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【數位遊牧新手】上班族也可以數位遊牧，從 0 開始工作轉型這樣做！

許多上班族夢想著數位遊牧（或稱數位游牧，英文為 digital nomad）的生活，最擔心的就是「工作」該如何安排！不確定自己的工作是否適合數位遊牧？更不知道現在老闆能不能讓自己遠端，或是想嘗試接案、找可以遠端的公司，來數位遊牧，但又不確定自己有沒有準備好？本篇文章想幫助你先評估自己的現職工作是否適合數位遊牧，再根據適合與否給予相應的策略。一、評估你現在的工作是否合適數位遊牧數位遊牧的本質是在任何地方工作，只要有網路連接就可以。因此要實踐這樣的生活模式，有一個很重要的前提，那就是你的工作必須能夠遠端完成。但千萬別因為想要遠端工作，就急著從現在的公司辭職，去找可以遠端的工作，或是去接案，不妨你先從現有的工作下手，試著想它是否適合轉為遠端工作，這裡提供兩個判斷的標準，分別是從「工作性質」與「成果交付」兩點進行觀察。 1. 評估「工作性質」如果你的工作性質是屬於不需依賴特定地點，可以在任何地方進行的工作內容。比方：程式開發、數據分析、設計、寫作等，這些工作通常比較不需要和他人進行面對面的交流，和團隊成員的溝通大多也可以運用線上軟體開會與討論，就容易轉為遠端工作，去數位遊牧。但相反地，如果你的工作性質需要實地操作或親自接觸客戶和產品，如零售業、醫療保健和製造業，則可能較難轉為數位遊牧。 2. 評估「成果交付」由於遠端工作強調成果而非過程，因此可以考量你的工作是否能夠以結果為導向進行評估。舉例來說，如果你是一名數據分析師，你的工作主要是收集、處理和分析數據，然後基於這些數據提出有見地的結論和建議。這項工作的核心在於分析的結果，包括提供數據報告和洞察，而不是分析的過程本身，只要能在截止日前提供優質的報告，那就可以視為結果導向。相對而言，數位遊牧的機會就會比較大。可是，如果你是一名設備工程師，由於牽涉到設備的安裝、維護與修理，這些任務通常需要在特定的地點（例如工廠或工地）完成，且需要親手操作機具，而工作的成果（例如一個運作順暢的生產線）通常需要一段時間才能顯現出來。因此，雖然可以進行一些遠端工作，例如遠端監控系統或進行數據分析，但仍不太適合長期數位遊牧。二、「適合」數位遊牧，你可以怎麼做？如果經過以上兩點的評估，發覺自己的工作性質適合數位遊牧，那接下來該怎麼做呢？第一步，是否具備「遠端能力」由於數位遊牧缺乏傳統辦公室環境的監督與團隊的即時支援，要想保持生產力，個人需要具備一些關鍵的特質和能力。因此，在開始數位遊牧之前，你可能需要自我評估以下幾點：你是否能有效地規劃和管理時間，以確保在時限內完成任務；在缺乏團隊支援的情況下，你是否能獨立解決問題；你是否具備良好的溝通能力，並熟悉即時通訊與線上會議工具，以便有效地了解並回應各種情況。更多的自我評估標準，可以參考這篇：羨慕數位遊牧的生活嗎？10 點測你適不適合遠距工作！第二步，準備計畫「說服雇主」而當你自我評估完成，決定要將工作模式調整成遠端，開始數位遊牧後，那接下來就是得說服你的雇主了。一般來說，雇主可能會有許多不同意遠端工作的理由，但最核心考量通常是：「讓員工遠端工作對公司有什麼好處？」因此，在開始說服雇主之前，建議你要先明確這點，之後在說服雇主上，你必須圍繞這點來論述。建議的架構是，先講原因，然後提出對公司的好處，最後用一份詳細的計劃收尾。 1. 說明原因：你可以陳述你想要遠端工作、數位遊牧的原因，可能是因為家庭需要、減少通勤時間率等。但這必須是一個具體的理由，否則如果只是簡單地說你想要數位遊牧，可能會在一開始就被反駁。 2. 提出對公司的好處：接著說明公司如果讓你這麼做，能獲得什麼好處。比方說空出來的通勤時間，可以用來提高多少產能；或者，少租一個辦公室，能減少公司多少成本等等。 3. 詳細的計劃收尾：最後，你需要準備一份詳細的計劃，展示你對於數位遊牧的全面考慮和準備。其中包括你打算如何實施數位遊牧、可能會遇到的問題以及解決方案（例如溝通困難、技術問題等），並且提供一些過去如何有效管理時間和工作的例子，來證明你具有自我管理的能力，能在數位遊牧時提高工作效率。最後，你可以提出一個試行方案，讓你在一段時間內嘗試數位遊牧，以便雇主可以評估這種工作模式的效果，並判斷這種工作模式是否適合你和公司。這樣可以讓雇主感到更有保障。希望這些建議對你有所幫助！更多說服雇主的具體方法，可以參考這篇：如何說服老闆讓你在家工作？學會這 4 種勸說法讓老闆拒絕不了你美國職場分享｜美國企業紛紛要求員工回辦公室！我如何逆風，向老闆要求遠距工作？那如果雇主不答應，或是評估過後覺得現在的工作不適合數位遊牧怎麼辦？三、「不適合」數位遊牧，你可以怎麼做？很多人發現自己當前的工作或企業不適合數位遊牧時，會尋找可以進行遠端工作的職位，甚至選擇創業或接案。現在，也有諸多網站和平台專為遠端工作者和自由職業者提供服務，例如Upwork、Freelancer、Remote.co。你可以閱讀以下這兩篇文章，有種多的職缺平台可以參考：遠端工作職缺平台推薦：4 步驟讓你更容易找到遠端工作自由工作者要在哪接工作？推薦 6 個常用的接案平台但記得在離職投入數位遊牧前，你有三件事是可以在職準備的！當手上有了這些籌碼，也能讓你在轉換跑道時更有餘裕。分別為：存錢、學技能、累積人脈。 1. 累積儲蓄在開始數位遊牧之前，累積儲蓄是非常重要的。這是因為，如果你選擇創業或是自由接案，則在剛開始時，案子可能不多，導致收入不夠穩定。即便是選擇去找一份遠端工作，除非你在離職前就已經確保了下一份工作，否則在兩份工作之間的過渡期間，你同樣會需要資金來支持生活。有了足夠的儲蓄，可以讓你在這段過渡時間內擁有更多的經濟自由和安全感。至於應該累積多少儲蓄，則主要取決於你的日常開支、旅行規劃，以及對於收入波動的容忍度。通常的建議是，至少要有足以支持一年到一年半生活費的儲蓄。 2. 學習技能如果你在評估工作性質時發現自己的工作不適合數位遊牧，那麼你可以考慮學習一些與遠端工作相關的技能，例如程式設計、外語能力、SEO、社群媒體行銷等。你可以根據自己的興趣來選擇要學習的技能。有許多線上學習平台提供相關的課程，例如 YouTube、Hahow、LinkedIn Learning 等。你也可以參加相關的工作坊或研討會，或者找一個導師來指導你。此外，你也可以考慮參加政府開設的相關機構，如資策會。在學習的過程中，建議你將自己的作品或學習過程記錄下來並公開。這樣在尋找相關機會時，這些記錄可以作為你的信任資產。此外，你也可以學習如何建立「個人品牌」，提高自己專業的能見度，你可以參考《V018用經營公司的思維經營你的人生》、《V014銷售專業服務的系統化做法》。 3. 建立人脈在開始數位遊牧前，累積相關的人脈也是非常關鍵的一步。因為許多遠端的工作機會並不會公開招聘，而是透過內部推薦或人脈關係來獲得。因此，擁有廣泛的人脈網絡可以幫助你找到這些機會。此外，與有豐富數位遊牧工作經驗的人建立聯繫，他們可以提供寶貴的建議和指導，幫助你學習和成長。最重要的，當你真正開始數位遊牧時，可能會感到孤獨。在這種情況下，一個支持你的人脈網絡可以在你遇到困難時提供支持和鼓勵。至於怎麼接觸到這些人呢？你可以利用業餘時間建立你的線上社交網絡。無論是在臉書上建立粉絲專頁分享相關內容，還是在 LinkedIn 上建立專業形象（為什麼經營 LinkedIn 這麼重要？、LinkedIn 課程推薦），這些都有可能吸引到相關的人與你互動。另外，主動參與與數位遊牧相關的線下活動，並認識相關的人，也是一種有效的方式。如同前面所提，許多數位遊牧的遠端工作者因為獨立作業，常會感到孤單，因此這類的線下活動能幫助大家認識同溫層的人，擴展人脈。你可以多參加這類聚會，並詢問他們是否願意分享一些經驗。即使沒有建立聯繫方式，你也能從中獲得許多實用的經驗。總結來說，數位遊牧或遠端工作的生活方式對許多人來說都是一種夢想，但實現這個夢想需要一些準備和計劃。首先，你需要評估你的工作「是否適合數位遊牧」，這包括考慮你的工作性質和成果交付方式。如果你的工作「適合」數位遊牧，那麼你可以開始準備，包括評估是否具備「遠端能力」、準備計畫「說服雇主」等。如果你的工作「不適合」數位遊牧，那麼你可以考慮累積儲蓄、學習技能和建立人脈。無論你選擇哪種路徑，都需要有一定的準備和計劃。希望這篇文章能為你提供一些實用的建議，幫助你更好地規劃之後的數位遊牧生活。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

