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职涯思维

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年过 40 陷入中年职涯危机？2 条低风险路径，带你开启人生的第二曲线！

年过 40 陷入中年职涯危机？2 条低风险路径，带你开启人生的第二曲线！这几年陆续都有朋友写信来，希望我们能聊聊「四、五十岁后的职涯第二曲线」这议题。所谓「职涯第二曲线」的概念是，很多人可能二十几岁从学校毕业之后，就很幸运地在一个领域中深耕，一待就是 15 年、20 年。可是工作了这么长一段时间后，尤其到了四、五十岁这个阶段，夜深人静时难免就会开始想：「我的人生难道就这样了吗？我现在做的事情，就是我接下来人生的全部了吗？我是不是应该，或是说我还能不能，帮自己规划一条新的成长曲线，或是思考一下新的成长机会在哪里呢？」你可能会想：「Joe，你讲的这个感觉上不就是所谓的『中年危机』吗？」没错，广义来说，它确实有点类似中年危机的味道。而且啊，这个烦恼，还常常分成两种不同的样貌。第一种，是日子过得其实还不错的朋友。你可能已经是一家大公司的中高阶主管了，年薪不差，日常工作也有一群得力部属帮你执行。你自己呢，其实已经有点远离第一线，大部分时间都花在资源协调、向上管理、跨部门沟通这样的工作。生活很安稳，但心里不时会有个声音浮现：「接下来呢？我还能做什么？」毕竟四、五十岁其实真的不算老，搞不好再冲一波，还能更上一层楼？可是现实是，如果你待在一家有规模的大公司，你会发现再往上爬的难度真的非常高。因为你上头的位置很可能都是一些比你更厉害、背景更硬的怪物占据着。那要跳槽吗？那风险可就高了。毕竟你现在的职位跟薪水都很好，跳到一个陌生的地方，谁知道那是一个新的机会，还是精心包装的陷阱呢？所以最后，很多人想来想去，就这样卡住了，时间一天一天过，但心里的疑问却始终没有消失。第二种，是日子过得战战兢兢的朋友。你可能是一位中层主管，或者是一位资深的技术人员，比方说工程师、设计师、人资、会计等等。工作上多数时间你还是在第一线亲力亲为，可是你看看过去这些年整个大环境的变化，心里其实是有点不安的。你会发现很多产业可能前几年还很风光，但不知怎地瞬间就消失了；很多公司去年还在扩大征才，今年突然就缩编倒闭了。尤其是最近，随着 AI 兴起，很多我们过去认为很稳定的白领专业工作，前景好像都变得不太明确。于是你难免就会担心：「接下来三年、五年，我会不会也遭遇到类似的变动？」比方说因为今年的关税战，一些公司或许突然要缩编，甚至整个产业就倾覆了。这种大环境一改变，需求就不见的事，谁也不知道哪天会发生。要是自己准备得太晚，事发时还真不知道该怎么办。其实啊，这问题我们 Podcast 节目的 EP562 「人生破关」之后，难道就只有这样了吗？来聊聊「人生第二曲线」的探索策略也聊过，当时一位叫做「大光」的听众也问了类似的问题。他很厉害，已经财富自由了，可是又没有真的想退休，所以他就来问，想知道我们对于他的第二曲线有没有什么建议。这类问题的麻烦之处，就是它没有一个标准答案。并不是说，你去学一个什么新技能，比方说现在很红的 AI，或是去考个什么证照，问题就能解决。随便跳槽，风险又确实很大。所以对大部分人来说，相对稳当的策略其实是透过「兼职」来探索新的可能性。中年人透过兼职探询第二曲线，有两种路径。一种是靠专业技能。起点可能是接案。无论你是设计师、是健身教练、SEO 顾问、AI 专家，都可能透过专业服务来站稳脚步。这也是为什么我在 2020 年会制作【销售专业服务的系统化做法】这门在线课程。我当时的起心动念，就是想让很多有心靠着专业能力来接案的朋友，能有一个具体的规划方向。毕竟对很多人来说，在不影响正职工作的情况下，利用周末或下班时间接接案子，这是一个风险非常低的好策略。而且只要你把时间拉长，就可能慢慢地把这个兼职事业做大。就算最后没有真的做大，但最少也能多少贴补家用，增加一份额外的安全感。第二个路径，今年我们针对想探索人生第二曲线的朋友，另外规划了一门全新的课程：【企业讲师的永续经营指南】。听到这里，我想很多人第一个反应一定是：「Joe，你没搞错吧？当企业讲师的门坎很高耶？一般人哪有可能啊？」嘿，这就是一个非常有趣的认知盲点。很多人都以为要当老师，尤其是当「企业讲师」，一定非常困难，但事实上正好相反。如果你是一位在某个领域打滚多年的专业人士，我敢说，「企业讲师」绝对是你最容易跨入的教学领域。这甚至比你去当小学老师、国高中老师、大学讲师，甚至自己开班授课的「公开班老师」，都要容易非常多。为什么呢？你想想看，如果你要自己开一门公开班，你要面对多少经营上的麻烦？你要自己想办法招生、处理报名、搞定金流、处理一堆课务行政、还要帮学员印讲义、订便当......光想就头痛。而且最关键的是，如果你没什么知名度，你其实很难单靠自己的力量，就把一个公开班的事业经营起来。可是企业内训的讲师就完全不是这么一回事。企业会花钱办课程，通常都不是为了让员工「充实自我」，而是因为他们有非常明确的「痛点」需要解决。比方说，业务团队的业绩不好，他们就需要销售技巧的课；主管们不太会带人，他们就需要管理领导的课。所以，如果你是一个有经验、有战功的资深主管，或在经营、营销、管理、研发，甚至是人资、法务、或会计等等专业领域中有丰富又深入的实务经验，那么，就很有可能有企业会愿意付钱听听你的经验分享。这也就是为什么，我们觉得「成为企业讲师」这个主题，会是一个能协助很多人解决中年焦虑，或是帮助探索职涯第二曲线的好选项。此外，它还有几个很棒的优点。第一，企业讲师是可以「兼职」的。所以你完全可以利用现职的放假时间去接课，把它当成一个无风险的测试起点。第二，你通常不用自己出门去拉生意。这个行业里，有一些扮演中介角色的公司，我们通常称之为「管理顾问公司」，简称「管顾」。他们会帮企业找合适的讲师。你想想看，这是不是一个很棒的模式？你把你二十年的专业经验，设计成一堂精彩的课程，然后找到合适的管顾公司帮你介绍给客户。最坏的情况是什么？就是都卖不出去嘛！但你会有什么实质上的金钱损失吗？其实没有，你顶多就是花了一些准备的时间而已。可是，如果你的主题是市场需要的，你的课程内容能让学员真的有收获，那么慢慢地，就会有人注意到你。一开始，一个月哪怕就出门上个一、两次课，这也是一份很不错的额外收入。接着，如果你经营得顺利，慢慢在业界累积了口碑和知名度，到时候可能一个月有五堂课、十堂课，甚至更多，那你就可以开始认真考虑要不要当全职讲师了。而且，我必须说，企业讲师这个职业，收入潜力还满惊人的。一般来说，哪怕是刚出道的讲师，一个小时的钟点费大概是 1500 到 3000 块。一堂企业内训的课，通常是七个小时，也就是说，你上一天课，大概就可以拿到一到两万的收入。如果你一个月能接到五堂课，大概就有十万上下的营收，这对很多上班族来说，已经是非常可观的数字了。如果你能做到一个月 20 堂课，那月营收就有可能到 20 万，这时候，你绝对可以认真思考转为全职。而且这还只是刚出道的行情喔！我们认识很多业界一线的企业讲师，他们的年薪是可以突破千万的。也因此，就算你原本是大公司的高阶主管、年薪好几百万，转职做讲师，收入上很可能也不会太委屈。而且更好的地方在于，全职讲师的时间非常弹性，你再也不用被绑在办公室里了。就是因为有这些好处，所以其实一直以来，都有很多人想成为企业讲师，也常常有人来问我们该怎么做。可是，企业讲师也不是我今天许个愿，明天就能当的，它确实有它的门坎，也有它的「门道」。关于这点，我跟 Bryan 算是运气还不错。我们最早大概在 2004 年，就因为常常需要帮公司去客户那边做软件教学，所以开始有去企业上课的经验。后来我们刚创业的时候，因为有人脉介绍，加上我们自己又是做顾问业的，就有了更多继续去企业讲课的机会。慢慢地，我们对整个讲师的生态圈越来越熟悉，也认识了很多管顾公司的朋友。后来，我们大概在 2012 年左右开始主动接企业客户的案子，并且在 2014 年左右正式成立了我们自己的企业内训团队。也就是说，我们自己其实也有一间管顾公司。一般人可能不熟悉这个领域，所以不知道我们，但我们在企业 HR 的圈子里也算是小有名声了。所以算一算，我们在讲师这个领域，前前后后也打滚了 20 年，经营管顾公司也有 10 年的时间了。在这门线上课程【企业讲师的永续经营指南】中，我们就是想以这两种身分 - 也就是「资深讲师」与「管顾公司经营者」的双重角度，来跟大家分享：如果你想成为一位企业讲师，你该怎么规划你的路线？第一步该怎么跨出去？你该如何经营自己的专业形象？又该怎么跟这些管顾公司打交道？我们也会解释企业在想什么、HR 在想什么，你该怎么说、怎么做，才能真正帮助到他们，并且让他们对你感到安心。不过，这里也要特别提醒一下，这堂课我们主要讲的是「经营面」的规划。比方说：你该怎么跨入这个领域？怎么经营自己？怎么思考什么样的课程主题能被市场所接受？怎么理解 HR 提问背后的真正想法？怎么多搜集问卷，作为优化课程的依据？怎么理解学员如何看待你？为何有时候成案一次客户就不再联络了？为何管顾会再也不推荐你？以及怎么避免一些新手讲师常见的经营错误等等。这门课对于「课程设计」并没有太多的着墨，因为光是「如何设计一门好课程」，这本身就是另一个非常庞大的主题了。如果未来大家有需要，我们后续也可以考虑再开设一门专门讲课程设计的课。总之，如果你是 40 岁以上，正在认真思考自己职涯的下一步；或者你早就有希望将来有一天能成为企业讲师的职涯目标；甚至，你可能已经是一位企业讲师了，但总觉得自己在市场上载浮载沉，HR 不喜欢你、管顾公司好像不太愿意推荐你的案子，你也不知道问题到底出在哪里。那么，我会建议你可以参考一下我们这堂课。目前这堂课正在预购期间，所以也会有特别的优惠。尤其，如果你是正在担心中年危机，或是想为自己创造职涯第二曲线的朋友，我非常建议你在优惠期间就先买下来。为什么呢？因为即便你现在还没有要立刻转职，但你可以趁早开始慢慢听、慢慢吸收、慢慢思考。比方说，你可以开始思考自己有哪些专业经验，可以发展成合适的课程主题。你可以开始盘点自己的战功、准备相关的文件、试着设计课程大纲、规划自己的时间、经营自己的专业形象等等。甚至听的过程中发现自己有哪里还差一些，早点开始准备，届时就会让自己能顺利启动。这些准备工作，其实很可能也需要花上你半年到一年的时间。你越早开始规划，将来有一天机会来了，或是你确定要起步的时候，你越有机会能优雅、从容地达成目标。附带一提，这次我们还提供 30 张限量票。这个票种除了包含在线课程的永久收听权之外，还加上了一次跟我或 Bryan 一对一的一小时在线咨询。不过我也坦白说，如果你只是还在犹豫、还在观望要不要转职的朋友，这个票种你可能暂时用不上，我会建议你可以 Pass，不用多花这个钱。因为最终你是否会真的踏上这条旅程，你自己可能也不知道。但如果你是已经在讲师圈奋斗的朋友，可是总觉得自己的讲师生涯有点浮浮沉沉，你很希望能听完课之后，跟我或 Bryan 聊一聊，一起找出你可能卡关在哪里，那这个票种可能就会对你很有帮助。不过因为我们猜有这急迫需求的人应该不多，而且我跟 Bryan 时间也真的有限，所以这票种目前就开 30 张，你若有需求，也就请早早把握了！最后我想提醒的是，职涯的第二曲线绝不能是一个「被迫的选择」。我们常讲，你必须让自己将来的选择变多，这意思是，你要在有余裕的时候主动探索并逐步规划。你在前半段职涯中累积了非常多宝贵的知识、经验与智能，这些东西都是你最珍贵的资产。无论下一阶段是要以专业接案、当顾问、或是当企业讲师，我觉得都很棒。「企业讲师」也只是其中一个，能让你把这些资产转化为新价值、开启人生新篇章的可能性。好处在于，它是一个风险低、潜力高，而且能让你帮助更多人的选项。希望这次的分享，能为正在思考下一步的你，带来一些新的启发与方向！ -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

