主題 - 數位遊牧 Digital Nomad

職涯思維

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年過 40 陷入中年職涯危機？2 條低風險路徑，帶你開啟人生的第二曲線！

這幾年陸續都有朋友寫信來，希望我們能聊聊「四、五十歲後的職涯第二曲線」這議題。所謂「職涯第二曲線」的概念是，很多人可能二十幾歲從學校畢業之後，就很幸運地在一個領域中深耕，一待就是 15 年、20 年。可是工作了這麼長一段時間後，尤其到了四、五十歲這個階段，夜深人靜時難免就會開始想：「我的人生難道就這樣了嗎？我現在做的事情，就是我接下來人生的全部了嗎？我是不是應該，或是說我還能不能，幫自己規劃一條新的成長曲線，或是思考一下新的成長機會在哪裡呢？」你可能會想：「Joe，你講的這個感覺上不就是所謂的『中年危機』嗎？」沒錯，廣義來說，它確實有點類似中年危機的味道。而且啊，這個煩惱，還常常分成兩種不同的樣貌。第一種，是日子過得其實還不錯的朋友。你可能已經是一家大公司的中高階主管了，年薪不差，日常工作也有一群得力部屬幫你執行。你自己呢，其實已經有點遠離第一線，大部分時間都花在資源協調、向上管理、跨部門溝通這樣的工作。生活很安穩，但心裡不時會有個聲音浮現：「接下來呢？我還能做什麼？」畢竟四、五十歲其實真的不算老，搞不好再衝一波，還能更上一層樓？可是現實是，如果你待在一家有規模的大公司，你會發現再往上爬的難度真的非常高。因為你上頭的位置很可能都是一些比你更厲害、背景更硬的怪物占據著。那要跳槽嗎？那風險可就高了。畢竟你現在的職位跟薪水都很好，跳到一個陌生的地方，誰知道那是一個新的機會，還是精心包裝的陷阱呢？所以最後，很多人想來想去，就這樣卡住了，時間一天一天過，但心裡的疑問卻始終沒有消失。第二種，是日子過得戰戰兢兢的朋友。你可能是一位中層主管，或者是一位資深的技術人員，比方說工程師、設計師、人資、會計等等。工作上多數時間你還是在第一線親力親為，可是你看看過去這些年整個大環境的變化，心裡其實是有點不安的。你會發現很多產業可能前幾年還很風光，但不知怎地瞬間就消失了；很多公司去年還在擴大徵才，今年突然就縮編倒閉了。尤其是最近，隨著 AI 興起，很多我們過去認為很穩定的白領專業工作，前景好像都變得不太明確。於是你難免就會擔心：「接下來三年、五年，我會不會也遭遇到類似的變動？」比方說因為今年的關稅戰，一些公司或許突然要縮編，甚至整個產業就傾覆了。這種大環境一改變，需求就不見的事，誰也不知道哪天會發生。要是自己準備得太晚，事發時還真不知道該怎麼辦。其實啊，這問題我們 Podcast 節目的 EP562 「人生破關」之後，難道就只有這樣了嗎？來聊聊「人生第二曲線」的探索策略也聊過，當時一位叫做「大光」的聽眾也問了類似的問題。他很厲害，已經財富自由了，可是又沒有真的想退休，所以他就來問，想知道我們對於他的第二曲線有沒有什麼建議。這類問題的麻煩之處，就是它沒有一個標準答案。並不是說，你去學一個什麼新技能，比方說現在很紅的 AI，或是去考個什麼證照，問題就能解決。隨便跳槽，風險又確實很大。所以對大部分人來說，相對穩當的策略其實是透過「兼職」來探索新的可能性。中年人透過兼職探詢第二曲線，有兩種路徑。一種是靠專業技能。起點可能是接案。無論你是設計師、是健身教練、SEO 顧問、AI 專家，都可能透過專業服務來站穩腳步。這也是為什麼我在 2020 年會製作【銷售專業服務的系統化做法】這門線上課程。我當時的起心動念，就是想讓很多有心靠著專業能力來接案的朋友，能有一個具體的規劃方向。畢竟對很多人來說，在不影響正職工作的情況下，利用週末或下班時間接接案子，這是一個風險非常低的好策略。而且只要你把時間拉長，就可能慢慢地把這個兼職事業做大。就算最後沒有真的做大，但最少也能多少貼補家用，增加一份額外的安全感。第二個路徑，今年我們針對想探索人生第二曲線的朋友，另外規劃了一門全新的課程：【企業講師的永續經營指南】。聽到這裡，我想很多人第一個反應一定是：「Joe，你沒搞錯吧？當企業講師的門檻很高耶？一般人哪有可能啊？」嘿，這就是一個非常有趣的認知盲點。很多人都以為要當老師，尤其是當「企業講師」，一定非常困難，但事實上正好相反。如果你是一位在某個領域打滾多年的專業人士，我敢說，「企業講師」絕對是你最容易跨入的教學領域。這甚至比你去當小學老師、國高中老師、大學講師，甚至自己開班授課的「公開班老師」，都要容易非常多。為什麼呢？你想想看，如果你要自己開一門公開班，你要面對多少經營上的麻煩？你要自己想辦法招生、處理報名、搞定金流、處理一堆課務行政、還要幫學員印講義、訂便當......光想就頭痛。而且最關鍵的是，如果你沒什麼知名度，你其實很難單靠自己的力量，就把一個公開班的事業經營起來。可是企業內訓的講師就完全不是這麼一回事。企業會花錢辦課程，通常都不是為了讓員工「充實自我」，而是因為他們有非常明確的「痛點」需要解決。比方說，業務團隊的業績不好，他們就需要銷售技巧的課；主管們不太會帶人，他們就需要管理領導的課。所以，如果你是一個有經驗、有戰功的資深主管，或在經營、行銷、管理、研發，甚至是人資、法務、或會計等等專業領域中有豐富又深入的實務經驗，那麼，就很有可能有企業會願意付錢聽聽你的經驗分享。這也就是為什麼，我們覺得「成為企業講師」這個主題，會是一個能協助很多人解決中年焦慮，或是幫助探索職涯第二曲線的好選項。此外，它還有幾個很棒的優點。第一，企業講師是可以「兼職」的。所以你完全可以利用現職的放假時間去接課，把它當成一個無風險的測試起點。第二，你通常不用自己出門去拉生意。這個行業裡，有一些扮演仲介角色的公司，我們通常稱之為「管理顧問公司」，簡稱「管顧」。他們會幫企業找合適的講師。你想想看，這是不是一個很棒的模式？你把你二十年的專業經驗，設計成一堂精彩的課程，然後找到合適的管顧公司幫你介紹給客戶。最壞的情況是什麼？就是都賣不出去嘛！但你會有什麼實質上的金錢損失嗎？其實沒有，你頂多就是花了一些準備的時間而已。可是，如果你的主題是市場需要的，你的課程內容能讓學員真的有收穫，那麼慢慢地，就會有人注意到你。一開始，一個月哪怕就出門上個一、兩次課，這也是一份很不錯的額外收入。接著，如果你經營得順利，慢慢在業界累積了口碑和知名度，到時候可能一個月有五堂課、十堂課，甚至更多，那你就可以開始認真考慮要不要當全職講師了。而且，我必須說，企業講師這個職業，收入潛力還滿驚人的。一般來說，哪怕是剛出道的講師，一個小時的鐘點費大概是 1500 到 3000 塊。一堂企業內訓的課，通常是七個小時，也就是說，你上一天課，大概就可以拿到一到兩萬的收入。如果你一個月能接到五堂課，大概就有十萬上下的營收，這對很多上班族來說，已經是非常可觀的數字了。如果你能做到一個月 20 堂課，那月營收就有可能到 20 萬，這時候，你絕對可以認真思考轉為全職。而且這還只是剛出道的行情喔！我們認識很多業界一線的企業講師，他們的年薪是可以突破千萬的。也因此，就算你原本是大公司的高階主管、年薪好幾百萬，轉職做講師，收入上很可能也不會太委屈。而且更好的地方在於，全職講師的時間非常彈性，你再也不用被綁在辦公室裡了。就是因為有這些好處，所以其實一直以來，都有很多人想成為企業講師，也常常有人來問我們該怎麼做。可是，企業講師也不是我今天許個願，明天就能當的，它確實有它的門檻，也有它的「門道」。關於這點，我跟 Bryan 算是運氣還不錯。我們最早大概在 2004 年，就因為常常需要幫公司去客戶那邊做軟體教學，所以開始有去企業上課的經驗。後來我們剛創業的時候，因為有人脈介紹，加上我們自己又是做顧問業的，就有了更多繼續去企業講課的機會。慢慢地，我們對整個講師的生態圈越來越熟悉，也認識了很多管顧公司的朋友。後來，我們大概在 2012 年左右開始主動接企業客戶的案子，並且在 2014 年左右正式成立了我們自己的企業內訓團隊。也就是說，我們自己其實也有一間管顧公司。一般人可能不熟悉這個領域，所以不知道我們，但我們在企業 HR 的圈子裡也算是小有名聲了。所以算一算，我們在講師這個領域，前前後後也打滾了 20 年，經營管顧公司也有 10 年的時間了。在這門線上課程【企業講師的永續經營指南】中，我們就是想以這兩種身分 - 也就是「資深講師」與「管顧公司經營者」的雙重角度，來跟大家分享：如果你想成為一位企業講師，你該怎麼規劃你的路線？第一步該怎麼跨出去？你該如何經營自己的專業形象？又該怎麼跟這些管顧公司打交道？我們也會解釋企業在想什麼、HR 在想什麼，你該怎麼說、怎麼做，才能真正幫助到他們，並且讓他們對你感到安心。不過，這裡也要特別提醒一下，這堂課我們主要講的是「經營面」的規劃。比方說：你該怎麼跨入這個領域？怎麼經營自己？怎麼思考什麼樣的課程主題能被市場所接受？怎麼理解 HR 提問背後的真正想法？怎麼多蒐集問卷，作為優化課程的依據？怎麼理解學員如何看待你？為何有時候成案一次客戶就不再聯絡了？為何管顧會再也不推薦你？以及怎麼避免一些新手講師常見的經營錯誤等等。這門課對於「課程設計」並沒有太多的著墨，因為光是「如何設計一門好課程」，這本身就是另一個非常龐大的主題了。如果未來大家有需要，我們後續也可以考慮再開設一門專門講課程設計的課。總之，如果你是 40 歲以上，正在認真思考自己職涯的下一步；或者你早就有希望將來有一天能成為企業講師的職涯目標；甚至，你可能已經是一位企業講師了，但總覺得自己在市場上載浮載沉，HR 不喜歡你、管顧公司好像不太願意推薦你的案子，你也不知道問題到底出在哪裡。那麼，我會建議你可以參考一下我們這堂課。目前這堂課正在預購期間，所以也會有特別的優惠。尤其，如果你是正在擔心中年危機，或是想為自己創造職涯第二曲線的朋友，我非常建議你在優惠期間就先買下來。為什麼呢？因為即便你現在還沒有要立刻轉職，但你可以趁早開始慢慢聽、慢慢吸收、慢慢思考。比方說，你可以開始思考自己有哪些專業經驗，可以發展成合適的課程主題。你可以開始盤點自己的戰功、準備相關的文件、試著設計課程大綱、規劃自己的時間、經營自己的專業形象等等。甚至聽的過程中發現自己有哪裡還差一些，早點開始準備，屆時就會讓自己能順利啟動。這些準備工作，其實很可能也需要花上你半年到一年的時間。你越早開始規劃，將來有一天機會來了，或是你確定要起步的時候，你越有機會能優雅、從容地達成目標。附帶一提，這次我們還提供 30 張限量票。這個票種除了包含線上課程的永久收聽權之外，還加上了一次跟我或 Bryan 一對一的一小時線上諮詢。不過我也坦白說，如果你只是還在猶豫、還在觀望要不要轉職的朋友，這個票種你可能暫時用不上，我會建議你可以 Pass，不用多花這個錢。因為最終你是否會真的踏上這條旅程，你自己可能也不知道。但如果你是已經在講師圈奮鬥的朋友，可是總覺得自己的講師生涯有點浮浮沉沉，你很希望能聽完課之後，跟我或 Bryan 聊一聊，一起找出你可能卡關在哪裡，那這個票種可能就會對你很有幫助。不過因為我們猜有這急迫需求的人應該不多，而且我跟 Bryan 時間也真的有限，所以這票種目前就開 30 張，你若有需求，也就請早早把握了！最後我想提醒的是，職涯的第二曲線絕不能是一個「被迫的選擇」。我們常講，你必須讓自己將來的選擇變多，這意思是，你要在有餘裕的時候主動探索並逐步規劃。你在前半段職涯中累積了非常多寶貴的知識、經驗與智慧，這些東西都是你最珍貴的資產。無論下一階段是要以專業接案、當顧問、或是當企業講師，我覺得都很棒。「企業講師」也只是其中一個，能讓你把這些資產轉化為新價值、開啟人生新篇章的可能性。好處在於，它是一個風險低、潛力高，而且能讓你幫助更多人的選項。希望這次的分享，能為正在思考下一步的你，帶來一些新的啟發與方向！延伸閱讀：如何成為講師？想成為企業講師的你必知的 3 步驟與條件 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

