麼簡單嗎？應該會更複雜一點才對吧？」也許我認為理想生活是辛苦拚來的，如果沒經過什麼樣的挑戰，就感覺有點不配得？這也是之所以繞了這麼一大圈的最主要原因，因為我不相信自由自在可以這麼容易，我的思想堆疊誤以為，不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香，肯定是要有某些作為、某些努力，才能抵達自由自在的境界。看見了這一層的限制之後，我也發現，其實我真的隨時隨地，無時無刻，都可以幫助自己回到自由的狀態，真的沒人、沒事在阻礙我，只有我自己不准我自己這麼做而已。 2. 選擇讓你的力量與安全感來自內在我覺得內在力量很神奇的地方在於，只要你願意給它力量，它就會有力量，所以你一定要先願意試試看、相信看看，這絕對是第一步。當我需要內在力量時，我經常會對自己這麼說： I don’t care how I feel. I don’t care what other people think. I don’t care how much time it will takes. I’m safe, I’m free, I’m living my dream. It’s done, it’s done, it’s done. 告訴自己你現在就是安全的、自由的、活在夢想中的，告訴自己你已經跳脫自己的情緒、跳脫環境空間、跳脫時間，解放自己，現在你不需要外在來拯救你，你可以靠自己的力量讓自己獲得安全感，你不再需要響亮的頭銜、精準的定位、厲害的營收、大量的追蹤，來感到心安。你也不用再花所有的力氣跟時間去維持這些追蹤、頭銜、營收，而是，有這些東西非常美好理想，但是沒有，真的也沒關係了，你不再感到有關係，你不再焦慮，不再不安，你沒事了。任何看似成功的路都是累積出來的回頭看這幾年走過的路，我發現，讓我真正痛苦的，都是生命中的那些「制約式目標」，那些制約式目標，是我限制型信念的呈現，我已經封閉的認為「明確」才是解答，導致我根本看不見更遼闊的世界，看不見內心真正渴望的，就是自由自在，隨心所欲。如果我有勇氣全照著自己的意思，那我的品牌即便沒有主題方向，也會不斷地有產出、有進度，而這些的累積，很可能也是幫助我發展出定位的重要素材，這些分享會累積成一種風格，而風格則成就了你的獨特性。你也許會想要找到一個「對」的風格、「對」的方向，再踏出那一步，但殊不知，所謂的「對」，其實是數量與質量的總和。有的人會說正確的路，就是走起來舒服的路，但是你如果沒有數量和質量的累積，你要用什麼來評估你走這條路是舒服的呢？也有的人說，正確就是能看見成功的路，但是沒有數量和質量，會有成功的結果嗎？如果我們能把一切都看作是一種實驗，讓失敗跟成功都同樣有價值，那這條路真的會順利很多，而順利、順流、舒服、自在，不就是你要的嗎？延伸閱讀：達成了目標還是不快樂？你是不是也被「制約式目標」給困住了呢？不急著解決問題，問題才會被解決有時候我們明明很不喜歡被定義、被貼標籤，但又會做出一些奇奇怪怪的行為，幫自己貼標籤。也許做自己、隨心所欲，需要比想像中還大的勇氣，我們經常為了放鬆放心而過度努力，為了找回內在的平靜而過度心急，你看，這是多麽互相矛盾的狀態呀！有沒有可能就是因為你急著想解決問題，這個問題才一直無法被解決，就因為你急著想放鬆，所以才一直無法放鬆？其實，「定位不明確」真正要我們面對的，是心中那股不安全、不舒服的感覺，而不是主題到底清不清楚的這回事。我要看見的是那個不平靜的感受，究竟是在告訴我什麼？想提醒我什麼？而不是一昧的認為，我就是要立下新的目標、找到新的方式、破解什麼密碼，這種制約式目標，很常才是讓你痛苦的原因之一。本文結語愈是競爭激烈的市場，就愈需要鍛鍊自己從內在找回安全感的能力，現在的我發覺，或許的確是需要重新整理品牌，但並不是外在的品牌經營策略，而是內在的核心重點，你需要重新整理你花自己寶貴的業餘時間，來投資在這件事情上，究竟是為了什麼？找回你的初心和核心驅動力，確保你做每件事情是都是這個初心的延伸跟展現，你真的就會安心很多，你也真的就會開創出自己的風格了。 -- 本文轉貼自：理想生活設計（原文標題：你也在煩惱品牌定位不精準的事嗎？和你分享我這些日子以來的頓悟）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