October 28, 2025

数位游牧一点都不浪漫？数字游牧真实体验与 5 大建议

因为人在国外，刚好也来谈一下最近很热门的「数字游牧」这个话题，分享一下我的观点好了。先讲结论：把「数位游牧」拆解开来；如果是「数字」，那有网络就好；「游」则是有时间就可以；但重要在于过程还要「牧」，那不止是时间安排，还要创造价值！这个就很挑战了！举个例子，从来美国到今天，每天我都五到六点起床（今天 05:00），跟在台湾一样。在孩子们起床前，把握工作时间；等到孩子们都起床之后，就切换到放松与好友在一起的时间。今天早上已经看完一个单元回馈，打了一通越洋电话讨论，现在正在写「福哥来信」。桌子前的双屏幕、定时器、待办事项便利贴，都推着我更有效率的完成工作。而往右边窗外看去，就是绿油油的草地，以及一个超美的高尔夫球场。先努力工作，再努力放松，并且创造价值。这是我目前「数字游牧」的样子。你觉得简单？自在？放松？哈！也许吧－在某些部份！但有些事情似乎也没那简单。所以，我规纳了一下，如果你也想「数字游牧」，那以下 5 件事，是你可以思考的： 1. 数字交付价值谈到「数字游牧」之前，也许更重要的是，你能不能透过数字生产的方式，交付价值。当然在计算机前面工作，就算是数字；只要有网络，去哪里都可以游牧。但最重要的事情是，这些产出真的能创造价值吗？或者是，你有没有找出透过数字创造价值的方法？ 2. 自律与时间管理也正是因为每个地方都可以数字工作，游牧各地。那下个重点就是自律了，你有没有规定自己的产出时间，在不同的时差，不同的地点，该工作的时候就要工作，该牧养的时候就要牧养。不然就只有「游」，却没有「牧」。 3. 核心技能要求很不幸的，数字游牧，就如同前几年流行的斜杠工作一样。我个人觉得这一点都不浪漫，也从来不觉得轻松。因为大家只是看到表象的样子。但是能够在每个地方工作，透过数字来交付价值。这其实要求是更高的！也是更不简单的！就像在斜杠之前，你有没有一个主要的核心，可以用来支持你！而所谓其他的斜杠，只是因为核心技能非常的强壮，你还有其他的心力去发展其他的技能。所以在数字之前，你要思考的是你交付的价值何在。 4. 实体到数字转型不说别人说自己好了，如果是传统的讲师工作，我可能还是没办法做到数字游牧，远程交付价值（虽然还是有在线教学，但是我还是相对更喜欢实体）。而为了要做成数字的价值交付，我就必须要打掉重做，用纯数字的观点，来思考我原本的服务应该如何转型。所以才会有 F 学院的产生，才会有教学的技术跟简报的技术这样的课程，才会有重新拍摄的四机四镜，甚至也要成立在线的工作团队，才能够全方位的提供支持。你觉得像这样子的「数位游牧」是简单的吗？至少我花了好几年才搞定。 5. 自主节奏切换当没有人监督你的工作，没有人要求你什么时候产出，什么时候放松，你是不是还可以维持纪律，让跟你协作的人放心。你能不能清楚的切割工作时间，跟游玩的时间。你能不能聚焦在有限的时间里面，想办法让产出最大化。这个很基本，但从来都很重要。当然，也不是一直都在工作，那就失去数字游牧的自由性了。小结每阵子都会有个新的名词，像是「数字游牧」看起来就是蛮性感的，蛮吸引人的。但是大家可以想一想，是什么样的人可以当「游牧民族」呢？是要求稳定不变的人，还是可以持续适应环境，甚至强悍的人（想想成吉思汗！）。当你想要当游牧民族的时候，有想过不同的环境挑战？有想过接下来变化才是常态？或者是，你是更适合守住一片田地，每天努力工作？自律，才能自由！极度的自律，换来极度的自由！当然，如果你的目的不是游牧，而是流浪⋯那就完全不一样了跟大家分享我对「数字游牧」的 5 大想法，也欢迎大家跟我交换你的想法。 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

