职涯思维
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Gen Z 当老板后，远程工作会全面回归：一份八千人研究的启示
2026 年初，《财富》杂志报道了一项追踪 8000 名员工的研究，结论让许多人跌破眼镜：Gen Z 员工竟然比其他世代更想回办公室工作。这个发现迅速在社交媒体引发讨论。有人说「果然年轻人还是需要面对面学习」，有人说「看吧，远程工作本来就不可行」。 但如果你就此下结论，那你可能误解了整件事。 真正的信号藏在细节里 同一份研究还指出另一个关键发现：这些 Gen Z 员工明确表示，等他们成为管理者或创始人时，会让所有人都能在家工作。这不是矛盾，这是精准的世代观察。 《Axios》在 2 月 28 日的报道中进一步证实了这个趋势。数据显示，Gen Z 确实比其他世代更愿意进办公室，但同一批人也最支持混合办公制度。在所有年龄层中，「混合办公」是压倒性的赢家，支持度远超纯远程或全办公室。 这些看似矛盾的数据，其实指向同一个核心：Gen Z 在乎的不是地点，而是选择权。 他们现在想进办公室，是因为作为职场新人，他们需要学习、需要建立人脉、需要被看见。但他们同时也清楚知道，当他们有了足够的经验和权力后，他们不会用同样的逻辑去限制别人。因为他们自己就是在被迫 RTO（Return to Office，返回办公室）政策下长大的世代，他们知道那种「为了管控而管控」的感觉有多糟。 为什么 Gen Z 会改变游戏规则？ 让我们回到 2020 年。当时全球被迫进行一场史上最大规模的远程工作实验。结果证明：大部分的工作确实可以远程完成，而且效率不减反增。但到了 2023-2024 年，许多大企业开始推动强制返回办公室政策。亚马逊、迪士尼、摩根大通都要求员工每周至少进办公室三到五天。 这些决策者，多半是 X 世代或婴儿潮世代的高管。他们的管理逻辑建立在「看得到才放心」的基础上。他们相信办公室文化、相信面对面协作、相信实体存在感等于生产力。这不是说他们错了，而是他们的经验来自一个不同的时代。 Gen Z 则完全不同。他们是第一个在数字原生环境中成长的世代。对他们来说，协作可以在 Discord 上发生，创意可以在 Notion 里共创，关系可以通过视频建立。地点从来不是他们定义工作的主要维度。 更重要的是，Gen Z 亲身经历了强制 RTO 带来的荒谬感。他们看着公司花大钱要求大家回办公室，结果一整天就是戴着耳机开线上会议。他们看着有能力的同事因为拒绝搬家而离职。他们也看着自己的生活质量因为通勤而大幅下降。 所以当 Inc. 杂志报道「Gen Z 说等他们掌权后，所有人都能在家工作」时，这不是空话。这是一个经历过两种制度的世代，做出的理性选择。 混合办公：真正的未来模式 如果你以为 Gen Z 会推动「全远程」工作，那也不完全正确。数据显示，他们真正想要的是「混合办公」。也就是说，你可以选择进办公室，也可以选择在家，端看工作内容和个人需求。 这个模式对数字游民来说是个好消息。因为混合办公的公司文化，本质上就是承认「地点不重要」。一旦公司建立了远程协作的基础设施和文化，地理位置的限制就会进一步瓦解。你可以在北京，也可以在巴厘岛，只要你能交付成果。 MBO Partners 的研究进一步证实了这个趋势：Gen Z 是推动数字游民主流化的关键世代。他们不只是想要在家工作，他们想要在任何地方工作。对他们来说，工作是一种活动，不是一个地点。 时间站在谁那边？ 现在的问题不是「远程工作会不会回来」，而是「什么时候回来」。 考虑到世代更替的速度，大约再过 10 到 15 年，Gen Z 就会开始大量进入管理层。再过 20 年，他们就会是 CEO 和董事会的主力。届时，现在这些强制 RTO 的政策，会像「禁止员工使用互联网」或「规定要穿西装打领带」一样，成为过时的管理思维。 这段时间对数字游民来说，是个关键的准备期。现在可能还有很多公司不接受远程工作，但趋势已经很明确了。与其抱怨现状，不如把这段时间用来： 建立远程工作的技能和作品集 加入已经支持远程的公司或产业 发展独立接案或创业的能力 累积国际化的工作经验 因为当市场真正打开时，那些早就准备好的人，会是最大的受益者。 结语：选择权的世代 回到最初的问题：为什么 Gen Z 现在想进办公室，却说未来要让所有人在家工作？ 答案很简单：因为他们要的是选择权，不是单一答案。 他们现在进办公室，是为了学习和成长。但他们不认为这应该是唯一的选项，更不认为这应该是强制的要求。他们经历过被迫返回办公室的荒谬，所以他们承诺，当自己有权力时，不会重复同样的错误。 这不只是世代正义，这是更有效率的管理哲学。当你给人们选择权时，他们会做出最适合自己的决定。有人需要办公室的社交和结构，有人需要家里的安静和弹性，有人需要咖啡厅的氛围和变化。没有单一答案适合所有人。 所以那份 8000 人研究真正告诉我们的是：远程工作不是死了，它只是在等待。等待一个真正理解「工作是产出，不是地点」的世代掌权。而那一天，比你想象的更近。 对现在的数字游民来说，这是个好消息。潮水终究会回来，而且会比上一次更大。你只需要准备好，等着浪来。
March 11, 2026
按照这 5 步骤来执行，I 人也能成功 Networking！
我在美国和加拿大，有许多人脉和机会，都是「聊出来的」。如果你很不擅长这类型的聊天，可以参考以下的步骤，不管在线或线下都适用： 1. 见面先寒暄，分享最近在做什么。简短就好，不用讲太多细节或太严肃 好用句型： Hey, how are you doing? Thanks for coming. It’s nice to see you. How are things at _____（公司名）. Anything new? I am V-ing.（例如：I am developing a new app/product.） 2. 简单句子介绍个人背景，不用太制式，也不要马上递 CV 以我自己为例： I have a PhD in Translation and Interpretation, and I worked as an interpreter for seven years before founding an education startup in Taiwan. After growing the business for a few years, I felt I needed more structured training in management and finance, so that’s what brought me to UBC. 3. 询问对方公司或项目的需求 这点很重要，networking 并非只是「开心聊聊」，而是「探索双方能否进行资源交流」。 我们可以用以下的句型来探询： What are some of the greatest priorities your team is focusing on? Are there any current initiatives or projects where external perspectives or support could be helpful? From your perspective, what are the emerging challenges in your industry right now? 4. 根据对方的分享，说明自己能贡献什么 对方已经提出需求，我们就可以「对号入座」，提出可能的合作期望。 记得这里「语气」很重要。如果你很确定自己能够贡献，可以用 I am able to…，如果不是那么确定，就可以用 might。 我们来看看几个好用的说法： I’m able to support initiatives related to talent development and communication strategy. I might be able to help if your team needs support in content localization or market adaptation. Depending on what you’re building, I might be able to contribute insights on training program design or learner engagement based on my startup experience. 5. 讨论双方的下一步 如果有聊出至少一个明确的 action item（可以一起做什么），这次 networking 就算成功。 记得一定要跟对方约定明确的时间线，例如：Let’s follow up in mid-November!（我们十一月中再确认一下进度吧！）时间到了也要主动联系，和对方继续推进合作。 如果双方聊不太来、无法达成共识，也不用灰心，至少保持礼貌，说声：Thank you for your time. 在职场留个好印象。 最后，要熟悉 networking 的节奏，一定要多聊多尝试，才能减轻紧张感、慢慢熟悉操作方式。 LinkedIn 是串联 networking 对象最好的工具，这两个月来也收到不少同学询问是否有相关课程。有兴趣的朋友欢迎参考【V036 LinkedIn经营全攻略：建立个人品牌，拓展国际人脉，让外商工作找到你】 本文转贴自：Sonny 老师的英文国际力。 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