May 15, 2024

如何說服老闆讓你在家工作？學會這 4 種勸說法讓老闆拒絕不了你

你是否常常覺得：「我的工作大部分在電腦上就可以解決，為什麼我還非得要到公司工作？」，想要與主管談判，卻處處碰壁，始終無法如願開始遠距工作，究竟要如何說服老闆，才能讓老闆願意放手呢？今天這篇文章我會和你分享 4 種有趣的勸說法，提高你跟老闆溝通的成功機率，說服老闆願意讓你開始在家工作！如何說服老闆？你必須知道老闆在想什麼在開始跟老闆要求遠距工作之前，你必須要先確認幾件事情：老闆在想什麼？為什麼老闆不聽建議？你的職業是否真的能夠遠距工作？如何跟老闆溝通？才能成功給老闆建議？我們接下來就一個個細部來分析為什麼你需要考量這些事情？為什麼老闆不聽建議？首先，老闆在想什麼？為什麼老闆不聽建議？身為一個員工，如果老闆否決你在家工作的要求，你可能會下意識的覺得老闆就是老古板，不懂得與時俱進，但身為老闆，他要考量的事情遠遠比一個員工還要多。站在老闆的立場，他必須要從整家公司的角度去思考所有的事情，不能只因為「你覺得這樣會更好」這樣模糊的原因就同意你的要求，當老闆聽到你想要遠距工作時，他腦中在思考的事情可能有：讓員工遠距工作是現階段最重要的事嗎？讓員工遠距工作可以帶來更好的營收或其他好處嗎？我跟遠距工作員工的溝通成本是不是會更高？工作效率是否會更差？如果這些問題的答案都是否定的，或是他判斷之後仍然覺得到公司上班會更好，那他當然就會否定你的要求，也許有些老闆真的是老古板，不知變通，但我相信更多是經過深思熟慮後才拒絕的。你的職業適合遠距工作嗎？再來，我們必須要先確定你的職業性質真的適合遠距工作，有些職業例如廚師、司機可能就真的無法遠距，一定要人在現場才可以。現在比較能接受遠距工作的產業大多是新創或外商公司，在傳統產業比較不流行，不流行的原因不一定是工作內容無法遠距，更多的是因為傳統產業的老闆不了解要如何轉型，不了解遠距工作後要怎麼管理好員工、並保持原本的產能。延伸閱讀：無法遠距工作？連保母都能雲端帶小孩？6 個案例讓你看見美國如何突破遠端辦公如何跟老闆溝通？想要說服老闆讓你遠距工作，不是你認為可以這樣做，老闆就一定要同意你，除了上面提到的老闆有其他顧慮、職業是否適合遠距之外，還需要考慮到公司設備是否支援、遠距工作是否會洩漏商業機密等等，絕對不是一廂情願就能搞定的事情。假設你的工作真的可以遠距，但是現在的老闆就是不願意讓你開放，你可以試試看下面 4 種勸說法，就有機會不打壞跟老闆的關係，同時又能讓自己遠距工作，並持續幫老闆提供價值，營造雙贏的局面。如何說服老闆？試試這 4 種勸說法 1. 人情勸說法能使用這個勸說法的條件是你必須平常就跟老闆保持不錯的交情，在這個前提下，你就可以明確跟老闆像朋友聊天一樣，用私下的關係跟他說清楚你為什麼需要遠端工作，可能是因為：通勤時間太長？睡眠時間太少？通勤開銷太大？在辦公室專注力不佳？坐一整天讓你的身體不適？在這邊有個重點，就是釐清「需要」和「想要」，需要是因為這樣做真的能有什麼正向的改變才去做，想要通常就只是想圖個方便，不一定會讓你的工作表現更好，兩者之間有很大的差別。我有一個做行銷的朋友，就是用這個方法跟老闆說：「遠距工作能讓他工作起來更專注，做事速度比較快、完成更多任務」，一開始老闆心存懷疑，但我這位朋友用人情拜託老闆讓他試試看兩週，如果成果沒有更好，那他願意回辦公室上班。老闆就真的讓他試了幾次，發現的確有變得更好，我這位朋友現在一個禮拜會在咖啡廳工作兩、三天，聚精會神的想企劃，但需要開會時他還是會回到公司，如果你和老闆關係不錯，就可以試試看人情勸說法，但當然，你也要真的能夠拿出成果。 2. 績效保證法第一個方法是從感性面下手，績效保證法就是從理性面下手了，你必須要提出遠距工作的計劃，例如：你每天大概會工作多久？你每天預計要做些什麼工作？你希望透過遠距工作為自己和公司帶來哪些效益？ ( 最好能列出 KPI ) 讓老闆清楚知道你遠距工作後能做出什麼？完成什麼？重點就在於要讓老闆能夠認同你的計劃，從數據面去說服老闆，至於計畫要列得多詳細？你可以先用短短的幾句話寫出成果 (有數字的話會很加分)，如果老闆有些疑問，再一一說明細節即可。假設老闆不同意，你也可以跟他商量折衷方案，不需要馬上就全部放手，只要先給你兩個禮拜的測試期就好，如果做不到計畫上的承諾，就不再要求要遠距工作之類的。第二種勸說法特別適合工程師或設計師這類的職業，如果遠距工作可以讓你的創意和效率都提升，我相信老闆們是很願意嘗試的。畢竟你坐在辦公室，但效率很差，對他也沒有好處。延伸閱讀：《遠距工作模式》一本超適合送給老闆的遠端協作、管理、溝通工具書 3. 言之有理法同樣是從理性面出發去說服老闆，但前提是你的老闆是願意溝通，且願意接受新時代的觀念、代溝較少的人，跟績效保證法類似，也是要清楚跟老闆說明遠距工作好對你、對老闆、對公司有哪些好處？例如：增加產能省電、省水減少人事成本提高員工與雇主間的信任增加員工被賦予任務的成就感提高員工好感度、心情提升，效率也提升如果在說明的時候能有相關的資料與數據佐證，甚至能做出一份清楚的簡報的話會更加分，我覺得有點像績效保證法的加強版，需要更有邏輯性地說明這麼做的前因後果，畢竟遠距工作在目前的台灣並不是一個主流的工作模式。因此對一般企業來說，必須要有實際的例子讓他們知道這對他們有什麼好處？能夠解決的痛點為何？才能更有說服力。 4. 寵愛愛將法如果你在公司扮演重要角色、能力超好，又或是你是資深員工，深受老闆的信任，那你就可以試試寵愛愛將法。「信任」是一個很強大的工具，但同時也很難累積，如果你平常該做的事都有完成，讓老闆對你有足夠的信任，當你提出要遠距工作時，成功的機率通常都蠻高的，而且如果你是公司的關鍵齒輪，你也會有更多的籌碼跟老闆談判。但究竟要怎麼樣才能成為老闆的愛將，獲得老闆的信任呢？這就是另一個值得深入探討的主題了，在這邊我也邀請你稍微思考一下。延伸閱讀：職場就是我的遊樂場！那些在朝九晚五辦公室裡學會的事情 / 今天的人設是專業上班族如何說服老闆？提高老闆的意願你有想過為什麼遠距工作是一個能夠省錢、提高效率、讓員工工作起來更開心的好方法，老闆卻說不要呢？有可能是他無法保證在看不到你的情況下，你真的能為公司做得更多，無法提高績效、效率，甚至會拖累公司，那為什麼老闆會有這種想法呢？是不是因為你的工作能力讓他擔心？讓他感到不信任？讓他覺得必須要時時盯著你呢？換個角度想，如果今天你變成老闆了，一個什麼事情都會主動做好，不需要你操心的員工，他提出的要求你是不是會更容易答應呢？這又回到「信任」的問題了。如果你能夠提出遠距工作帶來的好處，加上你這個人本身的做事態度讓老闆足夠信任，跟老闆談判成功的機率就會大幅提升，當他們漸漸發現：「好像你真的不用到公司就能完成這件事」，那他們繼續嘗試的意願自然也會提高，甚至把遠距工作的文化擴散到整間公司。如何說服老闆？關鍵在於要求還記得我在人情勸說法中提到的朋友嗎？他的公司是生技產業，他也是全公司唯一一位遠距工作的員工，雖然他的工作能力很不錯，但這並不是讓他可以一週在咖啡廳工作兩、三天的原因，最重要的關鍵是：他開口提出要求。他勇敢開口和老闆坦承自己在公司容易分心，會跟同事聊天，但如果他一個人工作，效率會比較好，提出了相應的計畫，最後也用成果證明他的確做得更好，有些同事會抱怨為什麼只有我這位朋友可以去咖啡廳工作，覺得很不公平，但其實，搞不好就只是這些同事不敢開口而已。到底能不能遠端工作，也許最終決定權在老闆手中，他會評估你夠不夠資格？對公司忠不忠心？但是就跟買樂透一樣，你不能決定自己到底會不會中獎，但你可以「主動」給自己一個中獎的機會，是吧？最後讓我們統整一下如果你想說服老闆讓你在家工作，你該做哪些事情？評估自己的產業適不適合遠端工作選擇上述任一個勸說法做出言之有理的勸說文甚至是企劃書思考怎麼做到承諾的績效，以及該怎麼規劃工作流程鼓起用氣和老闆說：「請問我是否能和您討論工作上的新規劃？」如果是真正對公司有幫助、效果又很好的提案，我相信多數老闆是願意嘗試的。你可以說這個想法不切實際，但不等於它不值得一試，對吧！ -- 本文轉貼自：理想生活設計（原文連結）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 14, 2024