August 7, 2024

《数位游牧》选摘：「数位游牧」不是自由工作者的专利？这 4 大方案助上班族也能成功上路

如果你是已经有工作的上班族，而且任职的公司并不施行远距工作，可以考虑以下几个解决方案： 1. 和现在的雇主讨论远距工作的可能性首先，请确定你是不是希望继续为这间公司工作。因为你肯定要花很多力气沟通，而且需要试行、再调整、再执行。从老板的角度来看，除非你是公司不可或缺的人才，或者公司原本就打算开放远距工作，否则为了一个人去改变公司政策，是非常困难且漫长的过程。所以你确定会继续为其效力再去争取，才是对公司与主管的尊重。你必须明白，如果没有其他同事远距工作，你面对的会是「一个人配合全公司」的情况。意思就是，虽然你不待在办公室，但大家上班的时间，必须能实时联系上你，如果你选择的落脚处和公司时区顚倒，将会是工作上的一大障碍。还有，你也必须确保你工作（或旅行）的地点，有畅通快速的网络，以及能让你专心工作的环境。另一个可能会遇上的，就是非远距同事的敌意。我说的比较直接，但的确常有这样的状况。同事未必会当面与你发生冲突，但常将「你又不在这里，你不懂」，或半认眞半玩笑的「我们在这里忙，你在那里爽」挂在嘴边，这些都会让你不舒服，累积成为压力。加上你可能「眞的」不那么清楚同事工作的状况，会掉一些球，犯一些错，此时就很有可能成为代罪羔羊。当然，如果你们公司的工作气氛非常正向，且大家都很期待你的「实验成功」，情况就会好很多。我诚心希望你的公司是后者。 2. 和现在的雇主讨论改变合作模式或许你的工作内容是可以远距执行的，但你的雇主不希望为你「开先例」；或是你自己并不想继续朝九晚五、每天花八个小时工作，希望调整工作分量或减少时数，那么你可以就自己在公司的角色与工作状态，找一个「阻力」相对较小的方式来提案。你可能会很惊讶的发现，其实老板等你这样说很久了。因为，要养一个正职员工，老板付出的成本不只是你领到的薪资而已，还有劳健保、办公室与周边（水电与软硬件等）等等的成本，至少需要多支出薪资的 20％，这还没算上三节奖金、员工旅游等。当然，如果你的提案会影响到工作效能，对老板的吸引力可能较有限。如何在「兼顾人事成本」和「维持一定工作效能」之间，找到「卖点」，就是你成功说服老板的关键。此外，还要注意，如果你跟老板谈到的远距工作时数比原本进公司工作低，通常也代表你的收入会有所减少。如果公司又不允许兼差，变少的收入能否充分支应你的数位游牧生活？就算公司允许你兼差，也会期待你承诺的工作表现不会打折扣。在提案之前，请先将这些都想清楚。 3. 换一份可以远距的工作许多经历过上述两种沟通过程的朋友告诉我：「如果当初我就换个工作，可能还简单一点！」的确，找一间已经行之有年，接纳甚至鼓励远距工作的公司，比要去撼动一间公司的文化容易多了。而且，你可能也会发现，支持远距的公司其实并不少！你知道现在在台湾的求职网站上，已经有「远距工作」的条件可以勾选了吗？海外的工作更多，例如：FLEXJOB、Remote、JustRemote、Virtual Vocations、WeWorkRemotely（WWR）、Remotive 都是专属于远距工作或数字游牧者找寻工作的平台。有不少数位游牧者一开始都是「骑驴找马」，目标锁定就是可以远距进行的工作，等到预备好了就上路。 4. 自己接案或开创别的事业当前面三个选项都试过却还不满意，或者觉得自己已经准备好了，许多数字游牧者会选择成为接案的自由工作者，甚至成立公司创业。原因很简单：对自己的掌控度高多了！毕竟前三个选项，还是得受限于公司的规定、主管或老板是否同意。不过，第四个选项也是其中风险最高的。你可能听过这句话：「创业前你有一个老板，创业后，所有的客户都成为你的老板。」我们以为创业就能够自由选择，事实上要先努力到可以存活，之后才能享受这样的余裕。从上班族转变为老板之后，有些人很享受这种自己做决定的工作模式，有些人则因为必须亲自处理上班时都由其他部门代劳的事项，反而充满无力感。例如记账、报税、接电话、设置硬件软件等，这些事情实际做起来都比看起来繁琐得多。尤其是身为会移动的数位游牧者，得搞清楚各地的法规细节，又要维持接案的质量，比固定在同一个地点创业，复杂度又多了一层。有些人幸运些，从一个抢手的正职成为抢手的自由工作者，案子增加了再继续成立公司行号，甚至招募员工。然而中间也得要走过「校长兼撞钟」，无法「请假」的状况，或烧脑如何为公司带来更多业绩，才能让生活继续的过程。如果你关关难过但关关都过了，也确定自己非常适合这样的工作模式，那么恭喜你，你不只是赚到了金钱，还拥有了时间和空间的自由。话说回来，老板有百百种，如果你是那种无法放下工作，每天一定要冲刺十四个小时以上的创业者，数字游牧的生活对你可能变化性太大了一些。这样的人往往会发现，就算到了风景怡人的度假胜地「旅居」，实际上却足不出户，都待在自己租的 B&B 工作，根本没探索到新世界。我的好朋友 Silke 是德国人，过去在英国伦敦上班，后来自学广告投放、SEO 关键词等等，开始在伦敦从兼职开始，慢慢成为自由接案者，做得还不错。当她与丈夫决定搬到西班牙时，她已经有了几年的自由接案经验，顺利成为数字游牧者。甚至她的事业还发展得更蓬勃，现在客户已经有英国、德国、南非的公司了，她也开设了在线课程与 Podcast，分享自由工作者如何照顾自己身心健康。听起来是不是很棒？但这一切并非一蹴可几，她总共花了超过十年的时间努力，才走到今天。其实，综合起来你可能会发现，找到一份可以远距进行的工作并不难，但要找到完全符合自己对工作、生活、职涯期望的事业，就没那么容易。我衷心建议，大胆尝试，但小心踏出下一步。不要被自己脑中的疑问和恐惧给吓跑，努力研究是否有鱼与熊掌可以兼得的方式。别想要一步到位，在每个转换之间，多给自己一点时间空间。 -- 本文摘自天下生活出版《数位游牧：第一本帮助你摆脱办公室的梦想生活指南》

December 29, 2023

《底层逻辑》选摘：拓展人脉的重点不在主动经营，而在「创造价值」

很多人问我：「润总，你认识那么多业内强人，你平时是怎么经营人脉的呢？」我说：「创造价值。」你能创造什么样的价值，就会认识什么样的人。坦白地说，我自己几乎是不花时间来经营人脉的。我个人认为，君子之交淡如水。好的人际关系，没有必要天天一起吃饭，或者逢年过节送个礼。很多人想方设法地去讨好别人或者努力经营人脉，就是为了有一天对方能帮到自己，这种状态是不对的。费尽心思与强人认识，拍张合影，留个微信，对方就能变成你的人脉吗？不能。如果你对对方没有价值，对方为什么要帮助你呢？只有当你能帮到他的时候，他才会来帮你，这就叫双赢。所以，经营人脉，始终要保持的一个基本心态：毫无保留地把你的价值付诸别人身上。要想尽一切办法，毫无目的地帮别人。当你经过长期的积累，成为某个领域的专家，拥有了有影响力的作品，那些真正有意义的人脉才会蜂拥而至。一个优秀且有价值的人，自然会吸引其他优秀且有价值的人的认可和帮助。要想认识更多优秀的人，得到更多的认可，首先要让自己优秀起来。人脉不在多，在精。当你没钱、没资源、没背景的时候，唯有你的实力、业绩、作品，才是让你在绝境之中脱颖而出的最佳武器。没有真本事，无法帮助到别人，就算你认识的人再多，他们也不会是你的人脉。人脉的本质，是平等交换（见图 3-6）。当你把自己变得足够优秀的时候，赞美、认可、人脉，你想要的一切，才会纷至沓来。只有优秀的人，才拥有有效的人脉。图 3-6 人脉的本质是平等交换（图／时报出版提供）你能为别人创造多大价值，你就有多大价值一个人的财富基本盘，由两个组成部分：第一，你自己的本事；第二，你和其他人联结的本事。前者是 1，后者是 1 后面的 0，而且，后者是前者的放大器（见图 3-7）。图 3-7 人脉的本质是给予价值（图／时报出版提供）有句话说得很好：学到的就要教人，赚到的就要给人。教人、给人、结识人的背后，并不是某种商业诉求和目的，而是顺其自然、发乎于心。一段合作关系，最初越是刻意、功利，越是不加掩饰、急不可耐，就越有可能和初衷背道而驰。所有的合作，都是先基于了解和信任，然后不断地把自己变得有价值，为身边的人创造价值，才得以实现的。 2005 年，我和朋友们共同创立了公益网站「捐献时间」，像淘宝一样匹配志愿者的需求和供给。这个网站成立一年后，超过 4,000 人注册成为志愿者，其中有564 名志愿者参与了 61 个机构组织的 227 场志愿者活动，捐献了自己宝贵的 3,071 小时，使得 21,822 人受到了帮助。这意味着，每 3 小时，就有志愿者透过「捐献时间」捐出自己的 1 个小时。每 24 分钟，就有 1 个人获得帮助。网路的力量第一次在公益领域产生了如此大的作用，无数媒体争相报导。中央电视台专门派了一位叫梁铮铮的记者飞到上海，与我们谈合作。2007 年，「捐献时间」开始与央视合作，启动「慈善 1＋1」计划。因为和央视合作，我认识了一位央视的导演。有一天，这位导演说介绍一个人来采访，她的名字叫江欣荣，是首届中华小姐环球大赛的冠军。聊完之后，双方都觉得不错。她想到香港也有家企业想做公益，正在考虑采用什么形式来运作，觉得我可以和那位企业家聊聊，帮忙指点一下，于是就把我转介绍给了另一个人。去见这个人之前，我并不清楚对方是谁，江欣荣以为只要说出了他的名字，我就知道，也没做详细介绍。一起吃完饭之后，我回去一查，才知道他是当时香港恒基兆业集团的执行董事及副主席李家杰（「亚洲股神」李兆基的长子）。我们就这样认识了。 2008 年，李家杰牵头，成立了一个公益机构，叫作百仁基金。百仁基金的创始人有 43 个，我是其中之一，另外 42 个都是香港的富二代。大家聚在一起，就是为了能给社会做一些贡献。而百仁基金所做的事情，其实就相当于把「捐献时间」在香港又做了一遍。多年之后，我离开微软，创立润米谘询，恒基兆业集团又成了我的客户，而我也成了李家杰的私人商业顾问。李家杰是我的第一位谘询客户，从此，我正式开始了商业顾问的生涯。巨大的事物，总有细小的开头。这其中的每一环，一直能够追溯到最初的一个微小的善念，一环扣一环，形成一个因果链。我做的这些事情，除了运气之外，事先都没有任何商业目的。我从来没有抱着某种目的，去主动认识他人，而是踏踏实实做事，为别人分享价值、创造价值。让别人记住你，才会有认识、合作的机会。不然，即使要到了名片，加了微信，合了影，别人也不一定会成为你的人脉。真正的人脉，本质是给予价值、平等交换。你能给予什么样的价值，就会认识什么样的人。你能为别人创造多大价值，你就有多大价值。你能帮到的人，才是你的人脉很多人来找我，问我是否认识某个人，然后请求我牵线搭桥。如果我对请求牵线搭桥的这个人有一些了解，觉得他比较靠谱，我就会让他写一段东西，帮他转给他想认识的人。如果他说不能写，但又说介绍了必有重谢，那我基本就不会搭理他了。因为所有的合作，都是建立在对双方都有价值的基础上的。一个人想认识另一个人，是因为他认为对方对自己有价值。但是，如果我要介绍这两个人认识，必然是基于一个判断，那就是他对对方也有价值。但他对对方有没有价值，我无法判断，只能交给他自己来进行判断。所以，让他写一段东西我帮忙转交，已经是最大的面子了。如果因为重谢而介绍了一个不靠谱的人给我的朋友，这就相当于我用「重谢」的价格，出卖了我的信用。多重的「重谢」，才能买得起我的信用呢？对双方有价值的事情，介绍双方认识是成人之美，分文不取；对单方有价值的事情，那是出卖自己的信用，重金不卖。你要认识一个人的关键，是他想不想认识你。这个决定权在他，不在我。如果想要积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值。当你能够帮到越来越多厉害的人时，你的人脉才会越来越广，人脉的品质也会越来越高。那些能帮到你的人，不是你的人脉；只有那些你能帮到的人，才是你的人脉。真正的人脉，就是 10-30-60 关于人脉，冯仑先生（现为万通集团董事长）有一个理论：在正常情况下，人一生交往的关系是 10-30-60（见图 3-8）。图 3-8 人生交往关系（图／时报出版提供）当你遇到危难时，能借钱的物件不超过 10 个人。每天你都可以想一遍，谁能够借钱给你？就算是把亲戚、父母、朋友都加上，你能张口借钱的物件也不会超过 10 人。再往外一层关系就是熟人朋友、经常打交道的人等，这些人加起来大概不超过 30 人，其中还包括我前面说的那 10 人。所以，虽然你电话本里的人有很多，但其实你多数都记不住，有时候干脆忘了。最外一圈关系是所谓的熟人，也就是打电话的时候记得住这个人，而且也大概了解他的背景，但可能很长时间都没有见的那种朋友，这些人最多也就是 60 个，这 60 个人还包括了前面说的 30 人。所以，人这一生，其实不需要太多的关系就能应付得了。需要花精力去了解的人，其实很少，不会超过 60 个。只要把与这 60 个人的关系维系好，就够你用一生了。小提示想要积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值，去帮助别人。如果你不断发光发热，都帮不到一些厉害的人，那只能说明你暂时对他们是没有价值的。他们暂时还不是你的人脉。等到有一天，当你有能力帮到他们的时候，他们才会成为你的人脉。记住，健康的人脉，是双方的共赢，而不是单方的消耗。 -- 本文摘自时报出版《底层逻辑：看清这个世界的底牌》