December 18, 2024

創業十年「臺灣吧」共同創辦人蕭宇辰：面對新的挑戰，請跟自己多「say YES」！｜Podcast 「數位遊牧誌」

如果你曾對台灣或世界歷史相當感興趣，那麼想必你一定有聽過「臺灣吧 Taiwan Bar」，這家以 YouTube 歷史動畫影片起家的內容製作公司。而今年正好是臺灣吧創立十周年。本集《大人的Small Talk》「數位遊牧誌」 Podcast，邀請到臺灣吧共同創辦人暨執行長蕭宇辰，分享他回顧這十年來營運臺灣吧的心路歷程。台大歷史系畢業的他，為何會選擇踏上創業之路？在十年創業的過程中，除了遭遇到哪些困境外，讓他學到了什麼？數位遊牧（數位遊牧、又稱 digital nomad）、自由工作接案者又能從他的創業經驗分享裡，得到哪些體悟？臺灣吧的誕生：一個小專案竟變成一間公司十多年前，蕭宇辰起初在高中擔任教職工作，當時正好遇到平板電腦融入教學計畫，因而讓他一腳踏進數位學習這塊新興領域。當時，台灣教育現場的數位環境還不像現在如此發達，網路速度、硬體設備各種基礎設施尚未如此完備，更不用說使用平板電腦教學，對當時的師生來說，還是非常新鮮且相當陌生的事。「那一年教得滿爛的」，蕭宇辰說，但他同時也發現，數位學習在不久將來會是潛在的教學趨勢。蕭宇辰回溯自己的個人經歷，他開始思考自己可以將哪些技能和歷史教育專業結合在一起。「我不是工程師，我不會寫軟體，但我在大學有拍過一些影片」，他突發奇想，發現能把歷史知識轉化為影片形式，讓更多人透過影像理解歷史，同時也能讓自己的教學專業有所轉型。於是，一個 side project 於焉誕生。他與另外三位夥伴一起合作，共同企劃製作第一部關於臺灣歷史的動畫影片。 2014 年 9 月 1 日，臺灣吧在 YouTube 上傳了他們的第一支動畫影片「賣台？後藤桑の如意算盤」。當時影片才上傳三天左右，便已突破 20 萬的觀看次數。透過一部動畫影片，他們發現或許台灣群眾對於歷史知識影片有一定需求。『賣台？後藤桑の如意算盤』臺灣吧-第 0 集 Taiwan Bar EP0 Taiwan for Sale? 正是因為第一部影片的成功，才讓蕭宇辰進一步思考：「如果歷史可以，哲學行不行？經濟學行不行？我們能不能把更多，大家覺得好像很複雜，很難懂的知識，都透過這種方式呈現出來？」蕭宇辰提到，2014 年剛好是台灣「群眾集資元年」，愈來愈多人開始能接受以群眾集資的管道，透過眾人之力一起完成一個大型企劃。臺灣吧也跟隨這波風潮，成功透過集資獲得一些資金，加上有企業主動願意冠名贊助，這讓他們一開始推動歷史動畫影片的企劃，運作相當順暢，也在同一年的 11 月正式成立公司。談及之所以選擇動畫作為教育媒介，是考量到孩子觀看影片時的趣味性。蕭宇辰並不希望一部歷史知識影片，最終還是變成一部傳統的老師授課影片，「動畫對學生族群而言，還是比較有吸引力」。因此，臺灣吧以台灣黑熊為基礎打造一個虛擬角色 IP「黑皮」，讓影片內容視覺調性更為完整、生動且增添許多額外的趣味，轉變大家對歷史知識影片的既定印象。「我們本來想要做一件事情，這個想法好像市場願意接受。我們如何讓它長期永久化，然後就往下走。」蕭宇辰認為，創業作為一種人生選項，目標是要去滿足集體人類的某種需求，而這種需求並非純粹單打獨鬥就能夠順利解決。