February 12, 2026
自由工作 ≠ 无限自由！创业接案必须有「减法思维」，你才能不瞎忙真正赚到钱
前阵子同事跟我提到 Threads 上有人在聊「自由工作」的难点，其中大家最有共鸣的，就是几乎随时都在工作。明明是向往自由才选择这样的工作模式，不知怎地却变得更不自由。 这概念是这样。很多人因为不想受公司制度和老板束缚，决定变成自由工作者。可是当你没了同事、没了表定的上下班时间，工作和生活的切换就会变得模糊。再加上数字工具越来越发达，客户半夜搞不好也会寄 Email 来，如果你责任感比较强，还会想说要立刻回信。 这么一来，就容易没日没夜都在工作。最后很多人可能发现，自己还不如回公司上班比较轻松...... 我听完同事的分享哈哈大笑。因为这状况确实很容易发生，甚至不少人其实必须走过这段历程，才会发现在公司上班的好处。 以我自己而言，我也是创业后才惊觉以前上班蛮幸福的。虽然很多事得受公司限制，如请假要事先提出、有固定上下班的时间，但那段时间有人会给我明确的指令和工作范围，而且这些事我都搞定了，下班后的时间就完全属于我了。可是一旦开始经营事业，就再也没人会指派我工作范围了，如果这时候自己又没有明确的思考，生活就会变得一团乱。 忙但赚到很多钱，那也罢了；但更多人是忙了好一阵子后回顾和结算，发现自己只比上班时多赚一点点，考虑到超长的工时和身心负担，搞不好根本还亏了。 我在 2007 年刚和 Bryan 创业时，也经历过一段忙乱时期。初期 Bryan 还在美国执行案子，我和另一个创始股东则在台湾。因为我们就两个人，为了省钱也没有租办公室，所以大半时间我就是在家工作，需要讨论我们就约个咖啡店，聊个一、两小时多半也能谈清楚。 很多人说玩文明帝国就像进入精神时光屋，会忘记时间流逝，但我发现，自己在家做事、写提案时也是这样。当然，工作并不是玩游戏，但创业初期绝对是我们最有动力的时刻，毕竟我们会觉得对人生有掌控权、可以做任何事情，于是会有一种对于自由的虚幻假象。 你说，Joe，你怎么会说这是虚幻的假象呢？ 因为「自由度」这东西很尴尬，确实你现在是自己的老板了、自由度满满，可是如果你不会规划，这份自由很容易就会变成陷阱。这也是为何很多自由工作者会抱怨没有休息时间。 我在【S012人生难题的系统思考法】讲座中提过，人在创业后会最快意识到的不是创业多辛苦，反而是你会吃惊地发现这世界上有很多机会。 比方说网络上很多人说台湾是「鬼岛」，老实说我并不这么想。倒不是说台湾什么都好，只是以机会而言，台湾其实非常多，绝大多数产业也不至于超级内卷。 例如我在创业前要离职时，先写信通知了几个客户，他们一得知我要离职，立刻就回信问说：「Joe，既然你要离职了，那要不要聊聊我们能有什么合作？」有的是要找我去上班，有的则是提出一起做项目的想法。当时这样聊下来，也立刻就有四五个机会...... 当时我真有种感觉是，只要我愿意做，机会其实非常多。还是上班族的时候，你几乎不会有这样的感受，毕竟其他人可能会想说你还有工作，找你聊合作也不好，尤其如果他还跟你的老板有点交情，那把你挖角过去大家也会很尴尬。可是当你离职了，可能就会有很多人来找你聊。 不过，当然，机会多是多，是不是好机会这就另当别论了。我倒不是说这些机会是诈骗或不能做，这些机会多半都能赚到钱，只是你有没有优势、你会不会做得很艰辛、或做了对你的职涯能不能产生积累，都是你要审慎考虑的。 毕竟这些机会你若有兴趣，无论是写提案书、做规划、想策略、决定报价，这整个过程都需要耗费你的时间。而且你自己若也有创业想做的事情，你会发现自己在创业初期有太多可以（或该做的事情），如要不要订个年度计划、公司组织结构要不要画下来、经营策略、财务规划等等，真是有上百件事等着你做。 可是你很快就会发现，时间是有限的。如果这些事你全都要做，那必然就会忙得没日没夜，于是觉得生活不自由。据我跟好几位年轻创业者聊的结果，这个坑大家都踩过。只不过踩坑之后怎么决断，其实就会引领创业者走往截然不同的两个方向。 第一种方向，是创业者心想既然事情多，那就投入更多时间来做，或赶快去学个时间管理方法、提升效率的技巧，让自己在同样的时间内能多做三、五倍的工作。 这是绝大多数人会想走的选项，可是我得说，这是死胡同、走不出去的。比较好的方向反而是减法。意思就是你要思考的不是什么都要做，而是什么「不要做」。事实上到我这个年纪，我对时间管理的认知就是你要学「怎么减」，因为你就是不可能在同样的时间内完成三倍、五倍的事情。 当然，有些事你若掌握一些诀窍，速度可以加快。可是无论再怎么优化，事情总有最低的运行时间，不可能降为零。除非你是那种本来就毫无规画能力、常浪费时间的人，那你学了这些方法，可能会发现状况大有改善。但我猜我们多数的读者，高机率本就是做事有条理的人，多半也知道很多高效率的工作法，那么你接下来在时间管理上的重点其实该是减法。 如果你有购买【V014 销售专业服务的系统化做法】这门课，你搞不好会注意到我在课程前半段谈的不是怎么销售，而是教你思考单价、时间、客户需求，并且以这些条件来优化产品设计。 你可能想说：「我就卖服务啊，何必还花那么多时间考虑产品设计？」 原因很简单，因为所有有创业经验且活下来的人最后都会发现，创业前期最大的坑，就是你会有满坑满谷的机会，而且每个你可能都很想做，但最后你会发现其实不是每个案子都能做，也不是什么机会你都该碰。如果什么案子你都接，那你往往就会变成「有很多老板的斜杠者」--- 只是接了很多案子，但并不是真正创业者。 为何我这么说呢？因为这些机会你不一定擅长，你可能做了很多事、创造很多结果，可是这些经验和技能并不能互相支持。甚至你搞不好需要为了这些机会去学新技能，但这技能你只能用这一次，于是也不熟练。最后，你就变成一个什么都会一点、但都不够厉害的斜杠者，而不是一个老板。 可是如果你有清楚的经营想法，在创业前期就认真评估什么该做、什么不该做，最后梳理出你的长期经营策略：认清自己的优势、知道哪些机会能替你加分、分辨什么是好的客户类型，然后重新梳理你的产品设计和报价策略，这才有机会壮大和赚到钱。能赚到钱，你也才有机会雇人、买设备、建构一个够强的团队，最后变成厉害的创业者。 所以初期的重点不是抓住每个机会、不是逼自己加班、不是没天没夜的工作。反而是做一段之后，你该回头检讨什么机会该留、什么机会该放掉。把握合宜的机会，并在有限的时间里反复打磨，做出让客户满意甚至感动的商品或服务，这最终才能让你走入正向循环。 我们当年就是这样。虽然我们早就决定要专注于项目管理，但除了协助客户建流程或教他们管理，很多客户也会需要使用不同的软件工具，当时我们最直觉的想法就是：「如果我们能熟悉各种软件，每间软件公司都去谈合作，那客户要用哪个我们都能协助，这不是太棒了吗？」 但你细想就会发现这根本不实际，因为我们得花很多时间研究每个软件、跟软件公司谈，但一开始手上还没什么客户，对方搞不好不愿意多聊，也不会让你免费使用。就算人家愿意给我们免费使用，但摸透一个软件的用法需要很长的时间，市面上这么多软件，我们也不可能全都熟悉。 就算偶尔谈到一个客户找你协助，但当我们对工具不熟，也很难提供深入的服务。于是客户不会满意，也不会给出好口碑或帮忙转介其他客户。 所以关键就是：时间有限，能精熟的有限，包山包海地承接是不切实际的。这是为何我们最后决定专注在自己熟悉且有优势的方向，甚至初期就缩限客户的产业类型，收敛服务类型，只专注一两个软件工具。也是为何我在【V014 销售专业服务的系统化做法】中，会以这个脉络提供建议。 创业初期最重要的，就是你要透过不断磨练而变强。那你要有口碑让自己持续获得磨练机会，就需要有标准化的服务。