December 10, 2023

数字游牧、边旅游边工作的谎言与真相：你真的懂什么叫做「游牧」吗？

数字游牧（Digital Nomads）是把科技优势发挥到淋漓尽致，藉由网络的便利恣意旅行、远程工作的「自由人」。依照《维基百科》定义，我从事「数字游牧」已经超过 10 年了。我在清晨的「网咖」（网络咖啡厅）和美国的同事们开过会；我也曾在旧金山深夜的渔人码头、明信片景点旁的办公室上班。从那以后，我的工作就只需要一台笔电、网络联机。只要能上网，不管餐厅、住家、酒吧，我都能「上班」。甚至我招募的全职、兼职、外包伙伴们也都如此。本来我没觉得什么，它就只是一种远程（remote）工作形式而已。直到事业渐趋成熟，开始有公司企业想聘我担任 CEO 、 CMO ，我才意识到原来这是多么「异常」的模式。因为我的第一个念头竟然是：「才不要勒」。然后，才开始冷静分析对方赏识的原因、接受或拒绝的利弊。回不去了数位游牧是真的爽。是那种爽到你尝试过后，就算出高薪把你请回办公室、担任高阶经理人，你都想「秒拒」的程度。丢掉闹钟：每天睡到自然醒没人盯：上班滑抖音、打游戏、吃零食都行零通勤：早起赶公交车、下班挤捷运的生活，永别了我可以向你保证，这些让你「再也回不去」的传说全都是真的。没人告诉你的是剩下的谎言。 1. 在家症候群远程上班的副作用，是放大「不负责任感」。只要大家还在办公室、会见上面，多少都会顾忌三分。神奇的是那些血液里有「放纵」性格的人们。明明职能不变、责任依旧，改成「在家上班」就瞬间变得既轻松、又写意了。手指按按，寄出 Email 后就完成下班、责任就消失了。多了时差和距离，缺少面对面请托「代理」的人情压力，「放空」变得毫无忌惮。我亲身经历过这些工作者案例：挂急诊心脏病犯感冒，引起心脏病再犯挂急诊生病是人之常情嘛、身体不好当然要体谅；但神奇的是，这些意外都很巧的「刚好」发生在任务截止日。甚至是开完天窗的提醒讯息「之后」连续发生。还有更经典的：迟到睡过头，所以迟到抱歉老板迟到了，这次真的有请女友大力叫醒以及 —— 助理放假前夕把任务「交棒」给老板（事由：和朋友跨年）以上远程的「工作事故」保证真人真事、丝毫不加水。 2. 工时暴增数字游牧想在哪工作就到哪里、想几点起床就几点。等于每天都放假、真爽。是没错，但久了之后你就会发现：「放假，竟然也变成工作了」。反正一样在家，不急的事也可以累积到周末再办；反正旁边没人盯，最后事情有完成就好。少了从周一数日子数到周五的痛苦，但不知不觉，也再没有对周末的期待了。 3. 每天打游戏数字游牧者往往能用喜欢的步调、从事喜欢的工作。但它有个副作用：「工作像娱乐，娱乐也像工作」。我看过一篇关于震撼教育的文章，大意是这样的：「如何阻止小孩没日没夜的沈迷游戏？」答案是：送他去电竞战斗营。继续每天打游戏、没日没夜的玩。每天练等、从早玩到晚，是所有小孩的梦想，但进入战斗模式，教练们就会引进锻炼、操演、团队合作。反复挑战人体极限、逼着练习生手持鼠标精进那 0.05 秒的反应时间和手速。用一格像素的单位距离不断调整准度、承担稍有偏误就会「被爆头」的射击压力。每天战斗、检讨、照三餐练，直到小孩晋升职业选手，或再也不想打开那款枪战游戏。不小心让工作进入这种心理状态，你知道有多可怕吗？七个字形容给你听：「每天都是礼拜一」。 4. 信息焦虑为什么会陷进这种失控深渊？多半因为「信息焦虑」。人脑经过演化之后，会不断想要接受新刺激，只要看到「新鲜事」，人们就会不断想要去接收。看到新通知回复 Email、消红点点再打开 Line、脸书找找新通知再刷刚刚回复的 Email，看有没有新通知新通知 → 回复 → 等待 → 收到新通知 → 回复⋯⋯ 如此不断循环，你的数字游牧就此把工作和生活「沾黏」在一起，坠入数字化的工作深渊，进入慢性过劳。 5. 烧毁！当你长期处在工作压力之下，你就会慢性过载，最后「烧毁（burnout）」。烧毁就像过载的线路，承受不住太大的电流，最后断线。当你在工作里不断被消耗，最后能量耗竭的时候，就会进入这种过载状态，它会同时影响心理、情绪，还有身体。空洞感到没有用处觉得气力耗尽这状态甚至足以让拥有多年经验的专业主管、身心成熟的大人突然「暴走」，在办公室里崩溃，大吼大叫，只好叫救护车来载。梅约诊所 Mayo Clinic 的成人身心健康专栏表示，当人失去了工作和生活的平衡，就可能导致能量耗尽、引发烧毁（burnout）状态。 6. 野心归零数位游牧容易让人变得失去野心、安于现状。假设你是上班族，每天承担管理责任，也要时常加班和承受压力，但月薪是相对优渥的每月十万、年薪破百。那请问你愿意付多少钱换取每天睡到自然醒、零通勤、不用到办公室上班的生活？这样计算，答案就呼之欲出了。对很多压力早就爆表的人，再多钱他都愿意出。许多数字游牧工作者，目标只要 5 万，甚至 4 万、3 万，只要「实质上」过得比这些朝九晚五的压力族自在就行。久而久之，就安于现状、再也没有向上追求的动力了。案件好多喔！哎呀不管了，先拖着吧伙伴寄来主旨「紧急」的信，晚点再开啦。假装还没看到反正就算失职，再去兼几个小差就把收入补回来了。犯懒、慢性压力累积、野心降低等因素迭加，让人们从专业的自由工作者，变成自由「不工作者」。数位游牧嘛！挑战来临的时候，随时「弃坑」、换别的地方游玩就好啦。工作？再找就有。 7. 唱衰如果你又是个数字游牧「创业者」挑战就更多了，你将面临无数专家劝诫。跟你说：「这种半吊子工作模式，注定会失败的。」「你看看，疫情后哪家企业不是赶快叫大家回来上班？行不通嘛。」「工作，就是要待办公室。你没事去搞个数字游牧，怎可能成功？」太小看「游牧」二字游牧，其实一直是强者的象征。游牧民族之所以经常迁徙，主因是大自然的残酷、季节变化导致资源匮乏。对内，是粮食草料的不足、养家餬口的压力；对外，更少不了征战掠夺、成王败寇的战斗准备。历史上的蒙古、匈奴民族，哪个不是以剽悍凶猛著称？游牧除了自由，也代表居无定所、失去依托。以四海为家，天为被、地为床；挽大弓、降烈马；大口吃肉、大碗喝酒。运气不好，稍有一个不慎，就变成荒野上的尸骨了，谁还有空跟你恋家情节、逃避责任、被动等人管理？曾几何时，现代数位游牧变得只剩虚拟的「游牧感」。环境上，以舒适的窝为家；专业上，摆着躺平和安逸的心态。只采取半吊子的游玩心态，却忽略游牧者的自觉、剽悍、刚毅。如果，你向往数字游牧的生活，那它传说中的优点是真的。只是你要有所觉悟 —— 数字游牧只是「数字」在现代化。另一半的「游牧」背后代表的是强者的精神。自主管理扛好自己的责任抛弃不切实际的幻想解决情绪问题，不是等人解你的情绪问题这样，你才能有资格享受数字游牧生活的自由奔放。 -- 本文转贴自：Jemmy Ko（原文标题：数字游牧、边旅游边工作的谎言与真相）追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