October 28, 2025

數位遊牧、邊旅遊邊工作的謊言與真相｜你真的懂什麼叫做「遊牧」嗎？

數位遊牧（Digital Nomads）是把科技優勢發揮到淋漓盡致，藉由網路的便利恣意旅行、遠端工作的「自由人」。依照《維基百科》定義，我從事「數位遊牧」已經超過 10 年了。我在清晨的「網咖」（網路咖啡廳）和美國的同事們開過會；我也曾在舊金山深夜的漁人碼頭、明信片景點旁的辦公室上班。從那以後，我的工作就只需要一台筆電、網路連線。只要能上網，不管餐廳、住家、酒吧，我都能「上班」，甚至我招募的全職、兼職、外包夥伴們也都如此。本來我沒覺得什麼，它就只是一種遠端（remote）工作形式而已。直到事業漸趨成熟，開始有公司企業想聘我擔任 CEO 、 CMO ，我才意識到原來這是多麼「異常」的模式。因為我的第一個念頭竟然是：「才不要勒」。然後，才開始冷靜分析對方賞識的原因、接受或拒絕的利弊。回不去了數位遊牧是真的爽，是那種爽到你嘗試過後，就算出高薪把你請回辦公室、擔任高階經理人，你都想「秒拒」的程度。丟掉鬧鐘：每天睡到自然醒沒人盯：上班滑抖音、打遊戲、吃零食都行零通勤：早起趕公車、下班擠捷運的生活，永別了我可以向你保證，這些讓你「再也回不去」的傳說全都是真的。沒人告訴你的是剩下的謊言。 1. 在家症候群遠端上班的副作用，是放大「不負責任感」。只要大家還在辦公室、會見上面，多少都會顧忌三分。神奇的是那些血液裡有「放縱」性格的人們，明明職能不變、責任依舊，改成「在家上班」就瞬間變得既輕鬆、又寫意了。手指按按，寄出 Email 後就完成下班、責任就消失了。多了時差和距離，缺少面對面請託「代理」的人情壓力，「放空」變得毫無忌憚。我親身經歷過這些工作者案例：掛急診心臟病犯感冒，引起心臟病再犯掛急診生病是人之常情嘛、身體不好當然要體諒；但神奇的是，這些意外都很巧的「剛好」發生在任務截止日。甚至是開完天窗的提醒訊息「之後」連續發生。還有更經典的：遲到睡過頭，所以遲到抱歉老闆遲到了，這次真的有請女友大力叫醒以及 —— 助理放假前夕把任務「交棒」給老闆（事由：和朋友跨年）以上遠端的「工作事故」保證真人真事、絲毫不加水。 2. 工時暴增數位遊牧想在哪工作就到哪裡、想幾點起床就幾點。等於每天都放假、真爽。是沒錯，但久了之後你就會發現：「放假，竟然也變成工作了」。反正一樣在家，不急的事也可以累積到週末再辦；反正旁邊沒人盯，最後事情有完成就好。少了從週一數日子數到週五的痛苦，但不知不覺，也再沒有對週末的期待了。 3. 每天打遊戲數位遊牧者往往能用喜歡的步調、從事喜歡的工作。但它有個副作用：「工作像娛樂，娛樂也像工作」。我看過一篇關於震撼教育的文章，大意是這樣的：「如何阻止小孩沒日沒夜的沈迷遊戲？」答案是：送他去電競戰鬥營。繼續每天打遊戲、沒日沒夜的玩。每天練等、從早玩到晚，是所有小孩的夢想，但進入戰鬥模式，教練們就會引進鍛鍊、操演、團隊合作。反覆挑戰人體極限、逼著練習生手持滑鼠精進那 0.05 秒的反應時間和手速。用一格像素的單位距離不斷調整準度、承擔稍有偏誤就會「被爆頭」的射擊壓力。每天戰鬥、檢討、照三餐練，直到小孩晉升職業選手，或再也不想打開那款槍戰遊戲。不小心讓工作進入這種心理狀態，你知道有多可怕嗎？七個字形容給你聽：「每天都是禮拜一」。 4. 資訊焦慮為什麼會陷進這種失控深淵？多半因為「資訊焦慮」。人腦經過演化之後，會不斷想要接受新刺激，只要看到「新鮮事」，人們就會不斷想要去接收。看到新通知回覆 Email、消紅點點再打開 Line、臉書找找新通知再刷剛剛回覆的 Email，看有沒有新通知新通知 → 回覆 → 等待 → 收到新通知 → 回覆⋯⋯ 如此不斷循環，你的數位遊牧就此把工作和生活「沾黏」在一起，墜入數位化的工作深淵，進入慢性過勞。 5. 燒毀！當你長期處在工作壓力之下，你就會慢性過載，最後「燒毀（burnout）」。燒毀就像過載的線路，承受不住太大的電流，最後斷線。當你在工作裡不斷被消耗，最後能量耗竭的時候，就會進入這種過載狀態，它會同時影響心理、情緒，還有身體。空洞感到沒有用處覺得氣力耗盡這狀態甚至足以讓擁有多年經驗的專業主管、身心成熟的大人突然「暴走」，在辦公室裡崩潰，大吼大叫，只好叫救護車來載。梅約診所 Mayo Clinic 的成人身心健康專欄表示，當人失去了工作和生活的平衡，就可能導致能量耗盡、引發燒毀（burnout）狀態。 6. 野心歸零數位遊牧容易讓人變得失去野心、安於現狀。假設你是上班族，每天承擔管理責任，也要時常加班和承受壓力，但月薪是相對優渥的每月十萬、年薪破百。那請問你願意付多少錢換取每天睡到自然醒、零通勤、不用到辦公室上班的生活？這樣計算，答案就呼之欲出了。對很多壓力早就爆表的人，再多錢他都願意出。許多數位遊牧工作者，目標只要 5 萬，甚至 4 萬、3 萬，只要「實質上」過得比這些朝九晚五的壓力族自在就行。久而久之，就安於現狀、再也沒有向上追求的動力了。案件好多喔！哎呀不管了，先拖著吧夥伴寄來主旨「緊急」的信，晚點再開啦。假裝還沒看到反正就算失職，再去兼幾個小差就把收入補回來了。犯懶、慢性壓力累積、野心降低等因素疊加，讓人們從專業的自由工作者，變成自由「不工作者」。數位遊牧嘛！挑戰來臨的時候，隨時「棄坑」、換別的地方遊玩就好啦。工作？再找就有。 7. 唱衰如果你又是個數位遊牧「創業者」挑戰就更多了，你將面臨無數專家勸誡。跟你說：「這種半吊子工作模式，註定會失敗的。」「你看看，疫情後哪家企業不是趕快叫大家回來上班？行不通嘛。」「工作，就是要待辦公室。你沒事去搞個數位遊牧，怎可能成功？」太小看「遊牧」二字遊牧，其實一直是強者的象徵。遊牧民族之所以經常遷徙，主因是大自然的殘酷、季節變化導致資源匱乏。對內，是糧食草料的不足、養家餬口的壓力；對外，更少不了征戰掠奪、成王敗寇的戰鬥準備。歷史上的蒙古、匈奴民族，哪個不是以剽悍兇猛著稱？遊牧除了自由，也代表居無定所、失去依託。以四海為家，天為被、地為床；挽大弓、降烈馬；大口吃肉、大碗喝酒。運氣不好，稍有一個不慎，就變成荒野上的屍骨了，誰還有空跟你戀家情節、逃避責任、被動等人管理？曾幾何時，現代數位遊牧變得只剩虛擬的「遊牧感」。環境上，以舒適的窩為家；專業上，擺著躺平和安逸的心態。只採取半吊子的遊玩心態，卻忽略遊牧者的自覺、剽悍、剛毅。如果，你嚮往數位遊牧的生活，那它傳說中的優點是真的。只是你要有所覺悟 —— 數位遊牧只是「數位」在現代化。另一半的「遊牧」背後代表的是強者的精神。自主管理扛好自己的責任拋棄不切實際的幻想解決情緒問題，不是等人解你的情緒問題這樣，你才能有資格享受數位遊牧生活的自由奔放。 -- 本文轉貼自：Jemmy Ko（原文標題：數位遊牧、邊旅遊邊工作的謊言與真相）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