有标准化的服务，你才有迭代跟改善的空间，口碑也才有参考性。 所谓口碑有参考性，意思是当你的服务标准化，大家买的东西都相同，A 顾客购买后推荐 B 顾客来买，B 顾客来也能得到一样的东西，他的期待就可以被控制。而不是每次都客制不同的服务，如此大家的体验会有差异，传出去的口碑未必会好。 若每一次服务都是独立事件，想要每次都做好会极度吃力。可是当你能标准化，可以迭代和改善，大家的体验就可能越来越好。所以关键真的就是降低客制程度，让服务标准化、客户体验提升。接下来你若以此做为思考的主轴，必定就能脱离总在加班的窘境！ 如果你还觉得有点抽象，但你是创业者，渴望能把商品和服务卖出且事业长久，那我真心建议你可以听听【V014 销售专业服务的系统化做法】。这门课是我这十几年创业生涯中，摸索和试错后的心法，长达十小时的内容，绝对会比这篇文章能提供的概念更清楚和完整。 无论你是创业者或接案工作者，认真把课程听完，并且按照其中的引导来优化商业模式，你的产品就能更顺利地卖出，事业也才机会壮大。否则，你很可能就会长时间困在又忙、又没赚到钱的状态，那这实在也就太辛苦了！ 本篇也可以搭配我们的 Podcast 节目《大人的 Small Talk》一起聆听，在多数 Podcast 平台（例如 Apple Podcast 或 Spotify ）都可以找到！ -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
December 22, 2025
Linkedin 文章怎么写：从热门文章学 3 点，主动展现你的专业！
在我和大人学一起开设的【LinkedIn 经营全攻略】这门课程中，一大重点是教大家如何在 LinkedIn 上写出引人注目的英文文章，在强化自己专业形象的同时，也累积信任资产。 在众多 LinkedIn 热门文章中，我觉得名人创业家 Gary Vaynerchuk 的 How ChatGPT is Changing the Game in 2023 一文可谓教科书般的存在，囊括了许多我在课程中强调的重点，以下就让我们一起来分析。 1. 引人阅读的标题 LinkedIn 是一个讲求效率的专业工作平台，因此大部分的使用者在读完你的标题后，就会决定要不要继续往下阅读。 本篇作者选择了一个几乎每个人都听过的主题：ChatGPT，再配上生动的词组 change the game（改变全局；改写游戏规则），且明确设定讨论范围：2023 年。三者结合之下，让读者继续阅读的意愿非常高。你读到这样的标题，应该多少也会想往下一探究竟吧？ 2. 与读者亲切互动 作者在讲述专业内容的同时，从头到尾都把读者当成「自己人」，使用第二人称 we、不断提及读者的需求和处境，且多次直接呼吁读者。例如： Whether you’re in marketing, education, healthcare, or even just posting on social media, AI is making moves, and it’s up to us to keep up or get left behind. （不管你从事营销、教育，或医疗保健，AI 都会参与其中；要迎头赶上或被甩在后头，由我们自己决定。） You can have any opinion you want on AI, but here’s the truth: technology doesn’t care about your opinion. （你对 AI 可以抱持任何意见，但事实是这样的：科技完全不在乎你的意见。） Have you started playing around with ChatGPT yet? I’d love to hear your thoughts. Tweet me @garyvee and let me know! （你开始玩玩看 ChatGPT 了吗？我想知道你的想法。透过 @garyvee 在 X 上传讯给我吧！） 这样的写作方式既让文章不会流于单向的灌输，能拉近与读者的距离，更能提升文章的响应、分享和互动。 3. 提出主张和操作方式 如果你的文章只是提供数据数据，而没有明确表达自己的意见，容易让读者觉得：「那我还不如自己看资料就好。」大家在 LinkedIn 上想看到的是「你作为一个专业工作者怎么想」，还有「所以你建议怎么做？」。 在这篇文章中，作者不只明确表达了「AI 很重要，所以赶快适应、赶快学、赶快用」的立场，还提出了 ChatGPT 的 8 大活用方式，以及最后的总结 (Takeaway)，让读者觉得这篇文章不只好看，更好用！ 当然除此之外，作者的写作风格也是文章受欢迎的原因—他不用艰深困难的学术词汇，而采用平易近人的生活用字，让每个人都可以边读边操作，不会在理解上感到困难。 引人阅读的标题、与读者亲切互动、提出主张和操作方式，和平易近人的写作风格，是这篇 LinkedIn 文章成功的主因。它也告诉我们：要写出一篇热门的 LinkedIn 文章，你不需要有高深的英文写作技巧，和海量的英文词汇；只要掌握写作原则，从你最熟悉的领域开始构思，你也能成就一篇很不错的 LinkedIn 文章！ - 想学习更多经营 LinkedIn 的专业知识，欢迎加入【LinkedIn 经营全攻略：建立个人品牌，拓展国际人脉，让外商工作找到你】！ - 本文转贴自：Sonny 老师的英文国际力 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
November 18, 2025
年过 40 陷入中年职涯危机？2 条低风险路径，带你开启人生的第二曲线！
年过 40 陷入中年职涯危机？2 条低风险路径，带你开启人生的第二曲线！ 这几年陆续都有朋友写信来，希望我们能聊聊「四、五十岁后的职涯第二曲线」这议题。 所谓「职涯第二曲线」的概念是，很多人可能二十几岁从学校毕业之后，就很幸运地在一个领域中深耕，一待就是 15 年、20 年。可是工作了这么长一段时间后，尤其到了四、五十岁这个阶段，夜深人静时难免就会开始想：「我的人生难道就这样了吗？我现在做的事情，就是我接下来人生的全部了吗？我是不是应该，或是说我还能不能，帮自己规划一条新的成长曲线，或是思考一下新的成长机会在哪里呢？」 你可能会想：「Joe，你讲的这个感觉上不就是所谓的『中年危机』吗？」 没错，广义来说，它确实有点类似中年危机的味道。而且啊，这个烦恼，还常常分成两种不同的样貌。 第一种，是日子过得其实还不错的朋友。 你可能已经是一家大公司的中高阶主管了，年薪不差，日常工作也有一群得力部属帮你执行。你自己呢，其实已经有点远离第一线，大部分时间都花在资源协调、向上管理、跨部门沟通这样的工作。生活很安稳，但心里不时会有个声音浮现：「接下来呢？我还能做什么？」毕竟四、五十岁其实真的不算老，搞不好再冲一波，还能更上一层楼？ 可是现实是，如果你待在一家有规模的大公司，你会发现再往上爬的难度真的非常高。因为你上头的位置很可能都是一些比你更厉害、背景更硬的怪物占据着。那要跳槽吗？那风险可就高了。毕竟你现在的职位跟薪水都很好，跳到一个陌生的地方，谁知道那是一个新的机会，还是精心包装的陷阱呢？所以最后，很多人想来想去，就这样卡住了，时间一天一天过，但心里的疑问却始终没有消失。 第二种，是日子过得战战兢兢的朋友。 你可能是一位中层主管，或者是一位资深的技术人员，比方说工程师、设计师、人资、会计等等。工作上多数时间你还是在第一线亲力亲为，可是你看看过去这些年整个大环境的变化，心里其实是有点不安的。你会发现很多产业可能前几年还很风光，但不知怎地瞬间就消失了；很多公司去年还在扩大征才，今年突然就缩编倒闭了。 尤其是最近，随着 AI 兴起，很多我们过去认为很稳定的白领专业工作，前景好像都变得不太明确。于是你难免就会担心：「接下来三年、五年，我会不会也遭遇到类似的变动？」比方说因为今年的关税战，一些公司或许突然要缩编，甚至整个产业就倾覆了。这种大环境一改变，需求就不见的事，谁也不知道哪天会发生。要是自己准备得太晚，事发时还真不知道该怎么办。 其实啊，这问题我们 Podcast 节目的 EP562 「人生破关」之后，难道就只有这样了吗？来聊聊「人生第二曲线」的探索策略也聊过，当时一位叫做「大光」的听众也问了类似的问题。他很厉害，已经财富自由了，可是又没有真的想退休，所以他就来问，想知道我们对于他的第二曲线有没有什么建议。 这类问题的麻烦之处，就是它没有一个标准答案。并不是说，你去学一个什么新技能，比方说现在很红的 AI，或是去考个什么证照，问题就能解决。