March 18, 2024

自由工作者劳健保怎么保？没有公司帮你处理时，你要知道的几种选择

自由工作者劳健保怎么保？没有公司帮你处理时，你要知道的几种选择离开公司自己接案、经营自媒体、当自由工作者，是许多人向往的工作形态。但当你真的交出员工证那一天，有一件事会立刻变成你的问题：劳健保。在公司上班时，劳保和健保的投保、缴费、级距调整，几乎都由公司人资处理，薪资单上自动扣款，多数人甚至不太清楚自己每月缴了多少。然而，一旦离开受雇身份，这些事情不会消失，只是从"公司帮你处理"变成"你得自己搞定"。这篇文章整理自由工作者在台湾最常面对的劳保与健保选择，帮助你在离开公司前或刚离开时，对自己的社会保险有一个完整的理解。先厘清：劳保和健保是两件不同的事很多人会把"劳健保"当成一个词来讲，但劳保（劳工保险）和健保（全民健康保险）其实是两个独立的制度，各自有不同的主管机关、费率、给付项目，以及加保方式。健保的概念比较单纯：它是全民强制纳保的医疗保险，不管你有没有工作、用什么身份，都必须持续投保。你去看病、住院、拿药能用健保卡，靠的就是这个制度。健保的核心逻辑是"人人都要保，差别只在用什么身份、在哪里加保、保费怎么算"。劳保则不同。劳保是职业保险，主要保障的是"有在工作的人"，提供的给付包括生育、伤病、失能、老年（也就是劳保年金）和死亡等。劳保跟你退休后能领多少钱直接相关，中断投保可能影响未来的年资与给付金额。简单来说：健保是你的医疗安全网，劳保是你的职业风险与退休保障。两者都重要，但处理方式不同，离开公司后的选项也不一样。离开公司后，你的劳健保会发生什么事？在公司任职期间，你的劳保和健保都是挂在公司的投保单位下。离职的那一天，公司会帮你办理退保。健保的部分，退保后你不会立刻失去就医资格，但你必须在一定时间内找到新的投保身份，否则可能产生欠费，而且欠费期间的保费仍然会累计，并不是"没保就不用缴"。劳保的部分，离职退保后就是中断状态。如果你没有通过其他管道重新加保，这段期间不计入劳保年资，万一发生职业伤害或疾病，也无法申请劳保给付。这就是为什么自由工作者需要主动处理这件事。不是因为有人会来催你，而是因为没人会来提醒你，等你发现问题时，通常已经是需要用到保障的时候了。四种路径一张表看懂自由工作者常把“劳保、健保、国民年金”混在一起比较，但它们解决的是不同问题。健保负责医疗，劳保与国民年金则属于不同的社会保险。国民年金不能取代健保，也不是可以自由选择的投资商品。这张表最重要的提醒是：这四条路并不是四个可以任意互换的方案，而是依你的实际工作状态、是否受雇、是否加入本业工会，以及是否成立事业主体来判定。健保：你有哪些投保选择？健保是强制性保险，所以不存在"不保"这个选项。离开公司后，常见的健保投保方式有以下几种：一、以眷属身份依附投保眷属依附适用于目前没有职业，且依法符合眷属资格的人，例如无职业的配偶或符合条件的直系血亲。若你已经固定接案、实际从事自由工作，就要依健保的投保顺位判断是否应由职业工会、公司或行号投保，不能单纯因为眷属身份比较便宜就任意选择。适合对象：刚离职且暂时没有工作、尚未开始接案，家中又有可依法依附的受雇亲属。需要注意的是，眷属依附有亲等、职业状态与投保顺位限制，不是所有亲属或所有自由工作者都适用，实际资格应向健保署确认。二、到区公所（乡镇市区公所）加保如果你没有投保单位、也无法依附眷属，可以到户籍所在地的区公所办理"地区人口"投保。这是健保制度中的兜底机制，确保所有人都能纳保。保费以政府公告的基准计算，通常比在公司投保时的自付额高一些，因为没有雇主分担。三、通过职业工会加保如果你从事的职业有对应的职业工会，也可以通过工会加入健保。这种方式的保费计算方式与在公司投保类似，但自付比例不同。不过要留意：通过工会投保健保，和通过工会投保劳保，通常是绑在一起处理的，后面会再详细说明。四、成立公司或行号后，以负责人或员工身份投保如果你已经成立了自己的工作室、行号或有限公司，就有了投保单位，可以用雇主或员工身份加入健保。这种方式的保费会依据你申报的薪资级距而定。劳保：自由工作者的选择相对有限相较于健保的"人人必保"，劳保的加保门槛稍高，因为它原本就是设计给"有雇佣关系"或"有从事特定职业"的人。自由工作者如果不是受雇身份，常见的劳保管道如下：一、加入职业工会投保这是多数没有固定雇主的自由工作者最常选择的方式。台湾各地有各种职业工会，涵盖设计、文字、摄影、信息、餐饮等不同职业类别。加入工会后，你可以通过工会投保劳保（通常也一并投保健保）。需要注意的几个重点：你必须加入与你实际从事工作相符的工会。劳保局会查核，如果你的职业与工会类别明显不符，可能影响日后的给付申请。工会投保的费率分担比例与公司投保不同。在公司投保时，雇主负担的比例较高；通过工会投保，个人自付的比例会增加，政府补助一部分，但没有雇主分担。投保薪资的级距由你自己申报（在工会允许的范围内），这会直接影响你每月的保费，也会影响未来的劳保给付金额。投保级距越高，保费越高，但未来可请领的给付也越高。各工会会收取会费和行政费用，金额不一，入会前建议先问清楚。二、成立公司或行号后，以雇主身份投保公司或行号成立后，应依规定处理员工的劳保、就业保险与职灾保险。负责人不是劳保的强制加保对象，但若本人确实从事劳动，可依规定以实际从事劳动的雇主身份自愿参加劳保。负责人不能被简化理解成“雇用自己”，而且失业给付等保障也不适用于雇主身份。成立事业主体的好处是制度较正式，也能配合开发票、企业合约与聘雇需求。但相对地，会增加设立、记账、报税与管理成本，因此不宜只为了劳保而成立公司或行号。三、国民年金（当你没有投保劳保时）如果你离开公司后，既没有通过工会、也没有通过公司投保劳保，系统会自动将你纳入国民年金的保障范围。国民年金主要提供老年年金、生育给付、丧葬给付和身心障碍年金。国民年金的保费比劳保低，但给付金额也相对较低。很多人会觉得"反正有国民年金就好"，但如果你预计长期从事自由工作，仅靠国民年金的退休保障可能不太够。要特别注意的是：劳保和国民年金不能同时投保。当你有劳保时，国民年金会暂停；反之，当你没有劳保时，会自动被纳入国民年金。依你现在的状态，怎么选？只是刚离职，暂时没有接案或工作：先确认能否依法依附眷属；不能依附时，健保可用地区人口身份办理。符合国民年金资格者，劳保局会依资料主动纳保。已经固定接案，但没有成立公司，也没有雇用人员：如果你符合无一定雇主或自营作业者资格，优先查找与实际工作相符的职业工会。不要为了方便加入不相关的工会。收入稳定，开始需要开发票、聘人或与企业签约：可以连同税务、责任风险、客户需求与未来聘雇一起评估成立公司或行号。投保只是其中一项，不应是唯一理由。白天有正职，晚上偶尔接案：原则上仍由主要工作的单位投保。是否需要另外成立事业或处理接案税务，是另一个问题，不要把兼职接案直接等同于必须加入工会。制度会调整，实际办理前可查阅劳保局职业工会投保规定、劳保局国民年金纳保资格及健保署投保身份说明，或直接向主管机关确认个案资格。自由工作者常见的误解在实务上，很多刚离开公司的自由工作者对劳健保有一些错误的认知，值得在这里厘清：误解一："我没有在上班，应该不用保劳健保吧？" 健保是强制性的，无论你有没有工作都必须投保。劳保虽然不是强制的，但如果你有在接案、有收入，其实是有工作的，应该通过适当管道投保，以确保自己的权益。误解二："我先不保，等有需要再来保就好。" 健保的欠费会持续累计，不会因为你没去看病就不用缴。劳保的部分，中断期间不算年资，如果发生意外也没有保障。等到需要的时候才想到要保，往往来不及。误解三："随便找一个工会加就好，反正都一样。" 加入与实际工作不符的工会，不仅可能在申请给付时被劳保局退件，严重的情况还可能被认定为不实投保。选择工会时，应该确认该工会涵盖的职业类别与你的实际工作相关。误解四："我有国民年金，退休应该够了。" 国民年金的给付水准和劳保年金有明显差距。如果你预计长期以自由工作为主要收入来源，建议认真评估是否应通过工会或成立公司的方式投保劳保，而不是仅靠国民年金。误解五："成立公司太麻烦，不值得为了投保去做。" 成立公司确实有额外成本和行政事务，但如果你的接案收入已经稳定，成立公司不只解决投保问题，还可能在税务上有更好的规划空间。这不是一个非黑即白的决定，而是需要根据你的收入规模和长期规划来评估。什么情况下该寻求专业协助？劳健保的制度细节多、费率和规定也会定期调整。以下几种情况，建议寻求会计师、劳务顾问或直接向劳保局、健保署咨询：收入规模已经稳定，但不确定要成立公司还是继续以个人身份投保。这涉及税务规划、投保级距、未来退休金等多重考量，值得请专业人士协助评估。同时有受雇工作和自由接案收入。双重身份的投保规则比较复杂，建议确认清楚，避免重复投保或漏保。打算长期在海外远程工作。如果你的户籍还在台湾但人长期不在岛内，健保的停复保规定、劳保的年资衔接都需要特别注意。正在考虑从工会转到公司投保，或从公司转回工会。转换过程中的衔接和级距变化，建议先咨询再行动。对投保级距的选择感到困惑。投保级距直接影响保费和未来给付金额，这个决定不适合随便填一个数字了事。劳保局和健保署都有免付费咨询专线，也有临柜服务，不需要觉得这些问题太小不值得问。搞清楚制度，是为了保障自己。自由不是不用制度，而是要自己设计制度选择自由工作，意味着你拿回了对时间和工作方式的主导权。但这份自由的另一面，是过去由公司代为处理的事情，现在都需要你自己负责。劳健保只是其中一环。税务申报、退休规划、商业保险、合约管理，这些构成了自由工作者的"人生基础建设"。它们不像接案技能或作品集那么吸引人，但却是让你能够长期、稳定地走在自由工作这条路上的底层结构。与其把这些事情看成麻烦，不如把它想成：你正在为自己设计一套制度。以前公司帮你设计，现在你自己来。这件事本身，就是自由工作者最重要的能力之一。建议在离开公司之前，或是刚开始自由接案的初期，就花时间把劳健保的投保方式确定下来。不需要一次做到最完美，但至少要知道自己目前的状态、有哪些选择，以及每个选择的大致影响。毕竟，自由工作最怕的不是没有案子接，而是在需要保障的时候才发现自己什么都没有。