關關難過關關過：創業的自我堅持與妥協然而，蜜月期一過，創業難關其實才正要開始。蕭宇辰說到創業的艱辛之處，他一邊笑一邊不禁嘆了幾口氣。隨著第一波動畫臺灣史的空前成功，臺灣吧趁勝追擊，後續和哲學普及作家朱家安合作，推出第二檔節目「哲學哲學雞蛋糕」，觀看流量雖然不差，但仍在商業上慘遭滑鐵盧。蕭宇辰自我檢討，點出了兩個問題：當時他們採用與動畫臺灣史相同的製作規模，導致財務投入難以回收，收益不如預期，以及業務開發欠缺周詳，讓他們賠了一百多萬。痛定思痛過後，臺灣吧嘗試擴展業務範圍，除了自製的原創影音產品之外，他們也開始進行與外部單位的專案合作，用專案合作的所獲盈餘挹注到自家內容產品上。歷經不同營運模式的轉換和調整，臺灣吧的專案收入逐漸步上軌道，蕭宇辰分析，近幾年來臺灣吧近八成比例的營收均來自於專案合作。不過，儘管公司開始穩定獲利，蕭宇辰卻並未此感到滿意。「臺灣吧變成一個有品牌聲量的整合行銷公司」，蕭宇辰一針見血道出公司當時的狀態與定位。「但我不希望臺灣吧是這個樣子」，追溯蕭宇辰起心動念的創業歷程，起初他想要透過影像製作讓更多人了解台灣歷史，然而為了讓公司穩定營運，變成專案製作的整合行銷公司，這與他一開始的創業初衷似乎大相逕庭。「我們還可以做什麼？」隨著營收穩定之後，臺灣吧與教科書品牌翰林合作，接著開發子品牌「小黑皮」，將公司業務開發的範圍擴展到了學齡兒童的教育現場。儘管過程仍有虧損，但透過不斷試錯，重新調整商業模式，臺灣吧才又回到穩定的營運狀態。「臺灣吧不應該只是這樣而已。」蕭宇辰分享營運臺灣吧的歷程當中，透露著不甘於此的氣息。他談到在 2022 年疫情期間，公司出現現金周轉不靈，除了必須動用他自己與創業夥伴的現金之外，他不得不向母親求救，抵押家裡的房子，撐出一個貸款額度。除此之外，他還必須裁員，好讓公司度過難關。蕭宇辰談起這段歷程，娓娓道來：「我媽當時沒多說一句，就直接同意了（抵押房子）」。「那時候真的超痛苦。」歷經那次慘痛的代價之後，蕭宇辰也得到了十分重要的啟發：「創業者（老闆）沒辦法拯救你的員工，你唯一能拯救的只有公司而已。」請告訴自己，持續多「say YES」！今年邁入第十年的臺灣吧，不僅擴展了專案合作的領域，也同時仍努力持續推動歷史教育，透過不同方式的多元募資管道，試著透過提案說服群眾、說服企業投資方，儘管一度歷經危機，卻也在困境之中找到新的轉機。被問到如果可以回到過去，想對過往的自己說什麼？「多 say YES！」蕭宇辰想對剛開始創業的自己說，只有願意無條件接受更多挑戰，保持開放的心態，才有機會面對更多未知的新可能。同樣的一句話，也相當適用於想成為或是已經是數位遊牧者或自由工作者的你，如果仍對自己的人生感到焦慮或躊躇不前，只有先嘗試跨出第一步，才有機會看見這些未知的可能。無論這些挑戰可能是好是壞，但毫無疑問地，這些都終將成為自己的養分。如果你想了解完整的對談內容，歡迎你收聽本集《大人的Small Talk》「數位遊牧誌」SP12：十年創業的潮起潮落：百萬YouTube歷史頻道的轉型之路｜臺灣吧 TaiwanBar‬ 共同創辦人蕭宇辰專訪 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

September 11, 2024

上班族都該試試「網路寫作」！我如何用部落格文章開啟職涯新機會？實作方法與好處大公開