March 18, 2024

西班牙數位遊牧簽證的隱藏代價：Autónomo 制度、社保月費與你沒算到的帳

西班牙在 2023 年推出數位遊牧簽證時，全球遠端工作社群幾乎是一片歡呼。巴塞隆納的海灘、馬德里的活力、瓦倫西亞的陽光，加上歐洲數一數二低的收入門檻（約 €2,520/月），讓這張簽證看起來像是數位遊牧者的夢幻入場券。但隨著第一批簽證持有者在西班牙實際生活一到兩年後，一些原本不在宣傳材料中的「隱藏代價」開始浮出水面。尤其是對自由工作者來說，西班牙的 Autónomo（自僱人士）制度帶來的社保費用、VAT 申報義務和行政複雜度，可能讓這張看似友善的簽證變成一筆沉重的財務負擔。這篇報導將完整揭露西班牙數位遊牧簽證背後的真實成本結構，並與葡萄牙和希臘的方案做直接比較，幫助潛在申請者做出更明智的決定。表面上的美好先回顧一下西班牙數位遊牧簽證的亮眼條件。入場門檻低：月收入 €2,520（約新台幣 88,200 元），這在歐洲主要國家中是最低的門檻之一。相比之下，希臘要求 €3,500，愛沙尼亞要求 €4,500。居留期長：初始一年，可延長至最多五年。五年後可申請永久居留，十年後可申請西班牙公民身分。 Beckham Law 稅務優惠：符合資格的新稅務居民可在前六年內適用 24% 的固定所得稅率（針對西班牙來源所得），而非西班牙的累進稅率（最高可達 47%）。生活品質頂尖：西班牙在全球生活品質排名中常年位居前列。氣候、美食、文化、醫療、社交氛圍，每一項都是加分項。成熟的數位遊牧生態：巴塞隆納、馬德里、瓦倫西亞、馬拉加、加那利群島，每一個地方都有活躍的共享工作空間和數位遊牧社群。以上這些確實都是事實。問題在於，它們只是故事的一半。 Autónomo：那道無法繞過的關卡對於受僱於海外公司的全職遠端員工來說，西班牙數位遊牧簽證的確相對單純。但對於佔數位遊牧族群大多數的自由工作者（freelancers）來說，情況就複雜得多。在西班牙，如果你以個人名義為客戶提供服務並收取報酬，你在法律上被視為「自僱人士」（trabajador autónomo）。即使你的所有客戶都在西班牙境外，即使你的工作完全是遠端進行，只要你是西班牙的稅務居民，你就需要在社會保險局（Seguridad Social）登記為 Autónomo。這不是一個可選的選項。這是法律強制要求。 Autónomo 的社保費用 2026 年，西班牙 Autónomo 的社保制度已從過去的固定費率轉變為根據實際收入計算的階梯式系統。具體結構如下：按收入區間的月繳費用（2026 年數據）：淨收入 €670 以下：約 €230/月淨收入 €670 至 €900：約 €260/月淨收入 €900 至 €1,166：約 €275/月淨收入 €1,166 至 €1,300：約 €295/月淨收入 €1,300 至 €1,500：約 €315/月淨收入 €1,500 至 €1,700：約 €340/月淨收入 €1,700 至 €1,850：約 €365/月淨收入 €1,850 至 €2,030：約 €390/月淨收入 €2,030 至 €2,330：約 €415/月淨收入 €2,330 至 €2,760：約 €440/月淨收入 €2,760 至 €3,190：約 €465/月淨收入 €3,190 至 €3,620：約 €490/月淨收入 €3,620 至 €4,050：約 €530/月淨收入 €4,050 以上：約 €590/月以一個月淨收入 €3,000 的自由工作者為例，每月社保費用約 €465，一年就是 €5,580。重點在於：這筆社保費用是固定支出，無論你這個月有沒有接到案子、有沒有收入，都必須繳納。對於收入波動較大的自由工作者來說，這是一筆不小的壓力。新注冊 Autónomo 的優惠西班牙確實提供新註冊 Autónomo 的費率減免：第一年的月費固定為 €80（所謂的「tarifa plana」）。但這個優惠有幾個限制：僅適用於首次註冊或過去兩年內未曾註冊為 Autónomo 的人第二年開始恢復正常費率部分自治區（如馬德里和安達盧西亞）提供額外延長優惠 €80/月的優惠聽起來很吸引人，但只維持一年。從第二年開始，真正的成本壓力才會顯現。 VAT（IVA）：季度申報的行政噩夢作為 Autónomo，你還需要處理 VAT（在西班牙稱為 IVA，稅率為 21%）的相關義務。對於服務海外客戶的自由工作者：如果你的客戶全部在西班牙境外（這對數位遊牧者來說是常見情況），你提供的服務可能適用 VAT 零稅率（reverse charge mechanism）。這意味著你不需要向客戶收取 21% 的 IVA。但，你仍然需要：在西班牙稅務局（Agencia Tributaria）註冊 VAT 每季度提交 VAT 申報表（Modelo 303）每年提交 VAT 年度彙總申報（Modelo 390）每季度提交海外客戶交易彙報（Modelo 349）即使你的 VAT 應繳金額為零，這些申報義務仍然存在。遲交或漏報會面臨罰款。行政成本的現實：大多數自由工作者不會自己處理這些稅務申報，而是聘請西班牙當地的會計師（gestor）。一個經驗豐富的 gestor 每月收費約 €80 至 €200，視服務範圍而定。這又是一筆每月 €1,000 至 €2,400 的年度支出。所得稅：Beckham Law 不是萬靈丹西班牙的 Beckham Law（正式名稱為「Régimen Especial de Trabajadores Desplazados」）經常被宣傳為數位遊牧簽證的一大優勢。但它的實際適用情況比大多數宣傳材料描述的更為複雜。 Beckham Law 的核心條件：申請者在過去十年中的五年不是西班牙稅務居民適用 24% 的固定稅率（收入超過 €600,000 的部分適用 47%）僅對西班牙來源所得課稅（非西班牙來源所得免稅）有效期為六年問題一：「西班牙來源所得」的定義對於受僱者來說，如果雇主在西班牙境外，收入通常被認定為非西班牙來源，因此免稅。但對於自由工作者來說，如果你身處西班牙境內提供服務，部分稅務機關可能將你的收入認定為「西班牙來源」，即使客戶在海外。這個灰色地帶已經引發了多起稅務爭議。問題二：Beckham Law 和 Autónomo 的相容性 Beckham Law 最初是為受僱者設計的。自由工作者能否適用 Beckham Law，一直存在不確定性。2024 年的法律修訂在某種程度上擴大了適用範圍，但實務中的認定仍取決於具體情況和稅務機關的解釋。問題三：放棄雙重課稅協定保護選擇 Beckham Law 意味著你被視為「非居民」課稅。這聽起來是好事，但它同時意味著你可能無法適用西班牙與其他國家簽訂的雙重課稅協定。在某些情況下，這可能導致雙重課稅的風險。真實成本計算：一個自由工作者在西班牙的年度支出讓我們用一個具體案例來計算一位自由工作者在西班牙的真實稅務和行政成本。假設條件：月收入：€5,000（年收入 €60,000）身分：自由工作者，所有客戶在西班牙境外已度過 Autónomo 第一年的 €80 優惠期年度固定成本： Autónomo 社保：約 €530/月 × 12 = €6,360/年會計師費用：約 €150/月 × 12 = €1,800/年所得稅（假設適用 Beckham Law，24%）：€60,000 × 24% = €14,400/年合計：約 €22,560/年有效稅負率： €22,560 ÷ €60,000 = 37.6% 與此對比，如果同一個人不適用 Beckham Law，而是適用西班牙的一般累進稅率（加上社保和會計費用），有效稅負率可能超過 45%。與葡萄牙和希臘的直接比較讓我們用同樣的案例（年收入 €60,000 的自由工作者）來比較三個國家的實際稅負。葡萄牙（修訂後的 NHR 制度）所得稅：20% 固定稅率（如適用 NHR）= €12,000/年社保：自由工作者約 21.4%，但可選擇較低的繳費基數，實際費用約 €3,000 至 €6,000/年會計費用：約 €1,200 至 €1,800/年合計：約 €16,200 至 €19,800/年有效稅負率：27% 至 33% 希臘（半稅方案）所得稅（半稅）：約 €9,150/年（如前文計算）社保：自僱者約 26.95%，但有最低和最高繳費基數限制，實際費用約 €4,000 至 €8,000/年會計費用：約 €500 至 €1,000/年合計：約 €13,650 至 €18,150/年有效稅負率：22.75% 至 30.25% 比較結果數據說明了一切：在自由工作者的情境下，西班牙是三者中稅負最重的選項。誰適合西班牙，誰不適合適合的人受僱於海外公司的全職遠端員工。如果你是一個非自由工作者，由海外公司全職僱用並發薪水，西班牙的方案就合理得多。你不需要註冊 Autónomo，不需要處理 VAT 申報，Beckham Law 的適用也更為明確。在這種情況下，24% 的固定稅率加上公司負擔的社保，使得西班牙成為一個有競爭力的選擇。高度重視生活品質的人。如果你願意為西班牙的生活方式支付溢價，那麼較高的稅負可能是可接受的代價。巴塞隆納的海灘、馬德里的博物館、安達盧西亞的白色小鎮，這些體驗確實難以在其他地方複製。計畫長期定居並取得公民身分的人。西班牙護照是全球最強的護照之一。如果你的終極目標是取得歐盟公民身分，西班牙的十年入籍路徑（某些拉丁美洲國家公民僅需兩年）可能值得為此承受較高的稅負。有穩定高收入的人。年收入超過 €100,000 的遠端工作者，社保費用佔收入比例較低，Beckham Law 的 24% 固定稅率也比高收入適用的累進稅率（最高 47%）有利得多。不適合的人收入不穩定的自由工作者。 Autónomo 社保是固定月費，無論你有沒有收入都要繳。對於接案量波動大的自由工作者來說，這是沉重的壓力。中低收入的自由工作者。月收入在 €3,000 至 €4,000 之間的自由工作者，社保加稅務加會計費用可能吃掉收入的 35% 至 40%。在希臘或葡萄牙，同樣的收入能保留更多。討厭行政手續的人。西班牙的稅務系統對自由工作者並不友善。季度 VAT 申報、年度所得稅申報、社保調整，每一項都需要時間和注意力（或金錢來請會計師處理）。短期停留者。如果你只打算在西班牙待六到十二個月，註冊 Autónomo 再註銷的行政成本和複雜度可能不值得。日常生活中的隱藏摩擦稅務和社保之外，在西班牙作為自由工作者的日常生活還有一些容易被忽略的摩擦點。銀行開戶：西班牙的銀行開戶流程對外國人來說並不順暢。大多數銀行要求 NIE（外國人身分號碼）、工作合約或收入證明、以及西班牙的住址證明。即使文件齊全，部分分行的行員可能對數位遊牧簽證不熟悉，導致額外的往返和等待。建議選擇對外國人較友善的銀行，如 Sabadell 或 BBVA，或使用 Revolut、N26 等歐洲數位銀行作為過渡方案。住房市場：在巴塞隆納和馬德里，外國租客面臨的最大挑戰不是價格（雖然價格也不低），而是房東對「非傳統」租客的抗拒。許多房東更偏好有固定工作合約的西班牙本地人。作為自由工作者的數位遊牧者，可能需要支付更高的押金（通常三到六個月）或提供額外的收入擔保。短租平台（如 Airbnb）在巴塞隆納受到嚴格管制。2025 年起，巴塞隆納市政府大幅限制了旅遊短租許可的發放，導致合法短租房源減少、價格上升。對於剛到西班牙尚未找到長租房的遊牧者來說，這是一個需要提前規劃的問題。語言障礙：雖然西班牙的主要城市英語普及率不低，但行政系統幾乎完全以西班牙語運作。稅務局的線上平台、社保局的表格、銀行的通知信，全部是西班牙語。即使你聘請了會計師處理稅務，日常的行政溝通仍然會遇到語言障礙。在加泰隆尼亞地區（巴塞隆納），部分行政機關甚至優先使用加泰隆尼亞語。社保福利的實際價值：公平地說，Autónomo 的社保繳費不是純粹的「成本」。它提供了西班牙公立醫療系統（SNS）的使用權、失業保障（條件嚴格）、以及未來的養老金累計。對於計畫長期留在西班牙的人來說，這些福利有實際價值。但對於只打算停留一到兩年的數位遊牧者來說，這些長期福利的價值有限，繳費更像是一種「強制性的沉沒成本」。數位遊牧社群的支援：好消息是，西班牙（尤其是巴塞隆納、馬德里和瓦倫西亞）擁有歐洲最活躍的數位遊牧社群之一。社群中有大量經歷過 Autónomo 註冊、Beckham Law 申請和稅務規劃的前輩。加入當地的數位遊牧 meetup 群組、Telegram/WhatsApp 群組，或參加共享工作空間的活動，可以獲得大量實用的第一手經驗分享。替代路徑：不走 Autónomo 的可能性面對 Autónomo 制度的高成本，部分數位遊牧者嘗試了一些替代路徑。透過「Employer of Record」（EOR）服務：部分遊牧者選擇使用 Deel、Remote 或 Oyster 等 EOR 平台，讓這些平台作為他們在西班牙的名義雇主。這樣可以避免 Autónomo 註冊，因為你在法律上是「受僱者」而非自僱者。但 EOR 服務本身有費用（通常每月 $400 至 $600 美元），加上西班牙的雇主端社保負擔，總成本不一定比 Autónomo 低。設立有限公司（Sociedad Limitada）：少數高收入的遊牧者選擇在西班牙設立有限公司（SL）。這提供了更多的稅務規劃空間（如將部分收入作為公司利潤保留而非全部提取為個人所得），但設立和維護成本較高（設立費約 €3,000 至 €5,000，年維護費約 €2,000 至 €4,000），且行政複雜度大幅增加。通常只有年收入超過 €80,000 的遊牧者才會考慮這條路。保持原國籍的稅務居民身分：最「灰色」的選項是在西班牙居住但維持原居住國的稅務居民身分，不在西班牙報稅。這在法律上是高風險的做法。西班牙稅務局近年來加強了對數位遊牧者的稅務居民認定審查，一旦被認定為「隱性居民」（税務上的實際居住者），可能面臨補稅加罰款的嚴重後果。這條路不建議任何人嘗試。退出的代價值得特別提醒的是，註銷 Autónomo 身分也不是一件簡單的事。你需要：向社會保險局提交註銷申請結清所有未繳的社保費用提交最終的稅務申報（可能在離開後仍需處理）如果有未使用的 VAT 抵扣，需要額外處理許多數位遊牧者反映，離開西班牙後仍然收到稅務局和社保局的追繳通知。確保你的退出流程是完整和專業的，否則可能在離開後數年仍在處理西班牙的稅務問題。結語西班牙數位遊牧簽證並不是一個糟糕的選擇。但它是一個需要充分理解後才做出的選擇。對於受僱型的遠端工作者，西班牙提供了生活品質和稅務效率之間的良好平衡。但對於自由工作者，Autónomo 制度帶來的社保費用、VAT 義務和行政複雜度，使得西班牙在純稅務比較中處於劣勢。在做決定之前，建議每一位潛在申請者做三件事：一、諮詢一位熟悉西班牙稅制的會計師，計算你的具體稅負；二、同時評估葡萄牙和希臘的方案，進行橫向比較；三、誠實面對自己的收入型態和風險承受度。簽證政策的表面條件只是起點。真正的成本，藏在那些不會出現在官方宣傳中的細節裡。值得記住的是，稅務和成本只是等式的一半。西班牙在生活品質、文化豐富度、社交氛圍和地理位置上的優勢是真實的，也是許多數位遊牧者願意為之「多付一些」的理由。但「多付多少」，每個人的答案不同。有了完整的資訊，你才能做出不後悔的選擇。