May 19, 2026

没过五十岁的你，为什么要尽早发展「自己的品牌」？

在一个「自己才是品牌」又将重现的时代，你花多少力气准备了？之前我们曾经请网友票选出最想听的生活讲座议题。贴出之前，我们本以为创业应该是个热门议题，结果票选出炉后，跟「创业」有关的主题，居然出乎意料地低分。我们就很好奇原因何在？分析后发现，那主题谈的是创业「后」该知道的事情，可是就现实而言，很多人虽然都讨厌自己的工作，也有想要为自己做些事情。可是往往「只是停留在想想而已」，会继续深度规划的人终究还是少数，所以创业后的知识，自然不这么受到大家青睐。擦亮你「自己」这品牌：让别人碰到某个问题，就会想到你因为大家都对创业没兴趣，所以我就写这篇文章，来煽惑大家离职去创业吗？那当然不是！一来，并非人人都已经做好独立的准备。二来，创业要承担的风险相对较高，若有妻有子有贷款的，就算心有余、实质却无法马上承担这样的风险波动。但虽然未必人人都需要立刻创业，慢慢的发展出「自己的品牌」，却是大家该开始思考的一件事。尤其你还在 50 岁以下，甚至是 35 岁以下的读者，更不能期待会有长期安稳直到退休的环境了。很巧的是，我在写这篇时，Bryan 贴出了《骑虎难下的六七年级（二）：迎接工匠与行脚商人的时代》那篇。其中提到了行脚商人以及工匠。我也觉得在接下来的将来，有能力把一件事情独立完成的人才，才会是接下来最有竞争力的一群人。这可能是面包师、可能是厨师、可能是专精于修理某个机器，可能是了解某个市场的营销企划、可能是可以处理通路的人、或是具备使用某些特殊设备的人等。可是你必须让人认识你的这份能力，而且让他人有兴趣把工作包给你做。别说未来了，就现在而言，已经很多大公司的工作是逐渐外包出去的，而这趋势必然会越演越烈。外包，有可能是包给另一间公司，但也很多是外包给有技能的「自雇者」。这些自雇者他们本身是可以独当一面的技术人员、是个人顾问、或是一些具备特别能力的人（具备整合能力者）。也就是 Bryan 提到的工匠或是行脚商人。我们自己这几年就已经跟很多这样的自雇者合作过，也发现周围冒出越来越多这样的人。毕竟对很多年轻人而言，他们觉得与其进大公司领 22K，自己当个 SOHO 族还可以接触更多人、服务更多公司、自由度也高些、且赚的收入有可能还更好。所以在薪资福利持续低落的状况下，似乎很多年轻人也就没有非选择要进大公司了。此外，若成为一个自己能独立运作的品牌，其实也是「降低自己人生的长期风险」。因为你一样还是帮各公司做着你擅长的事情，可是万一 A 公司有问题或是不再需要这业务时，你手边还有 B 公司、C 公司、D 公司… 有人会说，那我干嘛不先在 A 公司好好当个雇员。等到 A 公司有问题时，我再去找别的类似工作，或是届时再来变成独立工匠呢？这是没错，可是要这样做，你就要很有危机意识、也要很用心鞭策自己、努力的经营自己。毕竟要当独立工匠，并不是懂一种技术就够了，除了你本身的技能外，可能还需要懂营销、懂经营、懂通路、懂销售、懂得整合你自己专业的上游以及下游的人员。更重要的是，无论你是上班族、是学生、是专业人士、是自雇者，你都要想想怎么「擦亮你自己这品牌」- 让别人碰到某个问题，就会想到你。毕竟别人为何需要雇用你（或你的团队）？通常都是因为「你有解决特定问题的能力、你有办法把某个交付物从头包到尾、你是那个领域的少数专家、或是找你的总成本最低」。所以上下游整合的能力，管理知识与技能、甚至结合其他工匠的项目统筹技能，会是很重要的修练。但现在公司组织的分工太细，身在其中很多人不会意识到一件工作的完成，其实需要整合多少其他的知识以及技能。我并不是说这些修练一定要出来独立才能学习。但在大公司窝着时，你必须很有意识的学习其他几方面的技能，并努力打响别人对你的认识，那才有机会养成。这样将来有一天万一大船翻了，你才会有自己的逃生艇。可是遗憾的是，很多人只是毫无意识的上班下班，每天只被动处理老板交代的事情、在茶水间聊天打屁、上 FB 贴文按赞、等着下午吃鸡排喝珍奶、六点不到就在想下班后要去哪里玩。十年如一日的度过了，那恐怕就是把自己暴露在高风险中了喔！这样你就越来越没有抛弃公司的本钱，也越来越不敢离开公司的庇护。届时万一哪一天公司不保，公司打算要外移，或是公司不需要你这样的技能时，是否真能这么顺利找到另一个类似的职缺？届时是否有机会顺利变成另一个自雇者？这其实是毫无疑问的...... 未来不再是一份工作，安稳做到退休的时代在很多场合都有人会问我当年为何会想自己创业。其实老实说，我并不是因为甚么梦想或理念做为起点的，若真说有甚么理由，反而恐怕还是因为「恐惧感」。当年看罗勃特‧清崎那本「穷爸爸富爸爸」时，对穷爸爸选举失败后那段人生的描述，让我太印象深刻了。他说穷爸爸当年是夏威夷的公务员，竞选失败后回不去原本的工作了。这时候他开始动念头想自行创业，甚至以为那是很简单的事情。但等拿出毕生的积蓄加入了冰淇淋连锁店，才发现经营问题是千头万绪，自己从来没学过相关的技能。在缺乏经营知识、没有相关经验、又不愿找人协助的状况下，最后生意惨淡，弄得血本无归，整个人生就此卡住了。创业搞到血本无归绝对是有可能发生。我觉得越年轻碰到越有机会 Recover 回来，若老了才发生，就真可能一次发生就此成了定局。所以我自己才会在很早的时候，就觉得应该尽早出来试试看。与其待在一个稳定的环境看书学习，不如直接在实际的市场中学习创业需要的各方面技能（也果然很快就发现，只懂本业的知识是根本不够，还有超多其他的知识急需养成）。也算是运气好，虽然一路跌跌撞撞，但边走边学下也勉强走到现在了。当然，大家不用激进的马上出来成为独立工匠或是行脚商人，毕竟大环境的崩坏也不会在这一两年间就发生。但我是真心觉得所有 20 岁及 30岁的读者真该提早开始思考，下一步该如何经营「自己这个品牌」。毕竟接下来你还有最少 30 年的时间要工作赚取收入，但显然台湾已经不可能是一个「好好读书，找个稳定的大公司，然后安稳做到退休」的时代了。没有稳定的大公司后，你就得靠自己这个品牌才能找到工作、被人记得，甚至以此立足。就算现在饭碗还很安稳的朋友，先稍微「自我能力盘点一下，并考虑将来该累积哪些能力」应该也不是坏事。甚至也可以想想要不要正职以外开创一个「属于」自己的事业。比方是先趁下班或是放假时，培养一种能被大家认可而且佩服的技能，或创造一些兼职的机会。等一天若能让别人是因为找你而不是找你的公司，是因为需要你而不是需要你的公司；大家争先外包工作给你，是因为你（或你能整合来的团队）能独立解决某个问题，那你也就是实质名归的工匠或是卖货郎啦！ -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 26, 2024

