Podcast 「數位遊牧誌」|Yourator 創辦人 Lydia:「不建議」新鮮人直接去數位遊牧,先讓自己成為 problem solver!

June 14, 2024

Podcast 「數位遊牧誌」|Yourator 創辦人 Lydia:不建議新鮮人直接去數位遊牧,先讓自己成為「problem solver」!

Photo from Lydia

「日本海外求職」與「數位遊牧」是新興數位人才十分關注的趨勢,《大人的Small talk》「數位遊牧誌」採訪了「Yourator 新創.數位人才求職平台」創辦人 Lydia,幫你分析這兩大趨勢,你也可以搭配 Podcast 一起閱讀!

你嚮往到日本工作嗎?或是你想成為跨國的數位遊牧工作者嗎?

Yourator 新創.數位人才求職平台創辦人 Lydia,笑稱自己就是「御宅族」,喜歡日本文化的她,大學就在日本的早稻田大學讀書,中間到美國念了研究所後,又回到了日本,在日本企業工作。

2016 年,Lydia 回到台灣,因緣際會下創立了「Yourator 新創.數位人才求職平台」,將在日本看到成熟的人才選育系統帶到台灣。

八年來,Lydia 持續關注數位人才的趨勢,特別是近年興起的「日本海外求職」與「數位遊牧」兩大議題。這次 《大人的Small talk》「數位遊牧誌」特別邀請了 Lydia 來分享日本的職場文化與趨勢,以及對數位遊牧的看法,尤其 Lydia 特別強調或許新鮮人並不那麼適合數位遊牧,為什麼呢?怎樣的人才才適合數位遊牧?

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日本求職|印象中,職場文化階級分明是真的嗎?日文要很好嗎?

日本一直以來都是台灣人海外求職的熱門選項之一,尤其近年來日本也向海外大舉徵才,讓許多台灣人才躍躍欲試。

過去日本職場在大家的印象中,可能都是主管與屬下階級分明,甚至有些女性在職場上還要幫大家倒茶,而日本加班的文化更是盛行,下班後也還要應酬,回到家不知道都幾點了。這種種的印象都讓大家有點卻步。

不過, 在日本職場歷練過幾年的 Lydia 想幫大家打破這個印象。

Lydia 說:「我對於日本整體職場的感受,其實是非常好的。」Lydia 研究所畢業後,不久就來到日本求職,當時他來到的是一家剛剛 IPO 不久的網路公司,公司保留新創文化的特質,公司階層扁平,也沒有男女不平等的狀況。

或許,在日本傳統產業仍然後有比較嚴謹的職場,但現在日本整體的社會氛圍漸漸走向開放,也有多元的企業,可以讓人才選擇不一樣的企業文化。

甚至,日本有一個不同於台灣的職場文化,讓 Lydia 受益良多。Lydia 提到,日本本身就是一個大市場,在公司裡面無論是要提案,或是內部溝通,都習慣用高度結構化跟邏輯導向的方法,透過大量的數據,去做內部的溝通,這也培養了 Lydia 邏輯分析的能力。

很多人會詢問在日本工作日文需不需要很好?

Lydia 強調說:「語言能力不代表溝通能力。」他的日文能力雖然沒有同事那麼好,但他的數據能力強,他就會做很多視覺化的數據圖表,來輔佐他想表達的東西,同時也在團隊建立信任感,並把自己的核心業務弄到最熟,這樣就算日文能力沒有很好,也能跟同事很好的協作。

此外,Lydia 提到,不要因為外語能力不好,就放棄一些機會。現在許多日本科技領域的公司,也有許多外國人,大多都用英文,甚至用中文也能溝通。

東京身為一個國際化的大城市,有多元的人才,也有各式各樣的工作機會,可以先把自己放在國外的環境,語言能力自然就會慢慢變好。

數位遊牧|不建議新鮮人直接去數位遊牧,先讓自己成為「problem solver」!

Lydia 在日本工作幾年後,回到台灣,卻發現台灣的人力資源市場與日本相比,落後許多,像是人才選育不像日本那麼成熟,當時的新創與數位產業的工作機會也不是那麼透明,因緣際會下,Lydia 創立了 「Yourator 新創.數位人才求職平台」,帶年輕世代認識數位產業的魅力。

Lydia 在人力資源產業多年,接觸過許多人才,知道最近國際的人才有了一個新的職涯趨勢,那就是「數位遊牧」,只要有一台電腦,在各地就可以遠端工作,提供自己的專業。

雖然,數位遊牧的生活方式令人嚮往,但 Lydia 並不建議應屆畢業生馬上開始數位遊牧,能夠進入企業,理解一個組織的運作,加上身邊有資深的前輩,能夠學習商業溝通等等,這些都是不可取代的價值與經驗。

而且,在亞洲金融體系中,沒有一份正職在貸款、申請信用卡上,都會有一定的難度,如何讓自己擁有社會身份去跟金融機關去未來的生涯規劃,是在亞洲不能忽視的要素。

Lydia 說,如果年輕世代想要數位遊牧,或許可以先從經營副業、斜槓或兼差開始,先為自己做些準備,讓自己成為一個「解決問題的人」

她解釋,很多人會去定義自己的職稱、功能,好比說你就是一個工程師,是負責寫程式的人,當今天叫你去做 PM 的事情,你卻覺得與自己無關,這就會一個職稱侷限自己的能力。

但借鏡日本的職場,許多企業會讓人才到不同的部門流動、歷練,培養綜合解決問題的能力,而這在 AI 世代尤為重要。因此,現在的年輕世代,不妨將自己先打造成一個多元的 problem solver。

Bryan 在訪談中也補充,當 AI 的技術越來越強,未來的人才要做的是辨識問題、定義問題,並找出解方,再透過 AI 協助解決,如果只把自己界定成單一的螺絲釘,很容易就會被 AI 取代

如果你還想知道更多日本職場的趨勢,以及 Lydia 對數位遊牧人才的分析,歡迎收聽《大人的 Small Talk》「數位遊牧誌」 SP6:日本OL真的要幫主管端茶嗎?台灣女生的東京職場揭密。

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Editor Group/邱于瑄

Editor Group/邱于瑄

「數位遊牧 Digital Nomad」、「大人學」編輯,曾在《遠見》雜誌擔任記者,全台趴趴走,只要有網路、有筆電,就可以寫文章。

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