April 24, 2026

《底層邏輯》選摘：拓展人脈的重點不在主動經營，而在「創造價值」

很多人問我：「潤總，你認識那麼多業內強人，你平時是怎麼經營人脈的呢？」我說：「創造價值。」你能創造什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人。坦白地說，我自己幾乎是不花時間來經營人脈的。我個人認為，君子之交淡如水。好的人際關係，沒有必要天天一起吃飯，或者逢年過節送個禮。很多人想方設法地去討好別人或者努力經營人脈，就是為了有一天對方能幫到自己，這種狀態是不對的。費盡心思與強人認識，拍張合影，留個微信，對方就能變成你的人脈嗎？不能。如果你對對方沒有價值，對方為什麼要幫助你呢？只有當你能幫到他的時候，他才會來幫你，這就叫雙贏。所以，經營人脈，始終要保持的一個基本心態：毫無保留地把你的價值付諸別人身上。要想盡一切辦法，毫無目的地幫別人。當你經過長期的積累，成為某個領域的專家，擁有了有影響力的作品，那些真正有意義的人脈才會蜂擁而至。一個優秀且有價值的人，自然會吸引其他優秀且有價值的人的認可和幫助。要想認識更多優秀的人，得到更多的認可，首先要讓自己優秀起來。人脈不在多，在精。當你沒錢、沒資源、沒背景的時候，唯有你的實力、業績、作品，才是讓你在絕境之中脫穎而出的最佳武器。沒有真本事，無法幫助到別人，就算你認識的人再多，他們也不會是你的人脈。人脈的本質，是平等交換（見圖 3-6）。當你把自己變得足夠優秀的時候，讚美、認可、人脈，你想要的一切，才會紛至沓來。只有優秀的人，才擁有有效的人脈。圖 3-6 人脈的本質是平等交換（圖／時報出版提供）你能為別人創造多大價值，你就有多大價值一個人的財富基本盤，由兩個組成部分：第一，你自己的本事；第二，你和其他人聯結的本事。前者是 1，後者是 1 後面的 0，而且，後者是前者的放大器（見圖 3-7）。圖 3-7 人脈的本質是給予價值（圖／時報出版提供）有句話說得很好：學到的就要教人，賺到的就要給人。教人、給人、結識人的背後，並不是某種商業訴求和目的，而是順其自然、發乎於心。一段合作關係，最初越是刻意、功利，越是不加掩飾、急不可耐，就越有可能和初衷背道而馳。所有的合作，都是先基於瞭解和信任，然後不斷地把自己變得有價值，為身邊的人創造價值，才得以實現的。 2005 年，我和朋友們共同創立了公益網站「捐獻時間」，像淘寶一樣匹配志願者的需求和供給。這個網站成立一年後，超過 4,000 人註冊成為志願者，其中有564 名志願者參與了 61 個機構組織的 227 場志願者活動，捐獻了自己寶貴的 3,071 小時，使得 21,822 人受到了幫助。這意味著，每 3 小時，就有志願者透過「捐獻時間」捐出自己的 1 個小時。每 24 分鐘，就有 1 個人獲得幫助。網路的力量第一次在公益領域產生了如此大的作用，無數媒體爭相報導。中央電視臺專門派了一位叫梁錚錚的記者飛到上海，與我們談合作。2007 年，「捐獻時間」開始與央視合作，啟動「慈善 1＋1」計畫。因為和央視合作，我認識了一位央視的導演。有一天，這位導演說介紹一個人來採訪，她的名字叫江欣榮，是首屆中華小姐環球大賽的冠軍。聊完之後，雙方都覺得不錯。她想到香港也有家企業想做公益，正在考慮採用什麼形式來運作，覺得我可以和那位企業家聊聊，幫忙指點一下，於是就把我轉介紹給了另一個人。去見這個人之前，我並不清楚對方是誰，江欣榮以為只要說出了他的名字，我就知道，也沒做詳細介紹。一起吃完飯之後，我回去一查，才知道他是當時香港恒基兆業集團的執行董事及副主席李家傑（「亞洲股神」李兆基的長子）。我們就這樣認識了。 2008 年，李家傑牽頭，成立了一個公益機構，叫作百仁基金。百仁基金的創始人有 43 個，我是其中之一，另外 42 個都是香港的富二代。大家聚在一起，就是為了能給社會做一些貢獻。而百仁基金所做的事情，其實就相當於把「捐獻時間」在香港又做了一遍。多年之後，我離開微軟，創立潤米諮詢，恒基兆業集團又成了我的客戶，而我也成了李家傑的私人商業顧問。李家傑是我的第一位諮詢客戶，從此，我正式開始了商業顧問的生涯。巨大的事物，總有細小的開頭。這其中的每一環，一直能夠追溯到最初的一個微小的善念，一環扣一環，形成一個因果鏈。我做的這些事情，除了運氣之外，事先都沒有任何商業目的。我從來沒有抱著某種目的，去主動認識他人，而是踏踏實實做事，為別人分享價值、創造價值。讓別人記住你，才會有認識、合作的機會。不然，即使要到了名片，加了微信，合了影，別人也不一定會成為你的人脈。真正的人脈，本質是給予價值、平等交換。你能給予什麼樣的價值，就會認識什麼樣的人。你能為別人創造多大價值，你就有多大價值。你能幫到的人，才是你的人脈很多人來找我，問我是否認識某個人，然後請求我牽線搭橋。如果我對請求牽線搭橋的這個人有一些瞭解，覺得他比較靠譜，我就會讓他寫一段東西，幫他轉給他想認識的人。如果他說不能寫，但又說介紹了必有重謝，那我基本就不會搭理他了。因為所有的合作，都是建立在對雙方都有價值的基礎上的。一個人想認識另一個人，是因為他認為對方對自己有價值。但是，如果我要介紹這兩個人認識，必然是基於一個判斷，那就是他對對方也有價值。但他對對方有沒有價值，我無法判斷，只能交給他自己來進行判斷。所以，讓他寫一段東西我幫忙轉交，已經是最大的面子了。如果因為重謝而介紹了一個不靠譜的人給我的朋友，這就相當於我用「重謝」的價格，出賣了我的信用。多重的「重謝」，才能買得起我的信用呢？對雙方有價值的事情，介紹雙方認識是成人之美，分文不取；對單方有價值的事情，那是出賣自己的信用，重金不賣。你要認識一個人的關鍵，是他想不想認識你。這個決定權在他，不在我。如果想要積累人脈，你能做的，就是不斷積累自己的價值，並不斷輸出自己的價值。當你能夠幫到越來越多厲害的人時，你的人脈才會越來越廣，人脈的品質也會越來越高。那些能幫到你的人，不是你的人脈；只有那些你能幫到的人，才是你的人脈。真正的人脈，就是 10-30-60 關於人脈，馮侖先生（現為萬通集團董事長）有一個理論：在正常情況下，人一生交往的關係是 10-30-60（見圖 3-8）。圖 3-8 人生交往關係（圖／時報出版提供）當你遇到危難時，能借錢的物件不超過 10 個人。每天你都可以想一遍，誰能夠借錢給你？就算是把親戚、父母、朋友都加上，你能張口借錢的物件也不會超過 10 人。再往外一層關係就是熟人朋友、經常打交道的人等，這些人加起來大概不超過 30 人，其中還包括我前面說的那 10 人。所以，雖然你電話本裡的人有很多，但其實你多數都記不住，有時候乾脆忘了。最外一圈關係是所謂的熟人，也就是打電話的時候記得住這個人，而且也大概瞭解他的背景，但可能很長時間都沒有見的那種朋友，這些人最多也就是 60 個，這 60 個人還包括了前面說的 30 人。所以，人這一生，其實不需要太多的關係就能應付得了。需要花精力去瞭解的人，其實很少，不會超過 60 個。只要把與這 60 個人的關係維繫好，就夠你用一生了。小提示想要積累人脈，你能做的，就是不斷積累自己的價值，並不斷輸出自己的價值，去幫助別人。如果你不斷發光發熱，都幫不到一些厲害的人，那只能說明你暫時對他們是沒有價值的。他們暫時還不是你的人脈。等到有一天，當你有能力幫到他們的時候，他們才會成為你的人脈。記住，健康的人脈，是雙方的共贏，而不是單方的消耗。 -- 本文摘自時報出版《底層邏輯：看清這個世界的底牌》

December 10, 2023

沒過五十歲的你，為什麼要盡早發展「自己的品牌」？

在一個「自己才是品牌」又將重現的時代，你花多少力氣準備了？之前我們曾經請網友票選出最想聽的生活講座議題。貼出之前，我們本以為創業應該是個熱門議題，結果票選出爐後，跟「創業」有關的主題，居然出乎意料地低分。我們就很好奇原因何在？分析後發現，那主題談的是創業「後」該知道的事情，可是就現實而言，很多人雖然都討厭自己的工作，也有想要為自己做些事情。可是往往「只是停留在想想而已」，會繼續深度規劃的人終究還是少數，所以創業後的知識，自然不這麼受到大家青睞。擦亮你「自己」這品牌：讓別人碰到某個問題，就會想到你因為大家都對創業沒興趣，所以我就寫這篇文章，來煽惑大家離職去創業嗎？那當然不是！一來，並非人人都已經做好獨立的準備。二來，創業要承擔的風險相對較高，若有妻有子有貸款的，就算心有餘、實質卻無法馬上承擔這樣的風險波動。但雖然未必人人都需要立刻創業，慢慢的發展出「自己的品牌」，卻是大家該開始思考的一件事。尤其你還在 50 歲以下，甚至是 35 歲以下的讀者，更不能期待會有長期安穩直到退休的環境了。很巧的是，我在寫這篇時，Bryan 貼出了《騎虎難下的六七年級（二）：迎接工匠與行腳商人的時代》那篇。其中提到了行腳商人以及工匠。我也覺得在接下來的將來，有能力把一件事情獨立完成的人才，才會是接下來最有競爭力的一群人。這可能是麵包師、可能是廚師、可能是專精於修理某個機器，可能是了解某個市場的行銷企劃、可能是可以處理通路的人、或是具備使用某些特殊設備的人等。可是你必須讓人認識你的這份能力，而且讓他人有興趣把工作包給你做。別說未來了，就現在而言，已經很多大公司的工作是逐漸外包出去的，而這趨勢必然會越演越烈。外包，有可能是包給另一間公司，但也很多是外包給有技能的「自雇者」。這些自雇者他們本身是可以獨當一面的技術人員、是個人顧問、或是一些具備特別能力的人（具備整合能力者）。也就是 Bryan 提到的工匠或是行腳商人。我們自己這幾年就已經跟很多這樣的自雇者合作過，也發現周圍冒出越來越多這樣的人。畢竟對很多年輕人而言，他們覺得與其進大公司領 22K，自己當個 SOHO 族還可以接觸更多人、服務更多公司、自由度也高些、且賺的收入有可能還更好。所以在薪資福利持續低落的狀況下，似乎很多年輕人也就沒有非選擇要進大公司了。此外，若成為一個自己能獨立運作的品牌，其實也是「降低自己人生的長期風險」。因為你一樣還是幫各公司做著你擅長的事情，可是萬一 A 公司有問題或是不再需要這業務時，你手邊還有 B 公司、C 公司、D 公司… 有人會說，那我幹嘛不先在 A 公司好好當個雇員。等到 A 公司有問題時，我再去找別的類似工作，或是屆時再來變成獨立工匠呢？這是沒錯，可是要這樣做，你就要很有危機意識、也要很用心鞭策自己、努力的經營自己。畢竟要當獨立工匠，並不是懂一種技術就夠了，除了你本身的技能外，可能還需要懂行銷、懂經營、懂通路、懂銷售、懂得整合你自己專業的上游以及下游的人員。更重要的是，無論你是上班族、是學生、是專業人士、是自雇者，你都要想想怎麼「擦亮你自己這品牌」- 讓別人碰到某個問題，就會想到你。畢竟別人為何需要雇用你（或你的團隊）？通常都是因為「你有解決特定問題的能力、你有辦法把某個交付物從頭包到尾、你是那個領域的少數專家、或是找你的總成本最低」。所以上下游整合的能力，管理知識與技能、甚至結合其他工匠的專案統籌技能，會是很重要的修練。但現在公司組織的分工太細，身在其中很多人不會意識到一件工作的完成，其實需要整合多少其他的知識以及技能。我並不是說這些修練一定要出來獨立才能學習。但在大公司窩著時，你必須很有意識的學習其他幾方面的技能，並努力打響別人對你的認識，那才有機會養成。這樣將來有一天萬一大船翻了，你才會有自己的逃生艇。可是遺憾的是，很多人只是毫無意識的上班下班，每天只被動處理老闆交代的事情、在茶水間聊天打屁、上 FB 貼文按讚、等著下午吃雞排喝珍奶、六點不到就在想下班後要去哪裡玩。十年如一日的度過了，那恐怕就是把自己暴露在高風險中了喔！這樣你就越來越沒有拋棄公司的本錢，也越來越不敢離開公司的庇護。屆時萬一哪一天公司不保，公司打算要外移，或是公司不需要你這樣的技能時，是否真能這麼順利找到另一個類似的職缺？屆時是否有機會順利變成另一個自雇者？這其實是毫無疑問的...... 未來不再是一份工作，安穩做到退休的時代在很多場合都有人會問我當年為何會想自己創業。其實老實說，我並不是因為甚麼夢想或理念做為起點的，若真說有甚麼理由，反而恐怕還是因為「恐懼感」。當年看羅勃特‧清崎那本「窮爸爸富爸爸」時，對窮爸爸選舉失敗後那段人生的描述，讓我太印象深刻了。他說窮爸爸當年是夏威夷的公務員，競選失敗後回不去原本的工作了。這時候他開始動念頭想自行創業，甚至以為那是很簡單的事情。但等拿出畢生的積蓄加入了冰淇淋連鎖店，才發現經營問題是千頭萬緒，自己從來沒學過相關的技能。在缺乏經營知識、沒有相關經驗、又不願找人協助的狀況下，最後生意慘淡，弄得血本無歸，整個人生就此卡住了。創業搞到血本無歸絕對是有可能發生。我覺得越年輕碰到越有機會 Recover 回來，若老了才發生，就真可能一次發生就此成了定局。所以我自己才會在很早的時候，就覺得應該盡早出來試試看。與其待在一個穩定的環境看書學習，不如直接在實際的市場中學習創業需要的各方面技能（也果然很快就發現，只懂本業的知識是根本不夠，還有超多其他的知識急需養成）。也算是運氣好，雖然一路跌跌撞撞，但邊走邊學下也勉強走到現在了。當然，大家不用激進的馬上出來成為獨立工匠或是行腳商人，畢竟大環境的崩壞也不會在這一兩年間就發生。但我是真心覺得所有 20 歲及 30歲的讀者真該提早開始思考，下一步該如何經營「自己這個品牌」。畢竟接下來你還有最少 30 年的時間要工作賺取收入，但顯然台灣已經不可能是一個「好好讀書，找個穩定的大公司，然後安穩做到退休」的時代了。沒有穩定的大公司後，你就得靠自己這個品牌才能找到工作、被人記得，甚至以此立足。就算現在飯碗還很安穩的朋友，先稍微「自我能力盤點一下，並考慮將來該累積哪些能力」應該也不是壞事。甚至也可以想想要不要正職以外開創一個「屬於」自己的事業。比方是先趁下班或是放假時，培養一種能被大家認可而且佩服的技能，或創造一些兼職的機會。等一天若能讓別人是因為找你而不是找你的公司，是因為需要你而不是需要你的公司；大家爭先外包工作給你，是因為你（或你能整合來的團隊）能獨立解決某個問題，那你也就是實質名歸的工匠或是賣貨郎啦！ -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 26, 2024