随便跳槽，风险又确实很大。所以对大部分人来说，相对稳当的策略其实是透过「兼职」来探索新的可能性。 中年人透过兼职探询第二曲线，有两种路径。一种是靠专业技能。起点可能是接案。无论你是设计师、是健身教练、SEO 顾问、AI 专家，都可能透过专业服务来站稳脚步。 这也是为什么我在 2020 年会制作【销售专业服务的系统化做法】这门在线课程。我当时的起心动念，就是想让很多有心靠着专业能力来接案的朋友，能有一个具体的规划方向。毕竟对很多人来说，在不影响正职工作的情况下，利用周末或下班时间接接案子，这是一个风险非常低的好策略。而且只要你把时间拉长，就可能慢慢地把这个兼职事业做大。就算最后没有真的做大，但最少也能多少贴补家用，增加一份额外的安全感。 第二个路径，今年我们针对想探索人生第二曲线的朋友，另外规划了一门全新的课程：【企业讲师的永续经营指南】。 听到这里，我想很多人第一个反应一定是：「Joe，你没搞错吧？当企业讲师的门坎很高耶？一般人哪有可能啊？」 嘿，这就是一个非常有趣的认知盲点。很多人都以为要当老师，尤其是当「企业讲师」，一定非常困难，但事实上正好相反。如果你是一位在某个领域打滚多年的专业人士，我敢说，「企业讲师」绝对是你最容易跨入的教学领域。这甚至比你去当小学老师、国高中老师、大学讲师，甚至自己开班授课的「公开班老师」，都要容易非常多。 为什么呢？ 你想想看，如果你要自己开一门公开班，你要面对多少经营上的麻烦？你要自己想办法招生、处理报名、搞定金流、处理一堆课务行政、还要帮学员印讲义、订便当......光想就头痛。而且最关键的是，如果你没什么知名度，你其实很难单靠自己的力量，就把一个公开班的事业经营起来。 可是企业内训的讲师就完全不是这么一回事。企业会花钱办课程，通常都不是为了让员工「充实自我」，而是因为他们有非常明确的「痛点」需要解决。比方说，业务团队的业绩不好，他们就需要销售技巧的课；主管们不太会带人，他们就需要管理领导的课。 所以，如果你是一个有经验、有战功的资深主管，或在经营、营销、管理、研发，甚至是人资、法务、或会计等等专业领域中有丰富又深入的实务经验，那么，就很有可能有企业会愿意付钱听听你的经验分享。 这也就是为什么，我们觉得「成为企业讲师」这个主题，会是一个能协助很多人解决中年焦虑，或是帮助探索职涯第二曲线的好选项。 此外，它还有几个很棒的优点。 第一，企业讲师是可以「兼职」的。所以你完全可以利用现职的放假时间去接课，把它当成一个无风险的测试起点。 第二，你通常不用自己出门去拉生意。这个行业里，有一些扮演中介角色的公司，我们通常称之为「管理顾问公司」，简称「管顾」。他们会帮企业找合适的讲师。 你想想看，这是不是一个很棒的模式？你把你二十年的专业经验，设计成一堂精彩的课程，然后找到合适的管顾公司帮你介绍给客户。最坏的情况是什么？就是都卖不出去嘛！但你会有什么实质上的金钱损失吗？其实没有，你顶多就是花了一些准备的时间而已。 可是，如果你的主题是市场需要的，你的课程内容能让学员真的有收获，那么慢慢地，就会有人注意到你。一开始，一个月哪怕就出门上个一、两次课，这也是一份很不错的额外收入。接着，如果你经营得顺利，慢慢在业界累积了口碑和知名度，到时候可能一个月有五堂课、十堂课，甚至更多，那你就可以开始认真考虑要不要当全职讲师了。 而且，我必须说，企业讲师这个职业，收入潜力还满惊人的。一般来说，哪怕是刚出道的讲师，一个小时的钟点费大概是 1500 到 3000 块。一堂企业内训的课，通常是七个小时，也就是说，你上一天课，大概就可以拿到一到两万的收入。如果你一个月能接到五堂课，大概就有十万上下的营收，这对很多上班族来说，已经是非常可观的数字了。如果你能做到一个月 20 堂课，那月营收就有可能到 20 万，这时候，你绝对可以认真思考转为全职。 而且这还只是刚出道的行情喔！我们认识很多业界一线的企业讲师，他们的年薪是可以突破千万的。也因此，就算你原本是大公司的高阶主管、年薪好几百万，转职做讲师，收入上很可能也不会太委屈。而且更好的地方在于，全职讲师的时间非常弹性，你再也不用被绑在办公室里了。 就是因为有这些好处，所以其实一直以来，都有很多人想成为企业讲师，也常常有人来问我们该怎么做。可是，企业讲师也不是我今天许个愿，明天就能当的，它确实有它的门坎，也有它的「门道」。 关于这点，我跟 Bryan 算是运气还不错。我们最早大概在 2004 年，就因为常常需要帮公司去客户那边做软件教学，所以开始有去企业上课的经验。后来我们刚创业的时候，因为有人脉介绍，加上我们自己又是做顾问业的，就有了更多继续去企业讲课的机会。慢慢地，我们对整个讲师的生态圈越来越熟悉，也认识了很多管顾公司的朋友。 后来，我们大概在 2012 年左右开始主动接企业客户的案子，并且在 2014 年左右正式成立了我们自己的企业内训团队。也就是说，我们自己其实也有一间管顾公司。一般人可能不熟悉这个领域，所以不知道我们，但我们在企业 HR 的圈子里也算是小有名声了。所以算一算，我们在讲师这个领域，前前后后也打滚了 20 年，经营管顾公司也有 10 年的时间了。 在这门线上课程【企业讲师的永续经营指南】中，我们就是想以这两种身分 - 也就是「资深讲师」与「管顾公司经营者」的双重角度，来跟大家分享：如果你想成为一位企业讲师，你该怎么规划你的路线？第一步该怎么跨出去？你该如何经营自己的专业形象？又该怎么跟这些管顾公司打交道？我们也会解释企业在想什么、HR 在想什么，你该怎么说、怎么做，才能真正帮助到他们，并且让他们对你感到安心。 不过，这里也要特别提醒一下，这堂课我们主要讲的是「经营面」的规划。比方说： 你该怎么跨入这个领域？ 怎么经营自己？ 怎么思考什么样的课程主题能被市场所接受？ 怎么理解 HR 提问背后的真正想法？ 怎么多搜集问卷，作为优化课程的依据？ 怎么理解学员如何看待你？ 为何有时候成案一次客户就不再联络了？ 为何管顾会再也不推荐你？ 以及怎么避免一些新手讲师常见的经营错误等等。 这门课对于「课程设计」并没有太多的着墨，因为光是「如何设计一门好课程」，这本身就是另一个非常庞大的主题了。如果未来大家有需要，我们后续也可以考虑再开设一门专门讲课程设计的课。 总之，如果你是 40 岁以上，正在认真思考自己职涯的下一步；或者你早就有希望将来有一天能成为企业讲师的职涯目标；甚至，你可能已经是一位企业讲师了，但总觉得自己在市场上载浮载沉，HR 不喜欢你、管顾公司好像不太愿意推荐你的案子，你也不知道问题到底出在哪里。那么，我会建议你可以参考一下我们这堂课。目前这堂课正在预购期间，所以也会有特别的优惠。 尤其，如果你是正在担心中年危机，或是想为自己创造职涯第二曲线的朋友，我非常建议你在优惠期间就先买下来。 为什么呢？因为即便你现在还没有要立刻转职，但你可以趁早开始慢慢听、慢慢吸收、慢慢思考。比方说，你可以开始思考自己有哪些专业经验，可以发展成合适的课程主题。你可以开始盘点自己的战功、准备相关的文件、试着设计课程大纲、规划自己的时间、经营自己的专业形象等等。甚至听的过程中发现自己有哪里还差一些，早点开始准备，届时就会让自己能顺利启动。 这些准备工作，其实很可能也需要花上你半年到一年的时间。你越早开始规划，将来有一天机会来了，或是你确定要起步的时候，你越有机会能优雅、从容地达成目标。 附带一提，这次我们还提供 30 张限量票。这个票种除了包含在线课程的永久收听权之外，还加上了一次跟我或 Bryan 一对一的一小时在线咨询。不过我也坦白说，如果你只是还在犹豫、还在观望要不要转职的朋友，这个票种你可能暂时用不上，我会建议你可以 Pass，不用多花这个钱。因为最终你是否会真的踏上这条旅程，你自己可能也不知道。 但如果你是已经在讲师圈奋斗的朋友，可是总觉得自己的讲师生涯有点浮浮沉沉，你很希望能听完课之后，跟我或 Bryan 聊一聊，一起找出你可能卡关在哪里，那这个票种可能就会对你很有帮助。不过因为我们猜有这急迫需求的人应该不多，而且我跟 Bryan 时间也真的有限，所以这票种目前就开 30 张，你若有需求，也就请早早把握了！ 最后我想提醒的是，职涯的第二曲线绝不能是一个「被迫的选择」。我们常讲，你必须让自己将来的选择变多，这意思是，你要在有余裕的时候主动探索并逐步规划。 你在前半段职涯中累积了非常多宝贵的知识、经验与智能，这些东西都是你最珍贵的资产。无论下一阶段是要以专业接案、当顾问、或是当企业讲师，我觉得都很棒。「企业讲师」也只是其中一个，能让你把这些资产转化为新价值、开启人生新篇章的可能性。好处在于，它是一个风险低、潜力高，而且能让你帮助更多人的选项。 希望这次的分享，能为正在思考下一步的你，带来一些新的启发与方向！ -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