拿掉公司头衔，你还剩下什么？怎么设计自己的特色卷标关键词？

怎么在社交场合快速让人记得你？当你拿掉头衔后，还能让人记住你，才是硬技能。无论是自由工作者，还是想在职场中持续升迁、脱颖而出的人，拥有特色是能持续做出差异，拥有技能是能持续交付成果，这两者缺一不可。 💬 为什么写这篇文章？在职场上，想要与人不同、获取印象、加薪升职，我们都必须要有个人特色。无论是自由工作者，还是想在职场中持续升迁、脱颖而出的人，拥有特色是能持续做出差异，拥有技能是能持续交付成果，这两者缺一不可。今天想和你聊聊个人标签的重要性，怎么设计、找出自己的标签、品牌定位？ 🗣 一个生活观察：仰赖公司的潜藏危机 💡 你有没有过这样的经历？参加了线下活动，明明积极举手发言，却被人称为「那个谁」；在线社群里有个讨论，即使尽可能凑进去讲个几句，但最后还是没多少人记得你。在知名的公司工作，出去参加活动时，当秀出名片、头衔时大家会靠过来认识，但当你拿掉头衔时，好像没什么人对你有兴趣。两者虽然状态不相同，但本质问题都是「没有个人特色」。前者是别人无法在一群人中快速认知到你的特色、卷标和价值；后者只是仰赖平台，但脱掉公司的保护伞后，依然是个没有个人特色的人。你可能会觉得前者比较惨，但我觉得后者其实危机更大。因为这种人往往很难自己察觉到这件事，毕竟习惯躲在公司的保护伞和光环下，拿出名片就有人往自己靠，习惯了狐假虎威的生活。当哪一天公司没了，或者哪一天泡泡吹破了（只是有实力的人不想戳破），这种从天而降的落差才痛。 🌰 举个实例，我曾经参加某个谈营销的大讲座，讲者是位知名大公司负责做广告投放、拉新用户的，在台上洋洋洒洒说着他怎么把预算几百万、几千万的广告进行投放，吸引到多少量的用户，转换了多少订单。然后，有一位参与者提问说：「我们是 OOO 行业，正在寻找第一批的种子用户，请问如果公司的广告预算不够，有没有无预算的客户经营方法？」结果这位讲者瞬间呆在台上、全场氛围尴尬到不行。因为他没有经历过这个状况，完全不知道如果公司没有给他这些钱，怎么做到用户拉新和营销。名字，就是你最重要的个人标签当然，我知道这个题目确实太刁难，毕竟人家的专业和经验就是「大预算」的广告投放，你突然问他怎么做「低预算」的事情，他当然愣住无法回答，总比随便告诉你答案好。但我必须说的是：无论你有没有背靠大公司、显赫背景，你应该都要为自己打造一个标签，属于你个人自己的标签。因为在快速变化的时代里，最可靠的绝对是你自己的名字。你想想十年前若有人说他在 Nokia 工作，感觉多威风，现在这个头衔已经不再有吸引力了。与其释放一种别人是「因为你的公司或头衔才要认识你」的讯号，不如让别人是「因为你这个人的特色: 技能专业、理念价值」，所以想认识你，让自己不论在哪一间公司、是什么头衔身分，都有个人特色和吸引力。 🔍 怎么设计、找出自己的标签、品牌定位？接下来，我会先讲通则，两种类型的人都能用的，再讲讲第二种人（大公司、大背景光环）的额外作法。一、从理念出发，你是替哪群人发声？我之前在脸书上有发一则《如果你没有观点，就不值得被关注》，里面说到的 Opinion Lead 的产品设计，就是在说「你替哪一群人发声」。有些个人品牌的书，告诉你要想想自己的优势，但我认为这思路不太对，第一步应该是「你为哪一群人发声」。为什么？因为这个标签能替你吸引到有共同理念的人，而这个强度，绝对超过你讲自己哪个优点好棒棒: 你的优点，与我无关；你所相信的理念、推动的事情，才跟我有所共鸣。 🌰 举例来说，像雷蒙三十就是为「现代工作者」发声，追求更聪明的工作方法，以及更好的生活掌握感，所以我们有一个标语是「生活不该只有朝九晚五，还有另一种打开的方式」。延伸阅读：《职业的发展路径改变：圈子、特色、能力》二、从需求出发，你能解决什么问题？先知道自己服务的圈子，再从这圈子里找需求，你可以解决哪些需求，或是在这圈子里，人们通常会找你帮忙什么事情？ 🌰 再举我自己为例，我会用「生活黑客教练」、「数字工作术」这两个标签，因为 Lifehacker 的各个面向，都曾经有人来问过我，无论是时间管理、效率系统、动机系统、健康系统、物质系统、意义系统，跟破解生活的默认模式有关的面向，我都有在实践出自己的一套方法论。至于「数字工作术」，是现代人应该懂得运用科技来赋能自己，提高工作效能，让我们有更多时间能给自己，而不是被科技绑架。三、如果单一标签太广泛，再加上「特色关键词」，成为 2~3 个标签交集的 Top 10。美国漫画家史考特・亚当斯（Scott Adams）说过一个观点，我非常认同。「把一项技能练到前 10%，非常难。但把两项技能练到前 50% 然后融合，这是一般人都能做到的。」白话来说，如果要排中文世界的内容经营 KOL，我可能不到前百分之 50，但如果加上「一人公司」、「数字工具」、「远距工作」，这三个特色，我应该就能排到前百分之五。四、至于第二种人，找场合把 Title 去掉，试试看自己的能耐如果你的名字已经太过响亮，你可以用笔名去写部落格，看看你的文字和观点，能有多少自然的关注，甚至看看那些本来很「哈」你的用户，还有多少人继续追踪你，甚至能认得出你的文字。我还是大学生的时候，为了验证「学历是不是绝对」？玩过一个实验 —— 把我履历的「教育经历」全部拿掉，只留我的工作和项目经历，看看有多少公司愿意找我去面试，。（有一些跨国大公司确实就没有回音，但大部分知名的企业依然有回信约面试）或者，像是 J.K 罗琳（哈利波特的作者），她曾经做了一个实验，写一本新的推理小说《步谷鸟的呼唤》，但用了一个没人知道的新笔名。当她没有公布这个信息前，这本书确实没卖得这么好，但她愿意做这种实验，我就非常佩服她。为什么要这样做？因为要让自己认清自己的能耐，有平台可以仰赖当然很棒很幸运，但时时刻刻都警惕自己：「离开光环的自己，还能有多少被需要的价值？」最后，在新场合发表想法时，记得都要习惯性的先说自己的名字（或者昵称）。名字永远都是你最重要的品牌标签。 🔏 本篇为「Lifehacker Premium」限定文章想获得更多人物案例故事？能立即用上的自我管理、工作效能与生活质量升级方法？ 👉🏼 加入生活黑客高价值会员社群，一起成为更好的自己。 🥊 总结 / 行动思考题今天我和你分享了个人标签的重要性和设计方法：无论你的背景、公司和头衔，最可靠的仍是你的名字，名字永远都是你最重要的品牌标签。别让别人只因为你的公司和背景才想认识你，让自己的名字有价值，你要先找到自己的标签和品牌定位。标签设计的两步骤：从理念出发，替特定人群发声；从需求出发，你能解决什么问题。透过找到自己的「特色」，增加自己的差异化，融合多个技能或特质，成为三个标签交集的 Top 10。如果可以，试试看把自己换个名字，拿掉 Title，去市场上试试看，有多少人还会继续追踪你，甚至认得出你的作品。 💬 思考题：你现在参加一个很多陌生人的活动时，会怎么介绍自己呢？有办法让别人对你印象深刻，跟你进一步聊聊吗？不会的话，怎么优化呢？ -- 本文转贴自：雷蒙三十 Lifehacker（原文连结）追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 18, 2024

接案不再有年资累积，就很难回去职场吗？

我 2020 年 2 月离职时，不觉得会永远离开职场，而是总有一天会回去。大约接案半年后，心里开始有点担心：「真的要继续接案吗？这样以后还回得去职场？」以前面试时，人资都会问「某段时间」去做什么？如果说自己在接案，会不会被认为是找不到工作，接案只是「好听」的理由？怎么办？走一步，算一步我一边接案，但始终没有放下回去上班的可能性。有时会偷偷看职缺，看有哪些新技能需求，就赶快自学，我也会刷技术社团，看其他工程师分享工作近况。总之刚接案的第一年，心里的那份担忧从没消失。短暂重回职场我在接案一年多后，刚过完年，手上案子少，心里有点紧张，碰巧看到基隆有个工程师缺，马上去应征。虽然公司愿意让我远程，但还是有被工作绑住的不自由感，再加上案子又多了起来，最后还是离开职场，继续中断年资。案子稳定了 2023 年，我开始和几位客户长期合作，案源稳固了，同时，我的工作内容更像项目经理及业务，也不适合担任技术职，更不可能回去当记者。我心里想着：「看来这辈子，只能靠客户养，不用想回职场了。」我也盘算着：「即使回职场，可能也是担任管理职更合适，或是做业务开发工作。」而今到了新的阶段。创业思维 2024 年，我开了公司，就几乎没有再想回职场上班的事，同时，我这两年开始做些小创业、合伙，收入源越来越多。现在我可以创造一个全新服务，好好说清楚价值，让客户愿意付费购买，一直到了现在，我心里「没有年资」的恐惧才真正消失了。故事还没结束。新的合伙机会近期有个新合伙，很可能会每周去一间公司工作，协助做品牌规划、数字化、工作坊。因为担任的是策略规划，比较偏向管理职，突然间，自己竟用了另个思维回到职场。但，不是因为恐惧而不得不做，而是因为想做而做。如果你正在接案，但心里担心没了年资后，未来无法回去职场，我想分享一句话：「重要的是你提供的价值，能帮客户 / 老板解决什么问题，年资不是重点。」这段话，也送给曾经恐惧的自己。 -- 本文转贴自：西打蓝（原文标题：接案后不再有年资，恐惧吗？）追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

September 25, 2024

Linkedin 文章怎么写：从热门文章学 3 点，主动展现你的专业！

在我和大人学一起开设的【LinkedIn 经营全攻略】这门课程中，一大重点是教大家如何在 LinkedIn 上写出引人注目的英文文章，在强化自己专业形象的同时，也累积信任资产。在众多 LinkedIn 热门文章中，我觉得名人创业家 Gary Vaynerchuk 的 How ChatGPT is Changing the Game in 2023 一文可谓教科书般的存在，囊括了许多我在课程中强调的重点，以下就让我们一起来分析。 1. 引人阅读的标题 LinkedIn 是一个讲求效率的专业工作平台，因此大部分的使用者在读完你的标题后，就会决定要不要继续往下阅读。本篇作者选择了一个几乎每个人都听过的主题：ChatGPT，再配上生动的词组 change the game（改变全局；改写游戏规则），且明确设定讨论范围：2023 年。三者结合之下，让读者继续阅读的意愿非常高。你读到这样的标题，应该多少也会想往下一探究竟吧？ 2. 与读者亲切互动作者在讲述专业内容的同时，从头到尾都把读者当成「自己人」，使用第二人称 we、不断提及读者的需求和处境，且多次直接呼吁读者。例如： Whether you’re in marketing, education, healthcare, or even just posting on social media, AI is making moves, and it’s up to us to keep up or get left behind. （不管你从事营销、教育，或医疗保健，AI 都会参与其中；要迎头赶上或被甩在后头，由我们自己决定。） You can have any opinion you want on AI, but here’s the truth: technology doesn’t care about your opinion. （你对 AI 可以抱持任何意见，但事实是这样的：科技完全不在乎你的意见。） Have you started playing around with ChatGPT yet? I’d love to hear your thoughts. Tweet me @garyvee and let me know! （你开始玩玩看 ChatGPT 了吗？我想知道你的想法。透过 @garyvee 在 X 上传讯给我吧！）这样的写作方式既让文章不会流于单向的灌输，能拉近与读者的距离，更能提升文章的响应、分享和互动。 3. 提出主张和操作方式如果你的文章只是提供数据数据，而没有明确表达自己的意见，容易让读者觉得：「那我还不如自己看资料就好。」大家在 LinkedIn 上想看到的是「你作为一个专业工作者怎么想」，还有「所以你建议怎么做？」。在这篇文章中，作者不只明确表达了「AI 很重要，所以赶快适应、赶快学、赶快用」的立场，还提出了 ChatGPT 的 8 大活用方式，以及最后的总结 (Takeaway)，让读者觉得这篇文章不只好看，更好用！当然除此之外，作者的写作风格也是文章受欢迎的原因—他不用艰深困难的学术词汇，而采用平易近人的生活用字，让每个人都可以边读边操作，不会在理解上感到困难。引人阅读的标题、与读者亲切互动、提出主张和操作方式，和平易近人的写作风格，是这篇 LinkedIn 文章成功的主因。它也告诉我们：要写出一篇热门的 LinkedIn 文章，你不需要有高深的英文写作技巧，和海量的英文词汇；只要掌握写作原则，从你最熟悉的领域开始构思，你也能成就一篇很不错的 LinkedIn 文章！ - 想学习更多经营 LinkedIn 的专业知识，欢迎加入【LinkedIn 经营全攻略：建立个人品牌，拓展国际人脉，让外商工作找到你】！ - 本文转贴自：Sonny 老师的英文国际力 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