AI 裁員潮下的遠端工作者生存指南：當演算法開始取代你的同事

2026 年 3 月，科技業的裁員風暴再度席捲全球。Meta 宣布將裁撤超過 20% 的員工，Atlassian 一口氣砍掉 1,600 個職位，而根據追蹤機構的統計，光是 2026 年 3 月，科技業的裁員人數就已突破 4.5 萬人。這不是一場普通的景氣循環式裁員。這是一場由人工智慧驅動的結構性重組，而站在風暴正中央的，正是那些以為自己已經找到理想工作型態的遠端工作者與數位遊牧族群。一場不同以往的裁員潮過去的科技業裁員，通常源於經濟衰退、市場泡沫破裂或企業過度擴張。2022 到 2023 年的裁員潮，主要是疫情期間過度招聘的修正。但 2026 年的這一波，性質截然不同。路透社 3 月 14 日的報導揭示了 Meta 的最新裁員計畫，規模之大令人咋舌。Meta 執行長 Mark Zuckerberg 在內部信中直言，公司正在「以 AI 優先的思維重新設計每一個團隊」。這句話的潛台詞很清楚：凡是能被 AI 工具取代的職能，都將被重新評估。 Atlassian 在 3 月 12 日宣布裁員 1,600 人時，同樣將原因指向「AI 帶來的生產力提升」。該公司表示，透過導入 AI 輔助工具，現有團隊能以更少的人力完成同等甚至更多的工作。這不是委婉的說法，而是赤裸裸的宣告：AI 讓部分員工變得多餘。綜觀 2026 年第一季的科技業裁員數據，一個令人不安的模式正在浮現。被裁撤的不再只是「非核心」部門或「低績效」員工。內容撰寫、客戶服務、品質測試、初階程式開發、專案管理助理、數據輸入與整理，這些曾經是遠端工作者的主力職位，正在以驚人的速度被 AI 工具蠶食。遠端工作者為何首當其衝在這場 AI 驅動的裁員潮中，遠端工作者面臨著比辦公室員工更嚴峻的處境，原因有幾個層面。首先是「可見度危機」。當一家公司決定縮編時，遠端員工往往是最容易被忽略的群體。他們的工作成果雖然可量化，但他們的存在感卻遠不如每天在辦公室走動的同事。多項人力資源研究顯示，主管在做裁員決策時，傾向於保留自己「認識」的人，而遠端員工天然處於劣勢。其次是「可替代性」的問題。遠端工作的核心特質之一是任務導向：雇主付錢買的是產出，而非你坐在辦公桌前的時間。但這恰恰也意味著，當 AI 工具能產出品質相當的成果時，遠端工作者的崗位比任何人都更容易被替代。一個在辦公室裡的員工，可能還兼具了協調溝通、人際潤滑、文化傳承等難以量化的功能；但一個純粹以產出計價的遠端工作者，一旦 AI 能做到 80% 的品質，企業的選擇就變得非常簡單。第三是合約關係的脆弱性。大量數位遊牧者並非全職員工，而是以自由工作者或合約承攬的形式提供服務。這意味著他們不受勞動法規中關於大量解僱的保護，企業可以在一封電子郵件中終止合作，不需要遣散費，不需要預告期，不需要任何理由。數據背後的真相根據多家人力資源平台的統計，2026 年前三個月的遠端職缺數量較去年同期下降了約 15%。更值得關注的是職缺結構的變化：純執行型的遠端職位（如內容寫作、資料處理、基礎設計）大幅縮減，而策略型、整合型的遠端職位反而在成長。這透露出一個重要訊息：企業並非在放棄遠端工作模式，而是在重新定義什麼樣的工作適合遠端進行。當 AI 能夠處理標準化的任務時，企業只願意為那些需要人類獨特能力的遠端工作買單。 LinkedIn 的數據也呈現類似趨勢。「AI 工具操作」相關技能的搜尋量在 2026 年第一季暴增了 340%，而「遠端工作」相關搜尋的成長率卻幾乎停滯。這意味著求職者的關注焦點正在從「在哪裡工作」轉向「用什麼工具工作」。英國《衛報》的警告：縮短工時不是答案，轉型才是英國《衛報》在 3 月 16 日刊出的一篇分析報導中，呼籲各國政府認真考慮縮短每週工時，作為因應 AI 取代人力的過渡措施。報導引述多位經濟學家的觀點，認為如果不採取行動，AI 可能在未來五年內導致全球數百萬個白領工作崗位消失。這篇報導引發了廣泛討論，但對於數位遊牧者和遠端自由工作者來說，「縮短工時」這個方案幾乎沒有意義。大多數自由工作者本來就不受固定工時的約束，他們的收入取決於完成的專案數量和品質，而非每週工作幾小時。真正對這個族群有意義的，不是工時的縮減，而是工作本質的轉型。問題不在於你每週工作 40 小時還是 32 小時，而在於你所做的事情是否能被一個 AI 模型在幾秒鐘內完成。哪些遠端工作最危險根據多家研究機構和人力資源平台的分析，以下幾類遠端工作在 AI 時代面臨最高的替代風險：內容寫作與文案。這是最直接受衝擊的領域。大型語言模型已經能夠產出品質尚可的行銷文案、部落格文章、產品描述和社群媒體貼文。許多企業已開始用 AI 取代初階內容寫手，僅保留資深編輯進行品質把關。據估計，全球約有 30% 的自由寫作職位在 2025 年至 2026 年間消失或大幅縮減。基礎平面設計。Logo 設計、社群圖片、簡報模板等標準化的設計工作，正在被 AI 設計工具快速取代。Canva 的 AI 功能、Midjourney、以及各種自動化設計平台，讓企業不再需要為簡單的設計任務聘請遠端設計師。客戶服務。AI 聊天機器人和自動化客服系統的能力在 2025 年到 2026 年間有了質的飛躍。對於許多企業來說，AI 客服不僅成本更低，而且能夠 24 小時運作，永遠保持一致的語調和品質。初階程式開發。GitHub Copilot 和類似工具的成熟，讓一個資深開發者能夠完成過去需要兩到三個初階開發者才能處理的工作量。企業正在縮減初階開發團隊，轉而投資 AI 開發工具的授權費用。數據輸入與處理。這幾乎是最沒有懸念的類別。凡是涉及結構化數據的輸入、整理、清洗和基礎分析的工作，AI 工具早已能夠以更快的速度和更低的錯誤率完成。翻譯與在地化。機器翻譯的品質提升，加上 AI 能夠理解文化語境的能力進步，讓許多基礎翻譯工作不再需要人類參與。雖然高端的文學翻譯和涉及深度文化理解的在地化仍需要人類，但這個市場的規模相當有限。哪些遠端工作相對安全在 AI 浪潮中，某些類型的遠端工作不僅沒有萎縮，反而在擴張。理解這些領域，對於遠端工作者的職涯規劃至關重要。 AI 工具整合與管理。每一家導入 AI 的企業都需要有人來選擇、部署、維護和優化 AI 工具。這個角色需要同時理解技術能力和業務需求，是一個 AI 本身無法取代的職位。策略顧問與高階分析。AI 能夠處理數據和產出報告，但無法為企業制定策略。需要綜合判斷力、產業經驗和人際洞察力的顧問工作，仍然是人類的專長。創意指導與品牌策略。AI 能夠執行設計和撰寫文案，但無法定義一個品牌的靈魂。創意總監、品牌策略師、藝術指導等角色，反而因為有了 AI 工具而變得更有生產力。複雜系統架構與資深技術職。AI 能寫程式碼，但無法設計整個系統的架構。理解企業需求、評估技術風險、做出架構決策，這些高階技術能力的價值不降反升。人際關係密集型工作。教練、心理諮商、銷售、社群經營等需要真實人際互動的工作，AI 目前仍無法有效替代。遠端工作者的五大生存策略面對這場結構性的變革，遠端工作者和數位遊牧族群不能坐以待斃。以下是五個經過驗證的生存策略。策略一：從「執行者」升級為「整合者」最關鍵的思維轉換是：停止把自己定位為某項技能的執行者，開始把自己定位為解決方案的整合者。一個自由寫手如果只是接案寫文章，他的競爭對手現在包括 ChatGPT。但如果他能提供「內容策略制定 + AI 輔助撰寫 + 人工精修 + SEO 優化 + 效果追蹤」的完整服務，他的價值就不是任何 AI 工具能取代的。同樣的邏輯適用於幾乎所有遠端工作領域。設計師應該提供品牌策略而非只是圖片；開發者應該提供技術架構諮詢而非只是寫程式碼；行銷人員應該提供成長策略而非只是投放廣告。策略二：精通 AI 工具，讓 AI 成為你的槓桿這聽起來像老生常談，但執行起來的深度差異巨大。大多數人所謂的「會用 AI」，不過是會打開 ChatGPT 問問題。但真正的 AI 精通意味著：理解不同模型的能力邊界，能夠設計有效的提示工程流程，能夠將 AI 工具串接進自己的工作流程中，並且知道什麼時候 AI 的輸出需要人類修正。一個精通 AI 工具的遠端工作者，生產力可能是不使用 AI 的同行的三到五倍。這意味著他可以用更少的時間完成更多的工作，或者用同樣的時間提供更高品質的成果。無論哪種，都能讓他在市場上保持競爭力。具體的行動清單包括：學習至少三種以上的主流 AI 工具（不同領域），建立自己的 AI 輔助工作流程模板，持續追蹤 AI 工具的最新發展，以及培養評估 AI 輸出品質的能力。策略三：建立多元收入來源過去，遠端工作者常見的建議是「專注一個利基市場」。這在穩定的市場環境中是好策略，但在 AI 快速變革的時代，過度依賴單一收入來源就像把所有雞蛋放在一個籃子裡。更穩健的做法是建立「核心 + 衛星」的收入結構。核心收入來自你最擅長的服務（最好是 AI 難以取代的），衛星收入則來自數位產品（線上課程、電子書、模板）、被動收入（投資、聯盟行銷）、以及偶爾的諮詢或教學。特別值得關注的是「教人使用 AI」這個新興市場。許多傳統行業的從業者急需 AI 技能的培訓，而有實戰經驗的遠端工作者正好能填補這個需求。線上教學、企業培訓、AI 工作坊，這些都是遠端工作者可以開拓的收入管道。策略四：善用地理套利數位遊牧的核心優勢之一是地理套利：在高收入市場賺錢，在低生活成本地區花錢。在裁員潮中，這個優勢變得更加重要。當收入面臨壓力時，降低固定支出是最直接的緩衝策略。一個居住在曼谷或里斯本的遠端工作者，每月的生活成本可能只有紐約或舊金山的三分之一。這意味著即使收入減少 30%，他的實際生活品質可能完全不受影響。更進階的地理套利策略包括：選擇有數位遊牧簽證且稅務優惠的國家（如希臘的半稅方案），利用時區差異提供跨區域服務（如亞洲時區的工作者服務歐美客戶的非工作時間需求），以及在新興市場建立本地客戶關係。策略五：投資人際網絡，而非只是技能在不確定的時代，你認識的人可能比你會做的事更重要。這不是否定技能的價值，而是強調人際網絡在危機時刻的緩衝作用。許多遠端工作者在裁員後能夠快速找到新的案源，不是因為他們的履歷多出色，而是因為他們在行業社群中有足夠的能見度和信任度。投資時間參與線上社群、出席共享工作空間的活動、在專業平台上分享見解，這些看似「浪費時間」的社交行為，實際上是在建立你的安全網。數位遊牧社群本身就是一個強大的資源。Nomad List、各地的共享工作空間、數位遊牧者的 Telegram 群組和 Discord 伺服器，這些社群中的人脈網絡往往能在你最需要的時候提供工作機會、合作邀約或有價值的資訊。企業端的變化：不是「不要遠端」，而是「不同的遠端」值得注意的是，這波裁員潮並不意味著遠端工作模式的終結。恰恰相反，許多企業在裁員的同時，仍然維持甚至擴大了遠端工作的政策。原因很簡單：遠端工作模式能讓企業接觸到全球的人才庫，而且通常成本更低。改變的是企業對遠端員工的期待。過去，一個能獨立完成任務的遠端工作者就算合格。現在，企業期待遠端員工能夠：主動發現並解決問題（而不只是執行指令），有效運用 AI 工具提升效率，進行跨時區、跨文化的複雜協作，以及持續學習和適應新技術。換句話說，遠端工作的門檻正在提高。這對那些已經具備這些能力的遠端工作者來說是好消息，因為競爭者會減少，每個人的價值會提升。但對於那些仍然把遠端工作視為「在家上班就好」的人來說，這是一記警鐘。數位遊牧者的特殊優勢在這場動盪中，真正的數位遊牧者其實擁有幾個獨特的優勢。第一是適應力。長期在不同國家和文化中生活和工作的經驗，本身就是一種難以被 AI 取代的能力。這種適應力不僅體現在工作上，更體現在面對不確定性時的心理韌性。第二是成本彈性。數位遊牧者習慣根據收入調整生活地點和開支水準。這種靈活性在經濟動盪時期是極大的優勢。當固定居住在矽谷的工程師因為高額房租而陷入財務壓力時，數位遊牧者可以輕鬆搬到成本更低的地方。第三是多元視角。在不同國家的生活經驗讓數位遊牧者能夠提供跨文化的觀點和洞察，這在全球化的商業環境中是珍貴的資產。第四是社群資源。數位遊牧社群是一個全球化的互助網絡。當一個地區的工作機會減少時，社群成員可以分享其他地區的機會。這種資訊流通的速度和廣度，是傳統職場人脈網絡難以比擬的。長期趨勢：AI 不會消滅遠端工作，但會重塑它站在更宏觀的角度來看，AI 對遠端工作的影響並非單純的「取代」，而是一場深度的重塑。短期來看（2026 到 2027 年），裁員潮還會持續，尤其是那些尚未完成 AI 轉型的傳統科技公司。遠端工作者將經歷一段陣痛期，部分職位會永久消失，但新的職位類型也會出現。中期來看（2027 到 2029 年），市場會達到一個新的均衡。能夠有效運用 AI 的遠端工作者將獲得更高的報酬，因為他們的生產力遠超過去。純人力的遠端職位會大幅減少，但「人類 + AI」的混合職位會成為主流。長期來看（2030 年以後），遠端工作和 AI 將成為不可分割的共生關係。未來的遠端工作者不是在與 AI 競爭，而是在指揮 AI 完成工作。「AI 管理者」或「AI 協作者」將成為一個正式的職業分類。案例研究：三位遠端工作者的不同命運理論分析之外，真實的案例最能說明問題。以下是三位遠端工作者在這波裁員潮中的不同遭遇。案例一：被取代的內容寫手一位在東南亞遊牧的自由內容寫手，過去三年主要為歐美科技公司撰寫部落格文章和白皮書。2025 年底開始，他的主要客戶逐一通知他「因導入 AI 寫作工具」而終止合約。到 2026 年 2 月，他的月收入從 $4,000 美元降至不到 $800 美元。他目前正在轉型為 AI 內容策略師，利用自己對 AI 工具的熟悉度來提供更高層次的服務。案例二：逆勢成長的 AI 工具整合者一位原本在里斯本做遠端前端開發的工程師，在 2024 年開始自學 AI 工具整合。到 2026 年，他已經不再只是寫程式碼，而是為中小企業提供「AI 工具選型、部署和培訓」的一站式服務。他的收入在過去一年增長了 70%，客戶等候名單排到三個月後。他的成功關鍵在於及早識別趨勢並主動轉型。案例三：用多元收入對沖風險的老手一位有十年遊牧經驗的遠端行銷顧問，長期維持著「核心諮詢 + 線上課程 + 聯盟行銷 + 不動產投資」的多元收入結構。當他的諮詢收入在 2026 年初因客戶縮編而下降 25% 時，他的線上課程銷量反而因為「AI 時代的行銷策略」主題而大幅成長。整體來看，他的總收入幾乎不受影響。多元收入結構的韌性在這個案例中得到了完美驗證。這三個案例揭示了一個殘酷但清晰的規律：在 AI 時代，決定你命運的不是你在哪裡工作，而是你做什麼樣的工作，以及你有多快適應變化。行動清單：現在就開始對於正在閱讀這篇文章的遠端工作者和數位遊牧族群，以下是一份可以立即執行的行動清單：本週內完成：評估你目前的工作內容中，有多少比例可以被現有的 AI 工具完成。如果超過 50%，你需要立刻開始轉型。本月內完成：選擇至少兩種與你工作相關的 AI 工具，深入學習並整合到你的工作流程中。目標不是「會用」，而是「精通」。本季內完成：開發至少一個新的收入來源，最好是建立在你的核心能力之上，但加入了 AI 無法取代的人類元素（如個人品牌、人際關係、文化洞察）。持續進行：參與數位遊牧社群和專業社群的活動，擴大你的人際網絡。關注 AI 工具的最新發展。根據市場變化調整你的定位和定價策略。結語 AI 裁員潮不是世界末日，但它確實是一個時代的分水嶺。那些能夠迅速適應、主動轉型的遠端工作者，將在新的格局中找到更好的位置。而那些選擇忽視警訊、維持現狀的人，可能會發現自己正在被一個不知疲倦、不需要簽證、也不需要共享工作空間的 AI 模型所取代。數位遊牧的本質從來都不只是「在世界各地工作」。它的真正精神是自由、靈活和持續進化的能力。在 AI 時代，這些特質不僅沒有過時，反而比任何時候都更加重要。問題只有一個：你準備好進化了嗎？