日本三菱地所計劃為「數位遊牧者」建造 10,000 套住宅

東京三菱地所計畫到 2030 年為計劃在日本停留一個月至一年的外國人經營 10,000 套租賃住宅，吸引所謂的數位遊牧者。這家房地產公司最近與美國的 Blueground Holdings 簽訂了一項授權協議，該公司專門從事此類住房。它在全球 32 個城市經營 15,000 套租賃住宅，採用分租方式為外籍人士等提供。這是該服務首次在日本提供。在日本，該服務將由三菱地所的全資子公司運營。主要位於東京都會區的租賃物業將被分租並為外國人配備床和家具。這些物業將通過 Blueground 預訂系統以英文在線提供。該公司的應用程序還為住在該地區的人提供生活咨詢。最初，物業將在外國人熟知的東京中心區域，如澀谷和新宿提供。租金預計主要在每月 30 萬日元到 50 萬日元（大約 2,100 美元到 3,500 美元）的範圍內。三菱地所通過另一家子公司於 2019 年開始經營租賃公寓業務，主要針對年輕外國人，目前管理約700套住宅。與 Blueground 的項目將吸引更廣泛的年齡層，將外國人的租賃總數增加到 2030 年的 10,000 套住宅。該公司計劃將其發展成一個銷售額為200億日元和營業利潤為 30 億日元的業務。三菱地所預計除了在日本停留的外國高管和員工外，還會有數位遊牧者的需求。數位遊牧者是指使用資訊技術工作、無論地點如何都能變換居住地的人，每幾個月變換一次居住地。他們範圍從自由職業者到公司員工。根據旅遊信息網站 A Brother Abroad 的數據，全球估計有 3500 萬數位遊牧者。一些人認為到 2035 年這個數字將達到 10 億。許多數位遊牧者收入較高，吸引他們的國際競爭激烈。例如，愛沙尼亞和台灣都引入了為他們設計的特殊簽證。日本政府表示將改善吸引這類訪客的環境，包括設立新的特殊簽證和居留身份。在2018年的投資策略文件中，政府設定了接待和支持商業人士、專業人員、數位遊牧者和其他高技能工作者的活動。根據法務省的數據，過去10年來這類工作者在日本停留的人數已經增加了三倍，截至 6 月底約有 40 萬人。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 20, 2024

商業智慧分析師 Angel Chen 專訪｜數位遊牧的價值不在到處玩，而是「選擇」自己要的生活模樣

「我在數位遊牧（或稱數位游牧，英文為 digital nomad）的過程中遇到很多特別的人，像在海南的時候我有個北京朋友，他整年可能就工作半年而已，冬季他在滑雪場做行銷，其他時間都待在海南衝浪。」在我露出驚訝神情的同時，視訊畫面另一頭的 Angel 接著說：「對，我當時也覺得『哇，這樣也可以啊？』」目前於新加坡企業擔任商業智慧分析師（BI Analyst），Angel 是個資歷約兩年的數位遊牧者，熱愛衝浪的她除了旅居過宜蘭和台東，也曾在中國海南、泰國清邁與印尼峇里島等城市生活。受訪的幾個禮拜前，她揹著大背包獨自踏上嚮往已久的斯里蘭卡；受訪的當下，她則已回到她口中的「遊牧中繼站」峇里島。聊起遊牧生活，她笑著說自己本來就熱愛旅行，所以雖然有朝九晚五的正職工作，而且工作內容還不輕鬆，但她仍在旅居各地的生活中過得非常開心。不過，隨著旅行經驗越來越豐富、接觸到的人越來越多，她發現這份開心其實不只來自旅行本身，再向下探究，更是因為數位遊牧創造了比過去更大的空間，讓人能更自由地「選擇」自己想過什麼樣的生活。別被「遊牧」一詞侷限，生活模樣可以很多變講到「數位遊牧」，很多人常有一種誤解，覺得是不是一定要到處跑，那才算是遊牧？但在 Angel 看來，我們其實不必被用詞侷限，標榜自由的遊牧生活有著各種可能性。「像有些人喜歡頻繁變換地點，覺得很有新鮮感，或像我喜歡在一個地方待久一點，可能花幾個月深入旅行，也有些人雖然可以去旅遊，但他選擇待在台灣，偶爾想去旅行再去。」在她看來，這些通通都是選項。也有人會想，數位遊牧是不是代表著收入會降低？畢竟我們過去認知中「成功」的白領階級，似乎都是待在裝潢現代、窗明几淨的辦公室，而不是到處跑來跑去？對 Angel 來說，答案也未必，在遊牧狀態中透過掌握正確的職場策略，獲得和過去相同或更高薪資的大有人在。（想了解 Angel 的數位遊牧職場策略嗎？歡迎收聽《大人的 Small Talk》人物訪談）當我們這樣建立對「數位遊牧」的理解，也就不難想像：它指的並不是單一一種「最棒」的生活方式，而是讓人真正開始思考自己要的生活是什麼樣子，並且做出選擇和實踐。不只在海邊生活，Angel 也在海邊遠距工作。（圖 / Angel 提供）「甚至，開始遊牧也讓我看到更多種生活的樣貌，對自己的生活可以有更多想像。」目前以旅居各地為生活主體的 Angel 補充。她說明，自己大學一畢業就到上海工作，在快步調的大城市中，過去她對於人該追求什麼生活的認知就和多數人一樣，「比方說要在科技大廠或互聯網公司工作，賺很多錢，被升到很高的職位......」但開啟遊牧生活後，她在旅途中遇見許多來自不同背景、不同國家的新朋友，她一一點名：整年只有冬季會在滑雪場打工，其他時間都在海南衝浪的 A、辭掉旅遊業工作到台東開民宿的 B，以及從西班牙大老遠搬到印尼，只因喜歡峇里島生活的 C...... 「以前我會覺得生活只有一種方式，但現在我發現其實有各種可能性。而且專注於職涯也好、專注於自己的興趣也好，只要工作收入可以支撐你要的生活，那就是最重要也最好的了。」Angel 說。選擇總伴隨「代價」，接受現實找解法雖然在遊牧過程中收穫不少，但多數時間都在旅行的 Angel 也坦言，每種選擇都會伴隨著代價。對她來說，目前在生活中感受到的代價有二：因為在一個地方通常最多停留幾個月的時間，所以較難建立穩固的新關係。因為長時間不在台灣，所以和本來的朋友容易變得較少聯繫。不過針對這兩個代價，經過近兩年的摸索，現在她也發展出一套自己的因應方式。以建立穩固的新關係來說，她逐步減少自己並不擅長和喜歡的交友方式，也就是類似派對的熱鬧場合一次跟一大群人聊天，改從興趣「衝浪」切入，結交志同道合的夥伴。不只能結伴衝浪，也比較有機會累積深度的互動和情誼。她也分享遊牧過程中的難忘經歷：「去年我在峇里島過 30 歲生日，和一個西班牙室友一起去潛水，室友帶了手寫板下水，上面就寫著：Happy Birthday Angel。」如今回想起來，她還是非常感動，沒想到隻身一人的遊牧路上能交到知心朋友，還以這麼驚喜的方式替她慶生。西班牙室友在水中給 Angel 的「生日驚喜」。(圖 / Angel 提供 ) Angel（前排右一）在峇里島與來自俄羅斯、德國、紐西蘭和澳洲等國的室友們合照。（圖 / Angel 提供）至於第二個代價「和本來的朋友聯繫減少」，她的因應方式則是回台灣時多把握和朋友相聚的機會。畢竟長大後每個人都有自己的生活，主動邀約重要的朋友，會比被動等著別人聯繫還更實際。怎麼理性做「選擇」：5 個自評面向 + 6 個遊牧地點考量衡量工作條件許可之後，若你心裡也有和 Angel 相似的遊牧打算，她提供了五個你可以進一步思考的面向，包含： 1. 我適合什麼樣的旅行 / 生活方式：是頻繁移動？在一個城市待幾個月再移動？還是多數時間待在台灣，偶爾才旅行？ 2. 我是否能獨立生活：我能自己完成生活中的大小事（如洗衣、煮飯等等）嗎？ 3. 我獨旅的能力如何：我能獨自解決旅行中的各種問題嗎？我的語言能力夠嗎？語言能力不夠怎麼處理？ 4. 我有獨處的能力嗎：「一個人」的狀態會讓我覺得很難受嗎？或我能夠樂在其中？ 5. 我能以什麼樣的方式交朋友：我喜歡參加社交活動嗎？或在旅途中我打算如何交朋友？需注意的是，這五個面向的意涵並非「我做不到，所以我不能去遊牧」，而是我們可以依據自己適合或想要的遊牧型態，評估相應的能力需求；若目前還達不到需求，我們可以怎麼增強或調整旅行 / 生活方式？若部分面向你不確定，比方說因為沒有獨旅過，不確定自己是否具備獨旅能力，或者是否享受獨旅過程，那麼不妨以最小幅度（像是來場短期旅行）來測試看看。除了出發前的評估與加強，對於如何選擇第一個遊牧地點， Angel 也分享自己的做法：「我覺得最優先的是，我會先確定我對這個城市感不感興趣？這裡有沒有我想探索的地方？」再來，則接著評估網路穩定度、物價、治安和簽證（包含申請難度與能待多久）等。這些資料在 Nomad List 這類遊牧網站都可以找到，或者你也可以透過「城市」、「數位遊牧」等關鍵字來搜尋。「除此之外，時差也很重要。」Angel 分享，她其實也很希望能到歐洲遊牧，不過考量到目前工作還需要頻繁與新加坡同事合作，若處在不同時區會不太方便，於是暫時還把這個願望放在心裡，留待未來能實現。聊起未來，Angel 說：「我覺得遊牧生活帶給我很大的快樂，我不可能永遠待在現在這個工作，但我會找方法保持這個我喜歡的生活形式。」對於想嘗試遊牧卻遲遲還沒行動的朋友，她也以燦爛笑容鼓勵「就去做做看吧！」畢竟她目前擁有的快樂，也正來自兩年前那個，摻雜謹慎和一點衝動的「選擇」。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！如果你想了解更多 Angel 的遊牧生活樣貌，也歡迎追蹤她的 Instagram。