October 28, 2025
远距工作者必读：在家工作老是分心？过来人教你 4 招常保专注、自律！
1. 在家中建立专属工作区 不要误判在家工作的难度！转为远距工作后，许多人的选择是在家工作。然而，在家工作，其实有很多「想象不到的缺点」。 原先，大家以为换到家里，省掉了通勤时间，又可以自己调配在最高生产力的时间工作，且又是熟悉的环境，应该会更高效率？但却不然，转换为远距工作后，许多人纷纷抱怨，在家上班是他们人生最梦魇的一段上班经历： 太多干扰：家人时不时的就会闯入你的工作区打扰你，叫你做家务。小孩动不动就会想找你玩。结果工作一直被打断。 太多诱惑：家里太舒适，有冰箱、床、电动。有时候休息太方便，就多待了一会，结果工作时间就不够用了。 日夜颠倒：本来以为在家工作方便，时间也自由，结果没有明确的上下班时间，常常要 22:00 才能正式下班。 设备简陋：大家都是切家中一角，作为自己的正式办公区。但自己的办公区远没有公司宽敞高效，做起事来卡手卡脚。 这其实都是误判了远距工作的难度。 许多人远距以后，只想到了自己省下了大额的通勤成本，却没有计算自己的精力成本。 是的，在家远距工作，对一般上班族来说，可能是省了至少来回各一小时的精力耗费与交通成本。但是，省下来的时间，不一定都可以拿来利用。因为对一般人来说，清醒的时间精力也是有限的。 在公司工作上班八小时，因为有同事的监督，而且也有上班时限，所以大家并不会在这段时间做私人的事，而且一定会尽量在八小时内做完工作要求。 但是因为远距工作时，并不会有赶着回家的限制，也没有人会看见你正在处理什么事情。所以有些在家工作者，常常会在一个工作时间段里面，公私混淆，玩一下小孩，去休息区玩一下电动，出去办一点事，反正省了上下班通勤时间，时间变多了，浪费一下也无妨？ 这么一轻忽，突然很多任务作者就发现，虽然自己改成在家上班了，怎么反而时间永远不够用，事情做不完！ 【一定要画出家中工作区】 我认为，如果你想要在家远距工作，第一件事情，就是要在家画出明确且专业的工作区：进入家中工作区即上班，家人不得打扰；离开工作区即下班，可以自在放松。 如果不建立专属的场域，那么很容易会掉入前述这样的陷阱。 我多年以前进行 Remote 时，也掉入过这样的坑，但是随着时间久远已经淡忘了。2020 年的 COVID-19，我也受到疫情影响，选择在家办公。既然要在家办公，就要装饰得舒适豪华，结果没想到反而让自己生产力严重下降。我将自己的卧房里的一大区，既装上了大电视、也配置了休息区，没想到迎来了前所未有的生产力大下降。 在这一区工作时，我常常觉得自己体力不太行。好像没做什么事就 burnout。而且，一觉得工作枯燥就跑去打电动。整天搞得没日没夜。日子过得很快，但总体工作输出却大输以往。 后来，因为家里冷气坏掉，但是天气又变热，我就暂时搬去旅馆办公，等冷气装好。神奇的是，我在旅馆这一周，生产力竟然回来了，我租的旅馆与一般房间不太一样，是有明确的卧房与办公区的。 我立刻明白是「上下班边界」的问题。 我以前也有阵子睡在公司里，公司里啥都有，有饭有电动，但我仍然效率极高。原因不在于我不受办公地影响，在公司，我还是有明确的卧房区与办公区的。于是我从旅馆再度搬回家以后，立马就在家里找了块地区，把我办公的设备直接独立搬出来，在这一块区域里面，我限制自己只能工作。 果然，我办公的效率马上就得到飞速的提升，生产力喷发。 2. 建立明确的时间区隔 除了隔开工作区域外，我还建议一招，就是建立与上班一样的工作区段。在专属的时间内，只做工作时间的事。这并非是也叫你在家里面朝九晚五，你当然也可以找寻自己最佳的生产力时段，在这段时间上班。只是，千万要记得 clock in，clock out。 在家上班，面临的另外一个挑战，就是上班上着，忘记时间、忘记进度。 以往我们在办公室时，比较不会有这样的问题。办公室人走来走去，当人潮涌动时，你大概就知道现在要吃饭还是休息了。办公室窗外的阳光，也会让你知道现在大概几点钟了。 正常来说，在办公室上班比较不太可能出现那种「上网不小心被有趣的事物钩住」，结果「不小心一直看一直看」，「一回神已经要下班了，但什么事都还没做」的程度。 但是在家上班，却很容易发生这种惨剧！一回神都晚上六点了，但啥事都没做。 那么要怎么解决呢？ 我过往的方法，是会设三个「吃饭钟」，分别是： 11:30 16:00 20:00 因为程序设计师是一个高度需要专注的行业。很多时候，我们不能停下来，是因为 bug 正解到一半，要是一打断就得重头再来。所以，一旦开始就不可能轻易停手。但是，我发现有时候这样却会陷入死胡同。有时候拼命解，解不下来，不是因为运气不好。而是因为接近吃饭时间，我已经低血糖了自己却不知道。于是老是原地打转。 于是，后来我就在手机里面设立几个吃饭钟，提醒自己要停下来。后来意外发现「吃饭钟」有更好的用途。 这几个闹钟不但可以把我从写程序代码里面拉出来，也可以帮我从「不小心被有趣事物」钩住的情况拉回来。如果我被有趣的事情缠住了， 11:30 的闹钟响了。我可以实时回神赶紧准备 13:00 的会议材料，还有足够时间。 16:00 的闹钟响了。我可以实时回神，离下午 19:00 下班还有3个小时，我能把进度赶回来。 20:00 的闹钟响了。我可以先去洗个澡，先去精神充电。准备 22:00 我想要深入研究的材料。 这几个打断钟，有助于把我从漫无边际的时间黑洞，拉回正轨。 3. 找出自己的黄金时间 你是否拥有自己的时间表规划？有读者可能会好奇，我是怎么管理我的工作时间的？感觉一天到晚我人都在在线，好像都不用睡觉一样。而且平平是 24 小时，为什么就「产出」来说，还是别人的好几倍。 事实上，我还是睡觉的，只是我作息与其他人不太一样，我的休息方式是属于间歇式睡眠。从这张图上，你可以看到我起居的时间跟正常人是不太一样的。 我在 07:00-09:00 14:00-16:00 22:00-02:00 最有生产力。 而我跟公司同事、外部厂商开会的时间。大多是集中在两个时段： 11:00 - 11:30（小组 standup） 13:00 - 14:00（员工大会或外部厂商） 而我最没有生产力的时间是 16:00-17:00 18:00-21:00 每到下午16:00 我就坐不太住，会开始在公司走来走去、逛来逛去，骚扰同事看进度，然后18:00-21:00 的时候，我基本上在看剧。22:00 又回去计算机前工作。 如此混乱自由的时间表，就是我生产力的秘密。你是否知道自己的生产力时间？ 但各位读者一定会觉得，我因为是老板，时间才能这么自由吧？ 不是的， 我同事也是相同自由。基本上我们只有强制规定 Standup 时间 (每日例会) 你得出现而已，其他时间我们根本不想管你在干嘛，想睡就睡，想吃就吃。自己安排时间。其实这也还是与上一条的原则一样。 每个人的每一块时间价值不是相等生产力的。所以你应该去找出自己什么时候高产，什么时候应该去开会。 举个例子来说，你知道你什么时间去工作，工作成果能够 X3，什么时候不适合工作，勉强工作只有0.5。你就应该把黄金工作时间都排在 X3 那一区。 唯一需要注意的是，虽然我们尊重每个人的时间。工作还是：得准时在换手时间交。不能造成其他人困扰。可以 AFK（away from keyboard），但是要知道怎么联系、怎么换手。 4. 自己设定期望 你在被动接受任务模式？还是主动设计任务模式？在家工作与在办公室上班，我认为最大的一点不同，在于主控权。 在办公室上班时，除非你有高超的工作技巧，或者是你的职位特殊。多半时候，几乎大多数工作者属于「被动模式」。也就是你的一天行程是被其他人设定的，比如有人会指派你工作、请你帮忙接手一些事、你需要等待上家给你半完成品，以进行下一行程的加工。 但是在家上班的好处，我认为最大的好处，是你可以掌握「你今天的大目标与进度」。而且，在远距工作时，你也必须这么做，否则会累死！ 多数人切换到远距工作模式会容易 burnout 的原因，多半在于还处于被动接受任务模式。于是他得花上很多精力去 check 人家还需要我干什么。 花在催别人做好没。 花在等别人给我稿件。 花在跟别人沟通。 相反的，如果你身在远距模式，应该反过来用使用主动模式。什么是「主动设计任务模式」？也就是今天的一开始，首要任务不是 check mail，而是先对自己设定一个大目标。然后再将可能挡住自己的任务一早就拆出去给别人，然后再检查别人需要你配合什么。如此一来，你就可以控制整天的节奏，而非被无休止的打断耗掉所有精力。 一个实际的诀窍如下。 我每天早晨一进办公室，就会 Review 我昨天 Standup Meeting 的 Note，确定 我昨天做了什么？ 我昨天遇到了什么困难？ 我今天想要请别人帮我处理什么困难？ 我今天认为重要的任务是什么？ 确认完毕，才会去开始接收别人对我的请求。 善用以上这四个技巧，我想你的在家工作生活会顺遂许多！ 本文摘自创意市集《远距工作这样做：所有你想知道的 Working Remotely 效率方法都在这里》 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