April 13, 2026

拿掉公司頭銜，你還剩下什麼？怎麼設計自己的特色標籤關鍵字？

怎麼在社交場合快速讓人記得你？當你拿掉頭銜後，還能讓人記住你，才是硬技能。無論是自由工作者，還是想在職場中持續升遷、脫穎而出的人，擁有特色是能持續做出差異，擁有技能是能持續交付成果，這兩者缺一不可。 💬 為什麼寫這篇文章？在職場上，想要與人不同、獲取印象、加薪升職，我們都必須要有個人特色。無論是自由工作者，還是想在職場中持續升遷、脫穎而出的人，擁有特色是能持續做出差異，擁有技能是能持續交付成果，這兩者缺一不可。今天想和你聊聊個人標籤的重要性，怎麼設計、找出自己的標籤、品牌定位？ 🗣 一個生活觀察：仰賴公司的潛藏危機 💡 你有沒有過這樣的經歷？參加了線下活動，明明積極舉手發言，卻被人稱為「那個誰」；線上社群裡有個討論，即使盡可能湊進去講個幾句，但最後還是沒多少人記得你。在知名的公司工作，出去參加活動時，當秀出名片、頭銜時大家會靠過來認識，但當你拿掉頭銜時，好像沒什麼人對你有興趣。兩者雖然狀態不相同，但本質問題都是「沒有個人特色」。前者是別人無法在一群人中快速認知到你的特色、標籤和價值；後者只是仰賴平台，但脫掉公司的保護傘後，依然是個沒有個人特色的人。你可能會覺得前者比較慘，但我覺得後者其實危機更大。因為這種人往往很難自己察覺到這件事，畢竟習慣躲在公司的保護傘和光環下，拿出名片就有人往自己靠，習慣了狐假虎威的生活。當哪一天公司沒了，或者哪一天泡泡吹破了（只是有實力的人不想戳破），這種從天而降的落差才痛。 🌰 舉個實例，我曾經參加某個談行銷的大講座，講者是位知名大公司負責做廣告投放、拉新用戶的，在台上洋洋灑灑說著他怎麼把預算幾百萬、幾千萬的廣告進行投放，吸引到多少量的用戶，轉換了多少訂單。然後，有一位參與者提問說：「我們是 OOO 行業，正在尋找第一批的種子用戶，請問如果公司的廣告預算不夠，有沒有無預算的客戶經營方法？」結果這位講者瞬間呆在台上、全場氛圍尷尬到不行。因為他沒有經歷過這個狀況，完全不知道如果公司沒有給他這些錢，怎麼做到用戶拉新和行銷。名字，就是你最重要的個人標籤當然，我知道這個題目確實太刁難，畢竟人家的專業和經驗就是「大預算」的廣告投放，你突然問他怎麼做「低預算」的事情，他當然愣住無法回答，總比隨便告訴你答案好。但我必須說的是：無論你有沒有背靠大公司、顯赫背景，你應該都要為自己打造一個標籤，屬於你個人自己的標籤。因為在快速變化的時代裡，最可靠的絕對是你自己的名字。你想想十年前若有人說他在 Nokia 工作，感覺多威風，現在這個頭銜已經不再有吸引力了。與其釋放一種別人是「因為你的公司或頭銜才要認識你」的訊號，不如讓別人是「因為你這個人的特色: 技能專業、理念價值」，所以想認識你，讓自己不論在哪一間公司、是什麼頭銜身分，都有個人特色和吸引力。 🔍 怎麼設計、找出自己的標籤、品牌定位？接下來，我會先講通則，兩種類型的人都能用的，再講講第二種人（大公司、大背景光環）的額外作法。一、從理念出發，你是替哪群人發聲？我之前在臉書上有發一則《如果你沒有觀點，就不值得被關注》，裡面說到的 Opinion Lead 的產品設計，就是在說「你替哪一群人發聲」。有些個人品牌的書，告訴你要想想自己的優勢，但我認為這思路不太對，第一步應該是「你為哪一群人發聲」。為什麼？因為這個標籤能替你吸引到有共同理念的人，而這個強度，絕對超過你講自己哪個優點好棒棒: 你的優點，與我無關；你所相信的理念、推動的事情，才跟我有所共鳴。 🌰 舉例來說，像雷蒙三十就是為「現代工作者」發聲，追求更聰明的工作方法，以及更好的生活掌握感，所以我們有一個標語是「生活不該只有朝九晚五，還有另一種打開的方式」。延伸閱讀：《職業的發展路徑改變：圈子、特色、能力》二、從需求出發，你能解決什麼問題？先知道自己服務的圈子，再從這圈子裡找需求，你可以解決哪些需求，或是在這圈子裡，人們通常會找你幫忙什麼事情？ 🌰 再舉我自己為例，我會用「生活黑客教練」、「數位工作術」這兩個標籤，因為 Lifehacker 的各個面向，都曾經有人來問過我，無論是時間管理、效率系統、動機系統、健康系統、物質系統、意義系統，跟破解生活的默認模式有關的面向，我都有在實踐出自己的一套方法論。至於「數位工作術」，是現代人應該懂得運用科技來賦能自己，提高工作效能，讓我們有更多時間能給自己，而不是被科技綁架。三、如果單一標籤太廣泛，再加上「特色關鍵字」，成為 2~3 個標籤交集的 Top 10。美國漫畫家史考特・亞當斯（Scott Adams）說過一個觀點，我非常認同。「把一項技能練到前 10%，非常難。但把兩項技能練到前 50% 然後融合，這是一般人都能做到的。」白話來說，如果要排中文世界的內容經營 KOL，我可能不到前百分之 50，但如果加上「一人公司」、「數位工具」、「遠距工作」，這三個特色，我應該就能排到前百分之五。四、至於第二種人，找場合把 Title 去掉，試試看自己的能耐如果你的名字已經太過響亮，你可以用筆名去寫部落格，看看你的文字和觀點，能有多少自然的關注，甚至看看那些本來很「哈」你的用戶，還有多少人繼續追蹤你，甚至能認得出你的文字。我還是大學生的時候，為了驗證「學歷是不是絕對」？玩過一個實驗 —— 把我履歷的「教育經歷」全部拿掉，只留我的工作和專案經歷，看看有多少公司願意找我去面試，。（有一些跨國大公司確實就沒有回音，但大部分知名的企業依然有回信約面試）或者，像是 J.K 羅琳（哈利波特的作者），她曾經做了一個實驗，寫一本新的推理小說《步谷鳥的呼喚》，但用了一個沒人知道的新筆名。當她沒有公布這個資訊前，這本書確實沒賣得這麼好，但她願意做這種實驗，我就非常佩服她。為什麼要這樣做？因為要讓自己認清自己的能耐，有平台可以仰賴當然很棒很幸運，但時時刻刻都警惕自己：「離開光環的自己，還能有多少被需要的價值？」最後，在新場合發表想法時，記得都要習慣性的先說自己的名字（或者暱稱）。名字永遠都是你最重要的品牌標籤。 🔏 本篇為「Lifehacker Premium」限定文章想獲得更多人物案例故事？能立即用上的自我管理、工作效能與生活品質升級方法？ 👉🏼 加入生活黑客高價值會員社群，一起成為更好的自己。 🥊 總結 / 行動思考題今天我和你分享了個人標籤的重要性和設計方法：無論你的背景、公司和頭銜，最可靠的仍是你的名字，名字永遠都是你最重要的品牌標籤。別讓別人只因為你的公司和背景才想認識你，讓自己的名字有價值，你要先找到自己的標籤和品牌定位。標籤設計的兩步驟：從理念出發，替特定人群發聲；從需求出發，你能解決什麼問題。透過找到自己的「特色」，增加自己的差異化，融合多個技能或特質，成為三個標籤交集的 Top 10。如果可以，試試看把自己換個名字，拿掉 Title，去市場上試試看，有多少人還會繼續追蹤你，甚至認得出你的作品。 💬 思考題：你現在參加一個很多陌生人的活動時，會怎麼介紹自己呢？有辦法讓別人對你印象深刻，跟你進一步聊聊嗎？不會的話，怎麼優化呢？ -- 本文轉貼自：雷蒙三十 Lifehacker（原文連結）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 18, 2024