March 12, 2024

電子閱讀器開箱｜2024 年最新 Kobo Libra Colour 體驗分享，彩色閱讀器有比黑白好嗎？

來聊聊這台 Kobo Libra Colour。這台是今年剛出的新機，七吋，有實體鍵，也支援觸控筆。最大的特色是用上了彩色的 E-Ink 的螢幕。你如果有在 follow 新聞，你應該也會跟我一樣好奇，彩色的效果如何。所以我就來分享一下我的開箱體驗。 E-ink 的彩色螢幕，主要還是受限於技術，色彩的飽和度無法跟 LED 螢幕相比的，整個呈現的會有點淡淡的，有點像那種粉彩筆的繪畫。雖然飽和度無法鮮豔呈現，但其實有一種淡雅的感覺，也是一種特別的味道。使用上我是覺得跟之前黑白機差異不大。我手上目前還有好幾台黑白機。我有 Kobo Elipsa（10 吋），Kobo Sage（8 吋）、Aura One（7.8 吋）。開機、登入、同步、網路、充電、設定等等，我是覺得都跟黑白機沒甚麼差異。所以這部分我就不多說。同步後立刻感受的優點，就是所有封面都有彩色顯示了。或是原本書籍有彩色的部分，現在也能正確呈現，而不再只是灰階。當然，你如果有彩色的漫畫，那透過這樣淡雅的顏色表現，看起來是舒服的。只是如果你有一些書本，是需要顏色正確的，比方說甚麼設計書，那 iPad 可能還是最佳選擇。翻頁的速度、操作的回應反應、手寫觸感，這都跟黑白機差不多。我之前有寫一篇談 Elipsa 的開箱。其他如 Pocket 、Dropbox、Google Drive 同步，這也跟之前差不多。那同步的目的就是可以透過 Wifi 把你儲存的網頁下載到平板後續閱讀（Pocket），或是一些 PDF 可以下載了來看。PDF 就也可以透過觸控筆做筆記之後回存到 Dropbox or Google dirve。要說缺點嗎？我猜可能關鍵還是我老了，七吋對我而言看文字書完全沒問題，但若要看漫畫是有點小。我之前也是因為這原因才會多買了十吋的 Elipsa。可惜現在沒有更大尺寸的彩色機，不然我應該會放一台在家裡專門看漫畫用。不過大小這東西我覺得就看個人就是。七吋的好處是非常輕、非常好攜帶，而且我個人也很愛他的實體按鍵。另一個不確定算不算缺點的事情。我猜因為螢幕是有彩色的緣故，在不顯示文字的部分，總覺得空白處會有點甚麼......該怎麼說呢？就有點類似照片在高 ISO 下的燥點。你若拿著跟黑白機比對會注意到，但如果你第一次就接觸彩色螢幕，可能就不會特別留意到。但這並不影響閱讀，也不會妨礙使用，只是我有注意到這個差異而已。總之，我自己是覺得這台是挺讚的。雖然只是多了顏色，但其實會覺得回不去。因為就算純文字的書、或就算那本書彩色的比重很低，但光是待機畫面多了色彩，這也是很賞心悅目的事情。而且瀏覽我的書櫃時，看到封面有各種花花綠綠的顏色，其實也是會心情大好的。😃 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

June 19, 2024

3 個「接案」帶來的特殊體驗，就算你不想創業，一生至少也該嘗試一次！

「創業」這兩個字對很多人來說，代表著夢想與熱情。Apple、Google、Tesla 的創業故事，成為我們這個時代的史詩與傳說，如同出征的號角，催促著勇者們一個個投身冒險。只不過，台灣 1,000 多萬的工作者中，真正選擇創業的人，終究還是少數。你我以及大多數人，畢業後仍是選擇進入公司來發揮所長。但是今天，我想說服你一件事：就算創業不是你的選擇，仍然建議你嘗試在正職之外「接案」或是「賺個外快」，至少試個一次也好。因為它會為你帶來許多特殊且有趣的體驗，這些體驗甚至能夠拓展你未來的職涯之路。 1. 自由單飛的體驗有部介紹空軍飛行員培訓的紀錄片，叫做《台灣菁英戰士：傲氣飛鷹》，我很喜歡，建議大家去看。不管菜鳥飛行員在教官的陪伴下飛過多少次，最終還是要通過「單飛」的考驗，才能成為真正的飛行員。許多專業的工作都是如此，好比外科醫師，能獨立執刀完成手術，才真正成為獨當一面的醫師。就像是小時候我們學騎腳踏車，不管騎得再穩，直到有天大人把輔助輪拆掉，我們才能大聲說：「我會騎車了！」同樣的，就算你在公司裡總是使命必達，但你有沒有好奇過，如果沒有老闆與主管的指揮，你有辦法從頭到尾解決一個問題，或是完成一項產出嗎？我建議你最好常常思考這一點，因為越來越多的企業特別在意求職者有沒有「獨立作業」甚至「獨立決策」的能力，這幾乎成為面試的必考題。除非你這輩子都不用找工作了，否則你總得向對方證明，就算沒有「教官」跟「輔助輪」，你也能獨立創造價值。我第一次「接案」就是去企業當講師。當時我已經有在公司內部講課的經驗，對象是自己的同事。後來有位朋友請我去一家小公司，給他們的員工跟老闆講課。我原以為這沒什麼，就用我之前的 PPT 重講一次即可，但答應之後才發現，以前在公司內部講課，時間地點、場地設備、出席人員、通知聯繫、成效追蹤......全都由主管與同事幫忙安排，學員也都彼此熟識，許多「隱形」的工作與責任都是別人幫我搞定的，直到這次接案才真正嘗到「單飛」的刺激，雖然壓力很大，但自己也瞬間成長。現在許多企業都會要求求職者擁有「獨立作業」的能力，尤其對於「遠距工作」的職位更加看重。如果你有過幾次獨立接案，並且順利完成的經驗，絕對可以更好地證明自己。 2. 市場價值的體驗還記得第一次接案當講師，我就開了每小時 4,500 的鐘點費，這對一個不到 30 歲而且沒有專業講師經歷的人來說，算是蠻高的。後來順利完成這個案子，我才領悟到：原來有人願意用每小時 4,500 元買我的時間呀！我馬上算了一下我在公司上班的「鐘點費」，竟然只有 200 多塊。4,500 比 200，相差 22.5 倍，巨大的差異讓我非常震驚！於是我心裡出現一個新的體悟。我想的是，既然我有每小時 4,500 的行情，那我為何要接受公司 200 多的時薪呢？你可能會想，4,500 的鐘點費不是天天有，但公司給的月薪卻是穩定的呀！但我認為更重要的啟發是，我在公司上班，等於每小時「少賺」了 4,300，那我一定要從別的地方「賺回來」，否則選擇在公司裡上班就太虧了呀！那該怎麼「賺回差價」呢？當然不是偷 A 公司的衛生紙或是茶包回家啦！而是要拼命學習技能、累積經驗與人脈，把這些無形卻有價值的公司資源拿到手，將來才更有機會把我自己賣出每小時 4,500 甚至更高的價格。所以我會建議你嘗試獨立接案，了解自己在市場的眼中，每小時到底值多少錢？這樣下次你抱怨公司薪水太低，想要爭取高薪的時候，自己心裡也更有底氣！未來想換工作，也更精準地掌握自己的市場價值！ 3. 商業經營的體驗在公司上班，尤其是分工細膩的大公司，常常會讓人產生依賴感。因為我們每個人只做份內的事情，甚至有 SOP 可以參照，久而久之就會變成大機器裡的小零件，喪失解決問題的能力以及創意。如果一輩子能安安穩穩當個小螺絲釘，的確也是一種單純的幸福。但問題是這個時代，公司的平均壽命越來越短，甚至整個產業都快速衰落，如果你是個不到 40 的年輕人，絕對要好好思考未來該怎麼養活自己與家人。雖然台灣的法定退休年齡是 65 歲，但近年來 50 出頭就找不到工作，「被退休」的人越來越多，如果這些「老螺絲釘」有能力獨自經營個人小事業，豈不是更有職涯的保障。這幾年我看到身邊很多長輩，在企業裡做到高階主管，拿著退休金想做點小生意（通常是開咖啡店或賣吃的），幾乎都是失敗的多，成功的少。「我在上市公司帶領數百人，在全球拓展業務，開個小咖啡店怎麼會難得倒我？」然而，「專業」與「創業」雖然只差一個字，卻是截然不同的遊戲。做好管理是從 1 到 100，而開創事業則是從 0 到 1，兩者當中有太多不同的 know-how 以及挑戰，擅長一項，不代表另一項也能無痛接軌。所以，上班族在公司穩定的框架之下，若能額外撥出點時間嘗試「接案」，體會一下「從 0 到 1」的感受，獨自面對市場，體驗「校長兼撞鐘」的新身分，等於為自己的職涯厚植實力，中年後就算面對職涯風險，也更有籌碼來應對。結論：多數上班族聽到「接案」第一個想的就是「為了賺錢」，萬一錢不多，也就失去了興趣。但我想說的是，就算你對賺外快興趣缺缺，也沒有創業的打算，只想當個專業的上班族就好，但接案所帶來的「自由單飛」、「市場價值」、以及「商業經營」的難得體驗，也會為你的職涯建立很棒的資產與護城河，值得你抽空一試！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 27, 2024