我在軟體業工作，已經 8 年了，2 年前，當我在部落格上分享我的產品管理與專案管理心得時，沒想到引起了前同事的關注。「hihi~ 最近我們公司有一份特別的職缺叫做技術寫手（Technical Writer），你有興趣來看看嗎？」我的 iPhone 上，跳出前同事的 Line 通知，他告訴我這份職缺需要了解懂軟體技術，還必須擁有金融知識和寫作能力。「公司的技術團隊最近剛擴編需要這個角色，但這個職位的需求能力太特殊很難找......剛好看到你的部落格發現你竟然都符合耶！」這是一個完全超出我預期的機會，我接受了邀請，開始了一段新的職業旅程。從這個經歷中，我親身體會到在網路上寫作的好處：打開新的機會之門，甚至改變自己的職業生涯。這篇文章中，我想跟你分享持續在網路上寫作可以獲得的 6 個具體好處。自己泡杯咖啡，讓我慢慢解釋給你聽吧 ☕ 寫作好處 1. 讓你徹底搞懂一件事的來龍去脈當你能夠一字一句寫出對於某個主題的理解，代表你真懂了，有趣的是，看你文章的人也會覺得你很懂，但如果對自己寫的內容不是很懂，怎麼辦？不會怎樣呀，上網 Google 趕快學就好了。寫作，是能夠誠實面對自己的一項活動。在別人面前我們為了顧及面子，常常會不懂裝懂。你回憶一下，公司中是不是很多這種人？是不是都很想問「你真的知道你到底在講什麼嗎？」為了不要讓自己成為「不懂裝懂」的人，我們必須在事前就把事情想清楚。那該怎麼順呢？我的建議是：別在腦袋順，而是邊寫文章邊順吧。認知心理學家 Steven Pink 曾經說過：寫作之難，在於把網狀的思考，用樹狀結構，展現在線性展開的語句裡。也是因為這個「難」，才讓寫作成為一件能幫助自己思考的活動。寫作好處 2. 你要寫出來，別人才知道原來你會這個專業你會但別人不知道，等於你不會。中國創作者，粥左羅，在《學會寫作：自我進階的高效方法》提到：對職場上班族與專業工作者來說，「你有一項技能」跟「別人知道你有這一項技能」，差異很大。聽起來挺有道理的，那麼們怎麼應對呢？解決這個問題的方法也不難，就是用嘴巴告訴別人就好了嘛。但仔細想想，重複用嘴巴宣傳自己的技能真的太累了。見 1 個人講 1 次，見 100 人就要講 100 次呀。有沒有不動嘴的方法呢？有啊，就是寫文章。把自己的技能寫出來，別人知道後有問題就會主動找上門。這些文章就是你的「專屬行銷人員」，24 小時在網路上不斷宣傳你的專業。寫作好處 3. 你可以認識更多新朋友（而且都是很強的人）在網路上發表文章經營自己，不是「創作者」的專利。「創作」聽起來是一個很藝術家的事情，只有藝術工作者、文字工作者才會「創作」，但這個名詞根本不重要，你只要知道自己需要的就是去「產出某些成果」就好。產出成果的方法有很多，你可以用寫的、用說的、用拍的，但是「用寫的」絕對是成本最低的方法；當你持續地寫作並在網路上發表成果，你可以建立一條「天線」，這條「天線」會 24 小時地向外發出電波，吸引有同樣頻率的人。誰會是那些有同樣頻率的人呢？就是那些也喜歡將自己的學習成果記錄下來的人啊！這些人，比你想的還要多。讓我以自己工作的軟體業為例，在軟體業，經營自己的部落格（甚至是YouTube）是一件非常普遍的事情。搜尋「iT 邦幫忙」，你可以看到非常多的技術文章，隨便點開一篇，你可以看到許多人討論某個技術問題，可能是某個前端框架的疑問、後端資料庫的困難、甚至是軟體產品／專案工作中的難題。有趣的是，這些文章的下面都會有前輩或是同儕留言討論。我曾經收到一位讀者的來信，就是從「iT 邦幫忙」上一路追蹤我到電子報。類似的經驗，其實你也可以擁有，只要開始寫，這些和你素昧平生的網友就可能變成你的朋友。人嘛，看到有同興趣的人總是想要親近一下，寫文章，可以讓你認識更多新朋友。寫作好處 4. 每一天，你都可以反思並學到一件新事情我猜你現在正在想「好，我準備開始在網路上寫作了！但是......我要寫什麼呀？我只是一個普通的上班族，是有什麼東西好寫的？」例如：幫長官修公文，可以寫嗎？幫同事改文件，可以寫嗎？幫下屬裝軟體，可以寫嗎？這些事情看起來還真瑣碎，要寫哪一項還真不容易。