接案不再有年資累積，就很難回去職場嗎？

我 2020 年 2 月離職時，不覺得會永遠離開職場，而是總有一天會回去。大約接案半年後，心裡開始有點擔心：「真的要繼續接案嗎？這樣以後還回得去職場？」以前面試時，人資都會問「某段時間」去做什麼？如果說自己在接案，會不會被認為是找不到工作，接案只是「好聽」的理由？怎麼辦？走一步，算一步我一邊接案，但始終沒有放下回去上班的可能性。有時會偷偷看職缺，看有哪些新技能需求，就趕快自學，我也會刷技術社團，看其他工程師分享工作近況。總之剛接案的第一年，心裡的那份擔憂從沒消失。短暫重回職場我在接案一年多後，剛過完年，手上案子少，心裡有點緊張，碰巧看到基隆有個工程師缺，馬上去應徵。雖然公司願意讓我遠端，但還是有被工作綁住的不自由感，再加上案子又多了起來，最後還是離開職場，繼續中斷年資。案子穩定了 2023 年，我開始和幾位客戶長期合作，案源穩固了，同時，我的工作內容更像專案經理及業務，也不適合擔任技術職，更不可能回去當記者。我心裡想著：「看來這輩子，只能靠客戶養，不用想回職場了。」我也盤算著：「即使回職場，可能也是擔任管理職更合適，或是做業務開發工作。」而今到了新的階段。創業思維 2024 年，我開了公司，就幾乎沒有再想回職場上班的事，同時，我這兩年開始做些小創業、合夥，收入源越來越多。現在我可以創造一個全新服務，好好說清楚價值，讓客戶願意付費購買，一直到了現在，我心裡「沒有年資」的恐懼才真正消失了。故事還沒結束。新的合夥機會近期有個新合夥，很可能會每週去一間公司工作，協助做品牌規劃、數位化、工作坊。因為擔任的是策略規劃，比較偏向管理職，突然間，自己竟用了另個思維回到職場。但，不是因為恐懼而不得不做，而是因為想做而做。如果你正在接案，但心裡擔心沒了年資後，未來無法回去職場，我想分享一句話：「重要的是你提供的價值，能幫客戶 / 老闆解決什麼問題，年資不是重點。」這段話，也送給曾經恐懼的自己。 -- 本文轉貼自：西打藍（原文標題：接案後不再有年資，恐懼嗎？）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

September 25, 2024

Linkedin 文章怎麼寫：從熱門文章學 3 點，主動展現你的專業！

在我和大人學一起開設的【LinkedIn 經營全攻略】這門課程中，一大重點是教大家如何在 LinkedIn 上寫出引人注目的英文文章，在強化自己專業形象的同時，也累積信任資產。在眾多 LinkedIn 熱門文章中，我覺得名人創業家 Gary Vaynerchuk 的 How ChatGPT is Changing the Game in 2023 一文可謂教科書般的存在，囊括了許多我在課程中強調的重點，以下就讓我們一起來分析。 1. 引人閱讀的標題 LinkedIn 是一個講求效率的專業工作平台，因此大部分的使用者在讀完你的標題後，就會決定要不要繼續往下閱讀。本篇作者選擇了一個幾乎每個人都聽過的主題：ChatGPT，再配上生動的片語 change the game（改變全局；改寫遊戲規則），且明確設定討論範圍：2023 年。三者結合之下，讓讀者繼續閱讀的意願非常高。你讀到這樣的標題，應該多少也會想往下一探究竟吧？ 2. 與讀者親切互動作者在講述專業內容的同時，從頭到尾都把讀者當成「自己人」，使用第二人稱 we、不斷提及讀者的需求和處境，且多次直接呼籲讀者。例如： Whether you’re in marketing, education, healthcare, or even just posting on social media, AI is making moves, and it’s up to us to keep up or get left behind. （不管你從事行銷、教育，或醫療保健，AI 都會參與其中；要迎頭趕上或被甩在後頭，由我們自己決定。） You can have any opinion you want on AI, but here’s the truth: technology doesn’t care about your opinion. （你對 AI 可以抱持任何意見，但事實是這樣的：科技完全不在乎你的意見。） Have you started playing around with ChatGPT yet? I’d love to hear your thoughts. Tweet me @garyvee and let me know! （你開始玩玩看 ChatGPT 了嗎？我想知道你的想法。透過 @garyvee 在 X 上傳訊給我吧！）這樣的寫作方式既讓文章不會流於單向的灌輸，能拉近與讀者的距離，更能提升文章的回應、分享和互動。 3. 提出主張和操作方式如果你的文章只是提供數據資料，而沒有明確表達自己的意見，容易讓讀者覺得：「那我還不如自己看資料就好。」大家在 LinkedIn 上想看到的是「你作為一個專業工作者怎麼想」，還有「所以你建議怎麼做？」。在這篇文章中，作者不只明確表達了「AI 很重要，所以趕快適應、趕快學、趕快用」的立場，還提出了 ChatGPT 的 8 大活用方式，以及最後的總結 (Takeaway)，讓讀者覺得這篇文章不只好看，更好用！當然除此之外，作者的寫作風格也是文章受歡迎的原因—他不用艱深困難的學術詞彙，而採用平易近人的生活用字，讓每個人都可以邊讀邊操作，不會在理解上感到困難。引人閱讀的標題、與讀者親切互動、提出主張和操作方式，和平易近人的寫作風格，是這篇 LinkedIn 文章成功的主因。它也告訴我們：要寫出一篇熱門的 LinkedIn 文章，你不需要有高深的英文寫作技巧，和海量的英文詞彙；只要掌握寫作原則，從你最熟悉的領域開始構思，你也能成就一篇很不錯的 LinkedIn 文章！ - 想學習更多經營 LinkedIn 的專業知識，歡迎加入【LinkedIn 經營全攻略：建立個人品牌，拓展國際人脈，讓外商工作找到你】！ - 本文轉貼自：Sonny 老師的英文國際力 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

November 18, 2025

我該成為網紅，去提升自己的專業「能見度」嗎？淺談專業人士的職涯之道

之前，幾位俱備專業技能的朋友跟我聊到「筆記」的議題。他們言談之中，都有些挫折感。覺得專業似乎無法對抗網紅的聲量，甚至其中幾人還想說是不是該去買另一個也很多人關注的「網紅課」，讓自己得以成為網紅來獲取聲量？要不要成為網紅，這我沒想法，因為要成為也沒這麼簡單。只是專業人士也沒有非要成為網紅不可，所以這篇，我就來跟大家聊聊「專業人士的職涯之道」。我跟 Bryan 是工程師出身， 2006 年創業時做的是「專案管理」的商業顧問，所以大概也還能算上是專業工作者？一開始創業時，我倆也是很天真地覺得「只要自己有專業能力，就能站穩市場」。事後回顧，這當然並不為真。當時一些奇怪的老師、開著速成的 PMP 證照補習課，顯然更受到市場關注。看到這狀況，我們當時的心情大概就跟現在很多心理工作者看著「筆記議題」是一樣的。但我們始終沒有去開 PMP 補習課，也沒有天真地相信市場哪天會給我們平反。事實上是有啦，市場最後是給我們平反了。記得大約是 2013 年開始，很多 HR 找我們，一開口就說「他們不要 PMP 證照課程、因為那個沒用」。只是如果當年痴痴地等的話，那也是 7 年之後的事情了。如果這中間沒有嘗試做些甚麼，大部分的人恐怕是等不了七年後的市場平反。畢竟等市場平反了，你也被消滅了，這又有甚麼用呢？我自己這麼 17 年的顧問創業經驗，一路也跟許多與我們類似的專業人士談過。我直接講，專業人士「未必」需要變成網紅。你真要整天拍片、做節目、互邀訪談、追每個爭議話題… 一來你未必喜歡這麼拋頭露面。二來你若要打磨專業能力也未必有時間與心力這麼玩。三來，當網紅其實也是一個專業。你必須賣相好、口齒伶俐、人緣廣佈、題材敏銳、社群經營強，這並不是可以簡單模仿的。像我自己其實不喜歡拋頭露面，對於社交也總覺得辛苦與麻煩，有空閒時間我更寧願去看看專業書籍（或是打電動看劇），所以我從創業第一天就知道網紅甚至業務能力是我的弱項。但這就沒救了嗎？我覺得不會的。我直接講結論。到了今天我回顧，我覺得專業工作者並不用變成網紅，但確實要稍微提升自己的「能見度」。專業人士的能見度跟網紅的能見度不完全一樣。專業人士不用討好每個人，但要有策略的讓你「潛在顧客」看到，而且要能讓潛在顧客買單。畢竟你有專業，你並不需要譁眾取寵、也不用討好潛在顧客以外的其他人。你只需要用有影響力的方式推廣專業、並做對的事情來積累「信任資產」即可！！我在此提供給大家這張圖。建議你看一下幾個循環，並想想你能怎麼強化。你如果能看懂，深思，並互相強化這三個邊，任何專業人士都能變強。你強化專業能力，然後設計出合適的商品形式。換言之，專業技能只是起點，把這專業技能設計程對受眾有用的商品形式，低價中價高價的商品都有，而且讓你自己好賣、讓你能夠 Scale Up，這是需要思考的。畢竟專業能力可以用賣時間（如接個案、諮詢、看診等）的方式賣掉、也可能可以變成某種形式的商品。但做成商品不是亂做，而是要設計成能帶來「正向循環」的形式。意思就是，你可以賣筆記一次收割，也可以賣一個別人會覺得很棒、感動、很有用，並愛上你的商品。換言之，又增加對你信任資產、又能賺到錢的形式！此外，你確實也得做些行銷的事宜來強化能見度，並持續來轉成下方的「信任資產」。隨著你商品有用，行銷強化，你就算沒有業務團隊、你不想當網紅，你的專業服務也能越來越輕鬆的銷售。專業服務要設計商品，一個最簡單的形式，確實也是大家現在開始注意到的開課。一個設計精良，能讓同學改變的課程、無論是實體課或是線上課，都能大幅的增加你專業上的可見度。也讓你其它形式的服務或商品能更容易推廣。現在開課平台更多了，所以大家不妨可以思考思考自己可以怎麼做。只是大部分開課平台要找的都是自帶流量者。這當然就會讓很多有專業、但知名度不夠的人會無法推進。但如果你很擅長某個專業知識，只是因為過去不太經營自己的網路聲量，或是不擅長設計課程，也歡迎跟大人學聯絡。我們其實很歡迎零網路聲量、但專業很強的朋友來一起開課。只要你真的很懂某個專業，也有實戰經驗，我們都很樂於一起合作課程喔！（歡迎來信至info@ftpm.com.tw）希望這些分享，尤其這張圖，能夠幫到大家。那這張圖的複雜版，我之前有做過一檔課，名稱就叫做【銷售專業服務的系統化做法】。是我自己從零開業至今的所有心法。我們現在可以低調地賣我們的專業服務、不受到新聞擾動、不用抱怨市場不懂專業價值，其實是有一番努力的。但這都是大家可以做到，也該做的事情，所以想更完整理解的，也歡迎可以參考看看。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