台灣數位遊牧全攻略｜台灣數位遊牧 4 大城市推薦！交通、生活成本、英文友善程度等大評比

台灣數位遊牧｜城市介紹台北台北作為台灣的首都，是台灣的經濟、文化和科技中心，並且高度國際化使得英語普及率高，對於外國人士十分友善。如果你第一次來到台灣，又喜歡熱鬧、繁華的生活，台北絕對是你的首選。台北擁有全台最健全的捷運、公車系統，四通八達的路線遍布台北、新北共二十一個行政區，不管你想逛人潮熱絡的西門町、迪化街、淡水碼頭，還是享用饒河、寧夏夜市裡的特色小吃，還有各式美食餐廳，搭大眾運輸工具通通到得了，交通非常方便！尤其，台北就像一個不夜城，你可以到信義、東區體驗台北的夜生活。同時，還有許多 24 小時營業的便利商店，不管多晚都買得到東西吃。交通便利度：★★★★★（全台最完善的捷運、公車系統）生活成本：：★☆☆☆☆（住宿與餐飲都偏高）英文友善程度：★★★★☆（旅遊區與年輕人多可溝通）台北蔣介石紀念館（Photo from iStock.）台中台中可以說是台灣最宜居的城市，有著較低的生活成本、宜人的氣候，而且台中位在台灣中部，跨縣市的南來北往都很方便。在台中市區的移動，你可以透過捷運或公車，捷運與台北相比雖然略遜一籌，但是公車系統規劃完善，不論是久居或旅遊都很適合。建議你選擇靠近市中心的西區或南屯區，生活機能佳，有較多咖啡廳與共享工作室，還可以探訪彩虹眷村、審計新村、草悟道、逢甲夜市等著名景點，如果你想體驗台中夜生活，這裡的特色酒吧和夜景餐廳也絕不容錯過！交通便利度：★★★☆☆（捷運規模較小，公車與機車為主）生活成本：★★★☆☆（中等偏低）英文友善程度：★★★☆☆（基本旅遊溝通可行）台中審計新村（Photo from iStock.）台南台南因為有眾多古蹟、歷史建築、文化遺產而被稱作「古都」，並以各式傳統美食、溫暖的穩定氣候、悠閒的生活步調與低廉的生活成本吸引大量遊客前往觀光，想要更認識台灣在地文化，台南絕對是首選！在台南移動，雖然沒有捷運系統，但是市中心的公車班次多，且熱點較集中。不過離開市區，可能就得租車或是搭計程車移動。建議你選擇中西區、安平區，搭乘公車或漫步在這座城市，欣賞傳統美學與現代藝術的結合，從孔廟、台南美術館二館到充滿美味小吃的國華街、花園夜市，或者到安平的赤崁樓、老街、漁光島，絕對能讓你享受工作和生活間的平衡！交通便利度：★★☆☆☆（市區靠公車與步行，無捷運）生活成本：★★★★☆（生活費低，吃住便宜）英文友善程度：★★☆☆☆（基本旅遊溝通可行）台南孔廟（Photo from iStock.）花蓮、台東台灣東部擁有壯闊的自然美景，且這裡的生活步調慢，居住氛圍清幽靜謐，不過花東的交通系統相對不完善，建議租車或搭計程車移動。在花東生活能用較低成本享受更高的生活品質，不管是位於台東的三仙台、伯朗大道、知本溫泉，或是花蓮的太魯閣國家公園、清水斷崖、七星潭等，遼闊海洋與環山美景都能讓你讚嘆大自然之美。尤其台東的都蘭地區，有許多的外國人定居於此，有些人是愛上東部的慢步調生活，有些人則熱愛在這裡衝浪，有些人則愛上這裡的阿美族原住民文化。如果你希望掙脫束縛、遠離城市喧囂，享受自由奔放的生活，那麼台灣東部絕對能為你帶來豐富的靈感泉源！交通便利度：★☆☆☆☆（鐵路為主、少量公車，建議租車）生活成本：★★★★★（物價相對較低）英文友善程度：★★☆☆☆（基本旅遊溝通可行）花蓮玉里紅橋（Photo from iStock.）台中三仙台跨海步橋（Photo from iStock.）延伸閱讀：台灣數位遊牧全攻略｜簽證、換匯、天氣、網路一次看 -- 作者／林昕嬡、數位遊牧編輯群追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 9, 2025

海外接案、跨國遠端工作英文能力要多好？面試書籍與課程推薦

開始遠距工作後，偶爾回收到讀者來信，最常被問到是的海外遠距工作該怎麼開始？「透過 Freelancer 或是 Remote job 的方式接海外案子或海外遠距工作，需要多少的英語能力呢？另外有什麼推薦的方式來提升英語力呢？」像這樣的問題太常被問到了，所以直接寫成文章分享，希望可以幫到更多人。 Remote job 的方式接海外案子或海外遠距工作，需要多少的英語能力呢？我的回答是：這很難給出一個量化的答案，因為會需要用到多少的英語能力取決於你的工作內容、應對的合作夥伴、老闆、客戶以及服務的市場。但我可以分享我自己的經驗，我一開始操作跨國廣告時，我的多益（大概五年前）在裸考的狀況下是 905 分，我的經驗包含去國外參展、並用英文介紹當時的公司產品，平常聽有聲書、Podcast、Ted 影片，不需要字幕也能理解 9 成以上。最近一次的英文測驗中，我是 CEFR level是 C2 Profieient。即便分數乍看之下很高，但很多時候我需要用英文開會時，我仍然會覺得窘迫、擔心沒辦法抓住對方的注意力或興趣繼續講下去。其實這已經不是英文能力的問題，因為我即便用中文應對類似的場合，我一樣感到窘迫和彆扭、而且覺得自己講的東西很蠢，說到底就是我的業務溝通技巧沒那麼厲害的關係。英文能力要多好：用空服員的招考標準當參考如果你真的需要一個 benchmark 的來當一個起點或努力的方向，我覺得拿空服員的英文能力當參考是個不錯的開始，如果你現在的英文能力足夠勝任航空公司的空服員工作內容的話。我覺得你就已經可以和開始你的跨國的公司工作旅程了。但當然會取決你本身的產業、專業能力和工作產出，需要的英文能力也會隨之變化。就我的觀察，如果你要接案做設計、拍影片動畫、寫網頁程式，英文到此應該游刃有餘了。但如果你走廣告行銷或是客戶、顧問服務、產品經理類的，大概跟我一樣需要一輩子都持續進修英文吧！有什麼推薦的方式來提升英語力呢？提升英語力又分成輸入和輸出，你有分析過你哪邊強、哪邊弱嗎？針對你想要的工作內容，哪些能力比較重要呢？所謂的提升英語力，是要從哪種程度提升到哪種程度呢？如果是輸入的技能，聽 Podcast、脫口秀、有聲書，對我來說不僅有娛樂效果還能練習聽力，我很推薦給任何持續進修英文的人。話說大三那年我要去捷克參加實習專案，我那個暑假把《Pitch Perfect》這個電影看了 30 次，然後把每個沒聽懂的對話都抄下來，這些年一直有類似的習慣，所以聽力確實有繼續越來越好，你可以試試看看。我的輸出能力相較之下比較弱，我英文口說雖然流暢、出國時很會陌生人喇賽、英文書寫也完全不是問題，但還沒到言之有物和言之有序的等級，也就是我即便理解了一個概念或內容，我仍舊沒辦法系統化的告訴另外一個人我的想法和心得，我也還在找方式進步。我覺得里茲螞蟻的老師在這方面提供我很多想法和進步的方式，我很喜歡梅姨的教學觀念、也有上過他的課，你可以上他的網站去看看，他網站上提供了很多免費學習資源給學生練習。如何提升優化英文履歷、英文面試能力？關於英文履歷優化，我用過很多不同的服務和課程來幫助自己優化履歷，下面兩個是我這一兩年最推薦的課程和書籍：提升英文履歷，好課推薦：大人學-A103履歷優化與個人品牌重塑這堂實體課讓20-30個上課的同學，互相以一分鐘看完每一份履歷，模擬公司人資招募時的真實情況，課堂上 30 份履歷就佔掉 30 分了，更何況是熱門的公司一天會湧進 300 份履歷！真的可藉此發現哪些履歷留下了好印象、哪些又沒有，對我來說很真實又很震撼。然後這堂課會有創辦人跟你一對一時間討論，一針見血的告訴你你現在履歷問題在哪裡，幫你梳理工作經驗、優化內容。上課完可以寄改好的履歷給老師看，一直改到他們覺得夠好了。如果你有三五年的工作經驗，我第一個推這堂課給你。提升英文面試，好書推薦：《追不到夢想就創一個》by 矽谷阿雅阿雅本身在美國科技業工作十幾年，他的書《追不到夢想就創一個》裡面最後一篇都是在講履歷優化的方式還有產業招募時的真實情況，我覺得如果你要優化履歷，特別是針對英文市場，書裡面的條列式內容會非常有幫助。其他我還有用過線上修改履歷服務，一次大概六至八千塊台幣的那種，他會幫你寫好 Cover letter 和重寫履歷，也有很多線上免費的履歷工具，搜尋「Resume Template」、「Cover letter teamplate」類似的關鍵字，可以找到很多履歷有關的免費線上工具，有機會我在寫另外一篇文章分享。結語對遠距工作、海外市場有興趣，平時就加入社團或收集資料，機會來時，立刻上前，才最有可能得到你想要的工作。參考這片文章，看看有哪寫海外工作或遠距工作機會：數位遊牧 Digital Nomad 是什麼？數位遊牧、遠距工作相關社團推薦遠距工作、英文面試相關文章：英文面試：我雇用了一個職涯教練來幫我獲得工作機會? Cambly 平台的Interview Coach 該如何有效學習英文？三個步驟，設計自己的高效英文學習旅程：建立目標、獲得回饋、進步優化數位遊牧工作者的特質？自律和英文溝通能力為首要條件 -- 本文轉貼自：Farry H（原文標題：讀者來信： Remote Job 的方式接海外案子或海外遠距工作，需要多少的英語能力呢？面試書籍與課程推薦）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 19, 2024