July 17, 2025
接案不再有年资累积，就很难回去职场吗？
我 2020 年 2 月离职时，不觉得会永远离开职场，而是总有一天会回去。 大约接案半年后，心里开始有点担心：「真的要继续接案吗？这样以后还回得去职场？」 以前面试时，人资都会问「某段时间」去做什么？ 如果说自己在接案，会不会被认为是找不到工作，接案只是「好听」的理由？ 怎么办？ 走一步，算一步 我一边接案，但始终没有放下回去上班的可能性。 有时会偷偷看职缺，看有哪些新技能需求，就赶快自学，我也会刷技术社团，看其他工程师分享工作近况。 总之刚接案的第一年，心里的那份担忧从没消失。 短暂重回职场 我在接案一年多后，刚过完年，手上案子少，心里有点紧张，碰巧看到基隆有个工程师缺，马上去应征。 虽然公司愿意让我远程，但还是有被工作绑住的不自由感，再加上案子又多了起来，最后还是离开职场，继续中断年资。 案子稳定了 2023 年，我开始和几位客户长期合作，案源稳固了，同时，我的工作内容更像项目经理及业务，也不适合担任技术职，更不可能回去当记者。 我心里想着：「看来这辈子，只能靠客户养，不用想回职场了。」我也盘算着：「即使回职场，可能也是担任管理职更合适，或是做业务开发工作。」 而今到了新的阶段。 创业思维 2024 年，我开了公司，就几乎没有再想回职场上班的事，同时，我这两年开始做些小创业、合伙，收入源越来越多。 现在我可以创造一个全新服务，好好说清楚价值，让客户愿意付费购买，一直到了现在，我心里「没有年资」的恐惧才真正消失了。 故事还没结束。 新的合伙机会 近期有个新合伙，很可能会每周去一间公司工作，协助做品牌规划、数字化、工作坊。 因为担任的是策略规划，比较偏向管理职，突然间，自己竟用了另个思维回到职场。但，不是因为恐惧而不得不做，而是因为想做而做。 如果你正在接案，但心里担心没了年资后，未来无法回去职场，我想分享一句话： 「重要的是你提供的价值，能帮客户 / 老板解决什么问题，年资不是重点。」 这段话，也送给曾经恐惧的自己。 -- 本文转贴自：西打蓝（原文标题：接案后不再有年资，恐惧吗？） 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
September 25, 2024
数字游牧、在家工作者的 7 种反常秘辛｜异常梦幻的工作型态，不会来自正常的工作模式！
异常梦幻的工作型态，不会来自「正常」工作模式 在曼谷的清幽水池边在线直播、在纽约繁华的第五大道饭店教课，都是我数位游牧的经验。 数位游牧者不但工时短，收益还更高，这些美好的表象，其实是真的。 但爱因斯坦说：「只有疯子，才会做着重复的事，再期待看见不同结果。」 要达到这种「反常」状态，你也要「极度异常」的心态和模式。 以下是数字游牧者的 7 种反常秘辛，对许多人来说，随便挑一种就可能让你笃定：「根本不适合。」 1. 完全，数字化 在数字游牧状态里，「实体活动」几乎是禁忌。 当然你可以旅行、参加喜欢的活动，但在专业领域里，你的时间和肉体绝不能被实体限制住。 核心产品数字化 亲自包货、寄货、现场讲课都是不行的。变现只能用虚拟产品、在线会议。 会议必需数字化 在办公室里围一圈开会、交头接耳是不行的。日常开会都要上云端。 任务交办必需数字化 数字游牧者要精通远程沟通，最好用文字交流。 指示不清、重要的报价或交期模糊？抱歉，完全没机会去拍拍隔壁同事的肩膀、靠讲话厘清。 2. 完全外包 正版的数位游牧可不是在「旅游」的时候一边烦心，没有那种游牧还整天边回 Email、边处理客诉的。 它有个核心策略叫「委任（Delegation）」。 数字游牧必须精通外包艺术，也就是把重要任务包出去、委托他人处理，这种艺术要求：「再重要的任务，都给我外包就对了。」 写手外包 工程师外包 项目经理外包 最繁重的时期，我甚至连高阶管理者都外包过，我已经听过无数传统专业经理人劝告：这不会成功。 我也使用传统管理书上的原则响应：领导者的责任是「独持偏见，一意孤行」。 3. 用钱买时间，买到全世界都骂你浪费 数字游牧讲究极致效率。 整个组织里，最宝贵的资源就是游牧者的「时间」，时间，是最有限的资源，时间是用来旅居、创作，用来发挥最高产值的。 「时间宝贵」这个听起来简单无害的观念，真正实行起来往往要气走一堆专业人士。 云端空间要爆了，主管传档案省来省去？ → 全体花钱升级，用钱买时间 昂贵的工具席次有限，共享账号切来切去？ → 几万台币刷下去，用钱买时间 就算多双击就能省钱，也不该把时间花在点按。 你说这缺乏财务纪律、浪费钱？我说：缺乏效率观念、把时间浪费在「行政劳作」，罪行更重。 4. 早起不工作，要专心创作 每天只工作 4 小时却能年收 800 万美金的 Matt Gray 说：刚起床，是最适合创作的时机。 起床不看手机、不收讯息，直接开始创作。这 4 小时要干嘛？写作。 写内容、写「系统」：写出把核心任务高效外包、把时间产值继续精练的系统。 原来，用钱买时间的背后不只是花钱，还要发挥时间价值，你的时间，必须真的宝贵到淋漓尽致。 5. 自由，但不能太自由 不用通勤、没有上下班时间的自由生活，是什么感觉？ 每天都像「星期五晚上」；这同时也代表每天也都像「星期一早上」。高度自由，代表你要用「高度自律」来驾驭。 根据数字游牧的「过来人」分享，他们各自研发了这些机制： 固定钟点规定自己上下班，上班时间穿正装 上班时间要走出家门再进来，象征进到办公室 居住空间划出「专门工作区」，下班后就不越线 6. 工时短，也不能有罪恶感 你必须在行事历上大笔划开： 08:00 – 12:00 创作 13:00 – 15:00 经营内容 有重要客户约访，怎办？没空。 有大单要来签约了，厂商很急，怎办？没空。 「每天工作 4 小时」其实不算极致，《一周工作 4 小时》才是数字游牧权威 Tim Ferriss 的经典理念。 你以为这是新兴产业、是年轻人的观念？不，这本书早在 2007 就出版了。这是「传统产业」。 7. 崇洋媚外 这里的崇洋不是真盲从，而是心态的翻盘。 数字游牧的源头知识，几乎都来自欧美： 权威著作 最新信息 经营心法和攻略 这些知识，同时也和华人文化严重冲突。在数字游牧世界里，你不再是工作者，你是管理者、负责者，「不务正业、收入不稳、毫无章法」都是你身为负责人每天要消化的意见。 走上这条路，你能边旅居边工作，能用极少时间换取高额收益，但是，你的观念必须彻底翻转。 因为：「只有疯子才会重复做同样的事，还期待出现不同结果。」 -- 本文转贴自：Jemmy Ko 脸书（原文连结） 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
September 23, 2024
小心「斜杠」让你效益更低！在职涯初期「斜杠」的三个正确认知