February 12, 2024

小心「斜槓」讓你效益更低！在職涯初期「斜槓」的三個正確認知

現今社會，斜槓似乎成為了一種趨勢，很多人在職涯初期就開始嘗試斜槓多重職業，追求多元發展，甚至非常嚮往有一天能夠靠著斜槓的能力成為一名數位遊牧者。像是我之前在身心靈培訓課上，接觸到一些剛入職場的工程師，當我和他們閒聊起來上課的動機時，大多數人都回我因為不想要一直待在辦公室裡，想要藉由學習新的技能，拓展自己的斜槓領域，看看有沒有機會同步並進，甚至將來擺脫辦公室生活。然而，這樣的選擇真的適合每個人嗎？也許在職涯初期，專注於單一領域或技能的培養，等在本職工作上達到某些里程碑後，再發展斜槓策略，可能會是一種更有利的發展策略。以下是三個可以考慮的認知： 1. 小心過度斜槓，導致效率更低首先，我們需要理解「從零到一」這個階段的重要性。在這個階段，由於正在建立基本的知識和技能，因此會需要經歷大量時間來探索與學習。比方說剛進入科技業，成為一名軟體工程師。在初期，你需要學習程式語言、熟悉開發工具、理解公司內部的管理方法，這些都是基礎且繁重的學習內容。但如果此時我們同時還想要開展另一個完全不同的斜槓，比如經營一家小型電商，這就意味著我們需要在學習工程師工作的同時，還要掌握電子商務、供應鏈管理和客戶服務等電商知識。可是人的精力終究是有限的，多重任務的學習會對我們的精力產生巨大的挑戰，在這種情況下，我們可能很快就會感到疲憊和挫敗，連帶加速燃盡我們的熱情。因此在職涯初期的三到五年，我們應該專注於深耕一個領域，掌握其規律和知識體系，提升解決問題的技能。並不是說你不能學習新東西，而是在精通本業之前，你應該用工作之餘來學習，並且不要急著用新技能來賺錢。這不僅能夠幫助你建立堅實的專業基礎，還能讓你更快地在該領域內取得成果，從而提升自信心和職業滿足感。專注於單一目標，使你能夠更有效地分配時間和資源，避免因為多頭管理而導致的精力分散和效率低下。 2. 發展斜槓事業前，先思考擅長什麼才是你的價值有一句話是這麼說的「別拿你的興趣去挑戰別人吃飯的專業」，興趣是內心的喜好，能夠帶來個人滿足感，但並不一定能夠立刻轉化為市場價值；而擅長是擁有解決問題的能力，能夠滿足他人的需求，因此才有機會獲得報酬。比方說一名工程師，他可能興趣是寫文章，但是如果要他一開始就用寫文章這個興趣在市場上討生活，那恐怕會走得很辛苦，因為比他寫得好的人，這個市場大有人在。可是他擅長寫 Code，能夠有效地解決客戶的問題，那他在職涯初期寫 Code 會比用寫作擁有更好的待遇。因此，在職業生涯的早期，重要的是要識別市場需求，並區分哪些技能是出於興趣，哪些則是真正的專長，找到擅長的技能與市場之後，接著專注提升自己的價值，讓自己可以解決更多問題，建立專業的優勢。當然，還是可以從事有興趣的事物，但在這個階段，會比較傾向是以免費或低價分享的模式，而不是去思考建立完整的商業模式。比方說文章開頭提到學習身心靈培訓的工程師，如果諮詢是他的興趣，那他同樣可以利用假日的時間幫人諮詢，並且可以透過部落格、臉書分享自己的接案心得，但主力仍是放在工程師的工作上。等到在工程師的工作上達成一些里程碑，再去思考如何提升諮詢的變現模式，這樣做會比較容易且踏實，而不會因為多頭馬車分散精力，導致擅長的事也做不好，而有興趣的事又不成熟的狀況。 3. 斜槓的目的，不是增加收入，而是降低依賴性很多人對於斜槓有個誤解，以為就是要接很多份工作來增加收入。但事實上，斜槓的目的應該是降低對單一收入的依賴，讓自己在面對變動時有更強的應變能力。比如說，一名工程師在自己的領域積累了豐富的經驗和知識後，可以開始寫技術書籍當作家，或者開設培訓課程當講師。這樣，即使遇到公司裁員，他也不會馬上失去經濟來源，因為還有其他管道可以帶來收入。這一切的前提是你在原本的領域已經建立了足夠的專業優勢，擁有過硬的技能和豐富的經驗。這些能讓你在競爭激烈的市場中脫穎而出，迅速站穩腳跟。這樣的穩定性不僅能讓你在職場上更自信，還能為未來的職業轉型和發展提供堅實的支持。總結來說，斜槓並沒有不好，只是在職業初期，還沒有確立興趣與擅長時，應該專注於提升市場價值，建立穩定的職業基礎，而非急著為自己手邊的所有技能都建立商業模式，這樣或許較能在未來實現真正的多元發展和職業成功。 -- 追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram（＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

September 18, 2024

斜槓從興趣開始，容易失敗？你應該知道的 3 個「斜槓」迷思

近幾年來，知識變現、零工經濟、自我品牌......等名詞在媒體上時常被提及與討論，因此「斜槓」這個議題亦隨之熱門起來，尤其現在網路盛產眾多網紅名人，在此效應的推波助瀾下，更讓發展斜槓的思潮，猶如一種當代的流行現象。從斜槓相關的書籍或文章討論中可知，想發展斜槓最直接的切入點，是由個人的興趣開始著手，又或者是依照「黃金圈法則」，探究自己內心深處的 why ，而這也是最高層次的天命召喚。黃金圈法則（圖／紀長興提供）不過，即便大家都知道辦法了，仍然有一大部份的人會面臨一個共同的難題，那就是想發展斜槓卻不知道要做什麼，即使用盡各種評量工具或性向測驗，還是無法尋找與鎖定目標。為何找不到你的斜槓項目？「黃金圈法則」的理論雖然很激勵人心，但卻未必能幫助找到想發展的斜槓項目，因為大多數人其內心並沒有那麼明確的 why ，也並非每一個人都可以感受到天命召喚。在發展斜槓的過程中，肯定會面臨諸多困境，因此要有相對應的熱情來支持才行，那麼從個人的興趣作為切入點，似乎是最直覺的方法，但實際上又常出現另一種狀況，那就是當有些東西開始去研究跟瞭解後，才會發現原本認為好像有興趣的事情，結果實際執行起來卻沒有熱情。很多人以為的興趣很可能只是三分鐘熱度的喜歡，或自以為喜歡某件事，但只是喜歡它的表面(因為看起來很酷、很炫、很華麗)。請仔細想想，一般所謂的興趣，都是做起來會感到輕鬆愉悅的活動，做興趣的事情即是意味著開心的享受；反之，若做某一件事情會感到無趣或不輕鬆，就難以成為興趣了。所以興趣雖然可以引發熱情，但興趣未必直接與熱情畫上等號。實踐熱情要有毅力的付出和灌溉，並且需要犧牲取捨、忍受痛苦、甚至賠錢也願意做，這才是熱情，那麼以興趣當做切入點來發展斜槓，顯然有相當的機率會功敗垂成。興趣不等於是熱情（圖／紀長興提供）然而，有不少人就是不知道自己的熱情在哪裡，則又該如何呢？那就針對「非做不可」的事情開始著手吧，又或者是從自己認為「很有意義」的事情開始做吧，而什麼事情是非做不可、又對自己有意義呢？既然是很重要又同時非得一定要去做的事情，那就是解決問題，並且先從解決自己的迫切問題開始。解決問題為導向想發展斜槓需要熱情的支持，而解決自身遭遇的問題，是出於本能的需要，這樣的內在動機便可替代刻意向外尋找的熱情。但成功的商業模式不是必須恪守「滿足他人的需求，解決他人的痛點」的原則嗎？如果專注在解決自己本身的問題，而非他人的問題，那不就無法構成商業模式嗎？試問，一開始就想要「滿足他人的需求，解決他人的痛點」是不是很困難？可是自己很容易可以知道自己的需求和痛點是什麼，比起搞清楚別人的問題，自己更容易釐清自己的問題在哪裡。「先解決自己的問題後，你才能獲得能力；當你持續精進這部分的能力後，你才能變成專家；當你變成專家後，別人才會想要找你幫忙解決相同的問題；當你累積越多解決這方面的問題的相關經驗後，你才有辦法開始收取報酬；當你開始收費後，你的商業模式才算具體運作，你的斜槓也才得以建構發展。」從解決問題開始的商業模式（圖/紀長興提供）所以，熱情未必是追尋，熱情可以是自己創造，因為你極有可能不知道自己的熱情在哪？藉由解決問題的反饋過程中，「滿足自己/他人的需求，解決自己/他人的痛點」，不僅為自己帶來幸福，進而幫助他人解決麻煩，再替自己創造收益和成就感，讓自己想要再投入更多，如此即可構成一個正向循環。是以，克服困難的過程，才是培養熱情的最佳時機，強化解決問題的能力，才是發展斜槓的最好途徑。不要做的事情在發展斜槓上，除了以解決問題為導向之外，尚有幾個必須避免的注意事項，分別羅列如下。 1.不要為了斜槓而斜槓「跨界」與斜槓有一定程度的關聯性，但很多人會將其誤解成「擁有十種技能，可以從事十種不同的工作」。事實上，「跨界」應該是對於某個領域具有深度的專精之後，因此觸類旁通，利用相同本質的核心能力與所累積的相關知識，解決跨領域的問題。比如以音樂為核心的工作者，便可以橫跨不同的身份，即使不同身份要面對的問題不同，但所圍繞的中心始終是音樂。以音樂為核心所發展出來的九宮格身份（圖／紀長興提供）斜槓並不是刻意去學一個本來不會的技術，斜槓是從盤點自己做為起點、清楚自己擁有哪些優勢、選擇出最擅長的能力、解決想要克服的問題，透過持續的精進，再逐漸擴大解決問題的範圍。斜槓是挖掘自我與再強化的過程，斜槓並非分裂的過程，切忌為了想要具備斜槓而分散資源(時間、精力、金錢)。 2.不要一開始過於注重經營自媒體許多人因為想要趕緊有曝光度和知名度，所以一開始會投注很大量的心力與時間在經營自媒體，急著在 Facebook、YouTube、Podcast 上發表作品，不過寫出來的文章卻盡是雞湯，影片內容也很貧脊空乏。這是一個本末倒置的迷思所造成的錯誤，其實一切最優先要做的是，開始實際解決問題，如此創作出來的文章或影片才有具體案例可以說明及分享，也因為有實務經驗的支撐，你才會產生自己的認知和觀點，發表的作品自然能有乾貨。 3.不要盲目學習當你遭遇問題需要求助時，你會找一個什麼都會一些但全是半調子的人幫忙嗎？還是你會想找一個雖然只懂這方面的問題但卻很精通的人來處理呢？或許你會願意讓半調子的人姑且嘗試幫忙看看，但你永遠只會願意付錢給精通的專家來解決問題。若想專精於核心能力，最怕有的沒的學太多，而且想上的課永遠上不完、想讀的書永遠讀不完......這些對於一個專家的養成只會造成妨礙。應該先開始做，遇到瓶頸再去學，這樣才知道自己真正需要學什麼，並且是有系統化的學習。既然學無止盡，就更應該利用實作來帶動學習，直接針對欠缺與不足來補強、集中資源、實踐所學、付諸行動、創造更大價值。別讓定義卡住自己對於斜槓的定義，現在各方人士持有不同看法的論戰，正方提倡斜槓是認識自我和開發潛能的成長過程，反方抨擊斜槓是美化不務正業以及高大上的華麗包裝。但其實我們不應該拘泥在定義裡、也不必陷入意識形態的泥淖中，因為斜槓也僅是提出一個思維的框架和方法論，至於要抱持怎麼樣的心態以及要怎麼做，始終是操之在己。別讓定義卡住自己，定義是可以自己賦予的，斜槓就是不斷盤點自己、設法往目標邁進這樣的概念。找夢想很難、找熱情不容易，但找問題可就簡單多了吧，利用找問題來幫助自己聚焦定位，再藉由解決問題來引導自己前進，這是一個清晰而又務實的作法，不論是斜槓，還是正職、接案、兼差打工，這個方法都將一體適用。 -- 本文轉貼自：紀長興（原文標題：真的只要從自己喜歡的事情出發就可以了嗎？三個容易對「斜槓」產生的迷思）追蹤數位遊牧臉書粉絲團，與 instagram （＠digital.nomad.press）掌握更多最新文章！

April 2, 2024