數位遊牧出發前 Check List！行李打包全攻略

一、打包原則：遊牧生活 ≠ 背包客旅行數位遊牧者的行李需要同時支援「工作」與「生活」。所以在打包前，請記住這三個原則： 1. 輕便但不隨便：你不是在度假，是要長時間遠距工作。 2. 多功能優先：帶的每一件物品，最好有兩種以上用途。 3. 備份與彈性：工作斷線、卡片被鎖、東西遺失的時候，你有 Plan B。二、數位遊牧者裝備清單（全球適用） 1. 工作裝備 Remote Work Kit 2. 生活裝備 Minimalist Living Kit 3. 健康與安全裝備 Safety & Emergency 4. 可選但實用加分裝備三、最常被忽略的關鍵裝備這些東西看起來小小不起眼，但實際上是一些數位遊牧者「到了才後悔沒帶」的裝備： 1. 延長線（帶USB孔）多住宿只有一個插座，要充筆電、手機、耳機都排隊，用延長線超省事。 2. 耳塞與眼罩青年旅館、飛機、吵鬧街區，能睡就是福。 3.護照與重要文件備份把所有證件掃描上傳 Google Drive，再印一份藏在包底。 4. 多張信用卡或提款卡一張卡被鎖就麻煩了。 5. 搞懂保險申請流程不是買了就好，理賠時需要的文件最好提前了解＋準備模板。 6. 處方藥或個人保健用品國外未必買得到你的習慣品牌或成分。歡迎跟我們分享，你覺得數位遊牧必帶的實用好物！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 16, 2025

網路時代的副業、賺錢方式？怎麼選擇、驗證副業項目？

💬 為什麼寫這篇文章？每次我演講只要分享這種主題：「疫後新常態：遠端溝通術」與「數位遊牧，數位新時代的工作和時間管理術」，都會有不少人是來聽「我可以用網路賺到錢嗎？」。所以今天，我也來分享這個很「吸晴」的主題：網路副業模式。我猜大部分人不是自由工作者，而是個上班族，所以問題可以再具體一點：「有沒有可以讓我下班後輕輕鬆鬆，每天多賺個 500-1000 元的方法（副業）？」我在寫這篇文章時，剛好看到 B 站上也有個影片在講這件事，底層邏輯和觀點跟我這幾年的體悟非常雷同，但是他整支影片快 40 分鐘，超級長，你可以看完這篇文章，真有興趣再去看看這支影片。不過，讓我拿他這支影片最後的結論畫面作為今天的開場，我很喜歡他這張圖：（圖／侯智薰提供）基本上這張圖可以算是我從自由工作者到一人公司的路徑了，唯一差別在於左邊的「提升空間」，我會用「操作空間」。因為發現在學校學習的專業（化學工程）雖然有很大的收益空間，但對於我個人來說，我並不喜歡。也就是如果讓我一天八小時在處理這領域的事情，我認為我自己沒有操作空間，沒有熱愛可以發揮的地方，所以必須轉彎。有兩種生意，以前好做，現在別做了。好，回頭聊聊網路副業，最多人想到的兩個方向：「賺資訊差」和「賺內容流量」。 1. 賺資訊差比如開個小網店，找便宜的管道買入產品，然後換個好看的照片和文案，就能重新「貼牌或包裝」來賣出。這種情況在蝦皮屢見不鮮，台灣的蝦皮上充滿著淘寶貨，而且我猜有一半以上是大陸人開的店。反正很多台灣人不知道怎麼逛淘寶、買淘寶，所以他們連實體倉儲都不用了，能把淘寶上賣 100 元的東西，賣你 399 元會有人買；或者你在他的蝦皮商店上買，他回頭跟淘寶店家下單，然後把收件資訊放上你給的資訊，就能直接寄給你。這種把淘寶上的產品介紹圖文換成繁體字，直接在蝦皮上賣的作法，就是賺資訊差。所以我已經好一陣子不用蝦皮買東西了，因為我會買淘寶幹嘛還讓別人多賺一手？如果不求快，求便宜，直接買淘寶。如果求快，那就買貴一點的 MOMO 或 PChome；東西不喜歡、買錯還能退貨有保固。 ※ 我應該要來寫一篇文章教大家怎麼買淘寶 😆 你可以先看這支影片介紹我們智能宅的淘寶家具開箱和購買淘寶家具的方式。那我為什麼說這種現在別做了？因為這種生意根本不是「下班輕輕鬆鬆」能做的。（❌）你以為只要選對品，換張圖和文案上架，然後就能順利開賣，但忽略掉超麻煩的「客服成本」。這可能把你原本好好的上班（摸魚）時間都給賠進去了，更何況現在競爭激烈，要談客服成本之前，你還要先考慮流量哪邊來，其他跟你競爭的都是大團隊，你一個人怎麼單槍匹馬鬥的過？如果是五年前，那確實是個適合進場的好時間，但現在別做了。 2. 賺內容流量「賺內容流量」也是多數人以為很好賺，但實質上門檻超高的副業選擇。你可能會說，現在 YouTube、B 站都有流量變現阿，Medium 還有很多寫作平台都有流量分成阿？我寫一個文章多平台發放不就行了？可行，但每一個平台可能一週就 10 元，除非你篇篇爆文。誠實地說，我在 Medium 紅利時期有一個月因為寫文章被動收入超過 3000 元，但現在幾乎沒有平台能做到這事，就連在超愛灑幣的中國互聯網生態都很難做到，除了流量分成低之外，更關鍵的是，每一篇都爆文也不是「下班輕鬆做做」能達到的。如果有，只有兩種可能性，搬運抄襲其他地方的熱門文章，或者專門發一些「人性面」的腥羶色內容。前者已經有不少公司在做這件事，是原創者的惡夢，因為他們有好幾個帳號根本不怕被封鎖，甚至喜歡你評論去罵他，還能增加他內容的熱度，反正沒人知道這個帳號背後到底是誰，這在中國稱為「營銷號」，台灣則是「內容農場」，專門搬運抄襲網上熱門內容後轉製的機構，往往會把標題跟封面改得特別聳動。 🌰 例如我和柚子之前在北京工作拍過一支吃北京火鍋的影片，裡頭有一句話是：「原來北京的火鍋是不喝湯的！超愛喝湯的台灣人初體驗」然後有營銷號把我們的影片下載後，上傳到他們頻道，改了標題變成：「台灣夫妻抱怨北京火鍋，不能 OOOO」，於是影片整個火了 😆。如果你想做這種營銷號，我也很佩服你，第一是你放下了自己的道德感，第二是我做不到。怎麼考慮副業項目：學習成本、容易試錯我認為考慮副業項目時，不是去選看似最輕鬆的，因為那些輕鬆的往往有人成體系、規模化地在做，如果你只是單槍匹馬入局，往往淪為體力勞動，做得累又賺不到多少錢。所以對我們這種「個人戶」考慮副業的選擇時，你要先注意的是：技能背後的學習成本。我相信所有東西都能透過刻意練習變成別人需要的專業，但這不會是一兩個禮拜，而是一兩年的事。 🖐️ 等等，那網路時代的副業豈不是根本無法符合「下班後輕鬆做」的前提條件？沒錯，幾乎可以這樣說，但還是有一個方法，就是我們在開頭提到的結論步驟圖。先套一句我常說的老話：「想知道你的熱情所在？先想想你下班花時間做了些什麼。」最好的副業項目應該是由「主業衍生而來」，而不是憑空出現，但這個主業不是限於你原本上班做的事，而是你本來就會花時間做的。就像我在《到底什麼才是產品？好的產品像是策展，五條原則確立邊界》中提到「你提供的產品就是你正在面臨的難題，只是你走的比較前面。」這樣一來你的學習成本相對低，而且更容易試錯。一個副業項目在成長過程裡，往往是不穩定的，所以我們不能直接押身家上去，而是要先經過試錯來驗證這事，我到底適不適合？我能不能長久地做？所謂「驗證最小可行性方案」，就是用最低成本的方式，把你想做的那件事，先不完美地做一遍。 🌰 拿拍影片為例，有些人想說，我下班後很愛記錄生活，那我說不定能當個 YouTube 主播！所以直接購入大量專業攝影設備，直接開銷就是好幾萬元。但其實你的智慧型手機已經很靠譜了，應該先用手機試試整個流程，因為你不光只是拍攝，還有剪輯後製、上傳影片、後續經營推廣等環節要面對。如果你真的是細節控，不滿意內容品質一定要增添設備，我只推薦你把收音搞好，影片品質就會好超多，設備成本也不會這麼貴。別把自己當作普通人看待，成為一個少數派我認為最難的不是找副業項目。（❌）因為你的副業項目往往已出現在你的生活裡，只是我們常常受限於自己的心理狀態，沒有去發現它。如果講網路時代還有哪些可能性的主題，我都會提到：在網路的時代，你沒有機會、沒有選擇的真正原因，已經不是先天的限制，而是你太常把「不要與別人不同」當作自己行動的侷限條件。我們最忌諱的就是，一直把自己當作一個「不會成功的人」。就像前陣子「躺平」一詞非常流行，好多年輕人在網路上說：「我就是個普通人，現在社會太難了，不如躺平當個老老實實的公務員。」然後把一切的可能性都當作倖存者偏差，這才是把自己的可能性給堵死了。確實，一個通往改變的好方法成功機率一定不高，我們假設失敗機率有 90%，只有 10% 的成功機率好了。不過，即便一個方法的失敗率有 90%，你只要嘗試七次，至少有一個方法成功的機率就是 52%，超過一半的概率會成功。聽起來挺雞湯，但也是數學告訴我們的雞湯。你連「多去嘗試試錯」都不去做，怎麼跟人談可能性？以「普通人」自居很好，這樣我們會更知足，認為事情都不該是理所當然；但我們不該以普通人這一詞來限制自己的行動和渴望。你若心有不甘，不滿足於現況，你永遠都有機會能更好，要當也要當個普通人裡的少數派！最有效的學習方式：向有結果的人學習前面講到「最小可行性試錯」是我們學習的第一步，也是我們要發展作品的必要起始點。 🌰 讓我拿學 Notion 為例，一開始應該是去看免費內容（學習成本最低），例如看 PAPAYA 的教學，或者 YouTube 和官方的影片。當你開始鑽研這領域之後，你會發現免費內容不夠成體系，太過零碎，你需要更有系統的內容，甚至是「服務」來幫助你持續精進。接著，聰明人會發現原來最有效的學習方式，是向「有結果的人」學習，這能省下太多自己探索的時間。前面的驗證盡可能低成本或無成本，當你選定了一個賽道後，付費是最簡單粗暴，提供價值給有結果的人，讓他帶你入門的方式。最後，經由驗證試錯、有效發展＆累積，就能成為下一匹新手要入門時所尋找的諮詢對象。所以這支影片說：「網路時代最好做的副業是——分享和教學」這點確實沒錯，那些在網上教人賺錢的人往往最賺錢。只不過我一直很有節制地告訴自己，我是去幫助你聰明地過好你想過的生活和工作模式，而不是教你賺錢，畢竟我認為錢不是生命的唯一追求，只是個結果，不該是目的。所以我透過訂閱服務、線上課程和訓練營，看到我們的會員和學員因為所學的東西產生好的改變，這才是我最快樂、最有成就感的事情。當然，能夠讓一些夥伴藉由教學團隊、助教的角色發展出一些副業收入，這也很開心，是錦上添花。雖然我在生產力和線上教學領域是個有結果的人，但我在其他領域也是個學習者，而且是個愛付費的學習者（？）。我認為學習是永無止盡的，所以透過網路的機制和生態，讓「你有結果的經驗和方法」被需要的人購買，幫助需要的人升級，這絕對是這時代打造副業的最好路徑——前提是，你得要是一個能做出結果、有方法的人。 🥊 總結 / 行動思考題想知道你的熱情所在？看你下班花時間做了些什麼。驗證最小可行性方案，就是用最低成本的方式，把你想做的那件事，先不完美地做一遍。你若心有不甘，不滿足於現況，你永遠都有機會能更好，要當也要當個普通人裡的少數派！前面的驗證盡可能低成本或者無成本，當你選定了一個賽道後，付費向有結果的人學習，是最簡單粗暴、最有效的方式之一。錢不應是生命的唯一追求，只是個結果，不該是目的。透過網路的機制和生態，讓「你有結果的經驗和方法」被需要的人購買，幫助需要的人升級，這絕對是這時代打造副業的最好路徑——前提是，你得要是一個能做出結果、有方法的人。 💬 思考題：一個人打造副業難度不小，但如果能找到人一起做，透過合理分潤的方式打造多嬴的局面，其實更容易打造一個有機的生態。彼此獨立，但合作的時候可以創造更大、更多元的利潤。像我一直很歡迎大家找我一起做些有趣的事情，那你呢？有沒有什麼打造副業的想法和遇上的問題？不一定是為了收入，而是為了更好、更快樂的生活和自我實現。 -- 本文轉貼自：雷蒙三十（原文連結）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