November 18, 2025

我该成为网红，去提升自己的专业「能见度」吗？浅谈专业人士的职涯之道

之前，几位俱备专业技能的朋友跟我聊到「笔记」的议题。他们言谈之中，都有些挫折感。觉得专业似乎无法对抗网红的声量，甚至其中几人还想说是不是该去买另一个也很多人关注的「网红课」，让自己得以成为网红来获取声量？要不要成为网红，这我没想法，因为要成为也没这么简单。只是专业人士也没有非要成为网红不可，所以这篇，我就来跟大家聊聊「专业人士的职涯之道」。我跟 Bryan 是工程师出身， 2006 年创业时做的是「项目管理」的商业顾问，所以大概也还能算上是专业工作者？一开始创业时，我俩也是很天真地觉得「只要自己有专业能力，就能站稳市场」。事后回顾，这当然并不为真。当时一些奇怪的老师、开着速成的 PMP 证照补习课，显然更受到市场关注。看到这状况，我们当时的心情大概就跟现在很多心理工作者看着「笔记议题」是一样的。但我们始终没有去开 PMP 补习课，也没有天真地相信市场哪天会给我们平反。事实上是有啦，市场最后是给我们平反了。记得大约是 2013 年开始，很多 HR 找我们，一开口就说「他们不要 PMP 证照课程、因为那个没用」。只是如果当年痴痴地等的话，那也是 7 年之后的事情了。如果这中间没有尝试做些甚么，大部分的人恐怕是等不了七年后的市场平反。毕竟等市场平反了，你也被消灭了，这又有甚么用呢？我自己这么 17 年的顾问创业经验，一路也跟许多与我们类似的专业人士谈过。我直接讲，专业人士「未必」需要变成网红。你真要整天拍片、做节目、互邀访谈、追每个争议话题… 一来你未必喜欢这么抛头露面。二来你若要打磨专业能力也未必有时间与心力这么玩。三来，当网红其实也是一个专业。你必须卖相好、口齿伶俐、人缘广布、题材敏锐、社群经营强，这并不是可以简单模仿的。像我自己其实不喜欢抛头露面，对于社交也总觉得辛苦与麻烦，有空闲时间我更宁愿去看看专业书籍（或是打电动看剧），所以我从创业第一天就知道网红甚至业务能力是我的弱项。但这就没救了吗？我觉得不会的。我直接讲结论。到了今天我回顾，我觉得专业工作者并不用变成网红，但确实要稍微提升自己的「能见度」。专业人士的能见度跟网红的能见度不完全一样。专业人士不用讨好每个人，但要有策略的让你「潜在顾客」看到，而且要能让潜在顾客买单。毕竟你有专业，你并不需要哗众取宠、也不用讨好潜在顾客以外的其他人。你只需要用有影响力的方式推广专业、并做对的事情来积累「信任资产」即可！！我在此提供给大家这张图。建议你看一下几个循环，并想想你能怎么强化。你如果能看懂，深思，并互相强化这三个边，任何专业人士都能变强。你强化专业能力，然后设计出合适的商品形式。换言之，专业技能只是起点，把这专业技能设计程对受众有用的商品形式，低价中价高价的商品都有，而且让你自己好卖、让你能够 Scale Up，这是需要思考的。毕竟专业能力可以用卖时间（如接个案、咨询、看诊等）的方式卖掉、也可能可以变成某种形式的商品。但做成商品不是乱做，而是要设计成能带来「正向循环」的形式。意思就是，你可以卖笔记一次收割，也可以卖一个别人会觉得很棒、感动、很有用，并爱上你的商品。换言之，又增加对你信任资产、又能赚到钱的形式！此外，你确实也得做些营销的事宜来强化能见度，并持续来转成下方的「信任资产」。随着你商品有用，营销强化，你就算没有业务团队、你不想当网红，你的专业服务也能越来越轻松的销售。专业服务要设计商品，一个最简单的形式，确实也是大家现在开始注意到的开课。一个设计精良，能让同学改变的课程、无论是实体课或是线上课，都能大幅的增加你专业上的可见度。也让你其它形式的服务或商品能更容易推广。现在开课平台更多了，所以大家不妨可以思考思考自己可以怎么做。只是大部分开课平台要找的都是自带流量者。这当然就会让很多有专业、但知名度不够的人会无法推进。但如果你很擅长某个专业知识，只是因为过去不太经营自己的网络声量，或是不擅长设计课程，也欢迎跟大人学联络。我们其实很欢迎零网络声量、但专业很强的朋友来一起开课。只要你真的很懂某个专业，也有实战经验，我们都很乐于一起合作课程喔！（欢迎来信至info@ftpm.com.tw）希望这些分享，尤其这张图，能够帮到大家。那这张图的复杂版，我之前有做过一档课，名称就叫做【销售专业服务的系统化做法】。是我自己从零开业至今的所有心法。我们现在可以低调地卖我们的专业服务、不受到新闻扰动、不用抱怨市场不懂专业价值，其实是有一番努力的。但这都是大家可以做到，也该做的事情，所以想更完整理解的，也欢迎可以参考看看。 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 12, 2024

小心「斜杠」让你效益更低！在职涯初期「斜杠」的三个正确认知

现今社会，斜杠似乎成为了一种趋势，很多人在职涯初期就开始尝试斜杠多重职业，追求多元发展，甚至非常向往有一天能够靠着斜杠的能力成为一名数字游牧者。像是我之前在身心灵培训课上，接触到一些刚入职场的工程师，当我和他们闲聊起来上课的动机时，大多数人都回我因为不想要一直待在办公室里，想要藉由学习新的技能，拓展自己的斜杠领域，看看有没有机会同步并进，甚至将来摆脱办公室生活。然而，这样的选择真的适合每个人吗？也许在职涯初期，专注于单一领域或技能的培养，等在本职工作上达到某些里程碑后，再发展斜杠策略，可能会是一种更有利的发展策略。以下是三个可以考虑的认知： 1. 小心过度斜杠，导致效率更低首先，我们需要理解「从零到一」这个阶段的重要性。在这个阶段，由于正在建立基本的知识和技能，因此会需要经历大量时间来探索与学习。比方说刚进入科技业，成为一名软件工程师。在初期，你需要学习程序语言、熟悉开发工具、理解公司内部的管理方法，这些都是基础且繁重的学习内容。但如果此时我们同时还想要开展另一个完全不同的斜杠，比如经营一家小型电商，这就意味着我们需要在学习工程师工作的同时，还要掌握电子商务、供应链管理和客户服务等电商知识。可是人的精力终究是有限的，多重任务的学习会对我们的精力产生巨大的挑战，在这种情况下，我们可能很快就会感到疲惫和挫败，连带加速燃尽我们的热情。因此在职涯初期的三到五年，我们应该专注于深耕一个领域，掌握其规律和知识体系，提升解决问题的技能。并不是说你不能学习新东西，而是在精通本业之前，你应该用工作之余来学习，并且不要急着用新技能来赚钱。这不仅能够帮助你建立坚实的专业基础，还能让你更快地在该领域内取得成果，从而提升自信心和职业满足感。专注于单一目标，使你能够更有效地分配时间和资源，避免因为多头管理而导致的精力分散和效率低下。 2. 发展斜杠事业前，先思考擅长什么才是你的价值有一句话是这么说的「别拿你的兴趣去挑战别人吃饭的专业」，兴趣是内心的喜好，能够带来个人满足感，但并不一定能够立刻转化为市场价值；而擅长是拥有解决问题的能力，能够满足他人的需求，因此才有机会获得报酬。比方说一名工程师，他可能兴趣是写文章，但是如果要他一开始就用写文章这个兴趣在市场上讨生活，那恐怕会走得很辛苦，因为比他写得好的人，这个市场大有人在。可是他擅长写 Code，能够有效地解决客户的问题，那他在职涯初期写 Code 会比用写作拥有更好的待遇。因此，在职业生涯的早期，重要的是要识别市场需求，并区分哪些技能是出于兴趣，哪些则是真正的专长，找到擅长的技能与市场之后，接着专注提升自己的价值，让自己可以解决更多问题，建立专业的优势。当然，还是可以从事有兴趣的事物，但在这个阶段，会比较倾向是以免费或低价分享的模式，而不是去思考建立完整的商业模式。比方说文章开头提到学习身心灵培训的工程师，如果咨询是他的兴趣，那他同样可以利用假日的时间帮人咨询，并且可以透过部落格、脸书分享自己的接案心得，但主力仍是放在工程师的工作上。等到在工程师的工作上达成一些里程碑，再去思考如何提升咨询的变现模式，这样做会比较容易且踏实，而不会因为多头马车分散精力，导致擅长的事也做不好，而有兴趣的事又不成熟的状况。 3. 斜杠的目的，不是增加收入，而是降低依赖性很多人对于斜杠有个误解，以为就是要接很多份工作来增加收入。但事实上，斜杠的目的应该是降低对单一收入的依赖，让自己在面对变动时有更强的应变能力。比如说，一名工程师在自己的领域积累了丰富的经验和知识后，可以开始写技术书籍当作家，或者开设培训课程当讲师。这样，即使遇到公司裁员，他也不会马上失去经济来源，因为还有其他管道可以带来收入。这一切的前提是你在原本的领域已经建立了足够的专业优势，拥有过硬的技能和丰富的经验。这些能让你在竞争激烈的市场中脱颖而出，迅速站稳脚跟。这样的稳定性不仅能让你在职场上更自信，还能为未来的职业转型和发展提供坚实的支持。总结来说，斜杠并没有不好，只是在职业初期，还没有确立兴趣与擅长时，应该专注于提升市场价值，建立稳定的职业基础，而非急着为自己手边的所有技能都建立商业模式，这样或许较能在未来实现真正的多元发展和职业成功。 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

September 18, 2024