我分享一個做法給你，我喜歡在下班前 30 分鐘的時候，問我自己這 4 個問題：今天完成了什麼事情選一件讓我有感覺、有啟發的事情我從過程中學習到什麼事情如果可以重新再來一次，我會怎麼做沒錯，挑一件寫就好了，例如你可以這樣寫...... 今天完成了什麼事情：幫長官改公文、幫同事修文件、幫下屬裝軟體選一件讓我有感覺、有啟發的事情：幫同事修文件我從過程中學習到什麼事情：原來他不知道公司文件是有模版可以套的，是不是團隊沒有分享內部資訊的習慣呀？如果可以重新再來一次，我會怎麼做：我會把模版分享給他，並告訴他先按照模版寫。寫完後我幫他 review，可以讓他下次有能力自己寫出這份文件。最後 1 點特別重要，每一天，你都可以反思學到一件新事情。好處 5. 重複曝光你的強項，放大你的職業影響力「寫作」就是把自己的技能重複曝光，粥左羅用一個公式表達的很清楚：寫作 = 定位技能 + 重複曝光。我們先找出自己能分享的技能（例如我是卡片盒筆記法），寫成文章後就能重複曝光我能教「卡片盒筆記法」這個事實。知道了這個觀念，我們可以想像寫作能替不同職業的人帶來多少的可能性！我們來看一些例子，下面引述自 Nicolas Cole 的《The art and business of online writing》，他列出不同職業的人可以如何利用寫作放大自己的影響力：演講者：分享洞察與見解企業家：建立自己的信任感，成為產業中的意見領袖公司員工：宣傳公司的業務或價值，以及自己的看法投資者：分享知識與專業，吸引潛在新創老闆請求投資顧問：讓公司看到自己的思想與專業，並雇用自己作為公司的顧問不同的人＋寫作能力後，能放大的成果都是很有意思的。好處 6. 從發表文章中收集數據，深入地理解你的文章可以幫助誰當你開始「大量」的在社群平台上發表想法，你就會得到很多數據。你可能會問：得到數據可以幹嘛呢？根據 Lean Writing 的創辦人 Nicolas Cole 和 Dickie Bush 的說法，好處主要有 3 個：知道人們喜歡看什麼、不喜歡看什麼（重點是：免費不用找市調報告）幫助自己找到適合的寫作主題（然後集中火力在比較多人按讚的主題上）從第一天開始建立自己與讀者／粉絲的連結（而不是曇花一現）用「數據」來驗證你的寫作想法，別用「你以為」來驗證。 2022 年，我用自己當作實驗品來驗證這個觀點，在 1 年內，我在社群媒體（Facebook）和部落格（Medium）上寫了超過 300 篇的文章，並且觀察讀者的瀏覽數據判斷出自己可以專注經營的 3 大寫作主題：網路寫作：對象是「職場上班族」與「專業人士」，幫助他們寫出自己的專業，拓展職涯可能性。卡片盒筆記法：對象是「白領知識工作者」，幫助他們紀錄與管理自己的知識，並進行高頻率的產出。數位筆記軟體 Obsidian：對象是「白領知識工作者」，幫助他們使用數位筆記軟體實作卡片盒筆記法，讓知識可以被方便地複習與再利用。不要去「猜測」我的寫作對象是誰，而是直接寫文章收集數據去「觀察」。只要你的腦中有想法，就立刻寫出來並且分享吧！在這篇文章中，我分享了職場上班族與專業人士將專業寫出來的好處：讓你徹底搞懂一件事的來龍去脈你要寫出來，別人才知道原來你會這個專業你可以認識更多新朋友（而且都是很強的人）每一天，你都可以反思並學到一件新事情重複曝光你的強項，放大你的職業影響力從發表文章中收集數據，深入地理解你的文章可以幫助誰 -- 本文轉貼自：Chi（原文連結：我如何透過網路寫作獲得新的職涯機會？分享專業文章對職場上班族與專業人士的 6 大好處）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

May 22, 2024

結婚、當爸媽，還可以數位遊牧嗎？試著讓工作配合生活，別被工作綁架！｜MiVida 創辦人 凱若｜Podcast 數位遊牧誌