March 8, 2024

高效能會議的 7 個習慣！遠端工作靠它保持線上開會效率

有時候開會變成聊天，結果一件事情討論了很多次，最後專案卻還是沒有什麼進度。有時候開會時大家都很努力，但討論的時間拉得太長，講的話失去焦點，讓會議變成一件累人的事情。我自己也是上班族，每天面對許多公司內行政會議、客戶專案開會，甚至有時需要談判決策的會議。回顧自己親身經歷過的各種冗長會議、高效率會議，兩者對比，或許可以從我自己的經驗，整理出讓會議變得「高效能」的七個習慣。你或許也發現這篇文章題目，借用了史蒂芬.柯維的經典著作書名：《高效能人士的七種習慣》，當然我不是管理學大師，這裡整理的七個習慣，只是我的個人經驗，所以也很歡迎大家一起討論，分享你的看法。開會前，有個基本一定要做的事情：「準備自己要報告的資料」。如果要跟客戶討論產品，我就要先準備好市場分析資料。如果要說明專案進度，我就要準備好工作報告。因為太基本，所以不列入下面的七個習慣中，就讓我們從已經準備好開會資料開始，看看還能「為高效能會議做些什麼事」？這些習慣包含了會議前、中、後的不同行動。（可以延伸參考兩年前的這篇文章：我如何用「有效」企劃進行高效率會議討論？） 1. 列出這一次要確認的重點問題清單會議有時候會不小心失焦，大家天南地北的聊起天，或是想到什麼討論什麼，最後離題而拖長不必要的討論時間。有時候會議會有議程，但有時候沒有。無論如何，我都會有個習慣，就是自己先列出這一次我想討論的重點清單，以及我想確認的問題清單。所謂「重點問題清單」，不是報告資料，而是裡面真正需要釐清的問題是什麼？真正值得凸顯的重點是什麼？我通常會問自己，假設會議時間很少，假設最後沒時間才輪到我講，但我一定要確認的重點與問題是什麼？無論我是不是會議主導者都需要這份清單。如果我是主導者，有了重點問題清單，我就知道什麼時候離題，可以把會議拉回討論主軸。如果我只是報告者，有了重點問題清單，我也知道如何簡潔扼要的說明，並且知道我應該花時間在哪些重點上討論。 2. 排出重點問題清單的討論邏輯會議有時候會卡在一些關鍵問題，結果陷入無解的討論迴圈。會議有時候讓人覺得很混亂，最後好像討論了很多，但心中對專案的整體架構卻還是很茫然。在前面列出重點問題清單後，我還會多一個習慣，就是我會排列出要怎麼討論這些重點、問題的順序與流程？把這些重點與問題，用邏輯重新整理一次，先確認簡單的、要先確認的問題，然後才慢慢引導到困難的討論。我通常會問自己，這些重點與問題要怎麼依序提出，對方會被我說服？這樣的習慣，可以讓會議過程中，對方更容易對你建立信心，並且困難問題也會從簡單開始，逐步拆解，這樣整個會議過程都會更加順暢。 3. 確認我自己對問題的解答與底線有時當會議討論到關鍵問題，但是大家都不確定解答是什麼，不確定能不能這樣做，於是不能做出決定，可是又在討論上無限迴圈。當然會遇到一些很難抉擇的問題討論，但在前面決定好重點問題的討論順序後，我還會再有一個習慣，就是先想好自己對這些問題的可能答案，或是這些問題我的最後底線是什麼。如果底線不是我能決定的，我會在會議前先去問可以做決定的主管，然後才去跟客戶開會。我會問自己，這個問題如何大家沒有更好答案時，我的目前最好答案是什麼？這個問題如果對方提出要求時，我可以答應的最後底線是什麼？前面三個步驟是環環相扣的，如果沒有準備好問題清單，又怎麼知道要準備好底線答案？而當我準備好自己的答案，就能在會議時明快地給出回應，有意外時也能自在的應變、調整甚至推翻。 4. 一開始就先說明會議的待辦清單尤其是一些企劃構思會議時，與會者抱持著聊聊看的想法，但會議也很容易就變成真正的聊聊看，最後卻無法拉回需要的結論。在會議一開始時，如果可以的話，我通常有個習慣，就是會先跟客戶、與會者，說明這次會議我們要討論的逐項重點與問題是什麼，也就是說明前面第二個習慣列出來的有邏輯的討論順序清單。我會說，今天會議想要逐步討論這幾項問題，然後最後我們要確認什麼結論？只需要一個很簡單，可能不超過一分鐘的說明，但這個簡單動作有兩個效果。雖然會議中不一定能阻止喜愛天南地北聊天的人，但起碼我們有個名正言順的理由可以拉回討論，例如「讓我們先回到我剛剛說的下一項重點」，大家心中也有個底，容易接受被打斷。並且這樣可以有效先暫緩抱持著疑惑的人，防止他們太快提出現在還不能解決的問題討論，這會讓會議失速失焦。讓他們知道等一下會討論到那個問題，而現在先解決這個問題，並且現在這個問題，有助於解答等等那個難題。 5. 事先做好會議筆記當然，我們都會做會議筆記。但我有一個習慣，就是會在「開會前」先做好會議筆記，也就是先把我要討論的問題清單、我的解答與想法，都先做好筆記，然後才去開會。那麼會議時要做什麼筆記呢？我的會議筆記主要在記錄：接下來我要做什麼應變，下一個接續討論的問題要不要調整？因為基本的重點問題與答案，我可能會議前都做好筆記了。這時候會議中的筆記其實主要聚焦在讓接下來的會議更加高效率的方法，我聽到對方提到什麼事情，接下來我要提出什麼回應或詢問？接下來要怎麼調整流程會讓討論更順暢？ 6. 最後確認一次所有結論當會議結束，大家對於這次會議其實已經討論了後面，忘了前面。這時候我會習慣重新說明一次每個問題的結論，不用超過一分鐘，但可以有很多好處。說明一次會議結論，讓大家確認是不是每個結論都沒問題，也讓大家快速對這次會議有了整體概念。當然，最好能在會後，立刻把這次結論 mail 給大家一份。 7. 討論接下來每個人的下一步行動一次會議可能討論了一整個專案的流程，對每個人來說都是長期而龐大的工作，但這樣的會議回去後，不一定能立刻推動專案的進行。所以我還有最後一個習慣，就是在說明完這次會議的所有結論後，我會問大家，那麼接下來我們每個人的下一步行動是什麼呢？可能是 Esor 要列出大綱、 A 要擬出合約、 C 要把會議紀錄發送給相關人並收集回饋。我習慣在會議最後，跟對方確認回去後「立刻可以做」的行動是什麼？如果不是立刻可以做的，就要設定一個近期檢查時間。透過上面幾個會議習慣，在我的經驗裡，更容易創造高效能的會議，讓會議進行得更快速，在準確的時間結束，並且會議之後會真正產生一些有效的行動。 -- 本文轉貼自：電腦玩物 ( 原文標題：高效能會議的七個習慣，不能只是開會前準備資料而已 )