现今社会，斜杠似乎成为了一种趋势，很多人在职涯初期就开始尝试斜杠多重职业，追求多元发展，甚至非常向往有一天能够靠着斜杠的能力成为一名数字游牧者。 像是我之前在身心灵培训课上，接触到一些刚入职场的工程师，当我和他们闲聊起来上课的动机时，大多数人都回我因为不想要一直待在办公室里，想要藉由学习新的技能，拓展自己的斜杠领域，看看有没有机会同步并进，甚至将来摆脱办公室生活。 然而，这样的选择真的适合每个人吗？ 也许在职涯初期，专注于单一领域或技能的培养，等在本职工作上达到某些里程碑后，再发展斜杠策略，可能会是一种更有利的发展策略。以下是三个可以考虑的认知： 1. 小心过度斜杠，导致效率更低 首先，我们需要理解「从零到一」这个阶段的重要性。 在这个阶段，由于正在建立基本的知识和技能，因此会需要经历大量时间来探索与学习。 比方说刚进入科技业，成为一名软件工程师。在初期，你需要学习程序语言、熟悉开发工具、理解公司内部的管理方法，这些都是基础且繁重的学习内容。 但如果此时我们同时还想要开展另一个完全不同的斜杠，比如经营一家小型电商，这就意味着我们需要在学习工程师工作的同时，还要掌握电子商务、供应链管理和客户服务等电商知识。 可是人的精力终究是有限的，多重任务的学习会对我们的精力产生巨大的挑战，在这种情况下，我们可能很快就会感到疲惫和挫败，连带加速燃尽我们的热情。 因此在职涯初期的三到五年，我们应该专注于深耕一个领域，掌握其规律和知识体系，提升解决问题的技能。并不是说你不能学习新东西，而是在精通本业之前，你应该用工作之余来学习，并且不要急着用新技能来赚钱。 这不仅能够帮助你建立坚实的专业基础，还能让你更快地在该领域内取得成果，从而提升自信心和职业满足感。专注于单一目标，使你能够更有效地分配时间和资源，避免因为多头管理而导致的精力分散和效率低下。 2. 发展斜杠事业前，先思考擅长什么才是你的价值 有一句话是这么说的「别拿你的兴趣去挑战别人吃饭的专业」，兴趣是内心的喜好，能够带来个人满足感，但并不一定能够立刻转化为市场价值；而擅长是拥有解决问题的能力，能够满足他人的需求，因此才有机会获得报酬。 比方说一名工程师，他可能兴趣是写文章，但是如果要他一开始就用写文章这个兴趣在市场上讨生活，那恐怕会走得很辛苦，因为比他写得好的人，这个市场大有人在。可是他擅长写 Code，能够有效地解决客户的问题，那他在职涯初期写 Code 会比用写作拥有更好的待遇。 因此，在职业生涯的早期，重要的是要识别市场需求，并区分哪些技能是出于兴趣，哪些则是真正的专长，找到擅长的技能与市场之后，接着专注提升自己的价值，让自己可以解决更多问题，建立专业的优势。 当然，还是可以从事有兴趣的事物，但在这个阶段，会比较倾向是以免费或低价分享的模式，而不是去思考建立完整的商业模式。 比方说文章开头提到学习身心灵培训的工程师，如果咨询是他的兴趣，那他同样可以利用假日的时间帮人咨询，并且可以透过部落格、脸书分享自己的接案心得，但主力仍是放在工程师的工作上。 等到在工程师的工作上达成一些里程碑，再去思考如何提升咨询的变现模式，这样做会比较容易且踏实，而不会因为多头马车分散精力，导致擅长的事也做不好，而有兴趣的事又不成熟的状况。 3. 斜杠的目的，不是增加收入，而是降低依赖性 很多人对于斜杠有个误解，以为就是要接很多份工作来增加收入。但事实上，斜杠的目的应该是降低对单一收入的依赖，让自己在面对变动时有更强的应变能力。 比如说，一名工程师在自己的领域积累了丰富的经验和知识后，可以开始写技术书籍当作家，或者开设培训课程当讲师。这样，即使遇到公司裁员，他也不会马上失去经济来源，因为还有其他管道可以带来收入。 这一切的前提是你在原本的领域已经建立了足够的专业优势，拥有过硬的技能和丰富的经验。这些能让你在竞争激烈的市场中脱颖而出，迅速站稳脚跟。 这样的稳定性不仅能让你在职场上更自信，还能为未来的职业转型和发展提供坚实的支持。 总结来说，斜杠并没有不好，只是在职业初期，还没有确立兴趣与擅长时，应该专注于提升市场价值，建立稳定的职业基础，而非急着为自己手边的所有技能都建立商业模式，这样或许较能在未来实现真正的多元发展和职业成功。 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
September 18, 2024
解放对「职缺」的想象，是「自由工作者」重要的一堂课！
有位在新创公司上班的资深网站设计师，在咨询时问我： 「你当自由工作者时，会不会在意客户，或是竞争者怎么看你？」 「你为何想用别人的框架，框住自己？」我回复。 自由工作者最好玩的地方，在于它没有规则、没有框架。 然而上班族想成为自由工作者，总会带着条条框框，想找到自由接案的完美公式，考到 100 分。 自由接案不是考试，也没有制度，目标不是成为好员工，而是要自定义游戏规则，放手去玩。 成为有辨识度的自由工作者 我认识的所有资深自由工作者，都很有辨识度，并且有自己的原则，因为，他们懂自由工作的真谛，是解放对「职缺」的想象，为自己量身订造一份工作，绽放自己。 然而，我们从学校、社会，一路被条条框框一辈子，要自定义规则太难，恐惧比期待多更多。 因此，我们很常会有担忧提问： 自己，框架了自己 「一年收入 100 万，算多吗？」 「接案后，没有自己的社群怎么办？」 这些提问，都是在找框架定义自己。 收入高不高，应该要聆听自己的感受，关别人什么事？ 没有社群，就建立自己的社群啊。 自由接案者，该学习放下别人口中的答案，由自己定义专属解答。 职缺，限制了你的潜力 我越来越察觉，公司定义的「职缺」，都是限制我们的框架。 例如我同时会写文、写程序，什么职缺能定义我？ 现在，我又懂营销、谈业务，有任何单一职缺能定义我吗？ 我当初离开软件工程师职缺，就是因为感受到「限制」。如果我继续当「软件工程师」，我就永远无法发挥更多潜力，窄化人生道路。 值得追求的工作目标 如果你正在公司体制内，你一定会发现，自己有许多和公司格格不入的地方。这很正常。因为你的职缺、工作方式，都是老板定义的，身为员工的职责，就是要符合老板要求。 但是，你千万要记住自己真正想成为的模样，持续去找符合价值观的工作，或自己出来开业，都很好。 打破框架，成为自己，订定专属自己的工作规则，是自由工作者很重要的一门课，也是值得追求的工作目标。 -- 本文转贴自：西打蓝（原文标题：别把自由接案，当成一种新体制） 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
September 16, 2024
自由工作者 Freelancer 是什么？最适合成为自由工作者的职业有哪些？
在现代社会，「自由工作者」（Freelancer）这个词越来越常见。但是，自由工作者到底是什么？什么样的职业可以算是自由工作者？在成为自由工作者前，要做哪些准备？自由工作者又会碰到哪些困难？就让这篇文章来告诉你。 自由工作者（Freelancer）是什么？ 自由工作者到底自由在哪呢？以下可以简单分成三类，分别为：工作时间自由、工作地点自由、以及工作内容自由。 1. 工作时间自由 对于自由工作者来说，工作时间并不受到传统朝九晚五的限制。可以根据自己的生活节奏和工作效率，自由地安排工作时间。 例如，一些自由工作者可能会选择在清晨或深夜工作，这时候他们可能会觉得更有创造力或更能专注。这种工作时间的自由，让自由工作者能够更好地平衡工作和生活，并且能够在最适合自己的时间进行工作。 2. 工作地点自由 自由工作者不需要固定在某个办公室工作，可以在任何有网络连接的地方进行工作。 这可能是家里、咖啡店、图书馆，甚至是海边或山上。这种工作地点的自由，让自由工作者能够选择最能激发他们创造力和生产力的工作环境。 3. 工作内容自由 自由工作者可以选择自己感兴趣和擅长的工作内容。不需要被迫做不喜欢或不擅长的工作。这种工作内容的自由，让自由工作者能够专注于他们真正热爱的工作，并且能够不断提升自己的专业技能。 什么样的职业可以算是自由工作者（Freelancer）？ 一般来说，只要符合工作时间自由、工作地点自由、以及工作内容自由的职业都可以算是自由工作者。以下就举几个例子： 1. 文字与影音创作者 作家、部落客、YouTuber 等都属于此范畴，他们通常不受地区限制，可以根据自己的时间安排来完成工作，只要能够按时交稿即可。他们可以在家中、咖啡馆、图书馆甚至在旅行途中创作内容。 2. 程序开发与 IT 服务 如网站开发、手机应用程序开发、游戏开发等职业，他们的工作地点也可以非常自由。只需要一台计算机和网络连接，就可以在任何地方进行开发工作。这使得程序开发者可以选择在家中、共享办公空间或其他任何舒适的环境中工作。 3.设计与创意工作 如平面设计师、插画师和动画师等职业，这些创意工作者通常可以在任何地方完成他们的创作。他们只需要使用设计软件和相关工具来完成工作，这样的灵活性使他们能够在任何能激发灵感的地方工作。 4.自雇者 独立顾问、讲师、自营律师等自雇者，他们可以根据客户需求或个人偏好来安排工作。这类职业的自由度较高，能够在家中办公、到客户所在地或者租用临时办公空间来进行工作。 当然，自由工作者并不局限在这些职业，如果想要评估你的职业是否适合发展成为自由工作者，可以参考这篇文章：【数字游牧新手】上班族也可以数字游牧，从 0 开始工作转型这样做！ 在成为自由工作者（Freelancer）前，要做哪些准备？ 进入自由工作者的行列之前，需要做好充分的准备，以确保能够顺利过渡并在这条路上取得成功。以下是成为自由工作者前需要考虑和准备的三个重要方面。 1. 明确专业领域与技能 首先，自由工作者需要明确自己的专业领域和技能，这包括拥有的专业知识、工作经验和能够提供的服务类型。 因此，在开始自由工作前，我们需要问自己：自己擅长什么？