December 7, 2023

英語口說教練 Mei 專訪｜想要邊工作邊旅行，卻擔心沒預算？「低預算」如何數位遊牧？

許多人踏上數位遊牧（或稱數位游牧，英文為 digital nomad），是憧憬著一邊工作，又能一邊四處旅遊，但大多數人遲遲不敢踏出第一步，就是擔心沒有預算。今年 37 歲的 Mei （郭美杏）靠著數位遊牧與極簡旅行，依舊能夠環遊世界，或許她的經驗，可以給預算不多，但也想嘗試數位遊牧、四處旅行的你一些參考！至今已經去過 42 個國家、數不清城市的 Mei，在五年前也是一個上班族，在美國的英語學校擔任英語教學與數位行銷的工作。但原本就很喜歡背包旅行、懷抱著環遊世界夢想的她，說服老闆讓她遠距工作，開啟了數位遊牧之路。一開始，Mei 以月薪大約三萬元台幣的收入，就踏上旅程。Mei 一天可能工作四到六小時，剩下的時間就慢慢探索一個城市，她可能在澳洲認識當地的野生動物，或是去到在印度參加朋友的婚禮，花一個月深度體驗印度生活。去年至今，Mei 就去了台灣、澳洲、紐西蘭、印度、泰國清邁、美國洛杉磯等地方。兩年多前，Mei 甚至創立了自己的英語教學品牌，線上教授英文，只要有電腦與網路，全世界都可以是她的辦公室。許多人嚮往透過數位遊牧，和 Mei 一樣可以一邊工作，一邊探索世界，但內心總有百百種擔心，尤其「預算不多、沒有穩定收入，該怎麼旅行？」是大家最常見的問題。不過，早已是資深旅行家的 Mei 說：「大家都一直在聊工作、收入這一塊，但很少人在聊旅行這一塊。其實如果你已經會旅行，收入這一塊的壓力會蠻小的。」「會旅行」不是代表你要很會玩，而是在預算有限的情況下，在食衣住行育樂上，懂得如何用更聰明、省錢的方法長久旅行。開始之前，先為旅行留下時間與預算在開始踏上數位遊牧，甚至談論怎麼一邊工作，來支應自己的生活與旅遊花費前，Mei 強調，還是要想清楚自己選擇數位遊牧，是想要得到什麼？每個人選擇數位遊牧的目的各不相同。有些人選擇數位遊牧是一邊有持續的收入，支撐自己長久旅行，有些人可能是追求自己想要的工作方式等等。但 Mei 提到，在數位遊牧的旅程遇到了很多人，有些人雖然想要環遊世界，同時一邊卻又想要賺很多錢，或是割捨不下工作，將旅行不斷延後，或是犧牲了旅行的時間，但投入工作時，又總是不斷分心，於是最後兩頭空，整個旅程的品質都不太好。「如果你想要環遊世界，那請一定要撥時間去給旅行，」Mei 強調，若旅行是你數位遊牧的目標之一，就將旅行當作一個重要的項目去管理，排入自己的日程中，不管你給予旅行的時間多或少，最重要的是依照你數位遊牧的目的，平衡工作與旅行的比重。當你規劃好一定比例的時間、預算投入旅行，更能放心的享受旅行。跳脫金錢侷限，聰明窮遊當想好自己開始數位遊牧的初衷與預算，假如你的數位遊牧目的，是想要到各國遊歷，就可以開始思考如何用有限的預算旅行。在旅行剛開始，Mei 依靠遠端工作，一個月的收入大約三萬多元台幣，就算後來接案，或現在開始創業，創立線上的英文教學品牌，收入有提高，但她知道若想要長久的旅行、去更多的地方，勢必就得用更聰明省錢的方式旅遊，也就是「窮遊」。「許多人會想我要有錢了，才可以去旅行，但我很早就知道這是不對的，因為很多體驗都是不用錢的，」Mei 說，在預算有限的情況下，Mei 有許多省錢妙招。一般來說，旅行最大的花費可能在交通與住宿，但一直以來，Mei 就將支出壓到最低，甚至完全不花錢。在住宿上，Mei 選擇沙發衝浪、住便宜的青年旅館，甚至主動向旅館提議自己是否可以用打工換宿、打工換餐，來省下住宿費、餐費。在交通上，Mei 也透過搭便車的方式，去往各地，省下車資。也因為數位遊牧的人沒有時間、工作地點限制，因此可以選擇便宜的長程巴士或火車通勤，並在上面工作。在飛往不同國家時，也會透過 Skyscanner 或 Google Flights 等網站，比較機票價格，並選擇冷門時段飛行。甚至在飲食上，Mei 也曾響應「共享剩食」的運動，去許多超市、麵包店拿還可以食用的「即期品」或是「過期品」，只要上網搜尋該城市與 Food sharing 關鍵字，就可以得到該城市相關的「共享剩食」資訊。 Mei 還有許多的省錢的方法，她笑說：「你敢去嘗試新的東西的話，有時候錢真的不是問題！」若是剛開始預算有限，也可以從比較便宜的地區開始，好比說東南亞的城市，其中泰國清邁就是許多人的首選。降低物慾，重視無價的人生體驗 Mei 每次的旅行，都只背著一個背包，就踏上旅程，也會將物慾降到最低，不花錢購買不必要紀念商品等等。反而選擇親近大自然，也特別重視與人的交流，這些都是免費卻無價的體驗。每到一個新的城市，Mei 會做的第一件事，就是依據自己的興趣，在 Facebook 上搜尋當地的健行、寫作、語言交換等等的社群，認識當地人或是在當地生活很久的外地人，和這個人一起去探索這座城市的人事物。有幸的話，還能與這個人成為志同道合的朋友。同時，為了擺脫金錢的侷限，Mei 也勇敢嘗試搭便車、沙發衝浪等等，這些帶給 Mei 的人生體驗，也讓 Mei 格外珍惜。她說：「如果說你付了錢，買一個旅遊行程，等於將人與人都隔開。」就算我們來到異地，還是很難與當地建立更深的連結。像是在美國，Mei 與同行友人搭便車前往下個目的地，就認識了一個很友善的車主。在 Mei 還沒找到住所時，還無償提供自己的露營車，給 Mei 與友人暫住。不過深入了解對方後，才發現對方過去是位毒癮者，後來戒毒後成為一位討債人員。雖然聽起來有點可怕，但對車主而言，這不是什麼不能大方分享的職業，而他的慷慨與友好，至今都是 Mei 的旅程中，印象深刻的回憶之一。許多人會擔心來到異地，這樣搭陌生人的車、住陌生人的家或是與陌生人出去玩，不會有危險嗎？ Mei 笑說，旅行一定會有風險，但不管是搭便車、沙發衝浪等等，其實危險性並沒有大家想像中的高。「當旅行久了，其實就蠻會看人的，」 Mei 提到，當遇到一個人，自己還是會先透過言談、行為判斷這個人的安全性，同時她並不會去特別危險的地方、做危險的事，許多時候也會有同伴同行。隨時保持警覺，遠離覺得危險的人事物，其實危險性很低的！ Mei 興奮地細數者未來還想去的地方，明年要去探索中南美洲，等到了夏天再去蘇格蘭，學習一直以來都很嚮往的威士忌文化。全世界 190 幾個國家，至今已經走過 42 個國家的 Mei ，仍感嘆著世界之大，擺脫物質與金錢的限制，Mei 的數位遊牧的環遊世界之旅仍在繼續下去。如果你對 Mei 的數位遊牧故事感興趣，歡迎參考 Super Mei Travel！

December 5, 2023