能为客户提供什么价值？ 例如，设计师可能专注于平面设计、UI/UX 设计或动画制作；写作爱好者则可能专注于文案撰写、编辑或内容创作。明确专业领域有助于我们在市场上定位自己，并找到适合的客户群体。 2. 制定业务计划与财务准备 自由工作者虽然享有自由，但同时也需要具备企业家的思维。 制定业务计划有助于你明确目标、制定策略并管理财务。业务计划应该包括目标市场、定价策略、营销计划和财务预测。除了制定业务计划，财务准备也是自由工作者成功的基石。 建议至少准备半年到一年的生活费，因为自由工作者的收入不像公司一样固定，通常都是结案后才会收款。 除了预备金之外，也可以建立一套被动收入的体系，比方在线课程收入、股票股息、书籍的版权收益等，拥有这些计划可以帮助我们度过初期可能的收入不稳定期。 此外，设立停损点也是必要的。如果某个时间点以前，我们还未达到预期的收入目标，可以考虑重新回到职场。 3. 心理准备与建立专业网络 此外，心理上的准备是成为自由工作者的关键之一。当我们离开了体制，就不再会有老板和主管监督，因此必须确保自己能够在自由的环境下，自律且高效率地完成工作。 这需要具备以下几种能力：自律能力、独立作业能力和适应能力。此外，成功的自由工作者通常拥有强大的专业网络。这包括与同行业专业人士、潜在客户和合作伙伴建立联系。 参加行业会议、加入专业协会、参与在线论坛和社交媒体活动都是扩展人脉的有效方式。专业网络不仅能够提供支持和资源，还能带来更多的业务机会。 自由工作者（Freelancer）又会碰到哪些困难？ 自由工作者享有工作时间、工作地点和工作内容的自由，但这种自由也伴随着一系列挑战和困难。要在自由职业的道路上取得成功，了解并应对这些困难是必不可少的。以下是自由工作者常见的三种困难及应对策略。 1. 收入不稳定 自由工作者最大的挑战之一是收入的不稳定性。与传统的全职工作不同，自由工作者的收入取决于案件的数量和客户的支付时间，这可能导致收入波动。这种不稳定性可能会给个人财务管理带来压力，尤其是在没有储备金的情况下。 应对策略： 建立紧急基金：准备至少三到六个月的生活费作为紧急基金，以应对收入不稳定的时期。这样可以确保在没有案件或客户延迟付款时，仍能够维持基本生活。 多元化收入来源：通过接不同类型的案源或提供多种服务，来分散收入来源，减少对单一客户的依赖。例如，设计师可以同时从事平面设计、网页设计和 UI/UX 设计等多种工作。 签订合约：与客户签订明确的合约，规定付款时间和条件，确保自己的收入得到保障。这有助于避免因客户拖延付款而导致的现金流问题。 2. 自律和时间管理 自由工作者需要高度的自律，因为不受传统工作环境的监督。缺乏自律可能导致效率低下、案件拖延，甚至错过截止日期。此外，平衡工作和生活也可能成为一个挑战。 应对策略： 制定工作计划：每天制定详细的工作计划和目标，确保有条不紊地完成任务。将大议题分解为小步骤，有助于逐步完成工作并保持动力。 使用生产力工具：使用时间管理工具和应用程序（如 Trello、Asana 等），来帮助跟踪项目进度和管理时间。这些工具可以帮助自由工作者更有效地安排工作时间，避免拖延。 设定工作区域：在家中设立专门的工作区域，营造专业的工作环境，有助于提高工作效率。同时，确保工作区域与生活区域分开，避免工作与生活相互干扰。 关于如何安排工作时间，可以参考这篇文章：Amazon 广告策略经理 Jessica 专访｜在家工作如何克服拖延症？设定「停止线」让自己好好下班！ 3. 客户管理和沟通 处理各种不同类型的客户是自由工作者面临的另一个挑战。每个客户都有不同的需求和期望，能否有效地管理和沟通，对于案件的成功至关重要。 应对策略： 清晰的沟通：在案件开始前，与客户详细讨论需求、期望和时间表，确保双方有一致的理解。这样可以避免因为误解或沟通不畅而导致的问题。 定期更新：定期向客户报告案件进展，及时解决问题，保持良好的客户关系。这不仅能够增强客户的信任，还能确保项目按计划进行。 学会说不：对于不合理或超出工作量的要求，要学会拒绝，避免超出自己能力范围的工作。这样可以确保自己能够高质量地完成每一个案件，而不会因为过度承担而影响工作质量。 在这个时代，自由工作者的角色越来越重要。他们享有工作时间、地点和内容的自由，但这也带来了许多挑战。 无论你是已经是自由工作者，还是正在考虑成为一名自由工作者，都需要对这些挑战有所认识，并做好充分的准备。只有这样，我们才能在自由的工作模式中找到自己的定位，并在其中取得成功。 希望这篇文章能够帮助大家更深入地理解自由工作者的工作模式，并为大家的自由工作之路提供一些实用的建议。 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
August 9, 2024
数位游牧一点都不浪漫？数字游牧真实体验与 5 大建议
因为人在国外，刚好也来谈一下最近很热门的「数字游牧」这个话题，分享一下我的观点好了。 先讲结论：把「数位游牧」拆解开来；如果是「数字」，那有网络就好；「游」则是有时间就可以；但重要在于过程还要「牧」，那不止是时间安排，还要创造价值！这个就很挑战了！ 举个例子，从来美国到今天，每天我都五到六点起床（今天 05:00），跟在台湾一样。在孩子们起床前，把握工作时间；等到孩子们都起床之后，就切换到放松与好友在一起的时间。 今天早上已经看完一个单元回馈，打了一通越洋电话讨论，现在正在写「福哥来信」。桌子前的双屏幕、定时器、待办事项便利贴，都推着我更有效率的完成工作。而往右边窗外看去，就是绿油油的草地，以及一个超美的高尔夫球场。 先努力工作，再努力放松，并且创造价值。这是我目前「数字游牧」的样子。 你觉得简单？自在？放松？哈！也许吧－在某些部份！但有些事情似乎也没那简单。 所以，我规纳了一下，如果你也想「数字游牧」，那以下 5 件事，是你可以思考的： 1. 数字交付价值 谈到「数字游牧」之前，也许更重要的是，你能不能透过数字生产的方式，交付价值。当然在计算机前面工作，就算是数字；只要有网络，去哪里都可以游牧。但最重要的事情是，这些产出真的能创造价值吗？或者是，你有没有找出透过数字创造价值的方法？ 2. 自律与时间管理 也正是因为每个地方都可以数字工作，游牧各地。那下个重点就是自律了，你有没有规定自己的产出时间，在不同的时差，不同的地点，该工作的时候就要工作，该牧养的时候就要牧养。不然就只有「游」，却没有「牧」。 3. 核心技能要求 很不幸的，数字游牧，就如同前几年流行的斜杠工作一样。 我个人觉得这一点都不浪漫，也从来不觉得轻松。 因为大家只是看到表象的样子。但是能够在每个地方工作，透过数字来交付价值。这其实要求是更高的！也是更不简单的！就像在斜杠之前，你有没有一个主要的核心，可以用来支持你！ 而所谓其他的斜杠，只是因为核心技能非常的强壮，你还有其他的心力去发展其他的技能。所以在数字之前，你要思考的是你交付的价值何在。 4. 实体到数字转型 不说别人说自己好了，如果是传统的讲师工作，我可能还是没办法做到数字游牧，远程交付价值（虽然还是有在线教学，但是我还是相对更喜欢实体）。 而为了要做成数字的价值交付，我就必须要打掉重做，用纯数字的观点，来思考我原本的服务应该如何转型。 所以才会有 F 学院的产生，才会有教学的技术跟简报的技术这样的课程，才会有重新拍摄的四机四镜，甚至也要成立在线的工作团队，才能够全方位的提供支持。你觉得像这样子的「数位游牧」是简单的吗？至少我花了好几年才搞定。 5. 自主节奏切换 当没有人监督你的工作，没有人要求你什么时候产出，什么时候放松，你是不是还可以维持纪律，让跟你协作的人放心。你能不能清楚的切割工作时间，跟游玩的时间。你能不能聚焦在有限的时间里面，想办法让产出最大化。这个很基本，但从来都很重要。当然，也不是一直都在工作，那就失去数字游牧的自由性了。 小结 每阵子都会有个新的名词，像是「数字游牧」看起来就是蛮性感的，蛮吸引人的。 但是大家可以想一想，是什么样的人可以当「游牧民族」呢？ 是要求稳定不变的人，还是可以持续适应环境，甚至强悍的人（想想成吉思汗！）。当你想要当游牧民族的时候，有想过不同的环境挑战？有想过接下来变化才是常态？或者是，你是更适合守住一片田地，每天努力工作？ 自律，才能自由！极度的自律，换来极度的自由！ 当然，如果你的目的不是游牧，而是流浪⋯那就完全不一样了 跟大家分享我对「数字游牧」的 5 大想法，也欢迎大家跟我交换你的想法。 -- 追踪数位游牧脸书粉丝团，与 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！
August 7, 2024